銷售年會發(fā)言稿

第81頁共81頁銷售年會發(fā)言稿銷售年會發(fā)言稿。在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成開工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。6月份，四期工程“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于20xx年元旦開盤，然后1#、3#也將于20xx年春節(jié)前開盤。元旦錦江的開盤銷售場面異常熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了20xx年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也獲得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“2023-20xx年度中國房地產(chǎn)宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位結(jié)合頒發(fā)的“2023年度中國房地產(chǎn)年度經(jīng)理人獎”和“2023年度中國房地產(chǎn)操盤手”稱號。五期工程方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司開展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)歷，專業(yè)效勞程度和內(nèi)部管理程度得到逐步進步。公司在進步全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理程度上做了不少努力，持續(xù)進展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的進步，專業(yè)素質(zhì)得到加強。如今，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶效勞程序的良好風(fēng)氣，各項工作根本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷進步工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。同事們，2023年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期開展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：〔一〕是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離任員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理本錢；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析^p員工離任的主要原因，及時采取有效的方法，努力進步內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，表達更多的關(guān)心，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性開展?！捕呈瞧桨卜婪豆ぷ魅源嬖谟衅凭`。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待進步。在平安防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原那么的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題?！踩呈莾?nèi)部管理和工作流程須進一步完善和標準。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員效勞意識缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“效勞就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求打破?！菜摹呈莿?chuàng)收才能進一步進步。去年物業(yè)雖然如今推出了一些個性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與效勞程度方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資進步創(chuàng)收才能。醫(yī)藥銷售年會發(fā)言稿用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局以工業(yè)化為核心推動三化進程在全市經(jīng)濟工作會議上的講話同志們：全市經(jīng)濟工作會議非常重要，是一個規(guī)模宏大、盛況空前，議題重大、意義深遠的大會。會上，愛才同志作了工作報告，對全市工業(yè)改革和開展、城鎮(zhèn)建立、招商引資和就業(yè)再就業(yè)工作進展了安排部署，講得很好，我完全贊同。會議對縣區(qū)經(jīng)濟社會開展目的管理綜合考核先進單位、工業(yè)開展、招商引資、城鎮(zhèn)建立、就業(yè)再就業(yè)先進單位和個人等進展了表彰。特別是對納稅大戶和優(yōu)秀企業(yè)家進展了獎勵。這充分說明了市委市政府對經(jīng)濟工作的高度重視，充分表達了市委市政府對全市企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)英雄的關(guān)心厚愛，充分說明了市委市政府帶著全市人民加快開展的堅強決心。這次會議必將對永州的經(jīng)濟社會開展，特別是工業(yè)的開展，起到極大的推動作用。下面，我根據(jù)市委常委研究的意見，再強調(diào)四個問題。一、要十清楚確科學(xué)開展觀的核心是加快開展黨的十六屆三中全會提出的科學(xué)開展觀，是我們黨對人類社會開展規(guī)律認識的升華，是我們黨執(zhí)政理念的飛躍，是當(dāng)前宏觀調(diào)控政策的根本取向，是我們必須遵循的指導(dǎo)思想。科學(xué)開展觀的根本內(nèi)涵是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，是在開展根底上的又快又好的開展?？茖W(xué)開展觀的第一要義是開展。用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，關(guān)鍵要牢牢把握加快開展這個核心。永州作為欠興隆地區(qū)，我們必需要始終牢記：開展是硬道理，必須大于一切;開展是第一要務(wù)，必須先于一切，開展是根本大計，必須重于一切。1、從國際國內(nèi)開展大勢看，我們面臨著難得的開展戰(zhàn)略機遇期，必須搶抓機遇加快開展。黨的十六大指出，本世紀頭二十年是我們大有可為的戰(zhàn)略機遇期。理論證明，中央的科學(xué)判斷是非常正確的。從國際形勢看，世界經(jīng)濟仍將保持較快增長，全球產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整轉(zhuǎn)移步伐進一步加快，區(qū)域經(jīng)濟合作和貿(mào)易投資自由化趨勢將進一步增強，這些都有利于保持我國經(jīng)濟穩(wěn)定增長和進步對外開放程度;從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟正處在新一輪增長周期，中央繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，積極效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，部分行業(yè)投資增長過快勢頭得到抑制，薄弱環(huán)節(jié)得到加強，全國經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快開展;我省近年來經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整出現(xiàn)了新的打破，工業(yè)經(jīng)濟來勢良好，區(qū)域協(xié)作逐步推進，經(jīng)濟開展活力增強，對我市經(jīng)濟的輻射帶動作用加大。同時，也還存在一些不利的因素，主要有：國際石油價格在高位波動、美元貶值和貿(mào)易保護傾向增強等不確定因素，可能給世界經(jīng)濟帶來不利影響;國家實行穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策，對土地審批和信貸投放進展嚴格把關(guān)，將對投資需求產(chǎn)生一定的抑制作用;煤電油運緊張等瓶頸制約仍然存在。對此，我們必須保持清醒頭腦，準確把握形勢，把全市的經(jīng)濟開展放到國際國內(nèi)的宏觀背景中加以考慮，用戰(zhàn)略的目光和前瞻的思維，謀劃我市的經(jīng)濟社會開展大局，從而搶抓開展機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，在新一輪的經(jīng)濟競爭浪潮中勇立潮頭，迎難而上，中流擊水，力爭上游。