江蘇國際影視娛樂城工程示范項目監(jiān)理規(guī)劃

B12XX國際影視娛樂城工程監(jiān)理規(guī)劃2012年4月1日至2015年3月31日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：江蘇省建設廳監(jiān)制目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc326681180"B121HYPERLINK\l"_Toc326681181"目錄2HYPERLINK\l"_Toc326681182"第一章建設工程概況6HYPERLINK\l"_Toc326681183"第二章監(jiān)理工程范圍7HYPERLINK\l"_Toc326681184"第三章監(jiān)理工作內(nèi)容8HYPERLINK\l"_Toc326681185"第四章監(jiān)理工作目標10HYPERLINK\l"_Toc326681186"第五章監(jiān)理工作依據(jù)11HYPERLINK\l"_Toc326681187"第六章項目監(jiān)理機構的組織形式13HYPERLINK\l"_Toc326681188"第七章項目監(jiān)理機構人員配備及進退場計劃14HYPERLINK\l"_Toc326681189"第八章項目監(jiān)理機構的人員崗位職責15HYPERLINK\l"_Toc326681190"第九章監(jiān)理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc326681191"第十章監(jiān)理工作方法及措施18HYPERLINK\l"_Toc326681192"1投資目標控制方法與措施18HYPERLINK\l"_Toc326681193"2進度目標控制方法及措施20HYPERLINK\l"_Toc326681194"3質(zhì)量目標控制的方法及措施23HYPERLINK\l"_Toc326681195"質(zhì)量控制流程圖（見附圖）25HYPERLINK\l"_Toc326681196"4.合同管理的方法與措施25HYPERLINK\l"_Toc326681197"5信息管理的方法與措施27HYPERLINK\l"_Toc326681198"6組織協(xié)調(diào)的方法與措施32HYPERLINK\l"_Toc326681199"第十一章監(jiān)理工作制度35HYPERLINK\l"_Toc326681200"第十二章監(jiān)理設施36HYPERLINK\l"_Toc326681201"第十三章監(jiān)理人員行為準則37HYPERLINK\l"_Toc326681202"第十四章貫標要求38HYPERLINK\l"_Toc326681203"第十五章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案39HYPERLINK\l"_Toc326681204"第十六章節(jié)能監(jiān)督管理方案47HYPERLINK\l"_Toc326681205"第一節(jié)、監(jiān)理工作的依據(jù)和流程47HYPERLINK\l"_Toc326681206"一、監(jiān)理依據(jù)47HYPERLINK\l"_Toc326681207"二、監(jiān)理工作流程47HYPERLINK\l"_Toc326681208"第二節(jié)、監(jiān)理工作的控制要點及目標值49HYPERLINK\l"_Toc326681209"一、民用建筑49HYPERLINK\l"_Toc326681210"二、公共建筑50HYPERLINK\l"_Toc326681211"三、外墻、屋面、外墻窗戶的保溫節(jié)能52HYPERLINK\l"_Toc326681212"一）外墻保溫層52HYPERLINK\l"_Toc326681213"二）屋面保溫層52HYPERLINK\l"_Toc326681214"三）外墻窗戶的保溫節(jié)能53HYPERLINK\l"_Toc326681215"第三節(jié)、監(jiān)理工作的方法及措施53HYPERLINK\l"_Toc326681216"（一）審查專業(yè)承包商提交的技術質(zhì)量保證體系：53HYPERLINK\l"_Toc326681217"（二）審查建筑物節(jié)能工程的施工方案和技術措施：53HYPERLINK\l"_Toc326681218"（三）熟悉圖紙，強調(diào)按圖施工：53HYPERLINK\l"_Toc326681219"（四）嚴格材料的審核報驗制度：53HYPERLINK\l"_Toc326681220"（五）加強對施工過程中各工序的檢查驗收：53HYPERLINK\l"_Toc326681221"（六）對于關鍵部位、關鍵工序（如涉及防水的屋面施工、涉及結構安全的保溫施工等）監(jiān)理工程師應旁站監(jiān)督驗收。53HYPERLINK\l"_Toc326681222"第十七章旁站監(jiān)理方案55HYPERLINK\l"_Toc326681223"第十八章本工程監(jiān)理工作的重點、難點分析及對策75HYPERLINK\l"_Toc326681224"第一節(jié)工程測量監(jiān)理工作重點、難點及相應措施75HYPERLINK\l"_Toc326681225"第二節(jié)樁基工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施79HYPERLINK\l"_Toc326681226"第三節(jié)支護及基坑工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施81HYPERLINK\l"_Toc326681227"一、掛網(wǎng)噴漿監(jiān)理控制措施81HYPERLINK\l"_Toc326681228"二、深攪樁的技術要點和監(jiān)理控制措施82HYPERLINK\l"_Toc326681229"三、基坑安全監(jiān)理控制措施和施工中應急措施83HYPERLINK\l"_Toc326681230"四、基坑工程降排水監(jiān)理措施83HYPERLINK\l"_Toc326681231"第四節(jié)地下室防水監(jiān)理工作重點、難點及相應措施84HYPERLINK\l"_Toc326681232"第五節(jié)外墻變形縫防水監(jiān)理工作重點、難點及相應措施87HYPERLINK\l"_Toc326681233"第六節(jié)后澆帶監(jiān)理工作重點、難點及相應措施88HYPERLINK\l"_Toc326681234"第七節(jié)混凝土主體結構監(jiān)理工作重點、難點及相應措施89HYPERLINK\l"_Toc326681235"第八節(jié)砌體工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施92HYPERLINK\l"_Toc326681236"第十節(jié)屋面及地下室防水工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施93HYPERLINK\l"_Toc326681237"第十節(jié)混凝土裂縫防治監(jiān)理工作重點、難點及相應措施94HYPERLINK\l"_Toc326681238"第十一節(jié)幕墻工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施96HYPERLINK\l"_Toc326681239"第十二節(jié)預應力梁板工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施99HYPERLINK\l"_Toc326681240"第十三節(jié)、鋼結構工程（包括網(wǎng)架）工程重點和難點的監(jiān)理控制措施100HYPERLINK\l"_Toc326681241"第十四節(jié)、金屬屋面工程重點和難點的監(jiān)理控制措施110HYPERLINK\l"_Toc326681242"第十五節(jié)舞臺設備安裝重點、難點及監(jiān)理控制措施111HYPERLINK\l"_Toc326681243"一、對舞臺設備安裝監(jiān)理開展進度、質(zhì)量、造價控制工作的概述111HYPERLINK\l"_Toc326681244"二、舞臺設備安裝施工重點及監(jiān)理措施112HYPERLINK\l"_Toc326681245"三、對舞臺燈光設備安裝監(jiān)理措施115HYPERLINK\l"_Toc326681246"四、專業(yè)舞臺音響設備安裝監(jiān)理措施115HYPERLINK\l"_Toc326681247"第十六節(jié)針對大劇院專業(yè)工程的特點分析和監(jiān)理控制重點116HYPERLINK\l"_Toc326681248"一、劇場燈光系統(tǒng)116HYPERLINK\l"_Toc326681249"二、音頻及視頻系統(tǒng)116HYPERLINK\l"_Toc326681250"三、劇場隔聲與噪聲控制116HYPERLINK\l"_Toc326681251"四、音響視頻系統(tǒng)117HYPERLINK\l"_Toc326681252"五、劇場燈光系統(tǒng)121HYPERLINK\l"_Toc326681253"第十七節(jié