江蘇市政改造工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc85783857"第一章工程概況5HYPERLINK\l"_Toc85783858"功能及意義5HYPERLINK\l"_Toc85783859"設計概況5HYPERLINK\l"_Toc85783860"主要設計技術指標5HYPERLINK\l"_Toc85783861"工程地質(zhì)概況7HYPERLINK\l"_Toc85783862"1.4.1.地形、地貌7HYPERLINK\l"_Toc85783863"1.4.2.地質(zhì)構造7HYPERLINK\l"_Toc85783864"1.4.3.地表、地下水：8HYPERLINK\l"_Toc85783865"1.4.4.地震：8HYPERLINK\l"_Toc85783866"建設單位8HYPERLINK\l"_Toc85783867"要求工期8HYPERLINK\l"_Toc85783868"第二章監(jiān)理范圍、任務和目標8HYPERLINK\l"_Toc85783869"監(jiān)理范圍8HYPERLINK\l"_Toc85783870"監(jiān)理任務9HYPERLINK\l"_Toc85783871"監(jiān)理目標10HYPERLINK\l"_Toc85783872"第三章監(jiān)理依據(jù)和原則11HYPERLINK\l"_Toc85783873"監(jiān)理依據(jù)11HYPERLINK\l"_Toc85783874"監(jiān)理原則12HYPERLINK\l"_Toc85783875"第四章監(jiān)理人義務和責任14HYPERLINK\l"_Toc85783876"監(jiān)理人義務14HYPERLINK\l"_Toc85783877"監(jiān)理人責任14HYPERLINK\l"_Toc85783878"第五章監(jiān)理組織機構16HYPERLINK\l"_Toc85783879"工程主體各方之間的關系16HYPERLINK\l"_Toc85783880"監(jiān)理組織機構16HYPERLINK\l"_Toc85783881"第六章監(jiān)理人員與設備18HYPERLINK\l"_Toc85783882"監(jiān)理配套專業(yè)與人員配置18HYPERLINK\l"_Toc85783883"監(jiān)理人員崗位職責18HYPERLINK\l"_Toc85783884"6.2.1.總監(jiān)理工程師職責18HYPERLINK\l"_Toc85783885"總監(jiān)理工程師代表職責19HYPERLINK\l"_Toc85783886"6.2.3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責19HYPERLINK\l"_Toc85783887"6.2.4.監(jiān)理員職責20HYPERLINK\l"_Toc85783888"檢測儀器與設備21HYPERLINK\l"_Toc85783889"第七章監(jiān)理工作計劃與措施24HYPERLINK\l"_Toc85783890"監(jiān)理工作計劃24HYPERLINK\l"_Toc85783891"7.1.1.工程監(jiān)理前期工作計劃24HYPERLINK\l"_Toc85783892"7.1.2.工程進度控制工作計劃24HYPERLINK\l"_Toc85783893"7.1.3.工程質(zhì)量控制工作計劃25HYPERLINK\l"_Toc85783894"7.1.4.工程投資控制工作計劃26HYPERLINK\l"_Toc85783895"7.1.5.合同與信息管理工作計劃27HYPERLINK\l"_Toc85783896"7.1.6.工程組織協(xié)調(diào)工作計劃28HYPERLINK\l"_Toc85783897"監(jiān)理工作措施28HYPERLINK\l"_Toc85783898"7.2.1.組織措施28HYPERLINK\l"_Toc85783899"7.2.2.技術措施28HYPERLINK\l"_Toc85783900"7.2.3.經(jīng)濟措施29HYPERLINK\l"_Toc85783901"7.2.4.合同措施29HYPERLINK\l"_Toc85783902"第八章監(jiān)理工作制度30HYPERLINK\l"_Toc85783903"工地會議制度30HYPERLINK\l"_Toc85783904"8.1.1.第一次工地會議30HYPERLINK\l"_Toc85783905"8.1.2.工地例會30HYPERLINK\l"_Toc85783906"8.1.3.專題會議31HYPERLINK\l"_Toc85783907"8.1.4.監(jiān)理內(nèi)部例會31HYPERLINK\l"_Toc85783908"8.1.5.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會31HYPERLINK\l"_Toc85783909"工程審批制度32HYPERLINK\l"_Toc85783910"工程報驗制度32HYPERLINK\l"_Toc85783911"工程核簽制度32HYPERLINK\l"_Toc85783912"工程匯報制度33HYPERLINK\l"_Toc85783913"資料檔案管理制度33HYPERLINK\l"_Toc85783914"工作報告制度33HYPERLINK\l"_Toc85783915"規(guī)范用表制度34HYPERLINK\l"_Toc85783916"監(jiān)理人員勤政廉政制度34HYPERLINK\l"_Toc85783917"第九章施工階段主要監(jiān)理工作36HYPERLINK\l"_Toc85783918"工程質(zhì)量控制36HYPERLINK\l"_Toc85783919"9.1.1.工程質(zhì)量控制目標36HYPERLINK\l"_Toc85783920"9.1.2.工程質(zhì)量控制內(nèi)容和要點36HYPERLINK\l"_Toc85783921"9.1.3.質(zhì)量保證體系37HYPERLINK\l"_Toc85783922"9.1.4.圖紙會審和技術交底37HYPERLINK\l"_Toc85783923"9.1.5.施工準備與開工報告38HYPERLINK\l"_Toc85783924"9.1.6.施工質(zhì)量控制要點38HYPERLINK\l"_Toc85783925"9.1.7.質(zhì)量驗收和評定39HYPERLINK\l"_Toc85783926"9.1.8.質(zhì)量問題和事故的處理40HYPERLINK\l"_Toc85783927"9.1.9.工程質(zhì)量控制方法和手段40HYPERLINK\l"_Toc85783928"9.1.10.質(zhì)量控制措施42HYPERLINK\l"_Toc85783929"9.1.11.道路工程主要材料、工序施工質(zhì)量監(jiān)理46HYPERLINK\l"_Toc85783930"工程進度控制87HYPERLINK\l"_Toc85783931"9.2.1.進度控制目標87HYPERLINK\l"_Toc85783932"9.2.2.進度控制內(nèi)容和要點87HYPERLINK\l"_Toc85783933"9.2.3.進度控制方法和手段90HYPERLINK\l"_Toc85783934"9.2.4.進度控制措施91HYPERLINK\l"_Toc85783935"9.2.5.監(jiān)理進度控制網(wǎng)絡圖92HYPERLINK\l"_Toc85783936"工程投資控制92HYPERLINK\l"_Toc85783937"9.3.1.本工程投資控制目標92HYPERLINK\l"_Toc85783938"9.3.2.本工程投資控制內(nèi)容和要點92HYPERLINK\l"_Toc85783939"9.3.3.本工程投資控制方法和手段94HYPERLINK\l"_Toc85783940"9.3.4.投資控制措施95HYPERLINK\l"_Toc85783941"合同與信息管理96HYPERLINK\l"_Toc85783942"9.4.1.合同管理97HYPERLINK\l"_Toc85783943"9.4.2.信息管理99HYPERLINK\l"_Toc85783944"9.4.3.