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文檔簡介
廈??絡(luò)教育-項(xiàng)?管理學(xué)練習(xí)題及答案項(xiàng)?管理學(xué)練習(xí)題及答案1、項(xiàng)??標(biāo)?般由成果性?標(biāo)和()?標(biāo)組成(1.0分)A、層次性?標(biāo)B、約束性?標(biāo)C、指導(dǎo)性?標(biāo)D、階段性?標(biāo)2、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)?定義的?部分A、重復(fù)性的活動B、限制()(1.0分)C、資源消耗D、?個(gè)設(shè)?得?常好的?標(biāo)3、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)?的特性()(1.0A、?的性B、獨(dú)特性C、?次性D、重復(fù)性4、各個(gè)項(xiàng)?的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)()是不同的(1.0分)A、技術(shù)變數(shù)B、權(quán)變關(guān)系C、經(jīng)濟(jì)變數(shù)D、資源變數(shù)5、?個(gè)項(xiàng)?的啟動階段輸出不包括下列哪項(xiàng)()(1.0A、項(xiàng)?章程B、約束條件C、產(chǎn)品描述分)D、項(xiàng)?經(jīng)理選擇1、項(xiàng)??命周期()(1.0分)A、定義產(chǎn)品?命周期B、對所有項(xiàng)?都有清晰相同的階段么D、包括許多在進(jìn)?項(xiàng)?下?階段之前必須完成的內(nèi)容C、定義每個(gè)階段應(yīng)該做什2、可?性研究通常發(fā)?在?命周期的()階段(1.0分)A、啟動B、開發(fā)C、實(shí)施D、任何?個(gè)?命周期3、管理收尾最重要的?作是()(1.0分)A、測試項(xiàng)?產(chǎn)品、驗(yàn)收、移交B、收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)?相關(guān)的所有?件實(shí)、移交、付款D、?件存檔、驗(yàn)收、移交C、驗(yàn)收、核4、?個(gè)項(xiàng)?的客戶告訴項(xiàng)?經(jīng)理,他已經(jīng)沒有錢?付項(xiàng)?了。項(xiàng)?經(jīng)理應(yīng)?先做什么()(1.0分)A、把更多的?作向進(jìn)度計(jì)劃后期推,使客戶有時(shí)間獲得資?B、消減?作范圍并開始收尾?作C、停??作D、介紹部分項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)5、如果()對?個(gè)項(xiàng)?進(jìn)??標(biāo)管理才是可?的(1.0分)A、得到管理層的?持B、把規(guī)劃寫下來C、項(xiàng)?不影響?標(biāo)標(biāo)D、項(xiàng)?包括項(xiàng)?章程中的?1、誰決定?個(gè)新項(xiàng)?的要求()(1.0分)A、客戶B、項(xiàng)??系?C、項(xiàng)?經(jīng)理D、?級管理層2、解決需求之間的分歧要有利于()(1.0分)A、發(fā)起?B、項(xiàng)?經(jīng)理的上司C、項(xiàng)??系?D、客戶3、你的?個(gè)團(tuán)隊(duì)成員通知你,他不知道在他所從事的眾多項(xiàng)?中哪個(gè)是最重要的,在公司中誰應(yīng)該決定項(xiàng)?的優(yōu)先排序()(1.0分)A、項(xiàng)?經(jīng)理B、發(fā)起?C、?級管理層D、團(tuán)隊(duì)4、項(xiàng)?發(fā)起?在項(xiàng)?的收尾階段或是項(xiàng)?的?命周期階段的??是()(1.0分)A、證實(shí)邊際利潤是正確的B、給出可交付成果的接受性C、管理項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)的績效審核得到客戶的允許同意進(jìn)?步?作5、你的項(xiàng)?有30多個(gè)項(xiàng)??系?。改項(xiàng)?在另?個(gè)國家進(jìn)?,項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)成員來?要牢記在?的最重要的事情()(1.0分)A、溝通渠道將變得狹窄B、必須滿?很多競爭性需求和?標(biāo)?D、利益沖突公開3個(gè)國家。下列哪項(xiàng)是C、每個(gè)國家必須有?