江蘇科技園框架產(chǎn)業(yè)房工程監(jiān)理規(guī)劃座產(chǎn)業(yè)房

恒生科技園一期（一標段）工程監(jiān)理規(guī)劃第一章監(jiān)理依據(jù)一、有關工程建設國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定1.《中華人民共和國建筑法》；2.《建筑工程質量管理條例》國務院令第279號；3.《房屋、建筑工程質量保修辦法》建設部令第80號；4..《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》建設部令第78號；5..《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；6..《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式》(第四版)江蘇省建設廳監(jiān)理處7.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》8、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（建試〔2002〕189號二、技術規(guī)程、規(guī)范、圖紙(1)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001；(2)《建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范》GBS0202—2002；(3)《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002；(4)《混凝土結構工程施工驗收規(guī)范》GB50204-2002（2010修訂版）；(5)《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207—2002；(6)《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-2002；(7)《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》CB50209—2002；(9)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》G850210-2001；(9)《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002(10)《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243—2002；(11)《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002；(12)《地下工程防水技術規(guī)范》GB50108-2001；(13)《建筑樁基技術規(guī)范》JGJ94-2008(14)設計文件，指設計圖紙、設計文本和技術說明，包括設計交底、設計會審記錄及設計變更。(15)監(jiān)理委托合同、施工合同及設備材料供貨合同等；監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標一、工程概況1、建設單位：無錫恒生科技園有限公司2、施工單位：無錫亨利富建設發(fā)展有限公司3、監(jiān)理單位：無錫智邦建設監(jiān)理咨詢有限公司4、設計單位：無錫市輕大建筑設計有限責任公司5、工程地址：無錫惠山區(qū)東臨中興路、南臨中惠路、西臨站東二路、北臨環(huán)站北路（城際鐵路惠山站附近）6、工程建筑面積：占地面積：約27186M2；建筑面積：約34390.9M2；房號層數(shù)高度（米）建筑面積（M2）備注地上地下1#、5#、9#、12#、房地上5層18.85113.271#、5#、9#、12#、房18#房地上5層18.81267.0818#房22#房地上5層18.81267.0822#房11#、16#、17#、房地上5層18.81052.6811#、16#、17#、房13#、14#、20#、21#、房地上5層18.81052.6813#、14#、20#、21#、房2#房地上5層18.82195.82#房6#房地上4層15.21881.76#房10#房地上4層15.21551.410#房29#房地上6層23.66900.61784.6229#房合計建筑面積（MM2）32658.96622282.2991784.627、1#、2#、5#、9#、12#、18#、21#房±0.000相當于黃海高程3.450m，6#10#房±0.000相當于黃海高程3.700m，12#、16#、17#、29#、13#、14#、20#房±0.000相當于黃海高程3.500m，11#、22#房±0.000相當于黃海高程3.400m。鋼筋混凝土框架結構，六度抗震設防，抗震等級丙級，建筑耐火等級2級，安全等級為二級，屋面防水等級Ⅱ級，設計使用年限50年。二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標1．監(jiān)理服務范圍本標段工程監(jiān)理，包括對自施工開始至全部項目竣工驗收和保修階段的全過程、全方位的監(jiān)理，監(jiān)理單位按自身職責對工程質量負終生責任。