計算機輔助管理101HYPERLINK\l"_Toc85783945"現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)101HYPERLINK\l"_Toc85783946"9.5.1.監(jiān)理單位與各相關單位的關系。101HYPERLINK\l"_Toc85783947"9.5.2.工程協(xié)調(diào)的原則101HYPERLINK\l"_Toc85783948"9.5.3.工程組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要點102HYPERLINK\l"_Toc85783949"9.5.4.協(xié)調(diào)范圍102HYPERLINK\l"_Toc85783950"9.5.5.協(xié)調(diào)策略和藝術103HYPERLINK\l"_Toc85783951"9.5.6.協(xié)調(diào)的一般內(nèi)容104HYPERLINK\l"_Toc85783952"9.5.7.工程組織協(xié)調(diào)的方法和措施105HYPERLINK\l"_Toc85783953"現(xiàn)場文明施工、安全管理控制105HYPERLINK\l"_Toc85783954"9.6.1.文明施工現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容和要點106HYPERLINK\l"_Toc85783955"9.6.2.安全生產(chǎn)監(jiān)督106HYPERLINK\l"_Toc85783956"9.6.3.文明施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)監(jiān)督的方法和措施108HYPERLINK\l"_Toc85783957"9.6.4.現(xiàn)場圍擋及交通疏解示意圖108HYPERLINK\l"_Toc85783958"第十章竣工及保修階段監(jiān)理工作109HYPERLINK\l"_Toc85783959"竣工驗收階段監(jiān)理工作109HYPERLINK\l"_Toc85783960"保修階段監(jiān)理工作110HYPERLINK\l"_Toc85783961"第十一章本工程特點、重點、難點問題及監(jiān)理對策111HYPERLINK\l"_Toc85783962"工程特點111HYPERLINK\l"_Toc85783963"重點及難點問題112HYPERLINK\l"_Toc85783964"針對重點、難點的對應措施112HYPERLINK\l"_Toc85783965"11.3.1.安全及文明施工監(jiān)理對策113HYPERLINK\l"_Toc85783966"11.3.2.組織協(xié)調(diào)監(jiān)理對策113HYPERLINK\l"_Toc85783967"11.3.3.確保道路路基施工質(zhì)量的監(jiān)理對應措施114HYPERLINK\l"_Toc85783968"11.3.4.管溝回填施工監(jiān)理對策115HYPERLINK\l"_Toc85783969"11.3.5.水環(huán)境下施工監(jiān)理對策115HYPERLINK\l"_Toc85783970"11.3.6.本工程質(zhì)量控制重點監(jiān)理對策116HYPERLINK\l"_Toc85783971"11.3.7.本工程進度控制重點監(jiān)理對策125HYPERLINK\l"_Toc85783972"11.3.8.本工程投資控制重點監(jiān)理對策126HYPERLINK\l"_Toc85783973"11.3.9.既有管線改遷保護監(jiān)理對策128HYPERLINK\l"_Toc85783974"第十二章監(jiān)理合理化建議130HYPERLINK\l"_Toc85783975"加快拆遷進度，為實現(xiàn)工期目標爭取主動130HYPERLINK\l"_Toc85783976"對圍擋和交通疏解的建議方案130HYPERLINK\l"_Toc85783977"對施工部署的建議方案130HYPERLINK\l"_Toc85783978"第十三章專項監(jiān)理技術131HYPERLINK\l"_Toc85783979"旁站監(jiān)理方案131HYPERLINK\l"_Toc85783980"13.1.1.旁站監(jiān)理的范圍132HYPERLINK\l"_Toc85783981"13.1.2.旁站監(jiān)理的關鍵工序132HYPERLINK\l"_Toc85783982"13.1.3.旁站監(jiān)理的內(nèi)容132HYPERLINK\l"_Toc85783983"13.1.4.監(jiān)理成果：133HYPERLINK\l"_Toc85783984"強制性標準條文及監(jiān)理方法133HYPERLINK\l"_Toc85783985"13.2.1.道路工程強制性標準條文133HYPERLINK\l"_Toc85783986"13.2.2.強制性標準條文監(jiān)理方法135HYPERLINK\l"_Toc85783987"施工技術資料控制方案135HYPERLINK\l"_Toc85783988"13.3.1.技術資料總目錄135HYPERLINK\l"_Toc85783989"13.3.2.單位工程、部位工程、工序劃分及控制136HYPERLINK\l"_Toc85783990"13.3.3.材料及施工檢驗資料136HYPERLINK\l"_Toc85783991"監(jiān)理資料方案138HYPERLINK\l"_Toc85783992"監(jiān)理工作流程139xx市xx路拓寬改造工程監(jiān)理大綱工程概況功能及意義xx路拓寬改造工程位于xx市xx區(qū)，北起xx大街，南至xx橋附近的xx橋，xx路緊鄰xx，該路的建設，將緩解xx東岸的交通壓力，作為xx風光帶西岸道路，xx環(huán)境整治工程的重要組成部分，該路段實施污水截留，確保沿線單位的河水不下河。設計概況本次招標的工程主要內(nèi)容包括道路、排水及附屬工程?，F(xiàn)狀的xx路為道路規(guī)整，路兩側梧桐樹高大繁茂，寬度12m的機動車道為一板塊老路，因年久失修，瀝青路面損壞嚴重，已遠遠不能滿足城市交通的需要，需對xx路進行拓寬改造。拓寬改造后的道路等級為雙向二車道Ⅰ級城市次干道，北起xx大街，南至xx橋附近的xx橋全長1820m，規(guī)劃紅線30m。主要設計技術指標道路等級：=1\*ROMANI級城市次干道。計算行車速度：設計時速為40km/h。設計荷載標準：道道路設計荷載載：BZZ-1100。設計年限：15年年。工程規(guī)模：道路全全程18200m，樁號由K0+0000至K1+8220，全線道路路標準路段規(guī)規(guī)劃紅線寬度度30m，紅線線采用三板塊塊道路，車行行道12m寬路幅幅，另兩側設設置1.5mm寬側分帶，以以保留現(xiàn)狀路路邊梧桐樹，港港灣?？空咎幪帣C動車道由12m寬改為15m寬。道路斷面設計：道路標準橫斷面布布置：3.5m（人行道道）＋4m（非機動動車道）＋1.5m側分帶＋12m（機動動車道）＋1.5m側分帶＋4m（非機動動車道）＋3.5m（人行道道）＝30m。公交港灣?？空緳M橫斷面為：33.5m（人人行道）＋44m（非機動動車道）＋11.5m側分分帶＋15mm（機動車道道）＋1.55m側分帶＋＋4m（非機動動車道）＋33.5m（人人行道）＝333m。路面結構：機動車道路面結構構（總厚65ccm）：從上到下下依次為上面層4cm細粒粒式SBS改性瀝青砼砼（AC-1331）(玄武巖)中面層5cm中粒粒式瀝青砼（AC-2001）下面層6cm粗粒粒式瀝青砼（AC-2551）稀漿封層（鋪玻璃璃纖維土格柵柵）上基層30cm二二灰碎石（配配合比6:14::80）下基層20cm二二灰土（配合合比8:27::65）非機動車道路面結結構（總厚449cm）：：從上到下依依次為上面層3cm細粒粒式SBS改性瀝青砼砼（AC-1331）(玄武巖)下面層6cm粗粒粒式瀝青砼（AC-2551）稀漿封層（鋪玻璃璃纖維土格柵柵）上基層20cm二二灰碎石（配配合比6:14::80）下基層20cm二二灰土（配合合比8:27::65）人行道、公交?？