個(gè)發(fā)起6、對矩陣型的組織經(jīng)常的抱怨是溝通()(1.0分)A、難以?動化B、封閉并不正確C、復(fù)雜D、容易導(dǎo)致誤解7、對于管理涉及專業(yè)交叉作業(yè)的復(fù)雜項(xiàng)?,哪種組織類型是最好的A、項(xiàng)?型B、職能型C、直線型D、矩陣型()(1.0分)8、下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧?xiàng)?經(jīng)理在整合中的作?()(1.0分)A、幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)?B、把?個(gè)項(xiàng)?的所有部分拼成?個(gè)結(jié)合在?起的整體?的所有部分拼成?個(gè)超?型項(xiàng)?D、把所有團(tuán)隊(duì)成員形成?個(gè)結(jié)合在?起的整體C、把?個(gè)項(xiàng)1、下列哪項(xiàng)?般不是因?yàn)槭?項(xiàng)?管理?得到的益處()(1.0分)A、項(xiàng)?的結(jié)束?期有?定的活動性B、改善風(fēng)險(xiǎn)管理C、改善評估D、跟蹤項(xiàng)?2、下列哪項(xiàng)通常不是項(xiàng)?成功的標(biāo)準(zhǔn)的?部分()(1.0分)A、客戶滿意度B、客戶接受度C、?少要達(dá)到75%的具體要求求D、達(dá)到三重制約的要3、在項(xiàng)?已經(jīng)啟動以后,客戶希望能得到?些信?來相信客戶的?標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)?經(jīng)理應(yīng)該?先使?哪種?件來說服客戶()(1.0分)A、客戶?作說明B、項(xiàng)?經(jīng)理的范圍說明C、項(xiàng)?計(jì)劃D、范圍基線4、在解決項(xiàng)?和直線經(jīng)理之間的沖突時(shí),為了解決沖突應(yīng)該?先去哪()(1.0分)A、幫助項(xiàng)?經(jīng)理解決沖突B、項(xiàng)?發(fā)起?C、?層同僚委員會D、??資源部5、項(xiàng)?中的三?限制是()(1.0分)A、時(shí)間、費(fèi)?和贏利性B、資源需求、發(fā)起?的參與和資?圍)D、?程、設(shè)施便利性和資?C、時(shí)間、費(fèi)?和質(zhì)量(或范6、項(xiàng)?經(jīng)理應(yīng)該?先將項(xiàng)?資源分配給誰()(1.0分)A、項(xiàng)?管理B、??資源部C、直線經(jīng)理D、?層項(xiàng)?發(fā)起?7、在項(xiàng)?啟動階段,項(xiàng)?經(jīng)理和項(xiàng)?發(fā)起?會?通常是為了得到哪??的幫助()(1.0分)A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)??標(biāo)B、發(fā)展項(xiàng)?計(jì)劃C、實(shí)施項(xiàng)?可?性研究?費(fèi)???收益分析D、實(shí)施項(xiàng)8、在項(xiàng)?實(shí)施過程中,項(xiàng)?發(fā)起?的??是()(1.0分)A、使項(xiàng)??標(biāo)?效B、使計(jì)劃的實(shí)施?效C、做所有的項(xiàng)?決定?不能解決的問題和沖突D、解決在組織的其他地1、參與準(zhǔn)備范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的是()(1.0分)A、職能經(jīng)理B、項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)C、所有?系?D、項(xiàng)?發(fā)起?2、?作分解結(jié)構(gòu)可以?于下列哪項(xiàng)()(1.0分)A、與客戶溝通項(xiàng)?的商業(yè)需求3、為了有效地管理?個(gè)項(xiàng)?,應(yīng)該把?作分解成若??塊。下列哪項(xiàng)不是描述?作分解程度的分)A、直到得到有意義的結(jié)論B、直到在邏輯上不能再進(jìn)?步分解成D、直到可以進(jìn)?現(xiàn)實(shí)的估算B、顯?每項(xiàng)任務(wù)的?歷?期C、對每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯?職能經(jīng)理D、顯?對()(1.0C、直到可以由?個(gè)?來完4、?于開發(fā)的分解過程是什么()(1.0分)A、管理計(jì)劃B、溝通計(jì)劃C、?作分解結(jié)構(gòu)D、掙值5、在編制WBS時(shí)不需要下列哪項(xiàng)()(1.0分)A、歷史信息B、項(xiàng)?