2、從兄弟地市的開展態(tài)勢看，我們面臨著強大的競爭壓力，必須奮力趕超加快開展。最近幾年來，與我市毗鄰的清遠、桂林、賀州、郴州等地開展速度明顯加快，競爭實力越來越強。如：去年清遠的GDp到達248.2億元，增長19.6%;郴州的GDp到達394.51億元，增長13%。與之相比，我們在開展速度和質(zhì)量上還存在明顯的差距。突出表如今：一是全市經(jīng)濟總量偏少。2023年，全市GDp僅占全省的5.84%，人均GDp與全省平均程度相差2573元;財政收入只占全省總額的2.92%;城鎮(zhèn)居民可支配收入比全省平均程度差2356元，農(nóng)民人均純收入比全省程度差392元。二是縣域經(jīng)濟底子薄弱。全市沒有一個縣進入全省經(jīng)濟強縣行列。三是構(gòu)造性問題仍然突出。主要是一產(chǎn)業(yè)所占比重過大，工業(yè)化程度不高，經(jīng)濟開展質(zhì)量和效益還比較低下。周邊地區(qū)的開展速度越快，對消費要素的聚集才能就越強，他們的經(jīng)濟實力越強，對我們的競爭壓力就越大。我們要想縮小與興隆地區(qū)的差距，增強開展競爭力，唯一的方法還是靠開展。用開展的方法解決前進中的困難和問題，是我們過去開展的經(jīng)歷，也是今后必須堅持的原那么。我們務(wù)必要增強加快開展的緊迫感，自加壓力，奮力趕超。3、從永州開展的現(xiàn)實看，我們正處在開展的關(guān)鍵時期，必須乘勢而上加快開展。近四年來，我市的GDp年均增幅到達了10%以上。去年，全市地方消費總值增長11.8%;財政總收入增長23.8%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9.4%;農(nóng)民人均純收入增長15.3%?？梢哉f，過去的一年是全市經(jīng)濟開展速度明顯加快，質(zhì)量效益顯著進步的一年，也是經(jīng)濟社會開展更加協(xié)調(diào)、人民生活進一步改善的一年。今后幾年，隨著洛湛鐵路永州以南段、太澳高速公路等開工建立和全面開通，我市的交通狀況將得到極大改善，毗鄰兩廣的區(qū)位優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)，我市豐富的資優(yōu)勢將進一步得到發(fā)揮。同時，隨著我市的汽車制造、食品加工、現(xiàn)代制藥、林紙化工等幾大支柱產(chǎn)業(yè)的逐步開展壯大，全市經(jīng)濟將進入一個持續(xù)快速的開展時期。省委書記楊正午同志去年底到永州考察后，對我市經(jīng)濟開展勢頭看好，認為永州經(jīng)濟在今年趕上全省平均程度，應(yīng)該沒有問題，十一五期間完全有條件超過全省平均程度。因此，我們一定要認清開展的大好形勢，抓住開展的關(guān)鍵時期，堅決開展的必勝信心，搶抓機遇，乘勢而上，努力實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會開展的新跨越。4、從全市人民的要求看，我們承載著極大的開展期望，必須自加壓力加快開展。黨中央提出的全面建立小康社會的奮斗目的，極大地激發(fā)了全市人民建立小康永州的宏大熱情。全市廣闊群眾渴望富裕，謀求幸福，向往小康的愿望越來越強烈，希望我們各級黨委政府帶著他們加快開展步伐，進步生活程度，創(chuàng)造舒適環(huán)境的要求越來越強烈。我們必須順應(yīng)廣闊人民群眾的開展愿望和要求，負重加壓，奮力前進。要緊抓開展第一要務(wù)，千方百計加快開展，建立速度永州;始終堅持以人為本，確保人民安居樂業(yè)，建立和-諧永州;大力提倡老實守信，優(yōu)化經(jīng)濟開展環(huán)境，建立誠信永州;努力做到五個統(tǒng)籌，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展，建立小康永州。圍繞全面建立小康社會的總目的，把全市人民的創(chuàng)業(yè)激-情和建立熱情凝聚起來，同心同德，真抓實干，眾志成城，加快開展。二、要十清楚確加快開展的根本是工業(yè)開展從我市的實際看，開展的差距在工業(yè)，難點在工業(yè)，根本出路也在工業(yè)。理論證明，工業(yè)化是現(xiàn)代化不可逾越的開展階段?？梢哉f沒有工業(yè)化，就沒有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就沒有城鎮(zhèn)化，就不可能大幅度地進步城鄉(xiāng)人民生活程度。從全面建立小康永州的角度看，怎么強調(diào)開展工業(yè)都不過份。因此，必須把開展工業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟的引擎和龍頭來抓，強力推進工業(yè)開展，以工業(yè)的大打破、大開展帶動全市經(jīng)濟的大提速、大跨越。銷售行業(yè)年會發(fā)言稿在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市常上半年，三期工程全部順利完成開工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。6月份，四期工程“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于XX年元旦開盤，然后1#、3#也將于XX年春節(jié)前開盤。元旦錦江的開盤銷售場面異常熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了XX年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也獲得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“XX-XX年度中國房地產(chǎn)最正確宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位結(jié)合頒發(fā)的“XX年度中國房地產(chǎn)年度最正確經(jīng)理人獎”和“XX年度中國房地產(chǎn)最正確操盤手”稱號。五期工程方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司開展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)歷，專業(yè)效勞程度和內(nèi)部管理程度得到逐步進步。公司在進步全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理程度上做了不少努力，持續(xù)進展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的進步，專業(yè)素質(zhì)得到加強。如今，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶效勞程序的良好風(fēng)氣，各項工作根本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷進步工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。同事們，XX年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期開展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司XX年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：(一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離任員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理本錢;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析^p員工離任的主要原因，及時采取有效的方法，努力進步內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，表達更多的關(guān)心，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性開展。銷售經(jīng)理年會發(fā)言稿銷售經(jīng)理年會發(fā)言稿正文開始在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成開工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。6月份，四期工程“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于20xx年元旦開盤，然后1#、3#也將于20xx年春節(jié)前開盤。元旦錦江的開盤銷售場面異常熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了20xx年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也獲得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“2023-20xx年度中國房地產(chǎn)宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位結(jié)合頒發(fā)的“2023年度中國房地產(chǎn)年度經(jīng)理人獎”和“2023年度中國房地產(chǎn)操盤手”稱號。