江蘇道路整治工程監(jiān)理規(guī)劃

XX城路道路整治出新工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：江蘇XX華工程監(jiān)理咨詢有限公司2010年7月15日第一章工程概況XX城是連接XX大道和XX路的一條路，全長大約500米，道路寬10米，為機非混合車道，原有的人行道道板材料不一致，使得道路的整體美觀程度較差，路面有多處龜裂，故本次整治出新的工程內(nèi)容主要包括，將原有的路牙沿和人行道道板拆除后重新鋪設(shè)，路面局部翻挖換填水泥穩(wěn)定碎石，局部銑刨后攤鋪6cm厚的中粒式瀝青砼，最后將路面整體鋪4cm厚的細粒式瀝青砼面層。本公司負責(zé)這次整治出新工程的全部監(jiān)理工作。工程名稱：XX城路道路整治出新工程工程地點：XX城路建設(shè)單位：南京XX區(qū)建設(shè)局設(shè)計單位：南京市XX設(shè)計研究院有限責(zé)任公司施工單位：通州XX集團有限公司計劃開工日期：2010年7月15日計劃竣工日期：2010年7月30日工程總工期：15天第二章：監(jiān)理工作范圍負責(zé)本整治出新工程的所以工程內(nèi)容，包括路牙沿拆除和重新鋪設(shè)，道板的拆除及重新鋪設(shè)，以及瀝青混凝土的攤鋪具體內(nèi)容主要有：1、項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件2、組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審3、審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及擬選的分包單位進行進行資格審查4、審核對施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，，并查落實情況5、審查施工單位提出的工程總進度計劃6、審查施工單位提出的工程7、采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范及操作規(guī)程施工8、審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料，構(gòu)配件及設(shè)備的出場合格證明、材質(zhì)報告、對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設(shè)備進行控制。9、隱蔽驗收和分部分項驗收10、處理工程質(zhì)量事故11、控制現(xiàn)場的安全文明施工12、負責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，主持工程例會13、負責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第三章監(jiān)理工作依據(jù)1、圖紙、政府批文、資料2、國家地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定3、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同4、本公司、質(zhì)量管理體系文件第四章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作3、審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算8、審查和處理工程變更9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)12、審核簽認部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程戲那個嗎的竣工驗收13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料二、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程的驗收6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報9、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證三、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄第五章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程1、成立就、項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作，辦公室負責(zé)后勤支持2、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則2.1監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集一下資料施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同設(shè)計圖紙、工程勘察報告政府相關(guān)的批文相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.2熟悉現(xiàn)場情況1）現(xiàn)場情況：場地周邊建筑物、場地土質(zhì)，場地地下管線，周邊道路管制規(guī)定2）人員情況：建設(shè)單位人員，施工人員、組織3）資料情況：土質(zhì)，合同，技術(shù)規(guī)范，政策、法規(guī)4）規(guī)劃局測量放線點2.3編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編寫，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師、總工程師簽署后報建設(shè)單位2.4編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施，對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施，監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點監(jiān)理工作的流程監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值監(jiān)理工作的方法及措施3、第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。