2023年電大小企業(yè)管理形成性考核冊作業(yè)

一、在近期的報紙、雜志上或通過網(wǎng)絡(luò)查尋，查找一篇有關(guān)我國小公司定義、分類、作用,或者是有關(guān)我國小公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)等方面的文章,并針對文章,結(jié)合教材的觀點寫一篇評論。(60分)規(guī)定：1.將找到的文章剪貼或用附頁的方式與評論文章一起交給教師。

2．評論文章中應(yīng)明確說明各種小公司的界定標(biāo)準、概念和小公司的特點及作用；或者明確說明某類小公司在今天國際、國內(nèi)形勢下所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

3.評論文章字數(shù)在2０2３字左右。有關(guān)文章：“入世”后小公司的發(fā)展之路0３工商管理班

肖培華

一、“入世”所帶給中小公司的機遇改革開放以來，我國小公司得到了蓬勃發(fā)展,據(jù)記錄目前全國工商注冊登記的中小公司已超過1０00萬家,占所有注冊公司數(shù)的9９%以上，它們不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點，同時也為社會提供了廣泛的就業(yè)機會。加入WTO后，我國經(jīng)濟將在更大范圍內(nèi)融入世界經(jīng)濟體系，所有中小公司都直接面對國際國內(nèi)大市場，一方面競爭更加劇烈，另一方面也給中小公司的發(fā)展帶來了新的機遇。重要表現(xiàn)在以下幾個方面:

第一,ＷＴＯ規(guī)定賦予內(nèi)外資公司平等的國民待遇，這將使我國中小公司在市場準入、產(chǎn)業(yè)準入等方面與國有大型公司和外資公司享有同等權(quán)利。第二，WTO規(guī)定放開資本市場,允許外資銀行進入國內(nèi)并從事本幣業(yè)務(wù)，這有助于解決中小公司資金短缺的困難，使得中小公司可以有更多渠道和方式獲得間接融資機會。同時也迫使以國有銀行為主體的中國金融業(yè)加強管理、提高素質(zhì)、增強競爭能力，為更多的中小公司提供更好的服務(wù)。第三，中國加入ＷTＯ將對擴大出口、吸引海外直接投資、增長進口、推動服務(wù)業(yè)等多方面產(chǎn)生積極效應(yīng),進一步促進經(jīng)濟增長,并推動中小公司蓬勃發(fā)展。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的預(yù)測，到20２３年,出口將提高２7%，其中紡織品將增長63%,服裝將提高２00％。這將為我國大量的外貿(mào)配套、出口加工型中小公司提供極好的發(fā)展機遇。同時，由于外商投資和經(jīng)營的范圍將進一步擴大，據(jù)預(yù)測在吸引海外直接投資方面將從１998年的４50億美元增長到2023年的1０00億美元,也為我國中小公司的發(fā)展提供了大量的機遇。此外,發(fā)達國家具有競爭優(yōu)勢的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)品更多地進入中國，需要大量的分銷、售后服務(wù)和配套合作公司,從而為我國中小公司發(fā)展提供更大的空間。第四，有助于提高小公司的活力和競爭力加入WTO后，隨著外部競爭的加劇，將迫使公司加快現(xiàn)代公司制度建設(shè)，加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,加快改善管理，否則它們將在競爭中淘汰出局。二、“入世“所帶給中小公司的挑戰(zhàn)加入WTO為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了難得的歷史機遇，但是還應(yīng)當(dāng)清醒地結(jié)識到在短期內(nèi)我國小公司將面臨來自外企競爭、公司自身內(nèi)部缺陷和市場環(huán)境不完善等方面的嚴峻挑戰(zhàn)。中小公司由于技術(shù)水平低、創(chuàng)新乏力,重要依靠勞動密集型生產(chǎn)來占有市場,而入世后，勞動密集型中小公司將隨著新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)而逐步喪失勞動力成本優(yōu)勢；高新技術(shù)產(chǎn)品又無法和國外的中小公司相抗衡;未來公司的競爭將重要是人才和智力的競爭,中小公司在這一方面毫無優(yōu)勢,入世后的若不能推出有效的人才引進機制,將成為其發(fā)展的最大障礙。三、“入世“后中小公司的發(fā)展思緒和政策建議