)、節(jié)能工程重點和難點的監(jiān)理控制措施122HYPERLINK\l"_Toc326681254"第十八節(jié)室內(nèi)、外裝修工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施129HYPERLINK\l"_Toc326681255"第十九節(jié)屋面風冷熱泵機組吊裝監(jiān)理工作重點、難點及相應措施137HYPERLINK\l"_Toc326681256"第二十節(jié)智能建筑工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施138HYPERLINK\l"_Toc326681257"第二十一節(jié)建筑電氣工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施144HYPERLINK\l"_Toc326681258"第二十二節(jié)通風與空調(diào)工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施146HYPERLINK\l"_Toc326681259"第二十三節(jié)VRV空調(diào)機工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施148HYPERLINK\l"_Toc326681260"第二十四節(jié)電梯安裝工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施151HYPERLINK\l"_Toc326681261"第二十五節(jié)給排水及消防工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施153HYPERLINK\l"_Toc326681262"第二十六節(jié)室外安裝工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施156HYPERLINK\l"_Toc326681263"第二十七節(jié)室外景觀工程監(jiān)理工作重點、難點及相應措施158HYPERLINK\l"_Toc326681264"附圖一監(jiān)理工作流程162HYPERLINK\l"_Toc326681265"附圖二單位工程質(zhì)量控制程序163HYPERLINK\l"_Toc326681267"附圖三隱蔽工程、分項分部工程簽認程序164HYPERLINK\l"_Toc326681268"附圖四原材料、構配件及設備簽認程序164HYPERLINK\l"_Toc326681269"附圖五工程質(zhì)量事故處理程序165HYPERLINK\l"_Toc326681270"附圖六工程停、復工程序166HYPERLINK\l"_Toc326681271"附圖七進度控制工作流程167HYPERLINK\l"_Toc326681273"附圖八工程量計量與付款審核程序169HYPERLINK\l"_Toc326681282"附圖九設計變更程序169HYPERLINK\l"_Toc326681286"附圖十工程洽商程序171HYPERLINK\l"_Toc326681288"附圖十一投資控制監(jiān)理流程圖172HYPERLINK\l"_Toc326681301"附圖十二安全監(jiān)理工作流程圖173建設工程概況工程名稱：XX國際影視娛樂城工程工程地址：位于XX西側XX區(qū)，XX山風景區(qū)以東，基地位于XX路以西，XX路以北，地塊西、南兩側被XX河環(huán)繞，西側河對岸為XX路。工程概述：總建筑面積約為26萬m2，地上建筑面積約15萬m2，地下建筑面積約為11萬m2。本工程地塊中擬建一幢5層的影視文化城，屋面最高處高度為40米：一幢4層的少兒職業(yè)體驗中心，屋面高度約為24米；一幢3層樓座的演藝劇場，屋面高度約為35米；一幢4層的配套商業(yè)，屋面高度約為20米；七幢2-4層的特色餐飲娛樂樓，屋面高度控制在15米-20米；一幢5層的經(jīng)濟型酒店和餐飲樓，屋面高度約為20米。本工程擬建一層地下室，地下一層主要為特大型車庫、設備用房以及一座地下超市。建設單位：XX廣播電視總臺。設計單位：上海XX設計研究院有限公司施工單位：XX二建建筑集團有限公司（南區(qū)樁基）監(jiān)理單位：江蘇XX建設監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位：XX市XX區(qū)建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站工程質(zhì)量目標：符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范（樁基工程）工程投資目標：實際工程造價控制在預算造價范圍內(nèi)工程進度目標：監(jiān)理服務期1095天，工程實體進度實施目標按承包商響應建設單位承諾的工期目標約定。監(jiān)理工程范圍本工程項目的監(jiān)理工程范圍包括：1．監(jiān)理職責范圍：本工程質(zhì)量、造價、進度三大控制，合同、信息、安全監(jiān)督管理及綜合協(xié)調(diào)工作。2．監(jiān)理工程范圍：本工程的樁基、土建、安裝、裝飾施工，室外市政管道與道路，廣場景觀綠化施工等。監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容主要根據(jù)建設單位批準的監(jiān)理規(guī)劃方案，依據(jù)施工合同及圖紙編制的監(jiān)理實施細則，對涉及工程建設的相關事項實施施工與保修階段全方位的項目監(jiān)理，包括設備材料的選擇與咨詢、工程建設的質(zhì)量、進度、投資控制與安全監(jiān)督、工程建設資料的文件與檔案管理、工程建設與各方面之間協(xié)調(diào)、對承包商的文明施工監(jiān)督、向建設單位提供建設性意見等各個環(huán)節(jié)，包括但不限于：設計相關事項：協(xié)助建設單位審查設計單位提供的設計文件，并提出監(jiān)理意見，包括設計標準、規(guī)范、系統(tǒng)設備選擇、基礎數(shù)據(jù)選取等；及時向承包商簽發(fā)轉發(fā)設計文件、技術規(guī)程、施工圖紙和通知等，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)絡，重要問題報告建設單位；協(xié)助建設單位會同設計單位對重大技術問題進行專題討論，并對優(yōu)化設計進行討論，必要時協(xié)助建設單位組織專家評審；審核承包商對設計的意見和建議，會同設計單位進行研究，并盡快給予答復，必要時可審核承包單位提出的深化設計；保管好所有設計正規(guī)資料，并能在任何時候供建設單位和相關部門查閱。施工相關事項：合同管理與協(xié)調(diào)2.1.1審查承包商各項施工準備工作，協(xié)助建設單位下達開工通知書；審查承包商提交的施工組織設計、施工技術方案、施工詳圖和工藝試驗成果等，及時提出審核意見并督促其實施；重大技術問題會同組織專家討論，必要時還需專題組織專家評審；協(xié)助建設單位組織設計交底及圖紙會審，并督促責任單位形成相應文件；主持工地例會，包括各類設計、施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見，協(xié)調(diào)建設單位與承包商之間的爭議；在工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機構可要求承包商調(diào)整現(xiàn)場管理人員。投資控制根據(jù)建設單位授權權下達變更指指令，復核各各種工程變更更工作量，對對變更價款進進行初步審核核；協(xié)助建設單位編制制投資控制目目標和資金使使用計劃，審審核承包商提交的的資金使用需求計劃劃；按照合同計價方式式，復核已完完工程量和單單價組成等，簽簽署工程付款款憑證；協(xié)助建設單位進行行工程決算審審計工作。質(zhì)量控制審查工程使用的原原材料、半成成品、成品并并包括試驗成成果和設備的的質(zhì)量，進行行必要的抽查查和復驗；對對于不符合設設計要求、國國家質(zhì)量標準準及合同協(xié)議議書技術規(guī)格格要求的材料料及設備，有有權并應當通通知承建商停停止使用；監(jiān)督承包商嚴格按按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準和和設計要求施施工，必要時時應進行24小時跟蹤旁站監(jiān)理；對對于不符合規(guī)規(guī)范和質(zhì)量標標準的工序、分分項分部工程程和不安全的的施工作業(yè)，有有權并應當通通知承包商停停工整改、返返工。發(fā)布停停、復工令應應當報告并在在24小時內(nèi)向建設設單位作出書書面報告；檢查工程施工質(zhì)量量，對隱蔽工工程進行復核核簽認；組織實施有關工程程質(zhì)量事故分分析與處理的的專項會議，跟跟蹤處理方案案的執(zhí)行和落落實；進度控制審查承包人提交的的工程實施總總進度網(wǎng)絡計計劃（包括采采購和施工）并并檢查實施情情況；隨時監(jiān)監(jiān)控實際進度度，發(fā)現(xiàn)偏差差，及時督促促承包人提出出調(diào)整措施并提出監(jiān)理審審查意見；在不同的施工階段段，要求總承承包商制定針對性的的進度控制措措施；提出各各交叉承包商商及主要設備備、材料的進進場時間表，對對材料供應商商的供貨計劃劃及實施情況況進行監(jiān)督。