江蘇大型住宅樓工程監(jiān)理大綱豐富流程圖

目錄第一章概述一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)3、工程投資控制目標(biāo)4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)四、監(jiān)理工作依據(jù)（四大控制）第二章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第三章監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作總程序2、圖紙會審監(jiān)理工作程序3、施工組織設(shè)計/方案審批監(jiān)理工作程序4、分包單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序5、材料（構(gòu)配件）、設(shè)備報驗監(jiān)理工作程序6、開工前的質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序7、施工階段（各分項分部工程）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序8、旁站監(jiān)理工作程序9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理監(jiān)理工作程序10、安全隱患處理監(jiān)理工作程序11、質(zhì)量安全事故處理監(jiān)理工作程序12、竣工驗收階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序13、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序14、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序15、工程計量和工程款支付監(jiān)理工作程序16、竣工結(jié)算監(jiān)理工作程序17、工程變更管理監(jiān)理工作程序18、費用索賠管理監(jiān)理工作程序19、信息管理監(jiān)理工作程序第四章工程質(zhì)量的控制工作一、施工階段質(zhì)量控制的原則二、施工階段質(zhì)量控制的方法三、施工階段質(zhì)量控制措施及手段四、質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)控制1、質(zhì)量的事前控制2、質(zhì)量的事中控制3、質(zhì)量的事后控制第五章工程投資（造價）的控制工作一、本工程投資控制的風(fēng)險分析及措施二、施工階段投資控制的原則三、施工階段投資控制的方法四、施工階段投資控制的措施與手段五、投資目標(biāo)的動態(tài)控制1、投資事前控制2、投資事中控制3、投資事后控制第六章工程進(jìn)度的控制工作一、施工階段進(jìn)度控制的原則二、施工階段進(jìn)度控制的方法三、施工階段進(jìn)度控制的措施及手段四、進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制1、施工前期準(zhǔn)備工作控制要點2、施工過程中定期檢查施工單位人工、材料、機(jī)械設(shè)備的情況3、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃4、確定關(guān)鍵材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場時間5、建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)機(jī)制6、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工安全7、進(jìn)度的事前控制8、進(jìn)度的事中控制9、進(jìn)度的事后控制第七章安全管理、文明施工管理及控制措施一、安全監(jiān)理二、文明施工管理第八章施工合同與信息管理一、合同管理二、信息管理第九章現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理方法及措施一、本工程組織協(xié)調(diào)管理要點及合理對策二、本工程組織協(xié)調(diào)管理具體方法三、本工程組織協(xié)調(diào)管理具體控制措施第十章針對本工程關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施一、工程測量控制要點及監(jiān)理措施二、基坑開挖及邊坡保護(hù)工程技術(shù)難點及監(jiān)理措施三、混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施四、磚砌體工程監(jiān)理控制措施五、樓地面工程的監(jiān)理控制措施六、屋面工程的監(jiān)理控制措施七、門窗工程監(jiān)理控制措施八、電氣工程監(jiān)理控制措施九、裝飾工程的技術(shù)難點及監(jiān)理控制措施十、給排水工程技術(shù)要點及監(jiān)理措施十一、道路及綠化工程監(jiān)理控制措施第十一章保修階段的監(jiān)理工作一、保修階段監(jiān)理工作要點二、監(jiān)理措施第十二章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)制度二、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)紀(jì)律和廉政制度三、技術(shù)檔案管理制度四、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度五、施工組織設(shè)計審查制度六、開工報告審批制度七、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度八、工程質(zhì)量檢驗制度九、現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度十、中間驗收制度十一、工程竣工驗收制度十二、監(jiān)理月報制度十三、現(xiàn)場監(jiān)理例會制度十四、施工備忘制度第十三章監(jiān)理設(shè)施第十四章針對本工程的重點、難點提出的監(jiān)理措施監(jiān)理工作重點（1）、分戶驗收（2）、建筑節(jié)能第一章概述一、工程項目概況工程名稱：XXXX項目建設(shè)單位：XXXX有限公司建設(shè)地點：XXXX工程概況：XXXX項目工程總建筑面積65萬平方米，其中聯(lián)排別墅4.4萬平方米，小高層60.6萬平方米。一期工程共十三萬平方米，其中小高層10.7萬平方米，聯(lián)排別墅2.3萬平方米。開發(fā)周期：4年工程質(zhì)量要求：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。資金來源：自籌二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)控制，安全、合同、信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。保修階段的檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收，審核修復(fù)費用。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)控制，使工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、施工進(jìn)度控制目標(biāo)：在確保安全、質(zhì)量的前提下，按工程要求工期如期竣工驗收交付使用。3、投資控制目標(biāo)：根據(jù)合同及有關(guān)政策，對工程進(jìn)度款、工程結(jié)算、設(shè)計變更新增工程量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將造價控制在業(yè)主的工程投資額內(nèi)。4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)：強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家及省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例及規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，確保本工程不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)及本項目審批文件；2、與本工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；3、委托監(jiān)理合同文件以及與本項目相關(guān)的合同文件。第二章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本公司一旦接受業(yè)主委托，將立即組建由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、以及由土建、安裝、安全等專業(yè)監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位項目監(jiān)理部的組織形式如下：建設(shè)單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主代表設(shè)計單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主代表承建單位承建單位專職安全工程師安裝專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組專職安全工程師安裝專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組承包商、材料供應(yīng)商承包商、材料供應(yīng)商二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃崗位人員上崗要求總監(jiān)理工程師1名國家注冊監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2名省注冊監(jiān)理工程師師水電監(jiān)理工程師1名省監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員2名持證上崗安全監(jiān)理工程師1名省注冊監(jiān)理工程師師資料員兼造價員1名持證上崗材料見證員1名持證上崗總計8名三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：=1\*GB2⑴確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；=2\*GB2⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；=3\*GB2⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；=4\*GB2⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；=5\*GB2⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；=6\*GB2⑹審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；=7\*GB2⑺審查簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；=8\*GB2⑻審查和處理工程變變更；=9\*GB2⑼主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；=10\*GB2⑽調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；=11\*GB2⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；=12\*GB2⑿審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢查查評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；=13\*GB2⒀主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)：=1\*GB2⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則；=2\*GB2⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；=3\*GB2⑶組織、編導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；=4\*GB2⑷審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；=5\*GB2⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；=6\*GB2⑹定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示：=7\*GB2⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；=8\*GB2⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；=9\*GB2⑼檢查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)廠材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢查，合合格時予以簽簽認(rèn)；=10\*GB2⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。