江蘇常州某污水廠提標(biāo)改造工程監(jiān)理規(guī)劃

常州**污水處理廠提標(biāo)改造工程監(jiān)理規(guī)劃2008年6月18日至2008年3月31日內(nèi)容提要：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則慣標(biāo)要求安全管理工作制度質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc165282086"目錄2HYPERLINK\l"_Toc165282087"第一章建設(shè)工程概況4HYPERLINK\l"_Toc165282088"第二章監(jiān)理工程范圍4HYPERLINK\l"_Toc165282089"第三章監(jiān)理工作內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc165282090"第四章監(jiān)理工作目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc165282091"第五章監(jiān)理工作依據(jù)9HYPERLINK\l"_Toc165282092"第六章項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式10HYPERLINK\l"_Toc165282093"第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃11HYPERLINK\l"_Toc165282094"第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc165282095"第九章監(jiān)理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc165282096"第十章監(jiān)理工作方法及措施15HYPERLINK\l"_Toc165282097"一、投資目標(biāo)控制方法與措施15HYPERLINK\l"_Toc165282098"二、進(jìn)度目標(biāo)控制方法及措施20HYPERLINK\l"_Toc165282099"三、質(zhì)量目標(biāo)控制的方法及措施26HYPERLINK\l"_Toc165282100"四、合同管理的方法與措施30HYPERLINK\l"_Toc165282101"五、信息管理的方法與措施32HYPERLINK\l"_Toc165282102"六、組織協(xié)調(diào)的方法與措施39HYPERLINK\l"_Toc165282103"第十一章監(jiān)理工作制度43HYPERLINK\l"_Toc165282104"第十二章監(jiān)理設(shè)施44HYPERLINK\l"_Toc165282105"第十三章監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則45HYPERLINK\l"_Toc165282106"第十四章貫標(biāo)要求45HYPERLINK\l"_Toc165282107"第十五章安全管理工作46HYPERLINK\l"_Toc165282108"第十六章質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求53HYPERLINK\l"_Toc165282109"第十七章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策57HYPERLINK\l"_Toc165282110"一、工程測(cè)量的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策57HYPERLINK\l"_Toc165282111"二、樁基工程的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策58HYPERLINK\l"_Toc165282112"三、基坑工程的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策60HYPERLINK\l"_Toc165282113"四、池體防水砼施工的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策63HYPERLINK\l"_Toc165282114"五、混凝土主體結(jié)構(gòu)的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策64HYPERLINK\l"_Toc165282115"六、屋面防水工程技術(shù)要點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策措施66HYPERLINK\l"_Toc165282116"七、電氣工程的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策68HYPERLINK\l"_Toc165282117"八、工藝管道工程的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策71HYPERLINK\l"_Toc165282118"九、設(shè)備安裝工程技術(shù)要點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策82HYPERLINK\l"_Toc165282119"十、自動(dòng)控制工程的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策89HYPERLINK\l"_Toc165282120"十一、室內(nèi)外裝修工程的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策94HYPERLINK\l"_Toc165282121"十二、綠化工程控制重點(diǎn)103HYPERLINK\l"_Toc165282122"十三、冬季、雨季施工的控制措施104建設(shè)工程概況1.1工程名稱：常州**污水處理廠提標(biāo)改造工程工程地址：常州市建東路建設(shè)單位：常州**污水處理廠設(shè)計(jì)單位：施工單位：監(jiān)理單位：質(zhì)監(jiān)單位：工程質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭(zhēng)省優(yōu)工程投資目標(biāo)：土建安裝8000萬元工程進(jìn)度目標(biāo)：總工期確保7個(gè)月，其中完工期確保7個(gè)月，保證調(diào)試期2個(gè)月。1.2工程概述常州市**污水處理廠始建于1992年，經(jīng)過三期工程建設(shè)，每期建設(shè)規(guī)模均為5萬m3/d，總體設(shè)計(jì)處理規(guī)模為15萬m3/d。提標(biāo)改造工程將原出水水質(zhì)由一級(jí)B提高到一級(jí)A。建筑物主要有中水回用監(jiān)控中心及藥庫、加藥間、4＃變點(diǎn)所、5#變電所、鼓風(fēng)機(jī)房、加氯接觸池和加氯間、V型濾池、高效沉淀池、中間提升泵房等，建筑耐火等級(jí)除特別注明外均為二級(jí)，合理使用年限為50年，建筑抗震等級(jí)設(shè)防烈度為7度。監(jiān)理工程范圍本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程范圍包括：2．1職責(zé)范圍：本工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大控制，合同、信息、安全管理及綜合協(xié)調(diào)工作2．2工程范圍：常州污水處理廠土建、安裝及調(diào)試2．2．1新建的單體有：配水井、一期缺氧好氧池、期厭氧缺氧池、鼓風(fēng)機(jī)房、1＃配電所擴(kuò)建、中間提升泵房、高效沉淀池、V型濾池、加氯接觸池、加氯間、加藥間、反沖洗廢水池、4＃變電所、5＃變電所、離心脫水機(jī)房、中水回用監(jiān)控中心及藥庫、配電所、初沉污泥泵房、1＃頂管工作井、2＃頂管工作井、3＃頂管工作井、4＃頂管工作井、1＃流量計(jì)井、2＃流量計(jì)井、3＃流量計(jì)井、4＃流量計(jì)井、總圖管線、道路、綠化、照明工程2．2．2改造的單體有：一期厭、缺氧池、二期好氧、缺氧池、管線、道路、綠化、照明工程監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃方案，依據(jù)施工合同及圖紙編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)涉及工程建設(shè)的相關(guān)事項(xiàng)實(shí)施全方位的項(xiàng)目管理，包括設(shè)備材料的選擇與咨詢、工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制、工程建設(shè)資料的文件與檔案管理、工程建設(shè)與各方面之間協(xié)調(diào)、對(duì)施工單位的文明施工監(jiān)督、向業(yè)主提供建設(shè)性意見等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于：設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)：協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議。及時(shí)向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程、施工圖紙和通知等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，重要問題報(bào)告業(yè)主；協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)行專題討論，并對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，必要時(shí)組織專家評(píng)審；審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并盡快給予答復(fù)，必要時(shí)可審核承包單位提出的深化設(shè)計(jì)；保管好所有設(shè)計(jì)正規(guī)資料，并能在任何時(shí)候供業(yè)主查閱。招投標(biāo)相關(guān)事項(xiàng)（如需要）：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程招標(biāo)文件，配合業(yè)主開展招標(biāo)工作；協(xié)助業(yè)主對(duì)承包商、設(shè)備及材料供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審；審核施工單位選擇的分包商資質(zhì)和分包項(xiàng)目；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的估價(jià)；協(xié)助業(yè)主對(duì)工程施工、設(shè)備及材料采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，包括進(jìn)行報(bào)價(jià)分析及比較；根據(jù)業(yè)主的要求，處理其他招投標(biāo)相關(guān)事宜。施工相關(guān)事項(xiàng)：合同管理與協(xié)調(diào)（1）審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果等，及時(shí)提出審核意見并督促其實(shí)施；重大技術(shù)問題組織專家討論，必要時(shí)還需組織專家評(píng)審；組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件；主持工地例會(huì)，包括各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭(zhēng)議；在工程實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商管理人員的建議。投資控制根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)變更指令，復(fù)核變更工作量，對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行初步審核；協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃，審核施工單位提交的資金流量表；按照合同計(jì)價(jià)方式，復(fù)核已完工程量和單價(jià)組成等，簽署工程付款憑證；質(zhì)量控制審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗(yàn)成果和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗(yàn)；對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同協(xié)議書技術(shù)規(guī)格要求的材料及設(shè)備，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承建商停止使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)日夜旁站監(jiān)理；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)報(bào)告并在24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主作出書面報(bào)告；檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)；組織實(shí)施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項(xiàng)會(huì)議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實(shí)；進(jìn)度控制審查承包人提交的工程實(shí)施總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（包括采購(gòu)和施工）并檢查實(shí)施情況；隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)督促承包人提出調(diào)整意見并提出監(jiān)理審查意見；在不同的施工階段，制定針對(duì)性的進(jìn)度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)于主要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造（如必要，如業(yè)主簽訂監(jiān)造補(bǔ)充協(xié)議），督促其生產(chǎn)和及時(shí)交付。