質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

質(zhì)量培訓(xùn)心得意會(huì)質(zhì)量培訓(xùn)心得意會(huì)質(zhì)量培訓(xùn)心得意會(huì)1隨著經(jīng)濟(jì)全世界化和科技的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈強(qiáng)烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由“數(shù)目”轉(zhuǎn)變成“質(zhì)量”。質(zhì)量的定義是：“一組有特點(diǎn)知足要求的程度”。這就是所謂的質(zhì)量，剛步入工作的那時(shí)，對(duì)于什么是質(zhì)量一點(diǎn)都不懂，其實(shí)不認(rèn)識(shí)質(zhì)量。但經(jīng)過(guò)前段時(shí)間在廠里組織了個(gè)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，讓我學(xué)到了好多的知識(shí)，意會(huì)到了質(zhì)量與質(zhì)量管理在公司的重要性。在目前的工作中，質(zhì)量管理對(duì)于公司產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是特別重要的，假如沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，那么會(huì)給公司造成損失。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量需要仔細(xì)的查驗(yàn)、丈量合格，精益求精產(chǎn)品的質(zhì)量。全過(guò)程的質(zhì)量管理，它包含了市場(chǎng)檢查研究產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的全過(guò)程的質(zhì)量管理，進(jìn)而使得產(chǎn)品做到一流的服務(wù)。質(zhì)量管理簡(jiǎn)稱為QC，在實(shí)質(zhì)的生產(chǎn)工作中要與QC相符合，就等于他人看了你所寫(xiě)的QC，就知道你班組所做的工作。在學(xué)習(xí)QC培訓(xùn)時(shí)，懂得了怎樣寫(xiě)QC的步驟，依據(jù)QC活動(dòng)程序進(jìn)行展開(kāi)QC小組活動(dòng)。依據(jù)PDCA循環(huán)，P表示計(jì)劃，計(jì)劃代表著選擇課題、設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)可行性解析、解析原由、確立主要原由、制定對(duì)策，D表示履行，代表著按對(duì)策實(shí)行，C表示查驗(yàn)，代表著檢查收效，A表示辦理，代表制定牢固舉措、總結(jié)和下一步打算。在PDCA中，有兩個(gè)特色：一是循環(huán)前進(jìn)階梯上漲、二是大環(huán)套小環(huán)。懂得了運(yùn)用各樣作圖方法來(lái)表示數(shù)據(jù)，而在作圖時(shí)則需要在工作中檢查研究和采集各樣數(shù)據(jù)，致使達(dá)到QC的收效。這就是我在學(xué)習(xí)中意會(huì)到的知識(shí)，經(jīng)過(guò)了此次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我意會(huì)到了QC在工作的重要性，它能促進(jìn)公司優(yōu)秀的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，我想在接下來(lái)的工作中，把QC工作做的更好，管理好班組的質(zhì)量，把班組建設(shè)得更美好。質(zhì)量培訓(xùn)心得意會(huì)2經(jīng)過(guò)3天的質(zhì)量查驗(yàn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使我得益非淺。深深感覺(jué)自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理相應(yīng)工具方面的差距；此次培訓(xùn)主要解說(shuō)了質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程，質(zhì)量查驗(yàn)依據(jù)，質(zhì)量查驗(yàn)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量查驗(yàn)工作。質(zhì)量查驗(yàn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)，質(zhì)量查驗(yàn)工作中統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，主要聯(lián)合GB2828.1-20xx、GB2829-20xx、學(xué)習(xí)了抽樣查驗(yàn)的管理基礎(chǔ)知識(shí)、抽樣查驗(yàn)的基本源理、連續(xù)批抽樣查驗(yàn)、孤立批抽樣查驗(yàn)、監(jiān)督抽樣查驗(yàn)、抽樣查驗(yàn)的要害、丈量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)解析、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO的差別與連接等內(nèi)容。主要掌握的內(nèi)容波及到制定抽樣方案前所考慮的綜合要素、抽樣方案的制定方法、嚴(yán)格度選擇、抽樣種類(lèi)、方案的評(píng)論、生產(chǎn)方和使用方風(fēng)險(xiǎn)比較、各方接收概率解析、OC曲線、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中直方圖、擺列圖、控制圖的應(yīng)用等等。參加這樣的培訓(xùn)很有必需，作為公司品控主管，不只要對(duì)證量系統(tǒng)文件學(xué)致使用，更重要的是自己及品控部門(mén)應(yīng)仔細(xì)貫徹履行。下邊是自己此次的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況及試機(jī)工作狀況談一談自己的見(jiàn)解。質(zhì)量是成功的伙伴，“貫徹*：20xx的對(duì)于質(zhì)量管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)”即貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。現(xiàn)在，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多公司所看重，成為公司證明自己產(chǎn)質(zhì)量量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家以為，貫標(biāo)為廣大公司完美管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供給了科學(xué)指南，同時(shí)為公司走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)度的不停深入，各行各業(yè)將加速推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度，貫標(biāo)變得更為急迫。無(wú)須置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不可以包治百病，但經(jīng)過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促進(jìn)公司的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真實(shí)做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了公司的作業(yè)程序，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了公司質(zhì)量管理成本。經(jīng)過(guò)按期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審察活動(dòng)，可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和單薄環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，進(jìn)而提高了公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平易質(zhì)量監(jiān)控能力，為公司實(shí)行全面的科學(xué)管理確立了基礎(chǔ)。