見習(xí)生5S管理工作體會

第109頁共109頁見習(xí)生5S管理工作體會見習(xí)生5S管理工作體會。過年回來后第一天上班，感覺很好，喜歡上班的繁忙而又充實的感覺，我終究是個閑不下來的人，只有繁忙才能讓我感受到幸福，今天的自己表現(xiàn)很一般，不過大家仍然給予了我最誠摯的鼓勵和幫助，晚上把我選為優(yōu)秀員工，其實很內(nèi)疚的，一點都不配，不過大家的鼓勵讓我心理暖暖的，很感謝。連otc的同事們都知道我過年出門，突然有種受寵假設(shè)驚的感覺，受到了這么多關(guān)注哈！好開心。今天上午首先進展了面試接待，昨天通知面試的人是6位，今天總共來了4位，其中1位應(yīng)聘辦公室主任的表現(xiàn)優(yōu)異，對企業(yè)也非常認(rèn)可，已經(jīng)放入了儲藏干部中，參加了hr工作q中，讓彼此有一個互相理解的過程，在適宜的時間會進展試用。挑選了今日部分簡歷，今天挑選簡歷的效率明顯很低，也沒有發(fā)現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，年后總共郵件回復(fù)簡歷146份，希望在明天的集體面試中，會有企業(yè)需要的人才參加。下午與xx，針對xx的ppt宣講給予了考核，這一次的宣講有明顯的進步，表達的更自如，更富有親和力，尤其是在開始白做自我介紹的時候，可以用舒適兩個字來表達，而且在宣講的過程中，也邊宣講邊與聽眾互動，這種方式很喜歡，很意外的是，xx在中途也參加了此次宣講考核，給出了建議，但是xx的參加也增加了此次宣講的難度，無形中給xx增加了很大的壓力，也導(dǎo)致后部分宣講內(nèi)容顯得有些不充實，不過這對xx來說也是一次非常好的鍛煉時機，表達出了情緒管理才能，控場才能，處理突發(fā)事件的才能等等，今天的考核最后沒有通過，將會與xx進一步商議延期時間，其實很羨慕xx的，在第二階段的考核過程中，有這么多貴人給予干預(yù)指導(dǎo)，主任、xx也都參與了其中，收獲也必然是最大的，我相信被關(guān)注到的問題越多，成長也是最多的，希望xx繼續(xù)加油，你講的都已經(jīng)超越了我和xx。為xx經(jīng)理打了一份榆樹和德惠的銷售單。下午，針對5s管理寫了一份感想，一句話總結(jié)就是，良好的工作習(xí)慣是工作順展進展的根底，不要因為事情簡單而去無視。今天的任陽坐在我旁邊，一直沒有連續(xù)的在摳圖，她是一個很積極的女孩，渴望做好工作，對自己非常負(fù)責(zé)，當(dāng)任陽剛進入公司時，給我的感覺是這個小妹妹特別萌，特別乖巧，我還在擔(dān)憂她的學(xué)生氣，擔(dān)憂可能適應(yīng)職場會較慢，但是漸漸的發(fā)現(xiàn)，她是個心理很有數(shù)的孩子，知道自己要做什么，要怎樣做，對自己的人生有一定規(guī)劃，我想說，積極考慮是正確的，堅持做你認(rèn)為對的事情，相信你會在設(shè)計這條路上走很遠。今天的王xx仍然充滿激情，很棒的典范，不僅自己完成工作，還熱心催促大家積極完成工作，給予正向的干預(yù)，而且對于其他同事的問題也會積極給予干預(yù)，稱得上是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。今天的xx，仍然很努力，只要是領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，都會積極的去完成，工作中，她有著很多其別人沒有遇到的困難，但是她都堅強的扛起來，堅持了下來，她是很有韌性、很有長性的，那種無需多問，虛心檢討自己，埋頭苦干的勁頭確實是一個優(yōu)點，有這樣的沉穩(wěn)勁，不管做什么都會成功。今天的xx，很積極，領(lǐng)導(dǎo)安排的見習(xí)生的朗讀內(nèi)容，她從頭讀到尾，認(rèn)認(rèn)真真，直到下班還在繁忙，我看到她在細心的記著哪個讀了幾遍，這股子認(rèn)真勁，值得任何人學(xué)習(xí)。年后第一天回到公司上班，得知xx已經(jīng)開始了理論工作，不知道那邊情況如何，是否照舊每天充滿了激情的在工作，想你一定也在每天關(guān)注的著hr的qq，關(guān)注著辦公室的每一個人吧，期待明天相見，快樂成長的你，期待著一年后年薪過萬的xx。再接再厲吧！也許每個夜晚安靜的時候，都照舊心有迷茫，也許每天醒來的自己都不知道遠方的路終點在哪里，但是有一點是堅決的，過一天就不要虛度一天，過一天就要有一天的價值，過一天，就要善待身邊的每一個人，因為，你不知道在某個轉(zhuǎn)角，就有可能看到希望。見習(xí)生見習(xí)工作體會疾馳的歲月是竊取生命的小偷，竊取后，頭也不回地一個追著一個，匆忙逃走，不留下一點痕跡，這最平凡而又最珍貴的東西總是會在我們的不經(jīng)意間溜走?；厥走^去的53天，有很多的感觸，在很多方面都有了很多的改變，剛剛翻看了自己這些天的工作簡報，有了很多的改變。短短的一個半月的時間里我完成了從校園文化到職場文化的導(dǎo)入，每一天我都在領(lǐng)導(dǎo)與同事的見證下進步，漸漸的我從2個小時書寫300多字的日志到如今的30分鐘寫1000多字的日志，漸漸的不再把工作簡報當(dāng)成任務(wù)去完成，每天把書寫簡報變成了一種快樂一種習(xí)慣，漸漸的發(fā)現(xiàn)自己身板越來越挺直，氣質(zhì)越來越好，上臺發(fā)言變得很沉著，不再緊張了，逐漸的發(fā)現(xiàn)自己朗讀的時候呼氣換氣更加的準(zhǔn)確了，聲音更有感染力了，漸漸地工作簡報越來越有內(nèi)容，漸漸地工作與生活越來越有規(guī)劃，漸漸地從一分鐘演講都會緊張到可以沉著的面對晨會夕會，漸漸地從很自我到每天習(xí)慣去觀察身邊每一個人身上的優(yōu)點，漸漸地我學(xué)會了友好的微笑，漸漸地從不會《感恩的心》手語到可以做到感染人的程度并且可以去培訓(xùn)新同事，漸漸地工作簡報的閱讀率從4到18，很開心很感動，漸漸地從情緒化很嚴(yán)重到無論多大的事都不會影響到工作，把工作與生活分開了，漸漸地書寫工作簡報的邏輯思維越來越明晰，錯別字越來越少，漸漸地對工作的覺悟越來越高，對人生的領(lǐng)悟越來越透徹，漸漸地從剛面試接待很緊張到可以沉著的面對面試者，并且整個面試接待過程也會有條不紊的完成，即便是眼神交流也不會緊張，漸漸地從不關(guān)心工作環(huán)境到主動想要去清掃充滿灰塵的每一個小角落，漸漸地從不理解崗位職責(zé)到可以熟記初級、高級的崗位職責(zé)。這些都是我的財富，這些是我與同齡人比擬的資本，可能幾個月后的某一天我回到學(xué)校再見到同學(xué)會讓他們有不一樣的感覺，我很幸運可以快速的定下自己的目的，可以有明確的方向，不再迷茫，相比于換了很多工作的同齡人，我有目的有規(guī)劃還有幫助我成長的人一直陪在身邊，我每天都在成長，每天都在積累競爭力，每天都有收獲。這些天我在工作技能上并沒有很快的進步，更多的是心態(tài)的調(diào)整，這些也是領(lǐng)導(dǎo)所頭疼的問題，翻看了日志，表達更多的是要如何去做，卻執(zhí)行的不是很多，這點在以后的工作中要著重去做，這是一種工作習(xí)慣，我們不看重今天的得失，我們追尋40歲之后的人生是否財務(wù)自由、時間自由、心情自由，每一天獲得好習(xí)慣會讓我們的工作更加容易，如今有時機去學(xué)習(xí)好習(xí)慣，我們?yōu)槭裁床蝗W(xué)習(xí)呢？我們的辦公室人越來越多，秩序越來越好，辦公環(huán)境越來越整潔，這都歸功于大家共同的努力，我們每天早上上班感謝有領(lǐng)導(dǎo)為我們提早開門播放音樂點上晨香，讓我們在進入辦公室的那一刻就可以充滿溫馨，感謝肖經(jīng)理每天為花卉澆水，讓我們在冬天也可以看到盛開的月季花，想春天一樣的感覺，感謝有吳桐姐為我們清掃衛(wèi)生間，每天我們都有干凈整潔的衛(wèi)生間供大家使用，感謝三水姐為我們準(zhǔn)備糖塊跟小面包，讓每天不吃早飯的孩子可以補充能量，感謝小羊羊為我們制作的桌牌與胸牌，讓我們的辦公室制度更加標(biāo)準(zhǔn)，簡單的桌牌胸牌制作讓每一個人有了歸屬感，感謝李雪的努力、夏夢的認(rèn)真，給身邊的每一位同事都傳遞著正能量，看到你們就看到了活力。我們的標(biāo)準(zhǔn)越來越明確，同事們都以身作那么，努力的完成自己分內(nèi)的工作，我們離各事其責(zé)越來越近，喜歡看到這么溫馨的辦公室，喜歡看到大家的成長。進步與成長的過程總是有許多的困難與坎坷，有時候我們會志向不明，有時候我們會困惑，但記住自己的信念一定要堅持，有風(fēng)箏的孩子終有一天會把風(fēng)箏放飛在高空之中，讓人們再也觸碰不到，只能遠遠地望著。我要做有風(fēng)箏的孩子！調(diào)整心態(tài)，整裝待發(fā)。5s管理培訓(xùn)心得體會篇一：總結(jié)5S管理學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)5S管理學(xué)習(xí)心得體會參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對進步自己的工作程度有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，進步員工素質(zhì)的全面改觀?！?S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認(rèn)為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞。”二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從根本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決根底管理問題，夯實企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅實根底。管理的目的就是通過對資包括人力、物力和財力的有效組合到達消費最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開展和壯大。