羊年年會總經(jīng)理發(fā)言稿

第71頁共71頁羊年年會總經(jīng)理發(fā)言稿羊年年會總經(jīng)理發(fā)言稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭各位同仁：在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了2023年度團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是鼓勵所有***人去挑戰(zhàn)更高的目的。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一局部，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。****從2023年第一店開展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；_展方面，還是在團隊建立方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京獲得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的互相配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能獲得這樣的成績，我真的很感謝大家。今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)歷，認識到自身的缺乏，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進展調(diào)整，朝著正確的方向開展。企業(yè)開展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認真分析^p利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們?nèi)缃竦墓芾聿块T在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織構造，強化總部對門店的效勞和支持功能，總部各部門要堅決防止“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，進步整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻理解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目的的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店常年終獎金的發(fā)放根據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生？簡單的說就是收入減本錢。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均本錢的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷進步自己的效勞技能。為此，人力資要做好人員儲藏和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內(nèi)培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，進步工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERp發(fā)揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和標準來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們202_年工作的重點。我相信，假設以上的要求我們都能做到的話，我們****就還能再上一個新的臺階，我們今年****的經(jīng)營目的也一定可以完成。為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的奉獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。f132.更多演講稿延伸閱讀2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿1各公司同事、各位同仁們：律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的2023年，三實公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進步。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實公司仍然獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實公司員工共同努力的成果。同時，公司在“體制加人制”的管理方針下，整體管理程度顯著進步并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實所付出的辛勤與努力。新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析^p來看，2023年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在2023年全面運營，這不僅將為公司的開展帶來更多市場時機，同時也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場開展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資，整合資，加大網(wǎng)絡營銷力度，進步消費產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭取在市場份額上獲得更大的打破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對三實人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實“體制加人制”的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目的、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目的、實現(xiàn)責任制度建立的目的和致力進步工作效率、致力進步員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后效勞工作，并力爭將2023年公司引進的新產(chǎn)品在2023年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。總之，我相信2023年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出挪動信息營銷的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。謝謝!2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿2尊敬的各位同仁：大家晚上好!炎夏時節(jié)，萬物成長，我們?nèi)f和海鮮酒樓又迎來了充滿熾熱而又喜慶的六月，共慶酒樓兩周歲盛典：通過你們的掌聲，我謹向付出勞動的全體員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在6月21日這個重要的日子里，請允許我代表名揚餐飲控股(____)向在座的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。我們每一個人都是為了自己的理想，懷著對酒樓的熱愛才相聚在這里，在兩年的時間里，我們一起攜手創(chuàng)造了無數(shù)的佳績，萬和海鮮酒樓的營業(yè)額穩(wěn)中走上坡，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩(wěn)固，在此我想向從開業(yè)一路走過來的老員工們，說聲謝謝，萬和的今天有你們的汗水，萬和日后會隨著你們先前的付出走向一條更大更長的道路。我很榮幸我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工與出色的管理人才，我也很自豪我們的員工能嚴密團結(jié)在一起，親如一家，協(xié)手作戰(zhàn)：我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名揚餐飲。兩年來，七百多個日夜，必將注定是萬和歷最美妙的記憶，更是名揚餐飲成長歲月中美的色彩。它將鼓勵我們?nèi)f和員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。經(jīng)過兩年的探究與磨練，萬和整體提升了一個臺階，呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好態(tài)勢，但居安思危，我們還需要做好以下工作：一在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律，有氣質(zhì)，舉止有禮，進退有度的效勞從業(yè)人員：加強學習，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，“學無止境”，使自己的業(yè)務程度與效勞技能不斷進步，讓每位客人感到新穎。