畢設(shè)工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

目錄TOC\o"1-3"\f\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc171476300"摘要IIIHYPERLINK\l"_Toc171476303"ABSTRACTIVHYPERLINK\l"_Toc171476305"1前言1HYPERLINK\l"_Toc171476306"1.1論文的寫作目的1HYPERLINK\l"_Toc171476307"1.2論文的現(xiàn)實(shí)意義1HYPERLINK\l"_Toc171476308"1.3論文主要內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc171476309"2工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟概述3HYPERLINK\l"_Toc171476310"2.1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念及其特點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc171476311"2.1.1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念3HYPERLINK\l"_Toc171476312"2.1.2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc171476313"2.2我國(guó)建筑企業(yè)采用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的背景4HYPERLINK\l"_Toc171476314"2.2.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目組織模式的困境4HYPERLINK\l"_Toc171476315"2.2.2加入WTO對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的影響4HYPERLINK\l"_Toc171476316"2.3工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的定義及其優(yōu)勢(shì)5HYPERLINK\l"_Toc171476317"3工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的構(gòu)建6HYPERLINK\l"_Toc171476318"3.1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建原則6HYPERLINK\l"_Toc171476319"3.2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建過程6HYPERLINK\l"_Toc171476320"3.3聯(lián)盟對(duì)象的選擇6HYPERLINK\l"_Toc171476321"3.3.1聯(lián)盟對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)6HYPERLINK\l"_Toc171476322"3.3.2聯(lián)盟對(duì)象的選擇過程7HYPERLINK\l"_Toc171476323"3.3.3動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟員企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)7HYPERLINK\l"_Toc171476324"3.4項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織模式7HYPERLINK\l"_Toc171476325"4建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的運(yùn)作9HYPERLINK\l"_Toc171476326"4.1聯(lián)盟的利潤(rùn)分配機(jī)制10HYPERLINK\l"_Toc171476327"4.1.1聯(lián)盟利潤(rùn)分配基本原則10HYPERLINK\l"_Toc171476328"4.1.2聯(lián)盟聯(lián)盟利潤(rùn)分配模式11HYPERLINK\l"_Toc171476329"4.2聯(lián)盟協(xié)調(diào)溝通機(jī)制11HYPERLINK\l"_Toc171476330"4.2.1聯(lián)盟體內(nèi)溝通現(xiàn)狀及存在的問題11HYPERLINK\l"_Toc171476331"4.2.2影響項(xiàng)目聯(lián)盟協(xié)調(diào)的主要因素12HYPERLINK\l"_Toc171476332"4.3聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制12HYPERLINK\l"_Toc171476333"4.3.1建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分類13HYPERLINK\l"_Toc171476334"4.3.2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理措施…………………135結(jié)論………………….15HYPERLINK\l"_Toc171476336"謝辭………………….15HYPERLINK\l"_Toc171476335"參考文獻(xiàn).………………17摘要自加入WTO以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化逐漸形成，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)合二為一，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。因此傳統(tǒng)的低勞動(dòng)生產(chǎn)率、低收益的建筑業(yè)必須進(jìn)行組織模式創(chuàng)新。如何改進(jìn)其組織模式成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。筆者在充分認(rèn)識(shí)我國(guó)建筑業(yè)面臨的形勢(shì)和問題的基礎(chǔ)上,分析傳統(tǒng)組織模式的弊端,借鑒制造業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟思想,提出了工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式的新思路。首先介紹了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的理論,分析了中國(guó)建筑企業(yè)采用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的背景,提出了建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念與優(yōu)勢(shì),揭示了建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想.其次,研究了建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的構(gòu)建過程。最后，研究了建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式在工程中的運(yùn)作機(jī)制,提出了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的利潤(rùn)分配機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，協(xié)調(diào)溝通機(jī)制等。本文對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)如何進(jìn)行組織創(chuàng)新、如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提出了個(gè)人見解，具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)聯(lián)盟；運(yùn)作機(jī)制TheprojectisorganizedthedynamicallianceapplicationinthebuildingenterpriseABSTRACTSincejoinedWTO,theintegrationoftheworldeconomyhasgraduallytakenshape,andwiththecombinationofdomesticandinternationalconstructionmarket,competitionhasbecomeincreasinglyfierce,andtheWTOconstructionenterprisesarefacinghugerisksanduncertainties.Thetraditionalconstructionindustrywithlowproductivity,lowincome,mustinnovateitsorganizationalmodel.Howtoimproveitsorganizationalmodelhasincreasinglybecomeafocusofattention.

Thearticle，onthebasisoffullyunderstandingthesituationandtheproblemsChina'sconstructionindustry,analyzingtheshortcomingsofthetraditionalorganizationmodel,referringtodynamicalliancethoughtofthemanufacturingindustry,givesomenewideasonthedynamicalliancemodelofProjectOrganization.

Firstitintroducesthetheoryofdynamicalliance,analyzesthebackgroundoftheChineseconstructionenterprisesadoptingdynamicalliance,raisestheconceptandadvantagesofConstructionEnterprises’dynamicalliance,andrevealsthethinkingofConstructionEnterprises’dynamicalliance.Secondly,itstudiestheestablishingprocessofConstructionEnterprises’dynamicalliance.

Finally,thisarticlestudiestheoperatingmechanism,theprofitdistributionmechanism,thequalitycontrolmechanisms,andthecoordinationandcommunicationmechanismsofConstructionEnterprises’dynamicalliance.

Thispaper,forhowtheChinaConstructionEnterprisespromoteorganizationalinnovation,howtoincreasecompetitivenessandrealizenewdevelopment,hasanimportantguidingsignificance.