1.中小公司的發(fā)展思緒

（１）以專業(yè)化、協(xié)作化生產(chǎn)為導(dǎo)向，與大型公司或公司集團進行合理分工。國內(nèi)的大公司在“入世”后,大多已開始把更多的精力放在核心能力的發(fā)掘、哺育、保持和創(chuàng)新方面，同時也開始注重對供應(yīng)鏈的管理,這為中小公司的發(fā)展提供了廣闊的生存空間。如上海大眾汽車公司,屬于其利益共同體的公司就有438家,列入汽車總廠加工編號的一次配套公司有98０多家，進行二、三次配套加工的更是多達上萬家,這類公司大部分是中小公司。從實際運轉(zhuǎn)情況來看,其效益普遍較好,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)給中小公司帶來了強大生命力和廣闊的活動空間。(2)積極進行技術(shù)革新，增強公司核心競爭力。中小公司自身規(guī)模小，抗擊市場風(fēng)險能力差，要想生存、發(fā)展和壯大,僅靠政府的金融、財稅等方面的支持是不也許達成的，必須走技術(shù)創(chuàng)新之路。中小公司在入世后應(yīng)當(dāng)加強與科研機構(gòu)及高校合作,在低投入、低風(fēng)險和低交易成本的狀況下實現(xiàn)創(chuàng)新,實現(xiàn)技術(shù)中心外部化和人才培訓(xùn)中心外部化。(３)建立互相信任的中小公司聯(lián)盟。在當(dāng)今市場日益全球化的背景下，昔日的“單兵作戰(zhàn)”已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展的需要了，競爭對手也可以成為合作伙伴。中小公司規(guī)模小、資金少、更有必要進行彼此間的有效合作，使之共同應(yīng)對市場沖突、成本上升,共擔(dān)風(fēng)險，共享利益成果，共創(chuàng)競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)雙贏?！疤摂M公司”是目前中小公司建立聯(lián)盟的一種重要形式，“虛擬公司”的建立可使中小公司獲得整體競爭優(yōu)勢。具體做法是通過互聯(lián)網(wǎng)將多個獨立的公司的一部分信息集中在網(wǎng)絡(luò)上,實現(xiàn)信息共享數(shù)據(jù)庫,從而實現(xiàn)“集聚效益”。其功能不僅僅限于信息庫的作用,公司可以很容易地獲得充足的共享信息，了解合作伙伴和競爭對手的情況,亦可運用雄厚的技術(shù)力量和充足的信息進行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和網(wǎng)上營銷等；公司通過VE可以進行聯(lián)盟的合作,也可以進行跨聯(lián)盟合作等等。

２．中小公司發(fā)展的政策選擇中小公司的發(fā)展除了要依靠自身的力量，政府的支持同樣也很重要。加入WTO、融入經(jīng)濟全球化對政府部門的管理方式也提出了新的規(guī)定，建立一套新形勢下的中小公司管理政策已成為政府的當(dāng)務(wù)之急。

（1）為中小公司發(fā)展建立良好的制度環(huán)境。在制度政策方面，政府可以充足借鑒外國的成功經(jīng)驗,設(shè)立中小公司行政管理機構(gòu)。如日本就有一套以中央政府為主導(dǎo)，地方政府為基礎(chǔ)，民間團隊為補充的中小公司行政管理和服務(wù)機構(gòu)。日本管理中小公司的最高專門行政機構(gòu)“中小公司廳”，派出機構(gòu)安排在全國各地?！爸行」緩d”提出中小公司的方針政策意見,反映中小公司的規(guī)定,組織公司改組聯(lián)合，幫助解決資金困難、調(diào)查和指導(dǎo)公司經(jīng)營管理。（2)為中小公司建立良好的法律環(huán)境。政府對中小公司的扶持應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)、整體的,而不是零星的法規(guī)條款。應(yīng)制定一整套促進中小公司發(fā)展的政策文獻,中小公司的發(fā)展構(gòu)筑一個較為寬松的政策體制環(huán)境，中小公司在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)充足運用這些有利條件,最大化地實現(xiàn)自身價值。(3)完善中小公司社會化服務(wù)體系。上海市成立了“中小公司服務(wù)中心”，這個機構(gòu)性質(zhì)上屬于事業(yè)單位，由外經(jīng)貿(mào)委、上海市計委主管,上海銀行進行資金支持,采用會員制的方式吸納中小公司參與服務(wù)項目?！吧虾Ｖ行」痉?wù)中心”的建立在一定限度上解決了中小公司發(fā)展中存在的融資困難、人才引進難等問題，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加。強其建設(shè)，重點可以放在中小公司的信息服務(wù)體系、中介服務(wù)體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、人才資源開發(fā)服務(wù)體系、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系和組建中小公司聯(lián)合性組織等方面。

參考資料:

韓乾

《上海經(jīng)濟》(2023年第1期評論文章中小公司界定標(biāo)準、概念和小公司的特點和作用０4工商管理

顧云峰

一、中小公司的概念和界定標(biāo)準近年來，中小公司在世界各國迅猛地發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強大的生命力，在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,小公司得到各國政府的廣泛關(guān)注，已成為一個世界性的課題。那么,什么是真正意義上的小公司呢?理論上講，小型公司是指勞動力、勞動手段或勞動對象在公司中的集中限度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的公司。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都存在大、中、小三種公司類型的劃分，但在擬定大中小的標(biāo)準上,應(yīng)當(dāng)使用一個相對性原則,即公司所處的地區(qū)、行業(yè)和時間的不同，劃分的標(biāo)準就不同。美國和英國在定義小公司時，既有定性標(biāo)準又有定量標(biāo)準；有些國家則直接采用定量標(biāo)準來定義小公司，如日本、德國、意大利等;我國在2023年6月２9日召開的第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議上通過的《中華人民共和國中小公司促進法》中對中小公司概念重新作了界定，即:在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有助于滿足社會需要，增長就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的公司。同時該法還規(guī)定,我國中小公司根據(jù)公司職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點來劃分。由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、國家財政部、國家記錄局共同研究制定新的大中小型公司劃分標(biāo)準正式出臺。針對標(biāo)準的出臺，《中華人民共和國中小公司促進法》及新的《中小公司劃分標(biāo)準》,不僅涉及了工業(yè)，并且進一步涉及了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運送和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)),因此從法律角度上的確進一步明確了我國中小公司的法律地位，更加準確的界定了我國中小公司的范圍。工業(yè),中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)2０23人以下,或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為4０000萬元以下。其中，中型公司須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額３０0０萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型公司。?建筑業(yè)，中小型公司須符合以下條件:對職工人數(shù)３00０人以下,或銷售額300０0萬元以下，或資產(chǎn)總額400００萬元以下。其中,中型公司須同時滿足職工人數(shù)600人及以上,銷售額３000萬元及以上,資產(chǎn)總額４0０0萬元及以上；其余為小型公司。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)5０0人以下,或銷售額15000萬元以下。其中，中型公司須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型公司。批發(fā)業(yè)中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)２0０人以下,或銷售額3００00萬元以下。其中,中型公司須同時滿足職工人數(shù)１０0人及以上，銷售額３０00萬元及以上；其余為小型公司。