安全與文明監(jiān)管督促承包人施工管管理和安全文文明施工保證證體系的建立立、健全與實實施；審查承包人的安全全文明施工保障措施施，審查危險險性較大的分分部分項工程程專項施工方方案，并檢查查、監(jiān)督承包包商安全生產(chǎn)產(chǎn)防護、文明明施工措施的的落實；參加加重大安全事事故的調(diào)查與與處理；竣工驗收與資料管管理督促承包人及時完完成施工技術術資料的整理理與檔案，審審查承包人編編制、提交的的竣工圖紙和和資料；編制監(jiān)理月報及各各專項報告，做做好監(jiān)理記錄錄/紀要等資料料保存；根據(jù)施工進展，及及時做好各施施工階段聲像像資料的記錄錄與編輯工作作，完成數(shù)字字文件的制作作與保存；組織承包人對工程程進行階段驗驗收及竣工初初驗，并督促促整改。對工工程施工質(zhì)量量進行評估和和提出評估報報告意見，協(xié)協(xié)助建設單位位組織工程竣工驗收收，并對竣工工驗收所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的缺陷整改改進行監(jiān)督；；協(xié)助建設單位組織織和參與工程程系統(tǒng)調(diào)試；；及時完成項目總結結與所有監(jiān)理理資料的整理理，并向建設單單位提供二套套完整的監(jiān)理理竣工資料用用于歸檔，歸歸檔資料應符符合城市建設設檔案管理部部門的相關要要求。缺陷保修對于保修期間出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，參與調(diào)查查研究，確定定發(fā)生質(zhì)量問問題的責任，共共同研究修補補措施并監(jiān)督實施。監(jiān)理工作目標項目監(jiān)理部承擔本本項目監(jiān)理控制預期期所達到的監(jiān)監(jiān)理工作目標標主要包括：：造價控制目標：以以建設單位確定定的本監(jiān)理標段段工程承包合同同中的預算造造價為造價控控制目標工期控制目標：按按承包商響應應建設單位承承諾的合同工工期目標質(zhì)量控制目標：符符合國家質(zhì)量量驗收規(guī)范，達達到合同約定定目標。安全文明控制目標標：無重大安安全質(zhì)量事故故，樁基階段達到到XX市文明工地要求求。監(jiān)理工作依據(jù)工程合同文件，包包括委托監(jiān)理理合同及建設設單位與承包包人簽訂的合合同協(xié)議書中中的各項條款。設計文件（根據(jù)業(yè)業(yè)主提供的現(xiàn)現(xiàn)有施工圖紙，以及施施工圖會審交交底紀要、設設計變更等）。國家及政府有關部部門頒布的有有關工程建設設方面的法律律、法規(guī)。政府批準的工程建建設文件。專門技術法規(guī)性文文件。建筑安裝工程質(zhì)量量檢驗評定標標準，施工驗驗收規(guī)范如下下：《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》GB503300-20002《建筑地基基礎工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502202-20002《混凝土結構施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502204-20002《建設工程文件歸檔檔整理規(guī)范》GB／T503328-20001《工程測量規(guī)范》GGB500226-20007《建筑地基基礎工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB500202-22002《建筑地基處理技術術規(guī)范》JGJ779-20002《建筑樁基技術規(guī)范范》JGJ994-20008《建筑基坑支護技術術規(guī)程》JGJ1120-999《基坑土釘支護技術術規(guī)程》CECS996：97《建筑基樁檢測技術術規(guī)范》JGJ1006-20003《人防工程施工及驗驗收規(guī)范》GB501134-20004《錨桿噴射混凝土支支護技術規(guī)范范》GB500086-22001《振動沉拔樁機安全全操作規(guī)程》GB133750-22004《地下防水工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB500208-20022《地下工程防水技術術規(guī)范》GB500108-22001《建筑與市政降水工工程技術規(guī)范范》JGJ／T1111-98《砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB500203-22002《混凝土結構工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB500204-22002《鋼結構工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB500205-22001《建筑鋼結構焊接技技術規(guī)程》JGJ811-20022《型鋼混凝土組合合結構技術規(guī)規(guī)程》JGJ1138-20001《建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502210-20001《建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502209—2002《玻璃幕墻工程質(zhì)量量檢驗標準》JGJ-TT139-22001《屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502207—2002《給水排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范》GB502268-20008《建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502242-20002《建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB_500303-22002《建筑物電子信息息系統(tǒng)防雷技技術規(guī)范》GGB503443-2009《智能化建筑與建建筑群綜合布布線系統(tǒng)工程程驗收規(guī)范》GBT/TT503112-20000《智能建筑工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB500339-22003《自動化儀表工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB500093-20002《有線電視系統(tǒng)工工程技術規(guī)范范》GB502200-944《安全防范工程技技術規(guī)范》GB503348-20004《民用閉路監(jiān)視電電視系統(tǒng)工程程技術規(guī)范》GB501198-944《通風與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502234－2002《電梯工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB503310-20002《建筑節(jié)能工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB500411-22007《建筑外窗氣密性性能分級及其其檢測方法》GB71007-20002《工業(yè)安裝工程質(zhì)量量檢驗評定統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB500252-22010《工業(yè)設備及管道絕絕熱工程施工工及驗收規(guī)范范》GB500126-22008《機械設備安裝工程程施工及驗收收通用規(guī)范》GB500231－2009《城市道路路基工工程施工及驗驗收規(guī)范》CCJJ44--1991《城市道路照明工程程施工及驗收收規(guī)程》CJJ889-20001《城鎮(zhèn)道路工程施施工與質(zhì)量驗驗收規(guī)范》CJJ1--2008《城市綠化工程施工工及驗收規(guī)范范》CJJT882-99《瀝青路面施工及及驗收規(guī)范》GB50092-1996《市政道路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準》CJJJ01-990《水泥混凝土路面面施工及驗收收規(guī)范》GBBJ97-887《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》GB50325-2001《工業(yè)金屬管道工程程施工及驗收收規(guī)范》GB500235-997等相關現(xiàn)行國家標標準施工圖集等項目監(jiān)理機構的組組織形式本工程擬采用直線線制監(jiān)理組織織形式，組織織機構圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表業(yè)主設計承包商質(zhì)量管理進度管理造價管理合同與信息安全監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師海良專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包商協(xié)調(diào)總監(jiān)助理項目監(jiān)理機構人員員配備及進退退場計劃姓名職務學歷安排上崗起止時間陳先躍總監(jiān)研究生工程開工至工程竣竣工潘恒凌總監(jiān)代表本科工程開工至工程竣竣工陳洪燕土建監(jiān)理本科工程開工至工程竣竣工孫亮土建監(jiān)理大專工程開工至工程竣竣工王奎銀土建監(jiān)理本科工程開工至工程竣竣工姚冬冬土建監(jiān)理本科工程開工至工程竣竣工汪希祥土建監(jiān)理本科工程開工至工程竣竣工劉先林電氣監(jiān)理本科安裝階段高東旭給排水監(jiān)理本科安裝階段李平土建監(jiān)理本科裝潢階段備注：以上所安排排進、退場時時間將根據(jù)工工程實際進展展作出適當調(diào)調(diào)整。