工程竣工后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質量問題，監(jiān)理單位接到建設單位通知后，及時協(xié)助、配合建設單位及有關部門分析原因，擬定處理意見，做好服務工作。4.1、本工程±0.000相當于黃海高程4.500m，結構為剪力墻結構，樁筏基礎，筏板厚度800mm，六度抗震設防，抗震類別為丙類，安全等級為二級，設計使用年限50年。4.2、混凝土強度等級；樁基C80，墊層C15，樁基底板及地梁C30，抗?jié)B等級P6，地下室外墻C30，抗?jié)B等級P6，基頂至10.070m標高C30,10.070m以上C25，過梁、構造柱及壓頂梁等預制或后澆構件C20。4.3、砌體材料及砌筑砂漿：地面以下或防潮層以下砌體：Mu15蒸壓灰砂磚，M7.5水泥砂漿砌筑；大地下室內(nèi)墻為100、200厚加氣混凝土砌塊；地面以上外墻：Mu5混凝土小型空心砌塊（雙排孔），Mb5專用砂漿；內(nèi)墻為蒸壓加氣混凝土砌塊，Mb5專用砂漿；電梯井隔墻：200厚Mu7.5混凝土灰砂磚實心砌塊；廚衛(wèi)隔墻：離地300處用C20細石混凝土澆筑，其余均為Mu10混凝土灰砂磚實心砌塊；電氣管井及配電間隔墻：Mu7.5混凝土灰砂磚實心砌塊。5樁基工程、本工程基礎設計等級為甲級，單體房選用圖集10G409《預應力混凝土管樁》，樁型為靜壓預應力混凝土管樁，根據(jù)勘探報告，本工程應選用800T以上壓樁機；大地庫采用樁型AZH-40-13C，縱筋422+418，樁身混凝土為C45，選用圖集為04G《預制鋼筋混凝土方樁》，單樁豎向抗拔承載力特征值為350KN，具體樁型、根數(shù)詳見下表：房號樁型根數(shù)18#PHC-500AAB125--13,122（含試樁）6、結構設計：無錫市輕大建筑設計院有限公司。7、樁基施工：8、土建施工：無錫享利富建設有限公司（總包）。二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標1．監(jiān)理服務范圍本標段工程監(jiān)理，包括對自施工開始至全部項目竣工驗收和保修階段的全過程、全了方位的監(jiān)理，監(jiān)理單位按自身職責對工程質量負終生責任。工程竣工后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質量問題，監(jiān)理單位接到建設單位通知后，及時協(xié)助、配合建設單位及有關部門分析原因，擬定處理意見，做好服務工作。2.監(jiān)理內(nèi)容2.1開工前的監(jiān)理工作：2.1.1制訂監(jiān)理規(guī)劃，召開第一次工地會議，明確職責分工，建立會議制度；2.1.2審查施工組織設計；2.1.3組織圖紙會審和設計交底；2.1.4協(xié)助業(yè)主審批開工報告，簽發(fā)開工令。2.2施工階段的質量控制：2.2.1審查承包方的質量保證體系，審查施工管理人員的資質；2.2.2負責對進場原材料、半成品、設備的質量審查；2.2.3施工方案、施工計劃、施工方法的審核；2.2.4新材料、新工藝的審查把關；2.2.5測量、放線的審核；2.2.6工序檢驗和隱蔽工程的驗收；2.2.7設計變更和工程變更的審查；2.2.8分部、分項工程的質量評定；2.2.9工程質量和安全事故的處理；2.2.10安全生產(chǎn)和文明衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。2.3進度控制內(nèi)容：2.3.1審核總包單位編制的總進度計劃、年度計劃、月計劃；2.3.2協(xié)助業(yè)主編制甲供材料、設備采購供應計劃；2.3.3組織召開監(jiān)理例會，協(xié)調土建與分包單位、專業(yè)施工單位的協(xié)作關系；2.3.4妥善處理因工期限期引起的索賠事宜，維護業(yè)主利益。2.4投資控制內(nèi)容：2.4.1協(xié)助業(yè)主審核預決算；2.4.2審核施工單位的實際進度月報和付款申請；2.4.3審核變更簽證手續(xù)，把好簽證審批關。2.5組織協(xié)調與合同、信息管理：2.5.1定期組織召開工地例會，協(xié)調處理各方的矛盾，協(xié)調處理進度、質量、投資三個目標的關系；2.5.2協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜；2.5.3按監(jiān)理規(guī)范標準建立工程建設檔案和監(jiān)理資料。3．監(jiān)理目標3.1建設監(jiān)理工期：365日歷。3.2工程質量：一次性合格率100%。3.3做好建設投資控制工作，把好投資預控、嚴格控制工程變更，協(xié)助業(yè)主做好變更簽證工作和驗工月報審核工作。3.4嚴格按省建委要求規(guī)范管理，使用最新省建委監(jiān)理示范文本用表及新的質管評定資料并實行微機管理。3.5實現(xiàn)安全、文明達標，協(xié)助總包單位創(chuàng)建市級文明工地。