安全與文明控制督促承包人施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；審查承包人的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工措施的落實(shí)；參加重大安全事故的調(diào)查與處理；竣工驗(yàn)收與資料管理督促承包人及時(shí)完成施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查承包人編制、提交的竣工圖紙和資料；編制監(jiān)理月報(bào)及各專項(xiàng)報(bào)告，做好監(jiān)理記錄/紀(jì)要等資料保存；根據(jù)施工進(jìn)展，及時(shí)做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的制作與保存；組織承包人對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并對(duì)竣工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進(jìn)行監(jiān)督；參與設(shè)備預(yù)調(diào)試（單機(jī)調(diào)試），協(xié)助業(yè)主組織和參與系統(tǒng)設(shè)備保證性調(diào)試（聯(lián)動(dòng)調(diào)試）；及時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)與所有監(jiān)理資料的整理，并向業(yè)主提供二套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔，歸檔資料應(yīng)符合常州城市建設(shè)檔案管理中心的相關(guān)要求；協(xié)助、配合業(yè)主委托的第三方（審計(jì)事務(wù)所或政府審計(jì)部門）完成工程投資審計(jì)。缺陷保修（25）對(duì)于保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指我公司承擔(dān)該項(xiàng)目控制預(yù)期所達(dá)到的目標(biāo)，包括如下內(nèi)容：造價(jià)控制目標(biāo)：以簽訂的施工合同協(xié)議書所確定的合同價(jià)為基價(jià)，本合同總承包合同總價(jià)為：(￥86408199.7元)工期控制目標(biāo)：總工期7個(gè)月，其中完工期7個(gè)月，保證調(diào)試期2個(gè)月。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，爭(zhēng)省優(yōu)。安全文明控制目標(biāo)：無重大安全質(zhì)量事故。監(jiān)理工作依據(jù)工程合同文件，包括委托監(jiān)理合同及業(yè)主與承包人簽訂的合同協(xié)議書，設(shè)計(jì)文件（施工圖紙）。國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。專門技術(shù)法規(guī)性文件。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范1）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20022）、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-20023）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20024）、《砌體工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB502203-200025）、《混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502204-200026）、《建筑給水排排水及水暖工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB502242-200027）、《給水排水管管道工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》GB502268-9778）、《建筑電氣工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB503303-200029）、《通風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB502243-2000210）、《城市污水處處理廠工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB503334-2000211）、《機(jī)械設(shè)備安安裝工程施工工及驗(yàn)收通用用規(guī)范》GB502231-98812、《起重設(shè)備安裝裝工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》GB502278-98813）、《壓縮機(jī)、風(fēng)風(fēng)機(jī)、泵安裝裝工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》GB502275-988項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組組織形式本工程擬采用直線線制監(jiān)理組織織形式，組織織結(jié)構(gòu)圖如下下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表樁基專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水與設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師電氣設(shè)備與自控專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理監(jiān)理工程師樁基專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水與設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師電氣設(shè)備與自控專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理監(jiān)理工程師信息資料管理員見證取樣監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配備計(jì)劃編號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)職稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1給排水總監(jiān)高工2008.52土建總監(jiān)助理工程師2008.5安造3樁基與土建專業(yè)監(jiān)理工程師高工2008.74工民建監(jiān)理員助工2008.5兼資料員5工民建監(jiān)理員助工2008.5兼資料員、見證取取樣6土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師2008.57電氣與設(shè)備自控專業(yè)監(jiān)理工程師高工2008.98給排水專業(yè)監(jiān)理工程師工程師2008.991011121314備注：以上所安排排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間將將根據(jù)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展作出出適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)受公司總經(jīng)理委派派代表公司全全面履行監(jiān)理理合同，并負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)理部的日日常工作。按照公司質(zhì)量體系系文件要求負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理理部質(zhì)量體系系的運(yùn)行。確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理理部全體監(jiān)理理人員的考核核。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)項(xiàng)目工程程的進(jìn)展情況況，可進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理人員的調(diào)調(diào)配，對(duì)不稱稱職的監(jiān)理人人員應(yīng)調(diào)換其其工作。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)細(xì)則。審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審核意見。主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令。審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃。審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算。審查和處理工程變變更。主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期。審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)。組織工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參與工工程的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、專專題報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告、竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)。主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理工工作具體實(shí)施施。負(fù)責(zé)在本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作中貫貫徹執(zhí)行公司司的質(zhì)量體系系文件。組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)提出報(bào)告告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收。定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問題及時(shí)向向監(jiān)理工程師師匯報(bào)和請(qǐng)示示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)。審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為由必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審查工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。完成中監(jiān)理工程師師交辦的其他他工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作。檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)施工單位的的施工過程和和施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查記錄錄；對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。做好監(jiān)理日?qǐng)?bào)和有有關(guān)監(jiān)理記錄錄。完成總監(jiān)理工程師師和專業(yè)監(jiān)理理工程師交辦辦的其他工作作。監(jiān)理工作程序本項(xiàng)目的關(guān)于質(zhì)量量、造價(jià)、進(jìn)進(jìn)度、信息、合合同管理等工工作程序見附附錄。監(jiān)理工作方法及措措施本項(xiàng)目監(jiān)理控制目目標(biāo)的方法與與措施將重點(diǎn)點(diǎn)圍繞投資控控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制這三大控控制任務(wù)展開開，該工作方方法及措施項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理理過程中在合合同的索賠管管理、審批施施工指導(dǎo)文件件、質(zhì)量/進(jìn)度/造價(jià)審批核核查文件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理工作函件件、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督檢查記記錄資料、監(jiān)監(jiān)理工程驗(yàn)收收文件、監(jiān)理理總結(jié)文件、監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)分析析及對(duì)策文件件中具體體現(xiàn)現(xiàn)。下面將分分述原則性的的工作方法及及措施：一、投資目標(biāo)控制制方法與措施施1.投資控制的目標(biāo)及及任務(wù)根據(jù)投資控制決算算不能超預(yù)算算、預(yù)算不能能超概算、概概算不能超估估算的原則，本本項(xiàng)目投資控控制的目標(biāo)是是使本工程的的實(shí)際投資額額不超過本工工程的投資估估算，本項(xiàng)目目的投資估算算為1.3億元。承包包合同協(xié)議書書總造價(jià)為￥￥864088199.77元。本項(xiàng)目投資控制的的任務(wù)是：如業(yè)主需要參與本本工程項(xiàng)目總總投資的分析析、論證。如業(yè)主需要協(xié)助業(yè)業(yè)主編制總投投資分解規(guī)劃劃，并在項(xiàng)目目實(shí)施過程中中控制其執(zhí)行行。在必要時(shí)時(shí)及時(shí)建議業(yè)業(yè)主調(diào)整總投投資規(guī)劃。如業(yè)主需要協(xié)助業(yè)業(yè)主編制工程程項(xiàng)目各階段段資金使用計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)標(biāo)文件和合同同文件中有關(guān)關(guān)投資控制的的條款。