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)開展的狀況，管理需要擺脫過去的管理形式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。5s管理的施行一方面對資的合理配置進展了有效分配，最大化的降低了消耗、進步了效益，本錢管理工作得到了有效進步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心安康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進步，工人待遇也同時得到相應(yīng)的進步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進展開展，最大化的進步了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原那么，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。2．采取糾正和預(yù)防措施的目的〔1〕消除實際或潛在的不合格原因；〔2〕采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；〔3〕不斷地進展改進，進步管理程度。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用〔1〕滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求〔2〕保證5S審核作用的重要手段①審核是為了改進；②審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進的重點內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達維持改進質(zhì)量體系的手段；④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)5S整體程度的進步。篇二：5S管理學(xué)習(xí)心得體會5s管理學(xué)習(xí)心得體會為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理程度.為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5s”管理的認(rèn)識進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深化.結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場進步競爭力的需要.假設(shè)企業(yè)即使擁有最先進的消費工藝或設(shè)備，如不對其進展有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的消費環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是非常必要的.現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建立，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理程度的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展“5s”管理,對于提升企業(yè)綜合管理程度有著非常重要的作用和深遠的意義。二、現(xiàn)場“5s”管理工作的施行需具備的根本條件現(xiàn)場“5s”管理工作的施行，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工詳細，責(zé)任明確，為“5s”施行提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：〔1〕對現(xiàn)場派班室、更衣室進展裝修；〔2〕對桌椅、更衣柜、工具柜進展統(tǒng)一調(diào)整裝備；〔3〕公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些根本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資，現(xiàn)場“5s”管理施行工作一定能到達預(yù)期的目的。三、如何穩(wěn)固“5s”成果的長效性〔1〕“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；〔2〕“5s”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停頓；〔3〕“5s”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；〔4〕“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；〔6〕“5s”管理施行工作要健全鼓勵制度。四、享受“5s”管理成果，展望企業(yè)美妙的將來企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的施行，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷進步和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!篇二：5s管理學(xué)習(xí)心得5s管理學(xué)習(xí)心得通過最近一段時間的5s管理學(xué)習(xí)，特作學(xué)____結(jié)如下：首先我認(rèn)為“5s”活動正是從工作中最簡單的清潔清掃入手，通過一步步的深化，從教養(yǎng)入手，漸漸習(xí)慣、發(fā)現(xiàn)、堅持以促進工作效率的進步，為個人的以后工作做根底。工作效率在不知不覺中漸漸得到了進步，花在找清掃衛(wèi)生找東西的時間大大減少了。即使擁有世界上最先進的消費工藝或設(shè)備，假設(shè)不對其進展有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，“5s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的消費環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。所謂的“5s”是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，所以統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不僅可以改善環(huán)境，還能進步效率、進步品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動的重點。一、“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細包括：1．整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目的管理，不要的東西那么堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。其要點如下：①對每件物品都要看看是有必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的規(guī)劃處理；③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該給他找它適宜的地方放置。⑤當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要先考慮整理現(xiàn)有的場地，可能會有一些小小的收獲。2．整頓除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需的東西應(yīng)規(guī)劃找一個地方放置起來。這種整頓對每個部門都同樣重要，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，所以必須考慮分析^p怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套5s系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。①將尋找的時間減少為零；②如有喪失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)；③其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處；④養(yǎng)成習(xí)慣以后不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。3．清掃就是將工作場所所有的衛(wèi)生，其中包括地面、墻角，門窗。廚房，衛(wèi)生間等等一些細小的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個亮堂干凈的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。①分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。〔如今發(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來〕②對自己的責(zé)任區(qū)域一定要保持隨時清潔，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時保持，隨時整理。③到處都干凈整潔，假設(shè)有客戶來，客戶看見也心情舒暢，大家看見都心情舒暢。4．清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有那么立即改正。