2023年電大工商本成本管理復(fù)習(xí)資料新版

名詞解釋:生產(chǎn)費用公司在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(涉及產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務(wù)等),自制材料，自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種花費產(chǎn)品成本為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有生產(chǎn)費用成本管理指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法,進行預(yù)測,決策，核算,分析，控制,考核等的科學(xué)管理工作,其重要的目是減少成本，提高公司的經(jīng)濟效益直接分派法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況,而將各種輔助生產(chǎn)費用直接分派給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分派方法一次交互分派法簡稱交互分派法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分派的方法．第一根據(jù)各輔助車間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分派前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進行一次交互分派;第二將各輔助生產(chǎn)車間分派后的費用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分派計劃成本分派法按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本分派輔助生產(chǎn)費用的一種方法.其費用分派分兩步進行．第一步，按各受益單位實際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃單位成本進行一次全面分派.第二步,計算輔助生產(chǎn)車間的實際費用與安計劃成本分派轉(zhuǎn)出費用之間的差額,擬定輔助生產(chǎn)成本的差異代數(shù)分派法先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理,計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分派輔助生產(chǎn)費用的方法順序分派法這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間,部門之間互相耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少,存在著明顯差別的情況下采用的.各輔助生產(chǎn)部門分派費用時,先按各輔助生產(chǎn)部門的互相耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個固定順序,受益最少的排在最前面,依次類推.分派費用是,從排列在最前面的輔助車間開始，向后依次分派其生產(chǎn)費用,不再返還約當產(chǎn)量法先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量)，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分派計算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法定額比例法指公司分別成本項目,按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分派成本費用的一種方法定額成本法指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司,例如發(fā)電,采掘等公司分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計算對象,歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法．合用于單件小批量生產(chǎn)類型的公司,例如船舶制造,重型機械制造以及精密儀器，專用設(shè)備生產(chǎn)公司,對于新產(chǎn)品的實質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本當月分派法分派間接費用時,不管各批次或各訂單產(chǎn)品是否竣工,都要按當月分派率分派其應(yīng)承擔(dān)的間接費用變動差異指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額累計分派法分派間接費用時,只對當月竣工的批次或訂單按累計分派率進行分派，將未竣工批次或訂單的間接費用總額保存在間接費用明細賬或基本生產(chǎn)成本明細賬中不進行分派，但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時,以便計算各月的累計分派率和在某批次產(chǎn)品竣工時,按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)承擔(dān)的間接費用總額分步法一產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,計算各種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種方法．合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織,冶金,造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司成本還原將產(chǎn)成品耗用各環(huán)節(jié)半成品的綜合成本,逐步分解還原為本來的成本項目平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計算半成品成本法,它是各環(huán)節(jié)不計算半成品成本,而只歸集各環(huán)節(jié)自身所發(fā)生的費用及各環(huán)節(jié)應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，將各環(huán)節(jié)應(yīng)記入陳成品成本的份額平行加以匯總,即可計算出竣工產(chǎn)品成本的一種方法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱計算半成品成本法,它是按照產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)地順序,逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,直至最后環(huán)節(jié)計算出產(chǎn)成品成本的一種方法.合用于成本管理中需要提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品成本資料的公司期間費用指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易擬定其發(fā)生期間而直接計入當期損益的費用管理費用指公司行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用財務(wù)費用指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，涉及利息支出(減利息收入）,匯兌損失(減匯兌收益)以及相關(guān)的手續(xù)費等．