二樹立積極的態(tài)度，以培訓促效勞，以效勞促銷售，以經(jīng)營為核心，以平安為保障，全面進入到餐飲行業(yè)效勞高標準運行狀態(tài)。三內(nèi)挖潛力，外擴客，在全員營銷，全員效勞上下足功夫上人人都是效勞員，個個都是營銷員，營銷中有效勞，效勞中有營銷，給顧客以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化效勞，保證酒樓利益的化。新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想!在今后的日子;里，我們將用創(chuàng)造性的工作把希望變成現(xiàn)實：把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰(zhàn)時，我希望大家集思廣益，會聚全體員工的聰明才智，總結(jié)經(jīng)歷創(chuàng)造出一條適宜萬和大酒樓自己的路。過去很輝煌，明天更輝煌，希望在座的各位繼續(xù)奮斗，為公司再創(chuàng)輝煌!2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿3團隊同事們：大家下午好!風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司2023年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，獲得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業(yè)務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業(yè)務難關，使上半年的各項工作目的按預期根本全部完成，獲得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：一、集團公司上半年施行了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現(xiàn)了一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結(jié)了各項的優(yōu)點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚績效考核的優(yōu)點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中到達了流程管事，制度管人，管理定的效果。二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動下，八畝地工程已開工投入使用，張三營也已根本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)工程也按原定方案向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程工程依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項工作按階段、月份進展分解，有條不紊的按方案部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目的推進。三、上半年公司正式啟動了聯(lián)盟合作的開展道路，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠化、建材公司也都根本步入了正軌，并且經(jīng)過半年的磨合運轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都獲得了可喜的業(yè)績，尤其財務部門，在常瑰華總監(jiān)的帶著下，將公司以前的賬目進展了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進展理解決，如今財務部的各項工作都已進入順利的標準化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝!五、隨著公司企業(yè)文化的開展深化，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神相貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時俱進的思想，對于完成全年目的起到了本質(zhì)性的作用。以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：一、除八畝地工程開工使用，張三營工程已進入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在7月底開工;圣潔花園工程進入施工階段，以保質(zhì)保量的高標準要求并按年度目的任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)工程將前期各項手續(xù)加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。二、加強內(nèi)部系統(tǒng)化管理建立，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理程度。對工作的落實、執(zhí)行加大監(jiān)視力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協(xié)作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業(yè)績進展考核評比，合理表達出集團總部下的各優(yōu)秀單位及個人。四、加強公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的開展做到同步?？傮w而言，上半年辦理工程建立各項手續(xù)是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到工程施工管理上來，也是我們的主要任務，如今你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認真熟悉標準、掌握圖紙設計及施工工藝內(nèi)容，對關鍵工序、部位、隱蔽工程不放過，做到眼見為實，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時處理調(diào)度解決各方之間的關系，使每個工程工程可以順利的按預期目的標準完成，給集團公司交一份滿意的答卷。以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目的進發(fā)，做出更輝煌的成績。謝謝大家!年會總經(jīng)理發(fā)言稿各位同事：大家好！借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥！××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任?！痢聊陙?，公司在××董事長的領導下，經(jīng)過前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司____，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將××企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此時機，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結(jié)××上一年來獲得的成績和積累的經(jīng)歷，就董事會及總經(jīng)辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。一、××年的歷史回憶〔……這一年獲得的重大成績和積累的經(jīng)歷……〕二、××年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為××年的標準運作奠定了根底?！痢聊暌訌娍偨?jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)視的職能，令資及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業(yè)共享的目的，實現(xiàn)公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規(guī)劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、方案協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。