4、開工前的若干工作4.1建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2)施工許可證；3)圖紙是否已滿足施工需要；4)規(guī)劃局放線、放線冊；5)建設(shè)單位針對本項目的組織情況；4.2會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。4.3對施工單位的審核1)對其資質(zhì)的認定2)組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計（專項施工方案）4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料到位情況5、開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。6、施工過程控制6.1對材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;

2)材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。6.2施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。7、工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：7.1檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。7.2施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。7.3監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。7.4對施工單位提出問題的答復(fù)。7.5其它需要協(xié)協(xié)商的事宜。8、專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。9、竣工驗收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織初初步驗收，其其后按備案制制的要求由建建設(shè)單位組織織竣工驗收。具具體操作步驟驟請參閱政府府的相關(guān)文件件。10、資料整理我公司根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》編制的的監(jiān)理表格，用用于規(guī)范施工工單位的申報報格式及內(nèi)容容，同時也是是監(jiān)理控制的的一個手段。10.1監(jiān)理日志志監(jiān)理內(nèi)部使用的日日記。10.2監(jiān)理月報報項目監(jiān)理機構(gòu)每月月以書面形式式向建設(shè)單位位匯報工程的的有關(guān)事項。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資情況、存存在問題及建建議、原材料料進場情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等等。10.3監(jiān)理內(nèi)部部資料的管理理項目監(jiān)理機構(gòu)自行行收集保存工工程資料，作作為對工程的的記錄及見證證，當(dāng)發(fā)生索索賠情況時，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對索賠作出出獨立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：1）建設(shè)單位提供的的招標(biāo)文件、施施工單位投標(biāo)標(biāo)文件、圖紙紙、設(shè)計變更更、會審資料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工過程中的會會議記錄及決決議3）施工單位的申報報材料及批復(fù)復(fù)留底4）施工單位提供的的證明及檢驗驗結(jié)果復(fù)印件件5）監(jiān)理指令留底（原原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供供的月報、備備忘錄等等資資料原件。8）監(jiān)理往來文件10.4資料移交交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門提供竣工工資料，同時時亦按約定向向建設(shè)單位提提供一份竣工工資料歸檔。11、保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問題時，監(jiān)監(jiān)理將對質(zhì)量量問題展開調(diào)調(diào)查，并出具具處理意見。由由于施工單位位的原因引起起的問題，施施工單位應(yīng)立立即進行修補補，并由監(jiān)理理及建設(shè)單位位驗收，合格格后予以封閉閉。由于建設(shè)設(shè)單位的原因因引起的問題題，施工單位位應(yīng)提出修補補方案，由監(jiān)監(jiān)理審核后實實施，并進行行造價核算。第六章監(jiān)理工作方法及措措施一、質(zhì)量控制的方方法與措施（一）質(zhì)量控制方方法1、質(zhì)量的事前控制制1)請建設(shè)單位提供監(jiān)監(jiān)理依據(jù)的文文件、資料(施工合同、投投標(biāo)書、施工工圖紙、放線線冊、政府有有關(guān)批文)。