銷售單位員工四月份工作計(jì)劃

銷售單位員工四月份工作計(jì)劃銷售，它就是一種時(shí)間的累積，專業(yè)知識(shí)的累積，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的累積，行業(yè)人脈的累積，相同的銷售人員代表著產(chǎn)品相同的價(jià)值。既然這樣，那你曉得怎么寫下銷售工作計(jì)劃嗎?下面給大家增添一些關(guān)于銷售單位員工四月份工作計(jì)劃，可供大家參照。銷售單位員工四月份個(gè)人工作計(jì)劃1本月工作計(jì)劃要點(diǎn)：1.必須把部門創(chuàng)建成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)平衡的銷售團(tuán)隊(duì)。人才就是最寶貴的資源，確保長(zhǎng)期的銷售業(yè)績(jī)就是源于能夠存有一批杰出的銷售。2.創(chuàng)建一支具備凝聚力，存有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)就是確保業(yè)績(jī)的顯然。在以后的工作中創(chuàng)建一個(gè)人與自然，具備殺傷力的團(tuán)隊(duì)做為一項(xiàng)主要的工作去揪。3.健全銷售制度，創(chuàng)建一套明晰系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理就是我現(xiàn)在最棘手的問題，銷售人員執(zhí)勤，見到客戶處在放任自流的狀態(tài)。健全銷售管理制度的目的就是使員工在工作中充分發(fā)揮自覺性，對(duì)工作必須存有高度的責(zé)任心。加強(qiáng)員工的執(zhí)行力，從而提升工作效率。4.培育他們辨認(rèn)出問題，總結(jié)問題，不斷自我提升的習(xí)慣。只有自己?jiǎn)柍龅膯栴}自己就可以別一回憶起訾，我平時(shí)再怎么談碰到問題了一樣無能為力。就得他們自己?jiǎn)枺覀兇蠹乙黄鸹獠判屑啊?.銷售目標(biāo)。根據(jù)下發(fā)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況水解至每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)水解至各個(gè)人身上，順利完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在順利完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提升業(yè)績(jī)。最后總結(jié)兩點(diǎn)就是：1.提升執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個(gè)較好的銷售團(tuán)隊(duì)。2.存有一個(gè)不好的工作模式與工作習(xí)慣就是我們工作的關(guān)鍵。銷售單位員工四月份個(gè)人工作計(jì)劃2一、市場(chǎng)的研發(fā)：技術(shù)創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)、拓展國內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)存有了更深的介紹。產(chǎn)品須要市場(chǎng)，市場(chǎng)更須要適宜的產(chǎn)品(包含產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和為重的外包裝)。因此，上海公司針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門懇請(qǐng)人給公司并作銷售形象設(shè)計(jì)，提升__公司在中國市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提升盛天公司在中國的知名度鋪好了平衡的基礎(chǔ)。同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，并使__拓展中國市場(chǎng)打下了銷售分點(diǎn)。上海公司擬將在3月初招錄7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)研發(fā)，灌輸盛天實(shí)行理念。二、年度目標(biāo)：1.全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤(rùn)：100-150萬元;2.__產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步上升10%;4.成立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，順利完成下發(fā)的研發(fā)任務(wù);5.積極主動(dòng)協(xié)調(diào)總公司搞好上海__開發(fā)區(qū)的有關(guān)事宜及信訪部門的其他事宜。三、實(shí)行建議：銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化不利操作方式。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分后區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明晰，落實(shí)到人，績(jī)效掛勾。1.分割銷售區(qū)域。全國分后7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下發(fā)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛勾，獎(jiǎng)罰分明;2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，建議大力實(shí)行代理商制，謀求年內(nèi)開拓15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商;3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)推行銷售承包責(zé)任制;4.成立研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步構(gòu)成新品研發(fā)能力，順利完成總公司下發(fā)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);5.強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)效益：①財(cái)務(wù)銷售成本：核算就是國內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。入、訂貨、存要準(zhǔn)確，月度必須存有報(bào)表充分反映，季度必須存有考核，力爭(zhēng)銷售年度合格2500萬，成本上升5%;②人力資源管理：根據(jù)總公司建議，融合上海公司工作實(shí)際布局各崗適當(dāng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)彰顯個(gè)人價(jià)值;③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。