嚴(yán)格控制工程變更更，根據(jù)本工工程合同文件件，審核承包包商申報(bào)的工工程增減預(yù)算算。在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，進(jìn)行投資資計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，并每月、季季、年提交各各種投資控制制報(bào)表（主要要在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中體現(xiàn)）。如業(yè)主需要，協(xié)助助業(yè)主對(duì)計(jì)劃劃、施工、工工藝、材料及及設(shè)備作必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的潛潛力。確認(rèn)已完成工作量量，審核承包包商提出的工工程付款申請(qǐng)請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確確認(rèn)。計(jì)算、審核各類索索賠金，做好好索賠受理與與反索賠工作作，維護(hù)業(yè)主主的合法利益益。2.投資控制計(jì)劃投資控制工作就是是要做好項(xiàng)目目投資的事前前控制、事中中控制、和事事后控制工作作，所以投資資控制的工作作計(jì)劃也從項(xiàng)項(xiàng)目投資的事事前、事中和和事后工作進(jìn)進(jìn)行安排。（1）投資事前控制掌握施工圖預(yù)算，熟熟悉設(shè)計(jì)單位位提出的工程程項(xiàng)目概算（如如有），如業(yè)業(yè)主需要，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好施工階段投投資分解，編編制費(fèi)用使用用計(jì)劃，根據(jù)據(jù)合同總的投投資目標(biāo)、工工程進(jìn)度計(jì)劃劃和分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的劃分分，制訂出項(xiàng)項(xiàng)目按季、按按月的投資計(jì)計(jì)劃，和分部部分項(xiàng)工程的的費(fèi)用計(jì)劃，作作為其后工程程實(shí)施和檢查查、分析、比比較的依據(jù)作作好動(dòng)態(tài)控制制工作；熟悉每一份施工合合同條款的內(nèi)內(nèi)容，嚴(yán)格把把握住合同計(jì)計(jì)價(jià)方式、合合同價(jià)調(diào)整方方式、付款方方式等關(guān)鍵條條款；組織施工難點(diǎn)的技技術(shù)措施論證證會(huì)，從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度度優(yōu)選最佳方方案，降低造造價(jià)；協(xié)助業(yè)主確定投資資控制目標(biāo)，為為了控制項(xiàng)目目投資，協(xié)助助業(yè)主合理地地確定工程項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制目標(biāo)值，包包括工程項(xiàng)目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值、各細(xì)目標(biāo)標(biāo)值。根據(jù)目目標(biāo)值和合同同價(jià)構(gòu)成因素素，明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，監(jiān)理工程程師對(duì)承包商商提交的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行審審查，使其在在合理的狀況況下施工；監(jiān)理工程師在已知知條件的情況況下，盡可能能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對(duì)策，減減少索賠事項(xiàng)項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同同義務(wù)，如提提醒業(yè)主如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提提供設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)資料料；按期、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備，從從而保證承包包商能如期開開工、連續(xù)施施工、減少向向業(yè)主索賠的的機(jī)會(huì)。（2）投資事中控制對(duì)已完成的分部分分項(xiàng)實(shí)物工程程量進(jìn)行復(fù)核核；詳細(xì)記錄錄工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)修修改等信息和和工程施工過過程與合同造造價(jià)控制有關(guān)關(guān)信息，審核核承包商測(cè)算算的各特殊項(xiàng)項(xiàng)目的單價(jià)（當(dāng)當(dāng)合同工程量量清單中無相相同或類似項(xiàng)項(xiàng)目可以套取取時(shí)）并報(bào)業(yè)業(yè)主審核，每每月審核承包包商提交的工工程量報(bào)表，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽署合格工工程量報(bào)表監(jiān)監(jiān)理審核意見見及承包商付付款申請(qǐng)表，作作為業(yè)主支付付進(jìn)度款的依依據(jù)。（3）投資事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好工工程量審核匯匯總的結(jié)算記記錄資料。3.投資控制的措施和和方法要保證投資控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就就要對(duì)投資控控制的過程采采取一定的措措施和方法。投投資控制監(jiān)理理流程見下圖圖：投資控制監(jiān)理流程程圖無無否有有審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處修改組織施工設(shè)計(jì)計(jì)施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測(cè)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算結(jié)束有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無不合理之處有不合理部分有無有無有有無無有有否是（1）投資控制的措施施1）組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中落實(shí)專門門的投資控制制人員，實(shí)行行任務(wù)分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協(xié)調(diào)的工作作制度，對(duì)投投資控制實(shí)行行專人管理。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃，確確定分解投資資控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行已完工程程量的計(jì)算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計(jì)量證書書和工程付款款證書，對(duì)工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報(bào)告，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量及設(shè)計(jì)計(jì)變更程序，對(duì)對(duì)有可能增加加工程造價(jià)和和零星簽證的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)審查查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和比比較，積極宣宣傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款來控制投投資，積極協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行合同談判（如如業(yè)主需要），將將影響投資控控制的條款在在合同中加以以明確，做到到合理分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共同控制制投資的效果果。所以監(jiān)理理要做好工程程監(jiān)理紀(jì)錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠事件件提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜，加強(qiáng)強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資分析析比較，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及其其它它各方的關(guān)系系，為投資控控制服務(wù)。（2）投資控制的方法法投資控制的工作很很多，要將投投資控制的各各項(xiàng)工作做好好，對(duì)每項(xiàng)工工作都要有一一套科學(xué)實(shí)用用的方法。1）協(xié)助業(yè)主做好設(shè)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)優(yōu)化比較工工作2）協(xié)助業(yè)主做好施施工招投標(biāo)和和合同談判工工作3）跟隨工程進(jìn)度做做好工程計(jì)量量工作4）嚴(yán)格按合同和工工程費(fèi)用的支支付程序進(jìn)行行工程款的支支付5）及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行行工程變更計(jì)計(jì)量6）做好項(xiàng)目施工索索賠處理7）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和和識(shí)別降低業(yè)業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)4.本工程投資控制對(duì)對(duì)策監(jiān)理對(duì)策針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將將建立完善的的、嚴(yán)密的、切切實(shí)可行的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、索索賠工作程序序，嚴(yán)把工程程量計(jì)量關(guān)。協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備備招投標(biāo)及施施工招標(biāo)工作作，做好事前前投資控制。在工程實(shí)施過程中中，監(jiān)理將加加強(qiáng)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)和方方案的審查，特特別是對(duì)關(guān)鍵鍵部位、重點(diǎn)點(diǎn)部位（如支支護(hù)工程、基基礎(chǔ)工程、主主體工程、設(shè)設(shè)備安裝工程程等）的方案案審查，對(duì)施施工工藝、方方法進(jìn)行必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證，挖掘掘節(jié)約投資，提提高效益的潛潛力。在工程實(shí)施過程中中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，找出出工程造價(jià)最最易突破部分分以及最易發(fā)發(fā)生費(fèi)用索賠賠的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建議業(yè)主在設(shè)計(jì)合合同中明確各各部分出圖時(shí)時(shí)間，違約責(zé)責(zé)任，保證施施工圖紙滿足足現(xiàn)場(chǎng)施工需需要。要求承包商分階段段提前申報(bào)資資金使用計(jì)劃劃表（一般以以月為單位），經(jīng)經(jīng)審查確認(rèn)后后據(jù)此進(jìn)行控控制、執(zhí)行。二、進(jìn)度目標(biāo)控制制方法及措施施1.本工程進(jìn)度控制目目標(biāo)和特點(diǎn)分分析（一）進(jìn)度控制目目標(biāo)：根據(jù)本本工程監(jiān)理招招標(biāo)文件，監(jiān)監(jiān)理服務(wù)期為為11個(gè)月，依依據(jù)承包人合合同協(xié)議書，本本工程總工期期為7個(gè)月，其中中完工期7個(gè)月，保證證調(diào)試期2個(gè)月，依據(jù)合同協(xié)協(xié)議書及項(xiàng)目目實(shí)際情況工工程完工期自自2008年6月18日至2009年3月31日.（二）特點(diǎn)分析：：依據(jù)合同協(xié)議書要要求本工程完完工期為7個(gè)月,工期緊,施工和設(shè)備備采購(gòu)任務(wù)重重,根據(jù)本工程程現(xiàn)狀,監(jiān)理認(rèn)為本本工程進(jìn)度控控制存在如下下風(fēng)險(xiǎn):1)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：（1）、業(yè)主項(xiàng)目前期期工作，包括括項(xiàng)目土地使使用證、規(guī)劃劃許可證、施施工許可證（注注：依據(jù)合同同協(xié)議書施工工許可證有承承包人辦理，業(yè)業(yè)主配合）、工工程報(bào)監(jiān)（質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)）、施施工圖紙送審審（圖紙審查查、消防送審審）、工程資資料歸檔責(zé)任任書、規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交樁（控控制點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)）（2）、依據(jù)合同協(xié)議議書，確定完完工期的生效效日期取決于于業(yè)主是否已已向承包人支支付合同預(yù)付付款，如非承承包人的原因因?qū)е麓_定完完工期的條件件在合同協(xié)議議書簽訂后兩兩個(gè)月內(nèi)不能能滿足，雙方方應(yīng)協(xié)商并就就調(diào)整的合同同價(jià)格、完工工時(shí)間及其他他條款達(dá)成一一致。（3）、設(shè)計(jì)圖紙的提提供，設(shè)計(jì)圖圖紙的提供應(yīng)應(yīng)以滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工為原原則。