3、監(jiān)理理員崗位職責(zé)責(zé)：=1\*GB2⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；=2\*GB2⑵檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行情況，并并做好檢查記記錄；=3\*GB2⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；=4\*GB2⑷按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；=5\*GB2⑸承擔(dān)旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師匯報；=6\*GB2⑹做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。第三章監(jiān)理工作作程序為貫徹落實有關(guān)工程程建設(shè)監(jiān)理的的法律、法規(guī)規(guī)，全面履行行《建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同》，嚴(yán)格格執(zhí)行《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》，項目目監(jiān)理部應(yīng)按按照監(jiān)理工作作程序的要求求開展監(jiān)理工工作。主要的的監(jiān)理工作程程序如下：組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)1．施工階段監(jiān)理工作作總程序組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則設(shè)計技術(shù)交底質(zhì)量控制設(shè)計技術(shù)交底質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地例會第一次工地例會進(jìn)度控制進(jìn)度控制施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審批施工組織設(shè)計/專項施工方案審批施工組織設(shè)計/專項施工方案投資控制投資控制審查竣工資料審查質(zhì)量、安全、審查竣工資料審查質(zhì)量、安全、技術(shù)管理體系安全監(jiān)督安全監(jiān)督組織竣工預(yù)驗收審查分包單位資質(zhì)組織竣工預(yù)驗收審查分包單位資質(zhì)合同管理合同管理測量復(fù)核測量復(fù)核提出質(zhì)量評估報告參加工程竣工驗收提出質(zhì)量評估報告參加工程竣工驗收材料、設(shè)備審查材料、設(shè)備審查信息管理信息管理竣工驗收階段監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗收階段監(jiān)理工作總結(jié)審查開工條件簽批開工報告組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)移交工程監(jiān)理資料移交工程監(jiān)理資料保修階段監(jiān)理工作保修階段監(jiān)理工作2．圖紙會審監(jiān)理工作作程序熟悉施工圖紙，初審列出問題熟悉施工圖紙，初審列出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師對問題提出意見和建議各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題、意見和建議總監(jiān)理工程師問題、意見和建議補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計技術(shù)交底會，提出意見和建設(shè)書面意見和建議報建設(shè)單位監(jiān)理部內(nèi)部會審總監(jiān)理工程師主持項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員3．施工組織設(shè)計/方方案審批監(jiān)理理工作程序施工組織設(shè)計/方案報審施工組織設(shè)計/方案報審承包單位初審專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并報送報建設(shè)單位施工組織設(shè)計實施修改補(bǔ)充提出修改意見總監(jiān)理工程師同意項目監(jiān)理部承包單位重大問題與發(fā)包人、設(shè)計協(xié)商4．分包單位資質(zhì)審核核監(jiān)理工作程序擬分包單位提供資料：擬分包單位提供資料：1．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；2．安全生產(chǎn)許可證；特殊行業(yè)施工許可證；3．管理人員資格證、特種作業(yè)人員上崗證；4．機(jī)械、設(shè)備情況；5．類似工程業(yè)績、單位信譽(yù)等。建設(shè)單位直接選定分包單位承包單位選定分包單位建設(shè)單位查驗分包單位資質(zhì)資料承包單位查驗分包單位資質(zhì)資料項目經(jīng)理部報審分包單位資質(zhì)資料項目監(jiān)理部審查分包單位資質(zhì)資料總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資質(zhì)報審表》項目經(jīng)理部分包單位進(jìn)場施工項目經(jīng)理部簽定《工程分包合同》不同意不同意不同意5．材料（構(gòu)配件）、設(shè)設(shè)備報驗監(jiān)理工作程序序材料、設(shè)備進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)場查驗供貨單位提供的質(zhì)量證明資料施工單位和監(jiān)理單位見證取樣送檢復(fù)試施工單位提交《材料(構(gòu)配件)、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》及有關(guān)資料進(jìn)行報驗有必要時監(jiān)理抽檢合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用施工單位按規(guī)定批量報驗見證取樣送檢并進(jìn)行報驗專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用禁止使用運出現(xiàn)場不合格監(jiān)理按抽檢頻率或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進(jìn)行抽檢不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格施工單位采購材料、設(shè)備建設(shè)單位采購材料、設(shè)備6．開工前的質(zhì)量控制制監(jiān)理工作程序序開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包單位進(jìn)行圖紙會審、參加設(shè)計技術(shù)交底施工組織設(shè)計/專項施工方案報審分包單位資質(zhì)報審測量交樁、坐標(biāo)和水準(zhǔn)控制點復(fù)核材料（構(gòu)配件）、設(shè)備報驗建立安全、質(zhì)量、技術(shù)管理體系審核施工組織設(shè)計/方案、審查資料監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場材料、審查資料合各格后，見證取樣送檢監(jiān)理工程師審核結(jié)果檢驗結(jié)果材料退場承包單位報送建設(shè)單位備案簽署審核意見監(jiān)理工程師材料進(jìn)場，按要求堆放承包單位提交《工程開工報審表》承包單位審核開工條件監(jiān)理工程師下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師審核結(jié)果進(jìn)入分部、分項工程工序施工附件：項目經(jīng)理部管理人員情況一覽表及證件進(jìn)場材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格一覽表特殊工種人員的姓名、上崗證一覽表及證件施工合同對以上內(nèi)容的對應(yīng)要求不同意不合格同意合格同意不同意承包單位7．施工階段（各分項項分部工程）質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序分項工程（工序）施工分項工程（工序）施工承包單位巡視、旁站、平行檢驗監(jiān)理工程師工序完成后自檢承包單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題發(fā)出監(jiān)理通知監(jiān)理工程師按要求整改承包單位申報《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收承包單位審查資料、現(xiàn)場檢查、抽檢送檢監(jiān)理工程師簽署《工序質(zhì)量報驗單》監(jiān)理工程師整改承包單位自檢合格檢查結(jié)果進(jìn)入竣工驗收階段轉(zhuǎn)入下一個分項分部工程附：質(zhì)量評定表、材料試驗報告等資料按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件、施工合同的要求分部工程中的分項（工序）施工是否全部完成單位工程中的各分部工程是否全部完成不合格不合格不合格合格合格合格合格否否是是是是否否8．旁站監(jiān)理工作程序序提前24小時申報旁站部位提前24小時申報旁站部位承包單位指定旁站監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師檢查旁站部位是否具備施工條件旁站人員組織施工承包單位旁站檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案執(zhí)行情況旁站人員整改施工單位符合要求旁站人員發(fā)現(xiàn)一般違規(guī)旁站人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)旁站人員繼續(xù)施工施工單位立即整改后繼續(xù)施工施工單位指令停工整改，報告建設(shè)單位總監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理記錄表簽字旁站人員、施工單位質(zhì)檢員具備不具備立即停工整改施工單位旁站結(jié)束旁站結(jié)束9．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理理監(jiān)理工作程程序項目監(jiān)理部職責(zé)分配項目監(jiān)理部職責(zé)分配收集工程相關(guān)資料編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則審查、核驗施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理證等資料審查施工單位提交的《施工安全專項方案報審表》及有關(guān)施工安全專項方案等資料不同意進(jìn)場施工不符合不符合符合符合施工單位修改、補(bǔ)充、完善后重新報審對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改及停工要求施工單位是否對安全隱患進(jìn)行整改或停工整改否是核查施工單位整改情況整改是否符合要求不符合簽署核查或復(fù)工意見施工單位繼續(xù)施工整理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理資料并按規(guī)定立證卷歸檔符合施工單位繼續(xù)整改施工單位拒不整改或不停止施工向建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門報告成立項目監(jiān)理部10．