章程C、假設(shè)條件D、范圍說明6、下列哪項(xiàng)最不真實(shí)()(1.0分)A、WBS勺最低層次也可以叫?作包B、WBS司典可以?于保存各種?作要素的說明C、承包商的WBS和合同?作分解結(jié)構(gòu)(CWBS基本上是相同的D、WB沖的?作包還可以進(jìn)?步細(xì)化7、?個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完?。下?個(gè)階段是測試和執(zhí)?。這個(gè)項(xiàng)??進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)?最后階段之前,項(xiàng)?經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注什么()(1.0分)A、范圍確認(rèn)B、質(zhì)量控制C、績效報(bào)告D、成本控制8、范圍確認(rèn)的主要內(nèi)容是什么()(1.0分)A、確保項(xiàng)?可交付成果按時(shí)完成道C、顯?可交付成果符合技術(shù)規(guī)范B、通過確??蛻魧山桓冻晒慕邮鼙WC項(xiàng)?不偏離軌D、提供?個(gè)發(fā)現(xiàn)不同意見的機(jī)會9、下列哪項(xiàng)不是范圍確認(rèn)的輸?()(1.0A、?作分解結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)?計(jì)劃分)C、?作結(jié)果D、變更申請10、在你以前的項(xiàng)?實(shí)施期間,即使你交付了客戶指定的內(nèi)容,你也很難得到范圍定義的簽字認(rèn)可。為了未來項(xiàng)?更好實(shí)施,你會更注意哪個(gè)過程()(1.0分)A、績效報(bào)告B、范圍確認(rèn)C、范圍定義D、管理收尾11、?個(gè)客戶要求你給項(xiàng)?增加?作范圍?,F(xiàn)在項(xiàng)?低于預(yù)算并?進(jìn)度計(jì)劃提前?些。你應(yīng)該怎么做()(1.0分)A、批準(zhǔn)該項(xiàng)變更B、讓客戶了解該項(xiàng)變更對項(xiàng)?的影響配置變更委員會獲得批準(zhǔn)C、請發(fā)起?批準(zhǔn)該項(xiàng)變更D、從12、客戶通知你對原始范圍做?項(xiàng)?的變更。與整個(gè)項(xiàng)?相?,這是?項(xiàng)很?的投?,并且你需要這個(gè)?項(xiàng)?的親善關(guān)系。你將()(1.0分)A、拒絕做這個(gè)?作B、同意免費(fèi)做這個(gè)?作C、做這個(gè)?作,然后給客戶開賬單這個(gè)?作對成本和進(jìn)度產(chǎn)?的影響,然后告訴他們你將在晚些時(shí)候決定這件事D、評估1、在提前時(shí)間的?絡(luò)中,最常見的“限制”或關(guān)系是()(1.0分)A、開始?開始關(guān)系B、開始?結(jié)束關(guān)系C、結(jié)束?開始關(guān)系D、結(jié)束?結(jié)束關(guān)系2、?個(gè)持續(xù)時(shí)間為0的活動也叫()(1.0分)A、儲備活動B、虛活動C、零時(shí)差活動D、監(jiān)督管理活動3、在畫?個(gè)?絡(luò)圖時(shí),下列哪?項(xiàng)是第?步需要進(jìn)?的?作()(1.0分)A、列出活動清單B、決定相互依賴關(guān)系C、??量的計(jì)算D、計(jì)算持續(xù)時(shí)間4、?個(gè)基于?絡(luò)圖的技術(shù)有么()(1.0分)A、我們會有2條關(guān)鍵路線7周的那條路線有總時(shí)差4條路線,各?需要7、8、9和10周,如果10周的路線要壓縮成8周,那B、持續(xù)時(shí)間為9周的那條路線現(xiàn)在是關(guān)鍵路線D、現(xiàn)在有?夠的信息可以進(jìn)?決策C、只有持續(xù)時(shí)間為5、完成?絡(luò)圖中所有活動所需要的最短時(shí)間稱為()(1.0分)A、活動持續(xù)時(shí)間長B、關(guān)鍵路線C、最?路線時(shí)差D、壓縮路線6、樂觀估計(jì)、悲觀估計(jì)和最可能估計(jì)和下列哪項(xiàng)有關(guān)()(1.0分)A、PERTB、GERTC、PDMD、ADM7、制定項(xiàng)?進(jìn)度計(jì)劃需要下述哪些內(nèi)容()(1.0分)A、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B、?絡(luò)圖C、范圍核實(shí)D、項(xiàng)?