五期工程方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司開展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)歷，專業(yè)效勞程度和內(nèi)部管理程度得到逐步進步。公司在進步全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理程度上做了不少努力，持續(xù)進展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的進步，專業(yè)素質(zhì)得到加強。如今，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶效勞程序的良好風(fēng)氣，各項工作根本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷進步工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。同事們，2023年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期開展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：〔一〕是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離任員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理本錢；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析^p員工離任的主要原因，及時采取有效的方法，努力進步內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，表達更多的關(guān)心，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性開展?！捕呈瞧桨卜婪豆ぷ魅源嬖谟衅凭`。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待進步。在平安防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原那么的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題?！踩呈莾?nèi)部管理和工作流程須進一步完善和標準。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員效勞意識缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“效勞就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求打破?！菜摹呈莿?chuàng)收才能進一步進步。去年物業(yè)雖然如今推出了一些個性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與效勞程度方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資進步創(chuàng)收才能。銷售經(jīng)理公司年會發(fā)言稿銷售經(jīng)理公司年會發(fā)言稿正文開始在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成開工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。6月份，四期工程“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于20xx年元旦開盤，然后1#、3#也將于20xx年春節(jié)前開盤。元旦錦江的開盤銷售場面異常熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了20xx年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也獲得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“2023-20xx年度中國房地產(chǎn)宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位結(jié)合頒發(fā)的“2023年度中國房地產(chǎn)年度經(jīng)理人獎”和“2023年度中國房地產(chǎn)操盤手”稱號。五期工程方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司開展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)歷，專業(yè)效勞程度和內(nèi)部管理程度得到逐步進步。公司在進步全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理程度上做了不少努力，持續(xù)進展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的進步，專業(yè)素質(zhì)得到加強。如今，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶效勞程序的良好風(fēng)氣，各項工作根本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷進步工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。同事們，2023年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期開展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：〔一〕是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離任員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理本錢；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析^p員工離任的主要原因，及時采取有效的方法，努力進步內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，表達更多的關(guān)心，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性開展?！捕呈瞧桨卜婪豆ぷ魅源嬖谟衅凭`。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待進步。在平安防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原那么的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題?！踩呈莾?nèi)部管理和工作流程須進一步完善和標準。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員效勞意識缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“效勞就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求打破?！菜摹呈莿?chuàng)收才能進一步進步。去年物業(yè)雖然如今推出了一些個性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與效勞程度方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資進步創(chuàng)收才能。2023銷售經(jīng)理年會發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭趙：尊敬的各位來賓譚：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)溫：親愛的同事們瞿：親愛的朋友們合：大家——下午好!