交通運送和郵政業(yè)，交通運送業(yè)中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)30０0人以下,或銷售額３00００萬元以下。其中,中型公司須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額30００萬元及以上;其余為小型公司。郵政業(yè)中小型公司須符合以下條件:職工人數(shù)１00０人以下，或銷售額３0000萬元以下。其中,中型公司須同時滿足職工人數(shù)4０0人及以上，銷售額３000萬元及以上；其余為小型公司。

住宿和餐飲業(yè)，中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下,或銷售額１５０00萬元以下。其中，中型公司須同時滿足職工人數(shù)４00人及以上,銷售額300０萬元及以上；其余為小型公司。

二、中小公司的作用小型公司由于其自身特點,在擴大就業(yè),活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟，滿足人民多樣化和個性化需求，進行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增長財政收入等方面發(fā)揮著不可替代的促進作用，除此之外，還要特別強調(diào)以下幾點：

１.中小公司特別是民營中小公司是市場力量演發(fā)的催化劑。在中國漸進式改革的過程中,市場力量的成長不是一步到位的,一方面依靠的就是民營中小公司，由于民營中小公司符合比較優(yōu)勢,具有自生能力,起到了一種類似“鯰魚效應(yīng)”的作用，使得整個中國經(jīng)濟朝著社會主義市場經(jīng)濟的方向演進。根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主哈耶克的理論，這屬于一種擴展秩序。當(dāng)然,這既符合中國漸進式改革的思緒,也符合演進博弈論的規(guī)則。

２.中小公司特別是民營中小公司是哺育公司家特別是創(chuàng)業(yè)型公司家的搖籃。中小公司的淘汰機制符合市場優(yōu)勝劣汰的法則,中小公司公司家在這個試錯過程中通過“學(xué)習(xí)效應(yīng)”逐步獲得并提高其公司家能力,從而使得他們的人力資本得以不斷積累。這就是市場融資制度篩選公司家的機制。沒有創(chuàng)業(yè)型公司家就沒有把公司“做大”并同時“做強”的也許，毫無疑問,中國目前最需要的就是真正意義上的公司家特別是創(chuàng)業(yè)型公司家。

3.中小公司特別是民營中小公司是“發(fā)明性破壞”的主體。按照熊彼特的創(chuàng)新理論,生產(chǎn)力在發(fā)明性破壞中得以提高,新公司的發(fā)展是以老公司的毀滅為前提的。這有些類似于人們經(jīng)常說的“置之死地而后生”，也與經(jīng)濟學(xué)上著名的“破窗”原理異曲同工如出一轍。中小公司“內(nèi)憂外患”的環(huán)境以及“為數(shù)眾多”的特點決定了中小公司最有動力在既定約束條件下成為創(chuàng)新的主體。美國曾經(jīng)經(jīng)歷過的新經(jīng)濟已經(jīng)為這一點作了很好的證明。

４．中小公司特別是民營中小公司是融資制度創(chuàng)新的載體。我們前一段時間熱烈討論中小公司融資難的問題,卻往往忽視了中小公司自身就存在的高風(fēng)險。與那些成熟的大公司不同，中小公司本來就需要在融資制度上進行創(chuàng)新。當(dāng)銀行的債務(wù)融資制度不能發(fā)揮作用時，中小公司應(yīng)當(dāng)尋求新的出路，這個時候就產(chǎn)生了對創(chuàng)業(yè)資本融資制度的需求。

5．中小公司特別是民營中小公司是民族經(jīng)濟的晴雨表。加入WＴO(shè)后,中國的中小公司特別是民營中小公司將面臨著強大的競爭壓力,它們一方面要克服自身的制約因素，一方面要應(yīng)對外資公司的挑戰(zhàn)。中小公司特別是民營中小公司可以在多大限度上取得成功是一個關(guān)系到中國民族經(jīng)濟的重要問題。我們把太多的希望放在了中小公司的身上,所以政府也一直努力為中小公司的發(fā)展發(fā)明比較好的制度環(huán)境,盡管有些方面并不盡如人意。近年來，中國的中小公司特別是民營中小公司有了較大的發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個亮點。

三、中小公司的重要特點與發(fā)展策略

1.投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元,非國有公司為主體,決定了當(dāng)前中小公司工作要以發(fā)展為重點。中小公司特別是非國有公司在自身快速發(fā)展的同時,還積極投身國有公司的改革和調(diào)整,使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了主線性改變。以工業(yè)公司為例，在獨立核算的中小工業(yè)公司中，國有公司的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14．85%、３８.5％和２２.８％，即85%的中小公司均是非國有公司。另據(jù)調(diào)查，目前國有小公司改制面已近８０％,余下20%大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難公司。應(yīng)當(dāng)說,中小公司的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象重要是國有小公司；而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小公司。因此，無論從中小公司的主體構(gòu)成還是改革進程而言,當(dāng)前，大力扶持中小公司發(fā)展應(yīng)是中小公司工作的重點。