2）、承包人的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：（1）、工工期風(fēng)險(xiǎn)：本工程采用用總承包模式式，承包人在在200天內(nèi)完成工程程的土建、設(shè)設(shè)備安裝全部部?jī)?nèi)容。（2）、本本工程完工期期跨夏季高溫溫、冬季嚴(yán)寒寒，不利季節(jié)節(jié)的施工降效效和節(jié)日施工工人員的探親親會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生一定定的影響。（3）、本工程為改擴(kuò)擴(kuò)建工程，一一期工程的部部分改造項(xiàng)目目及一、二期期工程系統(tǒng)接接駁涉及到系系統(tǒng)停水，停停水時(shí)間和周周期安排對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生一定的影影響。2.進(jìn)度控制的措施（1）組織措施：在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)職能分分工中設(shè)專人人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理進(jìn)度控控制進(jìn)行負(fù)責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)各自專業(yè)業(yè)的進(jìn)度控制制監(jiān)理工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理控制工作作做到目標(biāo)明明確、專人牽牽頭大家輔助助的組織模式式。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)，要要求施工單位位對(duì)其進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)力資源平衡衡和工期成本本平衡，以防防現(xiàn)場(chǎng)施工人人數(shù)大起大落落，給勞動(dòng)力力資源調(diào)配帶帶來困難并影影響工人的積積極性。同時(shí)時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水電能否滿滿足施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中臨時(shí)用用水、臨時(shí)用用電提出的要要求，對(duì)不滿滿足要求的要要進(jìn)行增容。還還要檢查施工工機(jī)械能否滿滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直直和水平運(yùn)輸輸?shù)囊?。?）經(jīng)濟(jì)和合同措施施：在建議業(yè)業(yè)主明確分階階段進(jìn)度控制制目標(biāo)，并將將分階段進(jìn)度度控制目標(biāo)作作為合同條款款寫入合同，并并在工期條款款中對(duì)工期的的提前和滯后后給予適當(dāng)?shù)牡莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰罰（不能采用用不對(duì)等條款款如只處罰不不獎(jiǎng)勵(lì)），切切實(shí)維護(hù)合同同的嚴(yán)肅性，避避免合同變成成一紙空文，這這樣既有利于于調(diào)動(dòng)施工單單位的積極性性，又有利于于對(duì)項(xiàng)目工期期進(jìn)行控制。（4）進(jìn)度控制監(jiān)理流流程詳見下圖圖：進(jìn)度控制工作流程程圖同意否？同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫月報(bào)施工單位否3.本工程進(jìn)度監(jiān)理工工作原則（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制管理的總總?cè)蝿?wù)就是為為使工程建設(shè)設(shè)實(shí)際進(jìn)度符符合項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求，本工程監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度控制制工作必須貫貫徹動(dòng)態(tài)控制制、及時(shí)調(diào)整整的原則，對(duì)對(duì)突破計(jì)劃的的不利偏差，及及時(shí)提出，要要求承包單位位制定糾正措措施，以保證證工程項(xiàng)目按按期竣工。（2）監(jiān)理工程師將以以“積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)實(shí)行具有預(yù)測(cè)測(cè)性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并做做好與承包單單位間的工作作協(xié)調(diào)。4.項(xiàng)目施工階段進(jìn)度度控制實(shí)施要要點(diǎn)（1）事前進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核施施工單位編制制的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃為項(xiàng)目實(shí)施施過程中起控控制作用的工工期目標(biāo)，它它是確定施工工承包合同條條款的依據(jù)，審審核內(nèi)容如下下：施工總工期應(yīng)符合合合同工期（包包括設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、供貨計(jì)劃劃）；各施工階段或單位位工程包括分分部、分項(xiàng)工工程的時(shí)間安安排是否符合合工期總目標(biāo)標(biāo)的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無無邏輯關(guān)系錯(cuò)錯(cuò)誤；與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確確；在冰凍、炎熱、雨雨季等季節(jié)工工程施工的合合理安排，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護(hù)措施；對(duì)運(yùn)行、清場(chǎng)、假假日及天氣影影響的時(shí)間，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻臅r(shí)間空空間；2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定定滿足上述要要求并與業(yè)主主協(xié)商后，簽簽署《工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表》，并報(bào)報(bào)業(yè)主備案，作作為監(jiān)理的控控制目標(biāo)；3）審核承包商提交交的施工總平平面圖，對(duì)其其合理性提出出監(jiān)理意見，并并提交業(yè)主批批準(zhǔn)；4）審核承包商提交交的施工方案案；5）與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃；6）督促并檢查承包包商做好施工工準(zhǔn)備工作，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包含如下：：所需主要材料和施施工和工程使使用設(shè)備的到到貨日期是否否有保證；主要技術(shù)、管理人人員及施工隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日日期是否已落落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及及施工測(cè)量，材材料檢查及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工工作是否已落落實(shí)；駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)赖缆贰⒐╇?、供供水等臨時(shí)設(shè)設(shè)施是否已經(jīng)經(jīng)解決或已有有可靠的解決決方法等；計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性。（2）事中進(jìn)度控制1）協(xié)助承包商實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃，隨隨時(shí)檢查施工工進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況；2）檢查和審核施工工承包商提交交的季度、月月度及周工作作計(jì)劃，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)審核核施工承包商商填寫《工程程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》（周周進(jìn)度計(jì)劃可可以不填寫報(bào)報(bào)審表）；3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢檢查，為了解解施工進(jìn)度的的實(shí)際狀況，避避免承包商超超報(bào)已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師需需進(jìn)行必要的的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場(chǎng)工程量量的實(shí)際完成成情況為進(jìn)度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。進(jìn)度分分析的重點(diǎn)為為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。4）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)進(jìn)度情況表以以周為單位進(jìn)進(jìn)行核查，并并記錄影響施施工的各種因因素，延誤原原因，采取的的措施等；5）進(jìn)行工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進(jìn)度度偏差將帶來來的影響并進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度預(yù)測(cè)，以監(jiān)監(jiān)理指令性文文件或管理函函件的形式向向承包商指出出進(jìn)度實(shí)際值值無法滿足計(jì)計(jì)劃值的原因因，要求承包包商相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，采取調(diào)調(diào)整工時(shí)、人人員、機(jī)具配配備等措施彌彌補(bǔ)延誤的工工期；6）必要時(shí)通過與業(yè)業(yè)主及承包商商協(xié)調(diào)，合理理調(diào)整工期目目標(biāo)并正確處處理工期索賠賠事宜，要求求施工單位制制定重新調(diào)整整的進(jìn)度計(jì)劃劃并付諸實(shí)施施，保證其在在合理的狀態(tài)態(tài)下施工；7）必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度專題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，主要要內(nèi)容包括：：及時(shí)分析、通通報(bào)工程施工工進(jìn)度情況；；協(xié)調(diào)承包商商不能解決的的工程內(nèi)、外外關(guān)系問題（設(shè)設(shè)計(jì)、物資供供應(yīng)、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況；總總結(jié)管理上的的問題；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)其它有關(guān)事事宜；8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報(bào)有有關(guān)工程實(shí)際際進(jìn)展?fàn)顩r，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》中中向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)度控控制情況。必必時(shí)也可提出出專題報(bào)告。（3）事后進(jìn)度控制1）與承包商制定保保證工期不突突破的對(duì)策措措施，：技術(shù)措施：建議或或要求承包商商采取如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，實(shí)行平平行、流水和和立體交叉作作業(yè)等施工組組織形式；組織措施：建議或或要求承包商商采取如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等措措施；經(jīng)濟(jì)措施：建議或或要求承包商商采取如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)價(jià)單價(jià)價(jià)、提高獎(jiǎng)金金水平等措施施；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項(xiàng)目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進(jìn)度，合同同措施的運(yùn)用用必須是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)三方責(zé)任主主體都嚴(yán)格維維護(hù)合同的嚴(yán)嚴(yán)肅性；其他配套措施：建建議或要求承承包商采取如如改善外部配配套條件，改改善勞動(dòng)條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等措施。2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致致原計(jì)劃不能能如期完成，則則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報(bào)告，提提出補(bǔ)救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整一相相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃等，提出出新的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，填寫《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審審核，保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃處于于合理的狀況況下施工。