在每天下班前15分鐘，實行掃地、清掃，檢查，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度和監(jiān)視非常重要；②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，隨時提醒自己改正，否那么可能要花十倍的時間去改正。5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氣氛的工作場所。假設(shè)所有人可以將以上要求付諸施行的話，我相信我們肯定都可以進步.修養(yǎng)條例包括如下：①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種素質(zhì)修養(yǎng)；②領(lǐng)導(dǎo)熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的；③互相信任，管理公開化、透明化；④每個人敢于自我檢討反省，為大家著想，一起努力把5s做好。以上就是我這段時間的5s學(xué)習(xí)心得，有缺乏之處往各位指正。謝謝！陳述人：馬祺12/11/2023篇三：總結(jié)5s管理學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)5s管理學(xué)習(xí)心得體會參加了公司組織的“5s”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5s”工作有了更進一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對進步自己的工作程度有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，進步員工素質(zhì)的全面改觀?！?s管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5s管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“5s現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5s管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認(rèn)為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞。”二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從根本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決根底管理問題，夯實企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅實根底。管理的目的就是通過對資包括人力、物力和財力的有效組合到達消費最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開展和壯大。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)開展的狀況，管理需要擺脫過去的管理形式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。5s管理的施行一方面對資的合理配置進展了有效分配，最大化的降低了消耗、進步了效益，本錢管理工作得到了有效進步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心安康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進步，工人待遇也同時得到相應(yīng)的進步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進展開展，最大化的進步了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在5s審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5s審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原那么，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。2．采取糾正和預(yù)防措施的目的〔1〕消除實際或潛在的不合格原因；〔2〕采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；〔3〕不斷地進展改進，進步管理程度。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用〔1〕滿足5s標(biāo)準(zhǔn)的要求〔2〕保證5s審核作用的重要手段①審核是為了改進；②審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進的重點內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達維持改進質(zhì)量體系的手段；④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)5s整體程度的進步。篇四：5s管理培訓(xùn)學(xué)心得太鋼5s管理學(xué)習(xí)心得最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進經(jīng)歷。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自已在管理方便存在的缺乏，我在業(yè)余時間，認(rèn)真查閱了資料，對5s有了更進一步的認(rèn)識。5s管理最初起于____，在落實方面主要是通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5s管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的理論中去，形成一個良好的企業(yè)文化氣氛。5s的詳細內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于平安和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時間可以方便地拿到，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用。5s管理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：〔一〕可以改善和進步公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的開展前景(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在開展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的才能?！踩硠?chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。〔四〕吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5s管理，發(fā)發(fā)開工，開展5s管理知識競賽，定期總結(jié)施行成果，互相學(xué)習(xí)，共同進步，將5s管理始終落到實處。讓我們?yōu)閤x的美妙明天攜手共進，共創(chuàng)美妙明天！篇五：5s培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得1圖解5s管理實務(wù)讀書心得在暑期店面整改期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我有幸讀到了____著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用最簡潔的語言編著的現(xiàn)場管理與改善的利器《圖解5s管理實務(wù)》一書。讀完該書，讓我理解并接觸到了一個全新的東西5s管理。該書粗淺易懂，圖文并茂，但在看似簡單的內(nèi)容里，蘊藏著企業(yè)的秩序與文明，表達著員工對企業(yè)的責(zé)任與榮譽。通過學(xué)習(xí)，覺得此書對進步我的工作程度有很大的幫助。主要體如今以下兩個方面：一、工作習(xí)慣的養(yǎng)成。“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，5s管理起于____，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。它告訴我要時刻養(yǎng)成整齊、清潔的習(xí)慣，做到身邊沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟，理想的工作現(xiàn)場是追求的目的。因為一個清爽舒適的工作場所，不僅有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于進步辦公效率，改善和進步辦公室的形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的才能。二、自身修養(yǎng)的進步。修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工，就應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氣氛的工作場所。因為只有每個員工可以將以上要求付諸理論的話，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面開展。所以在日常工作中，平時的努力自律是非常重要的，自己應(yīng)配合學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為自己應(yīng)具備的一種修養(yǎng)。