江西住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

XX縣XX住宅小區(qū)工程施工監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同號：項目總監(jiān)理工程師：_____________________________（簽字）（日期）業(yè)主代表：_______________ ________________（簽字） （日期）XX縣工程監(jiān)理有限公司（蓋章）XX小區(qū)項目監(jiān)理部編二OO七年六月十五日一、工程項目概況1工程項目名稱：XX小區(qū)工程2工程建設(shè)地點：XX縣城新華路南側(cè)3建設(shè)規(guī)模面積：28600m24工程類型和特點：商住七層5建設(shè)單位：XX誠鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司6設(shè)計單位：XX縣建筑設(shè)計室7總承建單位：XX縣建筑安裝有限責(zé)任公司8結(jié)構(gòu)特征：框架二、監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理：1、土建工程。2、建筑裝飾工程。3、保修期階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制，從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢驗為止全過程的系統(tǒng)控制工作。2、進度控制，以確保工程項目達到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級的前提下，按期完成工程所進行的控制工作。3、合同管理和信息管理，并針對本工程施工中的實際情況，做好業(yè)主和承建商之間的協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)和措施1工程質(zhì)量控制目標(biāo)和措施1.1質(zhì)量目標(biāo)本工程施工承包合同及施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)工程為合格裝修工程質(zhì)量必須達到合格整體工程必須以國家規(guī)范規(guī)定的合格本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)值（合格）為控制目標(biāo)。（見表1）。工程質(zhì)量目標(biāo)要求表序號項目名稱目標(biāo)要求1基礎(chǔ)工程所有檢驗批和分項項工程必須符符合《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB503300－2001及《建筑地地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502202－2002規(guī)定。2主體結(jié)構(gòu)工程所有檢驗批和分項項工程必須符符合《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB503300－2001及《砌體工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502203－2003、《混凝土土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502204－2002規(guī)定。3樓面與地面工程所有檢驗批和分項項工程必須符符合《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB503300－2001及《建筑地地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502209－2002規(guī)定。4裝修與門墻工程1、所有檢驗批和分分項工程必須須符合《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300－2001及《建筑裝裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502210－2001規(guī)定。2、裝飾每一道工序序先做樣板，鑒鑒定合格后，方方可大面積施施工。5層面工程1、所有檢驗批和分分項工程必須須符合《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300－2001及《屋面工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)定》GB505507－2002規(guī)定。2、屋面防水層施工工完成后，對對整個屋面進進行澆水試驗驗，時間大于于2小時，然后后進行滲漏觀觀察。6保溫工程所有檢驗批和分項項工程必須符符合《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB503300－2001及《建筑裝裝飾裝修工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502210－2001、《外墻外外溫工程技術(shù)術(shù)規(guī)程》JG144－2004等規(guī)程規(guī)范范的規(guī)定。7給水排水所有檢驗批和分項項工程必須符符合《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB503300－2001及《建筑給給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502242－2002規(guī)定。1.2質(zhì)量控制措施一條原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，進度計劃和工程質(zhì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。兩個重點設(shè)置質(zhì)量控制的重點分部分項和關(guān)鍵部位進行重點控制。（1）重要的發(fā)部分項工程重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程給排水工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水、內(nèi)外裝修給排水安裝。（2）關(guān)鍵部位土建工程：測量放線、防水工程、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、大模板支撐拼裝、砼澆注振搗、外墻門窗滲漏。給排水安裝：管件和水泵及閥門等設(shè)備質(zhì)量、管道安裝倒坡、接口滲漏。三個階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機械設(shè)備是否合理：審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。（2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。（3）成品驗收階段：通過檢測和驗評分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個手段（1）旁站：施工過程中對重點項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。（3）試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位提供條件。