3.6本工程質量控制目標如下表：序號分部工程名稱質量目標目標要求1地基與基礎工程合格1、所有分項工程必必須符合GB502202-20002驗評標準，分分項工程合格格2、防水混凝土必須須合格，不滲滲不漏3、鋼筋保護層厚度度測點合格率率≥90%2主體工程優(yōu)良所有分項工程必須須符合GB502204-20002標準規(guī)定全全部合格，相相應質量控制制資料必須完完整，涉及安全和使用功功能的應進行行有關見證取取樣送檢試驗驗或抽樣檢測測。3、鋼筋保護層厚度度測點合格率率≥90%4、觀感質量符合要要求。3裝飾工程優(yōu)良1、所有分項工程必必須符合502100-20011驗評標準，分分項工程合格格2、涉及安全和使用用功能的應進進行有關見證證取樣送檢試試驗或抽樣檢檢測。3、觀感質量符合要要求4屋面工程合格1、所有分項工程必必須符合GB502207-20002標準規(guī)定，分分項工程合格格2、屋面防水層完成成后，對整個個屋面進行蓄蓄水試驗，時時間>2h必須達到無滲漏5給排水工程優(yōu)良1、所有分項工程必必須符合GB502242-20002標準規(guī)定，分分項工程合格格6電氣工程優(yōu)良1、所有分項工程必必須符合GB503303-20002標準規(guī)定，分分項工程合格格2、成配套電柜及動動力開關安裝裝，避雷網(wǎng)及及接地裝置安安裝工程必須須合格7通風與空調工程優(yōu)良所有分項工程必須須符合GB502243-20002標準規(guī)定,分項工程合合格2、有關的空氣潔凈凈的分項工程程必須合格8智能化優(yōu)良1、分項工程必須符符合GB503303-20002、GB502243-20002、GB503310-20002標準規(guī)定，分分項工程合格格9電梯工程合格1、所有分項工程必必須符合GB503310-20002標準規(guī)定，分分項工程合格格10節(jié)能保溫合格1、所有分項工程必必須符合圖紙紙設計、節(jié)能能保溫相關圖圖集、國家和和省市現(xiàn)行的的其他建筑節(jié)節(jié)能相關法律律、法規(guī)要求求，分項工程程必須合格2、各種相關檢測必必須合格3.7監(jiān)理目標：合同履約率100%、管理控制到位率100%、杜絕重大安全事故發(fā)生，員工安全培訓率100%、提供優(yōu)質服務，業(yè)主滿意率100%。3.8實現(xiàn)上述目標的措施一個核心：以合同管理為核心二個重點：以質量控制為重點，以事前控制為重點三項原則：堅持進場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得使用原則；前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進行下道工序原則；工程質量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不撥付工程款原則。四種手段：旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣三、監(jiān)理組織機構1、崗位設置根據(jù)本工程的特征，我們將組織在結構、測量、給排水、暖通、電氣等方面具有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗和理論水平高的監(jiān)理人員成立駐地監(jiān)理部，嚴格按照監(jiān)理有關法規(guī)和制度進行工作。2、監(jiān)理部組織機構網(wǎng)絡圖：（1）組織型式：工程項目監(jiān)理機構采取直線制組織型式。（2）職能設置 項目監(jiān)理部設置土建質量控制，安裝質量控制、合同管理和信息管理等職能。（3）人員構成 項目監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理人員等，并隨工程進展情況的需要進行調整（具體見進場計劃）?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建水、電、暖安裝資料信息、安全施工準備階段：2人(總監(jiān)1人、現(xiàn)場代表1人)基礎施工階段：4人(總監(jiān)1人、現(xiàn)場代表1人、專業(yè)監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人)主體階段：6人(總監(jiān)1人、現(xiàn)場代表1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人、監(jiān)理員2人)高峰階段：7人(總監(jiān)1人、現(xiàn)場代表1人、專業(yè)監(jiān)理工程師3人、監(jiān)理員2人)收尾階段：4人(總監(jiān)1人、現(xiàn)場代表1人、專業(yè)監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人)第三章質量控制工作內(nèi)容及工作流程圖和手段—、質量控制工作內(nèi)容1、明確本工程項目的質量要求和標準，包括設計、施工、工藝、材料及設備等多方面2、熟悉各階段的設計文件(圖紙與說明)，參與或組織設計交底和施工圖會審，盡可能把設計問題解決在施工之前。3、協(xié)助業(yè)主確定招標文件和合同文件中的質量條款。4．協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質及質量保證體系。4、審核施工組織設計、施工技術方案及施工安全措施。