超市收貨部第一季度工作計劃5篇

超市收貨部第一季度工作計劃5篇成文時間，為誠懇確保安全，工作計劃方案的成文時間通常不省略，而且要注在標題下。方案的正文通常存有兩種讀法。下面給大家互動一些關于超市收貨部第一季度工作計劃范文5篇，期望能對大家有所協(xié)助。超市收貨部第一季度工作計劃范文1一、明晰本次活動的目的與宗旨，并以活動的目的與宗旨做為降價的行動準則?；顒拥哪康木褪腔顒拥撵`魂和意義所在，因而它就是降價的基礎與制訂活動準則的依據(jù)。企業(yè)的每一次降價活動都存有其目的。例如使消費者更快些拒絕接受新產(chǎn)品;公布企業(yè)調(diào)整信息;踐行企業(yè)形象，不斷擴大市場影響力等。例如寶潔公司20__年x月x日至x月x日的碧浪洗衣粉的降價的目的就是使消費者曉得“碧浪降價不將稻殼，全面65八折”的企業(yè)關鍵性的價格調(diào)整。二、挑選最合適的超市1.人流量小，形象不好，貨架邊線不好的場地。降價產(chǎn)品應當置放在人流量小、形象不好的邊線。若降價產(chǎn)品沒專柜，則應當把降價產(chǎn)品置放在貨架的較為醒目且不易顧客出售的邊線，通常為貨架的第二層或第三層應當就是超市的貨架而的定。2.與超市展開有效率的溝通交流，謀求超市的積極支持?，F(xiàn)在超市搞降價通常都會存有一定的管制，例如繳納場地費和、服裝與商場統(tǒng)一、贈品無法帶進場內(nèi)等，可以給降價活動導致許多不便，因而必須與超市展開有效地溝通交流，以獲得超市對活動的積極支持。在與超市的有關人員展開溝通交流時，最重要的就是特別強調(diào)“雙贏”，搞降價雖然廠家存有一定的目的，但同時不利與超市減少銷售，應當盡量獲得商場的積極支持例如人員、廣播、科穴堆頭、貨品放置的不利邊線、及海報的張貼的邊線等的積極支持。3.定位一致原則，即為超市的挑選應當與超市的定位、降價產(chǎn)品的定位、超市商圈顧客群的定位及本次活動的目的保持一致。如賽尼可以的降價超市的挑選通常就是超市定位較低，商圈的顧客群可為中高總收入的超市或像是好又多、物美等大型的連鎖超市。而通常的洗衣粉的降價則可以在通常的居民區(qū)較多的超市。三、降價活動必須師出有名。任何一次降價活動必須存有抗拒的理由，不然可以給消費者遺留下“低價清倉”、“公司產(chǎn)品銷售阻塞”等，因為在許多消費者的心目中存有“昂貴沒有好貨”等觀念，若降價沒抗拒的理由則僅無法獲得理應的效果而且可以影響產(chǎn)品的形象及公司的形象。利用節(jié)假日、紀念日新品上市做為活動的理由就是常用方法，例如“新品上市”、“迎新春”“周年店慶”等四、設計合理的廣宣Fanjeaux，挑選最合適的贈品。1.廣宣Fanjeaux的設計原則：(1)廣宣Fanjeaux的設計總體風格必須與產(chǎn)品在顧客心目中的形象和廠家的形象相一致，或輕易使用產(chǎn)品的電視廣告中消費者所熟識的形象。如潤妍、防脫的廣宣Fanjeaux大多為消費者所熟識的電視廣告中的“秀發(fā)美女”的宣傳畫，這樣不利與消費者增進對產(chǎn)品的印象。沙宣的廣宣品則可以以時尚為形象;體育用品以身心健康、運動為基調(diào)。(2)POP的設計必須直觀、顯眼、開朗。應當增加過多的文字描述，重點詞語用顯眼的顏色寫下，字體必須開朗、生動，切勿用草字，能夠使顧客在三秒中內(nèi)看過全部內(nèi)容并對活動遺留下較深的印象。(3)因在降價活動中可以發(fā)生贈品斷貨的情況，在POP的末尾務必載入“贈品非常有限，送完年才”。2.贈品的挑選。贈品的挑選原則存有實惠的原則與時尚的原則。但在挑選贈品時必須并使贈品與所降價的產(chǎn)品存有一定的關聯(lián)或存有一定的宣傳促進作用。具體方法存有：(1)獲贈試用裝。用公司新產(chǎn)品的試用裝或同品牌的其它同檔次產(chǎn)品試用裝做為贈品，使用這種方法一方面可以使消費者真的實惠，另一方面可以推動新產(chǎn)品的推展。就是“一箭雙雕”的降價策略。(2)贈品應當與品牌形象及目標消費群的心理特點相一致。例如在國際上沙宣的品牌形象就是“時尚、專業(yè)”因而沙宣降價時的贈品往往可以彰顯沙宣專業(yè)、時尚的特點。例如送來時尚手提包、時尚鑰匙扣、時尚腕表、時尚錢包、直發(fā)髻等女性較討厭的時尚用品。(3)贈品的設計生產(chǎn)應當彰顯形象低成本低的原則，這樣有助于增加降價成本。例如沙宣的贈品看上去都較時尚精致，但其成本并不低，玉蘭油的贈品挑選存有品牌知名度的依泰蓮娜項鏈，但是做為贈品的依泰蓮娜由于使用成本低的原料，因而價格低廉，彰顯了在產(chǎn)品設計時的高形象、低成本的原則。(4)輕易用具備宣傳促進作用的贈品，例如印上產(chǎn)品及企業(yè)鳥標志的雨傘、圍裙等。五、招生存有經(jīng)驗或較適宜超市降價的人員。