在此同時，1讓自己在工作中有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，和同事應(yīng)該互相信任，勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。5s管理正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃入手，通過一步步的深化，從標(biāo)準(zhǔn)個人的行為，到最終進步人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的進步?？傊?，在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、理論，主動積極的推行5s管理，營造一個良好的工作氣氛。篇三：5S管理培訓(xùn)總結(jié)篇一：5s管理培訓(xùn)總結(jié)5s管理培訓(xùn)總結(jié)什么是5s。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。就是去除亂、雜、臟、差，進步員工素質(zhì)的全面改觀。一、5s管理說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行5s管理，到最后都是不了了之，為什么？其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒有堅持。正如講師在課程講解中提到的：①以為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認(rèn)為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞。”二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從根本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決根底管理問題，夯實企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅實根底。管理的目的就是通過對資，包括人力、物力和財力的有效組合到達消費最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開展和壯大。隨著公司規(guī)模的逐步擴大，面臨公司開展的狀況，管理需要擺脫過去的管理形式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為非標(biāo)設(shè)備制造、能管理的特殊行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，已經(jīng)越來越受到社會的重視，市場的競爭也越來越劇烈，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。5s管理的施行，一方面對資的合理配置進展了有效分配，最大化的降低了消耗、進步了效益，本錢管理工作得到了有效進步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心安康同時又使員工的個人素質(zhì)得到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進步，員工待遇也同時得到相應(yīng)的進步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照標(biāo)準(zhǔn)來進展開展，最大化的進步了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、推行5s管理的____，工廠向以整齊、清潔知名于世，這都得感謝5s的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5s運動背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕浪費，以及維持高消費才能的必要條件。5s管理的重點是保持整潔的工作現(xiàn)場，秘訣在于三個沒有的原那么：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟。達成這一標(biāo)準(zhǔn)，必須定期檢查。執(zhí)行視覺管理。有批評才有進步，5s運動也是一樣，理想的工作現(xiàn)場應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后跟5s運動施行前的照片比擬。我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對我公司有著非常重要的意義，在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：一、可以改善和進步公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于進步辦公效率。二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的才能；三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。萬事開頭難，詳細到推行這項工作，難度很大，職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的主要原因。并且因為整理的工作量非常大，再加上消費、工作任務(wù)非常緊張，也讓員工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的-所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微缺乏道的小事構(gòu)成的。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美風(fēng)光時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江?！保沁@種道理。5s正是從工作中最簡單的清潔清掃入手，通過一步步的深化，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的進步，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格根底。四、糾正和預(yù)防措施在5s核查中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5s核查的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原那么，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。①核查是為了改進。②核查中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進的重點內(nèi)容。③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達維持改進的手段，以防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生。④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正。⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)5s整體程度的進步。通過學(xué)習(xí)和推行“5s”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要考慮不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要考慮留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回憶、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過考慮所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和實在地進展內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會獲得成功。裝備動力公司龍建國2023年11月21日篇二：5s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得5s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得正文開始2023年5月17日，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5s”工作有了更進一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作施行起，我們對“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作根本上停留在5個s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。一、5s工作的現(xiàn)狀1、“5s”管理工作的目的不夠明確雖然在前一階段我們的“5s”獲得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比方維持起來比擬困難，還有就是到達一定程度之后再進步起來比擬困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。2、只解決外表問題，深層次難點問題解決起來難度大我們對車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進展一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)絡(luò)員工工資。