2．勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小公司發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小公司生存并發(fā)展于勞動密集型公司，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大公司。據(jù)記錄，目前中國大、中、型公司的資金有機構(gòu)成之比分別為1.８3：1.23：1；資金就業(yè)率之比為0.48:0.66:１,即中小公司比大公司單位資金安頓勞動人數(shù)要高,有的要高出一倍,正由于如此,在前2０23中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題,中小公司功不可沒。但是，今天的市場背景變了,“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求局限性與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)局限性共生，使中小公司碰到了前所未有的困境,即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿荨９緝杉壏只?中小公司將首當(dāng)其沖。為此,提高中小公司的有機構(gòu)成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小公司發(fā)展中的重中之重。

3．發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中,決定了當(dāng)前中小公司推動要區(qū)別特點，先易后難，以點帶面。中國幅員遼闊,各地區(qū)中小公司分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟地帶劃分，中小公司數(shù)量東部、中部各占全國總量的42％,西部占1５%；而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占６6％、中部占2６％、西部僅占8％。這表白,在公司規(guī)模上,東部中小公司的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部,大約是中部的2.5倍、西部的８倍。實踐也表白，選擇東部中小公司作業(yè)重點試區(qū),就為試點的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外,中小公司還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小公司的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重,應(yīng)重要解決國有中小公司規(guī)范改制和與大型公司專業(yè)化分工及配套問題；長江中下游地區(qū)是中小公司的汪洋大海,江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司為主,浙江以私營個體聞名，工作重點是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展；中西部地區(qū)資源豐富、中小公司欠發(fā)達，推動第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小公司發(fā)展是重點；珠江三角洲地區(qū)中小公司區(qū)位優(yōu)勢明顯,可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小公司的“兩岸三地大中華圈”。作業(yè)講評:

本評論比較準確地敘述了我國各種小公司的界定標(biāo)準、概念及作用，對小公司的特點對小公司的特點作了教材以外的補充，作用與教材觀點一致,基本符合作業(yè)規(guī)定,欠缺的是該學(xué)生對小公司特點的敘述比較狹窄,對小公司的作用的分析也比較簡略，重要集中在民營公司，而沒有從宏觀角度進行分析。有很多學(xué)生寫這篇評論文章時,沒有按照題目規(guī)定作,內(nèi)容分散，結(jié)構(gòu)凌亂,無中心論點,整篇文章理不出一個頭緒,不知道真正要寫什么。尚有學(xué)生寫小公司應(yīng)如何搞好管理、小公司長不大的因素、某某公司集團的發(fā)展、差異化營銷、電子商務(wù)的發(fā)展之路等等專題性的小論文、調(diào)研報告，這些都是不符合作業(yè)一的規(guī)定的。作業(yè)一中明確規(guī)定評論文章內(nèi)容可以是兩方面的：一是說明小公司的界定標(biāo)準、概念和小公司的特點及作用;二是說明某類小公司在今天國際、國內(nèi)形勢下所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。學(xué)生必須在掌握教材相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,并通過查閱資料，結(jié)合自己對小公司的結(jié)識，概括出中心論點。假如是寫第二方面內(nèi)容的話(機遇和挑戰(zhàn))，學(xué)生應(yīng)在“某類小公司”方面作文章,如旅游業(yè)小公司、餐飲業(yè)小公司、IT業(yè)小公司、制造業(yè)小公司、商業(yè)小公司等等，正是這個“某類”區(qū)別了它們所面臨的機遇和挑戰(zhàn),由于它們的行業(yè)特點不同、所處的行業(yè)環(huán)境不同,具有的優(yōu)勢、劣勢當(dāng)然各不相同，因此學(xué)生可以根據(jù)自己熟悉的行業(yè)，理論聯(lián)系實際地進行分析。二、你認為一個想要創(chuàng)辦小公司的人應(yīng)當(dāng)具有哪些創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)規(guī)定。（40分)規(guī)定：從創(chuàng)業(yè)者的動機、風(fēng)險和素質(zhì)規(guī)定等幾方面展開論述。淺談創(chuàng)辦小公司應(yīng)具有的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)04工商

綜觀許多成功與失敗的小公司的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗,他們都必須具有一定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)規(guī)定,筆者通過學(xué)習(xí)了《小公司管理》以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及創(chuàng)業(yè)者所必須具有的素質(zhì)等幾方面來論述:1、

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機世上做任何一件事一方面必須具有動機。創(chuàng)建一家自己的小公司,成為小公司的業(yè)主也必須要有動機，它是創(chuàng)辦公司的原動力，只有有了動機才會開始創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在創(chuàng)辦小公司的動機也無非就以下幾個方面:

1.最大限度地實現(xiàn)自身價值，獲得成功的滿足感一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才,不滿足現(xiàn)狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和專長，實現(xiàn)自身價值，獲得個人在事業(yè)上的成功,從中得到滿足，自創(chuàng)公司謀求發(fā)展。

２.爭取更高的利潤，改善生活狀況現(xiàn)在小公司中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r；尚有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿足現(xiàn)狀為了爭取更高的改益和利潤而“下?！薄?/p>