5、審核材料、成品、半成品及設備的質量。6、巡視檢查施工質量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質量，組織中間驗收及竣工預驗收，提出工程質量評估報告。7、協(xié)助業(yè)主處理工程質量事故，安全事故的等有關事宜。二、質量控制手段1、施工準備階段(1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，充分了解項目設計意圖和各項技術要求。編制監(jiān)理規(guī)劃，針對本工程特點編制監(jiān)理細則（特殊與關鍵項目）：特殊項目：防水施工、基坑圍護關鍵項目：后澆帶處理、地下室回填土、模板工程、鋼筋工程、砼工程、屋面和廚衛(wèi)間防水等需要實施旁站的項目編制旁站監(jiān)理方案(2)協(xié)助業(yè)主進行圖紙會審，注意收集合理化建議(3)審批施工組織設計和施工方案(4)施工測量方案、紅線樁校核成果、水準點引測查驗(5)檢查開工條件，簽發(fā)開工報告(6)業(yè)主組織第一次工地例會，授權總監(jiān)2、工程施工階段(1)質量的事前控制①根據(jù)招標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質；②根據(jù)工程承包合同有關條款，依據(jù)設計文件，對承建商采購材料、設備及構配件進行控制，主要材料的規(guī)格、型號、樣式應征得業(yè)主的認可。業(yè)主提供材料設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進行設備選型，設備到貨后依照合同，組織開箱驗收并辦理相應手續(xù)。③施工機械的質量控制，對工程質量或對安全有重大影響的施工機械、設備，應審核承包商捉供的技術性能的報告，塔吊、樁機等大型設備必須通過安檢部門驗收，凡不符合要求的不能使用；④要求承包商建立健全質量保證體系，并檢查督促其有效實施；⑤要求承包商實施目標管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術操作工人的技術水平低劣，管理混亂，忽視施工質量，將嚴重影響整個工程質量時，總監(jiān)理工程師應按實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人；⑥總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系；審核施工方案，尤其要認真審核新材料、新工藝、新技術等施工方案；對進場的材料、設備嚴格按合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。(2)質量的事中控制①要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核承包商提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表；②項目監(jiān)理部按監(jiān)理質量目標的要求，督促承包商加強管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位關鍵工序進行旁站監(jiān)理，加強中間檢查和技術復核，防止質量隱患。嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各道工序，達到要求驗收通過后方可進行下道工序施工。③各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。④專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時向有關責任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅持不改，可由總監(jiān)理工程師直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。⑤審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應通過現(xiàn)場設計代表，經(jīng)設計單位研究確定后出具設計修改通知。⑥監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，以預控為主，及時發(fā)現(xiàn)問題早期處理，防止一般性工程質量事故，杜絕重大工程質量事故。⑦組織現(xiàn)場質量協(xié)調會。(3)質量的事后控制①按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程,單位工程進行檢驗；②工程驗收收到承包商商工程驗收申申請報告，總總監(jiān)理工程師師組織有關單單位進行預驗驗收，并將預預驗收結果通通告承包商，并并督促承包商商對不合格項項的整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗收工工作。③審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖。④整理工程項目技術術文件資料。