銷售費用/營業(yè)費用指公司在商品銷售過程中所發(fā)生的費用，涉及包裝費，運送費,裝卸費,保險費，展覽費，廣告費,以及為銷售本公司產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點,售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工工資及職工福利費,類似工資性質(zhì)的費用,業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用倒扣測算法在事先擬定目的利潤的基礎(chǔ)上,一方面預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目的利潤,余額即為目的成本的一種預(yù)測方法．（此法既可以預(yù)測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品目的成本,還可以預(yù)測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的所有產(chǎn)品的目的成本;當公司生產(chǎn)新產(chǎn)品時,也可以采用這種方法預(yù)測,此時新產(chǎn)品目的成本的預(yù)測與單一產(chǎn)品目的成本的預(yù)測相同）保本點指公司剛好保本,沒有賺錢時的銷售量或銷售額價值系數(shù)價值系數(shù)表白每一元產(chǎn)品成本可以獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適機會成本又稱擇一成本,指在經(jīng)濟決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益相關(guān)成本單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本,必須在賬簿中予以反映,而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策,關(guān)注未來成本也許達成的水平,成本決策中經(jīng)常考慮與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本差量成本又稱差別成本,他有廣義和狹義之分.廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預(yù)計未來成本的差額.狹義的差量成本也稱增量成本,指由于方案自身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動)運用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額淹沒成本又稱沉入成本或旁置成本，只那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本定額法以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量,計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用竣工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動差異,從而計算出竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法定額差異指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理限度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況定額標準成本是公司根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量(如材料,工時等）及標準費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標準成本標準成本差異指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標準成本之間的差額作業(yè)成本法是一種以”作業(yè)”為基礎(chǔ),以”成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù),通過度析成本發(fā)生的動因,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種重要間接費用采用不同的見解費用率進行成本分派的成本計算方法倒推成本法亦稱擬算成本法，倒流成本法，它是一種當產(chǎn)品竣工或銷售時,倒過來計算在產(chǎn)品,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡樸的成本計算方法產(chǎn)品成本計劃的編制成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品花費和各種產(chǎn)品的成本水平.計劃的編制分為收集和整理資料、預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進行成本減少指標的測算、正式編制公司成本計劃四個環(huán)節(jié)班組,車間成本計劃的編制公司規(guī)模較小的情況下,采用一級成本計劃編制方法,在公司規(guī)模較大的情況下,應(yīng)采用分級成本計劃編制方法和將上述兩種方式結(jié)合起來成本報表是根據(jù)平常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平,考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表重要產(chǎn)品單位成本表是反映各種重要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項重要技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表成本分析是成本管理的一項重要內(nèi)容,重要以成本核算提供的資料為基礎(chǔ),并結(jié)合其他的有關(guān)資料,如計劃,定額,記錄，技術(shù)等資料,按一定的原則,彩一定的方法,對影響成本的各種因素進行計算分析,找出成本升降的重要因素,度根據(jù)公司目前的實際情況和各種條件,制定出切實可行的減少成本的方案,以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟效益對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的一種方法因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個互相關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法相關(guān)分析法是指在分析某個指標時,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其互相關(guān)系的一種方法成本考核指定期通過成本指標的對比分析,對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完畢結(jié)果進行的全面審核，評價,是成本會計職能的重要組成部分成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生，歸集和分派,以及產(chǎn)品成本計算的真實性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.涉及事前,事中和事后的成本審計目的成本指未來一定期期內(nèi)公司應(yīng)達成的成本目的（有先進性，可行性,可修正性三特點)一、單項選擇題<成本管理復(fù)習(xí)題>1.下列各項中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（B制造費用).2.下列各項中，屬于工業(yè)公司費用要素的是（C工資費用）3.工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是(C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用）.4．