趙：新的一年譚：新的征程溫：新的祝福瞿：新的期待趙、譚：在這灑滿溫暖陽光的金色午后，我們相聚在在洋溢芬芳的金百合酒店溫、瞿：充滿激情和喜悅的金流明團隊，共同迎接金燦燦的龍年趙：我是主持人趙寧，祝愿大家度過一個寧靜祥和的新年;譚：我是主持人譚x，祝愿大家新年里鶯歌燕舞、快樂幸福;溫：我是主持人溫x，祝愿大家見到我溫暖的春天就油然而生;瞿：我是主持人瞿x，祝愿大家見到我冬日生香、活色生香趙：XX的兔年，在成長和收獲的喜悅中蹦蹦跳跳的遠去了譚：2023的龍年，在期待和奮進的激情中騰云駕霧而來溫：回首過去，我們滿懷豪情瞿：展望將來，我們重任在肩趙：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事的辛勤付出，更感謝各位供應(yīng)商的鼎力支持，讓我們對將來信心百倍譚：今天到達年會現(xiàn)場的有深圳市太森科技限公司、深圳市x電路科技、x訊電子、x電子(深圳)、x晶電、深圳市x電子溫：深圳x制品瞿：深圳x趙：深圳x譚：為了點燃一個金色的夢，讓我們共同歡迎新年的到來，讓我們共同祝愿大家在新的一年里合：心想事成，萬事如意，龍年大吉趙：今天，我們相約在這里，享受緣分帶給我們的歡樂，享受這段美妙光陰;譚：今天，我們相聚在這里，一起用心來感受真情，用愛來迎接春天;溫：今天，我們相聚在這里，敞開你的心扉，釋放你的激情;瞿：今天，我們相聚在這里，這里將成為歡樂的海洋，讓快樂響徹云霄!合：金流明光電XX年度大會正式開始!趙譚下場溫瞿上場溫：首先，讓我們有請金流明光電董事長朱總上臺為大家致辭，掌聲有請……瞿：感謝朱總的精彩致辭，接下來讓我們有請金流明光電副總經(jīng)理霍總上臺致辭，掌聲有請……溫：感謝霍總的精彩致辭，接下來讓我們有請金流明光電副總經(jīng)理劉總上臺致辭，掌聲有請……瞿：感謝劉總的致辭。在XX年很多部門、很多同事表現(xiàn)突出，為公司做出了卓越的奉獻，這里有請研發(fā)部廖寶平經(jīng)理作為部門上臺講話……溫：感謝廖經(jīng)理的精彩發(fā)言。下面有請市場部謝耀華經(jīng)理上臺講話……瞿：感謝謝經(jīng)理的精彩發(fā)言XX年是值得金流明人回味的一年，這一年我們有鮮花，有掌聲，有汗水，有淚水，有風(fēng)和日麗，有驚濤駭浪溫：這一年，金流明的每一天都在變化，都在前進，365天，我們匯成一個詞——感-動瞿：燦爛星空誰是真的英雄，平凡的人們給我最多感動合：下面奉上年會精彩紛呈的節(jié)目，清欣賞消費部帶來的大合唱《真心英雄》趙譚上場趙：這首真心英雄，相信大家都有共鳴，讓我們再次把掌聲送給他們和自己，每一個真心英雄譚：感動之后，讓我們動感起來與其渴望關(guān)心，不如一起精彩，一邊跳一邊向快樂崇拜趙：讓我們跟著潘偉柏/張韶涵的節(jié)奏《快樂崇拜》，走進2023新春的動感旋律譚：下面為大家奉上王作秀、劉莉、周平、鄧晶晶、覃川林五人組合的舞蹈《快樂崇拜》趙：激情的舞蹈總讓我們也充滿激情，愛情的旋律也總讓我們也思念舊情譚：下面有請劉鑫、鄭佳婷兩位深情對唱《因為愛情》趙：看到現(xiàn)場很多人都沉浸在舊情綿綿，XX年我們也同____的夏普締結(jié)良緣譚：下面有請市場部金龍帶來的日語歌《星》，帶我們走近____趙：璀璨的群星，縱然無名也要閃耀晶瑩，不寂靜不放棄，迸出華彩點燃生命譚：優(yōu)美的旋律，感人至深的歌詞讓我們都忘記了抽獎這回事，下面進入大家盼望已久的抽獎環(huán)節(jié)趙：下面抽出幸運獎20名譚：先請出我們的抽獎嘉賓，他們是**、**、**，請每位領(lǐng)導(dǎo)為我們抽出5個號碼趙：幸運獎的中獎號碼是：~~~~~祝賀他們，請各位幸運兒到領(lǐng)獎處領(lǐng)取獎品沒有中獎的朋友不要灰心，我們還有很多中獎時機等著大家譚：起碼還有更多的精彩節(jié)目等著大家，請欣賞羅湘愛帶給大家的《謝謝你的愛1999》溫瞿上場溫：最愛我的人，傷我有多深，不管怎樣還是謝謝你的愛，再次把掌聲送給你瞿：接下來我們進入互動游戲的環(huán)節(jié)，如今給大家公布本環(huán)節(jié)的游戲名稱：溫：我來給大家介紹一下游戲規(guī)那么：瞿：從大家的掌聲和尖叫聲可以感覺到，現(xiàn)場的氣氛越來越熱烈了。下面獻上歌曲《特別的愛給特別的你》表演者：王永洪公司銷售經(jīng)理年會發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭主持人1：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)主持人2：各位來賓主持人3：親愛的同事們合：大家晚上好!主持人4：我是主持人xx主持人1：我是主持人cc主持人2：我是主持人aa主持人3：我是主持人bb主持人1：猛虎歡騰辭舊去主持人2：玉兔開歲迎新春主持人3：今天，是難得的緣分讓我們歡聚在這方土地主持人4：今天，是共同的夢想讓我們手拉手心連著心主持人2：今天，是我們共同收獲豐碩果實的喜慶節(jié)日主持人3：今天，是我們播下希望擁抱明天的難忘起點主持人1：首先向大家介紹一下出席我們晚會的嘉賓：龍崗總工會辦領(lǐng)導(dǎo)xx(歡迎)主持人2：工會領(lǐng)導(dǎo)2(歡迎)主持人3：紅門科技股份余家紅董事長(歡迎)主持人4：紅門科技股份譚有斌總經(jīng)理(歡迎)主持人2：20xx年1月的那天，雪花飄飄，路途茫茫，層層雪花阻隔了一雙雙往家歸的步伐主持人3：大年三十，一位親切的家長，拿著一個個壓歲錢，來到了我們身邊，來到了我們的職工食堂，帶著著我們搟面條，包水餃;主持人4：品著熱騰騰甜津津的餃子，品著年味濃濃情意綿綿的關(guān)心，品著相識相知的人間溫暖主持人1：天寒地凍，紅門情暖人間主持人3：20xx年5月的春天，大地咆哮，陰雨綿綿，三十多萬同胞在風(fēng)雨飄搖的地層底下向我們疾呼吶喊，席卷全球的汶川大地震，再一次彰顯了紅門人廣袤的大愛善心;主持人2：70多萬的善款，不動地流向災(zāi)區(qū)，送給同胞，送給血脈相連的手足。主持人4：大地?zé)o情，紅門有愛主持人1：20xx年的仲夏，輕風(fēng)呼喚大地，綠葉渴望陽光，一位擔(dān)當(dāng)?shù)闹钦撸瑤е焚|(zhì)、消費、電子、客服主持人2：帶著技術(shù)、知識、效勞，帶來熱情、帶來希望，帶來責(zé)任，主持人3：來到金華、浦西、浦東、南京、合肥、重慶、青島，來到沈陽、北京、唐山、天津、太原、成都，到十三個經(jīng)銷商分公司駐點回訪主持人4：同心同德同榮辱，連根連筋連手足，紅門一家親主持人4：商場變幻水深熾熱，金融海嘯興風(fēng)起浪，企業(yè)翹首，期待渡過難關(guān)主持人1：工會來了，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來了，送來了慰問，送來了祝福(合)送來了溫暖，送來了希望，送來了明天主持人2：20xx，經(jīng)受了風(fēng)雪，考驗了斗志主持人3：20xx，我們哭過，也笑過合：20xx，風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一起走過主持人1：泉州工業(yè)園喬遷大喜，工業(yè)園拔地而起，主持人2：那是紅門人用智慧修建的家園主持人4：上海市政府、北京人民政府、奧運場館一處處機關(guān)單位豎起了堅強的護衛(wèi)，主持人3：那是紅門的鋼鐵戰(zhàn)士主持人4：廣東省商標、深圳知名品牌、深圳十大書香企業(yè)主持人3：一塊塊獎牌從政府的手上接過，那是紅門的成績單主持人1：20xx，付出，得到了回報主持人3：20xx，播下一顆種子，收獲一個春天主持人4：20xx，紅門輝煌走過主持人1：下面有請，我們的家長，紅門科技股份董事長余家紅先生致歡迎詞主持人3：非常鼓舞人心、熱情洋溢地發(fā)言。今天了，我們的晚會也得到了工會的支持，下面有請工會____xx講話主持人：謝謝!主持人1。2：今夜，我們歡聚一堂，今夜，我們?nèi)盒氰?，今夜，我們共襄盛舉主持人3。4;今夜，我們引吭高歌，今夜，我們載歌載舞，今夜，我們就要驕傲地歌功頌德主持人2：在紅門不斷開展壯大的過程中，他們在市場的最前線披荊斬棘，開疆拓土，為紅門的開展做出了出色的奉獻，他們就是來自全國各省的經(jīng)銷商分公司。你們辛苦了!下面請進入經(jīng)銷商大會頒獎環(huán)節(jié)突出奉獻獎：作為公司的五大經(jīng)營支柱，他們在全球金融海嘯時經(jīng)受住了考驗，面對出現(xiàn)的重重困難，他們廣開思路，團結(jié)奮進，積極開拓市場，攻克了一個又一個的難關(guān)，用辛勞和汗水不斷刷新著“業(yè)績達成率”，又一次創(chuàng)造了銷售的光輝業(yè)績。(為了表彰他們的不平凡的業(yè)績，評委會決定將2023年度突出奉獻獎頒發(fā)給)十大高速成長獎：市場有域心無界，面對日趨劇烈的競爭，他們迎難而上，無論炎炎夏日還是凜冽寒天，他們整日奔波市場上，積極開拓新的渠道，尋找新的利潤增長點。心有多寬，市場就有多大，xx年的數(shù)據(jù)記錄著他們不斷超越、勇攀頂峰的驕人業(yè)績。(為了表彰他們鍥而不舍、力爭上游的拼搏精神，評委會決定將2023年度金點子獎頒發(fā)給)金點子獎：創(chuàng)新是企業(yè)開展的動力，對于銷售來說也是如此。在過去的一年里，他們在進步銷售才能的根底上，根據(jù)客戶的需求不斷創(chuàng)新，不斷調(diào)整銷售策略和內(nèi)容，靈敏運用優(yōu)秀的銷售技巧或方法，在競爭中走出了一條新路。(為了表彰他們在銷售領(lǐng)域所做出的創(chuàng)新工作，評委會決定將2023年度金點子獎頒發(fā)給)20xx年懸浮門、格美燈光門等新產(chǎn)品投放市場一年來，他們在新產(chǎn)品的銷售方面走在了前列，吹響了紅門和同類品牌在新產(chǎn)品競爭中的成功號角，進一步穩(wěn)固和了紅門的品牌形象。(為了表彰他們市場開拓中的付出的辛勤努力和獲得的輝煌成績，評委會決定將2023年度新產(chǎn)品推廣獎頒發(fā)給)卓越團隊獎：這是支以鐵的紀律鍛造業(yè)務(wù)隊伍，這也是支以精誠合作的力量贏得客戶無限信賴的團隊。