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。3工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)（1）材料加工訂貨的質(zhì)量控制材料加工訂貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查。并將結(jié)果報監(jiān)理審查。（2）材料進場后的質(zhì)量控制A材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試（檢）驗報告。B材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試，并嚴(yán)格實行取樣見證制度。C監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控（1）檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，施工單位按（A－04）（建筑材料報驗單）填報鋼筋進廠報表。（2）有下列三種情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗：無出廠證明書或鋼筋號不對的；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。（3）試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理并記錄在案。（4）鋼筋加工制作：A施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣加工用料表，準(zhǔn)備工作情況。B操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；C鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能使用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其它鋼筋代換。D加強鋼筋翻樣的控制。（5）鋼筋加工成品要求：A鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；B鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；C鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的搓傷；D鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。（6）鋼筋焊接頭的質(zhì)量要求：A焊工持證上崗；B批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批焊接；C鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ18－2003執(zhí)行；D鋼筋焊接加強焊前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進入安裝現(xiàn)場。（7）鋼筋的綁扎與安裝：A鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；B、鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；C檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB50204－2002的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。砼工程的質(zhì)量控制（1）砼開盤前的質(zhì)量控制A檢查攪拌后臺的計算控制是否符合要求；B砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告，水泥有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的砼配比單。C砼開盤前認真組織水、暖、電氣、土建聯(lián)合檢查驗收。辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。（2）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行旁站監(jiān)理。對砼進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。（3）外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑》GB8076－1997的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放。每5T為一批《不夠亦按一批計》使用前進行驗收。（4）配合比的質(zhì)量控制砼配合的計算和試驗應(yīng)符合《普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實驗室負責(zé)人簽發(fā)配比通知單；（5）對砼攪拌的控制：砂石砂石水泥外加劑水計算攪拌出盤抽檢專檢自檢互檢測試工班人數(shù)專職質(zhì)量人員監(jiān)督監(jiān)理人員監(jiān)督試驗人員監(jiān)理人員抽試（6）施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理A現(xiàn)場必須具備砼試塊制作、養(yǎng)護的條件，有健全的管理制度。B現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗。C砼施工前應(yīng)做技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負責(zé)實施。D試塊的制作按GB50204-2002的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。E砼攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。1.4給排水專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制給排水進場管材、泵類及水器具嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，必須質(zhì)量保證資料齊全，查驗是否具有：生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴(yán)禁進場“三無”和不合格及淘汰產(chǎn)品。必要時監(jiān)理親自到生產(chǎn)廠家考察和進行必要的測試，確保材料和設(shè)備及器具質(zhì)量。施工安裝時，配合土建施工留全洞口，要求f150以上的洞口均須預(yù)留，不許鑿。安裝時重點檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管捻口滲漏，作好閉水試驗和系統(tǒng)調(diào)試。1工程進度控制目標(biāo)和措施1.1投資控制的目標(biāo)和依據(jù)1)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱）“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)。2)施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計。