3．擁有自己的公司,可以獨立自主，按照自己的意愿行動有些人由于性格使然,他們不甘心屈居別人之下,受別人支配自己的生活，主張自我支配生活。

4．爭取較大的自由度和靈活的工作時間自創(chuàng)公司可認為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小公司的動機之一。二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險公司的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指公司對外部環(huán)境因素估計局限性或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的也許性。那我們就必須了解風(fēng)險的來源,通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有以下幾點：1、

技術(shù)風(fēng)險⑴技術(shù)上成功的不擬定性。一項創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目的實現(xiàn)是不能擬定的,因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。⑵技術(shù)前景的不擬定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的，創(chuàng)業(yè)者在對現(xiàn)有技術(shù)知識條件下能否不久使新技術(shù)完善也沒有完全把握，因此,新技術(shù)發(fā)展的前景是不擬定的,創(chuàng)新公司往往面臨著相稱大的風(fēng)險。⑶產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不擬定性。即使產(chǎn)品成功研發(fā),但假如不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品，仍不能算是完畢了創(chuàng)新過程。⑷技術(shù)效果的不擬定性。一項新技術(shù)產(chǎn)品即使可以成功地開發(fā)、生產(chǎn),在事先也難以擬定其效果。⑸技術(shù)壽命的不擬定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短,因此極易被更新的技術(shù)替代,但替代的時間是難以擬定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。2、

市場風(fēng)險市場風(fēng)險重要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。重要表現(xiàn)有:⑴難以擬定市場的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度,從而使公司對市場能否接受及有多大容量難以作出準確估計。⑵難以擬定市場的接受時間。新產(chǎn)品的推出時間與誘導(dǎo)出需求的時間有一定的時滯性,時滯性將導(dǎo)致公司開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。⑶難以預(yù)測創(chuàng)新的擴散限度。⑷難以擬定競爭力。高技術(shù)新產(chǎn)品經(jīng)常面臨著劇烈的市場競爭,假如產(chǎn)品的成本過高將影響其競爭力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的公司往往是小公司，缺少強大的銷售系統(tǒng)，在競爭中能否占領(lǐng)市場、能占領(lǐng)多大的份額,事先難以擬定。3、

管理風(fēng)險管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。它重要涉及：⑴意識風(fēng)險。即公司領(lǐng)導(dǎo)者由于創(chuàng)新意識不強而帶來的內(nèi)險。眾所周知，高技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司具有高收益和高風(fēng)險的特點，其產(chǎn)品開發(fā)成功的也許性比較小,即使發(fā)達國家其成功率也不到30％，因而導(dǎo)致許多公司家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識。⑵決策風(fēng)險。即因公司決策失誤而帶來的風(fēng)險。⑶組織風(fēng)險。即由于高技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。4、

資金風(fēng)險。資金風(fēng)險是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的也許性。當(dāng)高技術(shù)公司發(fā)展到一定階段時,對資金的規(guī)定迅速增長;同時,由于高技術(shù)產(chǎn)品壽命短,市場變代快，獲得資金支持的渠道少，從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的也許性。5、

其他風(fēng)險。除上述風(fēng)險以外，公司外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小公司帶來了風(fēng)險。

三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)規(guī)定我曾經(jīng)幻想擁有一家自己的公司,成為一個真正的公司家，但是并非每一個創(chuàng)業(yè)者都能成功。那么,什么樣的人可以成為一個成功的公司家?亦或者說一個小公司的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)？一般來說,要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)具有以下素質(zhì):1.不斷進取,敢于創(chuàng)新的能力市場經(jīng)濟強調(diào)的是公平競爭、優(yōu)勝劣汰,這就規(guī)定小公司的創(chuàng)業(yè)者具有不斷取、敢于創(chuàng)新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力,無論在產(chǎn)品還是在管理上，都應(yīng)當(dāng)提出新目的和新規(guī)定，捕獲機會,推動公司的向前發(fā)展。2．較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力通常小公司初創(chuàng)時期都規(guī)定創(chuàng)業(yè)者自己動手解決公司中的所有工作,這就規(guī)定公司者必須是個既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的通才，這樣才干使公司的生產(chǎn)和經(jīng)營向著同一目的發(fā)展。3.充滿自信、永不言敗的精神公司倒閉破產(chǎn)的事件天天都在發(fā)生，但同時也可看到一些小公司正在不斷地發(fā)展壯大，為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤。所以作為一個公司家必須做到,在失敗面前保持樂觀自信；在成功面前保持謙虛冷靜,勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。4.身體健康小公司創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具有以上精神方面的素質(zhì)外,還要有一個健康的身體。假如沒有一個健康的體魄,就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞動。總之，我認為一個想要創(chuàng)辦小公司的人既要有對的的創(chuàng)業(yè)思想,還要具有良好的心理素質(zhì),這樣他在創(chuàng)辦小公司時才不會由于創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻，也不會由于公司的成功而沾沾自喜，不思發(fā)展。一個成功的小公司創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)規(guī)定，有許多也只能在實戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實踐中成長……作業(yè)講評:

這篇文章應(yīng)當(dāng)參照教材上的觀點進行論述。必須圍繞四個重要動機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其產(chǎn)生的因素、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的重要素質(zhì)等展開分析，這些內(nèi)容在教材上都有具體的敘述,只要進行一定的歸納和概括即可。假如能補充教材以外的觀點，則說明學(xué)員進行了一定的思考，加深了對課本內(nèi)容的理解，拓展了所學(xué)的書本知識。必須注意的是對風(fēng)險因素的分析不應(yīng)漏掉。當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材第3、４、5、6、7、8章之后,你應(yīng)當(dāng)完畢以下任務(wù)（建議完畢時間：學(xué)期的第九周）：請你撰寫一份創(chuàng)建新公司的商業(yè)計劃書。(100分）

一、規(guī)定

1.請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意。然后根據(jù)你的創(chuàng)意來為創(chuàng)建一個公司(一家電腦公司、一個生產(chǎn)型公司、一個小商店、一家服務(wù)性公司,新建公司或者是一個特許經(jīng)營公司)制定商業(yè)計劃。

2.假設(shè)你要創(chuàng)建的公司采用單目的市場戰(zhàn)略，可以保持強有力的差別優(yōu)勢。

3.自有資金局限性，需要籌集資金。

4．發(fā)揮你的想象力和發(fā)明性思維,撰寫一份讓人看后怦然心動、意欲創(chuàng)業(yè)的新公司計劃書。

二、請按照以下“商業(yè)計劃書的格式和內(nèi)容規(guī)定”逐項填寫。該作業(yè)應(yīng)注意以下幾點:講評者：

上海電大區(qū)縣工業(yè)局分校

褚麗桑

１.這份計劃必須是小公司的創(chuàng)業(yè)計劃,即對象是“小公司”,必須圍繞“小”字進行編寫。如一家小的生產(chǎn)型公司、商業(yè)公司、服務(wù)型公司等。我在批閱作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，有學(xué)生撰寫的計劃超越了一個小公司的資源能力，計劃脫離了公司實際,是較難實現(xiàn)的。如有一個學(xué)生寫保健品公司的計劃,該公司的保健品都是新開發(fā)的,屬于高科技的,并且品種較多,其中用于女性的有三個、用于中老年的有四個;該公司未來2—３年的戰(zhàn)略目的是：銷售額突破億元、銷售網(wǎng)點不低于120個……顯然對于一個剛創(chuàng)業(yè)的小公司來說是較困難的。保健品公司剛創(chuàng)業(yè)時一般都是小公司，假如創(chuàng)業(yè)者能運用某一方面的專長，特別是技術(shù)方面的優(yōu)勢,重點開發(fā)針對某一目的市場的一種產(chǎn)品則這種創(chuàng)業(yè)計劃更切合小公司實際,容易付諸實行。

2.在撰寫計劃中，絕大部分學(xué)生財務(wù)報表不會編制，由于這些工商管理專業(yè)的學(xué)生,大多數(shù)是從市場營銷、現(xiàn)代文員和計算機等專業(yè)畢業(yè)的,沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過財務(wù)會計方面的知識,讓他們獨立編制財務(wù)報表是很困難的，因此教師應(yīng)對第八章中的財務(wù)報表要進行具體的分析，讓學(xué)生懂得資產(chǎn)負債表、利潤表、鈔票流量表的基本編制方法,為學(xué)生順利完畢商業(yè)計劃打好基礎(chǔ)。如教師可以用小公司的財務(wù)報表向?qū)W生講解，讓學(xué)生以此為參照，并建議學(xué)生對其計劃的報表可以編制的簡樸一些，可以說明公司經(jīng)營的基本財務(wù)狀況就可以了,這樣學(xué)生就能較容易地完畢財務(wù)計劃，而這一塊又是商業(yè)計劃中最能引起投資者注意的內(nèi)容之一。

3．該創(chuàng)業(yè)計劃是一個小公司的計劃,題目中強調(diào)“在你生活的地區(qū)創(chuàng)建小公司”,它的目的市場一般不會很大,顧客群體所在的地理位置相對集中，市場區(qū)域一般局限在本地或周邊地區(qū)的市場。但有些學(xué)生分析它的目的市場時，涉及的區(qū)域是全國市場，要到全國各地去開墾市場、去拓展市場,同樣這對一個剛創(chuàng)業(yè)的小公司而言，要實行這些戰(zhàn)略目的，在人、財、物等方面都是困難的。所以我對學(xué)生強調(diào)小公司創(chuàng)業(yè)初期要集中優(yōu)勢,開發(fā)有限產(chǎn)品、有限市場、有限群體,這樣比較容易取得成功。

4.要撰寫一份讓人看后怦然心動、意欲創(chuàng)業(yè)的新公司計劃書，除了管理團隊、投資收益、回報率等是“亮點”以外，誘人的商機是關(guān)鍵。對于商機的理解,我規(guī)定學(xué)生要突破常規(guī),善于發(fā)現(xiàn)敢于創(chuàng)新,在平凡中捕獲新的市場機會。如有一個學(xué)生寫“蒸汽洗車”的創(chuàng)業(yè)計劃,它的重要特點是運用新發(fā)明的節(jié)水型洗車設(shè)備,為城市的汽車清潔美容，而這些設(shè)備的投資量不大，經(jīng)營場地不大、需要的人員不多,自動化限度較高,并且非常節(jié)水,符合綠色環(huán)保規(guī)定,項目較容易啟動，之后也比較容易拓展,經(jīng)營方式也會有很大的余地。當(dāng)然這份計劃也是相對較好一些。附一份商業(yè)計劃書：