他們將任務(wù)目的遠遠的拋在身后，用驕人的業(yè)績征服了市場，他們是紅門營銷戰(zhàn)線的一面旗幟，更是業(yè)務(wù)員心中的溫情的港灣，正是團隊的戰(zhàn)無不勝才一次次引領(lǐng)著他們從困境中走向星光大道。(為了表彰這些團隊卓越奉獻，評委會決定將2023年度卓越團隊獎頒發(fā)給)舞蹈《一起創(chuàng)造吧》7主持人1：催人奮進的舞蹈，《一起創(chuàng)造吧》，仿如一面擂響的戰(zhàn)鼓，催人奮進。主持人2：2023年，是____成立60周年，60年黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，60年的《紅旗飄飄》，讓我們在紅色飄動中感受火一樣的熱情，請欣賞歌舞《紅旗飄飄》歌舞《紅旗飄飄》主持人3：《紅旗飄飄》獻給祖國60歲華誕，下面請欣賞魔術(shù)《開花富貴》，讓我們在最近的間隔感受魔術(shù)不可思議的魅力，挑戰(zhàn)視覺神經(jīng)《開花富貴》主持人4：花開珍貴報，大禮馬上就會到。為了慰問辛苦了一年的經(jīng)銷商朋友，我們今天特別設(shè)置了三lun幸運抽獎環(huán)節(jié)主持人2：下面，讓我們進展第一lun抽獎環(huán)節(jié)，第一個獎項將在2023年度銷售業(yè)績排名前十名的經(jīng)銷商中產(chǎn)出，是哪位幸運兒如此幸運呢?有請xx為我們抽取第1個幸運嘉賓主持人4：有請xx上臺領(lǐng)獎，合影紀念合影紀念主持人3：hi，darling主持人4：我英文名叫xx，不叫darling主持人2：這你就不知道了吧，darling是親愛的昵稱主持人4：親密的昵稱帶來更具親和力的舞蹈主持人2：下面請欣賞舞蹈《我的答玲》舞蹈《我的答玲》主持人3：男子漢大丈夫，能屈能伸，下面，讓我們看看這對夫妻中的男子漢是如何表現(xiàn)他的大丈夫氣概的《男子漢大丈夫》主持人2：百年修得同船渡，浪漫激情的愛情過后是平淡的柴米油鹽的生活，在磕磕碰碰中，兩人難免有摩擦，但只要有一方在平淡的生活中灑點“幽默”的調(diào)料，那么生活肯定又是多滋多味的。下面請欣賞串燒組合歌。串燒組合歌(love、好聽)主持人1：動感歡暢的組合，舞蹈中唱出美麗心情。主持人4：柔術(shù)，作為雜技家族中一個傳統(tǒng)工程，被譽為超越極限的人體藝術(shù)，柔術(shù)，是中華民族遠流長的一朵藝術(shù)奇葩，以驚、險、奇、美著稱于世，主持人1：我國的柔術(shù)正式形成于春秋戰(zhàn)國時期，成熟于隋代，唐代進入宮廷，漢代百戲曾經(jīng)一度鼎盛。____成立后，*總理正式命名為雜技柔術(shù)，她與中國的戲劇藝術(shù)一樣，門派、品種繁多，民族文化底蘊深沉。中國的柔術(shù)，曾震驚好萊塢。主持人4：下面請欣賞工會給我們帶來的雜技《柔術(shù)》雜技《柔術(shù)》主持人2：今天晚上的節(jié)目真是豐富多彩，我們不僅可以欣賞到明快的舞蹈，說不定還可以抱到大禮包。主持人3：下面請進入第二lun幸運抽獎環(huán)節(jié)，第二lun抽獎主要面向前銷售業(yè)績排名前20名的經(jīng)銷商，含前10名。主持人2：我們的禮品大派送直通車馬上又要出發(fā)了，準備好了嗎?獎品在哪里?主持人3：有請譚有斌總經(jīng)理抽取幸運觀眾主持人2：恭賀，請合影紀念合影紀念舞蹈《千手觀音》主持人1：經(jīng)典中的經(jīng)典，再度回味，仍然還是那么的精彩。主持人4：點滴中的感惠，穿越時空，仍然還是那樣的溫暖;主持人1：愛在繼續(xù)，一顆感恩的心將永不停頓主持人4：下面請欣賞情景劇《感恩的心》《感恩的心》主持人2：沖動人心的時刻又來了，下面，進展今天晚上最后一lun的禮品大派送主持人3：這次的抽獎主要面向全體經(jīng)銷商朋友主持人2：有請余家紅董事長為幸運兒抽取獎品主持人2：恭喜，請合影紀念舞蹈《大地飛歌》主持人1：最明快的，莫過于一年一度芳草綠，莫過于傾聽年lun的呼吸。每逢這種時刻，便簇擁著我們共同的夢境，你我總在豐收的時刻嫣然笑語——新年快樂!主持人2：這是快樂分享的時刻，是共襄盛舉的時刻，是祝福，關(guān)心的時刻，是希望，美夢成真的時刻，提早祝你：新年快樂，佳節(jié)如意!主持人3：辭別這一季，有我們最美妙的希望，就讓風(fēng)捎去滿心的祝福，綴滿你又一lun新的奮斗征途。祝朋友們擁有一個美麗，燦爛的2023年!主持人4：我把祝福和希望，放在將融的雪被下。讓它們，沿著春天的秧苗生長，一節(jié)節(jié)，浸滿馨香，送給朋友們，滿年的豐碩與芬芳!主持人1：朋友們，今夜的夜空湛藍，今夜的禮花燦爛!愿美妙的歌聲和祝福，伴隨朋友們2023年的每一天!全體主持：這世界除了生命永久歲月永久外，還有我們年復(fù)一年的不凋的微笑。愿這歡聲笑語，充滿溫情浪漫的時刻，永遠駐留在我們彼此的心中2023銷售公司年會發(fā)言稿2023銷售公司年會發(fā)言稿1大家新年好，新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的2023，談開展，談人生，共謀公司開展大計，我的心情是無比沖動。今年是龍年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在2023年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。我如今簡單的做一下，2023年度天津工作，在2023年我們貫測執(zhí)行總經(jīng)理先生對天津工作的整個部署，要求。1組建成立天津分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神。做好團隊建立，培養(yǎng)團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。2帶著業(yè)務(wù)團隊繼續(xù)開拓天津市場，以大工程好工程為主題，落實業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排工程信息及跟進情況及時和溝通，討論公關(guān)策略，落實方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個階段都有標投，進步中標率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)絡(luò)工作，做到干一個工程，樹一個業(yè)績，交一幫朋友。3做好公司領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)籌安排，努力做到高效率，不浪費領(lǐng)導(dǎo)時間，在公關(guān)領(lǐng)域為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導(dǎo)提供時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務(wù)氣氛，努力做到跟一個工程成一個活，在高端客戶上，細心用心高調(diào)做事低調(diào)做人，讓客戶感受到企業(yè)營銷的核心價值—效勞!在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。4配合各個工程部協(xié)調(diào)工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。在2023年度天津事業(yè)部，完成銷售額約一個億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，謝謝!2023銷售公司年會發(fā)言稿2各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很快樂能有這樣的時機，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛剛陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深化的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)心下，公司發(fā)生的宏大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們?nèi)缃竦墓S才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售形式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的開展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：一、公司目前的營銷形式和構(gòu)成：1)銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%;2)營銷形式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷形式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷形式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而進步利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目的，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷形式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。