江蘇公園景觀鋼雕安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

xxxx商務(wù)區(qū)xx公園鋼雕安裝工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位（章）：xxxx項目管理公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：年月日工程概況工程名稱：xxxx商務(wù)區(qū)xx公園鋼雕安裝工程建設(shè)單位：xx開發(fā)區(qū)建設(shè)局工程規(guī)模：xx公園五座鋼雕安裝建設(shè)工期：2010年10月—2011年月監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同的約定，對xxxx商務(wù)區(qū)xx公園鋼雕安裝工程的施工安裝實施跟蹤監(jiān)理，按業(yè)主與承建單位的合同約定進(jìn)行目標(biāo)控制，督促建設(shè)工程行為、施工安裝質(zhì)量、施工安裝過程符合國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方政府的相關(guān)政策及規(guī)定，保障各類施工人員的生命安全和鋼雕安裝工程的安裝質(zhì)量。確保工程合同中各項目標(biāo)的實現(xiàn)。三、監(jiān)理工作依據(jù)本工程建設(shè)安裝監(jiān)理規(guī)劃。國家和地方政府的法律法規(guī)及鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有關(guān)政策、規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件。項目法人與工程承包方簽訂的工程建設(shè)合同。已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計施工圖設(shè)計及設(shè)計修改通知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件。政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。制造商提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。項目法人及上級單位對工程提出的要求。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一、根據(jù)本工程的特點、規(guī)模、業(yè)主需要及合同情況，擬建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理安裝專業(yè)監(jiān)理資料信息管理二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備總監(jiān)理工程師：土建專業(yè)監(jiān)理：綠化專業(yè)監(jiān)理：安裝專業(yè)監(jiān)理：資料信息管理：監(jiān)理人員崗位職責(zé)A、總監(jiān)理工程師：1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查施工單位的施工安裝資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工安裝方案；7、審核簽署承包單位的申請；8、主持或參與工程事故的調(diào)查；9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；11主持整理工程項目的監(jiān)理資料。B、專業(yè)監(jiān)理1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安裝施工監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)安裝施工監(jiān)理工作的具體實施；3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的安全施工方案、施工計劃、申請，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5、根據(jù)本專業(yè)安裝監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；6、負(fù)責(zé)本專業(yè)安裝施工監(jiān)理資料的收集、匯總、參與編寫監(jiān)理月報；7、檢查承包單位投入工程項目的設(shè)備及其使用、運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題做好檢查記錄及時指出并向總監(jiān)理工程師及上級主管部門報告；五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，參加設(shè)計交底及圖紙會審。2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審核并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及會簽工程變更文件。8、組織對工程質(zhì)量問題的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。11、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。13、監(jiān)督承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)，方針做好現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。14、組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。15、參加工程竣工驗收。16、進(jìn)行項目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交。17、督促竣工檔案的編制與移交。六、監(jiān)理工作目標(biāo)1、造價目標(biāo)以建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按xx市工程概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定正確地審核工程進(jìn)度款報審。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度目標(biāo)滿足工程施工合同約定的工期要求。4、安全目標(biāo)施工現(xiàn)場安全控制目標(biāo)是指滿足國家有關(guān)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)七、監(jiān)理工作方法、措施（一）質(zhì)量控制的方法及措施1、控制原則（1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；（2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制措施（1）一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個重點（a）重要的分部分項工程：重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)分部工程、鋼雕主體結(jié)構(gòu)制作分部工程、鋼雕半成品吊組裝分部工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土；鋼管、不銹鋼管；避雷及接地裝置安裝等分項工程。