安全隱患處處理監(jiān)理工作程序序發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位整改發(fā)《工程暫停令》承包單位進(jìn)行整改承包單位暫停施工及時報告建設(shè)單位及時向有關(guān)主管部門報告監(jiān)理檢查驗收整改是否符合要求同意繼續(xù)施工或同意復(fù)工整理資料歸檔情況嚴(yán)重的不停止施工符合不符合及時向建設(shè)單位或主管部門報告拒不整改11．質(zhì)量安全事事故處理監(jiān)理理工作程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故視情況上報公司、建設(shè)單位、主管部門項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停施工施工單位進(jìn)行事故調(diào)查、原因分析、制定處理方案并提出報告業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位審查事故調(diào)查報告、審定處理方案施工單位實施審定通過的處理方案監(jiān)理督促檢查監(jiān)理及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗收施工單位提出事故處理報告及復(fù)工申請總監(jiān)簽署《工程復(fù)工報審表》恢復(fù)施工完成處理后施工單位申請驗收必要時請主管部門參加設(shè)計單位提出處理方案合格不合格有必要12．竣工驗收階段質(zhì)量量控制監(jiān)理工作程序序單位工程的各分項分部工程單位工程的各分項分部工程均完成，并驗收合格竣工工程實體質(zhì)量檢查承包單位竣工驗收文件資料準(zhǔn)備承包單位提交竣工資料，申請竣工驗收承包單位組織單位工程竣工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師工程移交，進(jìn)入保修階段有關(guān)單位組織單位工程竣工驗收建設(shè)單位整改處理補(bǔ)充再準(zhǔn)備不通過是否否是通過審查竣工資料是否符合要求檢查工程實體質(zhì)量是否符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計、施工、監(jiān)理及有關(guān)單位和部門參加13．施工階段進(jìn)度控制制監(jiān)理工作程序序報審工程施工總進(jìn)度計劃報審工程施工總進(jìn)度計劃承包單位審核總進(jìn)度計劃項目監(jiān)理部修改報審階段性（年、季、月）進(jìn)度計劃承包單位審核階段性（年、季、月）進(jìn)度計劃項目監(jiān)理部修改按計劃組織實施承包單位監(jiān)督計劃執(zhí)行，檢查、分析實施情況項目監(jiān)理部基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)編制下期進(jìn)度計劃承包單位嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)會議、指令采取措施項目監(jiān)理部調(diào)整進(jìn)度計劃采取趕工措施承包單位繼續(xù)組織施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)同意同意不同意不同意14．施工階段投資控制制監(jiān)理工作程序序簽定施工合同簽定施工合同建設(shè)單位、承包單位業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等施工圖紙會審工程預(yù)付款申請承包單位工程施工承包單位材料、設(shè)備采購施工單位或建設(shè)單位審核預(yù)付款申請總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位申報已完工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核價差申請監(jiān)理工程師否否是否索賠申請承包單位簽署工程款支付證書書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理單位報送業(yè)主付款監(jiān)理單位同意是是是不同意是返還承包單位監(jiān)理單位否15．工程計量和工程款款支付監(jiān)理工作程序序分項、分部工程質(zhì)量已驗收合格分項、分部工程質(zhì)量已驗收合格承包單位填報《工程計量報審表》承包單位按已批準(zhǔn)的工程量、已批準(zhǔn)的變更及索賠費用填報《工程款支付申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)雙方協(xié)商三方協(xié)商修改16．竣工結(jié)算監(jiān)理工作作程序單位工程竣工驗收單位工程竣工驗收承包單位編制并提交承包單位編制并提交竣工結(jié)算資料意見不一致意見一致修改保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核業(yè)主、施工、監(jiān)理三方協(xié)商意見不一致意見一致修改保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核業(yè)主、施工、監(jiān)理三方協(xié)商17．工程變更管理監(jiān)理理工作程序設(shè)計單位設(shè)計單位提出工程變更建設(shè)單位提出工程變更承包單位提出工程變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽署設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部承包單位發(fā)出工程變更通知單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部申報工程變更費用索賠監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批同意不同意涉及設(shè)計問題涉及設(shè)計問題不涉及設(shè)計問題18．費用索賠管理監(jiān)理理工作程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交費用索賠意向通知書項目監(jiān)理部：1.收集與索賠有關(guān)的資料2.了解索賠事件的發(fā)展3.詳細(xì)記錄索賠事件過程承包單位：及時提交費用索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束，承包單位提交《工程費用索賠報審表》及有關(guān)資料項目監(jiān)理部對《工程費用索賠報審表》及有關(guān)資料進(jìn)行審核與評估不同意與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商意見一致不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程費用索賠報審表》進(jìn)入工程款支付程序19．信息管理監(jiān)理工作作程序制定信息工作計劃/監(jiān)理細(xì)則制定信息工作計劃/監(jiān)理細(xì)則落實信息工作措施發(fā)文來文報驗單、工作報表收集各類信息總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師撰寫總監(jiān)審批是否要修改發(fā)往相關(guān)單位存檔總監(jiān)閱示相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師處理向總監(jiān)反饋意見啟動來文處理程序存檔相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師處理需要時交總監(jiān)審批是否同意存檔返還相關(guān)單位建設(shè)前期：計劃任務(wù)書、設(shè)計文件、地質(zhì)勘測報告、各類合同、施工許可證等。施工中：業(yè)主、施工等單位的信息；各專業(yè)監(jiān)理人員的信息；工地例會、專題會議等信息?？⒐を炇眨焊黝愘Y料的審核、工程質(zhì)量評定、驗收報告、移交證書等。信息的加工和整理信息的傳遞及使用是否否是第四章工程質(zhì)量量的控制工作一、施工階段質(zhì)量量控制的原則則1、一條原則：對本本工程的質(zhì)量量控制是整個個監(jiān)理工作的的核心，監(jiān)理理方監(jiān)督承包包方嚴(yán)格按本本工程施工合合同、設(shè)計圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范要求施工工是本工程的的監(jiān)理工作的的主要原則。2、二個重點：一是重重要的分部、分分項工程，重重要分部工程程為正負(fù)零以以下的基礎(chǔ)工工程、半地下室工程程、正負(fù)零以以上的主體結(jié)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電電工程、重要要分項工程如如鋼筋工程、混混凝土工程、模模板工程、屋屋面防水工程程、成套配電電柜及動力開開關(guān)柜安裝工工程、消防工工程等；二是是關(guān)鍵部位：：如梁、樁節(jié)節(jié)點、箍筋加加密區(qū)、鋼筋筋焊接、搭接接要求、構(gòu)造造要求等。3、三個階段：一是是施工準(zhǔn)備階階段：主要是是施工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和分分部分項工程程施工準(zhǔn)備工工作；二是施施工階段：主主要是關(guān)鍵部部位和關(guān)鍵工工序的旁站檢檢查和現(xiàn)場巡巡視；三是設(shè)設(shè)備和成品驗驗收階段：主主要是按本工工程設(shè)計圖紙紙以及國家的的有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)逐逐條核對、仔仔細(xì)驗收。二、施工階段質(zhì)量量控制的方法法1、本工程監(jiān)理項目目部應(yīng)審查施施工單位質(zhì)量量保證體系，審審查施工單位位各工種施工工人員的上崗崗證，監(jiān)督施施工單位加強(qiáng)強(qiáng)自檢、互檢檢、交接班檢檢查，從根本本上確保工程程質(zhì)量符合承承包合同中規(guī)規(guī)定的質(zhì)量目目標(biāo)。2、審查施工單位所所報的施工組組織設(shè)計及有有關(guān)部位施工工新工藝、新新技術(shù)施工的的施工技術(shù)方方案，以此檢檢查、落實施施工單位按審審定的方案實實施。3、各專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)施工工圖和驗收規(guī)規(guī)范，編寫各各專業(yè)針對性性強(qiáng)的監(jiān)理實實施細(xì)則，據(jù)據(jù)此實施監(jiān)理理工作。4、檢驗各種建筑材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件不合格格材料堅決不不得用于工程程上。5、審查砼配合比以以及以及外加加劑品種、性性能和摻用量量，督促施工工單位嚴(yán)格按審定的配合合比施工。6、主持工程設(shè)計圖圖紙會審，將將設(shè)計圖紙上上存在的問題題在施工前加加以解決。7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計圖圖紙，施工規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施施工操作規(guī)程程和審定的施施工技術(shù)方案案施工，及時時驗收，凡經(jīng)經(jīng)驗收不合格格者，必須督督促施工單位位加以整改，直直至達(dá)到質(zhì)量量要求，對關(guān)關(guān)鍵部位和重重要工序施工工時（如地下下室混凝土澆澆筑和大體積積混凝土澆筑筑時），實行行24小時跟班旁旁站監(jiān)理，并并認(rèn)真做好檢檢查記錄和抽抽檢工作，實實行質(zhì)量動態(tài)態(tài)管理。8、嚴(yán)格執(zhí)行工程隱隱蔽驗收制度度，對鋼筋工工程等進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格隱蔽驗收收，辦理隱蔽蔽驗收手續(xù)；；對水、電等等各種預(yù)留洞洞，預(yù)埋管道道、管線，嚴(yán)嚴(yán)格檢查，辦辦理隱蔽手續(xù)續(xù)，安裝后進(jìn)進(jìn)行加壓試驗驗、通水通風(fēng)風(fēng)試驗、電阻阻測試、調(diào)試試等各種參數(shù)數(shù)測試檢查，對對達(dá)不到設(shè)計計參數(shù)，一定定要查明原因因，督促施工工方整改直至至達(dá)到要求。9、加強(qiáng)工程測量工工作，嚴(yán)格驗驗收軸線、標(biāo)標(biāo)高，督促施施工單位嚴(yán)格格按設(shè)計要求求進(jìn)行沉降觀觀測與變形觀觀測，并及時時分析數(shù)據(jù)，若若遇意外及時時報告有關(guān)單單位，采取糾糾正措施。10、督促施工單位進(jìn)進(jìn)行分項工程程質(zhì)量評定，并并及時檢驗核核定，組織各各方對樁基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、地下下室工程、主主體工程等進(jìn)進(jìn)行中間驗收收，參與工程程的竣工驗收收工作。