采用輔助生產(chǎn)費用分派的交互分派法,對外分派的費用總額是(Ｄ．交互分派前的費用再加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分派轉(zhuǎn)出的費用）.5.在各輔助生產(chǎn)車間互相提供勞務(wù)很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分派方法是（A直接分派法).６．分派加工費用時所采用的在產(chǎn)品竣工率,是指產(chǎn)品(Ｂ．前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù))與竣工產(chǎn)品工時定額的比率.7.假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多,生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分派,應(yīng)采用的方法是(Ｂ約當產(chǎn)量比例法）.1４.下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是(D分類法).8.成本還原對象是(D產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費用).9準時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測的方法稱為（C.趨勢預(yù)測方法）．1０．價值系數(shù)的計算公式是(Ｂ.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)）．11.進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D.線性規(guī)劃法).１２.公司編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行,在規(guī)模比較小的公司，其成本計劃的編制可采用(Ａ.一級成本計劃編制方式).13．在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C材料的計劃單價).14.下列不屬于成本報表的是C鈔票流量表)．1５.在“重要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標是（D本月實際總成本).16．成本管理中的成本分析重要是指的(Ｃ事后的成本分析).17．下列不屬于成本分析的基本方法的是（B產(chǎn)量分析法）１８.根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的方法稱為(Ｃ對比分析法)．1９．對本公司各個時期的成本指標進行對比,觀測各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（C縱向分析)．20．用本公司與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析,稱為(D橫向分析).２１．影響某項成本指標高低的因素有4個用因素分析法時需要計算替代指標數(shù)量.3個).22.公司在進行成本分析時計算成本利潤率指標時,所采用的分析方法是(Ｄ相關(guān)分析法)．２3．在進行所有商品產(chǎn)品成本分析時,計算成本減少率時,是用成本減少額除以(Ｃ按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本）．24.為了對的計算責(zé)任成本,必須將成本按已擬定的經(jīng)濟責(zé)任權(quán)分管范圍分為（C可控成本和不可控成本）．2５.單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標,下列屬于單項指標的D產(chǎn)品的單位成本）.26．下列各項指標中,屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是(D責(zé)任成本差異率).27．下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是(D車間固定資產(chǎn)的折舊費).28．下列不屬于材料費用審計的項目是(C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實).２9.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是(B壞賬損失）.30．下列屬于鑒定成本的項目是Ａ檢測實驗費二、多項選擇題1．在下列方法中屬于輔助生產(chǎn)費用分派方法的有(ABDＥ)．Ａ.交互分派法B．代數(shù)分派法D.直接分派法Ｅ．計劃成本分派法2．下列各項損失中,不屬于廢品損失的有(ＢCDE).Ｂ．產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失Ｃ．降價出售不合格品的降價損失D.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失3．采用約當產(chǎn)量比例法,必須對的計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算對的與否取決于產(chǎn)品竣工限度的測定，測定在產(chǎn)品竣工限度的方法有(AB).Ａ．按５0％平均計算各工序竣工率Ｂ.分工序分別計算竣工率4.生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有（AＢCE）.A.定額比例法B.按定額成本計價法C．約當產(chǎn)量比例法E.不計在產(chǎn)品成本法５.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的合用情況是(ＢＣＤ）B.半成品不對外銷售Ｃ.管理上不規(guī)定提供各環(huán)節(jié)半成品資料Ｄ.半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大6.分步法合用于(AＢD）.A.大量生產(chǎn)B.大批生產(chǎn)Ｄ.多環(huán)節(jié)生產(chǎn)7．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有(ABC)．A．品種法B.分步法C.分批法８.產(chǎn)品成本計算的分批法合用于（ABC).A.單件小批類型的生產(chǎn)Ｂ.小批單環(huán)節(jié)Ｃ.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)9．品種法合用于（BD)．B．大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)D.管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)10.成本預(yù)測具有的重要特點是(ACE）A.科學(xué)性C.近似性E．可修正性1１.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時可以采用的預(yù)測方法有(ＡＢCE）．A.直接法B.概算法C.比價法Ｅ.價值分析12.以下各項可以運用邊際分析法進行決策的有(AＢＤ).A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策Ｄ.最佳訂貨批量的決策１３.成本計劃的內(nèi)容較多,一般涉及（ABCＤE)．A．產(chǎn)品單位成本計劃B.商品產(chǎn)品成本計劃C．制造費用計劃D．期間費用計劃Ｅ．減少成本重要措施方案１4.基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（ACD).A．車間直接費用計劃C.制造費用計劃D.車間產(chǎn)品成本計劃1５.下列屬于編制成本計劃必須通過的環(huán)節(jié)有(ABCＥ).A．收集和整理資料B.預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C.