在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比方說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的方法，獲得了一些成績，車間的地面干爽多了，清掃起來、行走起來也方便多了。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。3、到處呆料、呆物、呆事我們對于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也屢次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導(dǎo)致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車間在這個方面感覺有點亂。4、以消費為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育從一般意義上講，消費型企業(yè)，當(dāng)然要以完成消費任務(wù)為主要目的了。因此，在過去我們的工作重心是以消費為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和消費任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情，比方說車間外面草坪的清潔維護，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員詳細的消費工作。而不是“5s”工作，同時班組長沒有多余的時間進展監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護好周圍的環(huán)境，防止重復(fù)的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。二、“5s”的真正作用和意義：通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的詳細實際，使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：1、對“5s”工作目的的重新認(rèn)識：“5s”工作的這樣點是5個“s”。而它并不是最終的目的，5個“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進步工作效率，降低消費本錢；進步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益?！?〕、改善工作環(huán)境、進步工作效率?！?s”工作整理職能的推進包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能和設(shè)備進展其他需要的工作?！?〕、進步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益?！?s”工作的有序推進，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的消費實力和管理程度。當(dāng)客戶在車間進展參觀時看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的消費才能充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)比照，假設(shè)我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的時機，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步進步，自然會增加了企業(yè)的利潤。2、“5s”管理的意義〔1〕、可以改善工作環(huán)境、進步員工工作效率，使有用的資發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資的有效整合降低了消費本錢；同時環(huán)境的改善，本錢的降低也進步公司知名度、增加客戶對公司的認(rèn)知度?！?〕、“5s”工作對“5s”工作者本身增加了對機器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比方什么時候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，防止了更大更多的損失?！?〕、進步了員工素質(zhì)?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，防止了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了互相監(jiān)視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監(jiān)視使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作?！?s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感?！?〕、進步了管理人員的才能?！?s”工作部是一個單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)絡(luò)績效考核、質(zhì)量管理、機器設(shè)備維護管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過“5s”管理過程，管理人員可以加強對這些管理工作的認(rèn)識和理解，再結(jié)合經(jīng)歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推進篇三：5s管理培訓(xùn)學(xué)心得太鋼5s管理學(xué)習(xí)心得最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進經(jīng)歷。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自已在管理方便存在的缺乏，我在業(yè)余時間，認(rèn)真查閱了資料，對5s有了更進一步的認(rèn)識。5s管理最初起于____，在落實方面主要是通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5s管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的理論中去，形成一個良好的企業(yè)文化氣氛。5s的詳細內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于平安和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時間可以方便地拿到，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用。5s管理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：〔一〕可以改善和進步公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的開展前景(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在開展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的才能。〔三〕創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。〔四〕吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5s管理，發(fā)發(fā)開工，開展5s管理知識競賽，定期總結(jié)施行成果，互相學(xué)習(xí)，共同進步，將5s管理始終落到實處。讓我們?yōu)閤x的美妙明天攜手共進，共創(chuàng)美妙明天！5s管理的心得體會篇一：5s管理學(xué)習(xí)心得體會為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理程度.為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5S”管理的認(rèn)識進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深化.結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場進步競爭力的需要.假設(shè)企業(yè)即使擁有最先進的消費工藝或設(shè)備，如不對其進展有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的消費環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是非常必要的.現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建立，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理程度的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展“5S”管理,對于提升企業(yè)綜合管理程度有著非常重要的作用和深遠的意義。二、現(xiàn)場“5S”管理工作的施行需具備的根本條件現(xiàn)場“5S”管理工作的施行，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工詳細，責(zé)任明確，為“5S”施行提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：〔1〕對現(xiàn)場派班室、更衣室進展裝修；〔2〕對桌椅、更衣柜、工具柜進展統(tǒng)一調(diào)整裝備；〔3〕公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些根本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資，現(xiàn)場“5S”管理施行工作一定能到達預(yù)期的目的。