也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和綜合素質(zhì)，為公司長(zhǎng)久發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意實(shí)時(shí)仔細(xì)地辦理客戶投訴或建議，不停知足客戶需求與希望，博得客戶相信，提高客戶滿意度，提高公司的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)合我司目前狀況主要表現(xiàn)在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，與先進(jìn)公司比，與時(shí)代要求比，我們的差距還特別大。究其原由，我以為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)察核查制度支持。三是公司的履行力度低。我以為：(一)只有管理層真實(shí)認(rèn)識(shí)到客戶滿意是公司生計(jì)發(fā)展的根本，才能從客戶的角度展開(kāi)質(zhì)量工作，才能真實(shí)建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量系統(tǒng)。質(zhì)量管理系統(tǒng)要求公司的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰(shuí)，建立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的觀點(diǎn)，不單包含公司外面產(chǎn)品(或服務(wù))的花費(fèi)者、代理商、銷(xiāo)售商等，在公司內(nèi)部，依據(jù)工作流的區(qū)分，上下道工序間、前后流程間、部門(mén)間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要建立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長(zhǎng)久的不懈努力。自然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異樣的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不停地給員工去灌注質(zhì)量思想，可以經(jīng)過(guò)制定公司文件、質(zhì)量目標(biāo)，其實(shí)不停地給員工培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的質(zhì)量理念，鼎力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。自然只有質(zhì)量理念仍是不夠的，質(zhì)量工具也是必不行少的工具，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)質(zhì)有效地運(yùn)用到平常正常的工作中間去。(二)一個(gè)好的監(jiān)察核查系統(tǒng)能刺激質(zhì)量管理系統(tǒng)優(yōu)秀的運(yùn)行，那么監(jiān)察核查制度怎樣來(lái)制定呢?公司應(yīng)當(dāng)充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)察核查系統(tǒng)聯(lián)合起來(lái)管理，將公司的目標(biāo)目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)察核查系統(tǒng)?？梢砸圆块T(mén)及個(gè)人為單位來(lái)分解，部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，聯(lián)合本部門(mén)業(yè)務(wù)的特色來(lái)確立部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)過(guò)去的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、聯(lián)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確立。目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)是可量化、可權(quán)衡的、擁有必定的挑戰(zhàn)性，可經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸張或不確實(shí)際。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的詳盡實(shí)行舉措和實(shí)行計(jì)劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定權(quán)衡質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)論的依據(jù)。同時(shí)要策劃好一個(gè)監(jiān)察核查系統(tǒng)，貫串于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，制定每一階段的核查方法。以用來(lái)核查部門(mén)及個(gè)人的目標(biāo)完成率以及為達(dá)到目標(biāo)采納方法的有效性，可以充分表現(xiàn)出部門(mén)、個(gè)人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的踴躍性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司獲取共同發(fā)展。(三)履行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛、包含各樣學(xué)科、方法、思想的歸納，履行力的要點(diǎn)在于透過(guò)公司文化影響公司所有員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參加，但怎樣讓全員踴躍地加入到質(zhì)量管理系統(tǒng)中來(lái)呢。這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)動(dòng)員大家，要求大家必定要按公司的規(guī)程來(lái)做事。履行力不是只是要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法。履行力度對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的履行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的履行力。假如履行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不可以夠有效的運(yùn)行，因此我們需要著手解決履行力度低下的問(wèn)題。其原由主假如：制度貫徹不夠，有頭無(wú)尾。管理制度不慎重制度自己不合理，缺乏針對(duì)性和可行性。制度在履行過(guò)程中，流程不合理。工作過(guò)程中缺乏優(yōu)秀的指導(dǎo)方法。工作中缺乏科學(xué)的監(jiān)察系統(tǒng)。公司在制定相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)要素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理系統(tǒng)在公司中的有效運(yùn)行。以上為自己此次培訓(xùn)后的個(gè)人意會(huì)，不足之處敬請(qǐng)責(zé)備指正！質(zhì)量培訓(xùn)心得意會(huì)36月2728日，我有幸參加了由仁尚教育組織的《全面質(zhì)量管理》培訓(xùn)課程，陳老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)的講課方法，讓我得益匪淺，學(xué)到了好多質(zhì)量管理方面的知識(shí)。同時(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，讓我更為堅(jiān)定的意識(shí)到產(chǎn)質(zhì)量量的重要性。質(zhì)量是公司的生命力，質(zhì)量控制和質(zhì)量提高是公司的原動(dòng)力，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有生計(jì)的時(shí)機(jī)。