進(jìn)度變更控制8、在計(jì)劃過程中,你估算每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間,之后,加總并制定項(xiàng)?估算。你承諾按照該?期完成項(xiàng)?。對于這種情況,什么地?存在問題()(1.0分)A、團(tuán)隊(duì)沒有制定估算,使?那種?法,估算需要花很長時(shí)間B、團(tuán)隊(duì)沒有制定估算,沒有使??絡(luò)圖C、估算時(shí)間太長,應(yīng)該由管理層制定估算D、估算應(yīng)該與客戶要求的竣??期?致9、你負(fù)責(zé)的項(xiàng)?的發(fā)起?告訴你壓縮項(xiàng)?的進(jìn)度。下述哪項(xiàng)是正確的()(1.0分)A、趕?總會縮短項(xiàng)?歷時(shí),但是經(jīng)常會增加風(fēng)險(xiǎn)B、快速跟進(jìn)經(jīng)常導(dǎo)致返?,趕?經(jīng)常導(dǎo)致成本增加C、如果掙值分析表明項(xiàng)?提前于進(jìn)度計(jì)劃,并且低于預(yù)算,則趕?是唯??項(xiàng)可?的選項(xiàng)D、與趕?相?,快速跟進(jìn)將減少并?進(jìn)的任務(wù)的數(shù)量10、在對項(xiàng)?狀態(tài)進(jìn)?分析之后,你確定掙值低于計(jì)劃值。如果繼續(xù)保持這種趨勢,你預(yù)期結(jié)果如何()(1.0分)A、實(shí)際成本將低于計(jì)劃成本成本將低于最初的成本估算B、竣?估算將低于計(jì)劃值C、項(xiàng)?將延期完成D、項(xiàng)?完?11、下述哪項(xiàng)可以最好的概括實(shí)際?期與計(jì)劃?期之間的?較A、進(jìn)度計(jì)劃定義B、資源平衡C、偏差分析12、下列哪項(xiàng)技術(shù)通常不是?來壓縮進(jìn)度的()(1.0分)A、資源縮減B、縮減范圍C、活動快速跟進(jìn)()(1.0分)D、PERTD、使?趕?1、?個(gè)描述?作包、定義每個(gè)?作包的?致費(fèi)?,并為該?作包確??個(gè)數(shù)字標(biāo)碼的?檔是A、賬戶編號B、?作分解結(jié)構(gòu)C、?作核準(zhǔn)表格D、以上都不是()(1.0分)2、如果項(xiàng)?經(jīng)理正在尋找?種價(jià)值增加的變更的收?,項(xiàng)?經(jīng)理的第?選擇該是()(1.0:A、管理準(zhǔn)備?B、客戶??資?范圍變更C、未分發(fā)的預(yù)算D、保留的利潤3、項(xiàng)?的費(fèi)?或是資?的基線主要由什么組成()(1.0分)A分發(fā)的預(yù)算B、分發(fā)的預(yù)算和未分發(fā)的預(yù)算C、分發(fā)的預(yù)算、未分發(fā)的預(yù)算和管理準(zhǔn)備?D、分發(fā)的預(yù)算、未分發(fā)的預(yù)算、管理準(zhǔn)備?和利潤4、?些諸如發(fā)展中遇到的不能預(yù)期知道的問題,通常將其作為什么預(yù)算來處理A、項(xiàng)?經(jīng)理的管理費(fèi)?B、項(xiàng)?發(fā)起?的管理費(fèi)?C、管理準(zhǔn)備?()(1.0分)D、配置管理費(fèi)?賬5、6、10、如果CP1=1.1,SP1=0.95,則項(xiàng)?的趨勢是()(1.0A、超出預(yù)算但進(jìn)度超前B、超出預(yù)算且進(jìn)度落后內(nèi)但進(jìn)度落后11、?個(gè)項(xiàng)?的最初的進(jìn)度安排為20個(gè)?,A、16個(gè)?B、20個(gè)?C、25個(gè)?如果CP1=1.25,則新的進(jìn)度?期為()(1.0D、不能確定5、如果BCWS=1000BCWP=120,0ACWP=13Q0那么項(xiàng)?是()(1.0分)A、進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi)B、進(jìn)度超前和預(yù)算超?C、進(jìn)度落后和預(yù)算超?和在預(yù)算之內(nèi)D、進(jìn)度落后6、A、當(dāng)?個(gè)項(xiàng)?完成時(shí),下列哪項(xiàng)必須已被實(shí)現(xiàn)()(1.0分)BAC=ACWPB、ACWP=BCWPC、SV=0D、BAC=ETCA、EAC績效ETC和CPI最可能出現(xiàn)在哪種類型的報(bào)告中()(1.0分)B、狀態(tài)C、預(yù)測D、期望8、A、如果5000美兀BAC=20000,項(xiàng)?完成了40%則掙值是()(1.0分)8000美元C、20000美元D、不能確定如果?作包的A、40%BAC是10000美元,80%C、100%BCWP=400美元,D、120%則?