公司除了很多工作須要不懈努力積極開展，除了許多事項(xiàng)必須二要回去全面落實(shí)。為此我們必須緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，融合公司實(shí)際，在20__年度中分擔(dān)負(fù)有的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)做出理應(yīng)的貢獻(xiàn)。銷售單位員工四月份個(gè)人工作計(jì)劃3一、對(duì)于銷售工作的重新認(rèn)識(shí)1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制訂出來銷售任務(wù)。暫定年任務(wù)：銷售額100萬元。2.盡早做出工作計(jì)劃，制訂出來月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)有關(guān)人員會(huì)議溝通交流，保證各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)介入。3.著重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效繼續(xù)執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估展開全程的高度關(guān)注與追蹤。4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與通常客戶，分別看待，強(qiáng)化對(duì)大客戶的溝通交流與合作，用相同的時(shí)間贏回的市場(chǎng)份額。5.不斷自學(xué)行業(yè)嶄新科學(xué)知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶增添新穎的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的杰出產(chǎn)品提供商，以供工程商須要時(shí)能及時(shí)做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)，并可以和同行互動(dòng)行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)至多輸。6.先友后單，與客戶發(fā)展較好的友誼，時(shí)時(shí)為客戶著想，把客戶當(dāng)做自己的好朋友，達(dá)至思想和情感上的交融。7.對(duì)客戶無法存有謊報(bào)和蒙騙，應(yīng)允客戶的允諾必須及時(shí)落空，談?wù)\信不僅就是經(jīng)商之本，也就是為人之本。8.不懈努力維持___的同事關(guān)系，愛護(hù)同事，保證各部門在項(xiàng)目實(shí)行中各項(xiàng)職能的成功繼續(xù)執(zhí)行。二、銷售工作具體內(nèi)容定量任務(wù)1、制訂出來月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少踢30個(gè)電話，每周至少造訪20十一位客戶，使得潛在客戶從質(zhì)變至量變。上午重點(diǎn)電話家訪和預(yù)訂客戶，下午時(shí)間短可以精心安排造訪客戶?？剂勘本┦械貜V人多，交通涌堵，預(yù)訂時(shí)挑選客戶在相同或吻合的地點(diǎn)。2、見到客戶之前必須多介紹客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在市場(chǎng)需求，先介紹決策人的興趣愛好，準(zhǔn)備工作一些存有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供更多針對(duì)性的解決方案。3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多收集些項(xiàng)目信息可供工程商投標(biāo)參照，并為工程商出謀劃策，協(xié)調(diào)工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。4、搞好每天的工作記錄，以供忘卻關(guān)鍵事項(xiàng)，并標(biāo)示關(guān)鍵未辦理事項(xiàng)。5、核對(duì)項(xiàng)目追蹤表中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨繼續(xù)執(zhí)行、環(huán)評(píng)等介入，并順利完成各階段工作。6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)介入，至少一周家訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)調(diào)工程商搞業(yè)主的工作，其他階段追蹤的項(xiàng)目至少二周家訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)鍵日期須要牢記，并及時(shí)介入和家訪。7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)謀求參予項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商化解本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。8、投標(biāo)過程中，提早兩天整理不好適當(dāng)?shù)纳虅?wù)文件，快遞或送至工程商手上，以避免存有任何遺漏和錯(cuò)誤。9、投標(biāo)完結(jié)，及時(shí)家訪客戶，查問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)建議深化設(shè)計(jì)，幫忙工程商分擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備工作施工所須要圖紙(設(shè)備加裝圖及管線圖)。10、謀求早日與工程商簽定供貨合約，并繳納預(yù)付款，提早精心安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間積極響應(yīng)工程商的市場(chǎng)需求，謀求早日資金回籠。11、貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程加裝回去設(shè)備，提出申請(qǐng)技術(shù)部精心安排調(diào)試人員至現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。12、迪阿爾庫環(huán)評(píng)文檔，環(huán)評(píng)順利完成后及時(shí)收款，確保較好的資金周轉(zhuǎn)率。三、銷售與生活兼具，歡樂地工作定期非政府同行舉行沙龍可以，加深彼此友誼，更好的交流?？蛻?、同行間雖然存有競(jìng)爭(zhēng)，可以也須要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾出席過相似的聚會(huì)，也查問過客戶，都很愿出席這樣的聚會(huì)，所以本人指出不存有矛盾，而且同行間除了工作還可以享用生活，使沙龍淪為生活的一部份，使工作在更歡樂的環(huán)境下展開。