Keywords:Project；Dynamicalliance；Operatingmechanism1前言1.1論文的寫作目的現(xiàn)行我國(guó)工程項(xiàng)目的組織管理模式主要是集團(tuán)化的組織模式和業(yè)務(wù)流程，集團(tuán)化的組織模式使各個(gè)工程項(xiàng)目的主體——建筑企業(yè)向大而全的方向發(fā)展，但是這種發(fā)展模式容易造成建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不?！?，大量建筑資源浪費(fèi)。自加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)一體化逐漸形成，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)合二為一，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，承包商要面對(duì)由于地域、技術(shù)條件、文化等因素造成的日益多變的業(yè)主要求。使建筑企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。面對(duì)以上難題，傳統(tǒng)的低勞動(dòng)生產(chǎn)率、低收益的中國(guó)建筑業(yè)必須進(jìn)行組織模式創(chuàng)新。這種創(chuàng)新要求企業(yè)把靈活性、快速反應(yīng)性作為其必備素質(zhì)，不能再單純依靠自身的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行膨脹式發(fā)展，而應(yīng)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，與企業(yè)外部的資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。21世紀(jì)是聯(lián)盟主義的世紀(jì)。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式和特點(diǎn)也在不斷的變化著，全球經(jīng)濟(jì)日益頻繁的波動(dòng)，使市場(chǎng)的需求向多樣化和全方位轉(zhuǎn)變。能否有效及時(shí)的抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，成為影響項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟正是為了把握這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)多樣化的需求，實(shí)現(xiàn)共同的利益而構(gòu)建的臨時(shí)性項(xiàng)目組織。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟自1991年由美國(guó)里海大學(xué)提出并在1993年傳入我國(guó)后，許多專家、學(xué)者也結(jié)合中國(guó)先進(jìn)技術(shù)做了相應(yīng)的研究和規(guī)劃，并取得了相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)很多的成績(jī)，但多數(shù)是從制造行業(yè)的角度研究，針對(duì)建筑業(yè)和工程管理方面，還缺乏動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)今特點(diǎn)相結(jié)合的分析。1.2論文的現(xiàn)實(shí)意義工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的研究從其相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)到聯(lián)盟的構(gòu)建，以及在具體大型工程項(xiàng)目中的運(yùn)作機(jī)制等。對(duì)這些問題的研究是建立工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的關(guān)鍵，其理論和現(xiàn)實(shí)意義如下所述：為工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建和聯(lián)盟組織模式設(shè)計(jì)提供理論指導(dǎo)。在聯(lián)營(yíng)體承包工程的基礎(chǔ)上，如何針對(duì)建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)引入動(dòng)態(tài)聯(lián)盟思想，建立基于工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，本文提供了一定的理論指導(dǎo)。有效地配置資源，避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式可以借助盟員企業(yè)的力量，在少量投入的情況下，企業(yè)發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，依靠外部的資源，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制之間的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。提高建筑企業(yè)的敏捷性，搶占市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)用其故有的現(xiàn)代化通信網(wǎng)絡(luò)傳遞各地建筑市場(chǎng)的信息，并在聯(lián)盟內(nèi)部及時(shí)做出反應(yīng)，投標(biāo)中標(biāo)搶占市場(chǎng)。同時(shí)組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成了各個(gè)盟員企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，大大提高了聯(lián)盟企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.3論文主要內(nèi)容本文研究的內(nèi)容主要圍繞建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的建立和在具體工程項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)行而展開，其具體內(nèi)容如下:第一部分緒論，提出了本文的研究?jī)?nèi)容，研究成果的理論與實(shí)踐意義，論文的研究方法和框架等。第二部分工程項(xiàng)目組織聯(lián)盟概述，介紹了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的理論及特點(diǎn)，提出了建筑業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想。第三部分為建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的構(gòu)建，主要包括建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建等。第四部分是建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的運(yùn)作模式，研究了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的收益風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制及盟員企業(yè)在工程建設(shè)中的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制。第五部分結(jié)論，提出了本文的研究結(jié)論和待解決的問題。第一部分緒論第一部分緒論第二部分工程項(xiàng)目組織聯(lián)盟概述第三部分建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的構(gòu)建第五部分結(jié)論第四部分建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的運(yùn)作模式究2工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟概述2.1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念及其特點(diǎn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這一提法從產(chǎn)生到現(xiàn)在只有10多年的時(shí)間，許多學(xué)者對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行了研究，但對(duì)于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念，至今還沒有形成一個(gè)完全的統(tǒng)一的定義。本文給出的定義為：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或者特定的事業(yè)部門或職能部門，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體;是那些欲結(jié)盟的企業(yè)在自愿互利的原則下，出于降低交易費(fèi)用、減少不確定性、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等目的，以契約的方式結(jié)合起來(lái)的共同提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合作模式。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)(1)非產(chǎn)權(quán)關(guān)系性。