作包完成了()(1.0分)12、在掙值分析測量中,掙值是?哪項(xiàng)來表?BCWSA、B、BCWPC、ACWP()(1.0分)以上都不是下列哪項(xiàng)是朱蘭提出的三部曲()(1.0質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制和帕特圖A、分)B、質(zhì)量改進(jìn)、零缺陷和質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制C、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量規(guī)劃A、?家公司為了達(dá)到質(zhì)量,應(yīng)該對下列誰進(jìn)?培訓(xùn)?級經(jīng)理和項(xiàng)?經(jīng)理B、計(jì)時(shí)??C、固定??()(1.0分)D、所有雇員A、分依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理,下列哪項(xiàng)是正確的質(zhì)量應(yīng)該由客戶來定義D、以上都正確()(1.0分)B、質(zhì)量已成為競爭的武器C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計(jì)劃的?部A、下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制?具抽樣表B、流程圖()(1.0分)C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)?具D、以上都是A、依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn),應(yīng)該由誰來定義項(xiàng)?質(zhì)量?級合同經(jīng)理B、項(xiàng)?經(jīng)理C、員?()(1.0分)D、客戶A、率下列哪項(xiàng)不是當(dāng)今的質(zhì)量觀點(diǎn)()(1.0分)應(yīng)當(dāng)突出并且暴露缺陷B、我們能檢查質(zhì)量D、質(zhì)量就是以客戶為導(dǎo)向C、質(zhì)量改進(jìn)能節(jié)約費(fèi)?,并且提?市場占有C、在預(yù)算之內(nèi)且進(jìn)度超前D、在預(yù)算之2、風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要組成部分是什么()(1.0分)A、時(shí)間和費(fèi)?B、不確定性和損害C、質(zhì)量和時(shí)間3、在評估?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是否可能會發(fā)?的時(shí)候,項(xiàng)?經(jīng)理最希望?先看到下列哪項(xiàng)A、預(yù)算B、觸發(fā)因素C、進(jìn)度D、項(xiàng)?計(jì)劃5、下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)定量分析的技術(shù)和?具()(1.0分)A、決策樹分析B、客觀性分析C、模擬分析6、某項(xiàng)?有40%的概率獲利100000美元,有60%的概率損失150000美元,根據(jù)期望值理論,項(xiàng)?最有可能獲利多少()(1.0分)A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元7、下列哪種措施是?種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對戰(zhàn)略,在不改變項(xiàng)?其他?標(biāo)的情況下,盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的概率或風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度()(1.0分)A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收8、項(xiàng)?經(jīng)理意識到在項(xiàng)?中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)?的概率很?,并且需要?些技術(shù)。需要?種描述決策和相關(guān)聯(lián)的事件之間的關(guān)系的技術(shù),項(xiàng)?經(jīng)理最希望?先看到下列哪項(xiàng)()(1.0分)A、決策樹分析B、掙值測量系統(tǒng)C、?絡(luò)計(jì)劃圖D、?談7、?