靠空韭访娼Y構構：從上到下下依次為6cm舒布洛可夾夾花崗巖人行行道3cm1:2.55水泥砂漿5cmC15素砼砼墊層10cm石灰土（含含灰量12%）路基、路面施工質(zhì)質(zhì)量控制指標標：路基、路面施工質(zhì)質(zhì)量控制值應應指標符合下下表：項目設計彎沉值（JNN-150）(×10-2mmm)壓實度（重型擊實實標準）機動車道非機動車道機動車道非機動車道路床頂面20023093%90%石灰土頂面889895%95%二灰碎石頂面445095%95%瀝青砼面層3744>97%>97%土基壓實度填方段路床下0~80ccm95%90%89cm以下93%87%零填及挖方段路床下0~30ccm95%90%工程地質(zhì)概況地形、地貌該路段地貌類型屬屬于古xx漫灘，現(xiàn)現(xiàn)地形起伏較較大，孔口標標高7.78~~11.2mm。地質(zhì)構造勘探深度20.885m以內(nèi)淺淺土體多為夾夾層、互層狀狀，層理發(fā)育育，巖性欠均均勻，根據(jù)其其時代成因，巖巖性及其主要要物理力學性性能，按照《公公路工程地質(zhì)質(zhì)勘探規(guī)范》（JTJ064－98）進行工程地質(zhì)分層，其中2層進一步分為3個亞層。第eq\o\ac(○,1)層雜填土：雜色，表表層多為砼或或瀝青路面，下下部為碎石、灰灰渣或粘性土土混雜，局部部地步以粘性性土為主，夾夾少量碎石等等雜物，J2～J3孔、J5~C110孔底部間夾夾淤泥質(zhì)填土土，該土層全全線均有分布布，低強度，層層頂標高為7.78~~11.2mm，層厚1.77~5,5mm，允許承載載力70KPa。第eq\o\ac(○,2)1層亞粘土：黃灰色色，軟塑狀，夾夾薄層粉砂，水水平層發(fā)育，含含少量腐植物物。一般呈上上硬下軟狀。全全線均有分布布，中高壓縮縮性，低強度度。層頂標高高4.62~~8.35mm，層厚0.3~3..8m，允許許承載力90KPa。第eq\o\ac(○,2)2層淤泥質(zhì)亞粘土：：灰色、流塑塑狀，夾薄層層粉砂及褐灰灰色粘土，水水平層理發(fā)育育，含少量腐腐植物，中等等靈敏性結構構。全線均有有分布，高壓壓縮性，低強強度，為主要要不良工程地地層，層頂標標高2.86~~6.18mm，最大揭示示厚度17..7m，允許許承載力65KPa。第eq\o\ac(○,2)3層亞黏土夾亞砂土土：灰～褐灰灰色，流～軟軟流塑狀，局局部二者呈互互層狀，水平平層理發(fā)布，分分布普遍，未未揭穿，中高高壓縮性，低低強度，層頂頂標高－8.8~-22.6m，最最大揭示厚度度7.05mm，允許承載載力100KPPa。地表、地下水：根據(jù)地下水儲存，埋埋藏條件，勘勘探揭示的地地下水類型為為空隙淺水，勘勘探期間初見見地下水位為為0.9~1..8m，穩(wěn)定定地下水位埋埋深為1.1~1..8m，年水水位變幅為11.0m，按按不利因素考考慮，地下水水補給來源主主要是大氣降降水與地表水水滲入，主要要排泄方式為為自然蒸發(fā)和和向河流側向向排泄。本地氣候條件屬濕濕潤區(qū)，基礎礎直接臨水，或處于弱性水性土中，確定該場地環(huán)境類型為Ⅱ類。地震：擬建場地地貌類型型屬于長江漫漫灘平原，軟軟弱土發(fā)育，綜綜合判定為抗抗震不利地段段，地震基本本烈度為7度，設計按按近震考慮，20m以淺無飽和沙土分布，不考慮地震液化影響。建設單位xx市xx區(qū)建設設局。要求工期2004年10月月開工，2005年2月竣工，工工期135日歷天。監(jiān)理范圍、任務和和目標監(jiān)理范圍xx路拓寬改造工工程的道路、排水及附屬工程施工及保修階段全過程監(jiān)理，對工程進行進度、質(zhì)量、投資三控制和合同、信息管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關系等。監(jiān)理任務依據(jù)招標文件要求求，工程監(jiān)理理的任務有：：協(xié)助委托人與施工工單位簽訂施施工合同；協(xié)助委托人做好開開工前的準備備工作；協(xié)助委托人確定分分包單位；審定施工單位的施施工組織設計計，并編寫有有針對性的監(jiān)監(jiān)理細則；協(xié)調(diào)各施工單位各各工種之間的的配合；參與有關材料、設設備供貨廠家家的考察及訂訂貨；檢驗其其合格證、質(zhì)質(zhì)保書及試驗驗報告等；核核定施工單位位開具的材料料設備清單，修修正工程所用用材料、構件件、設備的規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、并對質(zhì)質(zhì)量有疑問的的材料，采取取實物抽樣復復試，不合格格的材料不得得用于工程。材材料的價格控控制、乙購材材料、設備價價格需簽證；；主持工程圖紙會審審，確認工程程設計變更及及簽證、核定定工程數(shù)量、且且每周定期主主持召開監(jiān)理理例會，并整整理會議紀要要；審定施工進度計劃劃，督促工程程進度。負責責檢查工程質(zhì)質(zhì)量，采取實實物見證送樣樣、抽樣數(shù)據(jù)據(jù)并記錄；組織工程初驗，并并提出整改意意見報委托人人，最后參加加工程竣工驗驗收，并由總總監(jiān)簽署竣工工報告；督促履行工程承包包合同，主持持協(xié)商合同條條款變更，協(xié)協(xié)調(diào)雙方的爭爭議；根據(jù)合同付款方式式，由總監(jiān)出出具工程付款款證書。定期期報送監(jiān)理月月報，記錄監(jiān)監(jiān)理日志。根根據(jù)情況需要要，不定期出出具監(jiān)理業(yè)務務范圍內(nèi)的專專項報告（包包括質(zhì)量分析析報告）；按月核定工程變更更量及價款；；督促施工承包單位位依約進行工工程驗收及保保修；監(jiān)理動態(tài)管理貫徹徹始終，建立立監(jiān)理工作臺臺帳制度；監(jiān)理目標工期控制目標：工工程進度要控控制在施工承承包合同文件件規(guī)定的工期期以內(nèi)。質(zhì)量控制目標：滿滿足施工合同同標準；投資控制目標：滿滿足合同目標標；合同管理目標：熟熟悉合同條款款，正確利用用合同依據(jù)，處處理施工過程程中有關工程程暫停及復工工、工程變更更、費用索賠賠、工程延期期和延誤、合合同解除、調(diào)調(diào)解合同爭議議等實際問題題，維護業(yè)主主和承包單位位的合法權益益全面切實地地履行合同；；信息管理目標：暢暢通信息渠道道，及時分析析、整理、分分類各類施工工信息，做到到準確、及時時、規(guī)范，全全面反應工程程實際情況為為工程決策提提供必要的定定性和定量的的分析文字和和數(shù)據(jù)資料；；安全監(jiān)督目標：無無重大安全責責任事故，無無重大傷亡事事故；文明施工監(jiān)督目標標：創(chuàng)市級文文明工地；組織協(xié)調(diào)目標：建建立協(xié)調(diào)工作作網(wǎng)絡，利用用各種手段，有有效處理業(yè)主主、承包商、設設計、材料供供應商、工程程毗鄰單位、監(jiān)監(jiān)督管理單位位等之間關系系，正確處理理工程工種、工工序之間關系系，為實現(xiàn)工工程的質(zhì)量、進進度、投資目目標服務使整整個工程建設設過程規(guī)范、科科學、標準和和統(tǒng)一，實現(xiàn)現(xiàn)工程總目標標。監(jiān)理依據(jù)和原則根據(jù)建設單位的委委托，為使整整個建設過程程達到規(guī)范、標標準和科學的的要求，在堅堅持守法、誠誠信、公正、科科學的行為準準則下，本單單位將按照國國家有關法律律、法規(guī)和工工程設計與施施工技術規(guī)范范以及工程合合同等，通過過組織協(xié)調(diào)，進進行合同與信信息管理，對對工程建設中中的進度、質(zhì)質(zhì)量和投資實實施有效的控控制，對施工工安全進行監(jiān)監(jiān)督管理，以以滿足建設單單位要求，圓圓滿實現(xiàn)工程程總目標。監(jiān)理依據(jù)法律、法規(guī)依據(jù)：：《中華人民共和國國建筑法》；；《中華人民共和國國合同法》；；《中華人民共和國國招標投標法法》；《建設工程質(zhì)量管管理條例》等等?！豆こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)規(guī)定》（國家家計委）《江蘇省工程建設設管理條例》《江蘇省監(jiān)理實施施細則》省市建委發(fā)布的有有關建設監(jiān)理理規(guī)定；技術規(guī)范標準依據(jù)據(jù)：《建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503319-20000；《城市道路路基工工程施工及驗驗收規(guī)范》CJJ444-91；《粉煤灰石灰類道道路基層施工工及驗收規(guī)范范》CJJ4--97；《瀝青路面施工及及驗收規(guī)范》GB500092-966；《市政道路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準》CJJ1--90；《市政排水管渠工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準》CJJ3--90；《工程建設標準強強制性條文》；；《房屋建筑工程和和市政基礎工工程竣工驗收收暫行規(guī)定》；；《房屋建筑工程和和市政基礎工工程竣工驗收收備案管理暫暫行辦法》；；《公路瀝青路面施施工技術規(guī)范范》JTJ0332-94；《公路路面基層施施工技術規(guī)范范》JTJ0334-93等。