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在形成的過程中盟員企業(yè)之間通過契約的關(guān)系而不是隨著資本的轉(zhuǎn)移組成，盟員企業(yè)之間是完全的非產(chǎn)權(quán)關(guān)系，因此不是法律意義上的經(jīng)濟(jì)組織，不具有法人資格。企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟僅僅就一個(gè)項(xiàng)目聯(lián)盟，聯(lián)盟成員間無(wú)資本約束關(guān)系，聯(lián)盟成員在與聯(lián)盟項(xiàng)目無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)方面擁有絕對(duì)的自主權(quán)，一家企業(yè)可以參與多個(gè)項(xiàng)目所組成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。因此，企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有更大的組織柔性。(2)時(shí)效性與虛擬性。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)的一種暫時(shí)性聯(lián)盟,隨著市場(chǎng)機(jī)遇的開始而誕生,當(dāng)市場(chǎng)機(jī)遇結(jié)束時(shí)可能會(huì)解體,實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)的充分自治,保證各自獨(dú)立性。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟雖具有制造、裝配、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等功能,但在企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的機(jī)構(gòu),企業(yè)結(jié)構(gòu)也不再是固定不變的,可根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境的變化進(jìn)行組合,動(dòng)態(tài)地調(diào)整組織結(jié)構(gòu),虛擬性遍布企業(yè)的方方面面。(3)風(fēng)險(xiǎn)性。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于聯(lián)盟內(nèi)部。由于每一個(gè)參與聯(lián)盟的企業(yè)成員的承諾相對(duì)較小,可以更方便自由地加入或退出聯(lián)盟,而不必承擔(dān)嚴(yán)重的損失,造成這種組織形式的凝聚力和穩(wěn)定性相對(duì)較低。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟較低的進(jìn)入和退出壁壘,為機(jī)會(huì)主義的萌生提供了條件,使某一企業(yè)可能因先獲得盟友的專長(zhǎng)很容易決定提前退出,而置聯(lián)盟體的共同利益于不顧,為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。(4)敏捷性。敏捷性是指企業(yè)能夠通過復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速地組織技術(shù)、雇員和管理，以對(duì)付市場(chǎng)中出現(xiàn)的瞬間機(jī)會(huì)。實(shí)際上，敏捷性是指企業(yè)動(dòng)態(tài)靈活地、可以重構(gòu)地集成地快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。敏捷性的核心是轉(zhuǎn)換能力，它既不是戰(zhàn)略，也不是一種戰(zhàn)術(shù)，它是屬于企業(yè)組織生存的基本條件之一。2.2我國(guó)建筑企業(yè)采用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的背景2.2.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目組織模式的困境在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)組織管理中，我國(guó)的建筑企業(yè)紛紛采用了集團(tuán)化的組織模式。集團(tuán)化組織模式，就是建筑企業(yè)對(duì)完成建筑工程的所有環(huán)節(jié)——獲取信息、投資、商務(wù)和技術(shù)談判、融資、項(xiàng)目組織、設(shè)計(jì)、供貨、施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)培訓(xùn)、試運(yùn)行、原輔材料供應(yīng)、售后服務(wù)等都親自參與，或者以控股、兼并等方式直接控制其他生產(chǎn)企業(yè)，由這些企業(yè)來(lái)完成承包工程的所有環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)采用集團(tuán)化的組織模式，短期內(nèi)可以保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是，隨著市場(chǎng)需求不確定性的加劇和市場(chǎng)機(jī)遇把握難度的日益提高，這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)己經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)，其弊端也就越來(lái)越明顯。(1)建筑企業(yè)龐大且固定的集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)，使其難以對(duì)變化著的市場(chǎng)做出敏捷的反應(yīng)。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品的單件性，建筑企業(yè)需要針對(duì)不同的項(xiàng)目分析其由于地域、技術(shù)條件、文化等因素造成對(duì)工程實(shí)施的影響。(2)工程成本高。集團(tuán)化組織結(jié)果涉足到多個(gè)領(lǐng)域?qū)?dǎo)致建筑企業(yè)在每一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這就意味著企業(yè)必須負(fù)擔(dān)較高的工程成本。激烈的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)使企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步造成了項(xiàng)目利潤(rùn)的急劇下降，將嚴(yán)重影響建筑企業(yè)在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)時(shí)的生存能力。(3)集團(tuán)化組織模式在其組織結(jié)構(gòu)上的不足。平級(jí)項(xiàng)目部之間缺乏必要的溝通，共分利益且互相推卸責(zé)任，只考慮自身承擔(dān)的項(xiàng)目部分的實(shí)際情況，而不考慮整個(gè)項(xiàng)目的最終成果。即各部門各自為政，不是真正的各司其責(zé)，組織缺乏整合能力。綜上所述，傳統(tǒng)的組織模式在市場(chǎng)信息機(jī)會(huì)瞬息萬(wàn)變的今天，已經(jīng)存在很大的不適應(yīng)，需要尋求新的組織模式來(lái)適應(yīng)新的時(shí)代。加入WTO對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的影響(1)面臨的機(jī)遇是積極的。我們還要借入世機(jī)遇，創(chuàng)造一批知識(shí)技術(shù)密集型的現(xiàn)代建筑企業(yè)，從技術(shù)進(jìn)步上找出路，參與國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)有利于提高我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位，避免不公平的待遇，有利于發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)在更大范圍內(nèi)加入國(guó)際大循環(huán)。(2)面臨的挑戰(zhàn)同樣也是嚴(yán)峻的。競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)，由原本地方保護(hù)明顯到平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的取得,對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出了新的要求；質(zhì)量的挑戰(zhàn)，由于建筑產(chǎn)品的特殊性，對(duì)質(zhì)量的要求始終處于首位，為使我們的建筑企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地必須接受質(zhì)量的挑戰(zhàn)；價(jià)格挑戰(zhàn)，在國(guó)際市場(chǎng)中對(duì)建筑產(chǎn)品的定價(jià)取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)，同我國(guó)現(xiàn)行的定額清單取費(fèi)制度有很大的差異。綜上所述，由于我國(guó)工程項(xiàng)目傳統(tǒng)組織模式的弊端和WTO帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，都要求我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行革新，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟思想一定程度上代表了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展思想，把動(dòng)態(tài)聯(lián)盟思想應(yīng)用到工程項(xiàng)目組織，一定程度上可以解決我國(guó)建筑企業(yè)目前的困境。