3）處理工程索賠與與反索賠及延延期審核工作作；4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)修修改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，以保證下下一階段工作作順利開展；；5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資資料的收集整整理。三、質(zhì)量目標(biāo)控制制的方法及措措施1.質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)與工程項(xiàng)目有有關(guān)的法律、法法規(guī)、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，通過過控制影響工工程質(zhì)量的各各種因素，使使工程項(xiàng)目的的實(shí)體質(zhì)量、使使用功能等各各方面滿足業(yè)業(yè)主的要求，即即常州**污水處理廠提標(biāo)改改造工程實(shí)體體質(zhì)量合格，觀觀感良好，保保證性測(cè)試（使使用功能）滿滿足合同協(xié)議議書技術(shù)規(guī)格格要求。2.質(zhì)量控制措施（1）工程項(xiàng)目施工招招標(biāo)階段1）協(xié)助業(yè)主編制招招標(biāo)文件中的的技術(shù)規(guī)范和和質(zhì)量要求，評(píng)評(píng)審?fù)稑?biāo)書中中有關(guān)保證質(zhì)質(zhì)量部分的內(nèi)內(nèi)容。2）協(xié)助業(yè)主考察投投標(biāo)單位施工工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量量，檢查投標(biāo)標(biāo)單位的質(zhì)量量保證體系。3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施施工承包合同同洽談，明確確合同中有關(guān)關(guān)質(zhì)量責(zé)任的的條款。（2）工程項(xiàng)目開工建建設(shè)前的準(zhǔn)備備階段1）施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查查，包括界樁樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的的定位復(fù)核。2）施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素寫出評(píng)估報(bào)報(bào)告及制定預(yù)預(yù)防措施。3）由項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理人人員熟悉監(jiān)理理合同、施工工承包合同，認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說明和和技術(shù)資料，充充分了解項(xiàng)目目設(shè)計(jì)意圖和和各項(xiàng)技術(shù)要要求。4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審工作作。5）審查承包商的施施工準(zhǔn)備工作作，包括承包包商的管理機(jī)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人人名單，承包包商現(xiàn)場(chǎng)人員員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備、機(jī)械的數(shù)數(shù)量、型號(hào)、規(guī)規(guī)格等計(jì)劃。6）對(duì)承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重要技技術(shù)方案進(jìn)行行審查，必要要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)項(xiàng)目建議業(yè)主主組織專家進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審審。7）根據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定，審查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開工條件件，協(xié)助業(yè)主主下達(dá)開工令令。（3）工程項(xiàng)目施工階階段1）質(zhì)量的事前控制制根據(jù)招標(biāo)文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)；；根據(jù)工程承包合同同有關(guān)條款，依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件，對(duì)承建商商采購(gòu)材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件進(jìn)行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號(hào)、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)業(yè)主提供材料料設(shè)備時(shí)，如如業(yè)主需要協(xié)協(xié)助進(jìn)行設(shè)備備選型，設(shè)備備到貨后依照照合同組織開開箱驗(yàn)收并辦辦理相應(yīng)手續(xù)續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控控制。對(duì)工程程質(zhì)量或?qū)Π舶踩兄卮笥坝绊懙氖┕C(jī)機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承包商商提供的技術(shù)術(shù)性能的報(bào)告告，塔吊、樁樁機(jī)、外腳手手架等必須通通過安檢部門門驗(yàn)收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目目標(biāo)管理制度度，在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理過程中，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工管理理人員或技術(shù)術(shù)操作工人的的技術(shù)水平不不能滿足要求求，管理混亂亂，忽視施工工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)權(quán)撤換不合格格的施工承包包商或施工管管理人員和工工人，這點(diǎn)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主給予監(jiān)監(jiān)理授權(quán)并大大力支持?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審核修改意見見；總監(jiān)組織織審查承包單單位質(zhì)量管理理體系，技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系；審核施施工方案，尤尤其要認(rèn)真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，并按按比例采用平平行檢驗(yàn)或見見證取樣方式式進(jìn)行抽檢，合合格后方可用用于本工程。2）質(zhì)量的事中控制制要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對(duì)重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理理質(zhì)量目標(biāo)的的要求，督促促承包商加強(qiáng)強(qiáng)施工工藝管管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程，以提高項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強(qiáng)工工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理，加強(qiáng)強(qiáng)中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴(yán)格驗(yàn)收收制度，嚴(yán)格格檢查驗(yàn)收各各道工序，達(dá)達(dá)到要求驗(yàn)收收通過后方可可進(jìn)行下道工工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出專題報(bào)告，由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承包商。檢檢查承包商是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國(guó)家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，及及時(shí)向有關(guān)責(zé)責(zé)任人提出口口頭整改意見見或發(fā)監(jiān)理工工程師工作聯(lián)聯(lián)系單，如整整改不力或堅(jiān)堅(jiān)持不改，可可由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)直接向承包包商簽發(fā)書面面整改通知單單、指令單直直至備忘錄。審查技術(shù)變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計(jì)，應(yīng)通通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究確定后提出出設(shè)計(jì)修改通通知。專業(yè)監(jiān)理工程師參參與設(shè)備調(diào)試試和工藝調(diào)試試，對(duì)各類水水泵、空調(diào)設(shè)設(shè)備、變電設(shè)設(shè)備、等進(jìn)行行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和和電氣照明、動(dòng)動(dòng)力試運(yùn)行的的試驗(yàn)；監(jiān)理工程師將認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)，以以預(yù)控為主，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題題協(xié)調(diào)會(huì)。3）質(zhì)量的事后控制制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完成的的檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程，單位工工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織有關(guān)單單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，并將預(yù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通通告承包商，并并督促承包商商對(duì)不合格項(xiàng)項(xiàng)的整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收工工作；審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖整理工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資料。項(xiàng)目保修階段項(xiàng)目監(jiān)理部將委派派專業(yè)監(jiān)理工工程師作定期期回訪工作，掌掌握該建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目使用情況況，作好回訪訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，及時(shí)落實(shí)實(shí)返修，并做做好返修記錄錄工作。4）質(zhì)量控制流程圖圖（見附圖）四、合同管理的方方法與措施工程的合同結(jié)構(gòu)形形式（暫未定定，后期完善善）常州市市政建設(shè)工工程有限公司司江蘇建科建設(shè)監(jiān)理公司上海市政工程設(shè)計(jì)研究院常州城北污水處理廠江蘇建科建設(shè)監(jiān)理公司上海市政工程設(shè)計(jì)研究院常州城北污水處理廠徐州市市政建設(shè)工工程有限公司司建立合同管理臺(tái)帳帳，表格形式式如下：合同目錄一覽表樣樣表序號(hào)合同編號(hào)合同名稱承包人合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求合同管理具體措施施（1）項(xiàng)目應(yīng)編制合同同管理結(jié)構(gòu)圖圖根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目合同同結(jié)構(gòu)分解，列列出詳細(xì)的施施工合同和材材料設(shè)備供貨貨合同的計(jì)劃劃清單，并根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃圖，編編制工程合同同管理結(jié)構(gòu)圖圖。（2）項(xiàng)目應(yīng)利用專用用軟件對(duì)各類類合同與信息息進(jìn)行管理工程中的施工合同同和材料設(shè)備備供貨合同等等應(yīng)分類編號(hào)號(hào)，統(tǒng)一管理理，專人負(fù)責(zé)責(zé)。在工程實(shí)實(shí)施過程中，對(duì)對(duì)各類合同的的實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤，根根據(jù)工程實(shí)體體的實(shí)施進(jìn)展展作及時(shí)的調(diào)調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中的的各類信息應(yīng)應(yīng)盡可能地利利用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行處理。（3）實(shí)施合同管理的的目標(biāo)化方法法合同管理的過程是是一個(gè)動(dòng)態(tài)過過程，業(yè)主應(yīng)應(yīng)將工程合同同總目標(biāo)進(jìn)行行分解，明確確子合同目標(biāo)標(biāo)；針對(duì)各子子合同的具體體內(nèi)容，加強(qiáng)強(qiáng)合同訂定前前、訂立時(shí)以以及履行中的的管理，并充充分考慮合同同發(fā)生糾紛時(shí)時(shí)的管理。