個(gè)好的質(zhì)量政策應(yīng)該()(1.0分)A、注重怎么做,不是做什么和為什么做B、持續(xù)貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項(xiàng)?過程中釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的D、只有每年才會改變?次8、持續(xù)改進(jìn)的戴明質(zhì)量環(huán)中的4個(gè)步驟是()(1.0分)A、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理B、實(shí)施、計(jì)劃、處理、檢查劃D、處理、檢查、實(shí)施、計(jì)劃C、檢查、實(shí)施、處理、計(jì)C、能夠解9、質(zhì)量保證包括()(1.0分)A、識別?標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)B、指導(dǎo)質(zhì)量審核C、為持續(xù)收集數(shù)據(jù)做規(guī)劃D、以上都是10、哪種?法最適合?來檢查出最主要因素()(1.0分)A、帕累托分析B、因果分析C、趨勢分析D、流程控制圖11、下列哪項(xiàng)是統(tǒng)計(jì)過程控制的典型?具()(1.0分)A、帕累托分析B、因果分析C、流程控制圖12、關(guān)于檢查,下列說法正確的是()(1.0分)A、保證質(zhì)量的?種合適的?法B、費(fèi)?很?并且很消耗時(shí)間?D、通常能?效地阻?有缺陷的產(chǎn)品到達(dá)客戶?中D、以上都是C、減少返?并且降低總費(fèi)1、在成??個(gè)系統(tǒng)?來定義或是劃分風(fēng)險(xiǎn)等級的時(shí)候,項(xiàng)?經(jīng)理最喜歡通過下列哪?項(xiàng)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級()(1.0分)A、發(fā)?的概率統(tǒng)B、影響的規(guī)模,有利的或是不利的C、風(fēng)險(xiǎn)的來源D、客戶風(fēng)險(xiǎn)識別系4、?種風(fēng)險(xiǎn)評估的技術(shù),這種技術(shù)?先進(jìn)?提問,得到?系列的答案,然后進(jìn)?綜合。這種?法是()(1.0分)A、德爾菲技術(shù)B、使??作組C、主動的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對D、?個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)D、費(fèi)?和決策周期()(1.0分)D、?談C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移5、為了進(jìn)?溝通計(jì)劃,下列哪項(xiàng)是該過程的輸?()(1.0分)A、?作結(jié)果、項(xiàng)?計(jì)劃和項(xiàng)?記錄B、溝通需求、溝通技術(shù)、限制和假設(shè)分析D、項(xiàng)?報(bào)告、產(chǎn)品?檔、信息恢復(fù)系統(tǒng)9、某個(gè)項(xiàng)?正在管理?個(gè)對公司有巨?的潛在收益的項(xiàng)?。但是還存在?個(gè)問題就是有可能要向國外采購,這時(shí)候就得向合同商提供?些專利知識。如果該項(xiàng)?經(jīng)理不想提供該專利知識,那么該項(xiàng)?經(jīng)理最可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對?法是()(1.0分)A、風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)回避D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10、風(fēng)險(xiǎn)掙值測量屬于什么()(1.0分)A、風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)評估C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1、決定溝通技術(shù)需求的?個(gè)因素是()(1.0分)A、利害關(guān)系者分析B、溝通計(jì)劃C、信息需求的及時(shí)性巧D、項(xiàng)?經(jīng)理和項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)的溝通技2、發(fā)送??接收模型的設(shè)
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