質量控制主要工作作流程圖每個專項工序施工承包商質量自檢每個專項工序施工承包商質量自檢承包商提出開工申請承包商提出開工申請N審查施工圖紙及方案現(xiàn)場材料檢查審查施工圖紙及方案現(xiàn)場材料檢查現(xiàn)場放樣核查主要人員設備進場監(jiān)理工程師審查開工報告Y工程開工工程開工進行填報質量驗收通知單└──────┬────┘│填報質量驗收通知單└──────┬────┘│及方案│↓YES│現(xiàn)場材料檢查│┌──┴─┐│現(xiàn)場放樣核查││工程開工││主要人員設備│└──┬─┘│進場道NY工Y簽署質量驗收單監(jiān)理工程師驗收序工N簽署質量驗收單監(jiān)理工程師驗收Y監(jiān)理工程師簽認中間驗收證書監(jiān)理工程師簽認中間驗收證書技術核定監(jiān)理流程程承包方填寫《技術核定單》報監(jiān)理工程師承包方填寫《技術核定單》報監(jiān)理工程師退回設計師簽證不同意退回設計師簽證同意退回總監(jiān)理工程師審核不同意退回總監(jiān)理工程師審核同意總監(jiān)理工程師上報業(yè)主歸檔承包方組織實施總監(jiān)理工程師上報業(yè)主歸檔承包方組織實施分部分項工程質量量驗收監(jiān)理流流程承包方分部、分項工程承包方分部、分項工程自檢合格承包方填報分項工程承包方填報分項工程《工程報驗單》現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師試驗室檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師試驗室檢查驗收結論承包方整改不合格驗收結論承包方整改合格總監(jiān)理工程師簽署分項《工程報驗單》總監(jiān)理工程師簽署分項《工程報驗單》分包單位、材料供供應商資質審審核監(jiān)理工作作流程承包方提供分包商（或材料供應商）的資質承包方提供分包商（或材料供應商）的資質總包方提出審核報告總包方提出審核報告退回退回監(jiān)理工程師審核不同意監(jiān)理工程師審核同意業(yè)主確認分包商（或材料供應商）業(yè)主確認分包商（或材料供應商）總包方簽訂分包合同（或材料供應合同）總包方簽訂分包合同（或材料供應合同）原材料、成品、半半成品驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程業(yè)主和監(jiān)理對產(chǎn)品的確認業(yè)主和監(jiān)理對產(chǎn)品的確認材料進入施工現(xiàn)場使用材料進入施工現(xiàn)場使用同意廠(場)質保書承包方自檢廠(場)質保書承包方自檢承包方填報《工程材料報驗單》承包方填報《工程材料報驗單》專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)疑問提出抽檢復驗專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)疑問提出抽檢復驗承包方進行材料檢驗承包方進行材料檢驗監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批通知停止使用并運出現(xiàn)場檢測單位不合格通知停止使用并運出現(xiàn)場檢測單位不合格下廠檢驗(必要時)下廠檢驗(必要時)合格可以用于工程可以用于工程監(jiān)理工程師確認否監(jiān)理工程師確認是竣工驗收監(jiān)理工作作流程施工單位驗收合格后提出施工單位驗收合格后提出“竣工預驗申請”可監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預驗可施工單位初驗，業(yè)主、監(jiān)理、設計參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位初驗，業(yè)主、監(jiān)理、設計參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見不合格施工單位整改施工單位整改監(jiān)理單位復驗合監(jiān)理單位復驗格不合格監(jiān)理提出評估報告監(jiān)理提出評估報告施工單位提交工程竣工資料提出“竣工驗收申請施工單位提交工程竣工資料提出“竣工驗收申請”合格施工方整改不合格總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主方組織竣工驗收施工方整改總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主方組織竣工驗收合格進入保修階段進入保修階段第四章投資控制制工作內(nèi)容及及工作流程圖圖和手段一、投資控制工作作內(nèi)容1、嚴格控制工程變變更，根據(jù)本本工程合同文文件，審核承承包商申報的的工程增減預預算和決算。2、在項目實施過程程中，進行投投資計劃值與與實際值的比比較，并每月月、季、年提提交各種投資資控制報表。3、確認已完成工作作量，審核承承包商提出的的工程付款申申請并報業(yè)主主確認。4、計算、審核各類類索賠金，做做好索賠受理理與反索賠工工作，維護業(yè)業(yè)主的合法利利益。二、投資控制手段段1．組織措施在以總監(jiān)理工程師師為領導的項項目管理組織織機構中落實實專門的投資資控制人員，實實行任務分工工、職能分工工和與其它專專業(yè)監(jiān)理工程程師相互配合合相互協(xié)調的的工作制度，對對投資控制實實行專人管理理。