項目監(jiān)理機構的人人員崗位職責責總監(jiān)理工程師崗位位職責受公司法人委托，代代表公司全面面履行監(jiān)理合合同，并負責責項目監(jiān)理部部日常工作，負負責履行監(jiān)理理安全責任。按照公司質(zhì)量體系系文件要求負負責項目監(jiān)理理部質(zhì)量體系系的運行。組建項目的監(jiān)理機機構（項目監(jiān)監(jiān)理部），并并確定項目監(jiān)監(jiān)理機構人員員分工和崗位位職責，負責責項目監(jiān)理部部全體監(jiān)理人人員的工程考考核。檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作績績效；根據(jù)工工程項目的進進展情況進行行人員調(diào)配、安安排；對不稱稱職監(jiān)理人員員及時進行調(diào)調(diào)換。主持編寫項目的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理工作作總結》審批批項目《監(jiān)理實施細細則》；制定項目目監(jiān)理部各項項工作制度。如建設單位需要配合合其進行施工工總承包單位位的選擇；確確認總包單位位選擇的分包包單位；對各各分包單位（包包括建設單位位指定分包）進進行資質(zhì)審查查，并提出審審查意見。主持監(jiān)理工作會議議；簽發(fā)項目目監(jiān)理部的文文件和指令；；審定承包商商提交的開工工報告、施工工組織設計、技技術方案、進進度計劃。審核并簽署承包單單位的工程款款的支付申請請、支付證書書和竣工結算算；審核和處處理工程變更更；調(diào)解重大大合同爭議；；處理索賠、審審批承包商的的工程延期；；主持或參與與或配合工程程事故的調(diào)查查，審核并提提出處理建議議。審核簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織質(zhì)量量檢查和驗收收，主持工程程的分項、分分部工程驗收收并主持單位位工程的預驗驗收，參與工工程項目的竣竣工驗收。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告（包括括質(zhì)量評估報報告及竣工預預驗收報告）和和項目監(jiān)理工工作總結。負責組織編寫項目目監(jiān)理日志記記錄工作；主主持規(guī)劃、整整理工程項目目的監(jiān)理資料料；審查承包包單位的工程程竣工資料，協(xié)協(xié)助建設單位位向政府工程程備案管理機機構辦理竣工工資料備案手手續(xù)。總監(jiān)理工程師代表表崗位職責負責總監(jiān)指定或交交辦的監(jiān)理工工作。根據(jù)總監(jiān)的授權，行行使除《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》第條規(guī)定以外外的總監(jiān)的職職責和權力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責結合工程的具體情情況，編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則；；負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施和和監(jiān)理細則的的實行。負責在本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作中貫貫徹執(zhí)行公司司的質(zhì)量體系系文件。組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作；當人人員需調(diào)整時時，向總監(jiān)提提出建議；負負責本專業(yè)的的監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，做做好監(jiān)理日志志與監(jiān)理日報報的記錄；參參與編寫監(jiān)理理月報；對本本專業(yè)的實施施情況定期或或不定期向總總監(jiān)進行匯報報；對重大質(zhì)質(zhì)量、安全問問題及時向總總監(jiān)匯報與請請示與及時處處理。審查承包商提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更并向總監(jiān)監(jiān)提出報告。負責本專業(yè)的質(zhì)量量、進度、造造價等方面的的控制工作；；核查進場材料料、設備與構構配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，做好工序序質(zhì)量驗收檢檢查和隱蔽工工程驗收檢查查工作；進行行必要的平行行檢驗工作；；做好工程計計量工作，審審核計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場場管理工作，做好安安全文明管理理工作。完成成總監(jiān)交辦的的其他工作。監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作。檢查承包商的投入入的人、材、設設備等使用運運行情況，并并做好記錄；；復核工程計計量的原始數(shù)數(shù)據(jù)，并簽署署原始憑證。按設計圖及有關技技術標準，對對承包商的施工工過程和施工工工序進行檢檢查記錄；對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結果果進行記錄；；對關鍵的施施工環(huán)節(jié)進行行旁站監(jiān)理，并并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時指正，并向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告。注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全全隱患，并及及時向專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)報告。做好監(jiān)理日報、日日志和有關監(jiān)監(jiān)理記錄，并并完成總監(jiān)或或專業(yè)監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。監(jiān)理工作程序本項目的關于質(zhì)量量、造價、進進度、信息、合合同管理等工工作程序見附附錄。監(jiān)理工作方法及措措施本項目監(jiān)理控制目目標的方法與與措施將重點點圍繞投資控控制、進度控控制、質(zhì)量控控制這三大控控制任務展開開，該工作方方法及措施的的實施運用隨隨項目實施監(jiān)監(jiān)理過程中在在合同的實施施與管理、施施工指導文件件審批、質(zhì)量/進度/造價審批文件件核查、會議議紀要、監(jiān)理理報告、監(jiān)理理工作函件、監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督督檢查記錄資資料、監(jiān)理工工程驗收文件件、監(jiān)理總結結文件、監(jiān)理理統(tǒng)計分析及及對策等文件中具體體逐一體現(xiàn)。下下面將概述部部分原則性的的工作方法及及措施以作監(jiān)監(jiān)理工作日常常指導。投資目標控制方法法與措施投資控制的目標及及任務根據(jù)投資控制決算算不能超預算算、預算不能能超概算、概概算不能超估估算的原則，本本項目投資控控制的目標是是使本工程的的實際投資額額不超過本工工程的投資概概算，本項目目的施工承包合合同價作為本本項目監(jiān)理造造價控制的目目標。本項目投資控制的的任務是：嚴格控制工程變更更，根據(jù)本工工程合同文件件，審核承包包商申報的工工程增減預算算。在項目實施過程中中，進行投資資計劃值與實實際值的比較較，并按月度、季度、年度提交各種投投資控制報表表（主要在監(jiān)監(jiān)理月報中體體現(xiàn)）。如建設單位需要，將將協(xié)助建設單位位對計劃、施施工、工藝、材材料及設備作作必要的技術術經(jīng)濟比較論論證，以挖掘掘節(jié)約投資、提提高經(jīng)濟效益益的潛力。確認已完成工作量量，審核承包包商提出的工工程付款申請請并報建設單單位確認。計算、審核各類索索賠金，做好好索賠受理與與反索賠工作作，維護建設設單位的合法法利益。投資控制計劃投資控制工作重點點將做好項目投投資的事前控控制、事中控控制、和事后后控制工作，并對投資控制的工作計劃從項目投資的事前、事中和事后工作進行統(tǒng)籌安排。