各位同事，××年是××事業(yè)開展的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟開展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定可以圓滿完××年各項任務，順利實現(xiàn)××年公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣闊員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建立成為中國辦公家具行業(yè)的領頭羊”的目的就一定可以變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供應我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃開展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！企業(yè)2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿企業(yè)2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿1員工朋友們:今天，我們在這里召開202_年度總結(jié)表彰兌現(xiàn)簽狀大會，總結(jié)公司202_年各項工作，表彰一年來為公司整體開展做出突出奉獻的單位和個人，安排和部署202_年各項任務，發(fā)動全體干部員工，抑制困難，堅決信心，落實公司制定的全年工作目的，進一步進步貝爾集團公司的核心競爭力。在此，我代表公司董事會和黨政工領導班子，向前來參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，向一年來辛勤工作在一線的全體干部員工表示衷心的感謝和最誠摯的問候!一、202_年工作回憶202_年，是我公司遇到困難最多、經(jīng)營壓力、市場拓展最難的一年。面對低迷的市場和日趨劇烈的競爭，公司緊緊圍繞年初制定的“管理升華，提升檔次;效勞升華，穩(wěn)固市場;營銷升華、推廣品牌;隊伍升華，再造輝煌”的“四升華”活動，牢牢鎖定品牌升值的目的不變，強力推進硬件改造和軟件晉級兩大主題，經(jīng)濟效益和社會效益全面豐收，貝爾品牌的含金量進一步進步，員工的生活程度得到改善，企業(yè)開展的步伐更加堅決。(一)經(jīng)濟效益根本保持穩(wěn)定。202_年，公司受餐飲市場消費急劇下降和局部企業(yè)裝修改造的雙重影響，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入2.6億元。其中，貝爾浴園實現(xiàn)營業(yè)收入2400萬元，成功飯店、燒麥館也分別完成了任務指標。龍頭企業(yè)貝爾大酒店和支柱企業(yè)貝爾娛都因停業(yè)裝修分別完成方案的87%和75%。呼倫飯店完成了方案的94%。房地產(chǎn)開發(fā)公司實現(xiàn)產(chǎn)值收入1.6億元，完成方案的180%?？傮w上看，公司利稅等各項經(jīng)濟指標雖有所下降，但還相比照擬穩(wěn)定，與其它同類企業(yè)相比，公司整體經(jīng)營仍處于較高水準，盈利才能穩(wěn)居前列，紅利發(fā)放比例仍能到達20%，在各企業(yè)中名列前茅。(二)公司整體管理程度有一定的進步。過去的一年，我們堅持了“人本管理”與“精細化管理”嚴密結(jié)合，管理中突出以人為本，不斷精益求精，限度地調(diào)動了廣闊員工工作積極性。在詳細管理工作中更加注重細節(jié)、注重過程、注重詳細、注重落實、注重效果。在決策、執(zhí)行、合作三個方面有了較大的進步，在方案管理、質(zhì)量管理、團隊建立等方面獲得了一定成績，公司整體管理程度又上了一個新的臺階。公司每月、每季度的經(jīng)營消費分析^p會形成了制度化、長態(tài)化，通過會議中的經(jīng)營情況分析^p、管理者自我剖析、專題知識培訓和綜合工作點評，及時掌握了各基層單位經(jīng)營管理情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決了工作中存在的問題，同時也促進了公司中高層管理者綜合素質(zhì)的進步。同時，巡查領導小組的巡查制度，成為公司強化管理的又一重要手段，在堅持每周對公司各企業(yè)全面巡查的同時，進一步完善、細化了巡查標準，在繼續(xù)做好平安消費和經(jīng)營狀況檢查的同時，巡查內(nèi)容擴展到效勞流程監(jiān)視等各個方面。巡查制度在一定程度上促進了公司正規(guī)化、科學化管理，成為公司管理的又一亮點。(三)硬件建立得到加強，企業(yè)接待檔次再次進步。202_年，是我公司對硬件改造力度較大的一年，全年公司各企業(yè)投入的改造資金達1000多萬元。其中貝爾大酒店二樓餐廳的全面裝修改造投資達600多萬元，改造面積1000余平方米。豪華宴會廳及餐飲單間全面晉級，配套設施進一步完善，裝修后二樓餐飲的硬件環(huán)境實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，在表達高檔、豪華的同時，更將溫馨、舒適完美地展現(xiàn)給了顧客。貝爾娛都的大范圍裝修改造是公司硬件改造的重頭戲，裝修設計聘請了資深專業(yè)設計師，對娛都在整體上進展了全新規(guī)劃，在格局布置和配套功能上更加合理。裝修無論在選材還是在風格上都表達了創(chuàng)新、時尚、一流的原那么。裝修后，男浴和休息大廳存在的缺乏得到了徹底改善，硬件設施又進步了一個新的檔次，再一次引領了呼倫貝爾市洗浴的新潮流。在對營業(yè)區(qū)進展改造的同時，對鍋爐房進展擴建，安裝了全新的水處理設備，解決了長期以來存在水質(zhì)差、供水缺乏的難題，為進步企業(yè)競爭力打下了根底。此外，貝爾浴園也對男女浴進展了更新，對局部功能區(qū)進展了優(yōu)化，對大小套房進展了重新裝修，新增了影視投影等新設備。成功飯店、呼倫飯店、燒麥館也都進展了局部硬件設施及相關設備的更新和改造，確保了經(jīng)營消費的正常運行和環(huán)境檔次的逐步進步。(四)突出“用心效勞”，優(yōu)質(zhì)效勞上新臺階。優(yōu)質(zhì)效勞是貝爾集團公司的立業(yè)之本。今年，公司以推進“用心效勞”為核心，在行業(yè)內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)效勞“品質(zhì)提升”活動。各企業(yè)將優(yōu)質(zhì)效勞定位在更高的起點之上，根據(jù)各自的實際確定以滿足客人需求為基點的高程度效勞標準，嚴格執(zhí)行效勞標準，把滿足客人需求貫穿于整個效勞過程之中。全體員工立足崗位、用心效勞，用人性化、個性化、特色化的效勞去感動客人?；顒拥拈_展在員工和顧客中產(chǎn)生很大的反響，員工工作積極性得到了進步，工作潛能得到了發(fā)揮，真正形成了比、學、趕、超的良好工作氣氛，涌現(xiàn)出了許多典型的人和事，廣闊顧客也對“用心效勞”活動也給予了高度贊揚?；顒拥拈_展不僅提升了企業(yè)形象，增加了貝爾“金質(zhì)”效勞品牌的內(nèi)涵，同時也助推了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。(五)員工隊伍建立得到加強。公司始終把員工綜合素質(zhì)的進步作為企業(yè)最重要的工作之一。今年，為進一步進步員工效勞技能，提升整體效勞檔次，我們特別從北京邀請行業(yè)優(yōu)秀教師對管理人員和員工開展了為期5天的培訓活動。培訓教師結(jié)合實例就愛崗敬業(yè)、標準效勞、文明禮儀、團隊協(xié)作等進展了講解，極大地進步了員工的效勞意識和效勞才能。我們還邀請了天目湖賓館的全體環(huán)節(jié)管理人員來我公司進展工作交流，總經(jīng)理還對我公司領班以上人員進展了職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)的培訓，各部門的經(jīng)理分別與公司的相關人員進展了座談交流，促進了我公司各級管理人員管理意識的進步。日常工作中，公司內(nèi)部常年堅持了業(yè)務培訓，從效勞理論到詳細技能，開展了多層次、多方位的培訓工作，廣闊員工學習業(yè)務知識的自覺性得到了進步。經(jīng)過不斷的強化員工隊伍建立，全體員工的綜合素質(zhì)有了較大的進步，企業(yè)的競爭實力得到了提升。(六)企業(yè)文化建立進一步加強。打造貝爾集團深沉的文化底蘊一直是我們不斷追求的目的。202_年，公司以黨建、精神文明建立作為企業(yè)文化建立的抓手，將豐富多彩的企業(yè)文化建立活動與企業(yè)消費經(jīng)營和員工隊伍建立嚴密結(jié)合起來，以活動為載體，全面推進各項工作。公司工會榮獲了“內(nèi)蒙古自治區(qū)標準化示范工會”榮譽稱號，楊淑珍同志榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)巾幗建功標兵”稱號。公司還獲得了呼倫貝爾市優(yōu)秀基層黨組織、呼倫貝爾市工會工作先進單位等多項榮譽。公司繼續(xù)奉行“奉獻一片愛心、溫暖困難群體”慈善救助原那么，先后組織開展了“博愛一日捐”、“為呼倫貝爾受災地區(qū)捐款”“春節(jié)送溫暖捐款”“為貧困大學生捐款”“為患病職工捐款”等各項捐助活動，累計捐助款額近20萬元，表達了公司的社會責任感。同時，公司的一些傳統(tǒng)活動也得到了加強，年終表彰、集體踏青、店慶聯(lián)歡、兒童節(jié)聯(lián)歡等豐富多彩的企業(yè)內(nèi)部活動，增強了員工的集體榮譽感。今年，公司還組織參與了“春蕾女孩”關愛行動、“勞動托起中國夢”演講比賽活動、“老黨員重溫入黨誓詞、新黨員宣誓入黨”主題黨日活動、退休職工走訪、職工父母慰問等多項活動。通過企業(yè)文化的建立，公司“暖”管理已經(jīng)成為凝聚員工的自覺行動，員工幸福指數(shù)有大幅度的進步?？