項目管理課件-6案例

某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工總投資額約500主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標(biāo)，確定工程的承建單位是A公司《合同法要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合并在合同中規(guī)定A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B，B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C司。在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，監(jiān)理工發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差，要求A公司進(jìn)行整改。此外，機(jī)房工程裝修不符合要求，要求A，，項目經(jīng)理在接到監(jiān)理工后，對于第二個問題了監(jiān)理工BB求B公司的責(zé)任而不是自己公司的責(zé)任對于第一個問題把任務(wù)分改了已進(jìn)入基線的程序默許了他的操作老張在修改了需求規(guī)格說明書以后采用郵件通知了系統(tǒng)設(shè)計人員。，，，合同生效后開始進(jìn)行項目計劃的編制開始啟動項目由于工期緊張，匯報會議上給總經(jīng)理遞交了進(jìn)度計劃公司總經(jīng)理在閱讀進(jìn)度計劃以后，對項目經(jīng)理任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)不是很清晰，要求重新處理一下。，新的計劃出來了，在計劃實(shí)施過程中，由于甲方的特殊要求，需要項目提2周完工，更改了項目進(jìn)度計劃，項目最終按時完工【問題1】請描述在合同生效后進(jìn)行的項目計劃編制的工作【問題2請描述在處理監(jiān)理工問題是否正確？如果你作為，【問題3默許了他的操作請問的處理方式是否正確如果你是項目經(jīng)理，你將如何處理上述的事情。，【問題1在接到任務(wù)后開始項目計劃的編制工作，編制的計劃應(yīng)包括(l)項目總計劃(計劃、活動排序、費(fèi)用估算、進(jìn)度計劃以及費(fèi)用計劃)。(2)項目輔助計劃(劃等)?！締栴}2根據(jù)《中民招投標(biāo)法》第48條：中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)完成中標(biāo)項目中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目也不得將中標(biāo)項目后分別向他人轉(zhuǎn)讓。次分包。接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任A司顯然要承擔(dān)責(zé)任，同時B司【問題3本題中在項目執(zhí)行過程中項目發(fā)生的變更程序員擅自修改了已入基線的程序作為項目經(jīng)理的不應(yīng)該默許他的操作且修改后的東西沒有經(jīng)過評審。項目中缺乏變更控制的體系，需