11、工程事故的處理理：=1\*GB2⑴一般工程事故：由由總監(jiān)理工程程師組織有關(guān)關(guān)各方進(jìn)行事事故原因分析析，并責(zé)成事事故責(zé)任方及及時提交事故故報告和處理理方案，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位、建建設(shè)單位、總總監(jiān)理工程師師同意后實施施，監(jiān)理人員員檢查監(jiān)督其其完成情況。=2\*GB2⑵重大工程事故：總總監(jiān)理工程師師在事故發(fā)生生后24小時內(nèi)發(fā)出出監(jiān)理指令單單，通知施工工單位，并向向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部門門及有關(guān)單位位、建設(shè)單位位報告，研究究處理方案，負(fù)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督督事故處理，編編寫事故處理理報告。12、簽發(fā)停工令當(dāng)遇下列情況之一一者，總監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)簽發(fā)停工令令，停工責(zé)任任和損失由施施工單位承擔(dān)擔(dān)：(1)嚴(yán)重違反規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程不聽勸阻阻仍野蠻施工工的；(2)使用不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)（配）件、設(shè)設(shè)備等的；(3)有危及及安全的冒險險行為的；(4)重要部部位未經(jīng)驗收收簽證的；(5)驗收不不合格不返工工而強(qiáng)行施工工的；(6)擅自變更設(shè)設(shè)計圖紙要求求的；(7)擅自將工程程轉(zhuǎn)包的；(8)擅自將未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)同意的的分包商帶進(jìn)進(jìn)場作業(yè)的。13、施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制表（重重要的分部分分項工程）：：

序號工程項目質(zhì)量控制點控制手段1土方工程●標(biāo)高●長度、寬度●邊坡偏陡●表面平整●回填土壓實后土的的干土質(zhì)量密密度●水準(zhǔn)儀測量●用經(jīng)緯儀、拉線和和尺量檢查●觀察或用坡度尺檢檢查●用2M靠尺和楔形塞塞尺●環(huán)力法取樣，檢查查取樣平面圖圖及試驗記錄錄，觀察檢查查2模板工程●模板系統(tǒng)●接縫●墻板、基礎(chǔ)●梁、柱●基礎(chǔ)軸線位移●柱、墻、梁軸線位位移●標(biāo)高●基礎(chǔ)截面尺寸●柱、墻、梁截面尺尺寸●每層垂直度●相鄰兩板表面高低低差●表面平整度●預(yù)埋鋼筋板中心線線位移●預(yù)埋管、預(yù)留孔中中心線位移●預(yù)埋螺栓中心線位位移●預(yù)埋螺栓外露長度度●預(yù)留孔洞中心線位位移●預(yù)留孔洞截面內(nèi)部部尺寸●對照模板設(shè)計，現(xiàn)現(xiàn)場觀察或尺尺量檢查●觀察和用楔形塞尺尺檢查●觀察和尺量檢查●觀察和尺量檢查●尺量檢查●尺量檢查●用水準(zhǔn)儀或拉線和和尺量檢查●尺量檢查●尺量檢查●用2M托線板檢查●用直尺和尺量檢查查●用2M靠尺和楔形塞塞尺檢查●拉線和尺量檢查●拉線和尺量檢查●拉線和尺量檢查●拉線和尺量檢查●拉線和尺量檢查●拉線和尺量檢查3鋼筋工程●熱軋鋼筋●冷拉鋼筋●冷拔低碳鋼絲●鋼筋的品種、質(zhì)量量●冷拉冷拔鋼筋的機(jī)機(jī)械性能●鋼筋外表●鋼筋加工●焊條、焊劑●焊接接頭、焊接制制品●鋼筋綁扎●鋼筋彎鉤、接頭●用I級鋼筋或冷拔低碳碳鋼制作的箍箍筋彎鉤、接接頭●鋼筋網(wǎng)和骨架焊接接●點焊焊點●對焊接頭●電弧焊接頭●電渣壓力焊接頭●埋弧壓力焊接頭●網(wǎng)的長度、寬度●網(wǎng)眼尺寸●骨架的寬度、高度度●骨架的長度●受力鋼筋間距●受力鋼筋排距●箍筋、構(gòu)造筋間距距●鋼筋彎起點位移●焊接預(yù)埋件中心線線位移●焊接預(yù)埋件水平高高差●受力鋼筋保護(hù)層●外觀檢查：用卡尺尺量力學(xué)性能：每根取取二個試樣分分別進(jìn)行拉力力和冷彎試梯梯形。如有一一項結(jié)果不符符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的數(shù)值，則則另取雙倍數(shù)數(shù)量和試樣做做?！裢稀裢庥^檢查：用卡尺尺量力學(xué)性能：在試樣樣機(jī)上做拉力力和冷彎試樣樣●檢查出廠質(zhì)量證明明書、試樣報報告●檢查出廠質(zhì)量證明明書、試樣報報告和冷拉記記錄●觀察檢查●觀察和尺量檢查●檢查出廠質(zhì)量證明明書和試樣報報告●檢查焊接試件試樣樣報告●觀察和手扳檢查●觀察和尺量檢查●觀察和尺量檢查●觀察和手板檢查●用小錘、放大鏡、鋼鋼尺和焊縫量量規(guī)檢查●同上●同上●同上●尺量長度●尺量連續(xù)三檔取其其最大值●尺量檢查●尺量檢查●尺量兩端中間各一一點取其最大大值●尺量兩端中間各一一點取其最大大值●尺量連續(xù)三檔取其其最大值●尺量檢查●尺量檢查●尺量檢查●尺量檢查4混凝土工程●原材料●混凝土生產(chǎn)●強(qiáng)度●裂縫●蜂窩●孔洞●主筋鋼筋●縫隙夾渣層●基礎(chǔ)軸線位移●柱、墻、梁軸線位位移●層高標(biāo)高●全高標(biāo)高●基礎(chǔ)、柱、墻、梁梁截面尺寸●每層柱、墻垂直度度●全高柱、墻垂直度度●表面平整度●預(yù)埋鋼板中心線位位置偏移●預(yù)埋管、預(yù)留孔中中心線位置偏偏移●預(yù)埋螺栓中心線位位置偏移●電梯井井筒長、寬寬對中心線●電梯井井筒全高垂垂直度●檢查出廠合格證或或試驗報告●觀察檢查和檢查施施工記錄●檢查標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)齡期期28d試塊強(qiáng)度的的試驗報告●觀察和用刻度放大大鏡檢查●尺量外露石子面積積及深度●鑿擊孔洞周圍松動動石子：用尺尺量孔洞面積積及深度●尺量鋼筋外露長度度●鑿去夾渣層，尺量量縫隙長度和和深度●尺寸檢查●同上●用水準(zhǔn)儀或尺量檢檢查●同上●尺量檢查●用2M托線板檢查●用經(jīng)緯儀或吊線和和尺量檢查●用2M靠尺和楔形塞塞尺檢查●尺量檢查●同上●同上●尺量檢查●用經(jīng)緯儀或吊線和和量尺檢查5砌磚工程●磚的品種、標(biāo)號●砂漿●砌體灰縫●留磋●錯縫、接磋、拉結(jié)結(jié)筋●構(gòu)造柱、清水墻面面●軸線位置偏移●基礎(chǔ)和墻砌體頂面面標(biāo)高●垂直度●表面平整度●水平灰縫平直度●水平縫厚度（100皮磚累計數(shù)數(shù)）●清水墻面游丁走縫縫●門窗洞口●預(yù)留構(gòu)造柱截面●外墻上下窗口偏移移●觀察檢查，檢查出出廠合格證或或試驗報告●檢查試塊抗壓強(qiáng)度度試驗報告●用百格網(wǎng)檢查磚底底面與砂漿的的粘結(jié)痕跡面面積，每處掀掀三塊，取平平均值●觀察檢查●觀察或尺量檢查●觀察檢查●用經(jīng)緯儀或拉線和和尺量檢查●用水準(zhǔn)儀和尺量檢檢查●用2M托線板、經(jīng)緯緯儀、吊線或或尺量檢查●用2M靠尺和楔形塞塞尺檢查●拉10米線和尺量檢查●與皮數(shù)桿比較，尺尺量檢查●吊線和尺量檢查，以以底層第一皮皮磚為準(zhǔn)●尺量檢查●尺量檢查●用經(jīng)緯儀或吊線檢檢查以底層窗窗口為準(zhǔn)6樓、地面工程●表面平整度●標(biāo)高●坡度●厚度●踢腳線上口平直●板面拼縫平直●縫隙寬度●用2M靠尺和楔形塞塞尺檢查●用準(zhǔn)準(zhǔn)儀檢查●用坡度尺檢查●尺量檢查●拉5M線，不足5MM拉通線和尺尺量檢查●拉5M線，不足5MM拉通線和尺尺量檢查●尺量檢查7成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝工程●試驗調(diào)整●高壓瓷件●柜（盤）內(nèi)設(shè)備的的導(dǎo)電接觸面面與外部母線線連接●柜（盤）內(nèi)組立●柜（盤）內(nèi)的設(shè)備備及接線●按（盤）及支架接接地（接零）支支線敷設(shè)●基礎(chǔ)型鋼●柜（盤）安裝●檢查試驗調(diào)整記錄錄●觀察檢查●實測和檢查安裝記記錄●觀察檢查●觀察和試操作檢查查●觀察檢查●拉線、尺量檢查●按柜（盤）安裝不不同類型各抽抽查5處8鋁合金門窗安裝●鋁合金門窗及其附附件質(zhì)量●安裝的位置、開啟啟的位置、開開啟的方向必必須符合設(shè)計計要求●安裝、預(yù)埋件的數(shù)數(shù)量、位置、埋埋設(shè)連接方法法及防腐處理理●平開門窗、推拉門門窗的關(guān)閉、間間隙，框與扇扇搭接量●彈簧門扇的自動定定位、關(guān)閉時時間●附件安裝●鋁合金門窗框與墻墻體間縫隙的的填嵌、填塞塞材料、方法法●鋁合金門窗表面（潔潔凈、無劃痕痕、無碰傷、無無腐蝕）、涂涂膠表面（光光滑、平整、厚厚度均勻、無無氣孔）●門窗框兩對角線長長度●平開窗窗扇與框塔塔接量寬度差差●平開窗同樘門窗相相鄰的橫端角角度高差●推拉門窗開啟力極極限值●彈簧門扇對口縫或或扇與框之間間立、縫留縫縫限值●彈簧門扇與地面間間隙留縫限值值●彈簧門扇與口縫關(guān)關(guān)閉時平整●門窗框（含拼樘料料）正、側(cè)面面的垂直度●門窗框（含拼樘料料）的水平度度●門窗橫框標(biāo)高●雙層門窗外框，梃梃（含拼樘料料）中心距●觀察檢查和檢查出出廠合格證、產(chǎn)產(chǎn)品驗收憑證證●觀察檢查●觀察和手扳檢查，并并檢查隱蔽記記錄●觀察、關(guān)閉檢查、尺尺量檢查●觀察和深度尺度檢檢查、用秒表表、角度尺檢檢查●觀察、手扳和尺量量檢查●觀察檢查●觀察檢查●用鋼卷尺檢查，量量里角●用深度尺檢查●用拉線和鋼板尺檢檢查●用100N彈簧秤鉤鉤住拉手處，啟啟閉5次，取平均均值●用楔形塞尺檢查●用楔形塞尺檢查●用深度尺檢查●用1M托線扳檢查●用1M水平尺和楔形形塞尺檢查●用鋼板尺檢查與基基線比較●用鋼板尺檢查14、施工階段質(zhì)量控控制的系統(tǒng)程程序：質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)、上崗證審查質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)、上崗證審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、計劃、方法、檢驗方法審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、計劃、方法、檢驗方法審查事前控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查事前控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量標(biāo)樁審核、檢查測量標(biāo)樁審核、檢查施工階段質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底、會審紀(jì)要施工階段質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底、會審紀(jì)要審查開工申請，把好開工關(guān)審查開工申請，把好開工關(guān)工序控制工序控制工序之間的交接檢查施工過程質(zhì)量管制工序之間的交接檢查施工過程質(zhì)量管制隱蔽工程質(zhì)量控制事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定分部、分項工程質(zhì)量評定聯(lián)動調(diào)試設(shè)計變更與圖紙修改的審查聯(lián)動調(diào)試設(shè)計變更與圖紙修改的審查驗工文件審核竣工質(zhì)量檢驗驗工文件審核竣工質(zhì)量檢驗事后控制竣工檢驗工程質(zhì)量評定事后控制竣工檢驗工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核與建檔工程質(zhì)量文件審核與建檔三、施工階段質(zhì)量量控制措施及及手段1、質(zhì)量控制措施：：(1)質(zhì)量控制的的組織措施本工程監(jiān)理項目部部將建立健全全監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度，落落實質(zhì)量控制制的責(zé)任，協(xié)協(xié)助承建單位位健全和落實實施工組織，落落實責(zé)任制。(2)質(zhì)量控制的的技術(shù)措施在本工程的材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)階段段，本工程監(jiān)監(jiān)理項目部將將通過質(zhì)量和和價格比較，協(xié)協(xié)助業(yè)主正確確選擇生產(chǎn)供供應(yīng)廠家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系，施工階階段，通過旁旁站監(jiān)理及先先進(jìn)檢測儀器器設(shè)備測量和和檢驗，嚴(yán)格格按事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施執(zhí)行。