三、如何穩(wěn)固“5S”成果的長效性〔1〕“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；〔2〕“5S”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停頓；〔3〕“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；〔4〕“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；〔5〕“5S”管理施行工作要規(guī)定為各類先____選的指標(biāo)之一；〔6〕“5S”管理施行工作要健全鼓勵制度。四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美妙的將來企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的施行，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷進步和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!篇二：學(xué)習(xí)5S管理心得體會參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對進步自己的工作程度有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，進步員工素質(zhì)的全面改觀?！?S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認(rèn)為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞。”二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從根本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決根底管理問題，夯實企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅實根底。管理的目的就是通過對資包括人力、物力和財力的有效組合到達消費最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開展和壯大。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)開展的狀況，管理需要擺脫過去的管理形式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。5s管理的施行一方面對資的合理配置進展了有效分配，最大化的降低了消耗、進步了效益，本錢管理工作得到了有效進步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心安康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進步，工人待遇也同時得到相應(yīng)的進步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進展開展，最大化的進步了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原那么，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。2．采取糾正和預(yù)防措施的目的〔1〕消除實際或潛在的不合格原因；〔2〕采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；〔3〕不斷地進展改進，進步管理程度。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用〔1〕滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求〔2〕保證5S審核作用的重要手段①審核是為了改進；②審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進的重點內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達維持改進質(zhì)量體系的手段；④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)5S整體程度的進步。篇三：5S管理活動體會總結(jié)近來，公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價值觀，深化開展了“養(yǎng)成教育”活動，“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩、奉獻的意識，增強平安、效勞、廉潔的素養(yǎng)，提升員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，個人美德。同時，為更好地實現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果，公司開展了一系列實在可行的活動。其中，啟動“5s”管理進機關(guān)活動令我受益匪淺，感觸很深。“5S”管理貴在堅持，堅持才能成功。可以引入pDCA循環(huán)管理形式，來推動5S活動。plan：就是擬訂活動目的，進展活動方案及準(zhǔn)備；Do：就是執(zhí)行，如宣傳教育、培訓(xùn)，實際執(zhí)行；Check：就是活動過程中進展查核，如檢查表，紅牌作戰(zhàn)；Action：就是采取必要的改進措施。通過pDCA循環(huán)，不斷改進，常態(tài)運行。pDCA的過程，其實也就是推行“5S”的主要過程?！?S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對它的認(rèn)知存在問題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比方：不理解的人，認(rèn)為“5S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義；有人認(rèn)為工作己經(jīng)夠忙了，沒有時間做“5S”；有人說如今比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過定置管理了，沒有必要搞“5S”；“5S”既然很簡單，卻要勞師動眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認(rèn)識上的偏向很大程度上是因為對“5S”不理解、不理解造成的?！?S”沒有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒有標(biāo)準(zhǔn)形式，要考慮本單位的詳細情況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、不斷理論才能走出一條路來。班組施行推行了“5S”管理以來，在班組內(nèi)務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現(xiàn)場，也獲得了一定的效果。理論證明，開展“5S”管理，并沒有給班組、員工增加太大的負(fù)擔(dān)，更不會影響正常的消費工作。管理活動總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對我們消費班組的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大掃除，比方班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比方消費現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)根底管理的重要方面，堅持做“5S”，一定會有很好的效果。習(xí)慣，不是與生俱來的，是由無數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式?！梆B(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉，不斷破除公司改革開展穩(wěn)定中的各種思想障礙，使員工抑制不良的行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成一種不需要任何外力監(jiān)視的內(nèi)部動機就能自然表現(xiàn)出來的安康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習(xí)慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。篇四：5s心得體會前言制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造才能的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越劇烈，在如此劇烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)開展的一個不可無視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理形式。對于一個企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個員工的良好習(xí)慣開始，形成施行其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項根底管理。