銷售單位員工四月份個(gè)人工作計(jì)劃4一、熱線電話的撥打、記錄、信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作1.電話號(hào)碼就是_______，熱線電話的撥打標(biāo)志著公司的服務(wù)水平及整體素質(zhì)，接線員必須嚴(yán)格要求，語氣輕盈，熱情主動(dòng)的向客人所推薦公司的產(chǎn)品。2.深入細(xì)致記錄發(fā)短信信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客戶資料，進(jìn)一步細(xì)化發(fā)短信客戶群體，為營銷部創(chuàng)建客服中心奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、搞好各團(tuán)隊(duì)的原訂工作原訂中心發(fā)送外辦、內(nèi)部、電話原訂，并深入細(xì)致制作印發(fā)預(yù)訂單。搞好團(tuán)隊(duì)至店前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，為團(tuán)隊(duì)的成功招待搞好基本保障。三、搞好各類數(shù)據(jù)分析根據(jù)每月的業(yè)績(jī)信息，統(tǒng)計(jì)分析出來市場(chǎng)的基本東西，為市場(chǎng)營銷提供更多全面、真實(shí)、及時(shí)的信息，以便市場(chǎng)部制訂營銷決策和有效率的兜售方案。特別就是節(jié)假日期間、以及賓館各專項(xiàng)銷售任務(wù)時(shí)。四、搞好客戶家訪工作定時(shí)對(duì)客戶展開電話家訪。一方面，向客人所推薦我們的新活動(dòng)新項(xiàng)目，另一方面也向客人草案和建議，并使景區(qū)更上一層樓。同時(shí)，也就是客人真的公司很存有底氣，更有利于市場(chǎng)搞小搞弱。針對(duì)性的對(duì)客戶檔案賓客按訂車重點(diǎn)客戶，會(huì)議招待客戶，存有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻日归_分類建檔，詳盡記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，創(chuàng)建與維持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等關(guān)鍵客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了穩(wěn)固老客戶和發(fā)展嶄新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶展開家訪外，在年終歲末或關(guān)鍵性節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送來回去我們的祝福等個(gè)性化服務(wù)。以強(qiáng)化與客戶的感情交流，匯報(bào)客戶意見。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)營銷部現(xiàn)有原訂員5名。經(jīng)過崗位的鍛煉身體，已基本掌控原訂工作流程。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍存有提高空間。為了確保20__年工作成功高效率地實(shí)行，部門還須要通過關(guān)于景區(qū)科學(xué)知識(shí)、項(xiàng)目?jī)r(jià)格、導(dǎo)游傳授等方面加強(qiáng)關(guān)鍵工作流程、制度去培育非政府執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、留存客戶!同時(shí)必須特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，互相合作，互相幫助，營造一個(gè)人與自然、積極主動(dòng)的工作團(tuán)體。六、密切合作，主動(dòng)協(xié)同在與景區(qū)其他部門融合工作時(shí)候必須密切配合，根據(jù)客人的市場(chǎng)需求，主動(dòng)與其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮營銷中心的強(qiáng)悍功效，締造效益?；ハ嗯浜?，充分發(fā)揮營銷中心的強(qiáng)悍功效，締造效益。銷售單位員工四月份個(gè)人工作計(jì)劃5第一.嚴(yán)格執(zhí)行銷售人員的工作：每位銷售人員都會(huì)存有自己的一套銷售理念，我們一已經(jīng)開始，就是不曉得每位銷售人員的特色在哪里。等全然介紹的時(shí)候，我們就必須充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，從而去填補(bǔ)其不足之處。如果銷售人員真的沒什么潛力可以挖掘，可以展開相對(duì)的協(xié)助，去協(xié)助每一位銷售人員成功的順利完成公司下發(fā)的銷售指標(biāo)。銷售總監(jiān)須要嚴(yán)格執(zhí)行的方面存有：1.參予制訂公司的銷售戰(zhàn)略、具體內(nèi)容銷售計(jì)劃和展開銷售預(yù)測(cè)。2.非政府與管理銷售團(tuán)隊(duì)，順利完成公司銷售目標(biāo)。3.掌控銷售財(cái)政預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的均衡發(fā)展。4.召募、培訓(xùn)、鞭策、考核直屬員工，以及幫助直屬員工順利完成下發(fā)的任務(wù)指標(biāo)。5.搜集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)意見反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。6.參予制訂和改良銷售政策、規(guī)范、制度，并使其不斷適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)的發(fā)展。7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，例如與渠道商的關(guān)系。8.幫助上級(jí)搞好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處置。9.幫助制訂公司項(xiàng)目和公司品牌推展方案，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行10.恰當(dāng)處置客戶舉報(bào)事件，以及招待客戶的到訪.第二.銷售業(yè)績(jī)的制訂：銷售業(yè)績(jī)的制訂必須存有一定的依據(jù)，無法憑空想象。必須根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類分割。當(dāng)然無法缺乏的就是銷售濃、旺季的考量。我必須以公司為一個(gè)基準(zhǔn)展開實(shí)際的預(yù)估。