(3)質(zhì)量控制的的經(jīng)濟(jì)措施及及合同措施本工程監(jiān)理項目部部將對工程進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量檢查和驗驗收，對不符符合合同規(guī)定定質(zhì)量將拒付付工程款；不不得進(jìn)入下道道工序施工；；不得進(jìn)行驗驗收。按照《施施工承包合同同》中有關(guān)條條文規(guī)定，獎獎優(yōu)罰劣。2、質(zhì)量控制手段(1)旁站、巡視視監(jiān)督本工程監(jiān)理項目部部在施工過程程中，將現(xiàn)場場視察、監(jiān)督督與檢查承包包方的施工過過程，注意并并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭和影響質(zhì)質(zhì)量因素的不不利的發(fā)展變變化、潛在的的質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題等，以以便及時進(jìn)行行控制。在基礎(chǔ)工程方面包包括土方回填填，混凝土灌灌注樁澆筑、后后澆帶及其他他結(jié)構(gòu)混凝土土、防水混凝凝土澆筑，卷卷材防水層細(xì)細(xì)布構(gòu)造處理理；在主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程方面面包括：梁柱柱節(jié)點鋼筋隱隱蔽過程，混混凝土澆筑等等必須實行旁旁站監(jiān)理。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)業(yè)制定的旁站站監(jiān)理方案，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理，現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)理理部及時安排排旁站監(jiān)理人人員按照旁站站監(jiān)理方案實實施旁站監(jiān)理理。旁站監(jiān)理人員的主主要職責(zé)是：：I、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；II、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；III、檢查進(jìn)場場建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混混凝土的質(zhì)量量檢驗報告，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工單位位進(jìn)行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)檢檢。(2)量測對于幾何尺寸等不不合要求的，將將指令施工單單位處理；對對如放線、高高程控制等項項目，應(yīng)嚴(yán)格格按照設(shè)計要要求及規(guī)范要要求控制。(3)試驗對需要通過試驗來來測定的分部部分項工程，將將通過檢測試試驗手段側(cè)面面取得試驗數(shù)數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)質(zhì)量情況。(4)指令文件施工單位在施工中中存在問題，監(jiān)監(jiān)理工程師及及時簽發(fā)有關(guān)關(guān)指令文件，并并報業(yè)主備案案。(5)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工程程序，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行工作，例例如，未提交交開工申請單單或未得到總總監(jiān)理工程師師的審查和批批準(zhǔn)不得開工工；未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗收單單予以質(zhì)量確確認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工等。(6)利用支付控控制手段對施工承包單位支支付任何工程程款項，均需需由監(jiān)理工程程師開具支付付證明書，沒沒有監(jiān)理工程程師簽署的支支付證書，業(yè)業(yè)主不得向承承包方進(jìn)行支支付工程款。如如果施工單位位的工程質(zhì)量量達(dá)不到要求求的標(biāo)準(zhǔn)，而而又不能按監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示承擔(dān)處處理質(zhì)量缺陷陷的責(zé)任，予予以處理使之之達(dá)到要求的的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)采取拒絕開開具支付證書書的手段，停停止對施工單單位支付部分分或全部工程程款，由此造造成的損失由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)。四、質(zhì)量目標(biāo)的動動態(tài)控制本工程監(jiān)理項目部部將進(jìn)行質(zhì)量量控制情況的的動態(tài)分析，實實行旁站監(jiān)督督和巡視監(jiān)督督相結(jié)合的檢檢查制度，及及時掌握和反反饋質(zhì)量控制制情況，制定定各分部分項項工程的質(zhì)量量控制表，及及時處理質(zhì)量量問題，消除除質(zhì)量隱患。1、質(zhì)量的事前控制制（1）掌握質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)，熟熟悉有關(guān)的規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（2）掌握圖紙，掌握握重要結(jié)構(gòu)部部位的施工方方法。參與圖圖紙會審和技技術(shù)交底。（3）原材料、半成品品的規(guī)格品種種，出廠合格格證、檢驗證證和批量抽檢檢復(fù)試。（4）現(xiàn)場施工條件和和施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制。（5）施工企業(yè)的資質(zhì)質(zhì)審查和主要要技術(shù)工種持持證上崗檢查查。（6）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計（或或施工方案）。（7）幫助施工單位完完善有關(guān)技術(shù)術(shù)、管理制度度。①完善質(zhì)量保證體系系。②審查有關(guān)材料、制制品試件取樣樣方案。③審查其質(zhì)量、安全全保證措施。④主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系系，爭取支持持和幫助。2、質(zhì)量的事中控制制（1）施工工藝過程的的質(zhì)量控制（詳詳見《監(jiān)理實實施細(xì)則》）。（2）工序交接檢查堅持上道工序不檢檢查驗收簽證證不進(jìn)行下道道工序施工的的原則。每道工序完成后，施施工單位自檢檢合格后，必必須通知現(xiàn)場場有關(guān)監(jiān)理工工程師到場會會檢，檢驗合合格簽字確認(rèn)認(rèn)方可進(jìn)行下下道工序（流流程如圖）。工序施工完畢工序施工完畢返修通知駐現(xiàn)場工程師或其代表試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查簽署質(zhì)檢合格意見施工單位自檢、專職檢初驗合格?不合格不合格合格進(jìn)行下道工序注：①施工單位初驗后向向現(xiàn)場監(jiān)理人人員報告請予予檢驗；主要要工序如澆筑筑混凝土前的的工序檢驗，應(yīng)應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師。②工序檢驗一般由監(jiān)監(jiān)理方會同乙乙方進(jìn)行。必必要時可約請請設(shè)計單位、質(zhì)質(zhì)量檢督站派派員參加工序質(zhì)量檢驗意見見由監(jiān)理方參參加檢驗人員員簽署。（3）隱蔽工程檢查驗驗收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢，初驗驗合格后填報報隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收通知知單，報監(jiān)理理工程師檢查查驗收，檢驗驗合格簽證后后再進(jìn)行下道道工序。（同同工序驗收流流程圖）（4）工程變更的處理理工程變更一般是由由施工單位提提出，其處理理流程如圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)接辦總監(jiān)接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系接受?接受?現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)就工程變更批復(fù)工程變更處理流程程圖變更或技術(shù)核定的的處理如圖所所示。工程質(zhì)量事故處理理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析；質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；處理理措施效果的的檢查?？偙O(jiān)口頭指示或業(yè)主指示總監(jiān)口頭指示或業(yè)主指示與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師擬定文稿總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師施工單位投資控制修改?設(shè)計變更處理流程程圖（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工指令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改。末經(jīng)檢驗即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，末采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；擅自采用末經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；擅自變更設(shè)計圖紙紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；；擅自讓末經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)者；；沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者；（8）嚴(yán)格單項工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告審批批制度。凡單項工程開工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照規(guī)定的的管理流程。（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)方面原始憑憑證上簽字，最最后由項目總總監(jiān)核簽后方方有效。（10）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。（11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持。協(xié)協(xié)調(diào)會后應(yīng)印印發(fā)會議紀(jì)要要。（12）定期向業(yè)主報告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)情況況現(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量方方面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜則應(yīng)及及時提出報告告。3、質(zhì)量的事后控制制返修（1）分部、分項驗收收返修施工單位提出單項工程驗收申報表施工單位提出單項工程驗收申報表實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單不合格合格?不合格合格?合格合格工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署驗收書簽署驗收書（2）工程管理資料、質(zhì)質(zhì)量保證資料料驗收。主要是審核資料是是否齊全，數(shù)數(shù)據(jù)是否真實實、準(zhǔn)確。（3）審核工程竣工圖圖。（4）協(xié)助施工單位編編制工程技術(shù)術(shù)文件資料目目錄并建檔。第五章工程投資資（造價）的控制工作作一、本工程投資控控制的風(fēng)險分分析及措施特可行存資：1、目前建筑市場的的建材價格波波動較大，易易對工程造價價產(chǎn)生較大影影響。措施：在業(yè)主與施施工單位簽訂訂施工承包合合同時，向業(yè)業(yè)主建議，對對此在合同相相應(yīng)的條款中中予以明確可可以調(diào)價或不不允許調(diào)價。2、工程的延期。由由于施工單位位或業(yè)主的原原因，造成工工程延期或延延誤會對投資資控制帶來風(fēng)風(fēng)險。