進行成本減少指標的測算E．正式編制公司的成本計劃16.工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(ＡCＤＥ).Ａ商品產(chǎn)品成本表C重要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細表Ｅ期間費用明細表１７．編制成本報表的基本規(guī)定是（AＣE）.A．數(shù)字準確C.內(nèi)容完整E．編報及時18.在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ＡCＤ).Ａ.所有商品產(chǎn)品的總成本C重要商品產(chǎn)品的總成本D重要商品產(chǎn)品的單位成本１9．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ＡＢC)．A考核所有商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況B考核重要商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況C分析可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況20.商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ＡBCD).Ａ．上年實際平均單位成本B．本年計劃單位成本C．本月實際單位成本D．本年累計實際平均單位成本2１.公司編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和重要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有(ABCD）.A．制造費用明細表Ｂ．財務(wù)費用明細表C．管理費用明細表D．營業(yè)費用明細表2２.成本分析一般涉及(ABC)．A．成本的事前分析B．成本的事中分析C．成本的事后分析２3．成本分析的原則涉及(AＢCD）.A．全面分析與重點分析相結(jié)合B.專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C．縱向分析與橫向分析相結(jié)合D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合24．影響成本高低的因素很多,歸納起來重要有(ABC）．A固有因素Ｂ宏觀因素C公司因素25．在實際工作中,通常采用的成本分析方法重要有(ADE).A.對比分析法Ｄ.因素分析法E．相關(guān)分析法26．采用對比分析法時，可采用的形式有（ABＥ).A.絕對數(shù)對比Ｂ．相對數(shù)對比E．增減差額對比27.采用因素分析法進行成本分析時，擬定各因素替代順序時下列說法對的的是（ＡＣE).Ａ．先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標C．先替代實物量指標,后替代貨幣量指標Ｅ．先替代重要指標，后替代次要指標２8.在進行所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時,需要計算的指標有（ＡBCDE）.Ａ．所有商品產(chǎn)品成本減少額B.所有商品產(chǎn)品成本減少率C.可比產(chǎn)品成本減少額D.可比產(chǎn)品成本減少率E.不可比產(chǎn)品成本減少額29．在進行可比產(chǎn)品成本分析時,需要計算的各項指標涉及（ABCD).A可比產(chǎn)品成本實際減少額B可比產(chǎn)品成本實際減少率Ｃ可比產(chǎn)品成本計劃減少額D可比產(chǎn)品成本計劃減少率３0．影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的因素重要有(ＡDE)．A.產(chǎn)品單位成本D．產(chǎn)品品種構(gòu)成E.產(chǎn)品產(chǎn)量3１.在進行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時,對于產(chǎn)品單位成本的變動,下列說法對的的有AＢ.A產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少額B產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少率32.在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時,需要計算的指標有(CＤ)．Ｃ.計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D．計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本３3.進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有(ABD).A．實際配比的材料平均實際單價B．實際配比的材料平均計劃單價D.計劃配比的材料平均計劃單價3４．在進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有（ABC).A．單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B．單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C.計劃配比的材料平均計劃單價35.在進行成本考核時,對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有(ＤＥ）.D.產(chǎn)品成本計劃的完畢情況E．可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況3６．在進行成本考核時,對于班組應(yīng)考核的指標有（ABＣ）．A.材料定額消耗的完畢情況B.工時定額消耗的完畢情況C．工具定額消耗的完畢情況37.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是（AＢＥ）．A．能在事前知道將發(fā)生什么花費B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)Ｅ能在事后計量其花費38.下列屬于成本考核的指標有(ABＥ）．A.實物指標和價值指標B．數(shù)量指標和價值指標E.單項指標和綜合指標３9．在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（BCDＥ)．B．所有生產(chǎn)費用Ｃ.商品產(chǎn)品總成本D.可比產(chǎn)品成本減少額E.可比產(chǎn)品成本減少率40．在進行成本考核時,公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標重要有(AＣ）．A．責(zé)任成本差異率C．責(zé)任成本減少率４1．事前成本審計重要是(AＢＣ).A．成本預(yù)測的可靠性B．成本決策的先進性C．成本計劃的先進性４２.成本費用的審計內(nèi)容涉及（ABＣD).A.成本開支范圍的審計B．費用歸集方法的審計C.費用分派方法的審計D在產(chǎn)品成本的審計43.竣工產(chǎn)品成本的審計涉及(ACＥ)．A.直接費用的審計C．直接工資費用的審計E．制造費用的審計4４．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(ABCDＥ）.A.防止成本B.鑒定成本Ｃ．內(nèi)部故障成本Ｄ.外部故障成本45．下列屬于防止成本的項目是（ＡBCＤＥ).A．質(zhì)量工作費B.質(zhì)量培訓(xùn)費C.質(zhì)量獎勵費D．產(chǎn)品評審費E.質(zhì)量改善措施費４6.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費用,它一般涉及(ABCDＥ）．Ａ．廢品損失Ｂ.返修損失Ｃ.停工損失D．產(chǎn)品降價損E．事故分析解決費４７.