昨年下半年以來(lái)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)局勢(shì)愈來(lái)愈嚴(yán)重，公司公司輪胎銷(xiāo)售遇到了空前未有的困難，各分支機(jī)構(gòu)動(dòng)工率廣泛不足。在這種特別困難的局勢(shì)下，一定經(jīng)過(guò)提高產(chǎn)質(zhì)量量，提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能博得市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)保持必定的據(jù)有率。從我們公司來(lái)講，煉膠是整個(gè)輪胎制造工序中最最重要的一個(gè)工序，怎樣煉好膠、怎樣把好第一道關(guān)，是我們所有煉膠人的首要任務(wù)。我們所有煉膠人，一定提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，給輪胎工序供給合格的混煉膠，為提高輪胎質(zhì)量供給強(qiáng)有力的保障。全面質(zhì)量管理，顧名思義，就是全方向、全過(guò)程、全員參加的一個(gè)質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于經(jīng)過(guò)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)得益而達(dá)到長(zhǎng)久成功的管理門(mén)路。這就要求我們所有管理人員，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)全方向去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解析問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，要帶動(dòng)所有員工參加到質(zhì)量管理中來(lái)，不停提高員工的質(zhì)量意識(shí)，這樣我們的產(chǎn)質(zhì)量量才有希望。經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，固然學(xué)到了好多質(zhì)量管理知識(shí)，但要點(diǎn)是把理論知識(shí)有效的運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)工作，找出存在的不足和差距，次序漸進(jìn)、精益求精。只有這樣，我們的工作才會(huì)有收效，也相信公司的質(zhì)量管搭理有大的提高。質(zhì)量培訓(xùn)心得意會(huì)4一、農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)工作中有著的不足。1.一些菜農(nóng)或許商販對(duì)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)樣品的檢測(cè)困難，好多商販及菜農(nóng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)的作用及目的認(rèn)識(shí)性不足。當(dāng)技術(shù)人員到達(dá)菜農(nóng)市場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)時(shí)，得不到商戶應(yīng)有的理解與支持，甚至有些商戶要求檢測(cè)人員付樣品的花費(fèi)才可以進(jìn)行抽樣檢測(cè)，由此，質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)人員與商戶之間經(jīng)常發(fā)生糾葛，給農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作帶來(lái)了很大的不方便。2.對(duì)于農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作的宣傳及指引性不夠。農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作人員沒(méi)有對(duì)國(guó)家的'經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、家產(chǎn)政策及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的要求等進(jìn)行實(shí)時(shí)地宣傳，生產(chǎn)者對(duì)于無(wú)公害的農(nóng)產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)生強(qiáng)烈的意識(shí)，更沒(méi)有形成一種自覺(jué)地生產(chǎn)行為。3.農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)體系不改良，監(jiān)察不到位對(duì)于農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全市場(chǎng)的進(jìn)入及準(zhǔn)出制度不改良，并且對(duì)這些農(nóng)產(chǎn)品的源泉、及追蹤服務(wù)都沒(méi)有建立起來(lái)，這樣農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量就有著很大的隱患不足。在農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量檢測(cè)工作中，其執(zhí)法力度不夠、隊(duì)伍不健全、執(zhí)法條件也比較差，嚴(yán)重影響了平常的監(jiān)察管理工作，甚至?xí)霈F(xiàn)看管的破綻，像農(nóng)產(chǎn)品的初級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有關(guān)投入品的使用不到位，如農(nóng)藥、化肥的使用，農(nóng)民很難、進(jìn)行合理科學(xué)的使用，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥的殘留量經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)過(guò)高的現(xiàn)象，并且藥性還沒(méi)有下去就把農(nóng)產(chǎn)品采收到市場(chǎng)進(jìn)步行銷(xiāo)售，其安全隱患令人擔(dān)憂。4.農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識(shí)較差，缺乏市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)在所倡導(dǎo)的綠色食品、無(wú)公害食品及有機(jī)食品關(guān)注度不高，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識(shí)也不高，農(nóng)產(chǎn)品公司的帶頭作用沒(méi)有被充分的發(fā)揮出來(lái)，在市場(chǎng)上極少見(jiàn)到擁有呼吁力的有名農(nóng)產(chǎn)品品牌，致使農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較低下。5.農(nóng)產(chǎn)品的檢測(cè)設(shè)備比較落伍，技術(shù)力量單薄。農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)設(shè)備比較落伍，且檢測(cè)設(shè)備不夠改良，檢測(cè)范圍比較狹小，像對(duì)有機(jī)磷、菊酯類(lèi)農(nóng)藥可以進(jìn)行定量的檢測(cè)，但缺乏有關(guān)藥品的檢測(cè)，沒(méi)法全面地展開(kāi)此項(xiàng)工作的檢測(cè);像化學(xué)肥料、水產(chǎn)品的氯霉素、有孔雀石綠類(lèi)等仍舊沒(méi)法進(jìn)行檢測(cè)，農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全監(jiān)測(cè)工作的技術(shù)力量也比較單薄，好多都是有幾個(gè)人員、幾塊牌子再加上幾套設(shè)備就組建成了農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作的機(jī)構(gòu)，這樣簡(jiǎn)陋的設(shè)備及人員組成對(duì)工作的展開(kāi)是極為不利的。