二、一年來營銷方面的工作總結(jié);在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假設(shè)不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年進步了50%;我們的OEM客戶在去年的根底上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上獲得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到如今每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)心;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的打破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們獲得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假設(shè)說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進展一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!我們獲得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!三、公司將來的營銷方向和重點：談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務(wù)、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛剛陳列總經(jīng)理也明確了，公司將來的開展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要理解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的開展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常宏大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的形式，但是可以借鑒，適宜自己的形式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在將來3年內(nèi)，假設(shè)我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。演講稿剛剛陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說將來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)到達廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目的，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目的：走向上市和國內(nèi)廚房電器的著名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當(dāng)然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?如今全世界都在發(fā)生石油危機，中國在將來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?將來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀開展!明年我們首先是穩(wěn)固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持可以跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰?。簡單的說就是三個一工程：一穩(wěn)固、一重點、一保持。以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家!銷售公司年會發(fā)言稿范文篇一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好!我受公司委托，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié)，同時把xxxx年主要工作思路匯報一下：一對2***年工作的總結(jié)回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，獲得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和缺乏，需要我們加以改正。一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目的，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們獲得了令人滿意的成績：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐那么一改正去虧損的場面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)安康開展奠定了扎實的根底，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：一、抓住時機，上馬順酐二期工程我們的順酐工程在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的場面。因此，我們未能按原方案完成二期工程。但是，從2****年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期開始獲得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)非常疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家可以真正做到和企業(yè)心連心。二、積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷開展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在劇烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從****年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：首先，我們在原來已經(jīng)建立的完好的質(zhì)量保證體系的根底上，參照iso9001標準進展了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的軟件過軟的場面。其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，表達了令人敬仰的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱情效勞的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤效勞緊跟消費經(jīng)營開展步伐，廣闊員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都可以及時到位，及時處理，為公司的消費經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。如今，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏，堅決以質(zhì)量求生存，以管理求開展的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。三、抓好企業(yè)文化建立，全面提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)開展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建立工作上主要有以下幾點：1、對全體員工的工資進展了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了公開、公平、公正的原那么，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分表達了以人為本的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱情，為企業(yè)的開展奉獻自己最大力量。