上海臻綺美容美發(fā)有限公司。該計劃書格式完整,分析較具體,內(nèi)容環(huán)節(jié)符合題目規(guī)定。商業(yè)計劃書名稱:上海臻綺美容美發(fā)有限公司公司地址：徐匯區(qū)龍臨路100號聯(lián)系人:陸漪聯(lián)系電話:54２80000

一、摘要

１、公司理念和公司特性

為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提高長橋人民的文化素質(zhì),目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院,投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進、敢于探索”的理念,設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)建一家中高檔的美容美發(fā)有限公司,為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個層次消費者的需要。

2、商機和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”,周邊屬于城郊結(jié)合部,目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為此,該美容美發(fā)公司的建立,將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利,在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明,愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著名的美容師加盟,那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受,消費者何樂而不為呢?通過一、二年的實踐,在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,再擴大經(jīng)營規(guī)模,定能發(fā)明出更多的利潤。

3、公司目的市場和預(yù)測公司服務(wù)的對象重要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價合理,服務(wù)保證，一定會有一定數(shù)量的消費者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟，據(jù)保守的預(yù)測年營業(yè)額將會超過2０萬元。

４、公司競爭優(yōu)勢由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司,并且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室,使公司在競爭中處在不敗之地。

5、公司經(jīng)濟性、賺錢性和收獲能力經(jīng)濟效益預(yù)測:年營業(yè)收入：

５0萬元年營業(yè)總成本:

4０萬元年利潤：

10萬元所交所得稅：

２.7萬稅后利潤:

7.3萬提取盈余公積:

1．01萬可分派利潤:

6．29萬投資回收期:

３年

6、公司團隊公司有員工8名,員工除投資方推薦委派人員外，其別人員向社會公開招聘。其中:法定代表人(兼總經(jīng)理）1名負責(zé)平常經(jīng)營管理;財務(wù)人員1人負責(zé)公司的帳務(wù)解決;監(jiān)事１人負責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)監(jiān)管；員工5人負責(zé)公司的平常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動,其中招聘深資質(zhì)的美容師１名，其余為招聘勞務(wù)工（不出資)。

7、投資公司的回報總投資額為

20萬元人民幣注冊資金為

2０萬元人民幣出資情況：法定代表人出資10．1萬元人民幣,占投資比例的５5％；其余9.９萬元由３人平均投資，占投資比例的45%。出資方式:所有以貨幣資金投入。繳資期限:在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月（即工商查名成功后）所有到位。經(jīng)營期限:5年資金的重要用途:購買固定資產(chǎn)及低值易耗品(電吹風(fēng)機、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費等。公司回報:公司預(yù)計將在3年即可收回投資成本,并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。二、目錄（商業(yè)計劃書正文目錄）1、行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)……6

２、市場調(diào)研和分析………………7

３、公司的經(jīng)濟性…………………７-8

4、經(jīng)營計劃………8-9

5、設(shè)計和開發(fā)計劃………………９-１０

６、規(guī)劃和營計劃…………………10－1１

7、管理團隊………11-13

8、財務(wù)計劃及相關(guān)報表………13,1６-1８

9、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)………14

1０、總?cè)粘瘫怼?/p>

14

三、商業(yè)計劃書正文

1、行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)

1)行業(yè):屬消費行業(yè)，重要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費市場,有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相稱劇烈。為此在合理合法的經(jīng)營下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時尚,給公司帶來生機和潛力。

2）公司法定組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理

監(jiān)事

財務(wù)

員工?

3)產(chǎn)品或服務(wù)：公司狠抓服務(wù)質(zhì)量,不斷追求創(chuàng)新，在服務(wù)上做到“以人為本、誠信待客”，讓每一位消費者滿意而歸,不斷增長消費者的回頭率。

4）進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略:公司打算先對市場進行預(yù)測，擬定合理的消費價位，并經(jīng)常了解顧客的需求;等公司初見成效后，再增長服務(wù)項目，提高服務(wù)競爭力,以絕對優(yōu)勢打敗其他經(jīng)營者，從而擴大影響面,視情況可開設(shè)連鎖店，使公司業(yè)績更加輝煌。

２、市場調(diào)研和分析

1）消費者：中青年消費者,追求時尚、完美者。

2)市場大小和趨勢:以長橋地區(qū)為主，梅隴地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴展，在此后五年內(nèi)開設(shè)一至二家連鎖店。隨著該地區(qū)文化和商業(yè)街的建成與座落，將會有更多的顧客，公司將得到更大的商機。

3）競爭和競爭優(yōu)勢目前為止，該地區(qū)沒有中高檔的美容美發(fā)公司,隨著商業(yè)樓的建立,大量居民不斷涌入，給公司帶來了良機與挑戰(zhàn)，該公司的落成將會給消費者帶來更大的收益,只要價格合理，服務(wù)周到,她們怎能舍近就遠呢?讓消費者用錢容易,享受滿意。達成顧客與公司雙贏的目的。

4)估計的市場份額和營業(yè)額:根據(jù)保守的預(yù)測日平均營業(yè)額在1400元左右。

５)連續(xù)的市場評估：據(jù)預(yù)測公司的目前市場具有相稱的份額，隨著居民生活水平的不斷提高，人們將越來越注重自身的氣質(zhì)、外表、形象,做到內(nèi)在氣質(zhì)與外表形象的有機統(tǒng)一,公司的創(chuàng)建正適應(yīng)她們這方面的追求。