6.農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)工作的成本比較高，進(jìn)行檢測(cè)的經(jīng)費(fèi)也不足。在質(zhì)量安全檢測(cè)工作中，所使用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備功任性醫(yī)學(xué)論文比較大，像化學(xué)試劑、水電及標(biāo)品等耗費(fèi)性比較大，這些實(shí)驗(yàn)工作的展開(kāi)都需要足夠的經(jīng)費(fèi)作為基本保障，我國(guó)的計(jì)量法也規(guī)定，檢測(cè)機(jī)構(gòu)的計(jì)量器皿及計(jì)量?jī)x器一定進(jìn)行計(jì)量檢查，并且檢查周期一般為1-2年，檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審察周期為3年，像這些儀器的判斷花費(fèi)、抽樣花費(fèi)、資質(zhì)認(rèn)定費(fèi)、水電花費(fèi)、化學(xué)試劑及標(biāo)品的花費(fèi)等都是農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全監(jiān)測(cè)所必需的花費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)，而農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)花費(fèi)的本源基本上申請(qǐng)財(cái)政的專項(xiàng)資本來(lái)展開(kāi)檢測(cè)工作的，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的不固定，經(jīng)費(fèi)的不足，讓工作的展開(kāi)擁有不連續(xù)性，并且對(duì)員工的培訓(xùn)工作也擁有滯后性。二、對(duì)于農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作的沉思與對(duì)策1.增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全法的宣傳，提高商戶及菜農(nóng)的安全意識(shí)。現(xiàn)在的信息傳達(dá)工具比較廣泛且渠道多樣化，為農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作的展開(kāi)供給了便利的條件，像報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志及廣播等大眾媒體都能為農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量的安全知識(shí)供給渠道，同事還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)菜農(nóng)的教育培訓(xùn)，以生產(chǎn)的本源上就增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，像對(duì)合理科學(xué)的使用農(nóng)藥，倡導(dǎo)有機(jī)肥料的使用，供給病蟲(chóng)害的測(cè)報(bào)防治工作，以便菜農(nóng)可以實(shí)時(shí)地掌握農(nóng)產(chǎn)品的狀況，做好實(shí)時(shí)的預(yù)防工作，省得造成農(nóng)產(chǎn)品的損失。其他農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)工作中心要實(shí)時(shí)公布質(zhì)量安全工作管理的信息及動(dòng)向，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的經(jīng)營(yíng)者及生產(chǎn)者賞賜曝光，借助于輿論的作用進(jìn)行監(jiān)察，在增強(qiáng)了民眾對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，也能推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量獲取有效的保證。2.建立改良的農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)體系。建立改良的農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)體系是保證農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作展開(kāi)的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃及布局，且就地取材漸漸建設(shè)，以省級(jí)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)中心到地方上的農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)中心進(jìn)行漸漸的改良與管理，以而建立起一套覆蓋全省及全國(guó)的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)。其他，對(duì)于整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的檢測(cè)最好是以產(chǎn)地的環(huán)境、生產(chǎn)的過(guò)程及投入市場(chǎng)的領(lǐng)域整個(gè)環(huán)節(jié)上都進(jìn)行監(jiān)察限制。特別是農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量生產(chǎn)基地應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)察管理站，可以對(duì)菜農(nóng)的農(nóng)產(chǎn)品狀況進(jìn)行隨時(shí)的認(rèn)識(shí)，并實(shí)時(shí)地賞賜指導(dǎo)與幫助。3.加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)的投入，增強(qiáng)技術(shù)水平的提高。對(duì)于檢測(cè)工作機(jī)構(gòu)可以有效地展動(dòng)工作，并需投入相應(yīng)的財(cái)力與物力，像檢測(cè)設(shè)備的投入與改良，假如沒(méi)有相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，那么檢測(cè)工作將沒(méi)法展開(kāi)，增強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)能力，不論是農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)檢測(cè)能力仍是農(nóng)產(chǎn)品的綜合檢測(cè)能力都要有改良的設(shè)備，才能有較高的檢測(cè)水平。對(duì)于外國(guó)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行學(xué)習(xí)以知足委托人的需求，并且要重視檢測(cè)工作中心自己的商議能力，因?yàn)橥度氲脑鎏?，其?shí)不意味著農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)能力的提高，這還要專業(yè)人材管理隊(duì)伍。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品突發(fā)事件可以進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地辦理，供給出相應(yīng)的建議及技術(shù)支持，還可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)有著的隱患實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告預(yù)防。4.規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的檢測(cè)程序，并增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識(shí)。