將5s管理作為施行ISO9000的先導(dǎo)方法，可對ISO9000的施行起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)開展中，往往會因為管理不善，而造成浪費，包括資金浪費，形象的浪費，場所的浪費，效率的浪費，品質(zhì)的浪費，人員的浪費等，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災(zāi)難，士氣的浪費，減少設(shè)備精度及使用壽命，因標(biāo)識不清而造成誤用，本錢的浪費。5S管理是企業(yè)精細化管理的法那么，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷進步工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個方面，它是消費現(xiàn)場中對機器，人員，材料，方法等消費要素進展有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面可以降低消費本錢，提升品質(zhì)，平安消費，做到準(zhǔn)時交貨，進步企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng)造一個令人心怡是工作場所。一.5S定義與目的1S整理整理即區(qū)分需要與非需要，對工作場所進展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡單說就是有用無用，區(qū)分清楚；騰出空間，防止誤用。整理是推行施行5S的切入點，是5S的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，進步消費效率。在施行整理過程中，要有正確的價值意識，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹立正確的價值意識，在區(qū)分物質(zhì)價值而決定其留與去的同時，要認(rèn)識到不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的才能，根據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。二是保管場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場所。根據(jù)企業(yè)詳細情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進展分類放置。三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場的變化，各種制度的更新等，不要物總是會存在的，根據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來后，需要對其進展科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的那么應(yīng)分配到其相關(guān)部門進展使用或處理。2S整頓整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實現(xiàn)有用物品，準(zhǔn)確定位；用完定位，再取便捷。整頓是5S管理的關(guān)鍵點，它的目的就是排除尋找浪費，也就是尋找零時間。在此過程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點。施行整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原那么。其中三要素分別為場所、方法、標(biāo)示；三定為定點、定品、定量。整頓的大致工作流程為：落實整理工作后，對現(xiàn)場流程布置，確定放置場所和放置方法，之后劃線定位，進而建立標(biāo)識系統(tǒng)。整頓是一項精細化的工作，所需處理的問題都是需要詳細到各細節(jié)上。在定位原那么上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)志和編號標(biāo)志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所；定品那么需要對給物品，棚架進展品目的志。在流程布置原那么上那么需要使物品流程化，能最短間隔獲得并且確保平安。3S清掃經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點分類放置后，需去除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使缺乏、缺點明顯化，并且可以更快地找到污染頭，到達減少工業(yè)災(zāi)害，維護平安消費和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的根底。清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場所投入使用或消費后，久而久之，必然會產(chǎn)生污染，假設(shè)不及時充分清掃，那么可能會造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場所、設(shè)備需要徹底及時徹底地清掃干凈。清掃的好處在于進步設(shè)備性能，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故，進步作業(yè)質(zhì)量，同時保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，進步工作效率。施行清掃的要點就是責(zé)任化，明確崗位5S責(zé)任，落實到每一個人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時按程序清掃，此外，還需要培訓(xùn)員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證平安，又進步作業(yè)的速率。4S清潔清潔就是將整理、整頓、清掃進展到底，并且制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，管理公開化，透明化，并維持成果。清潔是5S的一個結(jié)合點，把3S成果會聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開展清潔工作，首先，要對前3S進展檢查，制定詳細的檢測表，進展徹底的檢查，進而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強管理，對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開，以便于有效監(jiān)視管理。為便于監(jiān)視，還需采取5S目視化，對個別地方進展透明化。3S開展初期，需要管理人員深化到每一道工序，與工作人員交換意見，制定詳細的工程，讓作業(yè)人員可以對號入座，清楚該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3S實行推進到一定程度，就進入施行標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進，在施行5S階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的交流而制定，會存在一些缺乏之處，需要在后期的5S工作中持續(xù)改善，可利用pDCA工具進展標(biāo)準(zhǔn)化的改進更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化到達更高的程度。5S素養(yǎng)素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在施行5S過程中建立自主管理觀念，能自動自發(fā)地遵守規(guī)定，到達行為習(xí)慣化。素養(yǎng)是5S的重心，其實也就是進步人的素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，對員工進展教育培訓(xùn)，通過一些日常的行為訓(xùn)練，來提升全員的細節(jié)意識。例如：行為標(biāo)準(zhǔn)、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點考慮與總結(jié)，定置管理和定時管理等。進步員工的自我5S管理意識，只有企業(yè)人員意識進步了，對5S管理的推行就可以更深化，獲得更好的成效。而且，堅持力是任何一項管理活動有效進展的保障，5S管理的推行重點是持續(xù)進展，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)安康快速地開展。素養(yǎng)活動的推行前提是繼續(xù)推行前4S活動，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，消費過程工序控制要點和重點等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化，訂成管理手冊，對管理人員和員工施行各種教育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，以及平安消費要求的訓(xùn)練為根底。盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，讓其逐漸養(yǎng)成一個習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會漸漸學(xué)會并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能進步員工的工作技能，也能促進推行5S管理。