工程設計合同文件件依據(jù)政府主管部門批準準的本工程項項目建設文件件；有關本工程全套勘勘測、設計圖圖紙等文件；；已簽署的工程施工工、監(jiān)理合同同及材料設備備購貨合同等等。經(jīng)審核批準的施工工組織設計、施施工方案；會議文本依據(jù)：在在建設過程中中通過例會、專專題會、洽商商會、技術交交底會等會議議研究討論形形成的記錄和和紀要等。監(jiān)理原則公正、獨立、自主主的原則：本本監(jiān)理單位按按照“公正、獨立立、自主”的原則開展展工程建設監(jiān)監(jiān)理工作，尊尊重科學、尊尊重事實，組組織各方協(xié)同同配合，公平平地維護項目目法人和被監(jiān)監(jiān)理單位的合合法權益；權責一致的原則：：本監(jiān)理單位位依據(jù)有關法法規(guī)和項目法法人的委托授授權而開展監(jiān)監(jiān)理活動，承承擔的職責應應與授予的權權限相一致；；總監(jiān)負責制原則：：按照建設部部、國家計委委“建監(jiān)（1995）737號”文件規(guī)定，本本監(jiān)理單位實實行總監(jiān)負責責制，并由總總監(jiān)行使合同同賦予監(jiān)理單單位的權限，全全面負責受委委托的監(jiān)理工工作；嚴格監(jiān)理，熱情服服務的原則：：本監(jiān)理單位位將采取嚴格格監(jiān)理，熱情情服務的原則則，嚴格按照照國家法規(guī)、政政策、規(guī)范、標標準和合同控控制項目目標標，嚴格把關關；認真履行行委托監(jiān)理合合同中監(jiān)理人人義務、權利利、責任條款款，為項目法法人提供多方方位、多層次次的服務，使使工程項目實實現(xiàn)預期的控控制目標；綜合效益的原則：：本監(jiān)理單位位采取綜合效效益原則，既既對項目法人人負責，維護護其合法權益益，又將依據(jù)據(jù)國家法規(guī)、政政策、規(guī)范、標標準對國家和和社會負責，維維護社會效益益和環(huán)境效益益，取得最佳佳的綜合效益益；預防為主的原則：：本監(jiān)理單位位將對工程項項目建設的各各種風險進行行事先分析和和研究，把工工作的重點放放在預控上，對對進度、質(zhì)量量、投資控制制中可能發(fā)生生的失控問題題進行超前的的考慮，制定定相應的對策策和預控措施施，做到防患患于未然。同同時還應考慮慮多個方案，做做到“事前有預測測，情況變了了有對策”，避免被動動，收到事半半功倍的效果果；實事求是的原則：：本監(jiān)理單位位采取實事求求是的原則，在在工程實施過過程中，堅持持憑數(shù)據(jù)和事事實說話，以以理服人；誠信服務的原則：：根據(jù)監(jiān)理合合同的約定和和承諾，本監(jiān)監(jiān)理單位將向向建設單位提提供高水平的的技術服務，在在充分體現(xiàn)建建設單位意圖圖和利益的前前提下，做好好工程進度、質(zhì)質(zhì)量和投資控控制；科學務實的原則：：在整個工程程建設過程中中，本監(jiān)理單單位將采取科科學務實的工工作原則，來來進行工程建建設的監(jiān)督、管管理和總結。監(jiān)理人義務和責任任根據(jù)本工程監(jiān)理招招標文件要求求和監(jiān)理范圍圍、任務和目目標，依據(jù)《工工程建設委托托監(jiān)理合同》示示范文本，在在建設單位授授權委托下，本本監(jiān)理單位將將履行和承擔擔下列監(jiān)理義義務和責任。監(jiān)理人義務監(jiān)理人按合同約定定派出監(jiān)理工工作需要的監(jiān)監(jiān)理機構及監(jiān)監(jiān)理人員，向向委托人報送送委派的總監(jiān)監(jiān)理工程師及及其監(jiān)理機構構主要成員名名單、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，完成監(jiān)監(jiān)理合同專用用條件中約定定的監(jiān)理工程程范圍內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務。在在履行合同義義務期間，應應按合同約定定定期向委托托人報告監(jiān)理理工作。監(jiān)理人在履行本合合同的義務期期間，應認真真、勤奮地工工作，為委托托人提供與其其水平相應的的咨詢意見，公公正維護各方方面的合法權權益。監(jiān)理人使用委托人人提供的設施施和物品屬委委托人的財產(chǎn)產(chǎn)。在監(jiān)理工工作完成或終終止時，應將將其設施和剩剩余的物品按按合同約定的的時間和方式式移交給委托托人。在合同期內(nèi)或合同同終止后，未未征得有關方方同意，不得得泄露與本工工程、本合同同業(yè)務有關的的保密資料。監(jiān)理人責任監(jiān)理人的責任期即即委托監(jiān)理合合同有效期，在在監(jiān)理過程中中，如果因工工程建設進度度的推遲或延延誤而超過書書面約定的日日期，雙方應應進一步約定定相應延長的的合同期。監(jiān)理人在責任期內(nèi)內(nèi)，應當履行行約定的義務務。如果因監(jiān)監(jiān)理人過失而而造成了委托托人的經(jīng)濟損損失，應當向向委托人賠償償。累計賠償償總額（除合合同有關規(guī)定定以外）不應應超過監(jiān)理報報酬總額（除除去稅金）。監(jiān)理人對施工單位位違反合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求和完工（交交圖、交貨）時時限，不承擔擔責任。因不不可抗力導致致委托監(jiān)理合合同不能全部部或部分履行行，監(jiān)理人不不承擔責任。但但對違反監(jiān)理理人義務中的的第2條規(guī)定引起起的與之有關關的事宜，向向委托人承擔擔賠償責任。監(jiān)理組織機構根據(jù)監(jiān)理范圍、任任務和目標，本本監(jiān)理單位將將正確認識和和處理好工程程各方之間的的關系，并建建立精干、高高效和務實的的監(jiān)理組織機機構，研究分分析和正確處處理好整個建建設過程出現(xiàn)現(xiàn)的各種矛盾盾和問題，以以便順利地實實施對工程建建設施工階段段和保修階段段進度、質(zhì)量量和投資控制制。工程主體各方之間間的關系本工程建設主體三三方為：建設設單位、施工工單位和監(jiān)理理單位，建設設單位是整個個工程建設組組織的總管機機構和決策者者，監(jiān)理單位位是工程建設設過程中的監(jiān)監(jiān)督和管理者者，施工單位位是建設過程程中的執(zhí)行者者和生產(chǎn)者，正正確地認識和和處理好三方方之間的關系系，對于如期期完成工程建建設各項任務務有著十分重重要的意義。工程建設主體三方方的關系如圖圖1所示：監(jiān)理監(jiān)理業(yè)主施工設計政府監(jiān)督合同關系合同關系監(jiān)理與被監(jiān)理工作關系合同關系監(jiān)督與被監(jiān)督監(jiān)督與被監(jiān)督監(jiān)督與被監(jiān)督圖1本工程建設設主體關系框框圖監(jiān)理組織機構為能及時解決各類類工程建設過過程中出現(xiàn)的的問題，切實實加強現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督與管理，認認真履行監(jiān)理理人義務和責責任，根據(jù)工工作內(nèi)容，我我們將組建具具有豐富理論論與實踐經(jīng)驗驗的、專業(yè)配配套齊全、人人員數(shù)量滿足足監(jiān)理工作需需要的監(jiān)理班班子。監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織機構構如圖2所示。本監(jiān)理單位實行“總監(jiān)負責制”?？偙O(jiān)理工工程師是本監(jiān)監(jiān)理單位法定定代表人任命命的對建設項項目工程監(jiān)理理全面負責的的管理者，是是本監(jiān)理單位位法定代表人人在該建設項項目的代理人人?