水利水電工程監(jiān)理實施細則

總則第一節(jié)監(jiān)理細則適用范圍1.本監(jiān)理細則適用于南水北調xx干渠工程第三監(jiān)理標段各施工標段范圍內輸水渠、倒虹、渡槽、各類水閘、各類橋梁等所有水工建筑物的土石方開挖與填筑工程、砌石工程、砼與鋼筋砼工程、金屬設備安裝工程、電氣設備安裝工程等工作內容的施工監(jiān)理。輸水渠襯砌工程監(jiān)理細則，待施工圖提交后補充。2.本細則遵守國家水利水電工程建設管理有關法規(guī)文件、現(xiàn)行有關技術規(guī)范、業(yè)主與承建方簽訂的工程施工承建合同、業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的工程監(jiān)理合同、業(yè)主方批準的xx干渠工程監(jiān)理工作大綱。如本細則與上述有關文件有任何相違背之處，將對本監(jiān)理細則進行修改。3.除非承建單位愿意承擔風險，否則承建單位用于施測的起算數(shù)據、技術設計和觀測大綱等關鍵性文件，均須事先報經監(jiān)理部批準。第二節(jié)編制依據1.依據的設計文件如下：南水北調xx湖~xx段輸水工程施工圖設計：埋石點成果表；輸水工程平面圖；輸水工程縱橫斷面圖；渠道連接段、排水溝路涵、灌溉倒虹管、觀測設備圖；渡槽及灌溉倒虹設計圖；跨輸水渠梁板式交通橋設計圖；跨輸水渠人行橋設計圖；潘莊排水倒虹吸設計圖；廣里店排水倒虹吸設計圖；貴平洼排水倒虹吸設計圖；東風干渠倒虹吸設計圖（包括金屬結構和電氣設計圖）；輸水渠工程施工技術要求；xx干渠工程其它設計資料；2.依據的有關國家規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定如下：（1）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；（2）《國家三、四等水準測量規(guī)范》（GB12898—91）；（3）《三角測量電子記錄規(guī)定》（ZBA76004—87）；（4）《導線測量電子記錄規(guī)定》（CH/T2002—92）；（5）《中、短程光電測距規(guī)范》（ZBA76002—87）；（6）《水準測量電子記錄規(guī)定》（ZBA76005—87）；（7）《碾壓式土石壩施工技術規(guī)范》（SDJ213—84）；（8）《水利水電工程施工地質規(guī)程》（SDJ18—78）（試行）；（9）《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》（SDJ338—89）；（10）《堤防工程施工規(guī)范》（SL260—98）；（11）《水利基本建設工程驗收規(guī)程》（SD184—86）（試行）；（12）《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SDSS9—85）；（13）《水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規(guī)范》（SL47—94）；（14）《漿砌石施工技術規(guī)定》(SD120-84)；（15）《水土混凝土施工規(guī)范》(SDJ-207-82)；（16）《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》（2000年版）；（17）《水閘施工規(guī)范》(SL-27-91)；（18）《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》(SDJ-338-89)；（19）《水利基本建設工程驗收規(guī)程》(SD-184-86試行)；（20）《水工混凝土外加劑技術標準》(SDJ-108-83)；（21）《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》(JGJ52-79)；（22）《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》(JGJ53-79)；（23）《鋼筋混凝土工程及驗收規(guī)范》(GBJ204-83)；（24）《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ202-83)；（25）《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗收規(guī)范》(DL/T5018-94)；（26）《水利水電工程啟閉機制造、安裝及驗收規(guī)范》(DJ/T5019-94)；（27）《水工金屬結構防腐蝕規(guī)范》(SL105-95)。第三節(jié)工程質量評定項目劃分本工程質量評定項目劃分，結合施工標段，按三級進行質量評定，即：單位工程、分部工程、單元工程。其工程質量評定項目劃分意見，詳見南水北調xx干渠工程第Ⅲ標段建設監(jiān)理細則附件：項目劃分。第四節(jié)工程質量目標與安全目標一、工程質量目標工程質量目標要根據國家有關規(guī)定，結合招標階段的業(yè)主要求和承建單位的投標承諾，達到以下目標：單元工程保合格爭優(yōu)良，分部與單位工程質量優(yōu)良。二、安全目標要求做到文明施工，安全生產，強化安全技術管理，保證工程施工現(xiàn)場及運輸行車安全，杜絕發(fā)生重大人身傷亡事故。第五節(jié)監(jiān)理目標的實現(xiàn)一、監(jiān)理目標的實現(xiàn)步驟工程建設監(jiān)理采取主動控制為主、被動控制為輔，兩種控制相結合的動態(tài)監(jiān)理方式，確保監(jiān)理目標實現(xiàn)。1.質量目標工程質量是工程建設的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質量第一的精神，通過質量控制使工程質量全面滿足設計要求、承包合同規(guī)定和國家頒發(fā)的有關規(guī)程、規(guī)范的要求。監(jiān)理人對本標段工程的施工實行全過程控制，即：一是對工程質量進行預控制和動態(tài)控制，使其達到優(yōu)良工程的目標；二是對承包人的人員、施工設備，施工方法、質量監(jiān)測等進行監(jiān)理管理，使其達到規(guī)定的要求。2.進度目標監(jiān)理工程師將采取有力的控制手段和措施，始終抓住關鍵線路上的關鍵工序、關鍵部位和施工難點，通過合理調配資源，加強各合同項目的施工協(xié)調，促使各合同工期按計劃進行，促使控制性工期的實現(xiàn)，并努力促使工期總目標按期或提前實現(xiàn)。3.造價目標通過對水利工程建設監(jiān)理實踐，形成科學化、規(guī)范化、程序化、標準化的控制體系，通過發(fā)揮豐富的工程實踐經驗和技術優(yōu)勢，以承包合同價為基礎，采取有效的工程計量與支付控制手段，努力促使工程總造價控制在工程合同費用范圍內。二、監(jiān)理目標的實現(xiàn)保障為了確保監(jiān)理工程項目的控制目標實現(xiàn)，在資源配備、組織建制、工作上都要進行充分準備和嚴格規(guī)定，對搞好工程監(jiān)理奠定堅實的基礎，為監(jiān)理人員正確行使權力和履行職責提供根本保證。主要體現(xiàn)在下列三個方面：1.在資源配備上，關鍵是人的因素。派出的監(jiān)理人員要以中青年技術骨干為主，專業(yè)齊全。專業(yè)配置上，地質、測量、試驗、水工、機電、計量等要均有一定數(shù)量的監(jiān)理人員，并要保證監(jiān)理人員的知識結構、業(yè)務水平、工程經驗和實踐能力能夠滿足本標段工程建設監(jiān)理的需要。2.在組織建制上，根據工程特點，監(jiān)理部下設工程技術和商務辦公兩個職能科室，將施工活動中關聯(lián)過程有機結合起來統(tǒng)一控制、交叉過程協(xié)調控制。工程技術科負責質量控制、進度控制與監(jiān)理辦調，以及與其相關的工程技術、施工安全、施工環(huán)保等，將從各項工程開工準備到其竣工驗收的實施全過程進行監(jiān)控。商務辦公室負責造價控制、合同商務管理和工程信息管理。各科室均制定了完善的規(guī)章制度，責任分明，便于組織協(xié)調和統(tǒng)一指揮，保證監(jiān)理技能的高效發(fā)揮。3.在監(jiān)理手段上，以工程建設施工合同、建設監(jiān)理合同、設計文件和國家的法律、行政法規(guī)及國務院有關部門的規(guī)章以及山東省地方法規(guī)、規(guī)章為依據，依照業(yè)主授予的權限，制定了完善的監(jiān)理工作程序和詳細的監(jiān)理工作措施。通過有序、高效的工作，采取旁站、巡視、平行檢驗等方式和事前、事中、事后控制原則，指導、檢查、監(jiān)督嚴格履行施工合同，確保工程建設總目標的全面實現(xiàn)。第二章監(jiān)理工作制度為科學化、規(guī)范化、程序化監(jiān)理工作，明確各類監(jiān)理人員的職責、分工及行動準則，同時也強調專業(yè)之間的分工合作，依據國家關于工程管理的有關規(guī)定和本標段工程的監(jiān)理需要，我們制定了有關工程質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的監(jiān)理組織內部制度，以充分作好監(jiān)理工作中“三控制、二管理、一協(xié)調”工作，確保監(jiān)理目標的全面實現(xiàn)。