2)在圖紙會審前總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師熟悉設(shè)計計文件，并對對圖紙中存在在的問題提出出書面意見，監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)組織圖紙紙會審。3)總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報送送的施工組織織設(shè)計(方案)，簽認后交交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項目質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機機構(gòu)；質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理制度；專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師對分包單位位的資質(zhì)進行行審查。分包包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證；分包包單位的業(yè)績績；擬分包工工程的內(nèi)容和和范圍；專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對對承包商報送送的測量放線線控制成果及及保護措施進進行檢查，符符合要求應(yīng)簽簽認。檢查承承包單位專職職測量人員上上崗證書、測測量設(shè)備檢定定證書；復(fù)核核控制樁的校校核成果，控控制樁的保護護措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果。7）對工程所需原材材料、半成品品及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制，對對工程所用材材料、半成品品嚴(yán)格審核其其出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書。對對裝飾材料、制制品等還必須須審查其樣品品后方能訂貨貨。對試驗材材料，必須按按規(guī)定進行抽抽檢或試驗，送送樣實行監(jiān)理理現(xiàn)場見證。所所有設(shè)備在安安裝前必須按按其技術(shù)說明明書進行質(zhì)量量驗收。8)監(jiān)理工程師及時審審查承包單位位報送的工程程開工報審資資料并簽署意意見。9)參加由建設(shè)單位主主持召開的第第一次工地會會議，介紹項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)、人員分工工；建設(shè)單位位宣布對監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，建設(shè)單單位、承包單單位介紹開工工前的準(zhǔn)備情情況，總監(jiān)對對施工準(zhǔn)備情情況的意見與與要求，介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的內(nèi)容、監(jiān)理理程序，制定定工地共同遵遵守的會議制制度及其監(jiān)理理過程中各方方配合協(xié)調(diào)事事宜。2、質(zhì)量的事中控制制1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實實際圖紙的要要求，采用巡巡視、旁站、檢檢測、試驗等等等手段檢查查施工過程，確確保施工質(zhì)量量。嚴(yán)格施工工工藝的質(zhì)量量控制。監(jiān)理理工程師對施施工工藝過程程的各個質(zhì)量量控制點，施施工各工序進進行跟班巡視視和檢查，對對施工重點部部位、關(guān)鍵部部位進行旁站站監(jiān)督施工，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及時要要求施工人員員整改。監(jiān)理工程師將編寫寫《監(jiān)理細則則》時應(yīng)明確確旁站監(jiān)理范范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準(zhǔn)進行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由承包單位位進行自檢、專專職檢，認為為合格后再通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師到現(xiàn)現(xiàn)場會同檢驗驗，檢驗合格格后簽署認可可方能進行下下道工序3）隱蔽工程檢查驗驗收隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專職職檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程報驗驗單。監(jiān)理、建建設(shè)單位、承承包單位現(xiàn)場場聯(lián)合檢驗，確確認合格后隱隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任分析析；質(zhì)量事故故處理措施的的商定；批準(zhǔn)準(zhǔn)處理工程質(zhì)質(zhì)量事故的技技術(shù)措施或方方案；處理措措施效果的檢檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指定承包包單位立即停停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認認可或批準(zhǔn)的的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包包。（6）擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者。