在招生降價人員就是必須對前來實習人員展開考核，可以問一些例如“你真的在搞降價時哪幾方面較關鍵、您對以前你所搞降價產(chǎn)品的重新認識”等，以考核該促銷員與否適宜該工作。六、對降價人員與降價主管展開培訓。對降價人員的培訓時活動的最重要的一步。促銷員就是降價活動的主角，促銷員的培訓與否妥當及服務態(tài)度等的優(yōu)劣輕易關系到降價活動的順利是否。對降價人員的培訓通常包含以下內(nèi)容：1.明晰降價人員的舉止行為必須保護企業(yè)的形象與超市的形象，并嚴格遵守超市的規(guī)章制度的培訓：例如在寶潔公司的玉蘭油降價中，因為玉蘭油就是國際品牌寶潔的產(chǎn)品，在遜于市里屬中高檔的產(chǎn)品，因而建議其降價小姐必須就是皮膚不好、聲音清純、態(tài)度熱情、畫淡妝的女性，且對這些降價小姐展開培訓，建議嚴格遵守超市的規(guī)章制度，積極主動協(xié)助超市的理貨、盤貨等活動。2.明晰工作的程序，如報銷量等;3.明晰獲贈贈品的條件，以免贈品誤送、濫送、多送來、太少送來;4.促銷員崗位職責的培訓，包含促銷員的銷售傳授、活動的傳授、定期報銷量，及時預先補貨及等;5.服務態(tài)度與銷售技巧的培訓;6.明晰獎罰制在獎罰措施，以防止贈品的玉螺科玉和促銷員的瀆職等犯罪行為;七、降價主管對降價活動的日常工作展開檢查、監(jiān)督。對活動的檢查監(jiān)督主要就是對降價人員的服務態(tài)度、方法和備貨等展開檢查。例如降價人員有沒有耽誤、曠工的現(xiàn)象;與否對顧客熱情;有沒有按規(guī)定的原則送來贈品，貨架上的備貨與否充裕;有沒有及時補貨等，辨認出問題及時化解，無法化解的問題有沒有及時呈報等，對日?；顒拥姆e極開展的有效率監(jiān)督就是并使降價活動身心健康有序地展開的必要條件。八、搞好活動的統(tǒng)計數(shù)據(jù)把握住活動的進程。銷售人員必須每天對銷量及存有的他所無法化解的問題展開報告。可以使用日報表、周報表等形式。每周舉行一次討論會，化解降價中存有的問題。九、降價效果評估。降價活動完結后，使用科學的方法對降價活動的效果展開評估降價的重要一環(huán)。降價的負責管理人員應付此次降價活動的效果展開調(diào)查、測量。例如使超市有關負責人對活動的評價，包含對本次或動的方法、贈品的挑選、降價人員的總體評價及活動的順利與不足之處。并對照目標檢查順利完成了哪些，分析實現(xiàn)目標與未達成一致目標的原因，為以后的降價活動累積經(jīng)驗。超市收貨部第一季度工作計劃范文2一、必須始終踐行三個“一”思想。1、秉持一個中心。一切工作必須以有助于經(jīng)營、有助于管理、有助于提升企業(yè)效益為中心而進行。2、打造出一支團隊。不懈努力建設一支專業(yè)、務實、人與自然、存有責任感的年長的臺客隆管理團隊。3、營造一種氛圍。不懈努力營造一種既重過程更輕結果，既緊繃又歡樂，既有壓力又能夠進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。二、強化運營管理，技術創(chuàng)新迎難而上，真正提升門店經(jīng)營能力。1、制訂運營標準，加強檢核力度，實實在在提升門店基礎運營質(zhì)量。運營部必須實行現(xiàn)場示范點揪基礎、蹲守幫助揪經(jīng)營。計劃打造出府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。2、開拓思路，大膽自查，蟾科齒門店經(jīng)營。對超過沒保本建議虧損輕微的安慶店、廣德店、旌德店、島址店必須存有計劃地逐一展開調(diào)整，通過資源整合經(jīng)營品項、“外惹來”經(jīng)營項目、不斷擴大生鮮自營、權力下放經(jīng)營甚至改正等手段達至蟾科齒之目的。三、不斷擴大訂貨渠道，發(fā)生改變降價模式，提升核心競爭力。逐步創(chuàng)建中央訂貨與區(qū)域訂貨體系，非政府人員，合理分工，大力推進大力推進。(1)面對現(xiàn)實，大力推進地采保供應。減少門店當?shù)貐^(qū)域供應商的合作，謀求當?shù)毓藤Y源，推動高效率補貨，減少單店降價活性，實實在在去減少門店的商品缺貨和退款，提升門店競爭力。(2)調(diào)整降價模式，嘗試總部統(tǒng)一降價與門店單店降價每月一期的新模式，推動訂貨能夠集中精力不斷擴大單品降價力度與吸引力，實實在在去提升門店的降價效果，力爭20__年降價占到比達至18%以上，有效率減少降價商品退貨率。(3)輕揪生鮮自營，打造出門店經(jīng)營亮點。20__年計劃創(chuàng)建1000平米生鮮配送中心，成立生鮮經(jīng)營公司，不斷擴大門店生鮮自營的比重。