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)督信息管理合同管理投資控制安全文明監(jiān)督信息管理合同管理投資控制質(zhì)量控制進度控制第三監(jiān)理組第二監(jiān)理組第一監(jiān)理組第三監(jiān)理組第二監(jiān)理組第一監(jiān)理組圖2監(jiān)理組織織機構框圖監(jiān)理人員與設備根據(jù)本工程特點、監(jiān)監(jiān)理任務和監(jiān)監(jiān)理招標文件件提出的監(jiān)理理階段、深度度和密度，結結合上述監(jiān)理理內(nèi)部組織機機構，本監(jiān)理理單位將配備備具有專業(yè)配配套齊全的、具具有豐富理論論和實踐經(jīng)驗驗的、數(shù)量滿滿足監(jiān)理工作作需要的現(xiàn)場場監(jiān)理人員班班子，以及能能夠滿足現(xiàn)場場監(jiān)理工作需需要的檢測儀儀器和設備。監(jiān)理配套專業(yè)與人人員配置詳見投標文件中監(jiān)監(jiān)理人員一覽覽表監(jiān)理人員崗位職責責總監(jiān)理工程師職責責總監(jiān)理工程師是由由本監(jiān)理單位位法定代表人人任命的對建建設項目監(jiān)理理全面負責的的管理者，是是本監(jiān)理單位位法定代表人人在該建設項項目的代理人人。他將貫徹徹執(zhí)行有關法法律、法規(guī)和和政策、文件件、執(zhí)行本監(jiān)監(jiān)理單位的各各項管理制度度；執(zhí)行委托托監(jiān)理合同中中由監(jiān)理單位位履行的各項項條款，對工工程的建設過過程進行監(jiān)督督和管理，提提高建設工程程的綜合效益益；領導建設設項目監(jiān)理班班子，簽署有有關文件；實實施監(jiān)理單位位法定代表人人授予的以及及法定的各項項權力，承擔擔相應責任。其其主要職責如如下：確定項目監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責；主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作；審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應調(diào)換其工工作；主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構的的文件和指令令；審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術術方案、進度度計劃；審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結算；審查和處理工程變變更；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；調(diào)解建設單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；審核簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料；總監(jiān)理工程師代表表職責負責總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；按總監(jiān)理工程師的的授權，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責和權利?？偙O(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表：（1）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則；；（2）簽發(fā)工程開工//復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；（3）審核簽認竣工結結算；（4）調(diào)解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠，審審批工程延期期；（5）根據(jù)工程項目進進展情況進行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職監(jiān)理理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職職責專業(yè)監(jiān)理工程師在在總監(jiān)理工程程師領導下，根根據(jù)項目監(jiān)理理崗位職責分分工和總監(jiān)理理工程師的指指令，負責實實施某一專業(yè)業(yè)或一方面的的監(jiān)理工作，具具有相應文件件簽發(fā)權，其其具體職責如如下：負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；負責本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工程程師實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；負責本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。監(jiān)理員職責監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計計量、檢測、試試驗、旁站和和巡視等工作作，其具體職職責如下：在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；復核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結果果進行記錄；；擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；做好監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。五、旁站監(jiān)理人員員職責：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工程建設強制性性情況；核查進場建筑材料料、建筑構配配件、設備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復驗驗；做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。旁站監(jiān)理人員應當當認真履行職職責，對需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關鍵部部位、關鍵工工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實實準確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進入下一道道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設強強制性標準行行為的，有權權則令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，應當及及時向監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)理工程師師報告，由總總監(jiān)理工程師師下達局部暫暫停施工指令令或者采取其其他應急措施施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者監(jiān)理工程程師依法行使使有關簽字權權的重要依據(jù)據(jù)。對于需要要旁站監(jiān)理的的關鍵部位、關關鍵工序施工工，凡沒有實實施旁站監(jiān)理理或者沒有旁旁站監(jiān)理記錄錄的，監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)理工程師師不得在相應應文件上簽字字。在工程竣竣工驗收后，監(jiān)監(jiān)理企業(yè)將旁旁站記錄存檔檔備查。檢測儀器與設備根據(jù)本工程項目組組成和建設單單位委托的監(jiān)監(jiān)理范圍，本本監(jiān)理單位擬擬投入的檢測測儀器與設備備詳見[工程監(jiān)理擬擬投入儀器與與設備一覽表表]。需用大型型設備的試驗驗本單位與有有資質(zhì)的試驗驗室簽有長期期協(xié)議合同。