2、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時還定期對員工進展考核，確保員工理論、理論雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求進步廣闊員工的綜合素質(zhì)。3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深化體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分表達了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了一人有難，眾人相幫。5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升?；貞涍^去的一年，我們的各項工作所獲得的成績大家有目共睹：消費經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓消費經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比****年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和缺乏，主要表如今管理工作存在疏乎、不到位上，詳細有以下幾點：1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于xxxx年上半年被派往甘肅，至2***年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管，以致于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的破綻，今后必須汲取教訓(xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會做出深化檢查。2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日開工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排消費，制定出最科學(xué)的工作方案，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費問題，損失也很大。3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步開展到如今的。因此，員工隊伍存在著一個不可防止的問題，那就是：老鄰故居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞____。有一些人他不是任人唯賢，而是任人唯親。雖然我屢次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙、搞____者，將給予嚴肅處理，直至開除。再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的開展出力獻策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：企業(yè)靠我開展，我靠企業(yè)立業(yè)，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能開展，員工也才能真正得到利益。4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽那么必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么開展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，實在負起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。5、平安管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的平安管理工作總體來說還算標準，有一套完好的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。2(***年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐別離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的平安管理工作做得還非常不夠，我們必須汲取事故教訓(xùn)，實在做好平安管理工作。6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原那么。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。例如，xxxx年共消耗小五金567149.21元，比xxxx年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。同志們，回憶我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，獲得了b級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表如今問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否認大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的缺乏，擅長查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。二xxxx年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的開展，我們對新的一年的工作做如下安排：一、明確戰(zhàn)略設(shè)想，即做好四篇文章，強化三種意識，施行三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目的。做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越開展;搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位;加強精神文明建立，進步員工隊伍整體素質(zhì)。強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。施行三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常(在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，找出缺乏。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要進步科技含量，進步工作效率。實現(xiàn)二大目的，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)立一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。二、xxxx年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個目的，我們要努力做好以下工作：(一)、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目的。企業(yè)的長遠目的一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在xxxx年我們要開展評頭論足看自己專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)，進展企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找缺乏，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距;我們要開展為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出適宜對路的營銷戰(zhàn)略。通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。二是樹立創(chuàng)新意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新開展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新開展環(huán)境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作;要抑制求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、保護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氣氛，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人才的政策。