（b）關(guān)鍵部位：1、地基澆筑節(jié)點：箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求。2、鋼雕制作節(jié)點：鋼管材料切割，坡口角度打磨，焊條、焊絲檢驗，焊縫質(zhì)量控制，超聲波探傷。3、鋼雕吊裝節(jié)點：吊車、鋼雕的起吊點，鋼雕與地基的結(jié)合點、吊裝安裝中的安全防護(hù)點。（3）三個階段（a）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、安全保障措施、原材料檢驗的審批及配合比是否合乎要求。（b）施工進(jìn)行階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查。（c）成品驗收階段：通過檢測和驗評檢驗批工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（4）四個手段（a）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與標(biāo)準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（b）測量：監(jiān)理工程師在施工前對工程放樣、預(yù)埋放樣等有關(guān)幾何指標(biāo)進(jìn)行檢查和控制，不合格者不予施工。對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。（c）試驗：監(jiān)理部對各種材料試驗、配合比試驗、強(qiáng)度試驗、密實度試驗和承載力試驗等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要積極配合提供條件。對于不符合要求的試驗不予驗收簽認(rèn)。（d）發(fā)布指令性文件：承包單位和監(jiān)理部的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令性文件對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。（5）工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止施工，責(zé)令施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。具體操作如下：（a）、對質(zhì)量缺陷通過整改和其他處理后可以滿足設(shè)計要求的，監(jiān)理部予以驗收。(b)、對質(zhì)量問題較大，無法通過整修達(dá)到規(guī)范要求的，監(jiān)理部責(zé)令承包單位返工。(c)、對質(zhì)量事故比較嚴(yán)重的，在技術(shù)規(guī)范要求內(nèi)無法解決的，監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定組織設(shè)計單位及有關(guān)單位的專家進(jìn)行專題研究提出處理方案。（6）鋼管材料、電焊條、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土預(yù)控①工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控（A）材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。（B）材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制a、材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；b、材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和提樣復(fù)試；c、監(jiān)理對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。②鋼雕制作工程的質(zhì)量預(yù)控（A）檢查鋼管、電焊條標(biāo)牌、批號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，（備注欄中應(yīng)由施工單位注明單位名稱、使用部位、進(jìn)場數(shù)量），力學(xué)性能現(xiàn)場抽樣試驗報告單，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗。（B）有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗；a、無出廠證明書或鋼管、電焊條批號不對；b、有焊接要求的進(jìn)口鋼管、電焊條；c、在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和機(jī)械性能顯著不正常的。（C）試驗不合格的鋼管電焊條，不能用于工程上，及時報告有關(guān)部門，并記錄在案。（D）鋼管切割加工制作：a、施工單位應(yīng)熟悉圖紙，必要時向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣、加工料表、準(zhǔn)備工作情況；b、操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；c、鋼管的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有裂紋沙眼、壓扁變形的鋼管不能用，需要代換鋼管時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得原設(shè)計人員同意，否則不得代換；d、加強(qiáng)鋼管坡口打磨角度的控制。(E)半成品加工要求：a、鋼管的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b、鋼管的表面應(yīng)潔凈、無損傷。c、鋼管應(yīng)平直無彎折，表面不得有明顯的擦傷；d、鋼管的切割角度應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)范要求。（F）鋼管焊接點的質(zhì)量要求：a、焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得證書，方能上崗；b、批量鋼管焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方可大批量焊接；c、鋼管焊接點、機(jī)械連接點或焊制制品（焊接骨架、焊接網(wǎng)片及預(yù)埋件等）力學(xué)性能各項目的試驗結(jié)果應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18及《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107的要求。d、鋼管焊接應(yīng)加強(qiáng)焊前檢查和焊接中間檢查，焊接不合格的鋼管，不準(zhǔn)用于工程上。（G）鋼筋的綁扎與安裝：a、鋼筋綁扎前要求彈出位置標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；b、鋼筋的接頭位置置要符合施工工驗收規(guī)范和和設(shè)計要求；；c、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按按《混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502204-20002中的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。