因工程程的延期，短短期難以預(yù)料料政策、材料料價格變化，會會對造價增減減產(chǎn)生影響；；因工程延期期施工單位可能能提出的施工工索賠等。措施：加強(qiáng)對工程程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，確保工工程進(jìn)度按審審批的總進(jìn)度度計劃實施。同同時應(yīng)在施工工承包合同中中明確甲乙方方各自相應(yīng)責(zé)責(zé)任。3、由于施工單位為為了追求中標(biāo)標(biāo)，往往采取取低價中標(biāo)的的策略，一旦旦中標(biāo)后再與與業(yè)主討價還還價，或提出出施工變更，幫幫給投資控制制帶來較大風(fēng)風(fēng)險。此外，若若施工承包合合同規(guī)定的支支付工程進(jìn)度度款幅度較低低時，施工單單位可能在月月進(jìn)度報表中中可能會采取取虛報或超報報工作量的手手段，以獲取取較多的工程程款。措施：堅持按施工工承包合同中中規(guī)定的工程程款支付方式式、計算規(guī)定定及在簽署進(jìn)進(jìn)度款支付憑憑證前，進(jìn)度度現(xiàn)場考察實實際已完工作作量，結(jié)合招招標(biāo)書及合同同文件，嚴(yán)格格計量，嚴(yán)格格控制施工設(shè)設(shè)計變更，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)度款支支付。4、或涉及到局部的的幕墻、外金金屬裝飾構(gòu)架架等，也還有有待于進(jìn)一步步完善設(shè)計，其其預(yù)埋件應(yīng)在在主體結(jié)構(gòu)施施工時埋入砼砼內(nèi)，且為日日后裝飾工程程施工創(chuàng)造有有利條件。如如日后采用化化學(xué)植筋則會會增加造價。上上述內(nèi)容都會會給投資控制制帶來較大的的風(fēng)險。措施：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施施工投標(biāo)書確確定的相應(yīng)子子分部、分項項工程的標(biāo)底底造價，進(jìn)行行分析、測算算，及時向業(yè)業(yè)主報告可能能產(chǎn)生對工程程造價的影響響。二、施工階段投資控控制的原則1、本工程項目監(jiān)理理部將業(yè)主確確定的項目總總投資額作為為監(jiān)理控制項項目總投資的的總目標(biāo)。2、業(yè)主與施工單位位正式簽訂的的工程總承包包合同中所確確定的合同價價款將作為項項目施工造價價控制的目標(biāo)標(biāo)。3、根據(jù)總承包合同同中確定的工工程款支付方方式，審核簽簽發(fā)工程進(jìn)度度款。4、參與工程竣工審審核決算。三、施工階段投資控控制的方法1、本工程項目監(jiān)理理部將參與工工程項目設(shè)計計審查、審核核工程設(shè)計概概算，對概算算中存在的問問題（如漏項項、低估、高高套等）進(jìn)行行審核并向建建設(shè)單位匯報報，進(jìn)行合理理調(diào)整，控制制概算在建設(shè)設(shè)單位投資計計劃之內(nèi)。2、審核施工單位按按月報來的已已完成工程量量報表，經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行質(zhì)量量核定，不合合格不計量；；符合質(zhì)量要要求，由總監(jiān)監(jiān)理工程師和和造價監(jiān)理工工程師按照本本工程《施工工承包合同》的的有關(guān)規(guī)定，簽簽認(rèn)工程進(jìn)度度款，并按招招投標(biāo)文件的的要求及時扣扣除甲供材、預(yù)預(yù)付款等，確確保付款的科科學(xué)合理，嚴(yán)嚴(yán)格做到不超超付。3、嚴(yán)格控制設(shè)計變變更和現(xiàn)場工工程量簽證。因因設(shè)計圖紙本本身缺陷引起起的設(shè)計變更更，需由設(shè)計計單位出設(shè)計計變更單；因因施工單位為為施工方便進(jìn)進(jìn)行的設(shè)計變變更，需經(jīng)建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位簽證證認(rèn)可，但不不予追加費用用，因監(jiān)理方方為節(jié)約投資資、縮短工期期而提出的合合理設(shè)計變更更，需征得建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位同意意，并由設(shè)計計單位出設(shè)計計變更單。4、工程質(zhì)量未達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)尚待處處理的，暫不不計量。5、施工單位自身原原因造成的返返工，不予以以計量。6、因設(shè)計變更需調(diào)調(diào)整工程價款款時，應(yīng)有設(shè)設(shè)計單位的變變更通知單，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可，造價監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，由總總監(jiān)理工程師師簽證，作為為調(diào)整工程造造價的依據(jù)。7、監(jiān)理工程師積極極主動從設(shè)計計、施工、材材料等方面提提出合理化建建議，節(jié)約本本工程投資、縮縮短工期，需需經(jīng)建設(shè)單位位和設(shè)計單位位同意認(rèn)可；；建設(shè)單位可可根據(jù)節(jié)省投投資比例獎勵勵監(jiān)理方。8、協(xié)助建設(shè)單位處處理工程索賠賠和反索賠事事宜。9、施工單位在提交交竣工報告后后，應(yīng)在規(guī)定定的期限內(nèi)提提交工程決算算書，由造價價監(jiān)理工程師師審核，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證，后提交交建設(shè)單位，建建設(shè)單位按施施工合同規(guī)定定辦理工程結(jié)結(jié)算。四、施工階段投資控控制的措施與與手段1、投資控制的組織織措施本工程項目監(jiān)理部部將根據(jù)本工工程特點，建建立健全的監(jiān)監(jiān)理組織，選選配業(yè)務(wù)精、敬敬業(yè)精神強(qiáng)、造造價控制業(yè)績績好的專職造造價工程師常常駐工地?fù)?dān)任任投資控制工工作，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實投資控制制的責(zé)任。編編制本階段投投資控制工作作計劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖。2、投資控制的技術(shù)術(shù)措施(1)分階段設(shè)置置明確的投資資目標(biāo)，將投投資控制貫穿穿于以設(shè)計為為重點的建設(shè)設(shè)全過程，采采取主動控制制，以取得令令人滿意的結(jié)結(jié)果。(2)根據(jù)計劃投投資額合理地地確定工程項項目投資控制制目標(biāo)值，包包括項目的總總目標(biāo)值、分分目標(biāo)值與細(xì)細(xì)目標(biāo)值，據(jù)據(jù)此編制資金金使用計劃，同同時做出資金金使用的進(jìn)度度計劃。(3)協(xié)助建設(shè)單單位確定最適適用于本項目目的工程款結(jié)結(jié)算方式。(4)協(xié)助建設(shè)單位位加強(qiáng)設(shè)計進(jìn)進(jìn)度、資金支支付、甲供材材料設(shè)備的管管理，避免甲甲方違約給承承包商造成索索賠理由。一一旦索賠事件件發(fā)生，應(yīng)依依據(jù)合同協(xié)助助建設(shè)單位開開展反索賠工工作，維護(hù)建建設(shè)單位合法法利益。(5)在施工合同同履行過程中中對工期、質(zhì)質(zhì)量、造價及及其它合同有有關(guān)事項進(jìn)行行跟蹤管理，及及時掌握各種種信息。(6)采取預(yù)控措措施，提前向向建設(shè)單位和和承包商發(fā)出出聯(lián)系單以防防止偏離合同同約定事件發(fā)發(fā)生。一旦承承包商有違約約行為，應(yīng)立立即發(fā)出監(jiān)理理指令糾正其其違約行為。(7)及時協(xié)調(diào)建建設(shè)單位與施施工單位的合合同糾紛，盡盡可能采用調(diào)調(diào)解的方式解解決爭端。(8)施工招投標(biāo)標(biāo)階段，協(xié)助助業(yè)主選擇編編標(biāo)單位，確確定合理的標(biāo)標(biāo)底和合同價價。(9)材料設(shè)備供供應(yīng)階段，盡盡量采用招投投標(biāo)的詢價競競爭，通過質(zhì)質(zhì)量價格比選選，協(xié)助業(yè)主主合理確定生生產(chǎn)供應(yīng)廠家家及材料設(shè)備備的質(zhì)量價格格。(10)施工階段段，通過審核核施工組織設(shè)設(shè)計和施工技技術(shù)方案，合合理開支施工工措施費以及及按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費。積積極推廣新技技術(shù)、新材料料、新工藝，協(xié)協(xié)助施工單位位優(yōu)化施工技技術(shù)方案，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理的技技術(shù)優(yōu)勢，提提出合理化建建議，節(jié)約開開支，提高綜綜合經(jīng)濟(jì)效益益。(11)對設(shè)計變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計計變更，繼續(xù)續(xù)尋找通過設(shè)設(shè)計挖潛節(jié)約約投資的可能能性。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施(1)本工程項目目監(jiān)理部監(jiān)理理工程師將對對計劃費用與與實際開支費費用進(jìn)行比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾編編措施，對費費用控制不超超付。(2)監(jiān)理工程師師積極對原設(shè)設(shè)計和原施工工技術(shù)方案提提出合理化建建議，在保證證工程質(zhì)量和和工期的前提提下節(jié)約投資資，如合理化化建議被采納納，給業(yè)主節(jié)節(jié)約投資，業(yè)業(yè)主可給予一一定獎勵。(3)通過對工程程計是支付來來控制合同價價款，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)掌握工程計計量支付簽認(rèn)認(rèn)權(quán)，約束承承包商的行為為，在施工各各個環(huán)節(jié)上發(fā)發(fā)揮監(jiān)督與管管理作用。4、投資控制的合同同措施(1)本工程項目目監(jiān)理部將參參與本工程有有關(guān)施工、采采購合同修改改、補(bǔ)充工作作，著重考慮慮對投資控制制的影響。(2)按合同條款款，控制工程程費用的支出出，以防止超超付。(3)進(jìn)行合同管管理，全面履履約，減少對對方對業(yè)主提提出的索賠條條件和機(jī)會。(4)正確地處理理索賠事件。五、投資目標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制本工程項目監(jiān)理部部將對本工程程進(jìn)行投資目目標(biāo)分解值與與項目概算值值的比較，及及時調(diào)整，投投資目標(biāo)以確確保控制在概概算值之內(nèi)，如如項目概算存存在問題，及及時調(diào)整概算算。組建本項目工程建建設(shè)監(jiān)理信息息系統(tǒng)，構(gòu)造造項目管理信信息網(wǎng)絡(luò)。組組織好合理的的信息流，完完成縱向、橫橫向、內(nèi)外的的信息銜接。完成對工程外部信信息的收集、整整理、分析，提提供資金、物物資、法規(guī)、氣氣象、交通等等多方面的信信息，同時也也應(yīng)完成與業(yè)業(yè)主、承包商商、材料設(shè)備備供應(yīng)商、政政府有關(guān)部門門的雙向信息息聯(lián)系。采用計算機(jī)技術(shù)完完成文檔的收收集、存儲、處處理、傳遞、檢檢索工作。進(jìn)行項目概算值與與施工圖預(yù)算算值比較。進(jìn)行施工圖預(yù)算值值與實際投資資的比較。繪制施工方自報完完成工程量曲曲線，繪制監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后的工作作量曲線，繪繪制按施工合合同規(guī)定的進(jìn)進(jìn)度付款曲線線，繪制業(yè)主主實際支付費費用曲線，進(jìn)進(jìn)行相互比較較，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，以便便調(diào)整。1、投資事前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。（1）熟悉施工圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工，正正常施工，連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。