第一節(jié)監(jiān)理工作的規(guī)范化制度一、監(jiān)理工作的記錄制度為了給工程的質量、進度、造價控制、工程的變更和索賠處理及工程的竣工驗收等各項工作提供可靠的資料和依據，擬建立以下監(jiān)理工作記錄制度，在委托監(jiān)理合同簽訂后，再對各類監(jiān)理記錄的編寫內容、編寫時間、編寫人員、審核簽字、記錄的整理、存儲等作出具體的規(guī)定。1.監(jiān)理工作記錄分現(xiàn)場監(jiān)理工作人員日志和各單項（標段）工程監(jiān)理工作日志。2.現(xiàn)場監(jiān)理人員日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員對負責項目的現(xiàn)場施工及監(jiān)督檢查的實際情況記錄，其內容包括當日施工部位、項目、施工內容；當日氣象情況以及對施工的影響；當日施工承包單位的勞動力、材料、設備、投入和使用情況以及發(fā)現(xiàn)的問題；當日完成的工程量及工程形象；當日施工質量及安全情況；當日施工中的其他問題包括施工組織，外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約等；當日施工評價及建議。3.單項（標段）工程項目監(jiān)理工作日志是由該單項工程監(jiān)理負責人對該單項工程現(xiàn)場及監(jiān)理工作的綜合性記錄。其內容包括：當日該項工程現(xiàn)場施工情況綜述、當日施工情況的簡要分析及情況評價（質量、進度、合同履行、組織協(xié)調），應采取的措施、當日會議記錄、業(yè)主、總監(jiān)的意見和指示、監(jiān)理發(fā)出的指令、通知、文函等。4.各類監(jiān)理記錄必須及時進行整理、編號和妥善存儲。監(jiān)理工作記錄不上報業(yè)主，但按受業(yè)的查閱和檢查考核。二、監(jiān)理工作的報告制度根據監(jiān)理委托合同的規(guī)定，監(jiān)理建立定期或不定期的向業(yè)主報告工程實施情況和監(jiān)理工作開展的制度，在委托監(jiān)理合同簽訂以后，對各類報告的編寫內容、時間、報告的編寫部門、審查、批準、簽發(fā)等作出具體的規(guī)定。但至少應包括：1.定期向業(yè)主提交的簡報和報表有監(jiān)理旬報（需要時）、月報；按業(yè)主規(guī)定格式提交工程形象進度、質量、造價、安全等方面的報表。2.監(jiān)理工作的月報包括以下內容：工程進度綜述、工程質量情況及分析評價、完成的工程量及形象進度和進度分析、安全生產和文明施工、工程支付及造價控制分析、工程材料供應情況及實際用量、施工承包人勞動力、施工機械設備投入及使用情況及對施工質量、進度的影響，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調及存在問題，合同履行情況（包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違約記錄）及合同執(zhí)行分析、監(jiān)理工作開展情況（包括在場監(jiān)理人員、發(fā)出的監(jiān)理工程師指令、指示、重要的監(jiān)理活動、監(jiān)理工作中需要解決的問題）、設計圖紙供應、現(xiàn)場設代及設計中存在的問題及工程及工程施工的照片、錄像資料等。3.對業(yè)主授權范圍以外的事項或緊急重大事項，應及時以書面形式向業(yè)主作不定期書面建議或報告。4.監(jiān)理工程師經常主動與業(yè)主的有關部門交流工程施工及監(jiān)理工作方面的情況，交換意見并及時磋商。5.其他報表：（1）工程進度方面：工程總進度及其總進度以計劃表、控制性網絡計劃（監(jiān)理編制合同項目總進度計劃及總進度計劃表、控制性網絡計劃），各月施工計劃（施工單位編）及進度實施情況表。（2）工程質量方面：工程質量月報，重大、特大質量事故報告表。（3）工程造價及合同管理方面：工程資金需用計劃表、工程投資完成情況等月報、主要材料月計劃需用量表、實用量表。（4）安全報表：傷亡事故月報表。三、會議制度為了及時勾通和協(xié)調各項監(jiān)理工作，監(jiān)理應定期不定期地主持和組織下列會議。1.總監(jiān)協(xié)調會（例會）主持人：總監(jiān)召開時間：每周五參加單位及人員：業(yè)主代表、設計單位代表、承包人代表、監(jiān)理各科室負責人及有關監(jiān)理工程師。主要議題：（1）承包人匯報本周生產完成情況及下周計劃安排，并匯報工程技術、質量、安全等情況，提出需業(yè)主、設計、監(jiān)理部解決的問題。（2）監(jiān)理部各科代表對工程進度、質量、安全等通報情況，并提出要求。（3）業(yè)主、設計單位代表對施工中存在的問題提出意見，并對會上提出的問題作澄清、解釋和答復。（4）協(xié)調解決有關重要問題。2.設計交底會議主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加單位人員：設計單位代表、承包人代表、運行籌備單位代表、監(jiān)理部代表（業(yè)主代表是否參加視情況而定）。主要議題：（1）設計單位介紹設計意圖，并提出施工要求和注意問題。（2）承包人、監(jiān)理人與設計單位就有關技術問題、質量要求、施工工藝等交換意見。3.專題協(xié)調會主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加單位人員：承包人代表、監(jiān)理人代表、業(yè)主代表、設計代表等。主要議題：施工措施研究、施工進度協(xié)調等。4.施工安全例會主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加單位人員：承包人生產安全負責人、質安員、施工監(jiān)理工程技術負責人及安全監(jiān)理工程師。主要議題：檢查安全措施落實情況，通報安全生產問題。5.監(jiān)理工作會主持人：總監(jiān)參加人員：副總監(jiān)、監(jiān)理部各科室及各組負責人。主要議題：（1）檢查上周監(jiān)理工作，聽取各部工作匯報；（2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點；（3）決定和通報重要問題；（4）協(xié)調內部工作。6.全體職工大會主持人：總監(jiān)召開時間：每月一次參加人員：全體監(jiān)理人員主要議題：通報工程建設情況，傳達上級會議精神，總結監(jiān)理工作成績，表揚先進事跡和先進個人，布置和安排下階段工作。第二節(jié)監(jiān)理工作的程序化制度一、開工申請制度1.承包人呈報開工申請，內容為：開工申請報告、施工組織設計、組織機構、安全及質量保證體系、機具進場及工場布置、原材料檢驗、進場人員等。2.監(jiān)理部按申報內容逐項檢查，提出審查意見。3.監(jiān)理部向建設單位提出開工報告，并轉報承包人申報的材料。4.協(xié)助建設單位編寫開工報告。二、材料檢驗制度1.進場的建材必須有質量保證書和必要的試驗資料，不合格的產品不準進場。2.承建單位對進場材料按規(guī)范要求進行復檢，并提供試驗資料，必要時按監(jiān)理部要求進行抽檢。3.監(jiān)理部對上報的資料進行審查。4.復檢不合格的原材料不準使用。三、隱蔽工程、單元工程、分部工程質量驗收評定制度1.對于隱蔽工程、關鍵部位，監(jiān)理審查申報材料，會同監(jiān)督部門、設計代表、建設單位代表和承包人共同進行驗收，確認后各方簽字。2.單元工程完成，承包人自檢合格后自評，報監(jiān)理部核定，并附核定材料。3.對于單元工程，監(jiān)理工程師審查申報材料后，會同承包人現(xiàn)場檢查，發(fā)行確認簽字手續(xù)。4.單元工程完成后立即進行評定，資料歸檔。5.分部工程中各單元工程完成后，工程技術科科長立即組織設計單位、承包人、建設單位、監(jiān)督部門、運行管理單位進行驗收，填寫分部工程驗收簽證。四、單位工程中間驗收制度1.承包人經過資料整理，向監(jiān)理部申報驗收資料，申請驗收。2.總監(jiān)審查單位工程驗收資料，組織建設單位、承包人、設計單位、監(jiān)督部門共同驗收，確認后簽署單位工程中間鑒定書。五、設計變更處理制度嚴格控制工程變更，對必須變更的工程項目，要做好經濟技術分析，并嚴格按審批程序進行。1.因設計修改、漏頂、計算機錯誤等造成的設計變更由設計單位簽發(fā)設計變更通知交監(jiān)理部審查，經建設單位批準后，轉發(fā)承包人執(zhí)行。重大的變更，監(jiān)理部組織設計單位、承包人會審，經建設單位批準后，轉至承包人實施。2.因地質條件、施工條件、進度計劃或者工程標準改變造成的變更，先由承包人作出預算，報監(jiān)理部審查論證，轉報建設單位批準后執(zhí)行。如果造成設計變更，按上述程序進行。3.承包人要求的變更，先由承包人作出預算，報監(jiān)理部審查論證，轉報建設單位批準后執(zhí)行。如果造成設計變更，仍按上述程序執(zhí)行。4.不可抗力造成的工程變更，專門報告。六、施工過程監(jiān)理旁站、巡視、平行檢驗制度1.在施工現(xiàn)場，對重要隱蔽工程、重要部位、關鍵工藝及工序、重大的施工方案以及重要單元工程的施工實行全過程旁站監(jiān)督、平行檢驗。2.在施工現(xiàn)場，上述以外的工程部位或項目，根據施工難度、復雜性及穩(wěn)定程度，采取巡視、部分時間旁站及檢查抽查進行監(jiān)督。第三章監(jiān)理工作方法、手段和措施第一節(jié)監(jiān)理工作方法與手段監(jiān)理的主要工作方法有：巡視和旁站監(jiān)理、測量、檢驗和試驗、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序、發(fā)布指令、召開工地會議、發(fā)揮專家作用、計算機輔助管理、簽證權合理利用、約見承包方主要負責人等，與該工作方法相適應的手段見表3--1。