投投入檢測儀器器用于排水、道道路、構筑物物等工程施工工過程中進行行原材料抽樣樣試驗和施工工質(zhì)量檢查，以以保證原材料料質(zhì)量及施工工質(zhì)量滿足設設計和規(guī)范要要求，擬投入入計算機、復復印機、傳真真機等信息合合同管理設備備用于收集，分分析各種信息息與資料，作作為工程決策策的依據(jù)。砂漿、砼試驗類；；瀝青與瀝青砼試驗驗類；土工試驗類；測量類；合同與信息管理類類。工程監(jiān)理擬擬投入儀器與與設備一覽表表表2儀器、設備類別儀器、設備名稱用途途現(xiàn)場配備試驗室配備土工試驗類取土環(huán)刀、削土刀刀、鋁土盒電烤箱、擊實儀等等檢測基土、灰土密密實度、含水水率、二回灰灰結石壓實度度砂漿、砼、試驗類類砂漿稠度儀水泥稠度儀、水泥泥抗折儀、壓壓力機、超聲聲波檢測儀、砼砼回彈儀、萬萬能壓力機等等檢測砼原材料試驗驗、砂漿、砼砼抗壓強度試試驗等、二灰灰碎石無側限限抗壓試驗瀝青、瀝青砼試驗類延度儀、針入度儀儀軟化儀、馬氏穩(wěn)定定度儀、路面面取蕊機、擊擊實成型機、抽抽提、篩分及及配套設備等等檢測瀝青材料級配配試驗、瀝青青砼穩(wěn)定度及及瀝青流值、密密實度，瀝青青砼成品的瀝瀝青含量和礦礦料級配試驗驗測量類全站儀、經(jīng)緯儀、水水準儀、鋼卷卷尺、折尺、塞塞尺等對控制網(wǎng)點與放樣樣進行復核、對對模板進行預預檢、對建筑筑物的尺寸、標標高、軸線進進行復檢合同信息管理類計算機、復印機、傳傳真機等對工程信息與資料料進行收集、分分類、分析處處理，歸檔。對對工程文件進進行編輯、打打印、復制傳傳送等投入檢測儀器用于于道路排水及及附屬工程等等施工過程中中進行原材料料抽樣試驗和和施工質(zhì)量檢檢查，以保證證原材料質(zhì)量量及施工質(zhì)量量滿足設計和和規(guī)范要求。投投入計算機、復復印機、傳真真機等信息管管理設備用于于收集，分析析各種信息與與資料，作為為工程決策的的依據(jù)。監(jiān)理工作計劃與措措施圍繞工程進度、質(zhì)質(zhì)量、投資三三大目標，根根據(jù)建設單位位委托，本監(jiān)監(jiān)理單位將切切實加強計劃劃管理，使整整個工程建設行為規(guī)規(guī)范化、程序序化和科學化化，與此同時時，采取有效效的組織、經(jīng)經(jīng)濟、技術、合合同等措施，有有條不紊地開開展監(jiān)理工作作，以取得理理想的控制效效果，讓建設設單位滿意。監(jiān)理工作計劃工程監(jiān)理前期工作作計劃在取得監(jiān)理中標通通知書后，本本監(jiān)理單位將將在工程開工工前進行項目目監(jiān)理的規(guī)劃劃工作，制定定指導項目監(jiān)監(jiān)理全面開展展工作的綱領領性文件，組組織監(jiān)理人員員審閱和熟悉悉設計文件、招招投標文件及及工程建設合合同；組織分分析研究工程程進度、質(zhì)量量和造價控制制內(nèi)容和目標標，按照工程程建設總進度度控制計劃和和建設方向編編制實施細則則；確立工程程建設監(jiān)理體體系，尤其是是工程質(zhì)量與與安全保證體體系；認真檢檢查施工進場場材料、機械械、人員和施施工組織設計計，嚴格審批批工程開工報報告。監(jiān)理前前期工作計劃劃內(nèi)容詳見表表3。工程進度控制工作作計劃在進度控制必須滿滿足合同要求求的目標條件件下，本監(jiān)理理單位將會同同在建設單位位確定和編制制工程總控制制計劃，明確確各控制點工工期，在業(yè)主主批準的工程程建設總控制制進度計劃的的基礎上，由由施工單位上上報根據(jù)總控控制計劃編制制施工進度計計劃，監(jiān)理部部將認真審核核施工進度計計劃，做好各各階段或各單單位工程施工工進度計劃與與項目建設總總進度計劃的的聯(lián)系分析工工作，加強跟跟蹤檢查；明明確監(jiān)理內(nèi)部部進度控制的的人員、分工工、崗位職責責，確定進度度控制程序和和方法。采用用網(wǎng)絡計劃、橫橫道圖、S型曲線和香香蕉型曲線等等比較法，對對工程進度實實施動態(tài)控制制，以保證工工程進度目標標按期實現(xiàn)。月月、周進度控控制計劃工作作內(nèi)容如表4所列。工程質(zhì)量控制工作作計劃為使工程質(zhì)量達到到合同約定的的質(zhì)量標準，本本監(jiān)理單位將將通過建立健健全監(jiān)理內(nèi)部部有效的質(zhì)量量保證體系，根根據(jù)單位工程程特點和設計計要求，采取取事前、事中中、事后的技技術措施和跟跟蹤檢查、旁旁站、測量、見見證取樣或平平行檢驗與因因果分析圖法法、相關圖法法等控制方法法，設立各部部位、工序工工程質(zhì)量控制制要點，嚴格格監(jiān)督施工單單位按設計和和規(guī)范要求施施工，以取得得符合合同文文件規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求的最最終產(chǎn)品。工工程質(zhì)量控制制工作計劃內(nèi)內(nèi)容見表5所列。監(jiān)理前期工工作計劃表3序號項目內(nèi)容或要求1監(jiān)理規(guī)劃指導項目監(jiān)理組織織全面開展工工作的綱領性性文件。2圖紙和規(guī)范審閱設計圖紙，了了解和掌握設設計和規(guī)范要要求。3熟悉工程建設合同同了解和掌握合同工工期、質(zhì)量標標準、合同價價款、通用條條款、專用條條款，考察選選擇分包單位位。4建設總進度控制計計劃根據(jù)合同工期要求求和現(xiàn)場實際際條件編制，以以審核和控制制施工進度計計劃。5編寫監(jiān)理實施細則則根據(jù)工程項目組成成，編寫道路路、排水等專專業(yè)工程監(jiān)理理實施細則，并并報總監(jiān)理工工程師審核批批準。6確定工程建設管理理體系建立建設三方主體體相互關聯(lián)、相相互制約的工工程管理體系系，認真審查查施工組織設設計或施工方方案，建立工工程質(zhì)量與安安全保證體系系。7進場人員、材料和和設備檢驗按照合同要求，認認真檢查施工工進場人員、材材料、機械，使使之滿足合同同和擬開工項項目的要求。8第一次工地會議建設單位、承包單單位、監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機構構、人員及其其分工；建設設單位宣布對對總監(jiān)的授權權；建設單位位介紹開工準準備情況；承承包單位介紹紹施工準備情情況；建設單單位和總監(jiān)對對施工準備情情況提出意見見和要求；總總監(jiān)介紹監(jiān)理理規(guī)劃主要內(nèi)內(nèi)容；確定各各方參加工地地例會的主要要人員、例會會周期、地點點及議題。9審批開工報告根據(jù)檢查情況和合合同要求，認認真檢查開工工條件，嚴格格工程開工審審批手續(xù)。工程月、周進度控控制工作計劃劃表4月、周施工進度計計劃主要工作計劃內(nèi)容容月施工進度控制第一周督促、檢查施工單單位對上月計計劃存在問題題的措施落實實情況和本周周工作計劃實實施情況。第二周上周計劃完成情況況和存在的問問題及下周應應采取的措施施和計劃。第三周同第二周。第四周周計劃執(zhí)行情況同同第二周，評評價本月計劃劃實施情況、存存在的問題及及對問題的處處理措施，并并完成月報表表與工程計量量證書審簽等等工作，審查查下月工作計計劃和保證方方案與措施。注：亦可按單位工工程或部位工工程分階段進進行進度控制制工程質(zhì)量控控制工作計劃劃措施和內(nèi)容容表5計劃控制措施工程質(zhì)量主要控制制計劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，圖圖紙會審，分分專業(yè)編制監(jiān)監(jiān)理實施細則則，審批施工工組織設計、施施工方案，建建立質(zhì)保體系系和制度，規(guī)規(guī)定質(zhì)控程序序，檢查測量量放樣成果、施施工技術管理理人員資格和和到位情況、檢檢查進場材料料與設備，審審批開工報告告等。事中控制加強工序質(zhì)量管理理，部位及工工序質(zhì)量驗收收與評定。事后控制及時處理質(zhì)量問題題和事故，組組織竣工預驗驗收，參加竣竣工驗收。工程投資控制工作作計劃依據(jù)建設單位委托托的權限和合合同價款，在在工程實施過過程中，本監(jiān)監(jiān)理單位將嚴嚴格履行職責責，按照設計計圖紙、現(xiàn)場場實際情況、技術規(guī)范、標書及附件等，按規(guī)定程序，以科學的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進行設計變更和施工方案審查，認真進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽證，并負責工程費用支付的初步審簽，以及工程竣工結算的初步審核工作，力求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃投資。