偨Y(jié)202_年工作，我們雖然獲得了一定的成績。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了許多的缺點和缺乏。如思想觀念轉(zhuǎn)變較慢，管理程度相對較低，員工素質(zhì)還需進步，整體營銷力度不夠等等，這些都需要我們在今后的工作中不斷地抑制和改進。二、當前和今后一段時間市場環(huán)境的分析^p202_年11月，*中央、國務院印發(fā)了《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，對經(jīng)費管理、公務接待、會議活動等眾多事項進展了詳細規(guī)定，將厲行節(jié)約反對浪費工作法制化，表達了黨中央對這方面工作強化管理的信心和決心。按照統(tǒng)一的部署，今年春節(jié)后，市區(qū)兩級的“群眾道路教育理論活動”也將全面開展。主要內(nèi)容是集中解決形式、官僚、享樂和奢靡之風這“四風”問題。此次活動與以往活動的區(qū)別是范圍廣、力度大、監(jiān)視形式多樣，對存在的問題真查、真辦。受這些大環(huán)境的影響，202_年將產(chǎn)生以下情況。一是政府公務接待將進一步減少。包括石油、電力、民航、聯(lián)通、鐵路等這些國有企業(yè)的對外接待也將大幅減少。二是各類會議，特別是政務性會議將進一步減少，即使是可以接到的會議，規(guī)格也將全面降低、規(guī)模也將進一步縮小。三是旅游團隊將進一步減少。帶有公務性的旅游將根本消失，轉(zhuǎn)而以家庭旅游為主，旅游團隊將以“玩好”為根本要求，整體消費程度將大幅下降。四是各種聚會、聯(lián)歡活動將有所減少，由于公務人員不便參加此類活動，直接影響到這些活動的頻率和規(guī)格，也將對市場造成沖擊。所有這些大的形勢，都會對公司今年和今后一個時期的總體經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響，公司的消費經(jīng)營將面臨比202_年更加嚴峻的形勢。企業(yè)2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿2尊敬的各位來賓領導、各位來賓、女士們、先生們：大家上午好!今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行202_·中國·河北光太陽能年會，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表光全體員工，向參加本次年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。二十幾年的創(chuàng)業(yè)開展，歷經(jīng)由小到大的成長，光在歷次重大轉(zhuǎn)折時期有幸得到各級政府領導、學術界專家、新聞界和廣闊經(jīng)銷商、消費者朋友們的一以貫之的關心和始終如一的期望。正是這種你們的關心和期望成為支持光人自強不息、拼搏進取的精神力量。在過去的一年里，光太陽能在各級政府、行業(yè)協(xié)會的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的親密配合下，圍著這企業(yè)開展這一主題一步一個腳印的走過了不平凡的一年，走出了令人驕傲的業(yè)績。202_年我公司太陽能熱水器的銷量到達萬臺，太陽能熱水工程噸，太陽能開水工程噸，推廣太陽能集熱系統(tǒng)平方米，企業(yè)年收入萬元。202_年光太陽能的銷量比202_年進步了%，超額完成了全年的方案目的。企業(yè)的科技創(chuàng)新和消費才能都有了長足的開展，產(chǎn)業(yè)根底得到了穩(wěn)固。同時公司更加注重品牌建立，制定了全面的品牌推廣方案并有效施行，進一步提升了品牌的知名度和美譽度。光太陽能憑借過硬的產(chǎn)品技術，優(yōu)異的質(zhì)量，良好的效勞別評為河北省商標，河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，河北省高新技術企業(yè)，全國家電下鄉(xiāng)中標品牌。光公司一直致力于太陽能光熱利用的技術研發(fā)和創(chuàng)新，截至目前，公司已獲得項國家專利，尤其是具有自主產(chǎn)權的太陽能開水系統(tǒng)，技術標準到達國際標準，填補了國際空白。在全國各地的大中專院校、企事業(yè)單位均有光設計安裝的太陽能熱開水工程，獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，受到了社會各界的一致好評。公司自主研發(fā)的大口徑內(nèi)聚光式真空集熱管更將廣泛應用于太陽能建筑采暖、發(fā)電、海水淡化等領域，為太陽能熱利用向更廣闊的空間開展提供了技術支持，更證明了光公司無限的開展?jié)摿?。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”光收獲的不僅僅是良好的信譽，也熔煉出光銳意進取、追求完美，廣交朋友、共謀開展的制勝理念。光太陽有專業(yè)精良的科研、消費、銷售團隊，科學嚴謹?shù)墓芾眢w系、嚴格標準的工程施工標準。202_年，光的目的是實現(xiàn)銷量翻一翻，太陽能熱水器銷量到達臺，太陽能熱水工程噸，太陽能開水工程噸，太陽能集熱系統(tǒng)平方米，實現(xiàn)銷售收入元，為了實現(xiàn)以上目的，光將一如既往的堅持用戶第一、信譽之上的經(jīng)營理念，老實守信的企業(yè)核心文化。同時我們要做到以下幾點：一、加強科研開發(fā)，把科研成果運用到消費、銷售上來，形成規(guī)模化，不斷推出適應市場需求的新產(chǎn)品。健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，嚴格按照國家標準進展消費，確保出廠合格率100%。二、進一步標準市場，嚴厲打擊竄貨行為，確保市場有序開展。加大品牌宣傳，樹立品牌形象。根據(jù)市場情況制定實在可行的營銷方案，實現(xiàn)廠商共贏。三、加強企業(yè)內(nèi)部管理四、提升效勞質(zhì)量，標準業(yè)務行為，形成售前、售中、售后一條龍，為經(jīng)銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”效勞。同志們，朋友們，困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應市場經(jīng)濟開展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天。最后，衷心祝愿各位領導、嘉賓一切順利、身體安康、合家幸福!祝愿光的明天更加美妙!謝謝。企業(yè)2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿202_年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的開展!能獲得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私奉獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談獲得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)缺乏，因為每一寸的缺乏正是我們公司能進步的空間!公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些缺乏，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興那么員工興，xx衰那么員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，親密協(xié)作!請各部門負責人和當事人注意，在202_年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深化的討論和解決，結(jié)實樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的202_年打好根底!我們公司將來的目的是：xx在不遠的將來可以成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的品牌!企業(yè)2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿4尊敬的各位來賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業(yè)將來的開展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經(jīng)理協(xié)會給我們提供這樣一個互相交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會開展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著互相交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出珍貴意見。