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ABCＤＥ）.A索賠費用B退貨損失C保修費Ｄ訴訟費Ｅ產(chǎn)品降價４８．采用單軌制核算質(zhì)量成本時,期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分派,這些科目涉及（ＡBD).A．生產(chǎn)成本Ｂ.管理費用Ｄ.營業(yè)費用49．進行質(zhì)量成本效益分析時,需要計算的指標有（ABＣDE).Ａ．產(chǎn)值質(zhì)量成本率Ｂ.銷售收入質(zhì)量成本Ｃ．銷售利潤質(zhì)量成本率D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率50.質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù),這些基數(shù)涉及（ABＣE）．A．工時基數(shù)B.成本基數(shù)C.銷售基數(shù)E．單位基數(shù)三、判斷題1、分解公司總體目的成本時,規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化(×）２、假如近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)(√)3、公司在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃,再編制銷售計劃（×)４、在編制成本計劃時,對于制造費用中的相對固定的費用,可根據(jù)上期實際數(shù)擬定（×)5、公司編制商品成本計劃時,需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算(√）6、公司在編制成本計劃時需要進行成本減少批示的測算,這種測算一般只需要進行一次就能達成目的（×)７、商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有同品產(chǎn)品的成本的報表（×)8、公司編制的成本報表一般不對外公布,所以,成本報表的種類、項目和編制方法由公司自行擬定（√)9、公司編制的所有成本報表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最重要的報表(√）10、運用“商品產(chǎn)品成本表”,可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種部成本和單位成本（×）１1、不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比,不能進行累加(×）12、“重要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到（√)13、影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟活動作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素（×)1４、在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法（×)15、采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加，應(yīng)與該經(jīng)濟指標實際與基數(shù)的差額相等(√)1６、在進行所有商品產(chǎn)品成本分析時,需要計算成本減少率,該項指標是和成本減少額除以實際總成本計算的（×）17、在進行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動,只影響成本減少額,不影響成本減少率（√）1８、可比產(chǎn)品成本實際減少額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際成本計算的總成本計算的（√）19、公司在進行成本考核時,對于各職能部門重要考核歸口管理的費用指標的完畢情況（√）20、一項費用是否歸為可控成本,重要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么花費(×)2１、反映一定期期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標(×)２2、期間費用審計涉及對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計（×）23、費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例出的具體規(guī)定（√)2４、庫存商品成本的審計重要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本的審計(×）2５、產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本(×）２６、為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵為質(zhì)量獎勵費，它屬于防止成本（√）2７、質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄(×）28、在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值量成本率,該指標是用質(zhì)量成本總額,除以公司總產(chǎn)值計算的（√)三．簡答題1為了對的計算產(chǎn)品成本，應(yīng)當做好哪些基礎(chǔ)工作(成本管理的基礎(chǔ)工作)？1建立健全定額管理制度．定額是用料，用工和用錢的標準,是制定成本計劃的基礎(chǔ)，也是進行成本核算的重要條件.公司在生產(chǎn)過程中對于材料，工時消耗和費用開支等,凡是能制定定額的，都要通過科學(xué)的方法，參照過去的執(zhí)行情況,制定出既先進又切合實際的定額,并切實貫切執(zhí)行2建立建全原始記錄制度.原始記錄是按照規(guī)定的格式,對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)所作的最初記載,是反映公司經(jīng)濟活動情況的第一手資料,是編制成本計劃，進行成本核算,分析消耗定額和成本計劃完畢情況的依據(jù).由此可見,根據(jù)公司的具體情況,建立健全嚴密科學(xué)的原始記錄制度,對于加強公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理,對的計算產(chǎn)品成本是非常重要的3建立健全材料物資的計量,驗收和領(lǐng)退制度．公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種材料物資的增減變化，除要進行價值核算外,還要應(yīng)用實物計量單位進行數(shù)量核算,計量工作是進行數(shù)量核算的依據(jù)4建立健全公司內(nèi)部價格制度．為了在公司內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制并作為制定成本計劃，費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本的基礎(chǔ),公司對原材料,半成品,互相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)計劃價格（或計劃單位成本),作為公司內(nèi)部結(jié)算和考核的依據(jù):::::２.成本核算的一般程序？１對發(fā)生的費用進行審核和控制,擬定費用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準,符合開支標準范圍和標準的費用是否都計入本期，在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額2將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分派和歸集,并按成本項目分別反映,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本３對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和,在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派,計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，＾0DT#T)X?L?ａ?s