2.3工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的定義及其優(yōu)勢(shì)工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟就是立足于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，以施工聯(lián)合體為基礎(chǔ)，吸收動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想，針對(duì)具體的大型施工項(xiàng)目，突破原有建筑企業(yè)的有形界限，充分利用外部資源，通過建筑企業(yè)之間的最佳資源組合，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的臨時(shí)組合，依靠現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，項(xiàng)目結(jié)束后，原來(lái)的資源組合方式予以解散，即使企業(yè)之間繼續(xù)合作，也要針對(duì)新的工程項(xiàng)目重新組合資源。建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟相比于傳統(tǒng)的集團(tuán)化組織模式在作用效果上有明顯的優(yōu)勢(shì)：第一、聯(lián)盟借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的強(qiáng)大支持，采用無(wú)層級(jí)、扁平化的管理組織方式，提高決策效率。第二、扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織使權(quán)力由垂直變?yōu)樗?，組織成因獲得極大的自由而形成和諧、相互信任的關(guān)系。第三、通過信息技術(shù)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使信息傳遞實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)化，同時(shí)能極大地降低組織成本。第四、針對(duì)工程項(xiàng)目的建筑產(chǎn)品單件性，建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)合作的一次性，暫時(shí)性。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，具有高度的彈性和靈活性。3.工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的構(gòu)建3.1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建原則工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)的確定應(yīng)該充分考慮具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、所需資源的分布情況、聯(lián)盟活動(dòng)的環(huán)境基礎(chǔ)條件等因素，并在一定的原則下實(shí)施結(jié)構(gòu)組建。(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建的目標(biāo)是抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以取得和保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。據(jù)此，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的資源需要對(duì)各個(gè)盟員企業(yè)的資源進(jìn)行整合，獲得生產(chǎn)的有效形式，實(shí)現(xiàn)建筑制造所追求的目標(biāo)。(2)學(xué)習(xí)性原則。通過動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，盟員企業(yè)要互相借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，專心培養(yǎng)自己的核心能力，以符合我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展方向。.(3)共享理念原則。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想是各個(gè)盟員企業(yè)資源能力的整合共享思想，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的雙贏理念。依靠盟員企業(yè)的整合力量實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)造出1+1＞2的利益。(4)信譽(yù)原則。在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，特別注意加盟各方的信譽(yù)。若盟員的信譽(yù)等級(jí)高，則它將有更多的機(jī)會(huì)參與到聯(lián)盟中，贏得更多的利益機(jī)會(huì)；反之，則處于孤立的狀態(tài)，失去更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。3.2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建過程從根據(jù)工程項(xiàng)目組織聯(lián)盟的定義可以得出：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建過程包括發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、機(jī)遇的分析、盟員企業(yè)的選擇、聯(lián)盟組織的設(shè)計(jì)、聯(lián)盟組織的實(shí)施運(yùn)作等過程，其中聯(lián)盟組織的實(shí)施與運(yùn)作中又包括動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的利益／分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、盟員之間的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制等。在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建過程中，市場(chǎng)信息決定著是否組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，通過對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的分析、企業(yè)自身的利益和資源調(diào)度能力的評(píng)估，對(duì)是否組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟做出決定。在組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)，最為關(guān)鍵的問題是合理、快速、準(zhǔn)確地分析評(píng)估自身的資源優(yōu)勢(shì)，找到自身的劣勢(shì)所在，從而有目的地尋求盟員企業(yè)，進(jìn)行資源互補(bǔ)，達(dá)到資源整合。3.3聯(lián)盟對(duì)象的選擇聯(lián)盟對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)找到正確的聯(lián)盟對(duì)象是聯(lián)盟是否成功的關(guān)鍵因素之一，聯(lián)盟對(duì)象的選擇必須從以下兩個(gè)方面綜合考慮：(1)核心能力。建筑企業(yè)核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的，是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定收益、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特能力。它是企業(yè)科學(xué)的業(yè)務(wù)定位、先進(jìn)的施工技術(shù)、良好的企業(yè)信譽(yù)、特定的營(yíng)銷能力、卓越的經(jīng)營(yíng)管理、獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)在建筑行業(yè)某一方面獨(dú)特的核心資源等共同整合的結(jié)果。聯(lián)盟對(duì)象的選擇應(yīng)以核心能力互補(bǔ)為標(biāo)準(zhǔn)。(2)企業(yè)的相容性。為使聯(lián)盟企業(yè)能夠達(dá)到最初的聯(lián)盟目標(biāo)，聯(lián)盟內(nèi)部必須要進(jìn)行有效的調(diào)和，然而聯(lián)盟雙方可能會(huì)因地理因素或內(nèi)部發(fā)展不同而產(chǎn)生一定的差異。故將企業(yè)的相容性作為對(duì)象選擇的參考標(biāo)準(zhǔn)，建議企業(yè)應(yīng)了解聯(lián)盟對(duì)象企業(yè)，以利溝通協(xié)調(diào)、尋求共同重要的價(jià)值觀、了解將如何共同合作，加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)。3.3.2聯(lián)盟對(duì)象的選擇過程建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的建立，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選擇敏捷的、有競(jìng)爭(zhēng)力的盟員企業(yè)。