202_年是施行“十二五”規(guī)劃，大力開展現(xiàn)代效勞業(yè)的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓，除董事長、總經(jīng)理批準的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設備設施的缺乏，沒有室內(nèi)消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防容許證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進展評估，但遠水救不了近火，當時的窘?jīng)r是：1.經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金;2.酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個人打問我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心松散，缺乏對公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此場面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關愛方案，如進步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;2.強化內(nèi)部管理，施行酒店精細化管理與“5S”管理相結(jié)合的管理形式，建立高標準的效勞體系，堅持硬件缺乏軟件彌補，努力貫徹“我用心效勞，你放心消費。”的效勞理念，加大效勞質(zhì)量的提升;3.狠抓員工培訓，標準各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓，培養(yǎng)酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培訓和督導。4.積極全面地開展市場營銷，強化客開發(fā)，細分目的市場，提供多元化的產(chǎn)品，主要表達在以下幾方面：⑴.由總經(jīng)理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，開展更多的新客戶;⑵.及時調(diào)整經(jīng)營思路，細分目的市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經(jīng)營形式，對婚壽宴接待經(jīng)過精心籌劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項收入穩(wěn)定進步的同時，開掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳細的市場調(diào)查后，針對咱們公司內(nèi)部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務，所有工作餐業(yè)務只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經(jīng)歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經(jīng)做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對酒店的風險控制，裝備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng)，防止人為破綻的發(fā)生;演講稿6.成立專門的物資供應部，制定周期方案性的采購制度，加強物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按方案申購，假設非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發(fā)市場采購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實現(xiàn)利潤萬元，運營本錢也逐步降低，公司經(jīng)過各項評估也決定對酒店進展投資改造，對于我們?nèi)w員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協(xié)力并迎難而上?；厥拙频赀@一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“____尚未成功，同志仍需努力”。最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出珍貴意見，謝謝大家!公司2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿公司2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿1各位同事：大家晚上好!我非常快樂在這個溫馨祥和的美妙時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們xx公司202_年會，并共同見證我們對全體員工過去一年奉獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。在此，我很快樂地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!回憶即將過去的友誼，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“xx”這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地開展壯大。xx也先后迎來了更多精英人才的參加，是你們的參加，開展和豐富了xx;是你們的參加，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情!xx年xx的綜合實力進一步增強，員工才能和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶效勞和客戶導向，積極致力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目的。在這里我感謝各位同事為工作目的的達成而奉獻的無數(shù)辛勞和專注時刻!最近兩個月來，我們描繪了xx年在新的條件下實現(xiàn)公司和各部門目的的宏偉藍圖。xx年，對于xx員工來說，是非常重要的一年。我們銷量將到達新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個人天賦的時機和舞臺。6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的相貌有了歷史性變化。莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然xx年獲得了宏大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目的的追求卻并不能因此而停頓。相反，這僅僅是更高目的達成的開始。今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來xx年具有劃時代意義的“以信立人”的xx企業(yè)文化的傳播。我們將堅決不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目的，深化貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續(xù)解放思想，堅持持續(xù)改進，開展個人業(yè)績，開展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，到達多方共贏，共同開展。xx年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要消費出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的效勞，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產(chǎn)品和效勞，并以此而自豪!我們要不要為此鄭重地承諾?要!當前，社會形勢總體上保持穩(wěn)定。同時，全社會經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心急躁，經(jīng)濟程度上去了道德程度卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟開展機遇，共同應對各種道德挑戰(zhàn)，促進人際和諧開展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此時機，我愿重申，xx將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步開展道路，始終不渝地施行互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氣氛，不斷促進員工開展，持續(xù)使客戶滿意。此時此刻，我們深深掛念缺乏平衡營養(yǎng)的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和效勞的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們xx員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。