（7）沒有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項項目總監(jiān)理工工程師核簽后后方有效。10）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進度款的支支付簽署質(zhì)量量認證意見。承包單位工程進度度款的支付申申請，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認證意意見，將驗收不合格的內(nèi)內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。12）組織現(xiàn)場工程例例會現(xiàn)場工程例會由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表主持。會議議將討論質(zhì)量量及工程的其其他事宜，解解決施工遇到到的各種問題題。會后形成成會議紀(jì)要13）定期建設(shè)單位報報告有關(guān)工程程質(zhì)量動態(tài)情情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在在《監(jiān)理月報報》中向建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況。重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面的的重大事宜則則及時提出報報告。3、質(zhì)量的事后控制制1）每一分部分項工工程完成后，必必須先經(jīng)施工工單位自行檢檢查并進行質(zhì)質(zhì)量等級的評評定，再經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗達標(biāo)并簽簽認后，方可可進行后續(xù)工工程的施工。2）審核竣工資料,,對工程質(zhì)量量進行竣工預(yù)預(yù)驗收。工程程完工后，由由施工單位提提出工程驗收收申請，并提提交全部工程程技術(shù)資料，質(zhì)質(zhì)量自評報告告及與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，經(jīng)監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)）審核后后，組織有關(guān)關(guān)各方進行初初驗，對初驗驗提出的問題題，要求施工工單位限期內(nèi)內(nèi)進行整改。4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理理工作時，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進進行檢查和記記錄，對施工工單位進行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進行驗收收，合格后予予以簽認。（二）質(zhì)量控制措措施1、質(zhì)量控制的組織織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)監(jiān)理及施工均均明確質(zhì)量有有誰負責(zé)，按按ISO要求把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實行定定期到監(jiān)理工工地進行質(zhì)量量檢查制度，此此工作由公司司監(jiān)理部負責(zé)責(zé)，并征詢建建設(shè)單位、承承包商的意見見，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決存在在問題，提高高監(jiān)理水平，加加大對質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理力度，滿滿足建設(shè)單位位的要求，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程。3）督促和審查承包包單位建立健健全全面質(zhì)量量管理體系，落落實質(zhì)檢人員員，完善質(zhì)檢檢措施和制度度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過實實地考查、現(xiàn)現(xiàn)場抽樣，審審查供應(yīng)廠家家的資質(zhì)證、準(zhǔn)準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料達到到設(shè)計和規(guī)范范要求。2）施工階段嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制（1）事前控制：監(jiān)理理工程師應(yīng)熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，并對施工工現(xiàn)場、施工工機械、施工工隊伍資質(zhì)、進進場材料進行行檢查驗收，審審查施工組織織設(shè)計和施工工方案的技術(shù)術(shù)可靠性和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。（2）事中控制：監(jiān)理理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查中，用用觀察、量測測、測量、試試驗等手段按按規(guī)范要求完完成施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制，做好好工序交接和和隱蔽工程檢檢查驗收，做做好工程變更更、質(zhì)量事故故的處理，完完成工程簽證證，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，每月月定期向建設(shè)設(shè)單位和本公公司報告工程程質(zhì)量動態(tài)情情況。（3）事后控制：監(jiān)理理工程師要做做好單位、單單項及項目竣竣工驗收，審審核竣工圖及及其它技術(shù)文文件資料，整整理工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟濟措施及合同同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查和驗驗收中，嚴(yán)格格按合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求，對不符合合要求的拒付付工程款。2）根據(jù)施工合同，對對可能的違約約行為提出警警告。3）按合同條款，對對造成損失一一方進行經(jīng)濟濟處罰。