建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的發(fā)起者在選擇盟員企業(yè)時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特征，首先分析自身的核心能力，找到自身的核心能力所在，然后根據(jù)自身的劣勢(shì)，尋找可以彌補(bǔ)自身劣勢(shì)的盟員企業(yè)。在尋找盟員企業(yè)時(shí)，首先評(píng)價(jià)企業(yè)是否具有承擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)務(wù)的核心能力，然后對(duì)各個(gè)候選企業(yè)的特征信息進(jìn)行分析、整理、評(píng)估，確定一個(gè)最優(yōu)的盟員企業(yè)組合，繼而確定盟員企業(yè)的參與方式。3.3.3動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟員企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)從理論上講，組織結(jié)構(gòu)的形式很多，但是組織結(jié)構(gòu)的扁平化是現(xiàn)代企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)，盡可能地減少組織的層次，從而在信息社會(huì)里更好地傳達(dá)組織信息，提高組織的效率。在當(dāng)前情況下，以下兒種結(jié)構(gòu)是我國(guó)建筑企業(yè)常用的組織結(jié)構(gòu)，一定程度上滿足加入動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想。(1)職能式組織。職能式組織結(jié)構(gòu)以專業(yè)分工的職能管理者代替直線制的全能管理者。這是一個(gè)金字塔形的結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布。(2)項(xiàng)目式組織。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)是一種與職能式組織結(jié)構(gòu)截然相反的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目完全從公司組織中分離出來(lái)，作為獨(dú)立的單元，有自己的技術(shù)人員和管理人員。(3)矩陣式組織。矩陣式組織是職能式和項(xiàng)目式兩者的組合，它在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項(xiàng)目式項(xiàng)目的水平結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中每個(gè)項(xiàng)目部和職能部門各司其責(zé)，共同為總公司和每個(gè)項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)本部門的力量。3.4項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織模式作為工程項(xiàng)目管理的建筑業(yè)企業(yè)群體的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織，他的運(yùn)營(yíng)方式一般是面向建筑產(chǎn)品的全過程。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織的描述可分為四個(gè)層次：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織﹑項(xiàng)目部﹑專業(yè)承包隊(duì)伍和勞務(wù)分包組織。但無(wú)論哪一個(gè)層次，其伙伴合作的形式具有多樣性和靈活性。概括起來(lái)主要有五種方式，簡(jiǎn)單介紹如下：(1)供應(yīng)鏈?zhǔn)?。供?yīng)鏈?zhǔn)绞菍?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制、和優(yōu)化的活動(dòng)和過程，這種合作形式是以建筑產(chǎn)品為主線進(jìn)行的，并建立在建筑產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度等基礎(chǔ)上相當(dāng)穩(wěn)定的合作，合作企業(yè)之間是上下游的關(guān)系。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，以在建工程項(xiàng)目所需人、材、機(jī)為主要的對(duì)象展開合作，由設(shè)備供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、項(xiàng)目建造商組建成聯(lián)盟。(2)總承包式。對(duì)總承包發(fā)包的項(xiàng)目，可在招標(biāo)前若干施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式組建施工聯(lián)合體進(jìn)行總承包投標(biāo)，中標(biāo)后根據(jù)聯(lián)合協(xié)議以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式進(jìn)行工程建設(shè)。也可在中標(biāo)后，由總承包企業(yè)組建設(shè)計(jì)單位、施工分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式進(jìn)行工程建設(shè)。(3)轉(zhuǎn)包分包式由于工程項(xiàng)目的工程量一般都很大，總承包商不可能獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目。因此總承包商會(huì)將項(xiàng)目中的一部分工作量轉(zhuǎn)包給一個(gè)或多個(gè)分包商。業(yè)主只與總承包商進(jìn)行溝通，不直接與分包商聯(lián)系。總承包商對(duì)工程項(xiàng)目提出質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度等的要求，各分包企業(yè)組織完成，總承包商負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)各分包商。(4)插入兼容式。租賃市場(chǎng)、勞務(wù)建設(shè)工程管理的企業(yè)聯(lián)盟的承包商可以通過項(xiàng)目管理過程的需要，通過設(shè)備市場(chǎng)、人才市場(chǎng)等建立二級(jí)市場(chǎng)，使之與企業(yè)的自身核心資源結(jié)合，這種合作是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有很強(qiáng)的可塑性和靈活性。(5)網(wǎng)絡(luò)式?？偝邪絼?dòng)態(tài)聯(lián)盟是建立在合同關(guān)系基礎(chǔ)上的，而網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是建立在自愿合作和信息與活動(dòng)交互基礎(chǔ)上的，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體內(nèi)的各方未必有合同關(guān)系，各方之間根據(jù)聯(lián)盟協(xié)議進(jìn)行合作，這使合作各方能夠在平等地位上真正實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，項(xiàng)目參與各方之間通過聯(lián)盟體內(nèi)部的信息溝通，及時(shí)了解施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)圖紙?zhí)峁┖筒牧显O(shè)備的供應(yīng)延誤、施工工期拖延、專業(yè)工程的交接與配合等問題。網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種真正意義上的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式，是項(xiàng)目組織模式未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，上述組織結(jié)構(gòu)模式理論的提出都有其特殊的經(jīng)濟(jì)理由與依據(jù)；同樣，這些組織結(jié)構(gòu)模式被企業(yè)管理者所分別采用，更是說明了每一種組織結(jié)構(gòu)模式存在與發(fā)展完善的經(jīng)濟(jì)合理性。各種傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)理論雖然都共同體現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特有屬性，但在實(shí)踐操作中，每一種組織結(jié)構(gòu)模式則是按照自身的獨(dú)特性來(lái)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的管理框架。在不同的組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)中，管理權(quán)的分配、管理的層次與幅度、組織內(nèi)部不同部門之間的關(guān)系等均是有所不同的?？紤]到各種組織結(jié)構(gòu)的特性，它們?cè)诟鞣N類型企業(yè)中的有效性也是不同的，也就是說，不同的組織結(jié)構(gòu)模式適用于不同的企業(yè)。無(wú)論如何，相對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所形成的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行比較分析是必要的，也是有益的。