我們衷心希望全球?qū)櫸锖蛺蹖櫲耸肯硎芷桨舶部档目鞓飞?。最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸?？鞓?謝謝大家。公司2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿2尊敬的各位領導，各位同仁：大家上午好!很榮幸參加這次座談會，有時機和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流，同時利用這個時機，我也把xx物流的開展情況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提珍貴意見。xxxx物流于202_年下半年開工建立，工程總投資7.2億元，規(guī)劃占地面積1000畝，經(jīng)營業(yè)務包括倉儲下站、剪切加工、質(zhì)押監(jiān)管、零散交易、電子交易、行業(yè)資訊和商務辦公等。xx物流立足于濰坊及周邊區(qū)域經(jīng)濟能量宏大、機械制造業(yè)繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優(yōu)越、交通便利的坊子區(qū)，依托區(qū)委、區(qū)政府制定的積極的優(yōu)惠政策和良好的開展軟環(huán)境，發(fā)揮區(qū)位輻射才能、配套設施完善和經(jīng)營理念先進的優(yōu)勢，將建成我國北方規(guī)模、效勞的綜合型鋼鐵物流中心。工程建成后，預計吸引入駐客戶500多家，實現(xiàn)鋼材年流通量400多萬噸，加工量150萬噸，提供就業(yè)崗位3000多個，擁有良好的經(jīng)濟和社會效益，202_年列入xx省重點建立工程，202_年列入xx省效勞業(yè)重點扶持工程，同時還是國家行業(yè)協(xié)會理事會員單位，國家aaa級物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中的aaa級物流企業(yè)。工程建立以來本著“邊建立，邊經(jīng)營”的原那么，倉儲下站、剪切加工業(yè)務先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網(wǎng)線架運輸?shù)葮I(yè)務，并與多家鋼廠、經(jīng)銷商簽署合作協(xié)議開展業(yè)務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送效勞。到202_年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和效勞理念到位，整個物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽度和社會知名度良好，為下一步快速開展奠定了良好根底。企業(yè)座談會發(fā)言稿國家推行鋼鐵、物流等產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃以來，鋼鐵物流企業(yè)，肩負著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“調(diào)構造、促開展”的重任，快速開展刻不容緩。202_年，一方面我們將繼續(xù)完善配套設施建立，確保商務辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經(jīng)營開展。特別是去年12月初，新的市區(qū)交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散開展規(guī)劃指明了方向，xxx物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區(qū)位優(yōu)勢進一步提升，近期業(yè)務招商和市場招租情況較為順利，預計明年業(yè)務量將有大幅提升，xx年預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務推廣和運營，把鋼鐵物流效勞的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精”。通過自我完善和開展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內(nèi)涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的效勞，打造完好的產(chǎn)業(yè)供應鏈，實現(xiàn)規(guī)?；?、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體，建立成一家兼容現(xiàn)貨、網(wǎng)上兩個交易形式，效勞全面、設施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。當然，一個成熟的物流園區(qū)，置身于市場需求，效勞于經(jīng)濟開展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。工程建立以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區(qū)點評、指導，幫助研究、制定有關政策，借此時機，我們也表示衷心的感謝!希望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫助我們早日把工程做大做強，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，謝謝大家!最后，祝大家新年快樂!2023雞年年會酒店總經(jīng)理發(fā)言稿2023雞年年會酒店總經(jīng)理發(fā)言稿1尊敬的各位來賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業(yè)將來的開展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經(jīng)理協(xié)會給我們提供這樣一個互相交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會開展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著互相交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出珍貴意見。202_年是大力開展現(xiàn)代效勞業(yè)的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓，除董事長、總經(jīng)理批準的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設備設施的缺乏，沒有室內(nèi)消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防容許證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進展評估，但遠水救不了近火，當時的窘?jīng)r是：1.經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金;2.酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個人打問我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心松散，缺乏對酒店的歸屬感;如此場面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅持"以人為本"的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關愛方案，如進步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;2.強化內(nèi)部管理，施行酒店精細化管理與"5S"管理相結(jié)合的管理形式，建立高標準的效勞體系，堅持硬件缺乏軟件彌補，努力貫徹"我用心效勞，你放心消費。"的效勞理念，加大效勞質(zhì)量的提升;3.狠抓員工培訓，標準各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓，培養(yǎng)酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培訓和督導。4.積極全面地開展市場營銷，強化客開發(fā)，細分目的市場，提供多元化的產(chǎn)品，主要表達在以下幾方面：⑴.由總經(jīng)理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，開展更多的新客戶;⑵.