2．經(jīng)濟措施編制詳細的資金使使用計劃，確確定分解投資資控制目標，進進行已完工程程量的計算復復核，簽發(fā)工工程計量證書書和工程付款款證書，對工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項項目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報告，嚴嚴格執(zhí)行工程程計量及設計計變更程序，對對有可能增加加工程造價和和零星簽證的的工程項目進進行重點審查查。3．技術措施審核施工單位編制制的施工組織織設計，對主主要施工方案案進行技術經(jīng)經(jīng)濟分析和比比較，積極宣宣傳新技術、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對對設計變更進進行技術經(jīng)濟濟比較，嚴格格控制設計變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益，降低低成本。4．合同措施熟悉合同條款，嚴嚴格按合同條條款來控制投投資，這就要要求監(jiān)理要積積極協(xié)助業(yè)主主進行合同談談判，將影響響投資控制的的條款在合同同加以明確，做做到合理分擔擔風險共同控控制投資的效效果。所以監(jiān)監(jiān)理要做好工工程監(jiān)理紀錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠事件提供依依據(jù)，參與處處理索賠事宜宜，加強投資資信息管理，定定期進行投資資分析比較，協(xié)協(xié)調業(yè)主、設設計、施工、材材料與設備供供應及與其它它各方的關系系，為投資控控制服務。5．投資控制方法(1)配合工程進進度做好工程程計量工作(2)嚴格按合同同和工程費用用的支付程序序進行工程款款的支付(3)及時準確地地進行工程變變更計量設計變更流程：┌────────────┐┐┌──→┤設計、施施工、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主│││提出變更意見││└─────┬┬──────┘Ｎ│↓←──────────────┐│Ｎ┌─────┴──────┐┐┌──────┴─────┐└───┤監(jiān)理單單位審查建議議書├→┤與業(yè)主、設設計單位協(xié)商商│└─────┬──────┘┘└──────┬─────┘Ｙ↓←──────────────┘┌───┴────┐Ｙ│設計變更批準│└───┬────┘↓┌─────┴──────┌──→┤原設計計單位發(fā)變更更通知││└─────┬┬──────┘∣↓│Ｎ┌─────┴──────┐┐└───┤監(jiān)理單單位審查、簽簽發(fā)│└─────┬──────┘┘Ｙ↓┌─────┴──────┐┐┌──→┤施工單單位提變更報報價││└─────┬┬──────┘Ｎ│↓←──────────────┐│Ｎ┌─────┴──────┐┐┌──────┴──────┐└───┤監(jiān)理單單位審核報價價├→┤組織業(yè)主、施施工單位談判判│└─────┬──────┘┘└──────┬──────┘Ｙ↓←──────────────┘┌─────┴──────┐┐Ｙ│監(jiān)理單位發(fā)變更指指令│└─────┬──────┘┘┌─────┴──────┐┐│施工單位組織實施施│└───────────┘工程款支付流程：：承建單位提出付款申請承建單位提出付款申請合同概預算監(jiān)理工程師核算申報N合同概預算監(jiān)理工程師核算進度、質量監(jiān)理工程師會簽磋商進度、質量監(jiān)理工程師會簽YNN業(yè)主同意財務復核后付款總監(jiān)理工程師審查工程業(yè)主同意財務復核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進度、質量，簽署付款憑證ＹYY┌────────┐9索賠處理流程│索索賠事件發(fā)生生│┌─────┴──────┐┐│施工單位提出索賠賠意向│└─────┬──────┘┘┌─────┴──────┐┐│監(jiān)理單位建檔、調調查核實│└─────┬──────┘┘│遞交索賠意向書后后的28天內(nèi)↓或監(jiān)理單位同意的的其他時間內(nèi)內(nèi)┌──────┴┴───────┐│施工單位正式提出出索賠文件│└──────┬┬───────┘┌────────┴────────┐│監(jiān)理單位審核并提提出初步審查查意見│└────────┬────────┘┌┌──────────┐┐│┌─→┤監(jiān)理單單位與業(yè)主協(xié)協(xié)商│├─────┤└└──────────┘┘││┌─────────────┐↓└─→┤監(jiān)理單單位與施工單單位協(xié)商│┌────────┴────────┐└└─────────────┘│監(jiān)理單位組織施工工單位、業(yè)主主談判│└────────┬────────┘┌─────┴──────┐┐Ｎ┌────────────┐│談判是否達成一致致意見├─→┤監(jiān)理單位作作出最終決定定│└─────┬──────┘┘└──────┬─────┘│Ｙ↓│Ｙ┌─────┴─────┐↓←────────┤業(yè)主與施工工單位雙方│┌────┴─────┐│是否接受││雙方達成一致意見見│└──────┬─────┘└────┬─────┘↓Ｎ↓┌──┴──┐┐┌─────┴──────┐┐│提交仲裁││監(jiān)理單位發(fā)出索賠賠指令│└──┬┬──┘└─────┬──────┘┘│┌──┴──┐│索賠結束├←────────────┘第五章進度度控制工作內(nèi)內(nèi)容及工作流流程圖和手段段一、進度控制工作作內(nèi)容1．