第二節(jié)監(jiān)理工作的具體措施一、工程質量控制措施根據監(jiān)理委托合同，工程監(jiān)理工作中的質量控制實施全過程全面的質量控制。全過程的質量控制，是指由對施工準備工作的質量控制和使用原材料的質量控制開始直至竣工驗收移交的全部過程的系統(tǒng)控制。全面的質量控制是指對影響工程質量的所有因素（施工人員、材料、設備、施工方案、施工環(huán)境等）進行全面的控制。工程監(jiān)理的施工質量控制點及相應措施詳見專門章節(jié)。1.質量控制的依據（1）國家及部頒發(fā)的法律、法規(guī)和現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范、技術標準、水利水電工程質量管理及工程驗收的規(guī)定等。（2）各合同工程項目目的工程承包包合同文件。（3）經監(jiān)理工程師審審查簽發(fā)的工工程設計文件件（含技術要要求、通知等等）和設計圖圖紙。（4）發(fā)包人有關工程程質量管理的的規(guī)定及書面面指令。表3--1監(jiān)理工工作的主要方方法與手段序號監(jiān)理手段監(jiān)理方法1巡視和旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工現(xiàn)現(xiàn)場對承包人人的施工過程程進行跟蹤監(jiān)監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問問題及時指令令承包人予以以糾正。對關關鍵部位或關關鍵工序通過過旁站監(jiān)理保保證工程質量量。2測量監(jiān)理工程師利用測測量手段，在在開程開工前前核查工程的的定位放線；；在施工過程程中控制工程程的軸線、尺尺寸和高程；；在工程完工工時進行驗收收測量，以確確定是否符合合驗收標準。3檢驗和試驗監(jiān)理工程師對材料料、土方填筑筑及混凝土等等項目的質量量評價，必須須通過檢驗和和試驗取得數(shù)數(shù)據后進行。不不允許采用經經驗、目測或或感覺評價質質量。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序序充分利用合同授予予監(jiān)理工程師師的權力，正正確執(zhí)行監(jiān)理理程序，監(jiān)督督承包人履行行施工合同。5發(fā)布指令監(jiān)理工程師充分利利用指令性文文件，需要時時及時發(fā)出書書面指示，并并督促承包人人嚴格遵守與與執(zhí)行監(jiān)理工工程師的書面面指示。6召開工地會議監(jiān)理工程師召開工工地會議討論論決定施工中中的各種問題題，必要時可可邀請業(yè)主或或有關人員參參加。在會上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書面涵件和和書面指示的的作用。7發(fā)揮專家作用必要時，對于復雜雜的技術問題題，總監(jiān)理工工程師可召開開專家會議，進進行研究討論論。根據專家家意見和合同同條件，再由由總監(jiān)理工程程師作出結論論。這樣可減減少監(jiān)理工程程師處理復雜雜技術問題的的片面性。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計計算機，對工工程計量支付付、工程質量量統(tǒng)計分析、工工程進度控制制、工程信息息及合同條件件進行輔助管管理。9簽證權合理利用總監(jiān)理工程師將充充分利用合同同賦予的支付付方面的權力力，承包人的的任何工程行行為達不到合合同規(guī)定的要要求，有權拒拒絕簽證支付付承包人的相相應工程款項項，以約束承承包人認真按按合同規(guī)定的的條件完成各各項任務。10約見承包方主要負負責人當承包人無視監(jiān)理理工程師的指指示，違反合合同條件進行行工程活動時時，由總監(jiān)理理工程師約見見承包方的主主要負責人，指指出承包人在在工程上存在在問題的嚴重重性和可能造造成的后果，并并限期整改。如如再不聽勸告告，在征得業(yè)業(yè)主同意后，總總監(jiān)理工程師師可進一步采采取措施。2.工程項目劃分及開開工申報（1）工程項目劃分按按有關規(guī)定，將將工程項目劃劃分為單位工工程、分部工工程、單元工工程三級，交交發(fā)包人報質質量監(jiān)督機構構批準執(zhí)行。（2）批準施工單位的的開工申報，在在批準施工單單位的施工組組織設計并檢檢查其施工準準備符合規(guī)定定要求后，批批準申請單位位工程開工。（3）批準分部工程開開工申報施工單位應按工程程施工合同和和相應工程項項目監(jiān)理細則則規(guī)定的程序序、期限和要要求，編制施施工作業(yè)措施施計劃，經監(jiān)監(jiān)理工程師審審查并批準分分部工程開工工。（4）簽發(fā)單元工程的的開工簽證單元工程開工，須須經現(xiàn)場監(jiān)理理工程師簽證證，并以此作作為工程計量量及支付申報報的依據。下序單元工程開工工，由施工單單位質檢部門門憑上序工程程施工質量終終檢合格證或或聯(lián)檢合格證證向監(jiān)理工程程師申報開工工簽證，簽證證后方可開工工。3.開工前質量控制工工作（1）制定質量措施：：工程項目開開工前，按照照工程質量控控制流程，監(jiān)監(jiān)理部結合監(jiān)監(jiān)理體系的編編制，完成工工程質量措施施的制定，完完善監(jiān)理實施施細則的編制制，并貫徹執(zhí)執(zhí)行。（2）簽發(fā)設計文件：：監(jiān)理項目部部對每張施工工圖進行審查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、糾正施工工圖紙中的缺缺陷、差錯。如如果施工圖與與實際圖紙和和合同技術條條件存在重大大偏離，報告告發(fā)包人并協(xié)協(xié)助解決?？煽赡軙r，可根根據現(xiàn)場情況況提出優(yōu)化設設計建議，提提交發(fā)包人研研究。（3）組織設計技術交交底。（4）批準施工措施計計劃。（5）檢查承包人的施施工準備工作作，施工準備備階段監(jiān)理工工作程序詳見見圖2。（6）發(fā)布單項工程開開工通知。4.施工過程質量控制制（1）推行全面質量管管理，制定和和不斷強化以以監(jiān)理工程師師的質量控制制和承包人質質量保證為核核心的工程質質量保證體系系，監(jiān)理工程程師的質量控控制實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責，落實質質量控制工作作，并按工程程項目和專業(yè)業(yè)，設置專業(yè)業(yè)質量監(jiān)理人人員，形成逐逐級向上的質質量控制體系系和質量責任任制。監(jiān)理工程師必須督督促、檢查和和幫助承包人人建立并不斷斷完善以項目目經理為核心心的質量保證證體系，并使使其與監(jiān)理的的質量控制體體系相銜接。（2）質量控制堅持主主動控制和事事前、事中控控制為主，被被動控制、事事后控制為輔輔的原則，通通過對技術文文件、質量文文件（質量報報告、報表、質質量記錄等）的的審查，施工工現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查及平行試試驗檢測、簽簽發(fā)驗收簽證證等環(huán)節(jié)進行行質量控制。（3）自始至終參加招招標發(fā)包工作作，協(xié)助業(yè)主主選擇好承包包人。如業(yè)主主允許工程分分包實施，還還應認真審查查分包單位的的資信，嚴格格控制工程的的分包。（4）認真審查并簽發(fā)發(fā)施工必須遵遵循的設計要要求、標準、施施工規(guī)范和施施工圖紙，并并組織好施工工交底工作。認認真審查和批批準承包人提提交的施工組組織設計，臨臨建工程設計計、施工措施施、施工方案案和工藝流程程，以保證工工程質量。（5）審查和批準承包包人的測量實實施報告，對對測量控制網網點的測量成成果要進行復復測。審查和和批準承包人人提交的檢測測試驗計劃。實實行監(jiān)理人員員見證取樣制制度，監(jiān)督承承包人按規(guī)定定進行的土工工試驗、工藝藝試驗等，并并審查和批準準試驗成果，必必要時進行抽抽樣復測，不不合格的材料料不準使用，并并限期清理出出場。（6）審查和批準承包包人的施工機機械設備選型型、設備的配配套和數(shù)量，檢檢查進場設備備的運行情況況和完好情況況，并注意比比較與承包人人在投標時所所作的承諾，以以滿足施工能能力要求。（7）嚴格審核承包人人的開工申請請，仔細檢查查施工前的各各項準備工作作是否完備，堅堅持監(jiān)理工程程師未發(fā)開工工通知不得開開工的制度。（8）每項工程開工前前，必須對該該項工程的全全部施工內容容和工藝進行行認真的分析析，編制好詳詳細的監(jiān)理實實施細則和檢檢查驗收辦法法，預先確定定質量控制重重點，并擬定定相應的質量量控制措施。（9）加強施工過程中中的質量檢查查與監(jiān)督，加加強施工工序序質量控制，督督促承包人嚴嚴格按施工圖圖施工、按施施工規(guī)程施工工，嚴格執(zhí)行行“三檢制”，做到上道道工序不合格格不得進行下下道工序施工工。堅持隱蔽蔽工程、重要要部位、關鍵鍵工藝和工序序進行旁站監(jiān)監(jiān)理制度。（10）嚴格按規(guī)定定程序進行隱隱蔽工程、重重要部位、重重要工序的質質量檢查驗收收和簽證，審審查和簽發(fā)承承包人的施工工質量終驗合合格和單元工工程質量評定定表，對一般般工序和部位位，采用巡視視的監(jiān)理方式式，并經常性性的抽檢施工工單位的自檢檢記錄，對有有懷疑者進行行復查。