③混凝土工程的質(zhì)量量控制（A）混混凝土開盤前前的質(zhì)量控制制：a、現(xiàn)場攪拌砼應(yīng)檢檢查攪拌后臺臺的計量控制制是否符合要要求，預(yù)拌砼砼的開盤鑒定定除砼拌合物物性能檢驗在在現(xiàn)場進(jìn)行外外，其它鑒定定內(nèi)容在預(yù)拌拌砼站進(jìn)行；；b、混凝土澆筑前施施工單位必須須向監(jiān)理工程程師提交原材材料的材質(zhì)證證明和試驗報報告，水泥應(yīng)應(yīng)有出廠日期期，出廠合格格證（備注欄欄中由施工單單位填明單位位工程名稱及及使用部位，進(jìn)進(jìn)場數(shù)量）、水水泥性能試驗驗報告，砂石石的試驗報告告和已通過試試配的實驗室室混凝土配合合比報告單；；c、混凝土開盤前認(rèn)認(rèn)真組織土建建、水衛(wèi)、電電氣、等專業(yè)業(yè)聯(lián)合檢查，辦辦好隱蔽驗收收。d、承包單位上報混混凝土澆筑令令經(jīng)過專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽令后，方能能開始澆筑。（B）監(jiān)監(jiān)理工程師在在混凝土澆筑筑過程中進(jìn)行行跟蹤檢查，必必要時安排監(jiān)監(jiān)理旁站人員員旁站，對混混凝土進(jìn)行隨隨機(jī)抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷及時時處理。（C）外外加劑的質(zhì)量量必須符合有有關(guān)規(guī)定的要要求，凡無出出廠證明或鑒鑒定書的禁止止使用，外加加劑進(jìn)場必須須有專人驗收收、保管、發(fā)發(fā)放，使用前前批量進(jìn)行驗驗收。必要時時進(jìn)行隨機(jī)抽抽檢。（D）施工現(xiàn)場混凝土土質(zhì)量管理：：a、現(xiàn)場必須具備混混凝土試塊的的制作、養(yǎng)護(hù)護(hù)條件，有健健全的管理制制度；b、現(xiàn)場試驗員必須須經(jīng)培訓(xùn)、考考核、持證上上崗；c、混凝土施工前應(yīng)應(yīng)作技術(shù)安全全交底，并應(yīng)應(yīng)具備混凝土土養(yǎng)護(hù)條件，要要設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)實施；d、各類混凝土試塊塊制作應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行；e、混凝土攪拌、運運送、澆筑等等過程中任何何人不得擅自自加水。④模板工程的質(zhì)量控控制（A）模模板材料的預(yù)預(yù)控a、模板安裝前，先先檢查模板的的質(zhì)量，不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的不得投入入使用；b、模板的支撐材料料必須保證其其剛度和強(qiáng)度度。（B）模模板安裝的質(zhì)質(zhì)量控制a、嚴(yán)格控制柱模板板的軸線偏位位、標(biāo)高、斷斷面尺寸必須須與設(shè)計圖紙紙及施工規(guī)范范相符；b、梁板模應(yīng)通過模模板設(shè)計確定定龍骨、支柱柱尺寸及間距距，使模板系系統(tǒng)有足夠的的強(qiáng)度及剛度度，防止?jié)仓炷習(xí)r模模板變形，梁梁板模板應(yīng)按按要求起拱，防防止撓度過大大；c、墻模板應(yīng)根據(jù)墻墻體高度和厚厚度通過設(shè)計計，確定縱模模龍骨的尺寸寸及間距、墻墻體的支撐方方法、角模的的形式，模板板上口應(yīng)設(shè)按按結(jié)防止上口口尺寸偏大；；d、模板支撐要牢固固、剛度足夠夠，經(jīng)振搗截截面不變形、移移位；e、模板的接縫要嚴(yán)嚴(yán)密，避免混混凝土跑漿，造造成蜂窩、麻麻面甚至孔洞洞等現(xiàn)象；f、柱肩要特別加固固，確?；炷翝仓r受受振不跑模；；g、模板安裝完畢，混混凝土澆筑之之前，必須通通知監(jiān)理工程程師驗?zāi)＃O(jiān)監(jiān)理工程師按按照模板工程程專項組織計計劃書及有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核核驗，合格后后方可澆筑。（C）模模板拆除的質(zhì)質(zhì)量控制a、模板的拆除時間間應(yīng)按施工組組織設(shè)計及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要要求進(jìn)行；b、模板拆除時要做做好混凝土成成品保護(hù)，避避免造成混凝凝土表面及棱棱角受損；c、拆模時要有保證證的安全技術(shù)術(shù)措施；d、模板拆除后應(yīng)做做好成品養(yǎng)護(hù)護(hù)。（7）、重點部位的旁站站監(jiān)理：監(jiān)理理部在整個工工作中始終要要求各監(jiān)理人人員對一些關(guān)關(guān)鍵的部位、關(guān)關(guān)鍵的工序進(jìn)進(jìn)行全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故的苗頭頭，盡早采取取措施，把事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)，保保證了隱蔽工工程的質(zhì)量。（二）進(jìn)度控制的的方法及措施施1、控制制原則（1）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程工期期作為進(jìn)度控控制的總目標(biāo)標(biāo)；（2）承承包單位依據(jù)據(jù)合同工期總總目標(biāo)所編制制的工程施工工組織設(shè)計；；（3）經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核通通過的承包單單位編制的施施工總進(jìn)度計計劃，月實施施計劃。2、進(jìn)度度控制的內(nèi)容容（1）審審查施工組織織設(shè)計，施工工技術(shù)方案和和進(jìn)度計劃，提提出審查意見見；（2）審審查建設(shè)單位位，承包單位位提出的材料料、設(shè)備及所所列的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量是是否滿足工程程進(jìn)度的要求求。（3）在在項目進(jìn)行的的全過程中，檢檢查工程進(jìn)度度，進(jìn)行計劃劃值與實際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)編離及時時提出意見，協(xié)協(xié)助承包單位位修改網(wǎng)絡(luò)計計劃、調(diào)整資資源配置，實實現(xiàn)進(jìn)度計劃劃總目標(biāo)。3、進(jìn)度度控制措施（1）審審查承包單位位施工管理組組織機(jī)械，人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要，并提出意意見。（2）審審核施工單位位提出的工程程項目總進(jìn)度度計劃，并督督促其執(zhí)行。（3）審審查施工單位位月度的進(jìn)度度計劃并督促促其執(zhí)行。（4）要要求施工單位位每月25日報下月的的月進(jìn)度計劃劃和本月的完完成工程量報報表，監(jiān)理工工程師審核月月報進(jìn)度計劃劃和月工程量量報表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。（5）監(jiān)監(jiān)理工程師對對進(jìn)度計劃和和實際完成計計劃定期進(jìn)行行比較，找出出影響進(jìn)度的的原因，并報報總監(jiān)理工程程師，對客觀觀原因造成進(jìn)進(jìn)度拖期的應(yīng)應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)進(jìn)度并備案。（三）投投資控制的方方法及措施1、控制的原則（1）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的工工程承包合同同中所確定的的工程總價款款，作為投資資控制的總目目標(biāo)；（2）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程款支支付方式，審審核撥付簽認(rèn)認(rèn)；（3）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工結(jié)算初初審。