進度的事前控制制(1)審核項目實實施總進度計計劃(2)審核承包商商提交的施工工進度計劃：：主要審核是否符合合總工期控制制目標的要求求；審核施工工進度計劃與與施工方案的的協(xié)調性和合合理性等。⑶審核承包商提交的的施工方案：：主要審核保證工期期、充分利用用時間的技術術措施的可行行性、合理性性。⑷審核承包商提交的的施工總平面面圖：主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進度計劃的的協(xié)調性和合合理性。(5)制定由業(yè)主主供應材料、設設備的需用量量及供應時間間參數(shù)，編制制有關材料、設設備部分的采采供計劃2．進度的事事中控制(1)建立反反映工程進度度的監(jiān)理日志志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人和自然然界的各種因因素。暴雨、大大風、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應注明明起止時間(小時、分)。(2)工程進度的的檢查審核承包商每周、每每月提交的工工程進度報告告。審核的要要點是：①計劃進度與實際進進度的差異；；②形象進度、實物工工程量與工作作量指標完成成情況的一致致性。(3)按合同要求求，及時進行行工程計量驗驗收。(4)有關進度、計計量方面的簽簽。進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程程師應認真、正正確及時地簽簽證，并經(jīng)總總監(jiān)審核蓋章章。⑸工程進度的動態(tài)管管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調整的措措施和方案，并并相應調整施施工進度計劃劃及設計、材材料設備、資資金等進度計計劃；必要時時征得業(yè)主同同意，調整工工期目標。(6)為為工程進度款款的支付簽署署進度、計量量方面認證意意見。(7)組組織現(xiàn)場協(xié)調調會現(xiàn)場協(xié)調調會內(nèi)容為協(xié)協(xié)調各參建單單位之間的施施工進度關系系，特別注意意協(xié)調結構施施工與安裝施施工之間的關關系及施工進進度。要求各各參建單位在在各分項工程程施工前，均均應對上下道道工序的各方方提出要求，經(jīng)經(jīng)平衡協(xié)調后后確定穿插施施工的時間和和方法，解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題。詳見監(jiān)理理工作制度之之九。(8)建建立高效的工工程進度報告告制度，該制制度可以正確確和及時地反反映工程實際際進展情況，并并定期向業(yè)主主報告有關工工程進度情況況，以便參與與各方能夠系系統(tǒng)全面的了了解進度執(zhí)行行情況和出現(xiàn)現(xiàn)的問題，也也便于比較分分析和改進工工作。現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部每月向向業(yè)主統(tǒng)計報報告一次。3．進度的事事后控制(1)制定保保證總工期不不突破的對策策措施；技術措施：如要求求承包商采取取縮短工藝時時間、減少技技術間歇期、實實行平行流水水立體交叉作業(yè)等：(2)制制定總工期突突破后的補救救措施；(3)調整相應的的施工計劃、材材料設備、資資金供應計劃劃等在新的條條件下組織新新的協(xié)調和平平衡。二、進度控制手段段1．組織措施進度控制的組織措措施主要包括括：(1)建立包括監(jiān)理理單位、建設設單位、設計計單位、施工工單位、供應應單位的進度度控制體系，明明確各方的人人員配備、進進度控制任務務和相互關系系。(2)建立進度度報告制度和和進度信息溝溝通網(wǎng)絡。(3)建立進度協(xié)協(xié)調會議制度度。(4)建立進度計計劃審核制度度。(5)建立進度控制檢查查制度和調度度制度。(6)建立進度控控制分析制度度。(7)建立圖紙審審查、及時辦辦理工程變更更和設計變更更手續(xù)的措施施。2．技術措施進度控制的技術措措施主要包括括：(1)采用多級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃技術術和其他先進進適用的計劃劃技術。(2)組織流水作作業(yè)，保證作作業(yè)連續(xù)、均均衡、有節(jié)奏奏。(3)縮短作業(yè)時時間、減少技技術間歇的技技術措施。(4)采用先進高高效的技術和和設備。3．經(jīng)濟措施進度控制的經(jīng)濟措措施主要包括括：(1)對工期縮短短給予獎勵。(2)對應急趕工工給予優(yōu)厚的的趕工費。(3)對拖延工期期給予罰款、收收賠償金。