（11）發(fā)現(xiàn)質量問問題，行使質質量否決權，首首先根據事情情性質發(fā)出有有關工程施工工的違規(guī)通知知，責其整改改，直至下達達停工指令（需需經發(fā)包人批批準）或返工工指令。當出出現(xiàn)質量事故故時，及時報報告發(fā)包人，并并嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，即即在產生事故故或問題的原原因未查清、出出現(xiàn)的質量或或問題未處理理、預防發(fā)生生類似事故或或問題的措施施未明確和落落實前，監(jiān)理理不發(fā)復工指指令，對重大大質量事故，監(jiān)監(jiān)理必須提出出書面文件報報發(fā)包人。當當質量事故危危及施工安全全，或不立即即采取措施會會使事故進一一步擴大或危危及工程安全全時，監(jiān)理工工程師應立即即指示施工單單位停止施工工，采取相應應措施。同時時應會同有關關方研究處理理方案，報發(fā)發(fā)包人批準執(zhí)執(zhí)行。（12）監(jiān)理工程師師要堅持記好好監(jiān)理日記工工作，對施工工中出現(xiàn)的質質量問題、處處理經過及遺遺留問題，應應在監(jiān)理日記記上詳細寫明明。對隱蔽工工程應詳細記記錄施工和檢檢查情況，必必要時應照相相或取原狀樣樣妥為保存。（13）定期或不定定期的主持質質量分析會，分分析和通報施施工質量情況況，及時協(xié)調調有關單位間間的施工活動動以消除影響響質量的各種種外部干擾因因素，定期編編寫質量分析析月報，報業(yè)業(yè)主并分送其其他有關單位位。（14）嚴格遵循未未經質量認證證不予支付結結算的制度，嚴嚴格審核支付付項目的工程程質量并簽署署質量審核意意見。（15）按規(guī)定組織織或主持已完完項目的單元元工程、分部部工程質量檢檢查驗收和簽簽證工作，并并協(xié)助由發(fā)包包人組織或主主持的重要階階段驗收、重重要單項驗收收以及合同項項目的竣工交交工驗收和質質量評定。（16）認真審查承承包人提交的的質量檢驗報報告及其他質質量文件，對對有疑點部位位進行復查和和復驗，審查查承包人提交交的竣工驗收收報告及階段段驗收報告，協(xié)協(xié)助業(yè)主草擬擬竣工驗收報報告、重要階階段驗收報告告，負責落實實工程項目驗驗收中提出的的質量問題的的處理，檢查查督促在缺陷陷責任期內發(fā)發(fā)現(xiàn)的質量問問題的處理工工作。（17）及時、準確確、完整的整整理保存工程程質量簽證驗驗收文件并移移交發(fā)包人。二、工程進度控制制措施1.進度控制的依據（1）經審查批準的該該工程初步設設計階段的施施工總進度表表及其審批意意見、招標文文件技術條款款中施工進度度計劃。（2）工程承包合同中中有關施工進進度的條款和和工期目標。（3）業(yè)主的書面指示示。2.進度控制的主要措措施根據本標段工程的的組成和總體體進度計劃，為為了確保進度度控制目標的的實現(xiàn)，從開開始就必須明明確進度控制制的工作重點點，并采取有有效的進度控控制措施。（1）監(jiān)理委托合同簽簽訂以后，立立即組織有經經驗的監(jiān)理工工程師在總工工期不變的前前提下，進一一步優(yōu)化進度度計劃，提出出工程的施工工網絡計劃報報業(yè)主批準。（2）協(xié)助業(yè)主，認真真做好招標工工作，根據公公正、公平、公公開的原則，選選擇那些信譽譽好、財務能能力強、施工工裝備好、施施工經驗豐富富、管理水平平高的施工承承包人。（3）進度控制實行動動態(tài)控制，采采用主動控制制與被動控制制相結合，事事前控制與事事后控制相結結合的方式。（4）根據審查批準的的工程總進度度計劃，編制制各招標發(fā)包包工程項目的的總進度計劃劃及控制性網網絡進度計劃劃，并由此確確定控制性施施工項目及其其工期和階段段性控制工期期目標，并以以此作為監(jiān)理理的進度控制制依據?？傔M進度計劃須包包括該監(jiān)理工工程項目的準準備工作計劃劃（設計及供供圖進度、征征地移民進度度、工程招標標發(fā)包進度、臨臨建工程施工工進度等進度度安排）、工工程施工進度度計劃以及驗驗收移交計劃劃等項內容。（5）根據招標發(fā)包工工程項目的總總進度計劃編編制年度、季季度和月進度度計劃，其內內容包括準備備工程進度、計計劃施工部位位和項目、計計劃完成工程程量及應達到到的工程形象象，實現(xiàn)進度度計劃的措施施以及相應的的施工圖紙供供圖計劃、材材料設備的采采購供應計劃劃、資金的使使用計劃等項項內容，并以以此作為工程程實施的階段段性進度控制制依據。（6）根據合同規(guī)定及及時審批施工工承包人提交交的承建項目目總進度計劃劃及年、季、月月進度計劃，當當發(fā)現(xiàn)提交的的進度計劃不不能滿足進度度控制目標的的要求或屬不不合理的計劃劃時，立即指指令按監(jiān)理工工程師要求修修改。（7）認真審查施工承承包人提交的的施工方案、技技術措施、施施工措施和施施工組織設計計，實地檢查查施工前的各各項準備工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指令承承包人予以改改進，以排除除各種可能影影響施工進度度的因素。（8）在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員必須須對施工承包包人實際投入入施工的人員員數(shù)量及素質質、施工設備備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格型號及其其設備狀況、材材料供應狀況況、施工的組組織狀況等進進行經常性的的檢查、監(jiān)督督和記錄，當當發(fā)現(xiàn)不能滿滿足施工進度度要求時，及及時向承包人人發(fā)出進度指指令，要求限限期采取措施施予以解決。（9）對工程實際進度度進行逐日的的檢查、記錄錄和統(tǒng)計，并并與計劃進度度進行比較，當當發(fā)現(xiàn)進度拖拖后的現(xiàn)象時時，及時通知知承包人采取取糾偏措施。（10）檢查、核實實工程進度統(tǒng)統(tǒng)計資料，進進行經常性的的和定期的實實際進度與計計劃目標的對對比分析，檢檢查進度偏差差的程度和造造成原因，分分析預測進度度偏差對后續(xù)續(xù)施工項目的的影響程度并并及時提出解解決措施，當當分析認為實實際進度的偏偏差（拖后或或超前）已經經導致該項目目的控制性網網絡進度計劃劃中的關鍵路路線和控制性性工期的改變變或合同工期期的改變時，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須進行網絡絡計劃的調整整和優(yōu)化，并并相應調整年年、季、月進進度計劃，報報業(yè)主批準后后，指令承包包人按調整計計劃執(zhí)行。（11）監(jiān)理工程師師認真做好各各承包人之間間的施工協(xié)調調，及時解決決相互之間的的干擾，并協(xié)協(xié)助發(fā)包人解解決影響施工工的各種外部部因素，包括括圖紙供應、場場地移交、道道路、供水供供電等，制定定進度協(xié)調工工作制度，定定期組織召開開各種協(xié)調會會，以協(xié)調各各參加單位之之間的進度關關系。（12）監(jiān)理工程師師必須經常檢檢查、督促施施工承包人按按有關施工的的規(guī)范、規(guī)程程的規(guī)定施工工，搞好文明明施工和安全全施工，防止止因出現(xiàn)質量量、安全、環(huán)環(huán)保事故而影影響工程進度度。（13）在監(jiān)理內部部落實進度控控制的責任制制，總監(jiān)、工工程科以宏觀觀控制為主，進進行時段控制制和網絡計劃劃控制，監(jiān)理理組進行部位位控制、網絡絡計劃控制和和形象進度控控制，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師以以部位控制、工工序控制和現(xiàn)現(xiàn)場具體控制制為主。A.時段控制：把把各分項施工工進度計劃分分解為年、月月的進度計劃劃，然后對每每年、月的計計劃執(zhí)行情況況進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時時采取措施。B.部位控制：根根據工程總體體進度計劃編編制各部位的的施工進度，然然后按監(jiān)理人人員的分工分分別對分管部部位的進度計計劃進行督促促檢查。C.工序控制：根根據工程總體體進度計劃編編制各標段招招標進度計劃劃、材料供應應計劃、護壩壩坡與護岸計計劃……，以此來控控制各工序計計劃的實施。D.網絡計劃控制制：根據工程程的總體進度度計劃編制網網絡進度計劃劃，找出關鍵鍵路線，對關關鍵路線上的的項目嚴格進進行進度控制制，確保項目目進度如期實實現(xiàn)。（14）當施工進度度計劃涉及到到合同工期控控制目標的調調整或合同商商務條件的變變化、或可能能導致業(yè)主支支付能力不足足等情況時，總總監(jiān)在作出批批準前需得到到發(fā)包人的批批準。三、工程造價控制制措施1.造價控制的依據（1）國家審定批準的的工程總概算算。（2）工程承包合同及及其補充文件件（含合同變變更文件）。（3）發(fā)包人有關工程程造價方面的的書面指令。2.造價控制的主要措措施（1）在監(jiān)理內部設立立總監(jiān)、商務務辦公室主任任（造價工程程師）造價控控制體系和管管理責任制，并并采用主動控控制與被動控控制相結合、計計劃控制與過過程控制相結結合、分項控控制和階段控控制與最終目目標控制相結結合的方法，對對工程造價進進行動態(tài)控制制，使工程造造價控制在總總目標之內。