隨后必須搞的事情就是全面落實(shí)至每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分至每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績(jī)必須就是多少，周銷售業(yè)績(jī)就是多少，從而順利完成公司下發(fā)的月銷售業(yè)績(jī)。最終順利完成每年的銷售指標(biāo)。第三.銷售計(jì)劃的制訂：制訂一份較好的銷售計(jì)劃，同樣也就是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計(jì)劃也就是必須根據(jù)實(shí)際情況而制訂的。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐粋€(gè)基準(zhǔn)，展開相同策略的介入?，F(xiàn)在，銷售計(jì)劃可以分后下面這幾個(gè)方面展開：1.分后區(qū)域展開2.銷售活動(dòng)的制訂3.大客戶的研發(fā)以及保護(hù)4.潛在客戶的研發(fā)工作5.應(yīng)收賬款帳款的廢舊問題6.問題處理意見等。第四.定期的銷售總結(jié)：銷售總結(jié)工作就是須要和銷售計(jì)劃結(jié)合展開的。銷售總結(jié)主要目的就是使每一位銷售人員能夠很具體內(nèi)容的總結(jié)在過去銷售的時(shí)間里面搞了些什么樣的事情，然后又獲得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出來銷售順利的法則。當(dāng)然，我們可能將也可以遇上銷售不順利的案例。倘若碰到這樣的事情，我們也必須積極主動(dòng)直面，看一看自己在銷售過程中間存有什么地方?jīng)]考量健全，什么地方以后必須改良的。定期的銷售總結(jié)同時(shí)也就是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通交流的不好機(jī)會(huì)。能夠曉得銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在搞一些什么樣的事情，遇到什么樣的問題。以便可以給與他們協(xié)助，從而并使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。銷售總結(jié)同樣也可以獲得一些有關(guān)項(xiàng)目的信息。我們不踢并無準(zhǔn)備工作之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。第五.銷售團(tuán)隊(duì)的管理：銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說道就是一個(gè)學(xué)問，也就是公共關(guān)系的一個(gè)關(guān)鍵方面。如今的銷售模式不再就是純粹的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。較好的順利完成銷售任務(wù)，起至決定性的就必須就是銷售團(tuán)隊(duì)。在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一、目標(biāo)明晰為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的創(chuàng)造力優(yōu)勢(shì)，就是其感覺這樣的工作很適宜自己的發(fā)展。感覺重新加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像是重新加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同締造一個(gè)較好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會(huì)討厭自己的工作?，F(xiàn)在的銷售人員不是過去的直觀的打聽工作，而是可以分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也就是至關(guān)重要的。也就是起至決定性促進(jìn)作用的。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售專員都就是存有自己的見解，都就是一味的按照自己的見解回去銷售，那么還可以存有公司文化，公司形象嗎?第六.績(jī)效考核的測(cè)評(píng)：績(jī)效考核的測(cè)評(píng)雖然比較繁雜，但是勢(shì)在必行。對(duì)于較好的順利完成銷售指標(biāo)，績(jī)效考核就是一個(gè)比較輕易的數(shù)據(jù)?？?jī)效考核表中大致的內(nèi)容包含：1.原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)2.實(shí)際順利完成銷量3.開發(fā)新客戶數(shù)量4.現(xiàn)有客戶的造訪數(shù)量5.電話銷售造訪數(shù)量6.周定單數(shù)量7.增長(zhǎng)率8.追加研發(fā)客戶數(shù)量9.遺失客戶數(shù)量10.銷售人員的犯罪行為紀(jì)律11.工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率12.市場(chǎng)需求資源客戶的答復(fù)工作情況第七.上下級(jí)的溝通交流：銷售總監(jiān)也起至著穿針引線的促進(jìn)作用。根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳盡的全面落實(shí)至每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)一下銷售人員所碰到的實(shí)際困難。1、非政府研究、制訂市場(chǎng)營銷、市場(chǎng)研發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;2、非政府基本建設(shè)年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;3、制定營銷實(shí)施方案，通過各種市場(chǎng)推廣手段順利完成公司的營銷目標(biāo);4、負(fù)責(zé)管理非政府在基本建設(shè)范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員展開雇用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和辭退;5、非政府基本建設(shè)并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷合約簽定、履行職責(zé)情況及指標(biāo)順利完成情況;6、非政府對(duì)營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的創(chuàng)建，定期非政府對(duì)營銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn);7、非政府收集和匯報(bào)市場(chǎng)銷售信息、用戶的意見反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等;8、負(fù)責(zé)管理非政府、實(shí)行、檢查和