同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建立工作，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度;要繼續(xù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要繼續(xù)強化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原那么，到達培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理。總之，我們必須建立起以人為本，全面育人，志在一流的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導(dǎo)員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工開展的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧安康的開展之路。(二)、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)安康開展xxxx年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)開展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定道路，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個打破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所打破。要利用二期工程開工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長的前提下，保證效益的同步增長，使順酐工程真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所打破。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機，加強業(yè)務(wù)員隊伍的建立，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性打破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭取全面改變以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的場面，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利。(三)、要繼續(xù)抓好平安工作平安工作只有起點，沒有終點。平安管理只有更好沒有最好，為了把平安工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)開展為指導(dǎo)，堅持一個方針，鎖定雙控目的，強化三項責(zé)任，進步四種才能。1、堅持一個方針。即始終牢記和遵循平安第一，預(yù)防為主的方針，一切工作以平安為先，一切精力以平安為先，一切需求以平安為先，防范事故力求先知先覺先行，做到為之于未有，治之于未亂，防患于未然。2、鎖定雙控目的。即嚴格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責(zé)任書的各項任務(wù)目的，確保公司長期處于平安平穩(wěn)的態(tài)勢。3、強化三項責(zé)任。即強化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣闊員工根本利益的高度來對待平安工作。強化開展責(zé)任，把平安消費管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓開展務(wù)必抓平安。強化法律責(zé)任，嚴格遵守《平安消費法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的平安管理職責(zé)，自覺做一個平安消費的守法企業(yè)。4、進步四種才能。即進步調(diào)查研究的才能。緊貼平安管理的熱點、難點、疑點問題，深化調(diào)研，從根子上查原因，管理上找缺乏，機制上拿對策，為平安消費管理提供準確的導(dǎo)向和正確的思路。進步綜合防御才能。繼續(xù)完善平安組織協(xié)調(diào)、平安工作機制、平安文化建立、平安技術(shù)防范、平安應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)平安消費的長效管理。進步管理創(chuàng)新才能。更新觀念，與時俱進，不斷尋求平安管理新形式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)平安工作的亮點工程。進步預(yù)控監(jiān)控才能。將監(jiān)控法浸透、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，平安監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)立文明單位奠定扎實的基矗同志們：xxxx年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的xxxx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司xxxx年年度目的任務(wù)而努力奮斗!謝謝大家!篇二各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很快樂能有這樣的時機，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛剛陳總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深化的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳董事長和陳總經(jīng)理的指示和關(guān)心下，公司發(fā)生的宏大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們?nèi)缃竦墓S才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售形式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的開展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：一、公司目前的營銷形式和構(gòu)成：1)銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%;2)營銷形式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷形式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷形式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而進步利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是深挖洞、廣積糧，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的深挖洞、廣積糧不是我們的最終目的，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷形式三個字品牌化或者說圖霸業(yè)。二、一年來營銷方面的工作總結(jié);在這里，我借陳董事長的一句話銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假設(shè)不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年進步了50%;我們的oem客戶在去年的根底上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上獲得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到如今每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)心;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的打破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們獲得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假設(shè)說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進展一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!我們獲得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!三、公司將來的營銷方向和重點：談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但