準(zhǔn)確地把握與認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論，對(duì)于建設(shè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論而言是必不可少的。筆者認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是21世紀(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)運(yùn)行模式,它將成為我國(guó)企業(yè)的一種重要組織形式.在分析企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,得出了企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇的指標(biāo)體系,建立了評(píng)價(jià)模型與優(yōu)化模型,為企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴的選擇提供了依據(jù).動(dòng)態(tài)聯(lián)盟使企業(yè)具有快速適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求的能力.企業(yè)組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,首先就面臨著合作伙伴的選擇問題.由于盟員選擇過程的復(fù)雜性,一些非結(jié)構(gòu)化的優(yōu)化方法得到應(yīng)用.筆者在此主要討論動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴的選擇過程和基本方法.在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)中最佳合作伙伴選擇的對(duì)錯(cuò)與否將直接影響到整個(gè)聯(lián)盟的成敗,在合作伙伴的評(píng)價(jià)體系中有很多模糊概念,很難精確量化,給其選擇帶來(lái)了困難,為此運(yùn)用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的各種組織模式來(lái)解決這個(gè)問題,從而為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)尋找最佳合作伙伴提供理論依據(jù).4建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的運(yùn)作4.1聯(lián)盟的利潤(rùn)分配機(jī)制動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一個(gè)以市場(chǎng)機(jī)遇為主要驅(qū)動(dòng)力的、暫時(shí)的組織結(jié)合體，對(duì)參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的伙伴來(lái)說，其根本目的是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的每一個(gè)盟員企業(yè)來(lái)說，收益和風(fēng)險(xiǎn)是不可分割的。利益是各伙伴企業(yè)相互合作的基礎(chǔ)和源動(dòng)力，利益分配的結(jié)果與各成員企業(yè)參與聯(lián)盟的預(yù)期利益相比較，形成各成員企業(yè)對(duì)參與聯(lián)盟的滿意度，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。因此，科學(xué)、合理的利益分配機(jī)制是決定動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)于基于大型工程項(xiàng)目而組建的建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，我們不能僅僅從投資額的大小出發(fā)確定收益比例，而需要充分考慮動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)中盟員企業(yè)投資所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小，從而保證動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能夠真正實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，收益共享”。4.1.1聯(lián)盟利潤(rùn)分配基本原則(1)多贏原則。不能出現(xiàn)某一部分盟員企業(yè)分得收益的同時(shí)，另一部分盟員企業(yè)卻沒有分得收益的情況，收益分配比例的確定應(yīng)該保證參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的各個(gè)盟員企業(yè)都“有利可圖”，這樣才能形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中盟員企業(yè)間的合作—信任關(guān)系。(2)科學(xué)分配原則。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中各個(gè)盟員企業(yè)所負(fù)責(zé)的工作不同，所付出的投入不同，當(dāng)然在收益分配時(shí)所分得的收益多少也應(yīng)有所不同。應(yīng)以科學(xué)的分配理論與方法為基礎(chǔ)，建立利益分配模型，綜合考慮各種因素，而不是單憑主觀性的判斷。(3)利益與風(fēng)險(xiǎn)成正比。盟員企業(yè)得到的收益應(yīng)該隨著盟員企業(yè)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的增大而遞增，建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中盟員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和合作風(fēng)險(xiǎn)等。(4)利益與資源投入成正比。盟員企業(yè)得到的收益應(yīng)該隨著盟員企業(yè)所付出投資的增大而遞增，資源投入除有形資產(chǎn)外，還包括無(wú)形資產(chǎn)的投入，如人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)(如技術(shù))、品牌資源等，應(yīng)該對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并作為利益分配的依據(jù)。筆者認(rèn)為企業(yè)利潤(rùn)分配的對(duì)象是在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)。稅后利潤(rùn)是企業(yè)投資者擁有的權(quán)益，對(duì)這部分權(quán)益的處置與分配，應(yīng)當(dāng)以《公司法》為核心的有關(guān)法律都有明確的規(guī)定和要求，充分反映了國(guó)家制定的利潤(rùn)分配中的各種限制因素；并制定了繳稅、提留、分紅的基本程序。企業(yè)的稅前利潤(rùn)首先應(yīng)按國(guó)家規(guī)定做出相應(yīng)調(diào)整，增減應(yīng)納稅所得額，然后依法繳納所得稅。稅后利潤(rùn)的分配應(yīng)按順序彌補(bǔ)以前年度虧損、提取法定公積金、公益金，再向聯(lián)盟者分配利潤(rùn)。以及在保障聯(lián)盟者應(yīng)分配利潤(rùn)的前提下，如何確保經(jīng)營(yíng)者和職工的利益，則應(yīng)通過利潤(rùn)分配時(shí)確定的激勵(lì)政策，以提高職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，是現(xiàn)代企業(yè)管理層面臨的重要而又特別的課題。4.1.2聯(lián)盟聯(lián)盟利潤(rùn)分配模式(1)產(chǎn)出分享模式,參與合作的所有成員(包括盟主和盟員)按一定的分配比例系數(shù)從合作最終的總利潤(rùn)中分得自己應(yīng)得部分。它是一種利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的分配模式。(2)固定支付模式,盟主企業(yè)根據(jù)其他成員承擔(dān)的任務(wù)按事先協(xié)商好的酬金給其從合作最終的總利潤(rùn)中支付固定的報(bào)酬,而其享有合作的其余全部剩余,同時(shí)也承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。這種分配模式接近市場(chǎng)交易的模式。(3)混合模式,動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員既從聯(lián)盟取得固定的報(bào)酬,同時(shí)也從總利潤(rùn)產(chǎn)出中按一定分配比例取得剩余。模式的具體選用視實(shí)際的市場(chǎng)機(jī)遇的性質(zhì)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度等因素而決定。筆者認(rèn)為為了保證聯(lián)盟企業(yè)之間利潤(rùn)分配的公平和公正和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的穩(wěn)定,在此基礎(chǔ)上應(yīng)用博弈論等理論,分別對(duì)聯(lián)盟企業(yè)的利潤(rùn)分配的兩種主要模式——產(chǎn)出分享模式和固定支付模式構(gòu)造相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。聯(lián)盟企業(yè)利潤(rùn)分配的產(chǎn)出分享模式的中,首先在現(xiàn)有利潤(rùn)分配方法基礎(chǔ)上,提出了基于貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)的分配方法.