投資事前控制掌握施工圖預算，熟熟悉設計單位位提出的工程程項目概算（如如有），如建建設單位需要要，將協(xié)助建設單位位做好施工階階段投資分解解，編制費用用使用計劃，根根據(jù)工程項目目總的投資目目標、工程進進度計劃和分分部分項工程程的劃分，制制訂出項目按按季、按月的的投資計劃，和和分部分項工工程的費用計計劃，并作為其后工工程實施和檢檢查、分析、比比較的依據(jù)做做好投資動態(tài)控制制工作；熟悉每一份施工合合同條款的內(nèi)內(nèi)容，嚴格把把握住合同計計價方式、合合同價調(diào)整方方式、付款方方式等關鍵條條款；組織施工難點的技技術措施論證證會，從技術術、經(jīng)濟角度度優(yōu)選最佳方方案，降低造造價；協(xié)助建設單位確定定投資控制目目標，并為了控制項項目投資，將將協(xié)助建設單位合理理地確定工程程項目投資控控制目標值，包包括工程項目目的總目標值值、分目標值值、各細目標標值。根據(jù)目目標值和合同同價構成因素素，明確投資資控制的重點點和方向；嚴格審查施工組織織設計，對承承包商提交的的施工組織設設計、施工技技術方案和施施工進度計劃劃進行認真審查，使使其在合理的的狀況下施工工；在已知條件的情況況下，盡可能能對工程風險險進行預測，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對策，減減少索賠事項項；協(xié)助建設單位履行行合同義務，幫助與提醒建設單位如期提交施工現(xiàn)場和及時提供設計圖紙等技術資料等；協(xié)助與提醒建設單位按期、按質(zhì)、按量地供應由建設單位負責的材料、設備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向建設單位索賠的機會。投資事中控制對已完成的分部分分項實物工程程量進行復核核；詳細記錄錄工程進度、質(zhì)質(zhì)量、設計修修改等信息和和工程施工過過程與合同造造價控制有關關信息，審核核承包商測算算的各特殊項項目的單價（當當合同工程量量清單中無相相同或類似項項目可以套取取時）并報建建設單位審核核，每月審核核承包商提交交的工程量報報表，并由項項目總監(jiān)簽署署合格工程量量報表監(jiān)理審審核意見及承承包商付款申申請表，作為為建設單位支付付進度款的依依據(jù)。投資事后控制嚴格把關，做好工工程量審核匯匯總的結算記記錄資料以及及各項工作變變更的簽證。投資控制的措施和和方法為保證投資控制目標標的實現(xiàn)，需需對投資控制制的過程采取取一定的措施施和方法。本本項目將主要要采取組織措措施、經(jīng)濟措措施、技術措措施和合同措措施以及相關關的方法。投投資控制監(jiān)理理流程見附圖圖。投資控制的措施組織措施在以項目總監(jiān)為領領導的項目管管理組織機構構中落實與明明確投資控制制人員，實行行任務分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協(xié)調(diào)的工作作制度，對投投資控制實行行專人管理。經(jīng)濟措施編制詳細的資金使使用計劃，確確定分解投資資控制目標，進進行已完工程程量的計算復復核，簽發(fā)工工程計量證書書和工程付款款證書，對工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳蚪ㄔO單位提交交項目投資及及其投資控制制過程中存在在問題的報告告，嚴格執(zhí)行行工程計量及及設計變更程程序，對有可可能增加工程程造價和零星星簽證的工程程項目進行重重點審查。技術措施審核承包商編制的的施工組織設設計，對主要要施工方案進進行技術經(jīng)濟濟分析和比較較，積極宣傳傳新技術、新新材料、新工工藝，協(xié)助承承包商優(yōu)化施施工方案，對對設計變更進進行技術經(jīng)濟濟比較，嚴格格控制設計變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益，降低低成本。合同措施熟悉合同條款，嚴嚴格按合同條條款來控制投投資，積極協(xié)協(xié)助建設單位位進行合同談談判（如建設設單位需要），將將影響投資控控制的條款在在合同中加以以明確，做到到合理分擔風風險共同控制制投資的效果果。監(jiān)理將做好工程監(jiān)監(jiān)理相關紀錄，及時保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累相關資料，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠事件提供供依據(jù)，監(jiān)理理將及時參與與處理索賠事事宜，加強投投資信息管理理，定期進行行投資分析比比較，協(xié)調(diào)建建設單位、設設計、施工、材材料與設備供供應及其其它它各方的關系系，為投資控控制服務。投資控制的方法投資控制的工作很很多，要將投投資控制的各各項工作做好好，對每項工工作都要有一一套科學實用用行之有效的方方法。監(jiān)理將將突出關注下下列工作：如建設單位需要，監(jiān)監(jiān)理將協(xié)助建設單位位做好設計方方案經(jīng)濟優(yōu)化化比較工作和和施工招投標標和合同談判判工作配合工程進度做好好工程計量工工作嚴格按合同和工程程費用的支付付程序進行工工程款的支付付及時準確地進行工工程變更計量量做好項目施工索賠賠處理進行風險分析和識識別降低建設設單位投資風風險本工程投資控制的的難點及對策策投資控制難點本工程為大型綜合合性建筑，建筑單體結結構復雜，各各分區(qū)功能要要求不同，前前期方案設計計多次調(diào)整，工程實施過程中設計與施工的變更可能性較大，工程前期須加強詳盡的現(xiàn)場反復踏勘，并配合建設單位與各相關方及及時進行技術經(jīng)濟分析與方案比較，在實施過程中及時加強現(xiàn)場工程量的簽證工作。承包商編制的施工工組織設計、方方案中可能會會隱含一些增增加投資、產(chǎn)產(chǎn)生索賠的誘誘因，監(jiān)理應應加強施工方方案的審核，合合理控制變更更設計。監(jiān)理對策針對工程特點，監(jiān)監(jiān)理進場后將將建立完善的的、嚴密的、切切實可行的現(xiàn)現(xiàn)場計量、索索賠工作程序序，嚴把工程程量計量關。協(xié)助建設單位做好好相關招投標工工作，做好事事前投資控制制。在工程實施過程中中，監(jiān)理將加加強對施工組組織設計和方方案的審查，特特別是對關鍵鍵部位、重點點部位（如深深基坑支護工工程、基礎工工程、主體工工程、鋼結構構安裝、設備備安裝工程等等）的方案審審查，對施工工工藝、方法法進行必要的的技術經(jīng)濟論論證，挖掘節(jié)節(jié)約投資，提提高效益的潛潛力。在工程實施過程中中，進行風險險分析，找出出工程造價最最易突破部分分以及最易發(fā)發(fā)生費用索賠賠的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建議建設單位及時時督促設計圖圖紙的提供與與完善及明確確違約責任，保保證施工圖紙紙滿足現(xiàn)場施施工需要。要求承包商分階段段提前申報資資金使用計劃劃表（一般以以月為單位），經(jīng)經(jīng)審查確認后后據(jù)此進行控控制、執(zhí)行。進度目標控制方法法及措施本工程進度控制目目標和特點分分析進度控制目標：根根據(jù)本工程監(jiān)監(jiān)理委托合同同及施工承包包合同條款要要求，監(jiān)理服服務期暫定900天；工程控制目標標按承包商響響應建設單位位承諾的合同同工期目標約約定。項目特點分析：本工程作為大型綜綜合性建筑，安全文明施工工要求較高；；施工區(qū)域進進出場道路為為市區(qū)主要道道路，需進行詳盡盡的交通安排排；工程兩側側工程均已開開工建設，對對本工程現(xiàn)場場施工布置與與總體安排有有一定影響；；施工期需跨越越夏季梅雨季季節(jié)、冬季結構工工程施工以及及各類傳統(tǒng)節(jié)節(jié)假日等不利利因素，總體工期可可能會受到一一些影響。根根據(jù)本工程現(xiàn)現(xiàn)狀，監(jiān)理認為本本工程進度控控制存在如下下風險：建設單位風險：（1）建設單位需在有限限的時間內(nèi)辦辦妥大量的開開工前的項目目前期工作，包包括項目土地地使用證、規(guī)規(guī)劃許可證、施施工許可證、工工程報監(jiān)（質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)）、施施工圖紙送審審（圖紙審查查、消防送審審）、工程資資料歸檔責任任書、規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)場交樁（控控制點、水準準點）等。（2）設計圖紙的及時提提供與完善，設計計圖紙的提供供應以滿足現(xiàn)現(xiàn)場的施工為為原則。（3）與周邊臨近工程直直接的協(xié)調(diào)與與銜接工作，存存在大量的協(xié)協(xié)調(diào)工作量。承包人的風險：（1）施工工風險，本工工程基坑達到到13米，屬深基坑工工程，施工方方案需組織專專家論證，同同時施工實施施中也存在一一定安全風險險。（2）上部部主體結構工工程為大跨度度鋼結構需進進行專項設計計施工，方案案同時需進行行專家論證。（3）前期方案設計多次次調(diào)整，現(xiàn)場場施工圖紙無無法完整提供供，后續(xù)各分分項工程施工工的合理銜接接存在一定的的風險。（4）本工工程施工期恰逢雨季、冬冬季以及各類類節(jié)假日，不利季節(jié)的的施工降效、節(jié)節(jié)假日的人員員組織安排對對項目進度產(chǎn)產(chǎn)生一定的影影響。