工程投資控制計劃內(nèi)容見表6所列。工程投資控制計劃劃措施和內(nèi)容容表6計劃控制措施工程投資主要控制制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件分分析研究征地地、拆遷、設設計變更及其其他價格影響響因素，按施施工圖計算主主要工程量，核核查施工預算算及中標價格格。事中控制在質(zhì)量合格的基礎礎上按程序進進行圖紙內(nèi)工工程計量和圖圖紙外工程簽簽證。事后控制每月底匯總并核簽簽工程計量證證書，審核工工程付款申請請表，工程結結算審核，報報建設單位批批準。合同與信息管理工工作計劃1)合同管理工作作計劃工程合同管理是控控制工程質(zhì)量量、進度和造造價的重要依依據(jù)。本監(jiān)理理單位將依法法對合同進行行管理，事前前參與施工合合同簽訂，事事中在工期方方面嚴格審查查承包方提交交的總、月、周周施工進度計計劃，并對不不利因素進行行分析。在質(zhì)質(zhì)量管理方面面，按合同規(guī)規(guī)定的規(guī)范規(guī)規(guī)程和標準進進行隱蔽工程程檢查驗收，在在投資管理方方面，嚴格控控制工程設計計變更和工程程索賠，對計計量進行核實實確認，并進進行工程款結結算審核。工工程結束后將將合同文件（合合同履行中的的簽證、會議議紀要、協(xié)議議、補充合同同、備忘錄及及函件等）加加以系統(tǒng)整理理，建檔保管管。2)信息管理工作作計劃“三控制”的基礎是是信息，及時時掌握準確完完整的信息才才能有效完成成監(jiān)理任務。本本監(jiān)理單位將將及時收集、存存儲、整理及及反映各種信信息，通過分分析差異和原原因，為工程程建設管理決決策提供準確確的資料。監(jiān)理信息總目，明明確信息來源源、種類、內(nèi)內(nèi)容、實效、傳傳遞方式等，分分發(fā)到各有關關單位，此工工作在進場10日內(nèi)完成；；根據(jù)總目要求，編編制各類資料料明細目錄，根根據(jù)工程內(nèi)容容和有關要求求，將施工中中可能發(fā)生的的信息預先列列出目錄，以以便在施工過過程中對照搜搜集和整理，防防止遺漏，此此項工作在進進場15天內(nèi)完成。建立監(jiān)理內(nèi)部信息息管理體系，分分工明確、責責任到人，并并建立考核制制度。監(jiān)理過程中根據(jù)工工程進展情況況，及時、準準確、有效處處理各種工程程信息。進行行微機處理分分析，表格化化、臺帳化管理，及時時反饋給建設設單位，承包包商和各有關關監(jiān)理工程師師。工程組織協(xié)調(diào)工作作計劃工程建設涉及政府府部門，建設設單位、承包包商、設計單單位、材料設設備供應商、專專業(yè)管線施工工單位及周圍圍單位等。本本監(jiān)理單位依依照法規(guī)處于于工程內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)中心位置置，將以前述述的九大監(jiān)理理原則和四大大監(jiān)理依據(jù)，通通過會議、協(xié)協(xié)調(diào)、洽談及及書面通知和和指令等方法法和手段，積積極主動地進進行現(xiàn)場組織織管理并協(xié)調(diào)調(diào)好建設單位位與承包商、總總包與分包之之間的關系。監(jiān)理工作措施為了落實上述工作作計劃，取得得目標控制的的理想成果，本本監(jiān)理單位將將從各方面采采取措施，歸歸納起來為組組織措施、技技術措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和合合同措施等四四個方面。組織措施建立健全監(jiān)理組織織是實現(xiàn)目標標控制的組織織保證。根據(jù)據(jù)監(jiān)理任務，本本監(jiān)理單位將將落實進度、質(zhì)質(zhì)量、投資控控制和合同管管理、信息管管理等監(jiān)理人人員，明確職職責分工。同同時制訂各項項工作制度，規(guī)規(guī)定各項目標標控制的任務務和管理職責責以及工作程程序，授予相相關職權，制制定工作考核核標準進行工工作考評，按按責任制進行行獎罰，保證證目標控制的的實現(xiàn)。技術措施技術措施是實現(xiàn)目目標控制的有有效手段。本本監(jiān)理單位將將通過審核施施工組織設計計和施工方案案；嚴格事前前、事中、事事后的控制措措施；建立施施工計劃體系系；合理地增增加平行作業(yè)業(yè)的施工面；；督促施工單單位采用高效效能的施工機機械，通過科科學試驗確定定新材料、新新工藝、新方方法的適用性性；合理開支支施工措施費費等技術措施施來尋求保障障工期、保證證質(zhì)量、節(jié)約約投資的措施施，保證目標標控制的實現(xiàn)現(xiàn)。經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是實現(xiàn)目目標控制的有有力措施。由由于資金的籌籌集和使用貫貫穿于工程項項目建設的全全過程，本監(jiān)監(jiān)理單位將通通過對經(jīng)濟信信息的收集、分分析，對設計計變更和工程程變更方案進進行技術經(jīng)濟濟論證，及時時地進行計劃劃費用與實際際開支費用的的比較，建議議對優(yōu)質(zhì)工程程和按期竣工工的工程進行行獎勵，對達達不到約定質(zhì)質(zhì)量標準和因因施工單位責責任而造成的的工期延誤進進行經(jīng)濟處罰罰等經(jīng)濟措施施，保證目標標控制的實現(xiàn)現(xiàn)。合同措施合同措施是實現(xiàn)目目標控制的法法律依據(jù)。施施工合同、供供貨合同等工工程建設合同同是監(jiān)理的重重要依據(jù)之一一。本監(jiān)理單單位將按合同同要求協(xié)調(diào)工工程施工進度度和供貨期限限，檢驗和控控制工程質(zhì)量量，按合同支支付工程款，正正確地處理索索賠，追究違違約責任等合合同措施，保保證目標控制制的實現(xiàn)。監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理措施到到位和工作按按計劃實施，本本監(jiān)理單位將將建立一系列列工作制度，使使監(jiān)理工程師師的監(jiān)督管理理工作規(guī)范、科科學和標準化化，切實履行行監(jiān)理職責。工地會議制度工地會議是施工階階段組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的一種種重要形式，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過工地會議議對工作進行行協(xié)調(diào)和檢查查，并落實下下階段的任務務和要求。本本監(jiān)理單位將將通過第一次次工地會議、工工程例會和專專題會議等形形式，積極開開展監(jiān)理工作作。第一次工地會議第一次工地會議由由建設單位主主持，建設單單位常駐工地地代表、施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)理理工程師必須須出席會議，建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位等建建設主體各方方將在工程項項目中擔任主主要職務的負負責人及技術術人員也應參參加會議。會會議主要任務務：介紹各方駐現(xiàn)場的的組織機構、人人員及其分工工；建設單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)的的授權；對工程進展計劃進進行討論與安安排；建設單位介紹開工工準備情況；；檢查施工單位的施施工準備情況況；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃劃主要內(nèi)容；；明確監(jiān)理工作的例例行程序（如如開工報告、施施工組織設計計審批、指令令回復、復工工申請、各工工序報檢申請請等）；提出出有關表格格格式和說明；；明確各方參加工地地例會的主要要人員，確定定工地例會時時間、地點及及程序。工地例會項目實施期間應定定期舉行工地地監(jiān)理會議，會會議由總監(jiān)或或總監(jiān)代表主主持。