二、文明施工與安全全控制1、加強管理建立健健全管理體系系1）在監(jiān)理中組織可可靠的文明施施工和安全管管理的組織保保證體系，樹樹立全員、全全面、全過程程的管理思想想，把文明施施工與安全控控制引入正常常的監(jiān)理工作作中去。為此此工程監(jiān)理中中須成立文明明施工與安全全控制監(jiān)理小小組?？偙O(jiān)兼兼任組長，總總監(jiān)代表為副副組長，其余余監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員為為組員，層層層落實。2）審查承包單位施施工組織設(shè)計計對文明施工工與安全控制制措施編制情情況，督促承承包單位建立立健全文明施施工與安全控控制的崗位責(zé)責(zé)任制，檢查查組織措施、技技術(shù)措施具體體落實情況，定定期檢查考評評。2、嚴(yán)格落實文明施施工各項內(nèi)容容及措施1）現(xiàn)場必須按要求求設(shè)圍欄或護護墻，保證全全封閉施工；；現(xiàn)場必須懸懸掛建筑施工工許可證牌；；出入口及危危險作業(yè)掛安安全標(biāo)志。2）按施工平面布置置現(xiàn)場，圖表表、標(biāo)語、橫橫幅齊全整齊齊，雜物堆放放整潔；電線線拉設(shè)符合規(guī)規(guī)范；道路、排排水暢通；樓樓層內(nèi)干凈、整整齊，無超載載堆物。3）材料、成品、半半成品、機械械設(shè)備按要求求堆放整齊，且且位置與施工工平面相符；；施工機械進進場必須經(jīng)過過安全檢查；；攪拌機、卷卷揚機等施工工機具應(yīng)搭設(shè)設(shè)臨時操作棚棚；施工機具具使用完工后后，及時清洗洗干凈，堆入入庫；操作人人員持證上崗崗。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包包括塵埃噪聲聲，廁所、食食堂及飲用水水衛(wèi)生，滅害害措施，建筑筑及生活垃圾圾處理均應(yīng)按按要求達到考考評標(biāo)準(zhǔn)。5）加強治安與保衛(wèi)衛(wèi)，落實文明明施工教育制制度，加強已已完工工程的的成品保護，加加強員工宿舍舍管理。6）加強消防措施和和明火管理措措施，宿舍、工工棚、廚房、倉倉庫應(yīng)設(shè)置滅滅火器，現(xiàn)場場應(yīng)配置滅火火水管及配件件。采購、保保管易燃易爆爆材料物品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定辦理理。3、嚴(yán)格落實安全管管理各項措施施1）建立安全責(zé)任制制，制定安全全生產(chǎn)指標(biāo)，加加強各級安全全教育，完善善施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全措施，分部部（分項）工工程均應(yīng)有書書面和口頭和和技術(shù)交底，工工人均應(yīng)經(jīng)安安全培訓(xùn)，特特殊工種需持持上崗證。2）堅持不定期安全全檢查制度和和建立班前安安全活動，并并做好記錄；；對工傷事故故做好調(diào)查分分析，做出報報告，建立檔檔案；按要求求在現(xiàn)場設(shè)置置安全標(biāo)語和和安全色標(biāo)；；大型構(gòu)件、材材料按要求堆堆放整齊，施施工道路暢通通。3）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安安全網(wǎng)、安全全帶的佩帶設(shè)設(shè)置要嚴(yán)格；；樓梯口、電電梯口，預(yù)留留洞、坑井，通通道口，陽臺臺、樓板、屋屋面的臨邊的的防護必須按按規(guī)定設(shè)置護護門、護欄、防防護蓋板、防防護棚及臨邊邊防護。4）腳手架的搭設(shè)材材料的材質(zhì)和和綁扎方法必必須符合要求求，立桿基礎(chǔ)礎(chǔ)、防護欄桿桿、踢腳板、立立網(wǎng)、腳手板板、剪力撐、大大小橫桿、斜斜道等等的設(shè)設(shè)置要正確，不不允許腳手架架鋼木、鋼竹竹混合搭設(shè)或或腳手架搭設(shè)設(shè)單排架，同同時在搭設(shè)和和使用時要加加強安全教育育。5）施工用電要符合合標(biāo)準(zhǔn)，工程程與臨近高壓壓線的距離及及防護要達到到要求；支線線架設(shè)、低壓壓干線架設(shè)、開開關(guān)箱的設(shè)置置及電熔絲的的安裝選用均均應(yīng)達到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6）龍門架的架設(shè)，各各層要有靈敏敏的制動停靠靠裝置，有超超高、限位裝裝置，纜風(fēng)繩繩、鋼絲繩的的材質(zhì)及安裝裝方法要達到到標(biāo)準(zhǔn)；樓層層卸料平臺要要設(shè)防護欄、門門，吊盤要有有安全門扣；；架體及傳動動系統(tǒng)、進料料口防護、上上下聯(lián)絡(luò)信號號、卷揚機操操作棚、避雷雷等均應(yīng)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝裝。7）各種施工機具如如電鋸、平刨刨、手持電動動工具、鋼筋筋機械、電焊焊機、攪拌機機、乙炔發(fā)生生器、氣瓶、潛潛水泵等等的的防護、使用用均應(yīng)達到規(guī)規(guī)程要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。