實行生鮮早市與夜市的共性降價，減少經(jīng)營活性。同時為公司實行“農(nóng)超對接”提早搞好準備工作。四、技術創(chuàng)新思路，大膽嘗試，創(chuàng)建制度，突破四大管理瓶頸。1、創(chuàng)建代萊可操作性弱的門店經(jīng)營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制。2、設立新品審查委員會，創(chuàng)建訂貨新品審查制度，避免“病從口入”，強化商品管理。3、成立“品類管理”小組，通過加強對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別就是經(jīng)銷供應商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結構分析與調(diào)整。大力推進門店商品布局的優(yōu)化，提升貨架動銷率，減少商品退貨率。4、調(diào)整或健全軟件應用功能，滿足用戶企業(yè)個性化管理市場需求。(1)單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包含降價調(diào)價、費用打印，地改采供應商的支付對帳等功能。(2)物流配送流程的改良積極支持。包含門店必須貨整箱商品與拆零商品自動物流配送拆分、單一制數(shù)據(jù)傳輸、門店單一制環(huán)評，拆零商品的系統(tǒng)送檢，增加物流發(fā)貨差錯，大力推進門店環(huán)評速度等。五、完善標準，強化培訓，健全人事考核，大力推進企業(yè)文化建設。1、健全規(guī)范化、手冊化后的企業(yè)流程和制度。包含：訂貨、運營、人事、培訓、信息、財務、修理、物資、物流等流程和制度。2、創(chuàng)建“企業(yè)職工代表大會”制度，推動企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制環(huán)境治理。超市收貨部第一季度工作計劃范文3回眸20__年的工作歷程，存有碩果累累的歡欣，存有與同事協(xié)同科技攻關的艱苦，也存有遇到困難和挫折時的傷感，做為一名店長我淺深感責任的關鍵性，為搞好__年超市工作，更好地服務不好顧客，現(xiàn)融合__年工作經(jīng)驗，特制訂如下工作計劃：一、提高專業(yè)技能不斷自學和總結，嚴格要求自己，努力做到正人先正己，提升自己的工作效率，以加強服務質(zhì)量、提高總體業(yè)績?yōu)榧喝危咱`行良好形象為除雪，在秉持犯罪行為影響、示范點指路的前提下喚起全體員工工作熱情，強化對值守短、管理員制度的全面落實與繼續(xù)執(zhí)行，加強現(xiàn)場管理力度，處置不好顧客的舉報與埋怨，把握住不好顧客的退換貨制度，盡量使顧客高興而去、令人滿意而歸屬于。二、商品管理秉持對商品缺斷貨的跟蹤，不懈努力提高商品陳列藝術，努力做到主力商品的邊線，彰顯較強的季節(jié)性陳列、關聯(lián)性陳列等。深入細致分析商品結構及市場需求，及時調(diào)整商品結構并合理掌控庫存，防止積壓資金。同時搞好競爭分析，與競爭對手構成差異優(yōu)勢，對商品明確提出了“輕寬度、重深度，輕連鎖、輕汰再加”的競爭原則，并使商品在健全消費市場的同時，進一步構成了__X超市連鎖優(yōu)勢。三、防損大力規(guī)范防損員運作流程及制度，強化全員防損理念。四、員工管理不懈努力提高全體員工士氣，用多種方式鞭策員工。加強領導班子對優(yōu)秀員工的培育和指導、考核，以及對專管員干部的考核力度，協(xié)調(diào)采購部對商品的各項管理及斷缺貨的跟蹤。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，使員工培養(yǎng)較好的習慣，積極主動協(xié)調(diào)公司積極開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日降價活動，提高商場業(yè)績。五、服務管理強化員工服務意識培訓，把服務看作企業(yè)文化的外在整體表現(xiàn)和綜合競爭力的彰顯。我和我的同事們將不斷不懈努力，向著這個目標一步步邁出，健全服務體系、全程跟蹤服務，全面展開客戶擴散。超市收貨部第一季度工作計劃范文4一、熟識工作環(huán)境1、熟識樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和有關工作的協(xié)同部門;2、熟識本樓層的管理人員及員工，向他們介紹他們所在工作崗位的情況;3、熟識本樓層的所有專柜，包含專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。