參加會會議的主要人人員有監(jiān)理工工程師、建設設單位代表、項項目經(jīng)理及主主要技術人員員（承包方），必必要時邀請設設計、質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)等部門代代表參加。會會議主要內(nèi)容容為：檢查上次例會議定定事項的落實實情況，分析析未完事項原原因；檢查分析進度計劃劃完成情況，提提出下階段進進度目標及落落實措施；檢查分析工程質(zhì)量量狀況，針對對存在的問題題提出改進措措施；檢查分析工程量核核定及工程款款支付情況；；檢查分析安全、文文明施工及現(xiàn)現(xiàn)場標化情況況，提出改進進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有有關事項；其他有關事項。專題會議遇到工程出現(xiàn)重大大問題，如基基礎處理、施施工方案、設設計問題、質(zhì)質(zhì)量事故、安安全事故、新新技術與新材材料的試用及及有關工作協(xié)協(xié)調(diào)等，可專專門召開會議議討論，并形形成會議紀要要。專題會議議除建設主體體三方參加外外，應有當事事方代表參加加。監(jiān)理內(nèi)部例會監(jiān)理例會每周舉行行一次，由總總監(jiān)主持，所所有項目監(jiān)理理組人員參加加。會議匯報報上周各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的監(jiān)理工作作，并布置本本本周監(jiān)理工工作，學習傳傳達單位有關關文件、函件件。會議由信信息管理員記記錄，不發(fā)紀紀要。遇重大大監(jiān)理問題同同，如重大質(zhì)質(zhì)量問題、安安全問題、違違紀問題。總總監(jiān)可隨時召召開監(jiān)理例會會并根據(jù)情況況要求業(yè)主、單單位領導參加加。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每月召召開一次，必必要時隨時召召開，現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會由總監(jiān)監(jiān)主持召開。協(xié)協(xié)調(diào)會主要內(nèi)內(nèi)容是就本本月工作完成成情況、計劃劃執(zhí)行情況、近近期施工中遇遇到質(zhì)量、進進度、費用控控制需協(xié)調(diào)處處理的問題分分析解決，并并提出糾正意意見。協(xié)調(diào)會由監(jiān)理方整整理會議紀要要，各方出席席會議人員簽簽名確認。工程審批制度工程建設三方主體體之間，既相相互關聯(lián)又相相互制約,根據(jù)國家法法律、法規(guī)、工工程技術標準準、規(guī)范與設設計文件，尤尤其是已簽署署的合同文件件要求，各方方均需認真履履行職責，為為此，在工程程實施過程中中應建立如下下的工程審批批制度：施工組織設計（方方案）審批制制度；單項工程開工審批批制度；施工進度計劃審批批制度；工程款支付審批制制度；工程聯(lián)系單、通知知單、指令單單、備忘錄審審批制度等。工程報驗制度為加強工程質(zhì)量管管理，認真貫貫徹執(zhí)行質(zhì)量量第一和預防防為主的方針針，確保工程程質(zhì)量達到合合同要求，將將制定如下工工程報驗制度度：工程材料、半成品品質(zhì)檢報驗和和進場報驗制制度；大型施工機械設備備進場和安全全檢驗制度；；工程機械設備開箱箱驗收制度；；隱蔽工程、工序工工程質(zhì)量報驗驗制度；單位工程、單項工工程驗收制度度等。工程核簽制度為了加強技術安全全性、可靠性性和經(jīng)濟性研研究，以及有有效地控制投投資費用，在在工程實施過過程中，本監(jiān)監(jiān)理單位將建建立如下的工工程核簽制度度：設計圖紙會審與技技術交底核簽簽制度；技術復核制度；設計變更核簽制度度；工程索賠核簽制度度；合同外工程簽證核核簽制度等。工程匯報制度為及時地了解和掌掌握工程實施施的實際情況況，正確地分分析研究和安安排部署下階階段工作，在在工程實施過過程中，本監(jiān)監(jiān)理單位將建建立如下的工工程匯報制度度：現(xiàn)場緊急情況和重重大質(zhì)量安全全事故報告制制度；工程周報、月報制制度；監(jiān)理工作日志制度度；監(jiān)理月報制度。資料檔案管理制度度為全面準確地反映映工程建設實實施情況，切切實加強合同同與信息管理理，加強信息息管理，切實實有效地對工工程三大目標標實施控制，在在工程實施過過程中，本監(jiān)監(jiān)理單位將建建立資料及檔檔案管理制度度。工程前期文件資料料管理制度；；工程竣工資料管理理制度；工程三方往來文件件管理制度；；工作報告制度為了讓業(yè)主、監(jiān)理理單位及時了了解項目監(jiān)理理工作開展情情況，項目監(jiān)監(jiān)理部要及時時、定期報告告監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容如下：第一次工地會議紀紀要工地例會紀要專題會議紀要重大質(zhì)量事故、事事件報告重大安全事故報告告監(jiān)理月報監(jiān)理工作年度總結結監(jiān)理工作總結規(guī)范用表制度建設、監(jiān)理、施工工單位往來用用表要按省建建設監(jiān)理用表表（第三版）填填報。A類表――承包單位用表B類表――監(jiān)理單位用表C類表――建設單位用表監(jiān)理人員勤政廉政政制度為了在監(jiān)理過程保保持廉潔自律律的工作作風風，防止各種種違法違紀行行為的發(fā)生，根根據(jù)省、市有有關工程建設設和廉政建設設的各項規(guī)定定,結合工程監(jiān)監(jiān)理的特點,特制訂以下下規(guī)定:應當自覺遵守國家家和省試有關關工程建設法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準和和制度，以及及有關廉政建建設的各項規(guī)規(guī)定。監(jiān)理人員應當保持持與施工方的的正常工作關關系，履行監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的義務和職職責。不得接接受被監(jiān)理單單位的任何饋饋贈、宴請、禮禮金、有價證證券、旅游和和其他消費娛娛樂活動。監(jiān)理人員不得利用用職權向施工工單位推銷建建材、設備、購購配件及指定定分包商。監(jiān)理人員不得私自自借用被監(jiān)理理單位的機動動車輛和通訊訊工具。不得得在被監(jiān)理單單位借用錢款款，或報銷應應由個人支付付的費用。監(jiān)理人員向施工方方索要禮物，被被對方檢舉，經(jīng)經(jīng)查實的給予予索一罰十的的經(jīng)濟處罰，嚴嚴重的給予紀紀律處分或解解聘。施工方應當通過正正常途徑開展展相應的工作作，不得向監(jiān)監(jiān)理人員贈送送禮金、宴請請、旅游和高高消費娛樂活活動。施工方不得為監(jiān)理理私人購置提提供通訊工具具、交通工具具、家電、高高檔辦公用品品等物品。施工方如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理理方工作人員員有違反上訴訴條款者，應應向監(jiān)理方領領導或監(jiān)理方方上級部門舉舉報，監(jiān)理方方不得找借口口對施工方進進行報復。施工階段主要監(jiān)理理工作依據(jù)監(jiān)理招標文件件、設計文件件及本大綱以以上各節(jié)的內(nèi)內(nèi)容和要求，在在本工程實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理的主要工工作是根據(jù)施施工階段的目目標規(guī)劃和計計劃，通過動動態(tài)控制、組組織協(xié)調(diào)、合合同管理，使使項目施工質(zhì)質(zhì)量、施工進進度和投資符符合已約定的的目標要求。工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是本監(jiān)理理單位在力求求實現(xiàn)工程建建設項目總目目標過程中，為為滿足項目總總體目標要求求（即合同質(zhì)質(zhì)量等級要求求）所開展的的核心活動。在在了解、掌握握和分析研究究設計文件、合合同要求及工工程自身特點點與現(xiàn)場條件件的基礎上，我我們將綜合運運用有關工程程技術與管理理知識和經(jīng)驗驗，通過建立立健全質(zhì)量控控制體系，著著眼于質(zhì)量預預控、過程控控制、工序質(zhì)質(zhì)量控制等，堅堅持“質(zhì)量第一”和“預防為主”的方針，對對各項過程質(zhì)質(zhì)量的內(nèi)容和和