（5）本工工程工期緊，2014年7月31日為嚴格收口節(jié)點，沒有任何拖延余地，工程施工期間不定因素較多，對項目進度產(chǎn)生一定的風險。進度控制的措施為保證進進度控制目標標的實現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理將通過采采用一定的組組織、技術、經(jīng)經(jīng)濟和合同措措施加以控制制：組織措施：在項目目監(jiān)理組織機機構職能分工工中落實與明明確進度控制制人員負責對對項目監(jiān)理進進度控制進行行負責，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責各自自專業(yè)的進度度控制監(jiān)理工工作，對項目目進度監(jiān)理控控制工作做到到目標明確、專專人牽頭大家家輔助的組織織模式。技術措施：嚴格審審查承包商的施工工組織設計，要要求承包商對其進進度計劃進行行勞動力資源源平衡和工期期成本平衡，以以防現(xiàn)場施工工人數(shù)大起大大落，給勞動動力資源調(diào)配配帶來困難并并影響工人的的積極性。同同時要檢查現(xiàn)現(xiàn)場水電能否否滿足承包商商施工組織設設計中臨時用用水、臨時用用電提出的要要求，對不滿滿足要求的要要進行增容。還還要檢查施工工機械能否滿滿足現(xiàn)場垂直直和水平運輸輸以及專項施施工的要求。經(jīng)濟和合同措施：：在建議建設設單位明確分分階段進度控控制目標，并并將分階段進進度控制目標標作為合同條條款寫入合同同，并在工期期條款中對工工期的提前和和滯后給予適適當?shù)莫剟罨蚧驊土P（不能能采用不對等等條款如只處處罰不獎勵），切切實維護合同同對工期要求求的嚴肅性，切切實調(diào)動承包商的積極極性，以利對項目工工期進行有效效控制。進度控制監(jiān)理流程程詳見附圖。本工程進度監(jiān)理工工作原則工程項目進度控制制管理的總任任務就是為使使工程建設實實際進度符合合項目總進度度計劃要求，本本工程監(jiān)理進進度控制工作作必須貫徹動動態(tài)控制、及及時調(diào)整的原原則，對突破破計劃的不利利偏差，及時時提出，要求求承包單位制制定糾正措施施，以保證工工程項目按期期竣工。監(jiān)理工程師將以“積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結合、認認真負責”的原則，實實行具有預測測性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并做做好與承包單單位間的工作作協(xié)調(diào)。項目施工階段進度度控制實施計計劃要點事前進度控制由項目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核承包包商編制的總總進度計劃。項項目實施進度度計劃為項目目實施過程中中起控制作用用的工期目標標，它是確定定施工承包合合同條款的依依據(jù)，審核內(nèi)內(nèi)容如下：（1）施工總工期應符合合合同工期（包包括設備采購購、供貨計劃劃）；（2）各施工階段或單位位工程包括分分部、分項工工程的時間安安排是否符合合工期總目標標的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；（3）計劃中各施工項目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無無邏輯關系錯錯誤；與人員員、材料、設設備等的進場場計劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；（4）關鍵線路是否正確確；（5）在炎熱、雨季等季季節(jié)和惡劣天天氣工程施工工的合理安排排，并應采取取有效的預防防和保護措施施；（6）對晝夜施工、節(jié)假日日與上下班交交通運輸擁擠擠及天氣影響響的時間和施施工降效，應應有適當?shù)目劭鄢⒘粲邢嘞鄳臅r間空空間；項目總監(jiān)在確定滿滿足上述要求求并與建設單單位協(xié)商后，簽簽署《工程進進度計劃報審審表》，并報報建設單位備案案，作為監(jiān)理理的控制目標標；審核承包商提交的的施工總平面面圖，對其合合理性提出監(jiān)監(jiān)理意見，并并提交建設單單位批準；審核承包商提交的的施工方案；；如有需要將與建設設單位協(xié)商，幫助制定由建設單單位供應材料料、設備的采采購、供應計計劃；督促并檢查承包商商做好施工準準備工作，其其主要內(nèi)容應應包含如下：：（1）所需主要施工材料料和工程使用用設備的到貨貨日期是否有有保證；（2）主要技術、管理人人員及施工隊隊伍的進場日日期是否已落落實；（3）測量標志的復核及及施工測量，材材料檢查及標標準試驗的工工作是否已落落實；（4）駐地建設、運輸?shù)赖缆?、供電、供供水等臨時設設施是否已經(jīng)經(jīng)解決或已有有可靠的解決決方法等；（5）計劃目標與施工能能力的適應性性。事中進度控制協(xié)助承包商實施進進度計劃，隨隨時檢查施工工進度計劃的的關鍵控制點點，動態(tài)了解解進度計劃實實施情況；檢查和審核施工承承包商提交的的季度、月度度及周工作計計劃，由項目目總監(jiān)審核施施工承包商填填報的《工程進進度計劃報審審表》（周進進度計劃可以以不填寫報審審表）；嚴格進行進度檢查查，及時了解施工工進度的實際際狀況，檢查查現(xiàn)場工程量量的實際完成成情況為進度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行必要的現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢查查并避免承包包商超報已完完工作量；進行進度分析工作作。建立反映映工程進度狀狀況的統(tǒng)計辦辦法與圖表，進度度情況表以日日、周為單位位進行核查，并并記錄影響施施工的各種因因素，延誤原原因，采取的的措施等；進進度分析的重重點為計劃進進度與實際進進度的差異；；形象進度、實實物工程量與與指標完成情情況的一致性性；進行工程進度的動動態(tài)控制。當當實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時應應分析產(chǎn)生的的原因及進度度偏差將帶來來的影響并進進行工程進度度預測，以監(jiān)監(jiān)理指令性文文件或管理函函件的形式向向承包商指出出進度實際值值無法滿足計計劃值的原因因，要求承包包商相應調(diào)整整施工進度計計劃，采取調(diào)調(diào)整工時、人人員、機具配配備等措施彌彌補延誤的工工期；必要時通過與建設設單位及承包包商協(xié)調(diào)，合合理調(diào)整工期期目標并正確確處理工期索索賠事宜，要要求承包商制定重重新調(diào)整的進進度計劃并付付諸實施，保保證其在合理理的狀態(tài)下施施工；必要時組織現(xiàn)場進進度專題協(xié)調(diào)調(diào)會，主要內(nèi)內(nèi)容包括：及及時分析、通通報工程施工工進度情況；；協(xié)調(diào)承包商商不能解決的的工程內(nèi)、外外關系問題（設設計、物資供供應、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會結論執(zhí)執(zhí)行情況；總總結管理上的的問題；現(xiàn)場場其它有關事事宜；項目總監(jiān)定期向建建設單位匯報報有關工程實實際進展狀況況，并在每月月的《監(jiān)理月月報》中向建建設單位報告告工程進度控控制情況。必必時也可提出出專題報告。事后進度控制與承包商制定保證證工期不突破破的對策措施施：技術措施：建議或或要求承包商商采取如縮短短工藝時間，減減少技術間歇歇期，實行平平行、流水和和立體交叉作作業(yè)等施工組組織形式；組織措施：建議或或要求承包商商采取如增加加作業(yè)隊數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等措措施；經(jīng)濟措施：建議或或要求承包商商采取如實行行包干獎金、提提高計價單價價、提高獎金金水平等措施施；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權力督督促承包商按按期完成工程程項目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進度，合同同措施的運用用必須是現(xiàn)場場三方責任主主體都嚴格維維護合同的嚴嚴肅性；其他配套措施：建建議或要求承承包商采取如如改善外部配配套條件，改改善勞動條件件，實施強有有力的調(diào)度等等措施。因進度差異導致原原計劃不能如如期完成，則則項目總監(jiān)應應書面向建設設單位提出報報告，提出補補救措施的建建議，要求施施工承包商調(diào)調(diào)整一相應的的施工計劃、材材料計劃、資資金計劃等，提提出新的進度度計劃，填寫寫《工程進度度計劃報審表表》報項目總總監(jiān)審核，保保證進度計劃劃處于合理的的狀況下施工工。處理工程索賠與反反索賠及延期期審核工作；；根據(jù)實際施工進度度，及時修改改和調(diào)整監(jiān)理理工作計劃，以以保證下一階階段工作順利利開展；工程項目進度資料料的收集整理理。進度控制監(jiān)理流程程見附圖。質(zhì)量目標控制的方方法及措施質(zhì)量控制目標依據(jù)與工程項目有有關的法律、法法規(guī)、規(guī)范和和標準，通過過控制影響工工程質(zhì)量的各各種因素，使使工程項目的的實體質(zhì)量、使使用功能等各各方面符合國國家質(zhì)量驗收收標準，達到到合同約定目目標。