2、投資資控制措施（1）投投資總額切塊塊：根據(jù)工程程施工總形象象進(jìn)度，依時時間分割把投投資切塊；（2）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程量計量及工工程變更程序序；（3）積積極推廣新技技術(shù)、新經(jīng)驗驗、新工藝及及最佳的施工工方案，合理理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；（4）加加強(qiáng)投資信息息管理，定期期進(jìn)行投資分分析；（5）、搞搞好與建設(shè)、設(shè)設(shè)計、承包、材材料供應(yīng)等單單位、上級主主管部門及其其它有關(guān)單位位的協(xié)作關(guān)系系，做好投資資控制。（四）信信息管理的方方法及措施1、負(fù)責(zé)本工程實施施階段全過程程的信息收集集、整理，按按規(guī)定編目，以以便歸檔：2、總監(jiān)理工程師組組織定期工地地會議或監(jiān)理理工作會議，會會議必須有會會議記錄，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽訂打打印分發(fā)；3、監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理員定期或或不定期檢查查施工單位的的原材料、配配構(gòu)件、設(shè)備備的質(zhì)量狀況況以及工程質(zhì)質(zhì)量的驗收簽簽認(rèn)；4、督促促檢查施工單單位及時整理理施工技術(shù)資資料；5、隨時時向總監(jiān)理工工程師報告工工作，并準(zhǔn)確確及時提供有有關(guān)資料。（五）合合同管理的方方法及措施1、合同同管理措施（1）弄弄清合同中每每一項內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方關(guān)系；；（2）用用書面指示或或文件代替口口頭指示；（3）考考慮問題要靈靈活，管理工工作要做在其其它工作前面面；（4）工工程進(jìn)行中細(xì)細(xì)節(jié)的文件資資料包括：信信件，會議記記錄，建設(shè)單單位的規(guī)定，指指示，總監(jiān)的的決定，承包包單位的請示示，報告，監(jiān)監(jiān)理的指令，記記錄，信函以以及各種報表表資料等，有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問題的依據(jù)據(jù)；（5）對對合同中的詞詞意表達(dá)“含混”字句及時提提出正確解釋釋。2、合同同管理制度（1）向向業(yè)主單位索索取合同副本本，了解掌握握合同內(nèi)容，以以便進(jìn)行合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關(guān)單位及及時準(zhǔn)確反映映合同信息；；（2）審審核工程設(shè)計計變更和核定定承包單位的的申報的實物物工程量；（3）督督促施工單位位落實工程進(jìn)進(jìn)度計劃，根根據(jù)工程進(jìn)度度計劃進(jìn)行實實際值與計劃劃值的比較、分分析，提出意意見，并準(zhǔn)確確及時提供合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)資料料；（4）隨隨時向總監(jiān)理理工程師報告告工作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時提供供有關(guān)資料。（5）本本工程合同執(zhí)執(zhí)行情況每月月在建設(shè)監(jiān)理理月報中反映映。3、索賠賠為了維護(hù)護(hù)建設(shè)單位的的利益，保證證建設(shè)單位與與各方簽定的的合同順利進(jìn)進(jìn)行，減少索索賠事項的發(fā)發(fā)生，應(yīng)努力力做好以下幾幾件工作：（a）協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位審查建設(shè)單單位與各方簽簽定的合同條條款有無含混混字句及分工工不明，責(zé)任任界線不清地地方，索賠條條款內(nèi)容是否否明確，為做做好索賠預(yù)控控創(chuàng)造條件；；（b）協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位，要求有關(guān)關(guān)各方嚴(yán)格按按合同辦事，以以達(dá)到控制質(zhì)質(zhì)量、控制進(jìn)進(jìn)度、控制投投資的目的；；（c）在在工程實施過過程中，嚴(yán)格格控制工程設(shè)設(shè)計變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要求控制有可可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠的工程程洽商；（d）對對于有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠賠的變更或洽洽商，事先要要報告建設(shè)單單位，在征得得業(yè)主同意的的前提下，再再簽認(rèn)有關(guān)變變更或洽商；；（e）在本工程（或分分部工程）完完成以后，進(jìn)進(jìn)行工程決（結(jié)結(jié)）算，本著“合理合法，實事求求是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠爭議。（六）安安全監(jiān)理的方方法及措施1、安全控制原則監(jiān)理工程師必須貫貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的原則，依依照國家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過主主動控制、動動態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控，努努力實現(xiàn)工程程施工安全目目標(biāo)。2、安全控制工作內(nèi)內(nèi)容（1）檢查施工單位安安全生產(chǎn)管理理職責(zé)；檢查查施工單位工工程項目部安安全管理組織織結(jié)構(gòu)圖；檢檢查施工單位位安全保證體體系要素、職職能分配表；；檢查施工單單位項目人員員的安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)任制制、施工單位位保證體系要要素及職能分分配表。（2）檢查施工單位安安全生產(chǎn)保證證體系文件。該該文件包括：：安全生產(chǎn)保保證體系程序序文件、施工工安全各項目目管理制度、經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任任制；要有明明確的安全指指標(biāo)和包括獎獎懲在內(nèi)的保保證措施、支支持性文件、內(nèi)內(nèi)部安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系審審核記錄。（3）審查施工單位安安全設(shè)施，保保證安全所需需的材料、設(shè)設(shè)備及安全防防護(hù)用品到位位。（4）強(qiáng)化分包單位安安全管理，檢檢查施工總承承包單位對分分包施工安全全管理。（5）檢查施工單位安安全技術(shù)交底底材料及動火火審批手續(xù)。檢檢查交底及動動火審批目錄錄、記錄說明明。檢查總包包對分包的進(jìn)進(jìn)場安全總交交底，對作業(yè)業(yè)人員按工種種進(jìn)行安全操操作規(guī)程交底底，施工作業(yè)業(yè)過程中的分分部、分項安安全技術(shù)交底底，安全防護(hù)護(hù)設(shè)施交接驗驗收記錄。檢檢查動火審批批、模板拆除除申請表，檢檢查施工單位位之間的安全全防護(hù)交接驗驗收記錄。