3、公司的經(jīng)濟性

1）毛利和營業(yè)利潤年利潤

1０萬元稅后利潤

7.3萬元可分派利潤

6.29萬元

２)利潤的潛力和賺錢連續(xù)時間年利潤

10萬元所得稅

2.7萬元稅后利潤

７.3萬元估計公司的賺錢連續(xù)時間將在５——2023左右，由于目前市場的不斷擴大,有很大的發(fā)展空間。

3）固定成本、變動成本和混合成本年總成本

40萬元固定成本

25萬元變動成本

10萬元混合成本

５萬元

4)達成盈虧平衡的月數(shù)

40個月

5）達成鈔票流為正的月數(shù)

41個月

４、經(jīng)營計劃

1）營業(yè)總戰(zhàn)略公司宗旨：以人為本、服務(wù)至上、提供一流服務(wù)公司經(jīng)營范圍：美容、美發(fā)

２）定價:與市場上其他合法經(jīng)營者的價格保持本吻合,同時根據(jù)自創(chuàng)品牌服務(wù)，可適應(yīng)提高價位，且建立相稱廣泛的價格體系。

3)營業(yè)戰(zhàn)術(shù):公司將采用不同的定價策略,建立不同的價格體系，門面的裝飾別俱一格，印制各種海報，招攬顧客；同時在店內(nèi)可以運用音響等輔助設(shè)備,播放高質(zhì)量高品位的音碟,以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進行公布,做到耳聞一新；讓消費者具有試理、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。

４)服務(wù)和保證原則:公司“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念,堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)取勝。保證消費者得到高品位享受的同時,外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。

5）廣告和營業(yè)公關(guān)：及時在門面里張貼著名理發(fā)師設(shè)計的，展現(xiàn)時代新形象的品牌，保證消費者耳目一新。同時借助于現(xiàn)代公司“6S”公共理念,開展具有自己特色的營業(yè)公關(guān)，從而不斷提高公司的形象。

５、設(shè)計和開發(fā)計劃

1)開發(fā)狀態(tài)和任務(wù):為了使?fàn)I業(yè)更好，將考慮在周邊地區(qū)條件合適，資金允許的條件下,開設(shè)一至二家理發(fā)網(wǎng)點。

2）困難和風(fēng)險:任何一個新公司的創(chuàng)建均會受到來自同行業(yè)及不法分子的競爭；同時假如大家都看好該地段、文化優(yōu)勢，紛紛建立類似公司,則會形成強強競爭,那會給公司帶來一定的沖擊,將會不可避免影響公司的效益。

3）機遇與挑戰(zhàn)：其實假如該地區(qū)被看好,那么說明發(fā)展?jié)摿艽?，若若強強?lián)合，做強做大，不一定是壞事，可以通過公司兼并或收購等形式,重新創(chuàng)建公司,必然規(guī)模空前盛大，也是值得投資者以后長遠考慮、規(guī)則的事宜。

4）設(shè)計改善和新品牌的推出：公司必須了解合適的消費人群,分中檔、高檔，及時提供不同消費者的需求；同時也要不斷不斷創(chuàng)新、與時俱進,讓自己的拳頭品牌生根、開花、結(jié)果。

5）成本(以月為記錄期限）：總成本：

3.３萬元其中:低值易耗品：

0.3０萬元水電費:

0．0５萬元營業(yè)稅：

０.2萬元管理費：

其中:工資及各種附加

2．3萬元辦公費:

0．0５萬元房租:

0.3萬元不可預(yù)見費

0.1萬元

6）所有權(quán)問題：公司章程、共同組建公司協(xié)議、房屋租賃協(xié)議、驗資報告、出資清單等。

6、生產(chǎn)和經(jīng)營計劃

1)營業(yè)周期：每周一至七,天天早上9:00至晚上1０:00止。

2）地理位置：公司擬所在地是徐匯區(qū)長橋地區(qū)龍臨路,該地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，鄰邊環(huán)境居民樓、商務(wù)樓較多，逐步建設(shè)成小型商業(yè)化、文化街。

3）設(shè)施改善和條件:店鋪通過裝修后，給人的感覺耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一種流連往返的清醒，從而會產(chǎn)生一種消費的理念。

4）戰(zhàn)略和計劃：公司會給消費者提供優(yōu)質(zhì)、舒適的消費環(huán)境，滿足中高檔層次的消費需求。5)規(guī)章和法律問題:公司驗資后,辦理銀行基本帳戶和專用帳戶,申請工商營業(yè)登記,以及到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記，做到合法經(jīng)營，遵章辦事。7、管理團隊１)組織總經(jīng)理

監(jiān)事

財務(wù)

員工

2）重要管理人員：

總經(jīng)理的職權(quán)：

①負責(zé)召開股東會，并向股東報告工作；

②執(zhí)行股東會決議；

③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

④制定公司的年度財務(wù)方案,決算方案;

⑤制定公司的利潤分派方案及填補虧損方案;

⑥制定公司增長或減少注冊資金方案；

⑦擬定公司的合并、分立、變更公司形式

⑧制定公司的基本管理制度;

⑨修改公司章程;

⑩股東會授予的其他職權(quán)。

監(jiān)事的職權(quán):

①對總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)