經(jīng)過(guò)財(cái)政的支持、龍頭帶頭作用，規(guī)劃出一批規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地，以而形成標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)地產(chǎn)出、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)準(zhǔn)入、標(biāo)記可以追憶源泉，且合時(shí)進(jìn)行限制，保證花費(fèi)的安全性，看作農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)方式，可以加速農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，有效地推出綠色、無(wú)公害的農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)食品等擁有三品的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)展走勢(shì)，以而有效地增強(qiáng)品意識(shí)，培養(yǎng)出擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有名農(nóng)產(chǎn)品，培訓(xùn)心得《農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全培訓(xùn)心得意會(huì)》?？偨Y(jié)：隨著人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，對(duì)于平常生活中必不行少的農(nóng)產(chǎn)品關(guān)注度愈來(lái)愈高，同事國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量的安全也愈來(lái)愈重視，我國(guó)好多地方已經(jīng)建立了農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)工作中心，可是好多地方仍是不夠改良，這需要各級(jí)政府賞賜鼎力的支持，保證質(zhì)量安全檢測(cè)的順利展開(kāi)，以而推動(dòng)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及保證人們生活質(zhì)量的有效提高。質(zhì)量培訓(xùn)心得意會(huì)520xx年11月13日參加了質(zhì)量中心舉辦的*質(zhì)量管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)張總形象生動(dòng)的比喻、由面到點(diǎn)的分解，讓我對(duì)*質(zhì)量管理系統(tǒng)有了更清楚的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。我的印象中最深的是：一、質(zhì)量八項(xiàng)管理原則的表達(dá)。質(zhì)量八項(xiàng)管理原則是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、連續(xù)改良、鑒于事實(shí)的決議方法、與供方互利的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)將過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、鑒于事實(shí)的決議方法貫徹到組織的每一個(gè)過(guò)程，這三種方法的運(yùn)用者將是組織，也就是需要組織中的領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參加。最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和踴躍參加，對(duì)建立并保擁有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并使所有有關(guān)方獲益是必不行少的；各級(jí)人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才華為組織帶來(lái)利潤(rùn)。組織的質(zhì)量管理不單需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參加。因此要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的踴躍性和責(zé)任感。其他，員工還應(yīng)具備足夠的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，才能勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分參加。假如組織可以真實(shí)有效的將三個(gè)方法運(yùn)用到組織質(zhì)量管理系統(tǒng)中，公司將會(huì)不停地連續(xù)改良。我們的最后目的是知足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客要求（也就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）和達(dá)到與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客，顧客是每個(gè)組織存在的基礎(chǔ)，組織應(yīng)把顧客的要求放在第一位；組織與供方是互相依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)兩方創(chuàng)辦價(jià)值的能力。特別是對(duì)重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的兩方實(shí)質(zhì)上就是共贏”，有益于兩方降低風(fēng)險(xiǎn)。這八大管理原則形成了ISO9000族質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。二、100-1=0的質(zhì)量管理理念。我感覺(jué)講得特別好，讓我們深刻銘刻在心。對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。對(duì)公司而言，產(chǎn)質(zhì)量量相同關(guān)系到他的生死生死，打造有名品牌、奉獻(xiàn)精選產(chǎn)品，成為公司生產(chǎn)永遠(yuǎn)的追求。產(chǎn)質(zhì)量量是一個(gè)絕對(duì)嚴(yán)肅的話題，不存在任何僥幸，也沒(méi)有任何折中的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于產(chǎn)質(zhì)量量來(lái)說(shuō)只有“100%，”沒(méi)有“差不多”?！?00－1≠99”，“100－1＝0”。好多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達(dá)的精神恰好切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必定是次品，必定是受到市場(chǎng)裁減的產(chǎn)品。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品任何一個(gè)局部的、細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題，都可能成為競(jìng)爭(zhēng)敵手攻擊的打破口，都可能致使全局的崩潰。在市場(chǎng)進(jìn)步行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們一定追求產(chǎn)質(zhì)量量“零缺點(diǎn)”，專心、用全力做好每一個(gè)產(chǎn)品局部的、細(xì)微的環(huán)節(jié)?？傊舜闻嘤?xùn)給我?guī)?lái)的受益不淺，我相信一同培訓(xùn)的同事意會(huì)都是相同的。但學(xué)習(xí)的目的是能運(yùn)用到工作實(shí)質(zhì)中去，還需要用很長(zhǎng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐，而理解實(shí)踐的過(guò)程中，又會(huì)不停地發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)，再次被理解......就憂如ISO這個(gè)系統(tǒng)自己相同，不停地增補(bǔ)，完美自己，使自己趨勢(shì)圓滿。這是一個(gè)不中止地過(guò)程，而我也在這個(gè)不中止的過(guò)程中漸漸成長(zhǎng)，完美自我。