（4）施工合同的進(jìn)度度控制1）在招標(biāo)評(píng)標(biāo)階段段，加強(qiáng)對(duì)承承包單位提交交的工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)評(píng)審工作，評(píng)評(píng)選優(yōu)化合理理的進(jìn)度計(jì)劃劃。2）在工程實(shí)施過程程中，加強(qiáng)對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的跟蹤控控制，并根據(jù)據(jù)必要作及時(shí)時(shí)的調(diào)整。3）根據(jù)工程施工承承包合同的實(shí)實(shí)施情況，對(duì)對(duì)聯(lián)動(dòng)子合同同實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行控制，確確保設(shè)計(jì)、材材料供貨等合合同的實(shí)施，滿滿足了工程實(shí)實(shí)施的需要。（5）本工程的合同管管理要點(diǎn)協(xié)助建設(shè)單位編制制招標(biāo)文件。在施工合同履行過過程中對(duì)工期期、質(zhì)量、造造價(jià)及其它合合同有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管管理，及時(shí)掌掌握各種信息息。采取預(yù)控措施，提提前向建設(shè)單單位和承包商商發(fā)出聯(lián)系單單以防止偏離離合同約定事事件發(fā)生。一一旦承包商有有違約行為，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令糾正正其違約行為為。及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與施工單位位的合同糾紛紛，盡可能采采用調(diào)解的方方式解決爭(zhēng)端端。嚴(yán)格控制工程變更更，特別是對(duì)對(duì)承包商提出出的有可能增增加造價(jià)的工工程變更必須須認(rèn)真審查，必必要時(shí)應(yīng)征得得業(yè)主同意方方可實(shí)施。工程建設(shè)合同管理理的監(jiān)理人員員設(shè)置與工程程規(guī)模有關(guān)，對(duì)對(duì)于本工程，將將有專人進(jìn)行行合同管理與與資料信息管管理。（6）工程施工階段的的合同管理措措施審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案監(jiān)督總承包商按合合同中規(guī)定采采用的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理程程序施工，按按合同約定控控制工程質(zhì)量量、投資和進(jìn)進(jìn)度。審查重要建筑材料料和主要設(shè)備備的性能以滿滿足規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)要求。組織工程質(zhì)量事故故的分析和處處理。認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，依照合合同進(jìn)行計(jì)量量，并簽署付付款憑證。驗(yàn)收隱蔽工程。審查工程價(jià)款和工工程竣工結(jié)算算。組織工程階段驗(yàn)收收及工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參與工工程竣工驗(yàn)收收。（4）工程實(shí)施過程中中的合同管理理資料收集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，監(jiān)理應(yīng)及及時(shí)填寫并保保存有關(guān)簽證證方面的文件件和單據(jù)，主主要有：總包、分包、其他他承包商的施施工合同，材材料訂貨合同同。業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和質(zhì)量情況的的清單及合同同。材料代用議定書。材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告告單。設(shè)計(jì)變更通知單。隱蔽工程檢查驗(yàn)收收記錄。質(zhì)量事故鑒定書及及其采取的處處理措施。合理化建議內(nèi)容及及節(jié)約分成協(xié)協(xié)議書。中間交接工程的驗(yàn)驗(yàn)收文件。趕工協(xié)議及提前竣竣工收益分享享協(xié)議。與工程質(zhì)量、預(yù)決決算和工期等等有關(guān)的資料料和數(shù)據(jù)。會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主或或業(yè)主代表的的書面指令，與與業(yè)主方的往往來信函，工工程照片及各各種施工進(jìn)度度報(bào)表等。五、信息管理的方方法與措施1、明確信息管理任任務(wù)1）建立本工程項(xiàng)目目的信息管理理體系。本工程所指工程信信息主要為監(jiān)監(jiān)理文件檔案案資料基本內(nèi)內(nèi)容及編號(hào)，執(zhí)執(zhí)行公司貫標(biāo)標(biāo)要求并使用用本公司開發(fā)發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)監(jiān)理軟件輔助助管理，采取取如下方式進(jìn)進(jìn)行：A、合同文件A-1監(jiān)理合同文文件A-2施工合同文文件A-3索賠管理B、勘察設(shè)計(jì)文件B-1勘察報(bào)告B-2設(shè)計(jì)文件包包括施工圖紙紙、設(shè)計(jì)交底底及會(huì)審紀(jì)要要、設(shè)計(jì)變更更C、監(jiān)理工作指導(dǎo)性性文件C-1工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理大綱C-2工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃C-3監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則C-4監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)控控制計(jì)劃及合合理化建議D、審核施工指導(dǎo)性性文件D-1施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核D-2分部工程及及專項(xiàng)施工方方案審核D-3進(jìn)度計(jì)劃審審批D-4資質(zhì)及資格格審查（包括括開工報(bào)告的的審查）D-5“四新”審審查及論證材材料D-6審批工程質(zhì)質(zhì)量事故或問問題處理報(bào)告告及執(zhí)行過程程檢查記錄資資料E、工程實(shí)施中質(zhì)量量審批、核查查文件E-1土建材料、構(gòu)構(gòu)配件報(bào)審單單E-2安裝材料、設(shè)設(shè)備報(bào)審單E-3裝飾材料報(bào)報(bào)審單E-4土建工序報(bào)報(bào)驗(yàn)單E-5安裝工序報(bào)報(bào)驗(yàn)單E-6裝飾工序報(bào)報(bào)驗(yàn)單E-7安全及使用用功能檢測(cè)記記錄E-8測(cè)量放線記記錄資料E-9工程照片及及聲像資料F、工程實(shí)施中造價(jià)價(jià)審批、核查查文件F-1工程量申報(bào)報(bào)及審批資料料F-2工程款支付付管理文件F-3簽證審批F-4工程概算、預(yù)預(yù)算審批F-5造價(jià)信息收收集G、會(huì)議紀(jì)要G-1例會(huì)紀(jì)要G-2專題會(huì)議紀(jì)紀(jì)要G-3內(nèi)部會(huì)議紀(jì)紀(jì)要H、監(jiān)理報(bào)告H-1監(jiān)理周報(bào)H-2監(jiān)理月報(bào)H-3監(jiān)理內(nèi)部月月報(bào)H-4專題報(bào)告I、監(jiān)理工作函件I-1監(jiān)理工程師師聯(lián)系單I-2監(jiān)理工程師師通知單I-3監(jiān)理工程師師指令單I-4監(jiān)理工程師師備忘錄J、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記記錄資料J-1項(xiàng)目監(jiān)理日日志J-2監(jiān)理人員日日?qǐng)?bào)J-3監(jiān)理人員旁旁站及平行檢檢查記錄J-4見證取樣臺(tái)臺(tái)帳K、安全管理文件K-1安全周報(bào)K-2安全指令性性文件L、工程驗(yàn)收文件L-1竣工圖紙審審查L(zhǎng)-2分項(xiàng)、分部部、單位工程程驗(yàn)收和消防防、人防專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收及備案案驗(yàn)收記錄L-3質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告L-4竣工結(jié)算審審查資料M、工程管理來往函函件M-1業(yè)主來文M-2承包商來文文M-3公司來文M-4政府部門來來文N、貫標(biāo)文件N-1質(zhì)量體系文文件N-2不合格文件件評(píng)審及質(zhì)量量體系運(yùn)行狀狀況報(bào)告N-3統(tǒng)計(jì)分析及及對(duì)策資料O、階段總結(jié)（包括括年終總結(jié)）、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目目各類信息及及文檔的收集集、整理和保保存。3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助助監(jiān)理手段對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目目的投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理中形成的各各種數(shù)據(jù)與信信息進(jìn)行收集集、整理、匯匯總、分析，為為業(yè)主決策提提供依據(jù)。向向業(yè)主提供有有關(guān)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管管理信息服務(wù)務(wù)，定期提交交多種監(jiān)理報(bào)報(bào)表。4）建立工程會(huì)議制制度、整理各各類會(huì)議紀(jì)要要，并及時(shí)發(fā)發(fā)送有關(guān)單位位。5）督促施工、材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時(shí)整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。2、確定信息管理要要點(diǎn)組建本項(xiàng)目工程建建設(shè)監(jiān)理信息息系統(tǒng)，構(gòu)造造項(xiàng)目管理信信息網(wǎng)絡(luò)。組組織好合理的的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。完成對(duì)工程外部信信息的收集、整整理、分析。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完完成文檔的收收集、存儲(chǔ)、處處理、傳遞、檢檢索工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理部合同同與信息管理理職責(zé)1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師（1）領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目目監(jiān)理部實(shí)施施合同與信息息管理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)審核由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查的各類類工程報(bào)驗(yàn)資資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師（1）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)業(yè)內(nèi)工程材料料及工程設(shè)備備的報(bào)驗(yàn)；（2）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)分分部工程的報(bào)報(bào)驗(yàn)；（3）負(fù)責(zé)整理匯總本本專業(yè)監(jiān)理信信息并編寫相相關(guān)的監(jiān)理文文件。3）監(jiān)理員（1）收集、整理監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)的各種種信息資料；；（2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工工程師督促施施工承包商各各項(xiàng)工程資料料的報(bào)審，核核查其有效性性、完整性和和準(zhǔn)確性；（3）根據(jù)監(jiān)理指令檢檢查施工承包包商執(zhí)行情況況。4）合同與信息管理理員（1）收發(fā)監(jiān)理信息資資料；（2）監(jiān)理資料的登記記、整理、分分類、編碼、存存檔保管、借借閱注銷管理理及歸檔管理理；（3）跟蹤施工承包合合同的執(zhí)行情情況并形成記記錄；（4）登錄監(jiān)理各種文文檔臺(tái)帳。4、信息資料的分類類和編碼1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件件資料臺(tái)帳為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部的文件資料料進(jìn)行有效的的管理，應(yīng)設(shè)設(shè)立文件資料料臺(tái)帳，對(duì)程程序文件的質(zhì)質(zhì)量記錄分成成六大部分，其其具體的分類類及要求參照照本公司有關(guān)關(guān)文件要求確確定。（1）文件清單（技術(shù)術(shù)性文件、法法規(guī)性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同時(shí)包括監(jiān)理理服務(wù)過程中中形成的如監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱、規(guī)規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告等文件件）（2）收發(fā)文登記表（3）文件發(fā)放登記表表（4）文件更改通知單單（5）文件資料借閱申申請(qǐng)表（6）文件銷毀登記表表2）業(yè)主提供圖紙及及有關(guān)文件的的控制業(yè)主提供圖紙文件件記錄登記表表3）監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理理日志等記錄錄的控制4）監(jiān)理實(shí)施過程控控制收發(fā)文登記本（單單獨(dú)設(shè)置，按按時(shí)間順序登登記）；5、監(jiān)理信息管理工工作流程收集工程信息收集工程信息根據(jù)指令實(shí)施檢查業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位信息匯總。