（4）按合同要求如期期、保質(zhì)、保保量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。（5）按合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。2、投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及及時答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。（2）施工中主動搞好好設(shè)計、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。（3）工程變更、設(shè)計計修改要慎重重，事前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性預(yù)分分析。（4）嚴(yán)格費用簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費費用支出的停停工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料調(diào)用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效。（5）按合同規(guī)定，及及時對已完工工程計量進(jìn)行行驗方，不要要造成末經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗方認(rèn)可可就承認(rèn)其完完成量的被動動局面。（6）按合同規(guī)定，及及時向?qū)Ψ街еЦ哆M(jìn)度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。（7）完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告工程程投資動態(tài)情情況。（10）定期、不定期地地進(jìn)行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破的方案案和措施。3、投資事后控制（1）審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。（2）公正地處理施工工單位提出的的索賠。第六章工程進(jìn)度度的控制工作作一、施工階段進(jìn)度度控制的原則則1、本工程項目監(jiān)理理部將業(yè)主的的總工期目標(biāo)標(biāo)計劃作為監(jiān)監(jiān)理項目進(jìn)度度控制的總目目標(biāo)。2、監(jiān)理部將業(yè)主與與施工單位正正式簽訂的總總承包合同所所確定的合同同工期作為施施工進(jìn)度控制制的目標(biāo)。3、施工單位施工組組織設(shè)計中安安排的施工總總進(jìn)度計劃要要符合進(jìn)度總總目標(biāo)的要求求。4、施工單位編制的的年/月/周施工計劃劃，應(yīng)符合階階段目標(biāo)的要要求。二、施工階段進(jìn)度度控制的方法法1、本工程項目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師將審核核施工單位按按照合同工期期所報的施工工總進(jìn)度計劃劃，保證進(jìn)度度計劃的科學(xué)學(xué)性、合理性性；2、本工程項目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師將審核核施工單位在在批準(zhǔn)的總進(jìn)進(jìn)度計劃的基基礎(chǔ)上所編制制的月進(jìn)度計計劃，以及周周進(jìn)度計劃，并并檢查施工單單位的執(zhí)行情情況，如有偏偏差，分析原原因，提出糾糾偏措施，調(diào)調(diào)整進(jìn)度計劃劃的保證關(guān)鍵鍵控制節(jié)點進(jìn)進(jìn)度和總進(jìn)度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。3、本工程項目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師將每周周主持召開該該工程現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位、設(shè)計單位位、材料供應(yīng)應(yīng)單位、施工工單位等有關(guān)關(guān)影響工程進(jìn)進(jìn)度各方之間間的矛盾；4、本工程項目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師將協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位與與承建單位之之間在工期上上違約引起的的索賠與反索索賠；5、本工程項目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師將協(xié)助助和監(jiān)督承建建單位實施進(jìn)進(jìn)度計劃。6、本工程項目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師將向業(yè)業(yè)主提供進(jìn)度度報告；7、本工程項目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師將督促促承包單位及及時整理有關(guān)關(guān)技術(shù)資料。8、本工程項目監(jiān)督督部總監(jiān)理工工程師將審批批竣工申請報報告，協(xié)助建建設(shè)單位組織織工程竣工驗驗收。三、施工階段進(jìn)度度控制的措施施及手段根據(jù)合同工期的要要求，并結(jié)合合本工程的特特點，項目監(jiān)監(jiān)理部在進(jìn)度度控制上的具具體措施如下下：1、進(jìn)度控制的組織織措施(1)建議業(yè)主根根據(jù)本工程實實際，選擇綜綜合實力較強(qiáng)強(qiáng)、信譽(yù)好的的施工企業(yè)（最最好是曾經(jīng)承承擔(dān)過同類型型建筑的施工工企業(yè)）作為為本工程的總總承包商。總總承包單位必必須派駐具有有相應(yīng)協(xié)調(diào)管管理能力的項項目經(jīng)理管理理班子，承擔(dān)擔(dān)項目施工的的協(xié)調(diào)管理工工作。(2)嚴(yán)格控制本本工程分包商商的資質(zhì)與數(shù)數(shù)量，確保分分包企業(yè)的技技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)不走樣。(3)明確落實進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。(4)建立由業(yè)主主、監(jiān)理、施施工企業(yè)項目目經(jīng)理組成的的工程進(jìn)度控控制小組，并并每月定期研研究、分析進(jìn)進(jìn)度情況，處處理、協(xié)調(diào)影影響進(jìn)度有關(guān)關(guān)事宜。(5)貫徹工程進(jìn)進(jìn)度早抓、早早管、嚴(yán)抓、嚴(yán)嚴(yán)管的原則，從從工程一開工工就抓緊抓好好。(6)根據(jù)工程總總進(jìn)度要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出工程總進(jìn)度度控制計劃，并并編制與總進(jìn)進(jìn)度計劃相符符合的進(jìn)度實實施計劃。2、進(jìn)度控制的技術(shù)術(shù)措施(1)優(yōu)選施工技技術(shù)方案，科科學(xué)合理地進(jìn)進(jìn)行立體、交交叉、平行的的施工作業(yè)，壓壓縮工期。(2)抓好關(guān)鍵工工序的施工，保保證總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計劃中的的關(guān)鍵線路節(jié)節(jié)點為突破。(3)審核施工單單位的施工組組織設(shè)計和施施工技術(shù)方案案，對施工單單位編制的施施工總進(jìn)度計計劃進(jìn)行認(rèn)真真研究，使施施工總進(jìn)度計計劃既科學(xué)、可可行，又滿足足總進(jìn)度計劃劃要求，同時時，充分考慮慮各種不可預(yù)預(yù)見的因素，訂訂計劃時，留留有適當(dāng)余地地。(4)運用先進(jìn)的的計算機(jī)進(jìn)行行進(jìn)度輔助管管理，對工程程進(jìn)度實際進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行跟蹤監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時采取合理理措施、組織織措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施，技術(shù)術(shù)措施以保證證工程總進(jìn)度度控制計劃實實施。(5)建立多級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃和施施工作業(yè)計劃劃體系，科學(xué)學(xué)合理地進(jìn)行行立體交叉平平行流水作業(yè)業(yè)；增加各個個立面同時作作業(yè)的施工面面，以加快施施工進(jìn)度。(6)妥善處理土土建、安裝等等工程的立體體交叉作業(yè)。(7)采用高效能能的施工機(jī)械械設(shè)備。(8)積極采用施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施(1)加強(qiáng)合格工工程量的認(rèn)可可，簽證工作作，及時支付付工程款。(2)對工期延誤誤者實行罰款款，調(diào)換工程程項目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人。直直到撤銷施工工合同重新選選擇施工隊伍伍，并追究其其違約責(zé)任。(3)對工期提前前實行獎勵。(4)對應(yīng)急工程程實行較高的的計件單價。(5)確保資金和和圖紙、設(shè)備備、材料的及及時到位。4、進(jìn)度控制的合同同措施(1)按合同要求求及時協(xié)調(diào)有有關(guān)各方的進(jìn)進(jìn)度，包括設(shè)設(shè)計圖紙、材材料設(shè)備的供供應(yīng)資金及時時到位等各方方面，以確保保項目形象進(jìn)進(jìn)度。(2)按合同要求求對工期提前前和延誤實行行獎勵和處罰罰。(3)加強(qiáng)施工質(zhì)質(zhì)量的事前控控制，力爭將將質(zhì)量問題消消滅在萌芽狀狀態(tài)，減少返返工，杜絕質(zhì)質(zhì)量和安全事事故的發(fā)生，以以保證工程施施工正常有序序進(jìn)行。(4)有關(guān)設(shè)計問問題的配合。本本公司將設(shè)立立由經(jīng)驗較豐豐富的各專業(yè)業(yè)技術(shù)人員組組成的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)組，主動動協(xié)助業(yè)主處處理好有關(guān)設(shè)設(shè)計的協(xié)調(diào)問問題。對于業(yè)業(yè)主提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)從保證使用用功能、技術(shù)術(shù)可行性、方方便施工、節(jié)節(jié)約造價等多多方面進(jìn)行論論證，為業(yè)主主出謀劃策。工工程整體是一一個系統(tǒng)，對對某一局部進(jìn)進(jìn)行變更，將將會對其它方方面造成影響響，監(jiān)理可發(fā)發(fā)揮工種齊全全、專業(yè)配套套、工程經(jīng)驗驗豐富的優(yōu)勢勢，協(xié)調(diào)好各各專業(yè)工種之之間的矛盾，使使業(yè)主的建設(shè)設(shè)意圖得以實實現(xiàn)。四、進(jìn)度目標(biāo)的動動態(tài)控制針對本工程進(jìn)度控控制的控制要要求本工程項目監(jiān)理部部將對進(jìn)度目目標(biāo)分解值與與進(jìn)度實際值值進(jìn)行比較，強(qiáng)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理理，檢查網(wǎng)絡(luò)絡(luò)節(jié)點進(jìn)度控控制情況，及及時采取技術(shù)術(shù)措施進(jìn)行糾糾偏，保證進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實實現(xiàn)。1、施工前期準(zhǔn)備工工作控制要點點：協(xié)助業(yè)主做好施工工前期的各項項準(zhǔn)備工作，如“三通一平”，圖紙會審等工作；督促施工單位項目管理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，督促施工單位在開工前完成施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和各項資源配置計劃的編制與審批；督促施工單位完成施工總平面布置圖中的臨時設(shè)施就位，督促其對施工所需的人、財、物組織進(jìn)場。