3)經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/月實施計劃。工期控制目標(biāo)分解見表2：工期分解表表2序號形象部位名稱形象進度1基礎(chǔ)2主體2007.9-22008.元3裝修及水電安裝2008.元-22008.5542.2進度控制的內(nèi)容1)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，提出意見。2)審查材料、設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足工程進度要求。3)在項目進行的全過程中，檢查工程進度，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。2.3進度控制工作流程承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進度計劃承包單位編制下一期施工進度計劃進度控制的措施1)作好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，督促設(shè)備材料供應(yīng)及時到位，必要及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。2)審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。協(xié)助施工承包單位項目經(jīng)理部對現(xiàn)場管理人員建立健全崗位責(zé)任制，促進施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強施工組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進行。3)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位的年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。4)協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進度。5)要求施工單位每月25日報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表。6)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。7)對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵：因施工單位自身原因造成工期拖后，應(yīng)建議予以適當(dāng)罰款。3施工合同及信息管理等措施3.1建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主合同關(guān)系承建單位監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系3.2施工合同管理制度施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為：1)協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。2)對總包和分包施工合同建設(shè)單位直接分包合同及時向有關(guān)單位索取合同副本，并編寫歸檔。3)對在施工過程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補充協(xié)議及時進行編號歸檔管理。4)對簽訂的施工合同項目監(jiān)理機構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉，明了施工合同的有關(guān)條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理。5)堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。6)本工程合同執(zhí)行每月建設(shè)監(jiān)理月報中反映。3.3合同管理執(zhí)行措施1)分清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。2)用書面指示或文件代替口頭指示。3)考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。4)工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀(jì)錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。5)對合同中的詞意表表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。3.4索賠為了維護業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同順順利進行，避避免索賠事項項的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)努力做好以以下幾件工作作：1)協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主主與各方簽訂訂的合同條款款有無含混字字句及分工不不明，責(zé)任界界限不清的地地方，索賠條條款是否明確確，為做好索索賠預(yù)控創(chuàng)造造條件。2)協(xié)助業(yè)主，要求有有關(guān)各方嚴(yán)格格按合同辦理理，以達到控控制質(zhì)量、控控制進度、控控制投資的目目的。3)在工程實施過程中中，嚴(yán)格控制制工程設(shè)計變變更，盡量減減少不必要的的工程洽商，特特別要控制有有可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟索賠的工工程洽商。4)對于有可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟索賠的變變更和洽商，事事先要報告業(yè)業(yè)主，在征得得業(yè)主同意的的前提，再簽簽認有關(guān)變更更或洽商。5)在業(yè)主要求，于本本工程（或分分部工程）完完成以后，就就工程決（結(jié)結(jié)）算，向業(yè)業(yè)主提供意見見。3.5信息管理目目錄表信息目錄表表4信息類型時間供應(yīng)信息者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān)上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門√√會議紀(jì)錄定時業(yè)主、承建單位、監(jiān)監(jiān)理公司√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司√√備忘錄不定時監(jiān)理公司√√√質(zhì)量驗收不定時承建單位√工程量申報定時承建單位√工程款申報定時承建單位√監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司√√√3.6信息管理制制度1)信息管理員負責(zé)本本工程實施階階段全過程的的信息收集、整整理。2)總監(jiān)理工程程師（項目負負責(zé)人）組織織定期工地會會議或監(jiān)理工工作會議，信信息管理員負負責(zé)整理會議議記錄并打印印，由總監(jiān)理理工程師簽認認，分發(fā)。3)專業(yè)監(jiān)理工程師定定期或不定期期檢查承建單單位的原材料料，構(gòu)配件設(shè)設(shè)備的質(zhì)量狀狀況以及工程程質(zhì)量的驗收收簽認。