（6）督促和檢查施工工單位對安全全施工的內(nèi)部部檢查。檢查查施工單位安安全檢查記錄錄表、腳手架架搭設(shè)驗收單單、特殊類腳腳手架搭設(shè)驗驗收單、模板板支撐系統(tǒng)驗驗收單、井架架與龍門架搭搭設(shè)驗收單、施施工升降機(jī)安安裝驗收單、落落地操作平臺臺搭設(shè)驗收單單、懸掛式鋼鋼平臺驗收單單、施工現(xiàn)場場臨時用電驗收單、接接地電阻測驗驗記錄、移動動手持電動工工具定期絕緣緣電阻測驗記記錄、電工巡巡視維修工作作記錄卡、施施工機(jī)具驗收收單；并對安安全檢查進(jìn)行行記錄。（7）檢查施工單事故故隱患控制，檢檢查事故隱患患控制記錄，事事故隱患處理表、違章章處理登記表表、事故月報報表。（8）檢查施工單位安安全教育和培培訓(xùn)，檢查安安全教育和培培訓(xùn)目錄及記記錄說明，新新進(jìn)施工現(xiàn)場場的各類施工工人員，必須須進(jìn)行安全教教育并做好記記錄。（9）檢查施工單位職職工勞動保護(hù)護(hù)教育卡匯總總表，提醒施施工單位加強(qiáng)強(qiáng)對全體施工工人員節(jié)日前前后的安全教教育并做好記記錄。（10）抽查施工單位班班前安全活動動、周講評記記錄。檢查施施工單位安全全員及特種作作業(yè)人員名冊冊，持證人員員的證件。3、安全控制手段（1）開工前，項目監(jiān)監(jiān)理部針對所所監(jiān)理項目特特點召開安全全施工專題討討論會，加強(qiáng)強(qiáng)安全知識的的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)理人員的安安全意識。（2）項目監(jiān)理部制定定安全管理職職責(zé)，落實安安全責(zé)任制，總總監(jiān)理負(fù)全責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師各各負(fù)其責(zé)。（3）審核施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或者專項施工工方案是否符符合工程強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，安安全管理的條條款以及開工工條件中安全全施工的準(zhǔn)備備工作情況，否否則不予開工工。（4）在實施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)在在施工過程中中安全隱患的的存在，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位整改；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位暫時停停止施工，并并及時報告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或者不不停止施工的的，監(jiān)理人員員應(yīng)當(dāng)及時向向有關(guān)主管部部門報告。（5）監(jiān)理工程師對現(xiàn)現(xiàn)場采取定期期或不定期巡巡查或旁站，對對施工現(xiàn)場及及辦公生活區(qū)區(qū)的安全措施施進(jìn)行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的問題題及時發(fā)監(jiān)理理整改通知，同同時及時收集集現(xiàn)場安全方方面的信息，及及時對信息進(jìn)進(jìn)行處理。（6）通過例會、專題題會議解決安安全施工中出出現(xiàn)的問題。（7）及時多渠道地向向業(yè)主匯報工工程安全方面面的信息。（8）建立安全施工狀狀況登記制度度，即在監(jiān)理理日記、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理總結(jié)等監(jiān)理理文件中準(zhǔn)確確及時記錄安安全狀況。（9）制定安全施工管管理中的獎罰罰機(jī)制，對成成績優(yōu)異的監(jiān)監(jiān)理人員實行行獎勵，對責(zé)責(zé)任心不強(qiáng)的的監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行處罰，直直至調(diào)離監(jiān)理理工作崗位。4、安全控制措施（1）安全控制組織措措施①編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則中注意安全全控制的實施施，配備安全全控制的現(xiàn)場場監(jiān)理人員，明明確安全管理理的職責(zé)及分分工，加強(qiáng)在在崗人員的安安全管理知識識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以以提高監(jiān)理人人員的素質(zhì)和和服務(wù)水平。②監(jiān)理單位定期或不不定期組織由由安全技術(shù)專專家組成的高高層顧問組對對工程進(jìn)行檢檢查、考評、與與業(yè)主、施工工單位和有關(guān)關(guān)部門交流，對對工程安全技技術(shù)問題進(jìn)行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。③對施工單位管理人人員及施工人人員安全意識識和安全管理理進(jìn)行控制，施施工前，審查查施工單位專專職人員的資資格證、上崗崗證，審查施施工人員的技技術(shù)資質(zhì)與條條件是否符合合要求，對于于特殊工種，有有要求持證上上崗的應(yīng)要求求其具有相應(yīng)應(yīng)的資格證書書。④施工前，監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查施施工單位對施施工單位安全全管理環(huán)境和和安全設(shè)施的的準(zhǔn)備，包括括施工單位的的安全管理和和安全技術(shù)管管理等。如在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場施工人人員明顯缺乏乏安全意識或或者安全知識識，監(jiān)理工程程師可要求施施工單位予以以教育甚至撤撤換。⑤編好安全控制監(jiān)理理工作程序，并并經(jīng)業(yè)主等有有關(guān)單位共同同確認(rèn)。（2）安全控制技術(shù)措措施①做好施工圖紙的熟熟悉和審查工工作。監(jiān)理工工程師應(yīng)首先先熟悉圖紙，對對工程施工中中可能出現(xiàn)安安全隱患和安安全管理難度度較大的工序序和部位提醒醒施工單位引引起重視，并并制定合理科科學(xué)的安全技技術(shù)措施。②施工前，施工單位位應(yīng)提交施工工組織設(shè)計或或施工方案，詳詳細(xì)說明施工工方法、施工工機(jī)械設(shè)備及及人員配備與與組織、安全全技術(shù)措施等等，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查、總總監(jiān)理工程師師審定后，方方可組織施工工。監(jiān)理工程程師審查的重重點是施工方方案或施工組組織設(shè)計中有有否保證工程程質(zhì)量和安全全的具體措施施，是否能符符合安全施工工的要求。③監(jiān)理工程師事先檢檢查施工單位位作業(yè)的安全全環(huán)境條件（如如：水、電或動力供應(yīng)、施施工照明、防防護(hù)設(shè)備、施施工場地空間間條件、交通通運輸和道路路條件等）的的有關(guān)準(zhǔn)備工工作。監(jiān)理工工程師還應(yīng)檢檢查施工單位位對于未來的的施工期間，自自然環(huán)境條件件可能出現(xiàn)對對施工安全不不利的影響時時，是否事先先已有充分的的認(rèn)識并已做做好充足的準(zhǔn)準(zhǔn)備和采取了了有效安全保保證措施以保保證工程安全全。監(jiān)理工程程師對于擬開開工工程有關(guān)關(guān)的現(xiàn)場各項項施工安全準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和安安全設(shè)施進(jìn)行行檢查合格后后，方可發(fā)布布開工指令。