（2）依據工程合同費費用，協(xié)助發(fā)發(fā)包人對造價價按項目構成成、按時段進進行項目分解解，以確保各各項目、各時時段的造價控控制性目標。根根據總進度計計劃編制年度度、季度和月月的資金使用用計劃，作為為各時段造價價控制的依據據和發(fā)包人籌籌資及資金安安排的依據。在在合同實施前前，應制定詳詳細的造價控控制的監(jiān)理工工作實施細則則。（3）認真審查和批準準施工承包人人提交的資金金使用安排計計劃、材料需需用量安排計計劃、勞動力力安排計劃，如如無特殊需要要，應盡量避避免超前支付付。（4）認真做好工程的的計量與支付付這一造價控控制的關鍵環(huán)環(huán)節(jié)，首先對對設計工程量量進行嚴格控控制和逐項審審核確認；發(fā)發(fā)揮設計的主主導作用，重重視設計優(yōu)化化和合理化建建議，對原始始地形予以復復測和確定并并報發(fā)包人批批準，對承包包人逐月申報報的已完工程程量的施工部部位、項目、數(shù)數(shù)量、施工質質量驗收情況況、施工依據據的文件進行行認真審核和和核實，然后后予以確認、部部分確認或不不確認（對工工程數(shù)量以百百分百內業(yè)復復核、外業(yè)復復測不少于十十分之一），對對合同外工程程量發(fā)生的原原因、施工依依據、數(shù)量和和質量狀況，必必須進行實事事求是、嚴格格公正的審查查核實，并報報業(yè)主批準。嚴格審核承包人的的支付申請，對對支付項目的的合同單價、工工程量及總價價進行逐項核核實審查，做做到資料不全全或與合同文文件不符不予予審核簽證、未未經質量認證證合格不予審審核簽證、違違約不予審核核簽證。（5）合理確定并及時時正確處理工工程變更是造造價控制的又又一主要內容容，監(jiān)理必須須對變更的經經濟技術合理理性進行全面面比較分析，以以論證其變更更的必要性，并并定量的分析析預測變更對對合同價及總總造價的影響響，最后提出出變更建議書書報告業(yè)主，并并協(xié)助業(yè)主進進行合同談判判和變更處理理工作。嚴格格審核新增項項目的補充合合同單價。（6）盡量控制和減少少索賠是造價價控制的又一一重要措施。為為此監(jiān)理必須須對合同的實實施進行經常常性的檢查、督督促和分析，及及時預測和發(fā)發(fā)現(xiàn)可能引起起的索賠事項項，并采取措措施盡力避免免索賠事件的的發(fā)生，同時時應做好工程程實施情況的的詳細記錄，以以便在索賠要要求提出后及及時進行調查查取證，公正正處理索賠，并并盡力避免索索賠事件的延延伸和擴大。（7）根據合同和國家家的有關規(guī)定定，認真做好好“材料價差”和“費用補差”的審核工作作，嚴格控制制承包單位各各種合同外的的費用要求。（8）為了便于對工程程造價進行動動態(tài)控制，監(jiān)監(jiān)理工程師定定期（每月、年年）對工程投投資、已完工工程量、工程程材料實際使使用量、機械械臺班和勞動動力的實際使使用量進行統(tǒng)統(tǒng)計分析和預預測，并與事事先確定的造造價控制目標標、合同項目目的合同價及及其控制性目目標、時段性性的投資計劃劃目標進行比比較，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程實際投投資與造價控控制目標的偏偏差及其發(fā)展展趨勢，從而而提出糾偏措措施及資金使使用計劃和控控制目標的調調整意見，報報發(fā)包人審批批。四、工程合同管理理措施1.合同管理的范圍根據發(fā)包人的委托托，合同管理理的范圍包括括：協(xié)助發(fā)包包人進行工程程施工招標工工作，并參與與招標文件、合合同文件的審審查和合同談談判，全面管管理施工承包包合同，進行行工程合同費費用控制，確確定合同外散散工項目報發(fā)發(fā)包人確認后后進行管理；；協(xié)助發(fā)包人人協(xié)調處理合合同變更事宜宜和對合同工工期及費用索索賠進行調查查取證，并提提出處理意見見，報發(fā)包人人批準后組織織實施；整理理和管理好工工程合同文件件、工程資料料和檔案。2.工程合同費用控制制的主要措施施（1）合同支付工程量量應按工程建建設合同文件件規(guī)定的程序序和方法通過過實際測量與與度量進行。工工程項目開工工前，督促承承包人及時完完成原始地面面地形以及計計量起始位置置圖的測繪并并將測繪成果果報監(jiān)理部審審核和批準。單單元工程或分分項工程完成成后，承包人人應及時提出出工程量申報報，工程計量量測量由監(jiān)理理人和承包人人共同進行，或或由承包人提提交測量記錄錄與計量成果果報監(jiān)理部復復測審核，通通過各項審查查與批準，進進行中間支付付計量的簽證證。（2）承包人應按合同同規(guī)定的程序序或格式要求求，向監(jiān)理部部遞交合同支支付申報（或或報表），監(jiān)監(jiān)理部按工程程承建合同及及時審查中間間支付的申報報材料，并在在事后對業(yè)經經簽證支付的的證書或報表表再次進行審審核、修正和和調整，為此此發(fā)布修正與與調整支付簽簽證。（3）嚴格按工程承建建合同文件規(guī)規(guī)定，及時辦辦理預付款支支付、工程價價款中間支付付、計日工支支付、工程變變更支付、價價格調整、合合同終止后的的支付，并協(xié)協(xié)助發(fā)包人及及時完成保留留金支付、工工程完工支付付、最終支付付。3.合同商務管理的主主要措施（1）各級合同管理人人員從招標、評評標、合同談談判開始，全全過程參與合合同管理，熟熟悉各類合同同的內容和合合同各方的責責任和義務。（2）堅持公正、公平平、公開的原原則，既熱情情幫助又嚴格格監(jiān)督合同雙雙方，提高合合同意識，嚴嚴格履行合同同職責。尤其其在工程開工工初期，積極極主動幫助發(fā)發(fā)包人完成各各項準備工作作，履行好發(fā)發(fā)包人的職責責，為工程的的順利進行開開好頭，并避避免引起工期期索賠和費用用等合同糾紛紛的發(fā)生。（3）以合同為依據，盡盡力做好合同同雙方違約事事件的處理工工作，盡力避避免合同糾紛紛，積極做好好協(xié)調工作。（4）按照合同文件的的規(guī)定，做好好工程變更的的審批和支付付，嚴格掌握握與變更工程程類似的單價價或價格，公公平合理的確確定變更單價價，保護發(fā)包包人和承包人人的合法權益益。（5）嚴格按工程承建建合同規(guī)定及及監(jiān)理索賠處處理程序進行行合同索賠管管理。（6）督促承包人在合合同文件規(guī)定定的期限內，按按規(guī)定的保險險種類、保險險價值、保險險有效期和要要求進行投保保。并在投保保完成后將保保險協(xié)議或保保險單、保險險費收據復印印件送監(jiān)理部部確認和備存存。監(jiān)理部現(xiàn)現(xiàn)場人員在執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理合同同期間辦理安安全險。4.工程移交和缺陷責責任期監(jiān)理按工程承建合同規(guī)規(guī)定，在合同同工程項目通通過工程驗收收后，監(jiān)理部部及時通知、辦辦理并簽發(fā)工工程項目移交交證書，當日日起算相應工工程項目缺陷陷責任期，在在接受承包人人缺陷責任期期終止申請報報告，并在通通過檢查和驗驗收后，及時時辦理并簽發(fā)發(fā)部分或全部部合同工程項項目缺陷責任任期終止證書書。五、信息管理為了及時的收集、處處理、貯存、傳傳輸和使用工工程建設中的的各種工程信信息，及時為為發(fā)包人和其其他參建單位位提供科學的的決策依據，以以提高工程建建設的現(xiàn)代化化管理水平，必必須做好監(jiān)理理工作的信息息管理。1.主要信息來源工程建設中與監(jiān)理理工作直接相相關的信息來來源，主要包包括發(fā)包人、設設計單位、各各施工承包人人、監(jiān)理單位位及各種工地地會議的信息息。各方之間間工程信息以以監(jiān)理匯總單單位、各監(jiān)理理部信息管理理組為集散中中心，總監(jiān)、副副總監(jiān)及各科科室進行信息息處理。2.工程建設信息主要要內容（1）發(fā)包人：與監(jiān)理理單位簽訂的的委托監(jiān)理合合同；與設計計單位簽訂的的委托設計合合同及供圖協(xié)協(xié)議；與各施施工承包單位位、設備制造造單位、材料料供應單位簽簽訂的各類合合同；有關工工程建設管理理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”、“計劃”、“指示”、“通知”、“簡報”、“批復”、“批轉”、“復函”等。（2）設計單位：設計計文件、圖紙紙、設計通知知、技術說明明、技術要求求、設計修改改等。（3）施工單位：各類類施工組織設設計、技術措措施、工藝試試驗成果、質質量檢測試驗驗成果、質量量檢查驗收資資料、測量成成果報告以及及有關工程進進度、質量、費費用、安全的的各類報告、報報表、簡報、支支付及索賠申申請、竣工報報告、圖片、錄錄音、錄像資資料等。（4）監(jiān)理單位：為開開展監(jiān)理工作作編發(fā)的“規(guī)定”、“辦法”、“細則”，對施工承承包單位發(fā)出出的各項“指令”、“通知”、“文函”、“批復”、“簽證”；對發(fā)包人人單位發(fā)出的的各類報告、報報表、季報、月月報、周報；；對設計單位位發(fā)出的有關關文函。（5）會議及其它：各各類工地會議議通知、記錄錄、紀要及其其他單位發(fā)來來的文函。3.信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)的引引進、開發(fā)與與建立及文字字書面材料的的收發(fā)和歸檔檔由信息管理理組統(tǒng)一歸口口負責，合同同管理組、施施工監(jiān)理組根根據分工、各各負其責。4.