三、工程建設(shè)監(jiān)理理人員工作守守則1、維護國家的榮譽譽和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。4、不以個人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。5、不同時在兩個或或兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動，不在在政府部門和和施工、材料料設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等單位位兼職。6、不為所監(jiān)理項目目指定承建商商、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料和施工方方法。7、不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金。8、不泄露所監(jiān)理工工程各方認為為需要保密的的事項。9、堅持獨立自主地地開展工作。四、監(jiān)理日志及考勤勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按按單位工程設(shè)設(shè)定，由單位位工程監(jiān)理負負責(zé)人填寫；；2）監(jiān)理工程師必須須按c01A表《監(jiān)監(jiān)理日志》中中要求的內(nèi)容容認真、如實實、完整填寫寫，妥善保管管，不得遺失失，以便追溯溯和查找資料料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤誤部分可刪去去、重寫，但但不得涂改或或挖補；4）填寫時不得用圓圓珠筆，工程程描述簡明清清楚，書寫工工整、清晰，與與施工工程無無關(guān)的內(nèi)容不不得記錄在日日志中，日志志應(yīng)有簽名；；5）監(jiān)理日志每月由由總監(jiān)理工程程師審閱，按按月裝訂及時時歸檔，辦理理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到到現(xiàn)場必須按按時簽到；2）不允許讓他人代代簽或代他人人簽到；3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必必須向現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組負責(zé)人人請假，否則則向監(jiān)理部負負責(zé)人、公司司負責(zé)人請假假；4）每月末由監(jiān)理組組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報報到公司辦公公室。五、工地例會制度1、各項目總監(jiān)理工工程師必須按按時組織/主持召開工工地例會。2、工地例會參加人人員：監(jiān)理組組全體成員、建建設(shè)單位代表表、承包單位位項目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)保體系有關(guān)關(guān)人員。3、會議使用<<會會議紀(jì)要>>首頁簽到。4、會議指定專人記記錄，形成文文件，發(fā)給參參加會議的有有關(guān)單位。5、會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表總結(jié)結(jié)上周監(jiān)理工工作。包括：：質(zhì)量控制方方面、進度方方面、投資、文文明施工安全全生產(chǎn)等情況況，對施工單單位的協(xié)調(diào)等等，上周工地地例會的跟蹤蹤結(jié)果，下周周工作安排及及工作跟進；；2）承包單位項目經(jīng)經(jīng)理總結(jié)上周周施工質(zhì)量、進進度、投資、文文明施工安全全生產(chǎn)情況及及需建設(shè)單位位、監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位意見、對對承包單位工工作、監(jiān)理工工作要求和意意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程程師對其本專專業(yè)等存在的的問題，對承承包單位要求求、建議。6、將各方意見統(tǒng)一一形成決議，供供各方執(zhí)行、檢檢查、跟進。7、會議中如有重要要問題需經(jīng)公公司解決，要要報公司監(jiān)理理部及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。六、監(jiān)理月報制度1、項目總監(jiān)理工程程師每月1日前必須組組織/主持編寫監(jiān)監(jiān)理月報，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組組全體人員確確認后，打印印裝訂，監(jiān)理理部審核，總總監(jiān)理工程師師簽字，蓋公公司章。2、每月3日前必須須送達建設(shè)單單位，以便建建設(shè)單位了解解工程情況。3、月報內(nèi)容：1）本月工程進度與與計劃進度比比較結(jié)果，完完成產(chǎn)值情況況；2）工程質(zhì)量控制情情況；3）控制工程投資造造價情況；4）重大設(shè)計變更和和工地洽商；；