質(zhì)量培訓(xùn)心得意會(huì)6經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，使我對(duì)施工質(zhì)量、施工安全和怎樣提高效益，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和感想。“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，一個(gè)項(xiàng)目從中標(biāo)后，從組建項(xiàng)目部組織構(gòu)造到設(shè)備人員、資料進(jìn)場(chǎng)，施工場(chǎng)所規(guī)劃都要有精心的策劃安排。一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)工前第一要對(duì)項(xiàng)目管理組織構(gòu)造進(jìn)行精心組織、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)制定有關(guān)制度和規(guī)劃、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施薪水料進(jìn)行細(xì)化估算、要聯(lián)合施工的特色，施工的環(huán)境對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選配，不可以大馬拉小車(chē)，造成資源浪費(fèi)；動(dòng)工前，也要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)要實(shí)時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)交流，把問(wèn)題解決到施工前。做一個(gè)項(xiàng)目，一定有一個(gè)核心人物，也就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的組織者、指揮者、直接領(lǐng)導(dǎo)者。其管理水平直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、效益。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理一定做好每一項(xiàng)工作。第一，要熟習(xí)施工圖圖紙、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)施工做法，弄理解技術(shù)規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量的技術(shù)要求，做到有備而戰(zhàn)。其次，就是要對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行勘探，以便進(jìn)行施工規(guī)劃；也要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及合同文件對(duì)施工次序、施工方法、技術(shù)舉措、施工進(jìn)度及施工平面圖、施工中的要點(diǎn)部位、單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行熟習(xí)認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，施工前一定制定好質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，一定靠項(xiàng)目的全體管理人員共同努力和配合。因此，施工前一定要對(duì)全員進(jìn)行施工目標(biāo)、施工工藝、施工要求、施工安全隱患、施工成本進(jìn)行全員交底和議論。只有，這樣才能保證一定落實(shí)目標(biāo)，才能更好地控制施工質(zhì)量、施工安全、施工成本，保證效益。在施工中，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)階段、每一道工序都要嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范操作。遇到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)更改，要實(shí)時(shí)對(duì)管理人員交底，對(duì)增添的工作量要實(shí)時(shí)簽證。不可以過(guò)后補(bǔ)簽，以防不用要的麻煩和成本損失。施工中，按設(shè)計(jì)要求，控制好施工質(zhì)量。在施工中波及到的人、設(shè)備、資料要合理安排和選配，特別是大型設(shè)備、大宗資料，要聯(lián)合施工特色進(jìn)行仔細(xì)的選擇和察看，不可以造成不用要的成本浪費(fèi)。正所謂“尺有所長(zhǎng)。寸有所短”，在施工中的每個(gè)施工班組都不相同，施工工藝不相同，管理起來(lái)方法也就不同。但對(duì)班組的施工質(zhì)量不可以放松，質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)。假如，因班組質(zhì)量問(wèn)題，造成成本增添，就要追查班組責(zé)任。要責(zé)到班組，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。才能有效地控制成本、提高效益。但第一項(xiàng)目管理人員要熟習(xí)施工工藝，施工次序、技術(shù)舉措，弄清施工中的要點(diǎn)部位、單薄環(huán)節(jié)。這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量、控制成本、增添效益。“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著不同的危險(xiǎn)源。從人的不安行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不利要素、管理的缺點(diǎn)，都可能造成事故。一旦造成事故，嚴(yán)重的要停工，輕的也要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這都造成項(xiàng)目成本增添。效益的減少。因此，安全就是效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全工作，要永遠(yuǎn)放到首位。項(xiàng)目動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織管理人員對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行解析、議論，制定預(yù)防舉措和應(yīng)急方案。只有，知道哪里有危險(xiǎn)，管理人員才能更好地監(jiān)察管理班組不發(fā)生安全事故。作業(yè)前，一定對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)班組全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和危險(xiǎn)源見(jiàn)告，對(duì)每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，要按規(guī)范要進(jìn)行嚴(yán)格查收，做好查收資料。設(shè)備查收合格后才能進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)施工不利的環(huán)境要素在施工前進(jìn)行改造，以方便施工，安全施工。項(xiàng)目部要制定安全管理舉措，增強(qiáng)安全管理監(jiān)察，對(duì)頻頻違犯安全規(guī)定的，要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。這就要求，項(xiàng)目管理人員第一要自律，才能去管理班組。才能保證安全，才能從安全中創(chuàng)辦效益。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理構(gòu)造，是由各個(gè)崗位組成的，每個(gè)崗位都是重要的。因此，每個(gè)崗位的人員都要嚴(yán)于律己，做好本員工作。更要勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍。為項(xiàng)目最后效益，盡責(zé)盡責(zé)。作為一個(gè)項(xiàng)目的組成主假如人，“大家是柴火焰高”，一個(gè)成功的項(xiàng)目，必定有一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)的集體。只有，項(xiàng)目管理人員心往一處想，勁往一處使，才能順利的展開(kāi)各項(xiàng)工作。