整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定收文處理審核審查、處理收文信息監(jiān)理資料歸檔重大方案處理意見審定發(fā)文處理報(bào)審重大方案發(fā)文收文工程竣工后報(bào)審重要文件收文處理三、本工程合同與與信息管理的的重（難）點(diǎn)點(diǎn)與對(duì)策合同與信息管理的的重（難）點(diǎn)點(diǎn)由于本工程工程量量大、工期緊緊，施工中可可能遇到各種種不利情況。因因此，對(duì)合同同條款的擬訂訂要求高。本工程比一般工程程復(fù)雜，施工工涉及方面多多，影響施工工的外部因素素多，易產(chǎn)生生工程變更，發(fā)發(fā)生索賠事件件。監(jiān)理對(duì)策根據(jù)本公司監(jiān)理同同類工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主主確定合同結(jié)結(jié)構(gòu)。擬訂合合同時(shí)要寫清清細(xì)節(jié)，做到到嚴(yán)謹(jǐn)、周詳詳，同時(shí)注意意風(fēng)險(xiǎn)的合理理轉(zhuǎn)移。針對(duì)本工程工期緊緊的特點(diǎn)，在在評(píng)標(biāo)階段，加加強(qiáng)對(duì)承包單單位提交的工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的評(píng)審工工作，評(píng)選優(yōu)優(yōu)化合理的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；在在工程實(shí)施過過程中，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施的跟蹤蹤控制，并根根據(jù)必要作及及時(shí)的調(diào)整。采取預(yù)控措施，事事前認(rèn)真研究究工程圖紙、察察看現(xiàn)場(chǎng)條件件，嚴(yán)格施工工組織設(shè)計(jì)和和方案的審查查，采取防止止索賠的措施施，減少承包包商索賠的事事件的發(fā)生。常念“合同經(jīng)”，促使承承包商按合同同要求實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用的的要求。在工程實(shí)施過程中中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，找出出工程造價(jià)最最易突破部分分（如施工合合同有關(guān)條款款不明確而造造成突破造價(jià)價(jià)的漏洞，施施工圖中問題題易造成工程程變更、材料料和設(shè)備價(jià)格格不確定）以以及最易發(fā)生生費(fèi)用索賠的的原因和部分分（如施工圖圖紙不到位，材材料、設(shè)備不不到位等）制制定出防范性性措施。編制合同管理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。根據(jù)工工程項(xiàng)目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進(jìn)度目標(biāo)，列列出詳細(xì)的施施工合同和材材料設(shè)備供貨貨合同的計(jì)劃劃清單，并根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖，編制工程程合同管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。采取積極主動(dòng)的態(tài)態(tài)度，全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)地地收集與工程程有關(guān)的一切切信息（市場(chǎng)場(chǎng)、政策、天天氣等），經(jīng)經(jīng)專人處理分分析后及時(shí)反反饋有關(guān)單位位，指導(dǎo)工程程施工。六、組織協(xié)調(diào)的方方法與措施由于本工程體量大大，涉及工種種多，工期緊緊，各方面之之間協(xié)調(diào)工作作量大。組織織協(xié)調(diào)工作搞搞得好，才能能確保施工順順利進(jìn)行，最最大限度地調(diào)調(diào)動(dòng)各方面的的積極性，提提高工作效率率，減少工作作差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量量目標(biāo)和進(jìn)度度目標(biāo)。為此此，總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)工作作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資、相互配配合等事宜進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)指在在監(jiān)理工程范范圍內(nèi)，同與與業(yè)主簽訂合合同并參與本本工程建設(shè)各各單位的協(xié)作作、配合，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問題，并并督促總承包包單位按合同同履行職責(zé)和和義務(wù)，使工工程建設(shè)處于于有序狀態(tài)。具具體包括項(xiàng)目目監(jiān)理部?jī)?nèi)部部組織協(xié)調(diào)、對(duì)對(duì)承包人的協(xié)協(xié)調(diào)管理、協(xié)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)處理各種與與工程有關(guān)的的糾紛、協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)、承包雙雙方工作配合合。2.項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組組織協(xié)調(diào)管理理工作（1）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部部的分工對(duì)于于監(jiān)理項(xiàng)目而而言，應(yīng)做到到“事事有人管管，時(shí)時(shí)有人人問”，并應(yīng)按ISO－90001（2000版）標(biāo)準(zhǔn)的的貫標(biāo)要求“做你所寫的的，寫你所做做的”。分工時(shí)要要針對(duì)工程的的實(shí)際情況，結(jié)結(jié)合監(jiān)理人員員的工作特長(zhǎng)長(zhǎng)、性格特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行。（2）除了要求執(zhí)行本本公司的有關(guān)關(guān)規(guī)章制度外外，項(xiàng)目監(jiān)理理部要制訂具具體嚴(yán)格的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度度。一方面監(jiān)監(jiān)理人員擁有有一定的權(quán)力力，就要在制制度方面采取取措施保持一一方凈土；另另外，也需通通過制度的建建立防止監(jiān)理理人員的懶散散、扯皮、拖拖延及工作隨隨意性等惡習(xí)習(xí)。堅(jiān)決杜絕絕由于監(jiān)理人人員內(nèi)部扯皮皮、不通氣、不不配合，造成成監(jiān)理工作效效率低，或影影響到施工方方的現(xiàn)象。如如監(jiān)理內(nèi)部有有人對(duì)工作不不配合，則堅(jiān)堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)項(xiàng)目部。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部的各各類專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組成，監(jiān)監(jiān)理人員的自自身水平也存存在差異，總總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好好項(xiàng)目監(jiān)理部部?jī)?nèi)部的工作作氛圍，組織織大家形成互互幫、互學(xué)、多多交流、多通通氣的工作環(huán)環(huán)境。總監(jiān)、總總監(jiān)代表要經(jīng)經(jīng)常對(duì)各監(jiān)理理人員的工作作進(jìn)行檢查。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部部設(shè)立定期會(huì)會(huì)議制度，一一般兩周一次次，總監(jiān)對(duì)前前一階段的工工作需要及時(shí)時(shí)總結(jié)；對(duì)既既有工作進(jìn)行行詳細(xì)的分工工和安排；對(duì)對(duì)“控制點(diǎn)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)與分析；；對(duì)監(jiān)理人員員的工作進(jìn)行行褒揚(yáng)，落后后的要督促改改進(jìn)，嚴(yán)重不不負(fù)責(zé)任的要要批評(píng)，直至至上報(bào)本公司司處理。3.對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管管理對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管管理主要包括括：對(duì)參與所所有施工的隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行指揮揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督；對(duì)施工工作業(yè)面平行行施工、交叉叉施工的協(xié)調(diào)調(diào)管理，排除除完成施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的障礙；質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度和安全等等控制目標(biāo)的的協(xié)調(diào)；對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)用地地、用房的協(xié)協(xié)調(diào)管理；對(duì)對(duì)施工用水、用用電的協(xié)調(diào)管管理；對(duì)施工工機(jī)械使用的的協(xié)調(diào)管理；；對(duì)安全及文文明施工的協(xié)協(xié)調(diào)管理；在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)能及及時(shí)通過有效效的工作進(jìn)行行糾偏。協(xié)調(diào)中要采取主動(dòng)動(dòng)措施，幫助助承包商進(jìn)行行分析，找出出問題苗子加加以及時(shí)解決決?？梢杂帽O(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理通知單或監(jiān)監(jiān)理指令單的的形式要求承承包商做好協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作。對(duì)發(fā)生的的承包商之間間的矛盾，要要果斷處理，個(gè)個(gè)別不顧大局局、不問后果果、自私自利利、本位主義義嚴(yán)重的團(tuán)體體、個(gè)人要給給予足夠力度度的懲罰，包包括經(jīng)濟(jì)處罰罰。4.協(xié)調(diào)發(fā)承包雙方的的工作配合這是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)工作的重點(diǎn)點(diǎn)，也是監(jiān)理理協(xié)調(diào)工作的的主要方面之之一。工程能能否按計(jì)劃實(shí)實(shí)施，發(fā)承包包雙方如何做做到是同心而而不是分力，其其內(nèi)部的工作作配合十分重重要。主要包包括對(duì)質(zhì)量水水準(zhǔn)認(rèn)同的一一致性，對(duì)工工期動(dòng)態(tài)控制制與管理認(rèn)可可，對(duì)施工環(huán)環(huán)境變異的看看法，對(duì)施工工用材料、設(shè)設(shè)備等的采購(gòu)購(gòu)形式，指定定分包，施工工索賠與反索索賠，設(shè)計(jì)變變更及工程變變更，現(xiàn)場(chǎng)文文明及安全施施工和管理，工工程付款等諸諸多方面，這這方面的協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)主要由總總監(jiān)和總監(jiān)代代表來組織進(jìn)進(jìn)行。如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)發(fā)包雙方不能能達(dá)到一致意意見，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)要求承包方方先保證高質(zhì)質(zhì)量、按進(jìn)度度安全施工。其其它問題暫時(shí)時(shí)擱置，待時(shí)時(shí)機(jī)成熟時(shí)再再處理。任何何時(shí)候、任何何場(chǎng)合不允許許以爭(zhēng)議、協(xié)協(xié)調(diào)問題為借借口而降低質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全標(biāo)準(zhǔn)或工工期要求。對(duì)對(duì)不服管理的的承包商，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)采取取進(jìn)一步的措措施。6.現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)調(diào)的手段（1）會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)：在每周周五召開，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中遇到的問問題，保障工工程順利進(jìn)行行。工地監(jiān)理理例會(huì)是由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)或總總監(jiān)代表主持持，按一定程程序召開的，以以研究工地出出現(xiàn)的包括計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等問題題的工地會(huì)議議。