為了滿足利潤(rùn)分配的協(xié)商原則,針對(duì)各聯(lián)盟企業(yè)提出的不同分配結(jié)果提出了多種利潤(rùn)分配結(jié)果協(xié)調(diào)方法,并加以比較分析,最終確保聯(lián)盟企業(yè)在利潤(rùn)分配方面盡量做到公平合理,以保證其長(zhǎng)期的正常運(yùn)營(yíng).在聯(lián)盟企業(yè)的固定支付模式中,筆者認(rèn)為需要了解聯(lián)盟企業(yè)中間產(chǎn)品定價(jià)的原則和目標(biāo),中間產(chǎn)品支付價(jià)格的范圍,以及不存在外部市場(chǎng)與存在外部壟斷市場(chǎng)條件下信息對(duì)稱和不對(duì)稱情況下的中間產(chǎn)品價(jià)格的制定方法.4.2聯(lián)盟協(xié)調(diào)溝通機(jī)制4.2.1聯(lián)盟體內(nèi)溝通現(xiàn)狀及存在的問題建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，聯(lián)盟合作具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是聯(lián)盟內(nèi)的各個(gè)成員本身作為經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立體，避免不了相互之間的局部利益的沖突，如果不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和消除這些沖突，就有可能影響到聯(lián)盟體的總體利益，最后導(dǎo)致整個(gè)聯(lián)盟體的崩潰。所以建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)非常重要。建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體聯(lián)盟各方既有合作的愿望，又有目標(biāo)的差異，在項(xiàng)目的運(yùn)行中，盟員們都力圖擴(kuò)大自身的收益，同時(shí)一方利益的取得又依賴于各方的合作，因而動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體的協(xié)調(diào)可以看作具有聯(lián)盟性質(zhì)的合作式協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容廣泛并且存在于聯(lián)盟創(chuàng)立、運(yùn)行、解散整個(gè)生命周期，協(xié)調(diào)的過程就是盟員在各種方案上反復(fù)移動(dòng)的過程，直到在某一個(gè)方案達(dá)成妥協(xié)一致。4.2.2影響項(xiàng)目聯(lián)盟協(xié)調(diào)的主要因素(1)企業(yè)文化背景不同。如前所述，雖然我們?cè)谶M(jìn)行盟員選擇時(shí)已盡量考慮到企業(yè)的相容性，以便于溝通和協(xié)調(diào)，但聯(lián)盟企業(yè)由于國(guó)家不同、地區(qū)不同、企業(yè)發(fā)展歷程不同、項(xiàng)目背景不同，會(huì)使得企業(yè)文化產(chǎn)生較大的差異，給聯(lián)盟的整合帶來(lái)困難。(2)利益目標(biāo)的非一致性。雖然項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于共同的項(xiàng)目目標(biāo)建立起來(lái)的，但在利益方面仍然有著不一致的地方。一方的利益可能會(huì)威脅到另一方的利益，這就需要我們做好協(xié)調(diào)工作，做好利益的分配工作。(3)資源配置不公平性。資源具有稀缺性的特點(diǎn)，聯(lián)盟擁有的稀缺資源有限，資源應(yīng)該被用在最需要的地方。因此，盟員對(duì)資源的共享是相對(duì)的、有限度的，不同成員企業(yè)在利用稀缺性資源的機(jī)會(huì)是不均等的。這種對(duì)共享資源利用權(quán)利的不平等往往會(huì)引發(fā)沖突。(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全性問題。由于聯(lián)盟的組織具有動(dòng)態(tài)性和開放性特點(diǎn)，企業(yè)可動(dòng)態(tài)地加入和退出企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)獲得所需知識(shí)后，可能會(huì)退出聯(lián)盟，甚至加入到另外一個(gè)聯(lián)盟中去，就會(huì)危及到聯(lián)盟中其它成員和整個(gè)聯(lián)盟組織的安全性，勢(shì)必影響到聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的切身利益，從而使得企業(yè)不愿再將內(nèi)部知識(shí)在聯(lián)盟內(nèi)共享，致使聯(lián)盟企業(yè)的合作無(wú)法開展。通過對(duì)聯(lián)盟中可能出現(xiàn)的沖突進(jìn)行分析，我們可以看出，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成功運(yùn)行離不開盟員間協(xié)調(diào)管理。只有針對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的種種沖突展開協(xié)同研究，尋求合理的解決方法，才有可能消除沖突，保證盟員間的有效合作。建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制是最有效的解決沖突、促進(jìn)交流的方式。筆者認(rèn)為現(xiàn)如今，信息化對(duì)工程活動(dòng)的影響越來(lái)越明顯，對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)講，在簽訂項(xiàng)目合同前，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行的了解程度、所進(jìn)行的可行性分析等前期工作具有重要意義，項(xiàng)目的資訊工作就體現(xiàn)在這種前期的信息了解和掌握上，前期資訊工作的好與壞，直接關(guān)系到是否能中好標(biāo)，是否能簽訂有利的合同。這就要求我們聯(lián)盟企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是，一要力爭(zhēng)中標(biāo)，二要確保簽訂有利的合同。這樣才能使企業(yè)在工程項(xiàng)目得到應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)成果，聯(lián)盟企業(yè)之間工作協(xié)調(diào)進(jìn)而收獲應(yīng)有的利潤(rùn)。4.3聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的，有收益的項(xiàng)目就必然有風(fēng)險(xiǎn)。如何建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從事前、事中、事后全方位的控制風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的控制，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。4.3.1建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分類(1)聯(lián)盟體內(nèi)部的。聯(lián)盟體內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)指的是聯(lián)盟體成員參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中而帶來(lái)的特定風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在聯(lián)盟體的組織機(jī)構(gòu)中各個(gè)盟員企業(yè)之間發(fā)生矛盾而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。比如選擇聯(lián)盟成員失誤、聯(lián)盟體內(nèi)管理混亂、聯(lián)盟體協(xié)議中各方責(zé)權(quán)利規(guī)定不明確、盟員維護(hù)自身利益多而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)少等。(2)與工程項(xiàng)目有關(guān)的。與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)就是指與實(shí)施項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。如聯(lián)盟體投標(biāo)報(bào)價(jià)決策失誤、簽訂了苛刻條款的工程合同、工程反復(fù)變更、索賠得不到受理、成本超支虧損等。(3)外部壞境的。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下聯(lián)盟體運(yùn)作產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，比如國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。4.3.2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理措施(1)聯(lián)盟體內(nèi)部部的風(fēng)險(xiǎn)管理理措施=1\*GB3①慎重選擇合作伙伴伴。在組建動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)，合合作伙伴的選選擇是首要的的任務(wù)。因?yàn)闉楣こ探ㄔO(shè)是是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，所所選擇的伙伴伴應(yīng)該能夠“同舟共濟(jì)”，共同承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)對(duì)是否完成工工程、能否盈盈利至關(guān)重要要。