假如，一個(gè)集體沒(méi)有凝集力，光靠一個(gè)人是成功不了的。因此，在工作中必定要淡泊名利，齊心協(xié)力，共同面對(duì)難題，共同解決難題，共同保證施工質(zhì)量、共同保證施工安全、共同創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量培訓(xùn)心得意會(huì)7農(nóng)產(chǎn)品是人們賴以生計(jì)的必需品，農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全關(guān)系到廣大人民的身體健康和生命安全，關(guān)系到我國(guó)農(nóng)業(yè)的可連續(xù)發(fā)展和社會(huì)牢固，農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全培訓(xùn)心得意會(huì)。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)工作的必需性和重要性展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)工作是為了仔細(xì)貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全法》《食品安全法》等法律法例，保證為花費(fèi)者供給優(yōu)秀安全的農(nóng)產(chǎn)品，保護(hù)人民民眾的身體健康和社會(huì)牢固。農(nóng)產(chǎn)品查驗(yàn)檢測(cè)工作是農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全管理的重要內(nèi)容，有效地推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作向前發(fā)展，確實(shí)提高我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全水平，是實(shí)行農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全看管的重要技術(shù)支撐，同時(shí)對(duì)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和調(diào)治農(nóng)產(chǎn)品出入口貿(mào)易等方面擁有十分重要意義。2我國(guó)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)工作的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題截止20xx年，我國(guó)已建成的農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量檢測(cè)中心有1339個(gè)，基本覆蓋了全國(guó)主要大中城市。我國(guó)已從部、省、地、縣4個(gè)層次展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)工作。各級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)布局更為合理，查驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備更新升級(jí)，配套更為完美，檢測(cè)方式從純真的定性解析向定性定量解析相聯(lián)合擴(kuò)大，檢測(cè)范圍由單調(diào)產(chǎn)品向各樣農(nóng)產(chǎn)品擴(kuò)展，農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)工作的展開(kāi)整體上平穩(wěn)性好。但我國(guó)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)工作起步較晚，正處于探究階段，在展開(kāi)過(guò)程中不行防備地存在一些問(wèn)題。因?yàn)橐恍┺r(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)機(jī)組成馬上間較短，檢測(cè)環(huán)境設(shè)置欠佳，有關(guān)的查驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備簡(jiǎn)單，人員不足，專業(yè)技術(shù)有限，經(jīng)費(fèi)缺乏，檢測(cè)的主要任務(wù)僅限于例行監(jiān)測(cè)，目前的檢測(cè)能力沒(méi)法保證本地域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全查驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)的需求。其他，農(nóng)產(chǎn)品品種眾多，波及面廣，檢測(cè)項(xiàng)目多，檢測(cè)設(shè)備不可以批量迅速正確檢測(cè)。同時(shí)查驗(yàn)檢測(cè)工作展開(kāi)極不平衡，有些市縣級(jí)地域查驗(yàn)檢測(cè)未運(yùn)作;并且大部分檢測(cè)工作重視于農(nóng)藥殘留檢測(cè)，畜產(chǎn)品及水產(chǎn)品獸藥殘留檢測(cè)和農(nóng)業(yè)環(huán)境檢測(cè)能力較弱，不可以知足全面展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測(cè)的需要，大部分未能全面展開(kāi)定性定量檢測(cè)。目前，整體查驗(yàn)檢測(cè)工作還不可以適應(yīng)平常農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全看管的需要。質(zhì)量培訓(xùn)心得意會(huì)8第一特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們參加三系統(tǒng)內(nèi)審員培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，我也特別珍惜。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包含了對(duì)GB/T*質(zhì)量管理、GB/T*職業(yè)健康安全管理和GB/T*環(huán)境管理“三系統(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)以及內(nèi)審的有關(guān)流程和作為一個(gè)內(nèi)審員在審察過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，使用的方法等有關(guān)的審察知識(shí)。經(jīng)過(guò)這短短4天的學(xué)習(xí)，使我對(duì)審察的詳盡流程有了較為清楚的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，使我更為深刻的認(rèn)識(shí)到建立一個(gè)完美的運(yùn)行系統(tǒng)對(duì)公司的發(fā)展的重要性。下邊分別就質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全健康管理三系統(tǒng)談一談自己的學(xué)習(xí)心得，不妥之處，敬請(qǐng)指正。一、質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則。公司依存于顧客，公司應(yīng)理解顧客目前和未來(lái)的需求，知足顧客的要求并爭(zhēng)取超越顧客的希望。系統(tǒng)重申了領(lǐng)導(dǎo)者的作用，公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為員工創(chuàng)辦一個(gè)能充分參加以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的內(nèi)部氣氛與環(huán)境。各級(jí)人員都是公司之本，惟有其充分參加，才能使他們?yōu)楣镜睦姘l(fā)揮其才華。同時(shí)要求將活動(dòng)和有關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行管理。堅(jiān)持“PDCA”模式，依據(jù)顧客的要乞降公司的目標(biāo)，建立必需的目標(biāo)和過(guò)程；依據(jù)所建立的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)行；依據(jù)目標(biāo)、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)察和丈量，并報(bào)告結(jié)果；針對(duì)不足之處采納舉措，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)改良的目的。