5）人力投入及材料料投入情況；；6）重大質(zhì)量事故的的處理意見；；認為有必要上報的的事項與監(jiān)理理建議。填寫注意事項：按表中要求項目填填寫、有如實實填寫、無畫畫斜線，不準(zhǔn)準(zhǔn)漏項；語言簡明、清晰。七、請示匯報制度1．項目總監(jiān)理工程程師因事不能能組織參加例例會，總監(jiān)代代表應(yīng)組織參參加例會并將將情況匯報給給總監(jiān)。2．施工監(jiān)理過程中中一般專業(yè)技技術(shù)問題由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責(zé)處理理，并及時將將處理結(jié)果向向項目總監(jiān)理理工程師匯報報。3．施工監(jiān)理過程中中遇到有關(guān)監(jiān)監(jiān)理的重大技技術(shù)質(zhì)量、安安全、經(jīng)濟問問題或影響到到監(jiān)理合同執(zhí)執(zhí)行的問題時時，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時向公司司監(jiān)理部、總總工程師、總總經(jīng)理請示匯匯報，爭取得得到及時研究究處理。4.監(jiān)理組接到上級有有關(guān)部門的檢檢查通知、與與監(jiān)理有關(guān)的的信息，要及及時向公司匯匯報。八、施工組織設(shè)計（方方案）審查制制度1、審查人員：監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師。2、審查時間：開工工前承包單位位送《施工組組織設(shè)計（方方案）報審表表》與施工組組織設(shè)計方案案。（時間視視具體工程情情況）。3、承包單位上報的的方案必須有有本單位總工工程師（技術(shù)術(shù)負責(zé)人）簽簽字、單位蓋蓋章。4、審查施工組織設(shè)設(shè)計（方案）的的原則是：1）貫徹黨和國家的的有關(guān)方針、政政策；2）遵守國家建設(shè)期期限和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)的要要求；3）從工程和隊伍的的實際情況出出發(fā)，采用科科學(xué)的組織管管理方式和先先進的、安全全的施工技術(shù)術(shù)，推廣先進進經(jīng)驗；4）遵守施工的客觀觀規(guī)律，合理理安排施工順順序和勞動組組織，經(jīng)濟有有效地組織施施工保障工作作，使工程實實現(xiàn)均衡連續(xù)續(xù)施工；5）場地布置緊湊合合理、方便施施工、符合安安全防火要求求、提高利用用率、節(jié)省用用地；6）因地制宜，充分分利用當(dāng)?shù)刭Y資源；7）進度安排要搞好好綜合平衡。主主體工程要抓抓緊，以縮短短工期；配套套工程要及時時跟上，以實實現(xiàn)完整投產(chǎn)產(chǎn)，不留尾工工；8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建建設(shè)程序，切切實加強施工工準(zhǔn)備工作，摸摸清設(shè)計、設(shè)設(shè)備、現(xiàn)場條條件、物資資資源和隊伍素素質(zhì)等特點。5、施工組織設(shè)計（方方案）審查的的依據(jù)。1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的的有關(guān)文件、初初步設(shè)計和施施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和和安裝圖紙；；3）現(xiàn)場情況調(diào)查；；4）有關(guān)工程的協(xié)議議、合同、文文件；5）設(shè)備清冊和材料料清單；6）概算投資和工程程量；7）施工隊伍情況和和裝備條件；；8）施工定額資料；；9）類似工程的施工工方案、施工工經(jīng)驗和工程程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計（方方案）審查的的主要內(nèi)容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要要工程量；3）施工綜合進度表表；4）施工總平面布置置圖（包括交交通運輸干線線和施工工區(qū)區(qū)排水系統(tǒng)）；；11）生產(chǎn)和生活臨建建設(shè)施的安排排；12）主要技術(shù)經(jīng)濟指指標(biāo)和保證質(zhì)質(zhì)量、安全、降降低成本和推推廣重大技術(shù)術(shù)革新項目等等主要技術(shù)措措施。7、審核人員將意見見填入《施工工方案報審表表》中，將審審核結(jié)果以書書面答復(fù)承包包單位，施工工組織設(shè)計（方方案）經(jīng)審批批后，不經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、原審批批單位批準(zhǔn)，不不得做原則性性的變更。8、審批后的施工組組織設(shè)計（方方案）及審查查意見一并歸歸檔。九、施工現(xiàn)場旁站制制度為保證工程質(zhì)量，根根據(jù)建設(shè)部《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理辦法（試試行）》的通通知精神、監(jiān)監(jiān)理工程的具具體情況，制制定本公司施施工旁站監(jiān)理理制度。1、總監(jiān)在組織編寫寫監(jiān)理規(guī)劃時時，要根據(jù)工工程實際編寫寫旁站監(jiān)理的的內(nèi)容，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在編寫的監(jiān)監(jiān)理實施細則則中應(yīng)明確旁旁站監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員的職職責(zé)，并將旁旁站方案交施施工承包單位位一份。以便便施工承包單單位通知旁站站監(jiān)理人員及及時到位實施施旁站。2、監(jiān)理組接到承包包單位的需旁旁站的工程施施工通知后，安安排旁站監(jiān)理理人員按旁站站監(jiān)理實施細細則進行監(jiān)理理。3、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機機械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；3）核查使用的建筑筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進進行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進進行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。