=2\*GB3②簽訂責(zé)權(quán)利明確的的聯(lián)盟體協(xié)議議。聯(lián)盟體協(xié)協(xié)議是指為了了投標(biāo)獲取項(xiàng)項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)作作，就各盟員員企業(yè)的職責(zé)責(zé)、權(quán)利和義義務(wù)達(dá)成的協(xié)協(xié)議。合作伙伙伴之間的聯(lián)聯(lián)盟協(xié)議如同同聯(lián)盟體同業(yè)業(yè)主的工程合合同一樣重要要。(2)與工程有關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理理措施與業(yè)主簽訂公平的的工程合同。工工程合同是連連接業(yè)主和動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體的的法律紐帶，業(yè)業(yè)主和聯(lián)盟體體在合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和利益分配配中相互約束束。工程合同同必須公平，聯(lián)聯(lián)盟體應(yīng)該說說服業(yè)主采納納工程合同條條件，如FIDIC合同條件。聯(lián)聯(lián)盟體應(yīng)該特特別重視工程程合同中的支支付、報(bào)價(jià)、變變更及索賠等等條款，特別別是在合同實(shí)實(shí)施期間發(fā)生生通貨膨脹、變變更、不可抗抗力等事件而而導(dǎo)致的費(fèi)用用以及工期損損失的補(bǔ)償。(3)與外部環(huán)境境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理措施動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在承攬某某一個(gè)具體的的工程項(xiàng)目時(shí)時(shí)，應(yīng)該適應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境境，了解當(dāng)?shù)氐爻霈F(xiàn)的新的的法律、規(guī)章章制度、對(duì)手手，同時(shí)與當(dāng)當(dāng)?shù)卣约凹跋嚓P(guān)部門建建立良好的關(guān)關(guān)系，在項(xiàng)目目執(zhí)行過程中中，聯(lián)盟體有有必要建立各各種渠道與項(xiàng)項(xiàng)目各個(gè)參與與方進(jìn)行良好好的溝通，并并且維護(hù)好這這些交流渠道道。由上可知，與傳統(tǒng)統(tǒng)的合作方式式相比，動(dòng)態(tài)態(tài)聯(lián)盟中的不不確定性因素素更多，利潤(rùn)潤(rùn)共享和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)成為動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的一一個(gè)主要特點(diǎn)點(diǎn)。從聯(lián)盟企企業(yè)的角度出出發(fā)，可把動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分為兩大大類：一類使使來(lái)自于聯(lián)盟盟外部的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，包括自然然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治治風(fēng)險(xiǎn)、金融融風(fēng)險(xiǎn)等；另另一類是來(lái)自自聯(lián)盟內(nèi)部的的風(fēng)險(xiǎn)，包括括能力風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)、投投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)運(yùn)作流程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等。動(dòng)態(tài)聯(lián)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范范的具體措施施主要有：①①避免風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)聯(lián)盟企業(yè)主動(dòng)動(dòng)放棄或拒絕絕實(shí)施項(xiàng)目，從從而避免損失失的發(fā)生。這這是一種最徹徹底的風(fēng)險(xiǎn)處處置方法，將將風(fēng)險(xiǎn)損失出出現(xiàn)的概率降降低到零。②②排除風(fēng)險(xiǎn)隱隱患。對(duì)可能能存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分分析，在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失發(fā)生之之前，采取措措施減少或消消除損失發(fā)生生的原因，降降低事件的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度。③③分散風(fēng)險(xiǎn)。把把投資、責(zé)任任、市場(chǎng)等風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)按一定的的原則分?jǐn)偟降矫總€(gè)合作伙伙伴身上。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偪梢砸宰屆總€(gè)合作作伙伴都來(lái)關(guān)關(guān)心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟的成效。④④轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。通通過參加保險(xiǎn)險(xiǎn)、簽訂合同同、要求擔(dān)保保、承包租賃賃等方式，將將風(fēng)險(xiǎn)損失及及有關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給給其他單位或或組織，促成成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。⑤自留風(fēng)險(xiǎn)。盟盟主自行承擔(dān)擔(dān)一些遺留下下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損損失。筆者認(rèn)為分析我國(guó)國(guó)建筑企業(yè)采采用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟的背景，限限定動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟的參與范圍圍著為重要。其其次，對(duì)建筑企業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式式的構(gòu)建過程程的了解，重點(diǎn)點(diǎn)分析聯(lián)盟企業(yè)業(yè)的選擇與優(yōu)優(yōu)化以及組織織體系的建立立。然后分析析建筑企業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式式在工程中的的運(yùn)作，建立立了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟的收益/風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)機(jī)制，從而使使動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在在工程項(xiàng)目中中的項(xiàng)目管理理以及聯(lián)盟企業(yè)之間間的溝通與協(xié)協(xié)調(diào)更加完善善。5結(jié)論本文對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)行組組織模式進(jìn)行行了筆者個(gè)人人的分析，揭揭示了其傳統(tǒng)統(tǒng)組織模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的原因。在在充分借鑒制制造業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)聯(lián)盟思想的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)我國(guó)建筑企企業(yè)的自身特特征，提出了了建筑企業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織織模式。本文文的研究結(jié)論論如下:(1)通過對(duì)我國(guó)建建筑業(yè)傳統(tǒng)組組織模式的分分析及入世之之后我國(guó)建筑筑企業(yè)發(fā)展方方向的研究得得出:我國(guó)建筑企企業(yè)目前最根根本的任務(wù)是是增強(qiáng)自身的的核心競(jìng)爭(zhēng)力力，變傳統(tǒng)的的單個(gè)競(jìng)爭(zhēng)為為聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)，借借助外部資源源來(lái)發(fā)展自身身優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)向向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組組織模式。(2)從建筑企業(yè)從從事工程項(xiàng)目目建設(shè)的過程程和方式分析析，建筑企業(yè)業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是是可行的