4)專業(yè)監(jiān)理工程師督督促檢查承建建單位及時整整理施工技術(shù)術(shù)資料。5)隨時向總監(jiān)理工程程師（項目負負責(zé)人）報告告工作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時提供供有關(guān)資料。6)信息簽認流程：各方文件資料匯總總檔案管理員簽收、登登記信息員確認完整資資料是否完整整各專業(yè)監(jiān)理工程師師簽認，填寫寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸歸檔五監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)建建設(shè)的法律、法法規(guī)；國家和地方有關(guān)工工程建設(shè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程；；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的的工程項目文文件和設(shè)計文文件；建設(shè)單位和本公司司簽訂的工程程建設(shè)監(jiān)理合合同；建設(shè)單位與承包單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工合同。六項目監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式總是理工程師總是理工程師業(yè)主設(shè)計承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息給排水建筑結(jié)構(gòu)合同信息施工承包方七項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備計劃劃表5姓名專業(yè)職務(wù)資格證書孔XX建筑總監(jiān)理工程師99132皮XX建筑總監(jiān)代表0519075甘XX建筑專業(yè)監(jiān)理工程師0518063雷XX建筑監(jiān)理員甘XX建筑見證取樣員八項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)1總監(jiān)理工程程師的職責(zé)項目總監(jiān)理工程師師是公司派出出的全面履行行工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合（簡稱稱“監(jiān)理合同”，下同）的的全權(quán)負責(zé)人人，行使監(jiān)理理合同授予的的權(quán)限，對外外向建設(shè)單位位負責(zé)，對內(nèi)內(nèi)向公司負責(zé)責(zé)。對履行監(jiān)監(jiān)理合同負全全面責(zé)任。項目總監(jiān)理工程師師由公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任命。其崗崗位職責(zé)是：：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人員員貫徹執(zhí)行有有關(guān)的法令、法法規(guī)、政策、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公司的的質(zhì)量體系文文件。（2）根據(jù)項目監(jiān)理機機構(gòu)配置實際際，明確項目目監(jiān)理機構(gòu)職職能部門和監(jiān)監(jiān)理人員的崗崗位責(zé)任。（3）組織編制和審核核工程項目的的監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則。（4）主持項目監(jiān)理機機構(gòu)工作會議議（含監(jiān)理例例會），簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)理機機構(gòu)重要文件件，下達重要要指令。（5）組織編制和審核核監(jiān)理月報。（6）組織審查承建單單位的竣工申申請，在認定定承建單位完完成建設(shè)工程程施工合同（簡簡稱“施工合同”，下同）規(guī)規(guī)定的工作內(nèi)內(nèi)容并達到施施工合同規(guī)定定的要求后，向向建設(shè)單位辦辦理工程交付付。（7）工程竣工后，組組織整理監(jiān)理理資料檔案，對對工程項目的的進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、造造價控制等工工作做全面總總結(jié)，按規(guī)定定向公司提供供監(jiān)理組成資資料。（8）保持與建設(shè)單位位的密切聯(lián)系系，弄清其要要求和愿望。（9）就工程項目的主主要監(jiān)理工作作和工程情況況記好監(jiān)理日日記。（10）協(xié)調(diào)經(jīng)營部做好好工作和工程程情況記好監(jiān)監(jiān)理日記。2監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)（1）結(jié)合工程的具體體情況，編制制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細則則。（2）驗收建設(shè)單位提提供的文件和和資料，確保保其完整和有有效。（3）審核承建單位提提出的施工方方案和技術(shù)措措施。（4）負責(zé)本專業(yè)工程程質(zhì)量、工期期、投資的控控制，處理和和決定本專業(yè)業(yè)的技術(shù)問題題，防止出現(xiàn)現(xiàn)不合格工程程。（5）提供有關(guān)索賠和和爭議的聯(lián)系系渠道和有關(guān)關(guān)的事實情況況。（6）審核、整理工程程竣工資料。（7）參與審核工程決決算資料。（8）準(zhǔn)確、真實填寫寫監(jiān)理日記。3監(jiān)理員的職職責(zé)（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師師的指令和交交辦的工作。（2）對施工過程進行行巡視檢查，對對關(guān)鍵工序進進行旁站。如如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題應(yīng)及及時報告監(jiān)理理工程師。（3）進行規(guī)定的抽檢檢試驗，監(jiān)督督承建單位的的檢驗和試驗驗過程。（4）準(zhǔn)確、詳細填寫寫監(jiān)理日記。4信息管理員員崗位職責(zé)（1）項目監(jiān)理機構(gòu)的的文秘工作。（2）編制監(jiān)理月報和和監(jiān)理例會紀(jì)紀(jì)要。（3）登錄監(jiān)理臺帳。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)文文件、資料、圖圖書的收發(fā)、保保管、借閱、傳傳遞和立卷、編編目、歸檔工工作。（5）管理項目部的辦辦公用品、勞勞保用品，保保管工程檢測測器具。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)考考勤工作和生生活后勤服務(wù)務(wù)工作。（7）項目總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作。九監(jiān)理工作制度簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行理準(zhǔn)備工作進行進行組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行理準(zhǔn)備工作進