及時調(diào)整經(jīng)營思路，細分目的市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經(jīng)營形式，對婚壽宴接待經(jīng)過精心籌劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項收入穩(wěn)定進步的同時，開掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳細的市場調(diào)查后，針對咱們公司內(nèi)部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務，所有工作餐業(yè)務只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經(jīng)歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經(jīng)做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對酒店的風險控制，裝備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng)，防止人為破綻的發(fā)生;6.成立專門的物資供應部，制定周期方案性的采購制度，加強物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按方案申購，假設非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發(fā)市場采購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實現(xiàn)利潤萬元，運營本錢也逐步降低，公司經(jīng)過各項評估也決定對酒店進展投資改造，對于我們?nèi)w員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協(xié)力并迎難而上?；厥拙频赀@一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是："雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。"對咱們酒店人來說，沒有，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是"____尚未成功，同志仍需努力"。最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出珍貴意見，謝謝大家!2023雞年年會酒店總經(jīng)理發(fā)言稿2尊敬的***，親愛的朋友們：大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的202_年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的202_年。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店開展做出出色奉獻的全體員工致以新春的問候和美妙的祝福!路是我們用心走出來的，在沒有向?qū)У奶骄壳靶兄校还苁钦l都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭劇烈等困難，有喜悅，也有彷徨，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家可以心往一處想，勁往一處使，為酒店安康快速開展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著進步。回首過去，我們安康的走出了202_年，這就是我們的成功;展望將來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產(chǎn)生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是時機，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題，以寬容和互相理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在劇烈的市場競爭中大家可以積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加嚴密的團結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。祝愿***********的明天更加美妙!最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!2023雞年年會酒店總經(jīng)理發(fā)言稿3尊敬的各位同事，親愛的朋友們：大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的202_年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2023年。值此新春佳節(jié)降臨之際，我代表紫東國際大酒店酒店的領導班子，向為酒店開展做出出色奉獻的全體員工致以新春的問候和美妙的祝福!我代表紫東國際大酒店全體員工，向多年來對酒店一直支持和厚愛的尊貴賓客致以最崇高的問候和祝福!路是我們用心走出來的，在沒有向?qū)У奶骄壳靶兄?，不管是誰都會走彎路。在過去的三年里，我們面臨過外部市場競爭劇烈等困難，有喜悅，也有彷徨，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家可以心往一處想，勁往一處使，為酒店安康快速開展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著進步。演講稿回首過去，我們安康的走出了202_年，這就是我們的成功;展望將來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產(chǎn)生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是時機，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題，以寬容和互相理解之心，對待合作中的不同意見，攜手共進。只有這樣才能讓我們更加嚴密的團結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。祝愿紫東國際大酒店的明天更加美妙!最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!企業(yè)年會總經(jīng)理發(fā)言稿親愛的員工同志們:大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2023年感恩過去，放飛將來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬?；貞涍^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。相信在座的每一位同事都感受到了2023年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四局部:第一局部是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認;第二局部闡述為什么要艱辛奮斗?第三局部是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流;第四局部是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在2023年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從缺乏**萬元進步到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向?qū)淼目煽肯驅(qū)А?*億元是一個非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段?？偨Y(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強迫發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行pSA方案，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的才能才會有很大的進步;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有幸運心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會落伍、甚至會被淘汰。我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的根本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。年會總經(jīng)理發(fā)言稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭各位領導、各位同事：大家好！滿載收獲的2023年已經(jīng)揮手別去，充滿活力的202_年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需；2023年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升；公司推行車輛商業(yè)保險方案，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益；在下面我就2023年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和局部隊長進展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又進步了分公司經(jīng)理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強管理隊伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。