信息管理的基本要要求（1）所有上報、下達達或橫向傳輸輸信息，均應應采用書面形形式并提供電電子版，通過過計算機網絡絡傳遞的信息息也必須打印印成文字，以以備存檔。（2）傳輸信息的發(fā)、收收都按統(tǒng)一格格式做好詳細細記錄。（3）凡需要存儲的工工程信息，必必須按規(guī)定進進行分類、編編碼登記。（4）所有信息都必須須按規(guī)定流程程迅速依次傳傳遞，不能越越級和中途停停頓。（5）凡有保密要求的的工程信息，必必須按保密法法的有關規(guī)定定進行存儲、借借閱、回收及及銷毀。5.工程監(jiān)理月報工程監(jiān)理部應根據據工程進展情情況，按規(guī)定定的格式和內內容，向發(fā)包包人編報工程程監(jiān)理月報。6.監(jiān)理檔案資料管理理（1）督促承包人按合合同規(guī)定做好好工程檔案資資料管理工作作。（2）建立監(jiān)理檔案資資料管理制度度，按國家或或國家部門頒頒布的關于工工程檔案管理理的規(guī)定、發(fā)發(fā)包人要求和和監(jiān)理合同文文件規(guī)定，做做好包括合同同文本文件、發(fā)發(fā)包人指示文文件、施工文文件、設計文文件和監(jiān)理文文件等必須歸歸檔的檔案資資料的分類建建檔和管理。在在監(jiān)理服務期期滿后，對應應由監(jiān)理部歸歸檔的工程檔檔案逐項清點點、鑒定、整整編、登記造造冊，并向發(fā)發(fā)包人移交。六、安全生產管理理措施1.根據工程的特點，堅堅持安全第一一和預防為主主的原則，通通過對施工生生產中各種不不安全因素的的分析和預控控制，盡力減減少和避免安安全事故的發(fā)發(fā)生，確保整整個工程施工工過程中，重重大人身安全全事故控制在在國家規(guī)定的的范圍內。2.根據承建合同的規(guī)規(guī)定，要求承承包人在開工工前建立施工工安全管理機機構和施工安安全保障體系系，并按國家家或國家部門門關于施工安安全的有關法法令、法規(guī)的的規(guī)定，編制制施工安全措措施和施工作作業(yè)安全防護護規(guī)程手冊，并并報送監(jiān)理部部審批和備存存。同時，督督促檢查承包包人對安全作作業(yè)措施和安安全防護規(guī)程程手冊的學習習、培訓及施施工安全教育育；設立專職職施工安全管管理人員，應應以全部工作作時間用于施施工過程中的的安全檢查、指指導和管理；；及時向監(jiān)理理部反饋施工工作業(yè)中的安安全事項。3.監(jiān)理部根據工程建建設合同文件件規(guī)定，建立立施工安全監(jiān)監(jiān)理制度，指指定分管安全全的監(jiān)理工程程師，制定施施工安全控制制措施。工程程施工過程中中，要對施工工安全措施的的執(zhí)行情況進進行經常性的的檢查，加強強對安全事故故多發(fā)施工區(qū)區(qū)域、作業(yè)環(huán)環(huán)境和施工環(huán)環(huán)節(jié)的施工安安全進行檢查查和監(jiān)督，當當發(fā)現(xiàn)有危及及施工安全的的因素存在時時，應及時指指令承包人采采取處理措施施，直至下達達停工指令。4.參加對安全事故的的調查分析工工作，審查承承包人的安全全事故報告、安安全報表，并并監(jiān)督承包人人對安全事故故的處理，對對重大安全事事故的發(fā)生，堅堅持三不放過過的原則，在在事故原因未未查清，事故故責任不查清清，處理措施施不落實之前前，不得擅自自處理。5.定期組織承包人進進行安全生產產大檢查和安安全生產評比比表彰活動，并并做好各合同同項目間及與與外部環(huán)境間間的安全生產產協(xié)調工作。及及時掌握汛期期水文、氣象象預報。七、環(huán)境保護管理理措施1.監(jiān)理單位應根據《環(huán)環(huán)境管理系列列標準》（GGB/T244000-IISO140000）的規(guī)規(guī)定，要求承承包人在開工工前建立環(huán)境境監(jiān)控體系，確確保施工不損損害公眾利益益。2.要求承包人在施工工現(xiàn)場的泥漿漿和污水未經經處理不得直直接排入城市市排水設施和和河流、池塘塘；不得在施施工現(xiàn)場焚燒燒可產生有毒毒有害煙塵和和惡臭氣味的的廢棄物，禁禁止將有毒有有害廢棄物作作土方回填；；建筑垃圾應應在指定地點點堆放，及時時進行清理；；對施工機械械的噪聲與震震動擾民，應應采取相應措措施予以控制制。3.要求承包人在施工工時發(fā)現(xiàn)文物物、古跡、爆爆炸物、電纜纜等，應單停停止施工，保保護好現(xiàn)場，及及時向有關部部門報告，按按照有關規(guī)定定處理后方可可繼續(xù)施工。4.要求承包人在施工工時需要封鎖鎖交通道路時時，必須經有有關部門批準準，事先告示示。在行人、車車輛通行的地地方施工，應應當設置標志志和覆蓋物。八、監(jiān)理組織協(xié)調調的方法、手手段在工程監(jiān)理工作中中的一個重要要職能是組織織協(xié)調，溝通通、協(xié)調、聯(lián)聯(lián)絡與工程建建設有關各方方的關系，使使建設各方與與其建設活動動協(xié)調一致，以以充分調動建建設各方的積積極性，實現(xiàn)現(xiàn)預定的各項項目標。1.監(jiān)理組織協(xié)調的內內容（1）監(jiān)理在組織協(xié)調調中的主要工工作包括各合合同項目間的的總體組織協(xié)協(xié)調、施工承承包人與施工工承包人之間間的協(xié)調、施施工承包人與與發(fā)包人之間間的協(xié)調、施施工承包人與與設計單位之之間的協(xié)調。（2）在各合同項目間間的總體組織織協(xié)調，包括括：①以實現(xiàn)總進度計劃劃和合同工期期為目標，做做好各合同項項目間的進度度協(xié)調，注意意協(xié)調好各施施工承包人對對施工場地、施施工道路的使使用；②以工程的施工總布布置為依據，控控制協(xié)調好各各合同項目的的施工布置，控制協(xié)調好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用；③以工程承包合同為為依據，在保保證關鍵項目目施工的同時時，協(xié)調好施施工用水、電電的供應及分分配，組織協(xié)協(xié)調好材料及及永久設備的的供應，協(xié)調調好共用大型型施工設備的的調度安排與與使用；④做好各合同項目間間的質量協(xié)調調，即統(tǒng)一施施工標準，統(tǒng)統(tǒng)一質量檢測測，試驗、驗驗收的程序與與手段，統(tǒng)一一工程質量評評定的標準，并并嚴格組織進進行各合同項項目間的工作作面，工序間間的檢查驗收收和交接；⑤做好安全施工的組組織協(xié)調，避避免一個合同同項目的施工工對其他合同同項目的施工工構成不安全全的因素或潛潛在的不安全全因素。2.監(jiān)理組織協(xié)調的方方法、手段（1）監(jiān)理組織協(xié)調的的方法監(jiān)理在解決進度、質質量、中間計計量與支付的的簽證、合同同糾紛等一系系列問題時，遵遵守“守法、誠信信、公正、科科學”的職業(yè)準則則，通過協(xié)調調會議和約見見承建單位項項目負責人，按按照下列原則則協(xié)商解決。①在確保工程質量的的條件下，促促進施工進展展；②在確保工程施工安安全的條件下下，推進工程程施工進展；；③在尋求業(yè)主更大投投資效益的基基礎上，正確確處理合同目目標之間的矛矛盾；④在維護業(yè)主合同權權益的同時，實實事求是地維維護承建單位位的合法權益益。（2）監(jiān)理組織協(xié)調的的手段①在施工承包人與發(fā)發(fā)包人之間的的關系協(xié)調中中，以工程承承包合同為依依據，檢查督督促合同雙方方嚴格履行合合同的權利和和義務，公正正處理合同變變更與索賠，調調解雙方的合合同糾紛。②在施工承包人與設設計單位之間間的關系協(xié)調調中，以設計計合同（或協(xié)協(xié)議）為依據據，檢查督促促設計單位按按供圖協(xié)議要要求供圖，并并協(xié)調圖紙供供應與施工要要求之間的矛矛盾；組織好好設計交底，協(xié)協(xié)調設計單位位對施工中出出現(xiàn)的設計問問題的及時處處理，協(xié)調處處理好在施工工過程中承包包人提出的有有關設計的意意見和建議，組組織好設計變變更的審查。③監(jiān)理在組織協(xié)調工工作中，由總總監(jiān)（或副總總監(jiān)）、各分分管科室負責責人出面組織織和協(xié)調矛盾盾雙方的直接接協(xié)商，組織織和主持定期期與不定期的的工地各類協(xié)協(xié)調會議，通通過協(xié)商，使使有關各方達達成一致意見見。但如一時時難以達成共共識時，必須須從工程項目目的全面利益益和實現(xiàn)總體體目標考慮，作作出監(jiān)理工程程師指令、指指示或規(guī)定，以以協(xié)調和統(tǒng)一一各方的建設設活動，但事事先必須向發(fā)發(fā)包人作請示示和報告。④施工進度協(xié)調手段段建議業(yè)主在簽定工工程承包合同同中設立提前前竣工獎，由由監(jiān)理代行考考核，分期預預付，讓承包包人設立施工工進度獎，調調動承建單位位職工的生產產積極性，作作為施工進度度協(xié)調的促進進手段。⑤施工質量協(xié)調手段段監(jiān)理工程師以質量量簽字認可權權為施工質量量協(xié)調手段，對對沒有出廠證證明、不符合合使用要求的的原材料和設設備，不準使使用，對不合合格的工程部部位不予驗收收簽證，也不不予計算工程程量，不予支支付進度款。⑥簽證的協(xié)調、對于設計變更或工工程項目增減減等變更，監(jiān)監(jiān)理工程師要要仔細認真研研究，合理計計算價格，與與有關各方充充分協(xié)商，達達成一致意見見，并實行監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證制度。