④施工前，對工程所所需的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久性設(shè)備、器器材等應(yīng)進(jìn)行行嚴(yán)格的控制制。原材料、構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)具有有質(zhì)量保證文文件，其質(zhì)量量除應(yīng)滿足有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計的要求外外，還應(yīng)滿足足安全生產(chǎn)的的要求。監(jiān)理理工程師應(yīng)實實地檢查進(jìn)場場施工設(shè)備的的安裝、調(diào)試試情況和安全全工作性能，經(jīng)經(jīng)審核、檢查查合格，予以以簽認(rèn)。監(jiān)理理工程師在施施工過程中應(yīng)應(yīng)不定期檢查查上述施工機(jī)機(jī)械的工作狀狀態(tài)，確保滿滿足安全施工工的要求。⑤項目監(jiān)理部應(yīng)要求求施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計（方案）組組織施工。施施工過程中由由于情況發(fā)生生變化造成安安全因素變化化時，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)要求求施工單位報報送調(diào)整（補(bǔ)補(bǔ)充或變更）后后的施工方案案，提出新的的安全技術(shù)措措施，并重新新予以審查、簽簽認(rèn)。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工單位按按照有關(guān)安全全技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)進(jìn)行檢查，并并加強(qiáng)施工過過程的安全檢檢查和監(jiān)督?？偪偙O(jiān)應(yīng)督促監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常地、有目的的地對施工單單位的施工過過程安全進(jìn)行行巡視檢查。監(jiān)監(jiān)理人員對發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全問問題，應(yīng)跟蹤蹤檢查施工單單位的糾正過過程，驗證糾糾正結(jié)果，以以徹底消除安安全隱患。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時糾正出現(xiàn)現(xiàn)的安全問題題。對施工過過程中出現(xiàn)的的較大安全問問題或安全隱隱患，監(jiān)理人人員應(yīng)對文字字記錄或采用用照相、攝影影等手段予以以記錄，并督督促施工單位位及時整潑，消除隱患患。⑦監(jiān)督、協(xié)助施工單單位完善施工工安全控制，所所有影響施工工安全的因素素都應(yīng)納入安安全管理范圍圍，對高空作作業(yè)、垂直運運輸、腳手架架、洞口和臨臨邊防護(hù)、施施工用電、大大型施工機(jī)械械等容易造成成重大事故的的工序應(yīng)作為為重點，設(shè)立立安全控制點點。⑧安全隱患和安全事事故的處理施工中出現(xiàn)下列情情況之一者，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)下達(dá)工工程暫停令，要要求施工單位位停工整改：：1）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，擅擅自變更設(shè)計計或修改施工工方案，對施施工方案中有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)措施擅自修修改，違反安安全技術(shù)措施施的要求進(jìn)行行施工者；2）擅自使用未經(jīng)安安全教育，明明顯缺乏安全全意識和安全全施工知識的的施工隊伍進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場施工工者；3）使用不合格的或或可能造成安安全隱患和安安全事故的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備者；；4）施工中出現(xiàn)較大大安全隱患，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師指出后，施施工單位未采采取有效整改改措施或措施施不力、效果果不好仍繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；5）已發(fā)生安全事故故遲遲不按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進(jìn)行處理理，或已發(fā)生生安全隱患、安安全事故，如如不停工則安安全隱患、安安全事故將繼繼續(xù)擴(kuò)大，或或已發(fā)生安全全事故，施工工單位隱瞞不不報，私自處處理者?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)達(dá)停工令和復(fù)復(fù)工令，要根根據(jù)委托監(jiān)理理合同的授權(quán)權(quán)或事先向業(yè)業(yè)主報告或直直接下達(dá)。施工中發(fā)生的安全全事故，施工工單位應(yīng)按國國家有關(guān)規(guī)定定上報：項目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)書面報報告監(jiān)理單位位，同時項目目監(jiān)理機(jī)械應(yīng)應(yīng)將完整的安安全問題和安安全事故處理理記錄整理歸歸檔。⑨督促施工方案落實實安全施工教教育，召開安安全施工教育育例會，例會會紀(jì)要交監(jiān)理理、業(yè)務(wù)備案案。⑩要求施工承包方針針和工程特點點，制定施工工防火、安全全用電、場地地排水、高空空作業(yè)等安全全專項保證方方案，經(jīng)監(jiān)理理審定后執(zhí)行行，并報業(yè)主主備案。（3）安全控制的合同同與經(jīng)濟(jì)措施施①召開施工監(jiān)理雙方方參加（邀請請業(yè)主參加）安安全專題協(xié)調(diào)調(diào)會，以高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求求為方針，制制定安全管理理獎罰機(jī)制。②必要時總監(jiān)理工程程師可采取停停止施工、建建議業(yè)主停止止付款等措施施對施工單位位的安全管理理進(jìn)行制約與與控制。③對工程過程中的安安全狀況進(jìn)行行統(tǒng)計分析和和預(yù)測，定期期向業(yè)主提交交項目安全控控制及其存在在問題的報告告。八、監(jiān)理工作制度度（一）現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作管理辦法1、每月月由總監(jiān)理師師召開一次監(jiān)監(jiān)理工作例會會（特殊情況況時間不定），聽聽取上月監(jiān)理理工作情況匯匯報，并研究究本月監(jiān)理工工作。2、實行行上崗考勤，每每天由考勤員員對現(xiàn)場監(jiān)理理人員進(jìn)行考考勤，月終根根據(jù)考勤記錄錄發(fā)放工資、資資金和現(xiàn)場補(bǔ)補(bǔ)貼等。3、監(jiān)理理員有事請假假在三天之內(nèi)內(nèi)由總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，超過過三天的由公公司批準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有事請假一律律由總監(jiān)理師師批準(zhǔn)。4、上班班時間應(yīng)集中中精力工作或或?