3.如何核算制造費用?有哪些分派方法分派制造費用核算制造費用,公司應(yīng)開設(shè)＂制造費用"總帳和明細帳，核算和監(jiān)督制造費用的發(fā)生和分派情況.在發(fā)生各項制造費用時,應(yīng)根據(jù)各種付款憑證和材料，工資,折舊費,輔助生產(chǎn)費用等各種費用分派表,記入"制造費用＂總帳及其所屬明細帳相關(guān)費用項目的借方,記入有關(guān)科目的貸方.月末,應(yīng)將"制造費用"總帳及其所屬明細帳借方歸集的各項費用,在各種產(chǎn)品之間進行分派.制造費用分派方法有A生產(chǎn)工人工時比例法B生產(chǎn)工人工資比例法C機器工時比例法Ｄ按年度計劃分派率分派法?7.基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別基本生產(chǎn)車間直接費用計劃有1直接材料項目的計算,涉及燃料和動力的計算２直接工資成本項目的計算,它應(yīng)根據(jù)單位產(chǎn)品的工時定額和小時工資率計算.4.生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派,一般采用哪幾種分派方法（各種在產(chǎn)品成本計算方法的特點)在產(chǎn)品成本的分派方法有１不計算在產(chǎn)品成本法，指月末雖然有在產(chǎn)品,但不計算成本,某種產(chǎn)品當月發(fā)生的生產(chǎn)費用，所有計入當月竣工的成本.合用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的公司或車間2按年初數(shù)固定計算法,指和月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算且固定不變.每月竣工產(chǎn)品成本即為當月發(fā)生的生產(chǎn)費用.合用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少或較多，但各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大,月初,月末在產(chǎn)品成本差額對竣工產(chǎn)品成本影響不大的產(chǎn)品3按所耗原材料費用計價法，指月末在產(chǎn)品只計算原材料費用,其他費用所有由竣工產(chǎn)品成本承擔(dān)．合用于在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品４約當產(chǎn)量法,先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量)，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分派計算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法.合用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用于其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品5按定額成本計價法,指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法.合用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項消耗或費用定額比較準確，穩(wěn)定,并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品6定額比例法,指公司分別成本項目,按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分派成本費用的一種方法.合用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額或費用定額比較準確,穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品7按竣工產(chǎn)品成本計算法,指月末在產(chǎn)品視同竣工產(chǎn)品,與竣工產(chǎn)品平均分攤費用.合用月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近竣工,只是尚未包裝或尚未驗收入庫的產(chǎn)品星魂論壇，笑話玄幻小說,網(wǎng)絡(luò)小說，言情小j5.產(chǎn)品成本計算的基本方法各涉及哪些方法?各自的合用條件是什么有品種法,分批法,分步法．品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司，例如發(fā)電,采掘等公司.分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.合用于單件小批量生產(chǎn)類型的公司,例如船舶制造,重型機械制造以及精密儀器，專用設(shè)備生產(chǎn)公司,對于新產(chǎn)品的實質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本.分步法一產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,計算各種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種方法．合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織,冶金,造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司?6.編制成本計劃的環(huán)節(jié)涉及那些?為什么應(yīng)按這一環(huán)節(jié)進行編制1成本預(yù)測是進行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)２成本預(yù)測是減少產(chǎn)品成本的重要措施3成本預(yù)測是增強公司競爭力和提高公司經(jīng)濟效益的重要手段.程序1擬定成本預(yù)測目的2搜集相關(guān)信息3建立預(yù)測模型４修正預(yù)測結(jié)果５報告預(yù)測結(jié)論６及時反饋信息)Ｑ有B?y１１.什么是成本分析？成本分析涉及那些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系成本分析根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料,對實際成本的水平，構(gòu)成情況,采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況,差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過程．成本分析涉及事前,事中和事后三方面的分析．事前分析在成本未形成之前所進行的成本預(yù)測;事中分析是對正在執(zhí)行成本計劃的結(jié)果所進行的分析;事后分析是對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析．他們相輔相成,發(fā)揮著不同的作用,事前分析可使公司在成本計劃執(zhí)行過程中有成本控制的目的，事中控制可以使成本控制目的得以實現(xiàn);事后控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以便開展下一個循環(huán)的成本控制8．公司為什么要編制成本報表?成本報表有什么特點成本報表對于有效監(jiān)督和管理公司經(jīng)濟活動有著十分重要的意義.公司及上級機構(gòu)運用成本報表可分析和考核公司成本計劃的執(zhí)行情況,促使公司減少成本＼節(jié)約費用,提高公司的經(jīng)濟效益，增長國家財政收入.還可揭示公司在生產(chǎn)\技術(shù)和經(jīng)營\管理方面取得的成績和存在的問題.,進一步提高公司生產(chǎn)＼技術(shù)和經(jīng)營管理的水平..此外,還可作為公司擬定產(chǎn)品價格,進行成本和利潤的預(yù)測，制定有關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)營決策,及編制成本和利潤等計劃提供數(shù)據(jù)資料制造費用計劃在編制涉及費用預(yù)算的編制和費用分派計劃的編制兩方面.費用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進行.制造費用的分派計劃應(yīng)按一定的標準，將制造費用在各個產(chǎn)品當中進行分派.?1０編制成本報表有那些規(guī)定數(shù)字準確；內(nèi)容完整;編報及時