質(zhì)量控制措施工程項目施工招標標階段如有需要將協(xié)助建建設單位編制制相關招標文件件中的技術規(guī)規(guī)范和質(zhì)量要要求，評審投投標書中有關關保證質(zhì)量部部分的內(nèi)容。工程項目開工建設設前的準備階階段施工現(xiàn)場的復查，包包括界樁、標標準點的定位位復核。施工環(huán)境調(diào)查，對對所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素如有需要將將寫出評估報報告及制定預預防措施。由項目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理人員員熟悉監(jiān)理合合同、施工承承包合同，認認真熟悉施工工圖紙及有關關設計說明和和技術資料，充充分了解項目目設計意圖和和各項技術要要求。協(xié)助建設單位組織織設計交底及及圖紙會審工工作。審查承包商的施工工準備工作，包包括承包商的的管理機構和和負責人名單單，承包商現(xiàn)現(xiàn)場人員及進進場計劃，進進場設備、機機械的數(shù)量、型型號、規(guī)格等等計劃。對承包商編制的施施工組織設計計、重要技術術方案進行審審查，必要時時對特殊項目目建議建設單單位組織專家家進行專項評評審。根據(jù)合同條款規(guī)定定，審查現(xiàn)場場開工條件，協(xié)協(xié)助建設單位位下達開工令令。工程項目施工階段段質(zhì)量的事前控制根據(jù)招標文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)；；根據(jù)工程承包合同同有關條款，依依據(jù)設計文件件，對承建商商采購材料、設設備及構配件件進行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號、樣樣式應征得建建設單位的認認可。建設單單位提供材料料設備時，如如建設單位需要要協(xié)助進行設設備材料選型，設設備材料到貨后依依照合同組織織開箱驗收并并辦理相應手手續(xù)。施工機械的質(zhì)量控控制。對工程程質(zhì)量或對安安全有重大影影響的施工機機械、設備，應應審核承包商商提供的技術術性能的報告告，吊機、樁機、外外腳手架等應應通過安檢部部門驗收，凡凡不符合要求求的不能使用用；要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實施。要求承包商實施目目標管理制度度，在項目監(jiān)監(jiān)理過程中，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工管理理人員或技術術操作工人的的技術水平不不能滿足要求求，管理混亂亂，忽視施工工質(zhì)量時，項項目總監(jiān)有權權建議撤換不合合格的施工承承包商或直接接要求承包商商更換不稱職職的施工管理理人員和工人人?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工組織設設計，提出審審核修改意見見；總監(jiān)組織織審查承包單單位質(zhì)量管理理體系，技術術管理體系和和質(zhì)量保證體體系；審核施施工方案，尤尤其要認真審審核新材料、新新工藝、新技技術等施工方方案；對進場場的材料、設設備嚴格按合合同約定或有有關工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進行抽樣樣檢驗，并按按比例采用平平行檢驗或見見證取樣方式式進行抽檢，合合格后方可用用于本工程。質(zhì)量的事中控制要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對重要要工序應建立立質(zhì)量控制點點，及時檢查查或審核承包包商提交的質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；項目監(jiān)理部按監(jiān)理理質(zhì)量目標的的要求，督促促承包商加強強施工工藝管管理，認真執(zhí)執(zhí)行工藝標準準和操作規(guī)程程，以提高項項目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強工工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關鍵鍵部位關鍵工工序進行旁站站監(jiān)理，加強強中間檢查和和技術復核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴格驗收收制度，嚴格格檢查驗收各各道工序，達達到要求驗收收通過后方可可進行下道工工序施工。承承包商工程進進度款支付申申請的，必須須是經(jīng)監(jiān)理驗驗收合格的工工程量，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗收、或或監(jiān)理驗收不不合格的工程程不于計量。各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日報，監(jiān)監(jiān)理部要及時時、認真記好好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送建設單位及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應應經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，及及時向有關責責任人提出口口頭整改意見見或簽發(fā)監(jiān)理工程程師工作聯(lián)系系單，如整改改不力或堅持持不改，可由由項目總監(jiān)直直接向承包商商簽發(fā)書面整整改通知單、指指令單直至暫停令和和備忘錄。審查技術變更和會會簽設計變更更。凡因施工工原因需修改改設計，應通通過現(xiàn)場設計計代表，經(jīng)設設計單位研究究確定后提出出設計修改通通知。監(jiān)理工程師應認真真履行監(jiān)督職職責，深入施施工現(xiàn)場，以以預控為主，動態(tài)控制和及時發(fā)現(xiàn)問題，必要時組織現(xiàn)場質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評定定標準和方法法，對完成的的檢驗批、分分項、分部工工程，單位工工程進行檢驗驗；工程驗收:收到承包商工程驗驗收申請報告告后，項目總監(jiān)監(jiān)根據(jù)工程實實施進展，確確定和組織有有關單位進行行工程預驗收，預驗驗收主要檢查查以下兩個方方面：檢查承包合同范圍圍內(nèi)的工程量量是否已經(jīng)完完成，施工單單位是否已經(jīng)經(jīng)組織過自檢檢，現(xiàn)場工程程實體質(zhì)量是是否符合要求求，包括外觀觀質(zhì)量、使用用功能等。檢查各類質(zhì)量控制制資料是否齊齊全，有關安安全和功能性性的檢測是否否合格，資料料是否完整。監(jiān)理將將預驗收結結果書面通告承包包商，并督促促承包商對存存在問題進行行及時整改完善；經(jīng)整改復查查合格后報建設單位，并協(xié)助建設單位位組織竣工驗驗收工作；.4、審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖整理理工程項目技技術文件和竣竣工資料。項目保修階段，在回訪過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題項目監(jiān)理部將委派派專業(yè)監(jiān)理工工程師作定期期回訪工作，掌掌握工程項目運行使用情況況，作好回訪訪記錄?；卦L中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題應及時通通知承包商，并并會同業(yè)主、設設計共同分析析質(zhì)量問題的的原因所屬，要要求承包商編編制返修方案案，經(jīng)監(jiān)理審審批后實施；；實施過程中中檢查落實情情況，并做好好返修記錄工工作，為結算算提供依據(jù)。質(zhì)量控制流程圖（見見附圖）4.合同管理的方法與與措施工程的合同結構形形式（目前暫暫定如下，隨工程進展后期期更新完善）蘇州廣播電視總臺蘇州廣播電視總臺江蘇建科建設監(jiān)理公司蘇州二建…………建立合同管理臺帳帳，表格形式式如下：合同目錄一覽表樣樣表序號合同編號合同名稱承包人合同價合同工期質(zhì)量要求合同管理具體措施施項目應編制合同管管理結構圖根據(jù)工程項目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進度目標，進進行項目合同同結構分解，列列出詳細的施施工合同和材材料設備供貨貨合同的計劃劃清單，并根根據(jù)工程進度度計劃圖，編編制工程合同同管理結構圖圖。項目應利用專用軟軟件對各類合合同與信息進進行管理工程中的施工合同同和材料設備備供貨合同等等應分類編號號，統(tǒng)一管理理，專人負責責。在工程實實施過程中，對對各類合同的的實施情況進進行跟蹤，根根據(jù)工程實體體的實施進展展作及時的調(diào)調(diào)整。項目實實施過程中的的各類信息應應盡可能地利利用計算機進進行處理。實施合同管理的目目標化方法合同管理的過程是是一個動態(tài)過過程，建議建設單位位將工程合同同總目標進行行分解，明確確子合同目標標；針對各子子合同的具體體內(nèi)容，加強強合同訂定前前、訂立時以以及履行中的的管理，并充充分考慮合同同發(fā)生糾紛時時的管理。