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)，不不得做與工作作無關(guān)的事項項。5、圖紙紙等設(shè)計資料料和設(shè)備、材材料的技術(shù)資資料統(tǒng)一由資資料員保管，須須借閱必須辦辦理借閱手續(xù)續(xù)。6、一般般辦公文具用用品，由管理理員統(tǒng)一采購購，根據(jù)需要要發(fā)放。7、監(jiān)理理人員要努力力工作，嚴(yán)格格執(zhí)行國家有有關(guān)建設(shè)監(jiān)理理的政策法規(guī)規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證監(jiān)理理質(zhì)量，同時時要多動腦筋筋，提高工程程質(zhì)量，降低低工程造價，加加快工程進(jìn)度度。8、如果果監(jiān)理人員的的行為不公正正或工作不認(rèn)認(rèn)真或有其他他違反規(guī)定的的行為造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失或不不良影響的，總總監(jiān)理師接到到投訴后，將將嚴(yán)肅處理直直至辭退。9、全體體監(jiān)理人員，必必須遵紀(jì)守法法，堅決堵塞塞違法違紀(jì)行行為，對違法法違紀(jì)行為一一定認(rèn)真予以以處理。（二）工工程協(xié)調(diào)會制制度工程協(xié)調(diào)調(diào)工作是監(jiān)理理工作的一個個重要組成部部份，開好工工程協(xié)調(diào)會議議是協(xié)調(diào)工作作的重要方法法和手段，為為了把工程協(xié)協(xié)調(diào)會議開好好，特制定協(xié)協(xié)調(diào)會議制度度。1、工程程協(xié)調(diào)會議必必須定期召開開，每周一次次或十天一次次。由監(jiān)理部部組織召開的的工程協(xié)調(diào)會會由總監(jiān)理工工程師主持。2、工程協(xié)調(diào)會議前前，應(yīng)對本次次商計的問題題作好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備。如為質(zhì)量問題、則應(yīng)把把設(shè)計依據(jù)、工工藝方案、驗驗評標(biāo)準(zhǔn)找齊齊吃透。并對對照問題提出出建議。如是是進(jìn)度、造價價、安全等問問題，同樣應(yīng)應(yīng)找齊有關(guān)資資料文件。對對重大問題監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)先先行研究，統(tǒng)統(tǒng)一意見或找找有關(guān)方面先先行協(xié)商。3、每次次工程協(xié)調(diào)會會議，要求事事前發(fā)通知，通通知中應(yīng)明確確會議召開時時間、地點、人人員（單位）；；明確會議主主要內(nèi)容。如如：（1）檢檢查上次會議議確定的工作作目標(biāo)完成情情況及未能完完成原因分析析；（2）本本次會議要求求解決的主要要問題；4、工程程協(xié)調(diào)會議必必須有明確的的會議記錄人人。5、影響響工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資等等的重要內(nèi)容容必須做好會會議記錄，會會后整理出“會議紀(jì)要”，分發(fā)給有有關(guān)單位（必必要時征求與與會各方會簽簽）。6、單項項（專業(yè)）工工程協(xié)調(diào)會議議，可由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或工程監(jiān)理理組長主持召召開，可邀總總監(jiān)理師參加加或會后向總總監(jiān)理師匯報報會議結(jié)果。7、協(xié)調(diào)調(diào)會議上研究究的內(nèi)容，必必須排出要求求完成的時間間表、單位、責(zé)責(zé)任人（包括括配合單位責(zé)責(zé)任人）以便便于中間督促促和下次會議議檢查。8、工程程協(xié)調(diào)會議確確定需監(jiān)理人人員參與的各各項工作，在在會議后必須須迅即落實貫貫徹，不得等等“會議紀(jì)要”發(fā)出再安排排。為防止有有變化與會人人員可隨時和和會議主持方方人員聯(lián)系。（三）監(jiān)監(jiān)理工作月報報編制的規(guī)定定為使各項項工程《監(jiān)理理工作月報》規(guī)規(guī)范化制度化化，并具可操操作性，特制制定本規(guī)定，編編制基本內(nèi)容容如下：1、工程程概況工程概況可簡述當(dāng)當(dāng)月工程形象象進(jìn)度、質(zhì)量量狀況、工程程款支付情況況；人、料、機(jī)機(jī)配備動態(tài)，其其它需簡述的的問題。若為為該項工程第第一期月報，則則應(yīng)首先簡述述該工程建設(shè)設(shè)的意義在系系統(tǒng)中的作用用，設(shè)計單位位、規(guī)劃容量、本期規(guī)模、概概算總投資、主主要投資方及及投資額、主主要機(jī)組（設(shè)設(shè)備）參數(shù)；；業(yè)主、施工工單位及主要要分包單位，預(yù)預(yù)計竣工日期期等，并附有有總平面示意意圖。2、施工工進(jìn)度（1）形象進(jìn)度：總述述該項工程本本月份主要形形象進(jìn)度，并并與網(wǎng)絡(luò)圖相相比較。（2）各系統(tǒng)施工進(jìn)度度：分別介紹紹各系統(tǒng)施工工進(jìn)度，并與與網(wǎng)絡(luò)圖相比比較。（3）存存在問題及處處理意見：按目前各各工程施工狀狀況，由于各各種原因的影影響如人、料料、機(jī)的配備備；設(shè)備、材材料到貨的延延誤；投資的的影響；設(shè)計計圖紙到達(dá)不不及時或修改改；現(xiàn)場施工工條件的變化化等；均可能能對施工進(jìn)度度造成影響。因因此，在本條條要提出存在在問題，并提提出處理意見見，以供有關(guān)關(guān)決策部門研研究解決。3、工程程質(zhì)量情況（1）工工程質(zhì)量情況況簡述：簡述述該項工程本本月份質(zhì)量情情況尚應(yīng)包括括各單項工程程（系統(tǒng)）驗驗評情況。（2）質(zhì)質(zhì)量事故及其其處理。（3）本本月份計量與與支付4、工程程計量與支付付（1）工工程計量：描描述各系統(tǒng)、各各單項工程實實物工作量。實實物工作量由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行計量（或判判斷）并與圖圖紙、設(shè)計概概算相對照。以以書面形式報報告總監(jiān)理工工程師。（2）本本月份資金到到位情況及來來源、利率等等。（3）本本月份按各系系統(tǒng)、各單項項工程款項支支付情況，其其它有關(guān)支付付情況，本月月份支付款項項總額。（4）索索賠支付情況況。5、工程程變更及洽商商（1）簡簡述各有關(guān)方方面的變更。（2）未未經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可的變變更。6、設(shè)備到貨及材料料供應(yīng)（1）設(shè)備及材料到貨貨時間及堆放放場地，原定定到貨時間。（2）設(shè)設(shè)備及材料質(zhì)質(zhì)量情況。（3）設(shè)設(shè)備及材料因因延誤到達(dá)或或質(zhì)量問題對對工程可能造造成的影響。7、人身身及設(shè)備安全全（1）本本月份人身及及設(shè)備安全情情況簡述。（2）監(jiān)監(jiān)理部對本月月份安全情況況的看法和意意見。8、監(jiān)理理工作統(tǒng)計（1）本月份駐地監(jiān)理理人員構(gòu)成（2）監(jiān)理工作統(tǒng)計：：（包括協(xié)調(diào)調(diào)會、監(jiān)理例例會、監(jiān)理抽抽查、設(shè)備驗驗收、合同簽簽定等）。