二、環(huán)境管理系統(tǒng)GB/T*環(huán)境管理系統(tǒng)是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，完美的環(huán)境管理系統(tǒng)有助于公司提高自己的管理水平、縮短與其余企業(yè)管理上的差距。經(jīng)過(guò)實(shí)行環(huán)境管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，可以有效的提高員工的環(huán)境意識(shí)；可以幫助組織提高自己的環(huán)境管理能力，向外界證明自己依據(jù)的環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境行為的承諾，建立優(yōu)秀的形象；可以幫助公司進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)辟，有益于知足市場(chǎng)、用戶和各有關(guān)方的要求；可以幫助公司增進(jìn)與四周居民、社區(qū)和有關(guān)方的認(rèn)識(shí)；有益于推動(dòng)公司的技術(shù)改造，改良工藝技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。公司實(shí)行環(huán)境管理系統(tǒng)必定要求相應(yīng)的投入，可是從長(zhǎng)久看，這種投入所產(chǎn)生的環(huán)境效益可以推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益的增添，同時(shí)也有益于增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，有益于保證員工的身心健康，提高員工的勞動(dòng)踴躍性。三、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)重申了安全生產(chǎn)以人為本的原則。旨在使公司可以控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并改良職業(yè)健康安全績(jī)效。系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代職業(yè)健康的安全管理的顯然特色。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從公司的整體出發(fā)，把管理要點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方向的安全管理，使公司達(dá)到最正確安全狀態(tài)。職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的健全和完美是公司進(jìn)步和發(fā)展的急迫要求。經(jīng)過(guò)改良作業(yè)條件，增強(qiáng)員工的身心健康，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患和職業(yè)危害并采納有效的預(yù)防舉措，采納有效的方法解決人員、機(jī)器、環(huán)境的般配問(wèn)題，改革工藝、改革設(shè)備設(shè)備和改良勞動(dòng)環(huán)境，不只可以減少工人的負(fù)荷與疲備，提高公司的安全健康水平，還可以夠大幅度減少成本投入和提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生踴躍效應(yīng)。作為公司的員工，要想充分表現(xiàn)自己價(jià)值，惟有不休學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，改變舊思想，做一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，不停提高自己的綜合素質(zhì)，緊跟社會(huì)和公司發(fā)展的步伐，在工作中充散發(fā)揮個(gè)人材華，為社會(huì)和公司創(chuàng)辦更多的效益，使自己的人生更存心義、更有價(jià)值！大家都希望此后多辦一些這種培訓(xùn)班，以為培訓(xùn)班時(shí)間比較緊，內(nèi)容比好多，對(duì)實(shí)質(zhì)工作有幫助，對(duì)規(guī)范、系統(tǒng)審察等都有了進(jìn)一步的理解，并且對(duì)建立一體化質(zhì)量管理系統(tǒng)有了必定的理解，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。質(zhì)量培訓(xùn)心得意會(huì)920xx年x月7-10號(hào)參加了由納威爾格培訓(xùn)公司為我們進(jìn)行的質(zhì)量技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)老師形象生動(dòng)的比喻、由面到點(diǎn)的分解，讓我對(duì)證量管理技術(shù)有了較清楚的認(rèn)識(shí)和理解，我的印象較深的有：一、QCstory的7步驟，這7個(gè)步驟組成了一個(gè)PDCA的可以轉(zhuǎn)動(dòng)的圓，使公司的質(zhì)量步步上漲；PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(辦理)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是依據(jù)這樣的次序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不只地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)行，離不開(kāi)管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說(shuō)，改良與解決質(zhì)量問(wèn)題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)質(zhì)量量，仍是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不單包含目標(biāo)，并且也包含實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采納的舉措；計(jì)劃制定此后，就要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行檢查，看能否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期收效，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；經(jīng)過(guò)檢查找出問(wèn)題和原由；最后就要進(jìn)行辦理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。二、老QC七種工具及新QC七種工具，這兩類(lèi)手法的合用領(lǐng)域各不相同，老QC工具是以數(shù)值來(lái)掌握資料，重申的是理性面，即用在已經(jīng)存在的問(wèn)題之解決與改良。而新的七工具其實(shí)不降現(xiàn)象數(shù)目化，而是以文字來(lái)掌握數(shù)據(jù)情報(bào)，重申的是感性面，主要起到預(yù)防問(wèn)題的作用。同時(shí)這兩類(lèi)手法又是相輔相成的，新QC七工具本來(lái)就是為了充分及知足計(jì)劃階段所整理出來(lái)的手法，當(dāng)管理有異樣時(shí)，除了應(yīng)用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)判斷外，仍需品管七大工具來(lái)解決問(wèn)題，追求真因，假如遇到的問(wèn)題較復(fù)雜時(shí)，責(zé)需要求援新的QC七大手法，如運(yùn)用關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法等先行掌握問(wèn)題的大方向，此后在用品管七大工具更進(jìn)一步的解析，因此二者的關(guān)系是相輔相成的。三、質(zhì)量成本簡(jiǎn)述及8D報(bào)告形式，質(zhì)量成本是質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的一部分，指生產(chǎn)方