9什么是重要產(chǎn)品單位成本表?如何編重要商品產(chǎn)品成本表1重要產(chǎn)品單位成本表是反映各種重要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項重要技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表2(１）實際產(chǎn)量（２）單位成本(3)本月總成本(4)本年累計總成本12.成本分析的原則涉及那些？如何理解成本分析的原則原則全面分析與重點分析相結(jié)合的原則,全面分析是指對影響成本高低的各種因素進行分析,它應(yīng)從整個公司范圍來進行，它應(yīng)采用例外的原則,對產(chǎn)生差異較大的因素進行重點分析;專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則,專業(yè)分析是指專門從事成本管理及與成本管理有關(guān)的人員所進行的分析,群眾分析是全體職工職工參與所進行的分析.專業(yè)分析是進行成本分析的重要方面專業(yè)人員采用專門技術(shù)方面進行分析．;縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則.縱向分析是公司內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治觯畽M向分析是公司與國內(nèi)外同行業(yè)其他公司間的對比分析;事后分析與事前,事中分析相結(jié)合的原則.重要進行事后的成本分析,同時也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來,共同組成成本分析體系

13.影響成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素對成本的影響一1固有因素：在建廠時先天條件,如公司地理和周邊資源的條件,規(guī)模和技術(shù)裝備,專業(yè)化協(xié)作水平等２宏觀因素:國家對國民經(jīng)濟活動所作出對公司成本的影響,有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整,價格政策的改變,成本管理體制的改革，職工工資政策的變化等3微觀因素:公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低，如勞動生產(chǎn)率水平的高低,生產(chǎn)設(shè)備運用的效果,原材料和燃料動力的運用情況,產(chǎn)品的質(zhì)量,公司成本管理水平,公司的技術(shù)水平等方面星魂論壇,免費資源,免１4.什么是對比分析法？如何運用對比分析法進行成本分析?采用對比分析法進行成本分析時需要計算那些指標?這些指標如何計算對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生因素的一種方法.在對比分析中,可采用實際指標與計劃指標對比,本期實際與上期實際指標與計劃指標對比，本期實際指標與國內(nèi)外同類公司的先進指標對比等形式.采用對比分析法進行成本分析時,可采用絕對數(shù)對比,增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式星1５.什么是因素分析法?你認為因素分析法有那些優(yōu)點和局限性?因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個互相關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法.１將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個因素的乘積,它不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況2計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù),從而貨幣量指標,先替代重要形成了兩個指標體系3擬定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標,先替代實物量指標,后替代貨幣量指標;先替代重要指標,后替代次要指標4計算替代指標應(yīng)采用連環(huán)的方式,不能間斷,否則計算出來的各因素的影響限度之和,就不能與經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差異額相等５計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響限度，其差額就是這一變動對經(jīng)濟指標的影響限度6將各因素變動對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額相等采星魂論壇，免費資源,免費空間,休閑娛樂,美女圖片，免費電影，免費軟件下載,免費QQ,Q幣，性感美眉,絕色、清純、靚麗、火辣、性感、端、少16．用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序如何擬定?為什么?如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準確性?在擬定替代順序時,應(yīng)從各個因素互相依存的關(guān)系出發(fā),使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責(zé)任．替代的順序一般是先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標;先替代實物量指標,后替代貨幣量指標;先替代重要指標，后替代次要指標.由于假如隨意改變個結(jié)構(gòu)要素的替代順序,就會得出個因素對綜合經(jīng)濟指標影響的不同結(jié)果,為了使前后個分析期的分析結(jié)果具有可比性，必須對的擬定各因素的排列順序，避免各行其是:::星魂社區(qū):：:/d０A：S?V0R?`?ＵＵ2j:o?17.什么是相關(guān)分析法?這種分析方法有什么特點相關(guān)分析法是指在分析某個指標時,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其互相關(guān)系的一種方法.公司的經(jīng)濟指標之間存在著互相聯(lián)系的依存關(guān)系,在這些指標體系中,一個指標發(fā)生了變化,受其影響的相關(guān)指標也會發(fā)生變化,如將利潤指標與產(chǎn)品銷售成本相比較,計算出成本利潤率指標,可以分析公司成本收益水平的高低.產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,會引起成本也發(fā)生變化,運用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標間規(guī)律性的聯(lián)系,可為公司成本管理服務(wù)