十四、巡視制度1、公司領(lǐng)導(dǎo)巡視公司領(lǐng)導(dǎo)對在監(jiān)理理項目一般情情況至少每季季度巡視一次次，對重要項項目（如一、二二等建筑、特特種結(jié)構(gòu)）或或問題較多項項目至少每月月巡視一次。2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部對在監(jiān)監(jiān)理項目一般般情況至少每每月巡視一次次，對重要項項目或問題較較多項目應(yīng)加加強巡視。3、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門門負責(zé)人巡視視時主要檢查查內(nèi)容：1）對剛進駐的項目目，檢查其是是否具備了開開工條件，具具備條件的，總總監(jiān)理工程師師是否簽發(fā)了了開工令；2）專業(yè)工程師是否否按工程進度度分專業(yè)編制制了監(jiān)理實施施細則；3）工程施工的進度度、質(zhì)量、投投資是否處于于受控狀態(tài)；；4）監(jiān)理工作是否符符合合同要求求；5）各有關(guān)單位的工工作關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)如何；6）工程施工是否存存在質(zhì)量和安安全隱患，是是否采取了預(yù)預(yù)防措施；7）檢查文明施工，監(jiān)監(jiān)理辦公室布布置，上墻資資料及各種往往來資料的建建檔情況；8）檢查監(jiān)理人員是是否按制訂的的《監(jiān)理規(guī)劃劃》開展工作作，遵守《工工程建設(shè)監(jiān)理理人員工作守守則》情況。4、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門門負責(zé)人巡視視現(xiàn)場，當(dāng)日日應(yīng)由駐地工工程師記錄備案。5、總監(jiān)理工程師巡巡視1）未另設(shè)總監(jiān)代表表的項目，該該項目總監(jiān)理理工程師應(yīng)常常駐工地；2）設(shè)有總監(jiān)代表的的項目，該項項目總監(jiān)理工工程師每周至至少巡視現(xiàn)場場一次；3）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)參加每次工工程現(xiàn)場例會會，一般宜主主持工程現(xiàn)場場例會，根據(jù)據(jù)工程需要召召開并主持監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場會議議；4）總監(jiān)理工程師巡巡視應(yīng)履行總總監(jiān)理工程師師職責(zé)；5）總監(jiān)理工程師巡巡視現(xiàn)場，當(dāng)當(dāng)日應(yīng)由駐地地監(jiān)理工程師師記錄備案，填填寫c03A表《巡巡視記錄》。十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理理人員廉政制制度與措施1、廉政制度1）堅決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)則則，即：（1）正確執(zhí)行國家及及地方建設(shè)法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，守法、公公正、誠信、科科學(xué)地維護國國家利益。（2）不得與承包單位位、設(shè)備制造造和材料供應(yīng)應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)經(jīng)營性隸屬關(guān)關(guān)系，也不得得是這些單位位的合伙經(jīng)營營者。（3）監(jiān)理單位負責(zé)人人和監(jiān)理工程程師須專職從從事本單位的的監(jiān)理業(yè)務(wù)不不得在政府機機關(guān)、被監(jiān)理理的施工單位位、設(shè)備制造造和材料供應(yīng)應(yīng)單位任職。（4）獨立承擔(dān)受委托托的監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓讓，也不允許許其它單位假假借監(jiān)理單位位名議執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不不從事超越監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定權(quán)限的活動動。（5）接受建設(shè)單位主主管機關(guān)的管管理與監(jiān)督，定定期向建設(shè)單單位報告監(jiān)理理情況。（6）因監(jiān)理過失而造造成的重大事事故，應(yīng)按合合同規(guī)定承擔(dān)擔(dān)一定的經(jīng)濟濟責(zé)任，并對對當(dāng)事人處以以罰款，警告告、記過，直直至吊銷監(jiān)理理工程師執(zhí)照照的處分。2）施工階段監(jiān)理工工作廉政制度度（1）項目監(jiān)理組進場場必須進行廉廉政教育，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《工工程建設(shè)監(jiān)理理人員工作守守則》。

（2）征征得建設(shè)單位位的配合和支支持，避免與與承包單位同同食宿及合署署辦公，只能能與建設(shè)單位位代表合署。

（3）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)關(guān)保密制度，不不得泄露本公公司和建設(shè)單單位未公開的的資料、文件件、會議決議議等。（4）監(jiān)理工程師不得得接受承包單單位組織的邀邀請、旅游、娛娛樂