施工合同的進度控控制如有需要，在招標標評標階段，將加強對承包單位提交的工程總進度計劃的評審工作，評選優(yōu)化合理的進度計劃。在工程實施過程中中，加強對進進度計劃實施施的跟蹤控制制，并根據(jù)需需要作及時的的調(diào)整。根據(jù)工程施工承包包合同的實施施情況，對聯(lián)聯(lián)動子合同實實施情況進行行控制，確保保設計、材料料供貨等合同同的實施，滿滿足工程實施施的需要。本工程的合同管理理要點在施工合同履行過過程中對工期期、質(zhì)量、造造價及其它合合同有關事項項進行跟蹤管管理，及時掌掌握各種信息息。采取預控措施，提提前向建設單單位和承包商商發(fā)出聯(lián)系單單以防止偏離離合同約定事事件發(fā)生。一一旦承包商有有違約行為，應應立即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令糾正正其違約行為為。及時協(xié)調(diào)建設單位位與承包商的合同同糾紛，盡可可能采用調(diào)解解的方式解決決爭端。嚴格控制工程變更更，特別是對對承包商提出出的有可能增增加造價的工工程變更必須須認真審查，并且應征得建設單位同意設計認可后方可實施。根據(jù)本工程的規(guī)模模，將落實與明明確合同管理理人員進行本工程的的合同管理與與資料信息管管理。工程施工階段的合合同管理措施施審查施工組織設計計和施工方案案監(jiān)督承包商按合同同中規(guī)定采用用的規(guī)范、標標準和管理程程序施工，按按合同約定控控制工程質(zhì)量量、投資和進進度。審查重要建筑材料料和主要設備備的性能以滿滿足規(guī)范及設設計要求。組織工程質(zhì)量事故故的分析和處處理。認定工程質(zhì)量和進進度，依照合合同進行計量量，并簽署付付款憑證。驗收隱蔽工程。審查工程價款和工工程竣工結算算。組織工程階段驗收收及工程預驗驗收，參與工工程竣工驗收收。工程實施過程中的的合同管理資資料收集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，監(jiān)理應及及時填寫并保保存有關簽證證方面的文件件和單據(jù)，主主要有：總包、分包、其他他承包商的施施工合同，材材料訂貨合同同。如有需要由建設單單位負責供應應的設備、材材料進場及材材料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)量情情況的清單及及合同。材料抽樣試驗報告告單。設計變更通知單。隱蔽工程檢查驗收收記錄。質(zhì)量事故鑒定書及及其采取的處處理措施。合理化建議內(nèi)容及及節(jié)約分成協(xié)協(xié)議書。中間交接工程的驗驗收文件。趕工協(xié)議及提前竣竣工收益分享享協(xié)議。與工程質(zhì)量、預決決算和工期等等有關的資料料和數(shù)據(jù)。會議紀要，建設單單位或建設單位代表表的書面指令令，與建設單單位方的往來來信函，工程程照片及各種種施工進度報報表等。信息管理的方法與與措施明確信息管理任務務建立本工程項目的的信息管理體體系。本工程所指工程信信息主要為監(jiān)監(jiān)理文件檔案案資料基本內(nèi)內(nèi)容及編號，執(zhí)執(zhí)行公司貫標標要求并使用用本公司開發(fā)發(fā)的計算機監(jiān)監(jiān)理軟件輔助助管理，采取取如下方式進進行：A、合同文件A-1監(jiān)理合同文文件A-2施工合同文文件A-3索賠管理B、勘察設計文件B-1勘察報告B-2設計文件包包括施工圖紙紙、設計交底底及會審紀要要、設計變更更C、監(jiān)理工作指導性性文件C-1工程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)監(jiān)理大綱C-2監(jiān)理實施細細則C-3監(jiān)理進度、質(zhì)質(zhì)量、造價控控制計劃及合合理化建議D、審核施工指導性性文件D-1施工組織設設計審核D-2分部工程及及專項施工方方案審核D-3進度計劃審審批D-4資質(zhì)及資格格審查（包括括開工報告的的審查）D-5“四新”審審查及論證材材料D-6審批工程質(zhì)質(zhì)量事故或問問題處理報告告及執(zhí)行過程程檢查記錄資資料E、工程實施中質(zhì)量量審批、核查查文件E-1土建材料、構構配件報審單單E-2安裝材料、設設備報審單E-3裝飾材料報報審單E-4土建工序報報驗單E-5安裝工序報報驗單E-6裝飾工序報報驗單E-7安全及使用用功能檢測記記錄E-8測量放線記記錄資料E-9工程照片及及聲像資料F、工程實施中造價價審批、核查查文件F-1工程量申報報及審批資料料F-2工程款支付付管理文件F-3簽證審批F-4工程概算、預預算審批F-5造價信息收收集G、會議紀要G-1例會紀要G-2專題會議紀紀要G-3內(nèi)部會議紀紀要H、監(jiān)理報告H-1監(jiān)理周報H-2監(jiān)理月報H-3監(jiān)理內(nèi)部月月報H-4專題報告I、監(jiān)理工作函件I-1監(jiān)理工程師師聯(lián)系單I-2監(jiān)理工程師師通知單I-3監(jiān)理工程師師指令單I-4監(jiān)理工程師師備忘錄J、現(xiàn)場監(jiān)督檢查記記錄資料J-1項目監(jiān)理日日志J-2監(jiān)理人員日日報J-3監(jiān)理人員旁旁站及平行檢檢查記錄J-4見證取樣臺臺帳K、安全管理文件K-1安全周報K-2安全指令性性文件L、工程驗收文件L-1竣工圖紙審審查L-2分項、分部部、單位工程程驗收和消防防、人防專項項驗收及備案案驗收記錄L-3質(zhì)量評估報報告L-4竣工結算審審查資料M、工程管理來往函函件M-1建設單位來來文M-2承包商來文文M-3公司來文M-4政府部門來來文N、貫標文件N-1質(zhì)量體系文文件N-2不合格文件件評審及質(zhì)量量體系運行狀狀況報告N-3統(tǒng)計分析及及對策資料O、階段總結（包括括年終總結）、項項目監(jiān)理工作作總結負責本工程項目各各類信息及文文檔的收集、整整理和保存。運用計算機輔助監(jiān)監(jiān)理手段對本本工程項目的的投資控制、進進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理中形形成的各種數(shù)數(shù)據(jù)與信息進進行收集、整整理、匯總、分分析，為建設設單位決策提提供依據(jù)。向向建設單位提供供有關本工程程項目的項目目管理信息服服務，定期提提交多種監(jiān)理理報表。建立工程會議制度度、整理各類類會議紀要，并并及時發(fā)送有有關單位。督促施工、材料及及設備供應單單位及時整理理工程技術、經(jīng)經(jīng)濟資料，并并審查其是否否符合歸檔要要求。確定信息管理要點點組建本項目工程建建設監(jiān)理信息息系統(tǒng)，構造造項目管理信信息網(wǎng)絡。組組織好合理的的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的立體信息銜接接。完成對工程外部信信息的收集、整整理、分析。采用計算機技術完完成文檔的收收集、存儲、處處理、傳遞、檢檢索工作。項目監(jiān)理部合同與與信息管理職職責項目總監(jiān)理工程師師領導和督促項目監(jiān)監(jiān)理部實施合合同與信息管管理的各項規(guī)規(guī)定。負責審核由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查的各類工工程報驗資料料。專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查本專業(yè)內(nèi)內(nèi)工程材料及及工程設備的的報驗；負責審查本專業(yè)內(nèi)內(nèi)各分項分部部工程的報驗驗；負責整理匯總本專專業(yè)監(jiān)理信息息并編寫相關關的監(jiān)理文件件。監(jiān)理員收集、整理監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場的各種信信息資料，包包括各種書面面文件及各類類影像資料；；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程程師督促施工工承包商各項項工程資料的的報審，核查查其有效性、完完整性和準確確性；根據(jù)監(jiān)理指令檢查查施工承包商商執(zhí)行情況。合同與信息管理員員收發(fā)監(jiān)理信息資料料；監(jiān)理資料的登記、整整理、分類、編編碼、存檔保保管、借閱注注銷管理及歸歸檔管理；跟蹤施工承包合同同的執(zhí)行情況況并形成記錄錄；登錄監(jiān)理各種文檔檔臺帳。信息資料的分類和和編碼項目監(jiān)理部文件資資料臺帳為了對項目監(jiān)理部部的文件資料料進行有效的的管理，應設設立文件資料料臺帳，對程程序文件的質(zhì)質(zhì)量記錄分成成六大部分，其其具體的分類類及要求參照照本公司有關關文件要求確確定。文件清單（技術性性文件、法規(guī)規(guī)性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同時包括監(jiān)理理服務過程中中形成的如監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱、規(guī)規(guī)劃、細則、監(jiān)監(jiān)理月報、工工程質(zhì)量評估估報告等