１８.如何進行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的分析可比產(chǎn)品是指公司過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品.計算可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況,可以檢查公司成本減少工作的成績,由于具有可比性因而，考核其減少情況具有重要的參考價值.可比產(chǎn)品成本分析涉及可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況和變動的因素兩個方面1產(chǎn)品單位成本變動會引起可比產(chǎn)品成本減少額和減少率的變動２產(chǎn)品品種構(gòu)成變動同時影響成本減少額和成本減少率３產(chǎn)品產(chǎn)量變動的單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本減少額,不影響成本減少率的變動

１9．影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的因素有那些？每個因素對成本減少額和減少率有什么影響？為什么？重要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品質(zhì)量等影響因素２1.什么是成本考核在進行成本考核時，應(yīng)遵循一些什么原則?以國家的政策法令為依據(jù);以公司的計劃為標準;以完整可靠的資料,指標為基礎(chǔ);以提高經(jīng)濟效益為目的?22傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？如何進行評價方法(1)傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容（２)現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容ａ行業(yè)內(nèi)部考核指標b公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標評價（１）傳統(tǒng)成本考核方法的評價a缺少全面性b缺少準確性c缺少一致性ｄ缺少科學(xué)性e缺少公正性(2）成本考核的綜合評價ａ成本崗位工作考核b成本否決制與成本考核:::星魂社[23.什么是成本審計?成本審計涉及那些內(nèi)容成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生,歸集和分派,及產(chǎn)品成本計算的真實性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.涉及事前，事中和事后的成本審計24．成本審計的內(nèi)容？成本費用審計分1產(chǎn)品成本審計㈠竣工產(chǎn)品成本審計：直接材料審計，直接工資審計，制造費用審計㈡在產(chǎn)品成本審計2期間費用審計:營業(yè)費用審計,管理費用審計,財務(wù)費用審計,h２6.什么是防止成本?什么是鑒定成本?什么是內(nèi)部故障成本?什么是外部故障?成本防止成本(質(zhì)量工作費，質(zhì)量培訓(xùn)費,質(zhì)量獎勵費,產(chǎn)品評審費,質(zhì)量改善措施費,工資及福利費）2,鑒定成本(檢測實驗費,工資及福利費,辦公費，檢查設(shè)備折舊費及修理費)３,內(nèi)部故障成本（廢品損失,返修損失，停工損失,事故分析解決費,產(chǎn)品降級損失)４，外部故障成本(索賠費用，退貨損失,保修費,訴訟費，產(chǎn)品降價損失)星魂論壇,免費資源,免費空間2５.什么是質(zhì)量成本?進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義質(zhì)量成本:公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及由于沒有達成質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和.質(zhì)量和成本是使用價值和價值的辨證統(tǒng)一.它統(tǒng)一于公司產(chǎn)品應(yīng)當價廉物美,并更好的滿足社會需要和提高經(jīng)濟效益.物美需要提高質(zhì)量,價廉要以減少成本為基礎(chǔ)五、計算題１、某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲種材料,其實際成本為1０0０0元，兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元：當月的實際產(chǎn)量為:Ａ產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。規(guī)定：采用下額費用比例法分派材料費用。解：原材料定額費用:A產(chǎn)品:８*600=4800元Ｂ產(chǎn)品：4*80０=32０0元材料費用分派率=１００00/(４８0０+3200)＝1．25兩種產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費用：A產(chǎn)品：480０*1.２５=６０00元B產(chǎn)品:32０0*1.25＝400０元2、某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)Ａ、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品1８分鐘,Ｃ產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品１４00０件,B產(chǎn)品１0０00件，C產(chǎn)品１３５０0件。本月該公司工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資150０無：輔助車間工人工資2800元，管理人員工資200元：公司管理人員工資2600元:生活福利部門人員工資８２0元。規(guī)定：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派。解:(1）產(chǎn)品定額工時:A產(chǎn)品=１５／60*14000=3500（小時)B產(chǎn)品=1８/6０*10000＝3000（小時)C產(chǎn)品=12/6０*1３５00=2７00（小時)工資費用分派率=２3000/(３500+30００+2700)＝2.5各產(chǎn)品分派工資費用：A產(chǎn)品=２.５*35０0=８750元B產(chǎn)品=2.5＊3000＝7500元Ｃ產(chǎn)品=２.5*2700＝6750元3、某公司高有修理和運送兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元,提供修理工時３0000小時,其中：為運送部門修理150０小時，為基本生產(chǎn)車間修理2４００0小時,為行政管理部門修理４50０小時，修理費用按修理工時比例分派。運送部門本月發(fā)生的費用為２2０2３元，運送材料物資等4００００噸公里,其中:為修理車間提供運送勞務(wù)2０２３噸公里,為基本生產(chǎn)車間提供運送勞務(wù)320２3噸公里,為行政管理部門提供運送勞務(wù)6000噸公里。規(guī)定：采用交互分派法計算分派修理、運送費用。1）交互分派：分派率：修理=1800０/3０0００=0.６(元/小時)運送＝２2023／400００=0.55(元/公里）分派費用:運送應(yīng)分入修理費=15０0×0.6０＝900(元)修理應(yīng)分入修理費＝2023×0.55=11０0（元)(２)交互分派:對外分派額:修理＝1８000+1100－900=18200(元)運送＝2２０23+900-１10０=21800(元)對外分派勞務(wù)量:修理=3０000-1５０0=2８500（小時)運送=4０000-2０23=3８０00(公里)分派率:理=1８200/285０0＝0.6386(元／小時)運送＝2１8０00／38０0０=０.５737(元/公里)分派費用：基本車間:修理費=2４０００*0.6386＝15３26.40（元)運送費用=３２023＊0.５737=18358．40（元）行政部門:修理費=４５0０＊0.６