二.5S的啟動5S精細化管理的推進需要做好充分的準(zhǔn)備，擬定工作方案，讓5S活動的推行有章可循，循序漸進地推進施行5S管理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟1.成立.5S活動推行組織5S活動組織需要擬訂推行方針及目的，其中要根據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定實在可行的5S方針，再利用SMART原那么設(shè)定5S目的。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組，應(yīng)比擬系統(tǒng)迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比方崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。2.宣傳，施行5s教育培訓(xùn)5s的先期的推進工作，必然會增加各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進展思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要施行5S推行前宣傳，施行5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識理解5S管理，對員工引入5S管理理念，其中宣傳的重點是讓員工認(rèn)識施行5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個工作是告訴我們的員工，我們在干什么或者準(zhǔn)備干什么，讓大家心里有個底；第二個工作是告訴大家，針對這個工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么；第三個工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么后果；第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣？有什么成效，對大家有什么好處。宣傳工作的核心——鼓舞人心，積極引導(dǎo)員工對5S的認(rèn)知。進展宣傳工作的同時也需要對企業(yè)所有人員進展5S教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S知識，增強對5S的理解，讓全體員工認(rèn)識5S的內(nèi)涵，認(rèn)識5S工程施行流程以及崗位職責(zé)。同時也要對管理人員施行教育培訓(xùn)，使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。3.擬定推行方案和施行方法方案是連結(jié)目的與目的之間的橋梁，也是連結(jié)目的和行動的橋梁。5S推行方案需要根據(jù)所制定的目的來擬定，利用5W1H方法制定長期與短期方案，方案需涵蓋5S各個階段的施行步驟，內(nèi)容，所期望到達的效果，以及時間期限等內(nèi)容。很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有方案，而是缺少方案的行動，公司推行精細化管理，除了要有科學(xué)、合理的方案之外，更重要的是方案的落實，其中施行方法需要推行小組深化各部門調(diào)查研究，搜集部門意見，參考ISO標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門人員討論，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S施行方案。4.全面推進5s活動全面推行5S活動要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更有利于5S的實行，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作那么、帶頭示范。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡視，把握大局，及時對5S活動提供支持與指導(dǎo)，通過與員工的溝通，進一步完善施行方案。對于全面推行5S管理初期階段，有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動參與。而單靠幾個推進人員的工作根本無法完全做到位。因此，全面推進5S活動需要帶動企業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價值作用，明確個人的崗位職責(zé)，區(qū)域職責(zé)，激活全員的參與熱情。5.評比與考核任何一個崗位，一定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完好的評價機制和鼓勵機制。5S推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo)，鼓勵為主，考核為輔；而中期那么是引導(dǎo)考核并重；后期，當(dāng)5S深化人心，那么應(yīng)該考核加大。我們目前應(yīng)該說還是中后期階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強。要防止因單純的考核會讓各個部門互相妥協(xié)，瞞天過海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過程的成果預(yù)計考核成績，讓員工認(rèn)識到經(jīng)過5S的推行帶來的變化和收獲的成果。全面的導(dǎo)入到達預(yù)先目的后，就要進入穩(wěn)固，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進展檢討、總結(jié)，定期對5S推行的結(jié)果進展評比。三.如何做好5S精細化管理5S精細化管理也是一種管理理念，它表達了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細化管理過程中，我們該如何做好呢？第一，5S精細化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永遠要從如今開始，進展全面的超越。當(dāng)然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)，忘記過去等于背叛，對于5S精細化管理，我們要積累以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，在5S推行施行過程中不斷總結(jié)，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新穎事物。第二，5S精細化管理是永續(xù)精進的過程，不僅僅是一次活動，是自上而下的積極引導(dǎo)篇五：學(xué)習(xí)5S管理心得體會參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對進步自己的工作程度有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，進步員工素質(zhì)的全面改觀?！?S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認(rèn)為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞。”二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從根本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決根底管理問題，夯實企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅實根底。管理的目的就是通過對資包括人力、物力和財力的有效組合到達消費最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開展和壯大。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)開展的狀況，管理需要擺脫過去的管理形式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。5s管理的施行一方面對資的合理配置進展了有效分配，最大化的降低了消耗、進步了效益，本錢管理工作得到了有效進步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心安康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進步，工人待遇也同時得到相應(yīng)的進步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進展開展，最大化的進步了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原那么，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。2．采取糾正和預(yù)防措施的目的〔1〕消除實際或潛在的不合格原因；〔2〕采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；〔3〕不斷地進展改進，進步管理程度。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用〔1〕滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求〔2〕保證5S審核作用的重要手段①審核是為了改進；②審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進的重點內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達維持改進質(zhì)量體系的手段；④發(fā)現(xiàn)問題