9、本月月施工情況的的總評價（1）本本月份監(jiān)理情情況回顧：包包括投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量控控制及信息、合同管理工作、協(xié)調(diào)工作情況及其影響因素。（2）對對本月施工情情況的總評價價：總評價以以投資、進(jìn)度度、質(zhì)量為主主，其它方面面根據(jù)實際情情況取舍。（3）存存在問題及建建議。10、下下個月工作安安排及應(yīng)注意意的問題11、監(jiān)監(jiān)理單位、編編制時間以上各項項內(nèi)容每月26日由總監(jiān)理理工程師主持持編制，并定定名為《監(jiān)理理工作月報》，并并于次月5日前報送有有關(guān)單位和部部門。（四）監(jiān)監(jiān)理工作日志志填寫管理規(guī)規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理理人員必須按按要求認(rèn)真填填寫監(jiān)理工作作日志，它是是一項重要工工作內(nèi)容。各各級監(jiān)理人員員填寫內(nèi)容和和要求如下：：1、監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員按以下下要求填寫（1）施施工單位當(dāng)天天的施工內(nèi)容容。（2）當(dāng)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施施工質(zhì)量問題題（包括原材材料和設(shè)備的的質(zhì)量）。（3）當(dāng)當(dāng)天的施工進(jìn)進(jìn)度并與計劃劃施工進(jìn)度相相比較（若發(fā)發(fā)生施工進(jìn)度度拖延，應(yīng)說說明其原因）。（4）當(dāng)天的綜合評語語及有關(guān)說明明。（5）當(dāng)天的天氣記錄錄。（6）其其他。2、總監(jiān)監(jiān)理工程師按按以下要求填填寫（1）當(dāng)當(dāng)天所作的重重大決定，當(dāng)當(dāng)天對施工單單位所作的主主要指示。（2）當(dāng)當(dāng)天所發(fā)生的的重大問題與與糾紛及可能能解決的辦法法。（3）上上級領(lǐng)導(dǎo)來施施工現(xiàn)場談及及的主要問題題。（4）業(yè)業(yè)主（業(yè)主代代表）談及的的有關(guān)問題及及意見。（5）當(dāng)當(dāng)天與有關(guān)方方面達(dá)成的任任何協(xié)議。（6）當(dāng)當(dāng)天對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示。（7）有有關(guān)工程協(xié)調(diào)調(diào)會的主要內(nèi)內(nèi)容。（8）監(jiān)監(jiān)理部會議及及有關(guān)會議的的主要內(nèi)容。（9）較較大設(shè)計修改改及其影響（包包括質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資及及其他相關(guān)影影響）。（10）關(guān)關(guān)鍵部位及重重要項目已達(dá)達(dá)某一形象進(jìn)進(jìn)度。（11）重重要工程款的的支付及說明明。（12）重重大安全、質(zhì)質(zhì)量問題。（13）其其他。（五）現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員巡視規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理理人員（總監(jiān)監(jiān)理師、監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員）對施施工現(xiàn)場的巡巡視是其工作作內(nèi)容的重要要組成部分；；其目的是通通過現(xiàn)場巡視視掌握工程施施工進(jìn)度，保保證施工質(zhì)量量，并為月終終核簽支付工工程款項做實實物工作量的的計量（或估估算）統(tǒng)計；；同時，對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的各各種問題，從從監(jiān)理人員的的角度進(jìn)行處處理。現(xiàn)對施工工現(xiàn)場巡視要要求規(guī)定如下下：1、巡視視范圍、路線線、次數(shù)及有有關(guān)要求（1）對對本專業(yè)所監(jiān)監(jiān)理的責(zé)任范范圍內(nèi)的工程程進(jìn)行全面的的巡視。（2）巡視路線原則上上應(yīng)形成閉環(huán)環(huán)（跳躍式巡巡視，有可能能造成漏巡）對重點部位和和可能發(fā)生問問題的部位要要加強(qiáng)巡視。（3）監(jiān)監(jiān)理人員每月月巡視次數(shù)的的要求。①總監(jiān)理師每周全面面巡視不得少少于二次，重重點部位加強(qiáng)強(qiáng)巡視，并增增加巡視次數(shù)數(shù)。②監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人每周原則則上全面巡視視二次，全面面掌握工程進(jìn)進(jìn)度，對重點點部位必須核核查其工作量量完成情況。③各專業(yè)監(jiān)理師每日日均需對自己己所監(jiān)理的項項目，系統(tǒng)或或單項工程進(jìn)進(jìn)行全面巡視視，其重點為為質(zhì)量、進(jìn)度度，并通過巡巡視，解決現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問問題。④監(jiān)理員原則上需旁旁站，對自己己所監(jiān)理的項項目主要為質(zhì)質(zhì)量控制，其其次是進(jìn)度控控制，應(yīng)盡力力預(yù)防在自己己的監(jiān)理范圍圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量量事故。（4）對對巡視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，要要從監(jiān)理的角角度及時作出出反應(yīng)和處理理，并及時向向上一級監(jiān)理理人員報告。（5）將將巡視情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，處處理結(jié)果詳細(xì)細(xì)記入當(dāng)天《監(jiān)監(jiān)理工作日志志》中，必要要時要附草圖圖。巡視遇不不能及時解決決的問題或超超越范圍的事事，應(yīng)及時向向總監(jiān)理師匯匯報。（包括括建議及處理理意見）2、對施施工進(jìn)度巡視視要點（1）檢檢查施工進(jìn)度度，是否按照照經(jīng)過審查的的施工組織設(shè)設(shè)計及所編制制的網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖組織施工工。（2）施施工形象進(jìn)度度與進(jìn)展，是是否按月施工工作業(yè)計劃進(jìn)進(jìn)行，是否按按日分解，以以保證月計劃劃的落實。（3）對對當(dāng)日實物工工作量進(jìn)行計計量（或估算算）并作好記記錄。（4）當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生差差異的原因，并并提出監(jiān)理意意見。3、對施施工質(zhì)量巡視視要點施工質(zhì)量量的控制范圍圍包括影響施施工質(zhì)量的五五個主要方面面，即：人、材材料、機(jī)械、方方法和環(huán)境，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行全面的的控制，下列列各點為均可可歸屬于這五五個方面的某某一方面：（1）應(yīng)應(yīng)掌握和熟悉悉有關(guān)設(shè)計圖圖紙，設(shè)計說說明書、建筑筑工程質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)、施施工驗收標(biāo)