2023年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進展了局部調(diào)整，暫根本維持原有構造外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，構造優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調(diào)整，人員構造根本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工〔含內(nèi)調(diào)人員〕28人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍?；貞浺荒甑墓ぷ?，大家印象最深化的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量宏大、效益宏大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了2023、202_年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，202_年2237輛，怎么解決這個問題呢經(jīng)過認真考慮，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，抑制各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提早續(xù)簽了202_年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。四、平安與運營工作。2023年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關工作、法務工作、平安財務工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。從整體效果上看，嚴重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從頂峰時的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司2023年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲的優(yōu)秀駕駛員共6名。2023年北方北創(chuàng)結(jié)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經(jīng)營風險。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進程、化資，建立優(yōu)秀的工作團隊。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機、車輛的根底信息可以及時變更，進步了信息準確率；再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被去除的司機進展記錄，為嚴格控制這局部司機的進入提供了可靠的信息資。在開節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進展了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建立①圍繞集團提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建立的根底上，北方北創(chuàng)在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運營部將業(yè)務例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務才能，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計2023年數(shù)據(jù)，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降?！?〕、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進步團隊凝聚力。先后出臺了《關于營運車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《2023年分公司月度綜合指標評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進一步進步管理人員的效勞意識。出臺了〔《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》〕。把進步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進展，其中影響的當屬“北方的士藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業(yè)主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術團的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的進步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針?；厥淄?，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結(jié)拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一局部同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導致了駕駛員供應的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做？歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。年會總經(jīng)理發(fā)言稿大全篇一各位_______同仁：今天是2023年上班的第一天。時間太快，一切都太匆匆。2023已漸行漸遠，甚至開始模糊。這一年，是我們成長和進步的一年，是自我否認和打破的一年，是宏大收獲的一年。這一年，有焦慮、有煎熬，有困惑、有彷徨，有汗水、有淚水，有喜悅也有悲傷，有進步也有成長所有人都在不同的復雜感覺中前行。思想變革、機構整合、崗位調(diào)整、形式創(chuàng)新、人員交流2023改變了傳統(tǒng)，鋪墊了根底，蓄積了力量;2023整裝已發(fā)，征戰(zhàn)全國。前進路上，最需要的是努力，最缺少的是幸運。沒有誰能隨隨意便成功，更不要期望天上掉餡餅。思維、視野、專業(yè)、隊伍，面對新常態(tài)下的挑戰(zhàn)，我們準備好了嗎?之于我們個人，之于_______，這些，我們準備好了嗎?成長之路任重道遠，市場競爭異常殘酷，我們自己又很弱小。唯有快速成長，迅速崛起，才有生存時機。全國市場，豈能一蹴而就?豈能談笑間就布局大江南北?成功從來就沒有幸運。壓力宏大，挑戰(zhàn)嚴峻。我們還行進在舊光陰中嗎?我們緊張了嗎?我們足夠緊張了嗎?我們開始努力了嗎?過去的一年，我們充滿斗志和士氣，我們感受到昂揚的激情和熱血。雄關漫道真如鐵，而今邁出從頭越!前行路上，已經(jīng)做好我以我血薦軒轅的一切準備，我們有信心喚醒一切的真睡和假睡，我們有決心抑制一切的困難和險阻，我們有才能打碎一切得阻礙和羈絆，用我們的執(zhí)著和努力，親手打造屬于我們_______人自己的輝煌2023!出發(fā)，2023!篇二尊敬的客戶、供應商、同行們，親愛的同事們，所有關心支持_______的朋友們：大家新年好!首先，我借此時機祝愿大家新年新氣象!家庭幸福!心想事成!回憶2023年，乘著公司10周年的喜慶，全體員工共同創(chuàng)造了一次難忘的海外遠游的體驗，揣著歡喜和信心，我們一起精神抖擻地踏上了新10年的征程!這一年，公司進展了一系列變革，如：股權鼓勵、管理架構調(diào)整、辦事處拓展、部門拓展等!這一年，我們明晰了公司的新目的建立幸福企業(yè)!這一年，業(yè)務部門是最為英勇的，大家不斷的調(diào)整狀態(tài)，發(fā)起沖刺!這一年，我們都在互相學習中成長，全公司內(nèi)自發(fā)的頭腦風暴、管理層學習會讓我們都受益匪淺!這一年，我們更為親密團結(jié)，彼此之間多了關心、多了理解、多了歡笑!這一年，我們在教育領域、家庭影音領域新的市場獲得打破!這一年，我們收到了客戶更多的認可、理解和鼓勵!。。。。。。這一年，這一切，都要謝謝每一位的信任和付出!衷心感謝您!在大環(huán)境繼續(xù)蕭條的一年里，也帶著紛雜的氣息，一邊是大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)新，一邊是堅守、工匠精神、情懷。細看我們的同行，為了堅守自己的理想，有的在引入資本進展資整合;有的在應用新技術、投入研發(fā)做好產(chǎn)品;有