2、施工過程中定期期檢查施工單單位人工、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備的情況：：監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員在平時的的巡視中予以以考核檢查；；當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源源配備不能滿滿足預(yù)期進(jìn)度度要求，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要要求施工單位位增加相應(yīng)的的資源并拿出出相應(yīng)的措施施彌補(bǔ)。3、編制工程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃：要求施工單位編制制進(jìn)度控制的的網(wǎng)絡(luò)計劃。確確定關(guān)鍵線路路，確定關(guān)鍵鍵控制節(jié)點實實施進(jìn)度控制制。（如基礎(chǔ)礎(chǔ)、上部主體體各層、主體體封頂、外裝裝、內(nèi)裝修、各各專業(yè)的安裝裝工程完成時時間和工程初初驗時間等），用用于檢查、分分析工程進(jìn)度度的實施情況況。4、確定關(guān)鍵材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的進(jìn)場時間間；工程中使用的關(guān)鍵鍵材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，無無論是施工單單位采供或業(yè)業(yè)主采供都應(yīng)應(yīng)預(yù)先安排。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將督督促施工單位位或業(yè)主及早早編制采購計計劃，確定進(jìn)進(jìn)場時間，并并保留一定的的時間空間。5、建立進(jìn)度控制的的協(xié)調(diào)機(jī)制：：進(jìn)度控制涉及工程程建設(shè)五大責(zé)責(zé)任主體各個個方面，因此此建立業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、施施工四方的快快速聯(lián)系渠道道，快速解決決現(xiàn)場出現(xiàn)的的設(shè)計變更問問題；做好各各工序、各專專業(yè)施工的技技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工工序搭接，施施工現(xiàn)場的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作作，及時解決決涉及進(jìn)度控控制問題或障障礙，保證工工程施工順利利進(jìn)行。6、嚴(yán)格控制工程質(zhì)質(zhì)量和施工安安全，特別基基礎(chǔ)工程和主主體結(jié)構(gòu)及屋屋面工程及外外裝修工程等等，預(yù)防因產(chǎn)產(chǎn)生工程質(zhì)量量問題或人身身、機(jī)械安全全事故所導(dǎo)致致的工程延誤誤。7、進(jìn)度的事前控制制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：（1）根據(jù)業(yè)主的要求求編制項目實實施總進(jìn)度計計劃項目實施總進(jìn)度計計劃為對項目目實施起控制制作用的工期期目標(biāo)，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進(jìn)度與設(shè)設(shè)計進(jìn)度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度、資金金資源計劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。（2）審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計劃主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求；審核施工工進(jìn)度計劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。（3）審核施工單位提提交的施工方方案主要審核保證工期期的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。（4）審核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計劃的的協(xié)調(diào)性、合合理性。（5）制定由主業(yè)供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的需用量及及供應(yīng)時間參參數(shù)，編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。8、進(jìn)度的事中控制制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時進(jìn)進(jìn)行工程計量量，為向施工工單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：（1）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志逐日如實記載每日日形象部位完完成的實物工工程量。同時時，如實記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的種種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間（小小時、分）。（2）工程進(jìn)度的檢查查審核施工單位每周周、每月提交交的工程進(jìn)度度報告，審核核的要點是：：①計劃進(jìn)度與實際進(jìn)進(jìn)度的差異；；②形象進(jìn)度、實物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。（3）按合同要求，及及時進(jìn)行工程程計量驗收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計量量方面的簽證證進(jìn)度、計量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款延長工期的的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計劃劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計計劃，必要時時調(diào)整工期目目標(biāo)。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；總圖管理上的問題題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜宜。（7）定期向業(yè)主報告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組每每月報告一次次。9、進(jìn)度的事后控制制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：（1）制定保證總工期期不突破的對對策措施技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實行平平行流水交叉叉作業(yè)等；組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如提高高計件單價、適適當(dāng)給予物質(zhì)質(zhì)獎勵等；其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強(qiáng)有有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。第七章安全管理理、文明施工工管理及措施施一、安全監(jiān)理：監(jiān)理理具體工作及及本工程各階階段監(jiān)理控制制措施監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理依據(jù)：《建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理條例》、《關(guān)關(guān)于落實建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任任的若干意見見》、《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》等現(xiàn)行行有關(guān)建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理的的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理理工作應(yīng)符合合國家現(xiàn)行的的法律、法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安徽省、宣城市行政主主管部門的現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定定。總監(jiān)理工程師對工工程項目的安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理負(fù)責(zé)，并并根據(jù)工程項目特點點，安排專職職國家注冊安安全工程師一一名負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理。（一）施工準(zhǔn)備階階段的安全控控制措施1、審查施工現(xiàn)場及毗毗鄰建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物和地下下管線等專項項保護(hù)措施。（1）監(jiān)理工程師應(yīng)參加加建設(shè)單位向向施工單位提提供施工現(xiàn)場場及毗鄰區(qū)域域內(nèi)地上、地地下管線資料料和相鄰建筑筑物、構(gòu)筑物物、地下工程程的有關(guān)資料料移交，并在在移交單上簽簽字。（2）開工前，監(jiān)理工程程師應(yīng)審查施施工單位制定定的對毗鄰建建筑物、構(gòu)筑筑物和地下管管線等專項保保護(hù)措施，并并簽署意見。2、核驗驗施工單位的的企業(yè)資質(zhì)和和安全生產(chǎn)許許可證，檢查查總包單位與與分包單位的的安全協(xié)議簽簽訂情況。3、審查查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施及及專項施工方方案，主要審審查以下內(nèi)容容：（1）施工組織設(shè)計的編編制、審核、批批準(zhǔn)、簽署齊齊全有效，并并符合有關(guān)規(guī)規(guī)定：（2）安全技術(shù)措施的內(nèi)內(nèi)容(防護(hù)、技術(shù)術(shù)、管理等)應(yīng)具有可操操作性并應(yīng)符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（3）應(yīng)編制危險性較大大的分部分項項工程一覽表表及相應(yīng)的專專項施工方案案；如果分階階段編制，應(yīng)應(yīng)有編制計劃劃；（4）應(yīng)編制安全防護(hù)、文文明施工措施施項目清單、費費用清單及費費用使用計劃劃；（5）應(yīng)編制生產(chǎn)安全事事故應(yīng)急救援援預(yù)案；（6）冬期、雨季等季節(jié)節(jié)性安全施工工方案的制定定應(yīng)符合規(guī)范范要求；（7）施工總平面布置應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)安安全、消防要要求；（8）總監(jiān)理工程師認(rèn)為為應(yīng)審核的其其他內(nèi)容。4、審查危險性較大的的分部分項工工程的專項施施工方案，主主要審查以下下內(nèi)容：（1）專項施工方案的編編制、審核、批批準(zhǔn)簽署齊全全有效，并符符合有關(guān)規(guī)定定；（2）專項施工方案的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符合工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)；（3）應(yīng)組織專家論證的的，已有專家家書面論證審審查報告，審審查論證報告告的簽署齊全全有效；（4）專項施工方案應(yīng)根根據(jù)專家論證證審查報告中中提出的結(jié)論論性意見進(jìn)行行完善。5、檢查施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)責(zé)任體體系建立情況況（1）施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的的建立應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定，安安全管理目標(biāo)標(biāo)應(yīng)明確并符符合合同的約約定；（2）施工單位應(yīng)建立健健全施工安全全