監(jiān)理將會(huì)會(huì)議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會(huì)議紀(jì)要要，供與會(huì)者者確認(rèn)和落實(shí)實(shí)。專題會(huì)議：除定期期召開監(jiān)理例例會(huì)以外，對(duì)對(duì)于較大的需需協(xié)調(diào)問題，還還應(yīng)根據(jù)需要要由監(jiān)理組織織召開專題例例會(huì)，協(xié)調(diào)解解決。如加工工訂貨專題會(huì)會(huì)，業(yè)主直接接分包的項(xiàng)目目與總承包商商之間的專題題會(huì)、專業(yè)性性較強(qiáng)的分包包商進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)等，均由由監(jiān)理工程師師主持會(huì)議。上層高級(jí)會(huì)議：對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理例會(huì)、專題題會(huì)議仍協(xié)調(diào)調(diào)不了的問題題，監(jiān)理將要要求各現(xiàn)場(chǎng)組組織的上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（公司法法人代表、總總經(jīng)理等）召召開上層高級(jí)級(jí)會(huì)議解決應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)的問題題。必要時(shí)邀邀請(qǐng)建設(shè)行政政主管部門（如如省、市建設(shè)設(shè)主管部門）的的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參參加此類會(huì)議議。（2）工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目參建各方方的工作時(shí)，要要建立“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”，明確項(xiàng)目目參建各方的的工作職責(zé)、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作作應(yīng)有明確的的程序和時(shí)限限規(guī)定，保證證協(xié)調(diào)管理工工作的正常開開展。每日應(yīng)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明等情況進(jìn)進(jìn)行檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。監(jiān)理在開展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)工作時(shí)，對(duì)對(duì)于重大問題題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書書面形式，通通過監(jiān)理工程程師工作聯(lián)系系單、指令單單、通知單、備備忘錄等發(fā)出出和答復(fù)，作作為判斷干擾擾施工責(zé)任的的依據(jù)。對(duì)每每一問題的協(xié)協(xié)調(diào)過程都應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)記錄錄，對(duì)涉及進(jìn)進(jìn)度和投資問問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主主溝通，征詢?cè)儤I(yè)主的意見見。7.本工程協(xié)調(diào)工作的的重（難）點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策策協(xié)調(diào)工作重（難）點(diǎn)點(diǎn)本項(xiàng)目完工時(shí)間緊緊，涉及基礎(chǔ)礎(chǔ)、混凝土、裝裝修、設(shè)備供供貨安裝、自自控等一系列列工程，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的資源的的供應(yīng)要根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和和實(shí)際施工情情況，統(tǒng)一安安排和管理。本工程工期緊、要要求高，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問問題要盡快處處理解決，要要求協(xié)調(diào)果斷斷、及時(shí)、有有效。3)本工程為為提標(biāo)改造工工程，會(huì)遇到到多處新老工工藝的銜接，要要保證廠內(nèi)的的正常運(yùn)行。監(jiān)理對(duì)策監(jiān)理將根據(jù)工程情情況制定或督督促總包單位位制定多級(jí)施施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，統(tǒng)一進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)多工種種、多專業(yè)交交叉作業(yè)的平平衡調(diào)度，確確保各專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍交叉施工工中資源的供供應(yīng)和諧有序序。協(xié)助業(yè)主做好場(chǎng)外外管線的對(duì)外外協(xié)調(diào)工作，同同時(shí)要求承包包商做好事前前的組織安排排。在實(shí)施過過程中積極協(xié)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的各種種問題。積極推行工程會(huì)議議制度，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展中中的實(shí)際情況況定期、不定定期召開工程程協(xié)調(diào)會(huì)，根根據(jù)協(xié)調(diào)范圍圍的大小調(diào)整整會(huì)議的規(guī)模模、層次。監(jiān)理在開展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)工作時(shí)應(yīng)應(yīng)有明確的程程序和時(shí)限規(guī)規(guī)定，保證協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作的正常開展展。每日應(yīng)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、文文明等情況進(jìn)進(jìn)行檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。做好書面面記錄，對(duì)協(xié)協(xié)調(diào)工作的結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤、評(píng)估，并并應(yīng)及時(shí)通報(bào)報(bào)業(yè)主及其他他相關(guān)單位。要要確?？偣て谄谀繕?biāo)符合合合同要求，季季、月、周進(jìn)進(jìn)度的分解應(yīng)應(yīng)符合總工期期要求。出現(xiàn)現(xiàn)工期干擾事事件，要對(duì)其其是否在關(guān)鍵鍵線路進(jìn)行分分析，并采取取相應(yīng)措施，保保證工期不受受干擾。會(huì)同業(yè)主、承包商商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總總平面布置做做統(tǒng)一的規(guī)定定、安排和管管理，統(tǒng)一現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格格按照江蘇省省安全文明施施工管理規(guī)定定實(shí)施，搞好好現(xiàn)場(chǎng)文明施施工管理。對(duì)于場(chǎng)內(nèi)標(biāo)新老工工藝的銜接，要要求施工單位位制定詳細(xì)的的施工方案和和施工周期，認(rèn)認(rèn)真審核施工工單位所報(bào)的的施工方案和和施工周期，上上報(bào)業(yè)主，配配合業(yè)主進(jìn)行行總的部署，確確保廠內(nèi)正常常運(yùn)行。監(jiān)理工作制度本工程監(jiān)理部將工工作重點(diǎn)放在在施工階段，形形成以下工作作制度：1、施工階段施工圖紙會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)文件交底底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核核制度；工程開工申請(qǐng)審批批制度；工程材料、半成品品質(zhì)量檢驗(yàn)制制度；隱蔽工程、分項(xiàng)工工程、分部工工程質(zhì)量驗(yàn)收收制度；單位工程、單項(xiàng)工工程總監(jiān)驗(yàn)收收制度；設(shè)計(jì)變更處理制度度；工程質(zhì)量事故處理理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度；監(jiān)理報(bào)告制度；工程竣工驗(yàn)收制度度；會(huì)議制度；監(jiān)理日志制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部工作制度監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議議制度（每月月二次）；對(duì)外行文制度（主主要為監(jiān)理工工作函件）；；監(jiān)理周報(bào)制度；監(jiān)理月報(bào)制度；監(jiān)理文檔及工程資資料管理制度度；監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度度。監(jiān)理設(shè)施業(yè)主按照監(jiān)理合同同提供滿足監(jiān)監(jiān)理工作需要要的設(shè)施，見見委托監(jiān)理合合同。我公司根據(jù)監(jiān)理合合同的工作的的需要，配備備滿足監(jiān)理工工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和和工具，如下下表：常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工工具設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地1全站儀GTS-301SS1套日本11.222激光經(jīng)緯儀J2－JD2臺(tái)國(guó)產(chǎn)3.63高精度水準(zhǔn)儀TOPCONAAT-G11臺(tái)日本1.13754回彈儀ZC3-A1臺(tái)國(guó)產(chǎn)0.085鋼擊實(shí)儀88型1臺(tái)國(guó)產(chǎn)0.0956接地?fù)u表ZC29B1臺(tái)國(guó)產(chǎn)0.06077砼試模150×1508組國(guó)產(chǎn)0.01449自動(dòng)激光鉛垂儀JDA-961臺(tái)國(guó)產(chǎn)1.310鋼筋位置測(cè)定儀ELE1臺(tái)瑞士5.911非金屬超聲檢測(cè)儀儀CTS--251臺(tái)國(guó)產(chǎn)1.54212單端電纜測(cè)試儀F6201臺(tái)國(guó)產(chǎn)0.813網(wǎng)絡(luò)布線測(cè)試儀DSP-100數(shù)數(shù)字式1臺(tái)國(guó)產(chǎn)4.014光纖測(cè)試儀938系列1臺(tái)國(guó)產(chǎn)2.515X射線探傷儀XXQ-250551臺(tái)國(guó)產(chǎn)2.7316風(fēng)速儀83301臺(tái)國(guó)產(chǎn)1.317攝像機(jī)SONY1臺(tái)日本2.418照相機(jī)佳能1臺(tái)日本0.419無線對(duì)講機(jī)TK－3081臺(tái)日本0.320焊接檢測(cè)尺HJC-601臺(tái)國(guó)產(chǎn)0.121多功能檢測(cè)包含靠尺1套國(guó)產(chǎn)0.0422鋼卷尺3m、50m若干國(guó)產(chǎn)0.0523干膜測(cè)厚儀HCC-181套國(guó)產(chǎn)0.1524濕膜厚度規(guī)1套國(guó)產(chǎn)0.0225數(shù)字式鉗形表62664臺(tái)國(guó)產(chǎn)0.826接地?fù)u表ZC29B1臺(tái)國(guó)產(chǎn)0.06備注：以上儀器設(shè)設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作需要，隨隨時(shí)調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用。監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則則根據(jù)政府及本公司司員工手冊(cè)，特特制定本項(xiàng)目目監(jiān)理人員行行為準(zhǔn)則，作作為內(nèi)部管理理需要，反映映公司精神面面貌，維護(hù)公公司及個(gè)人良良好職業(yè)道德德形象，并熱熱忱歡迎業(yè)主主給予監(jiān)督：：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和和地方有關(guān)建建設(shè)監(jiān)理的政政策和法規(guī)。2、嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定及及工程承包合合同、監(jiān)理合合同等對(duì)工程程進(jìn)行監(jiān)理。3、依據(jù)針對(duì)本工程程所制定的監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則和我監(jiān)理公公司頒發(fā)的監(jiān)監(jiān)理工作細(xì)則則，認(rèn)真履行行職責(zé)，堅(jiān)持持科學(xué)的工作作方法，以科科學(xué)數(shù)據(jù)為依依據(jù)，工作嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真，一一絲不茍。4、客觀事實(shí)，認(rèn)真真聽取業(yè)主和和施工單位的的意見，接受受政府主管部部門的監(jiān)督和和指導(dǎo)。5、堅(jiān)持原則，秉公公辦事，公正正地處理和協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主和各各承包商之間間的有關(guān)事宜宜，熱情幫助助承包施工企企業(yè)搞好工程程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)。6、監(jiān)理理人員不能接接受監(jiān)理合同同約定以外的的與監(jiān)理工程程項(xiàng)目有關(guān)的的報(bào)酬及任何何價(jià)值超過正正常禮遇交往