⑦合同爭議的協(xié)調對合同糾紛，首先先應協(xié)商解決決，協(xié)調有關關各方本著互互諒互讓的原原則進行協(xié)商商；如果遇到到非常棘手的的合同糾紛問問題，不妨暫暫時擱置等待待時機成熟，另另謀良策進一一步協(xié)商。協(xié)協(xié)商不成時才才向合同管理理機關申請調調解或仲裁，或或向人民法院院起訴。第四章施工測測量監(jiān)理細則則承建單位應報送的的文件1.施工區(qū)范圍內現(xiàn)場場測量基準點點及相關數(shù)據據，由業(yè)主單單位責成設計計單位在承建建單位交樁時時提供，以作作為承建單位位進行施測工工作的基礎。承承建單位在收收到上述基準準數(shù)據后應進進行復核驗算算。如對該數(shù)數(shù)據有異議，應應在收到數(shù)據據后的14天內以書面面形式報告監(jiān)監(jiān)理部，共同同進行核實。核核實后的數(shù)據據由監(jiān)理部或或測量監(jiān)理部部組重新以書書面形式提供供。2.承建單位應在施測測14天前，將有有關反映其施施測能力、水水平和施測進進度安排計劃劃等報告送監(jiān)監(jiān)理部批準。除除非相關監(jiān)理理實施細則另另有要求，否否則，這份報報告至少應包包括以下內容容：（1）施測項目概述。（2）施測技術方案要要點（施測方方法、操作規(guī)規(guī)程和引用技技術標目錄）。（3）觀測儀器、設備備設置（含計計算機、氣象象儀器和儀器器檢驗設備等等）。（4）測量專業(yè)人員配配置。（5）施測進度計劃。（6）測點保護措施。（7）安全防護與成果果質量控制措措施。（8）監(jiān)理工程師依據據承建合同文文件要求報送送的其他資料料。3.承建單位應根據報報經批準的進進度日程安排排施測計劃，在在階段性測量量工作完成后后的14天內，按本本章有關要求求向監(jiān)理部報報送已完成的的階段性測量量成果資料，以以便監(jiān)理工程程師及時對所所報送測量成成果進行審核核與確認。4.（基本）控制各測測量階段報告告內容要求。（1）平面、高程控制制網（或系統(tǒng)統(tǒng)）設計。1）已有的控制點成成果及略圖、測測區(qū)地形圖、工工程布置和建建筑物設計圖圖文號等。2）控制測量設計書書（含標石類類型、聯(lián)測方方案、引用技技術標準等）。如采用插點法、插插網法和測距距導線法，或或合同文件技技術規(guī)范允許許，或報經監(jiān)監(jiān)理批準采用用的其他測量量方法，尚須須遞交連接圖圖和精度估算算值。（2）控制測量的選點點、埋石。1）控制網點布置圖圖、水準路線線圖、導線路路線圖。2）點志記、托管書書。（3）控制測量觀測。1）觀測大綱（含觀觀測時各種限限差標準）。2）儀器檢驗觀測。3）外業(yè)觀測資料檢檢驗計算成果果。（4）內業(yè)計算和成果果驗收。1）內業(yè)成果計算資資料。2）成果表（含坐標標系統(tǒng)、投影影面和高程系系統(tǒng)）。3）質量評價、技術術總結、驗收收報告。（5）監(jiān)理部依據合同同文件要求報報送的其他資資料（包括相相應的應用技技術與計算程程序使用說明明）。5.放樣測量各階段一一般報送主要要輪廓點（軸軸線）和重要要部位的放樣樣數(shù)據與資料料。必要時，應應根據監(jiān)理部部要求報送所所有放樣數(shù)據據及資料。報報告內容包括括：（1）施工區(qū)等級控制制點成果及略略圖、工程布布置圖和建筑筑物設計圖文文號。（2）放樣數(shù)據、放樣樣略圖（含可可能的控制方方格網圖）。（3）放樣方法、程序序及點位精度度估算。（4）放樣計算資料。（5）按合同文件規(guī)定定應予報送的的其他資料。另外，在每個單位位工程完成后后的14天以內，承承建單位還應應報送單位工工程的放樣測測量工作總結結、質量評價價和驗收報告告。6.斷面測量各階段報報告內容要求求。斷面軸線點或中心心樁放樣圖、斷斷面點測量方方法。斷面施測記錄、計計算和斷面點點成果表。各種斷面圖及斷面面編號。危險地帶斷面測量量技術安全措措施。此項內內容重復者，只只注明，無須須重復遞交。按合同文件規(guī)定應應予報送的其其他資料。7.收方測量各階級報報告內容要求求。施工前的原始地形形圖、斷面圖圖和其他業(yè)已已報監(jiān)理工程程師簽發(fā)或確確認的資料。（2）業(yè)已報監(jiān)理工程程師確認的收收方測量資料料。（3）工程量計算資料料。（4）按合同文件規(guī)定定應予報送的的其他資料。8.局部地形測量各階階段報告內容容要求。（1）測圖控制。基本控制（參見44控制測量要要求，此項內內容無須重復復遞交。）圖根控制測量設計計、有關永久久性標石點志志記。儀器、工具檢測資資料。測站點平面坐標和和高程的測量量方法，圖根根點和測站點點坐標及相應應的計算程序序使用說明。加密高程觀測方案案和控制路線線圖，圖根點點、測站點、加加密高程點成成果表及展點點圖。（2）地形圖測繪。地形圖比例尺、等等高距、分幅幅、圖式。儀器、工具檢驗資資料。測站點計算資料，地地形原圖、索索引圖、圖歷歷表。質量評價、技術總總結、驗收報報告。（3）按合同文件規(guī)定定應予報送的的其他資料。9.如果承建單位位采用新儀器器設備或新技技術方法，或或在施測過程程中執(zhí)行了現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范尚未未規(guī)定的技術術要求，則須須于計劃實施施的14天前報監(jiān)理理部批準。10.上述報告文文件連同審簽簽意見單一式式四份，經承承建單位項目目經理或授權權其施測單位位負責人簽署署后遞交。監(jiān)監(jiān)理部審閱后后，將限時退退回審簽意見見單一份，原原件不退回。審簽意見包括“照照此執(zhí)行”、“按意見修改改（正）后執(zhí)執(zhí)行”、“已審閱”或“修改（正）后后重新報送”四種。11.若承建單位位收到的審簽簽意見為“修改或修正正后重新報送送”，則承建單單位應抓緊作作出安排，并并承擔由此可可能引起的施施測或施工作作業(yè)延誤等合合同責任。12.承建單位未未能按期向監(jiān)監(jiān)理部報送以以上報告資料料，因此造成成的合同責任任由承建單位位承擔。13.監(jiān)理工程師師對承建單位位測量成果的的批準與確認認，并不意味味著可以減輕輕承建單位對對測量成果準準確和精度度度所應承擔的的合同責任。質量控制1.所有（或關鍵）測測量和放樣的的有關參數(shù)都都應事先報經經監(jiān)理部檢查查。必要時，監(jiān)監(jiān)理部可要求求施測單位在在監(jiān)理工程師師直接監(jiān)督下下進行對照測測量。2.承建單位應依照有有關測繪成果果質量評定執(zhí)執(zhí)行標準，對對其業(yè)已完成成的測量成果果進行質量評評定，并報送送監(jiān)理部測量量組確認，被被認定為不合合格的測量產產品，承建單單位應及時安安排予以復測測，并為此承承擔合同責任任。3.施工測量質量控制制標準按合同同技術規(guī)范、設設計要求和有有關測量技術術與質量評定定標準執(zhí)行。如如施工期間，國國家或有關部部門頒發(fā)了新新的專業(yè)技術術標準（規(guī)范范），則新的的標準（規(guī)范范）生效之后后所進行施工工測量質量控控制標準的主主要精度指標標參照其執(zhí)行行。4.各分項工程項目施施測質量控制制標準還應結結合相應項目目技術要求和和有關規(guī)范要要求執(zhí)行。第三節(jié)施工工測量精度要要求1.對于承建單位報送送，申明屬于于秘密并于文文件首頁一個個明顯位置加加蓋了密級印印章的成果資資料和技術文文件，監(jiān)理工工程師應對第第三方保密，并并且只限于在在本監(jiān)理項目目范圍內引用用。2.當承建單位由于各各種原因，需需要修改已報報經監(jiān)理部批批準的作業(yè)措措施和計劃，并并致使施測技技術條件發(fā)生生實質性變化化時，承建單單位應于此類類修改計劃或或措施實施的的7天以前另行行報經監(jiān)理部部批準。3.施工測量所有項目目工作及所發(fā)發(fā)生的一切費費用，已包括括在合同工程程項目價格中中，業(yè)主單位位不另單獨計計量支付。4.施工測量精度要求求及有關技術術要求詳見表表4—1～表4—6.5.本細則未包括的施施工放線測量量，應參見有有關規(guī)范的標標準進行。表4—1施工工測量主要精精度指標（mm）項次項目精度指標說明分部工程部位內容平面位置中誤差高程中誤差1混凝土閘室底板輪廓點放樣±20±20平面相對于軸線控控制點（庫址址中心輕標志志之點），高高程相對于工工地水準基點點。岸、翼墻輪廓點放樣±25±20鋪蓋、消力池輪廓點放樣±30±302漿砌石岸翼墻輪廓點放樣±30±30護底、海漫、護坡坡輪廓點放樣±40±503干砌石護底、海漫、護坡坡輪廓點放樣±40±504土石方開挖輪廓點放樣±50±50包括土方保護層開開挖5機電與金屬結構安安裝安裝點±（1～3）±（1～3）相對于建筑物安裝裝軸線和相對對水平度6外部變形觀測位移測點±（1～3）相對于觀測基點表4—2三角網主要要技術要求等級測角中誤差三角形最大閉合差相對中誤差方向法測回數(shù)（經緯儀的型號）起算邊最弱邊J2型J6型一級小三角±5"±15"1/400001/2000026二級小三角±5"±30"1/200001/1000012表4—3一、二級導導線測量主要要技術要求等級導線總長（km）導線邊長（平均）（m）測角中誤差經緯儀型號一級導線2.4100~300（200）±5"J2J6二級導線1.250~150（1100）±10"J2J6等級測回數(shù)方位角閉合差量距相對誤差導線相對閉合差說明一級導線24±10"n1/100001/10000n為測站數(shù)二級導線12±10"n1/50001/5000表4—4高程控制測測量等級要求求施測部位水準測測量等級大型水閘垂直變形形一中、小型水閘垂直直變形大、中型水閘水準準網布設三中、小型水閘水準準網布設主要水工建筑物混混凝土部位大、中型河渠四一般土石方工程五（等外）表4—5高程程測量的技術術要求項目水準等級二三四五（等外）說明水準儀型號S1S3S3S101.n為為水準單程測測程數(shù)。