二、辨認出當前工作中的問題1、根據(jù)上一階段的工作，找出當前工作流程中的漏洞，比如說與否存有本部門無法化解的問題，與否存有須要有關部門幫助化解而沒具體內(nèi)容的人和方法去全面落實的問題;2、所有本樓層的員工與否確切本崗位的工作職責及適當?shù)墓ぷ髁鞒?，與否存有能力搞好本職工作及所在崗位須要協(xié)助化解的問題，與否按照適當?shù)慕ㄗh去搞好本職工作;3、介紹本樓層專柜經(jīng)營中須要化解的問題，比如燈光照明設備、商品陳列、庫存積壓等等。三、化解當前工作中的問題1、健全工作流程與規(guī)章制度，向上級謀求協(xié)助以化解本部門須要上級積極支持就可以化解的問題，與有關部門溝通交流協(xié)同化解須要有關部門幫助就可以化解的問題;2、對本樓層的員工展開培訓，并使其具有所在崗位必不可少的能力，時能按公司建議搞好本職工作;3、與各專柜溝通交流協(xié)同，化解其須要協(xié)助化解的問題。以上工作為主要工作思路，在具體內(nèi)容的日常工作管理上須如此展開：1、管理本樓層銷售工作;2、確切掌控本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;3、負責管理柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;4、協(xié)助直屬化解工作上的問題;5、培訓直屬并介入檢查培訓效果;6、處置顧客舉報;7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;8、及時精確地將商品信息及顧客市場需求和建議意見反饋公司;9、負責管理樓層環(huán)境潔凈、燈光、道具、修理、安全;10、按時更改、檢查賣場陳列;超市收貨部第一季度工作計劃范文5代萊一年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。直面前存有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后存有青山百貨的步步緊隨，我們將從以下幾個方面重點抓起：一、揪春節(jié)市場，保證開門紅，一雪前恥年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，保證一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。二、精確把握住市場定位，實行差異化經(jīng)營略微陽入低經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品田推行整體錯位，打造出區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)同時實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。三、成立貨品部，實行年所拆分，加強招商調(diào)整力度通過非政府架構的完善，為加快調(diào)整進度提供更多有力的軟環(huán)境，并使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達至區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。四、以四樓的改建與經(jīng)營為契機，全面資源整合場內(nèi)資源轉(zhuǎn)型搞小就是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以研發(fā)不斷擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容做為首要任務，進一步提高商場的經(jīng)營功能，研發(fā)代萊經(jīng)濟增長點。五、抓好百萬品牌，全面充分發(fā)揮二八效應必須從招商、翻新、營銷、人員、考核等各方面全面資源整合，提升百萬品牌的成功率、成活率，并使尚無的百萬品牌充分發(fā)揮領軍促進作用。六、抓好渠道優(yōu)化，增大因供應商實力強對經(jīng)營導致的制約在渠道資源整合上挑選存有實力的品牌和供應商，出局或遴選挑選一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面謀求的政策。七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷。營銷工作必須突破較為單一的降價模式，強化情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，外包裝更生活化、時尚化，達至迎合客源，促進銷售的目的。八、實行員