每公公里多于16站時按山地地計算閉合限限差。2.計算算往返閉合差差時，L為水準點間間的路線長度度（km）；計算附附合或環(huán)線的的路線閉合差差時，L為附合或環(huán)環(huán)線的路線長長度：（km）3.當成成象顯著，清清晰穩(wěn)定時，視視線長度可按按表中規(guī)定放放長20%水準尺標銦瓦雙面雙面雙面視線長度（m）≤50≤75≤80≤100前后視距差（m）≤1≤2≤3大約相等前后視距累計差≤3≤5≤10視線離地面高度（m）≥0.3三絲能讀數(shù)基輔分劃（紅黑面面）讀數(shù)差（mm）0.523往返較差、環(huán)線或或附合閉合差差限（mm）平地±4L±12L±20L±40L山地±3n±5n±10n表4—6閘門門、金屬結構構預埋件的安安裝放樣點測測量精度（mm）項次項目測量中誤差或相對對中誤差說明縱向橫向豎向1.縱向向中誤差系指指對該孔門槽槽中心線而言言；2.橫向向中誤差系指指對該孔中心心線而言而有有言；3.豎向向中誤差系指指對安裝高程程控制點而言言。1平面閘門埋件測點點（1）底檻、主軌、反反軌（2）門楣≤±2±1±22弧形閘門埋件測點點（1）底檻、側止水座座板、滾輪導導板（2）門楣（3）鉸座鋼梁中心（4）鉸座的基礎螺旋旋中心±1±2±1±1±1±2±1±1第五章土石石方工程監(jiān)理理細則第一節(jié)施工工排水施工排水主要抽排排截滲溝開挖挖中的滲水、渠渠堤基清理基基坑滲水、取取土場內地下下水。排水方方法：可自流流排，也可抽抽排至已有排排水溝內，但但施工單位應應按工程監(jiān)理理部批準的方方案進行，如如因特殊情況況需要改變時時，施工單位位應提出方案案報監(jiān)理部和和指揮部共同同批準后再實實施，以保證證排水方案的的順利實施。第二節(jié)土方開開挖施工一、土方開挖渠道、截滲溝開挖挖前應如前述述測量規(guī)定，先先進行鋪工放放線，在已布布置好的導線線和高程點上上按設計圖紙紙和鋪工表，進進行左右渠口口、左右渠底底、左右溝口口，左右溝底底放線并撒灰灰線示之。開挖過程中施工單單位不論采用用何種施工方方案，均需按按設計圖紙進進行。做到夠夠寬、夠深、夠夠坡度、底平平順、彎道圓圓滑。當完成成一個單元工工程量時，要要及時填寫單單元工程質量量評定表格和和本單元竣工工斷面，經技技術負責人簽簽字填寫工程程質量報驗單單，報監(jiān)理部部復核認可。不不合格工程應應即返工，其其費用自理。當采用渠道、截滲滲溝開挖土方方作為筑堤土土料，應滿足足筑堤土料要要求。二、斷面尺寸局部部誤差控制標標準1.人工施工：河底、溝溝坡不得有欠欠挖方量，以以設計中泓線線為基準控制制溝底總寬度度，誤差不得得超過±5厘米；2.陸上機械施工：渠渠底最大欠挖挖量不得大于于5厘米且誤差差不得集中，以以設計中泓線線為基準控制制渠底總寬度度，誤差不得得超過±5厘米；3.嚴禁破渠口、培渠渠坡、幫渠唇唇，施工分界界處銜接要順順直，不允許許出現(xiàn)折線；；不允許存有有施工界墻，渠渠坡不得出現(xiàn)現(xiàn)“凹腰”、“凸肚”的凹凸不平平等現(xiàn)象。4.開挖土方若不能作作為筑堤土料料時，應按設設計棄土區(qū)，將將棄土有規(guī)律律的棄掉，不不得零星散土土，棄土完畢畢對棄土區(qū)應應整平方認為為完成，否則則將不予認可可。第三節(jié)石方開開挖施工一、石方開挖、排排水和出渣運運輸1.石方開挖（1）石方開挖前，施施工單位必須須提出開挖施施工計劃和技技術措施。（2）石方開挖應自上上而下進行。某些部位如需上、下下同時開挖，應應采取有效安安全技術措施施，并經主管管部門同意。未經安全技術論證證和主管部門門批準，嚴禁禁采用自下而而上的開挖方方式。（3）設計邊坡輪廓面面開挖，應采采用預裂爆破破或光面爆破破方法。高度較大的永久和和半永久邊坡坡，應分臺階階開挖。（4）緊鄰水平建基面面，應采用預預留巖體保護護層并對其進進行分層爆破破的開挖方法法，若采用其其他開挖方法法，必須通過過試驗證明可可行，并經主主管部門批準準。（5）設計邊坡開挖前前，必須做好好開挖線外的的危石清理、削削坡、加固和和排水等工作作。（6）處于不良地質地地段的設計邊邊坡，當其對對邊坡穩(wěn)定有有不利影響時時，在開挖過過程中，建設設、勘測、設設計、施工單單位必須共同同協(xié)商，提出出相應解決辦辦法。（7）已開挖的設計邊邊坡，必須在在及時檢查處處理與驗收，并并按設計要求求加固后，才才可進行其下下相鄰部位的的開挖。（8）石方開挖偏差，應應符合下述規(guī)規(guī)定：設計邊坡輪廓面的的開挖偏差，在在一次鉆孔深深度條件下開開挖時，不應應大于其開挖挖高度的±2%，在分臺階階開挖時，其其最下部一個個臺階坡腳位位置的偏差，以以及整體邊坡坡的平均坡度度，均應符合合設計要求。對節(jié)理裂隙極發(fā)育育和軟弱的巖巖體，不良地地質地段的巖巖體，其開挖挖偏差均應符符合設計要求求。2.排水石方開挖施工中，如如有積水應及及時排出工作作場地，確保保石方開挖施施工的順利進進行。3.出渣運輸（1）出渣運輸應按設設計要求進行行。（2）堆（棄）渣應符符合下述要求求：1）場地應有足夠的的容量，施工工過程中不宜宜變動。除通通過論證合理理或對堆（棄棄）渣需要利利用者外，應應避免二次挖挖運。2）宜不占或少占耕耕地，有條件件時應結合堆堆（棄）渣造造地。3）不得占用其他施施工場地和妨妨礙其他工程程施工。4）不得堵塞渠道。（3）出渣運輸和堆（棄棄）渣不得污污染環(huán)境。二、石方鉆孔爆破破的一般規(guī)定定1.造孔：鉆孔孔施工不宜采采用直徑大于于150mm的鉆頭造造孔。鉆孔孔孔徑按造孔的的鉆頭直徑（d）可分為：：（1）大孔徑110mmm＜d≤150mm；（2）中孔徑50mmm＜d≤110mm；（3）小孔徑d＜500mm。2.緊鄰設計建筑基面面、設計邊坡坡或防護目標標，不應采用用大孔徑爆破破方法。3.在有水或潮濕條件件下進行爆破破，應采用抗抗水爆破材料料，若使用不不抗水或易受受潮的爆破材材料，必須采采取防水或防防潮措施。在冬季進行爆破，必必須采用抗凍凍爆破材料。4.炸藥用量，以2號號巖石硝銨炸炸藥為準，若若使用其他品品種的炸藥，其其用量應進行行換算。5.爆破作業(yè)的安全，必必須遵守現(xiàn)行行《爆破安全全規(guī)程》的規(guī)規(guī)定。三、爆破試驗和爆爆破監(jiān)測1.鉆孔爆破施工前或或施工中，應應按有關要求求進行爆破試試驗。爆破試試驗宜成立由由有關人員組組成的試驗組組。爆破試驗前，應編編制試驗大綱綱（計劃）。2.爆破試驗應選擇下下述內容進行行：（1）爆破材料性能試試驗；（2）爆破參數(shù)試驗；；（3）爆破破壞范圍試試驗；（4）爆破地震效應試試驗。3.爆破破壞范圍試驗驗的觀測方法法：（1）在表面應采用宏宏觀調查和地地質描述方法法；（2）在隱蔽部位應采采用彈性波縱縱波波速觀測測方法。采用上述觀測方法法判斷爆破破破壞的標準，可可執(zhí)行附錄A的規(guī)定。4.應做好爆破試驗和和爆破監(jiān)測資資料的記錄、整整理和分析，及及時提出試驗驗研究報告和和監(jiān)測報告。爆破試驗和爆破監(jiān)監(jiān)測成果，應應具有科學性性和先進性，并并能指導爆破破設計與施工工。四、爆破設計與施施工1.鉆孔爆破施工前，施施工單位應進進行爆破設計計，并報主管管部門；重要要的爆破設計計，應經主管管部門批準。鉆孔爆破施工，應應按爆破設計計要求進行。2.鉆孔質量應符合下下述要求：（1）鉆孔孔位應根據據爆破設計確確定；（2）鉆孔開孔位置與與爆破設計孔孔位的偏差，不不宜大于鉆頭頭直徑的尺寸寸，實際孔位位應有記錄；；（3）鉆孔角度和孔深深，應符合爆爆破設計的規(guī)規(guī)定；（4）已造好的鉆孔，孔孔內巖粉應予予清除，孔口口必須蓋嚴。鉆鉆孔經檢查合合格才可裝藥藥。3.炮孔裝藥和堵塞，爆爆破網絡的聯(lián)聯(lián)結以及起爆爆，必須由爆爆破負責人統(tǒng)統(tǒng)一指揮，由由爆破員按爆爆破設計規(guī)定定進行。4.爆破后，應及時調調查爆破效果果，并根據爆爆破效果和爆爆破監(jiān)測結果果，及時調整整爆破參數(shù)。五、梯段爆破采用梯段爆破方法法施工的土石石方工程，應應滿足以下有有關方面要求求：1.梯段爆破的效果，應應符合下述要要求：（1）爆破石渣的塊度度和爆堆，應應能適合挖掘掘機械作業(yè)。爆爆破石渣如需需利用，其塊塊度或級配還還應符合有關關要求。（2）爆破對緊鄰爆區(qū)區(qū)巖體的破壞壞范圍小，爆爆區(qū)底部炮根根少。（3）爆破地震效應和和空氣沖擊波波（或噪音）小小，爆破飛石石少。2.緊鄰設計邊坡的一一排梯段炮孔孔，其孔距、排排距和每孔裝裝藥量，應較較其他梯段炮炮孔的小。3.若采用預留巖體保保護層開挖方方法，其上部部的梯段炮孔孔不得穿入保保護層。4.梯段爆破的最大一一段起爆藥量量，不得大于于500kg；鄰近設設計建基面和和設計邊坡時時，不得大于于300kg。六、緊鄰水平建基基面的爆破1.緊鄰水平建基面爆爆破效果，除除其開挖偏差差應符合規(guī)定定外，還不應應使水平建基基面巖體產生生大量爆破裂裂隙，以及使使節(jié)理裂隙面面、層面等弱弱面明顯惡化化，并損害巖巖體的完整性性。2.緊鄰水平建基面的的巖體保護層層厚度，應由由爆破試驗確確定，若無條條件進行試驗驗，才可采用用工程類比法法確定。3.對巖體保護層進行行分層爆破，必必