(4)提供資金、設設備、材料、加加工訂貨等供供應時間保證證措施。(5)及時辦理預預付款及工程程進度款支付付手續(xù)。(6)加強索賠管管理。4．合同措施進度控制的合同措措施包括：(1)加強合同管管理，加強組組織、指揮、協(xié)協(xié)調，以保證證合同進度目目標的實現(xiàn)。(2)嚴格控制合合同變更，對對各方提出的的工程變更和和設計變更，監(jiān)監(jiān)理工程師應應嚴格審查而后補進合同文文件中。(3)加強風險管管理，在合同同中充分考慮慮風險因素及及其對進度的的影響、處理理辦法等。5．監(jiān)理工程師對進進度計劃和實實際完成計劃劃定期進行比比較，找出影影響進度的原原因，并報總總監(jiān)理工程師師，對客觀原原因造成進度度拖期的應及及時調整進度度并備案。對對影響進度的的主要因素，可可進行統(tǒng)計和和分析，以使使從總體判定定是否屬于正正常狀態(tài)。進度控制流程內(nèi)容應附有：主要勞動力計劃內(nèi)容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設備進出場計劃臨時設施、臨時占地計劃施工準備工作計劃業(yè)主與施工單位簽訂施工合同施工單位編寫施工總進度施工單位編寫施工總進度報業(yè)主和監(jiān)理工程師審查不同同意報業(yè)主和監(jiān)理工程師審查同意下月計劃完成工作量、工程量；當月實際完成工作量、工程量；下月計劃完成工作量、工程量；當月實際完成工作量、工程量；累計實際完成數(shù)；計劃提前或延誤的原因分析；擬采用的對策；當月現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量情況；批準、實施承包人每月25日前上報下月的施工進度計劃和當月實際工程進度承包人每月25日前上報下月的施工進度計劃和當月實際工程進度總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師組織審查進行計劃進度和實際完成進度的比較進行計劃進度和實際完成進度的比較不符合報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準找出原因提出對策修改計劃進度報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準找出原因提出對策修改計劃進度符合執(zhí)行修改進度計劃繼續(xù)執(zhí)行原計劃進度執(zhí)行修改進度計劃繼續(xù)執(zhí)行原計劃進度修改計劃再報同意不同意修改計劃再報進度控制監(jiān)理關鍵鍵環(huán)節(jié)流程經(jīng)審核同意的進度計劃經(jīng)審核同意的進度計劃承包方在實施過程中分階段提出詳細計劃和變更計劃承包方在實施過程中分階段提出詳細計劃和變更計劃監(jiān)理工程師審核不同意監(jiān)理工程師審核同意按進度計劃實施按進度計劃實施監(jiān)理工程師比較實際進度與計劃進度監(jiān)理工程師比較實際進度與計劃進度不符合符合繼續(xù)按計劃執(zhí)行繼續(xù)按計劃執(zhí)行第六章安全文文明管理工作作內(nèi)容及工作作流程圖和手手段一、安全文明管理理工作內(nèi)容1．建立本工工程安全文明明管理體系。2．審查承包包商安全文明明規(guī)化和措施施。3．經(jīng)常召開開安全文明工工作會議，分分析安全文明明管理形勢，找找出存在的問問題，制定相相關的措施。4．組織安全全文明檢查，對對存在的安全全隱患和不文文明現(xiàn)象，督督促承包商整整改，并制定定糾正措施和和預防措施。5．協(xié)助業(yè)主主處理安全事事故，查明事事故原因和責責任人，制定定消除事故隱隱患的整改辦辦法。二、安全文明管理理手段1．對工程合同進行行認真的風險險分析，協(xié)助助業(yè)主完善與與承包商簽訂訂的合同條文文，避免合同同條款不細致致不嚴密而導導致的業(yè)主風風險。對那些些可能出現(xiàn)的的安全風險，屬屬一個有經(jīng)驗驗的承包商應應當預見的風風險責任，應應在合同條款款中給予明確確規(guī)定，避免免日后出現(xiàn)問問題扯皮。2．比較施工工方案時應進進行風險評估估與預測，在在合同實施過過程中采取的的、經(jīng)濟的措措施以減少或或避免風險。例例如，對一些些風險因素較較大的施工方方法、施工工工序，可要求求承包商繳納納一定的風險險抵押金。3．根據(jù)本工工程具體情況況，對于業(yè)主主所承擔的風風險可與業(yè)主主商定工程保保險方式，通通過投保消除除或轉移風險險。4．建立嚴格格的安全管理理制度，監(jiān)督督承包商的安安全管理體系系正常運轉，確確保工程實施施過程中不發(fā)發(fā)生重大安全全事故，主要要采取以下措措施：4.1在工程比較較重要的施工工現(xiàn)場和特殊殊作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)理人員要努努力檢查是否否存在安全隱隱患；4.2在沒有驗收收要求的工程程的施工現(xiàn)場場，如外腳手手架的搭設、粉粉刷作業(yè)現(xiàn)場場，監(jiān)理人員員要經(jīng)常巡視視到位，檢查查是否存在安安全隱患；4.3在施工作業(yè)業(yè)現(xiàn)場內(nèi)永久久工程之外的的加工場地，如如模板制作現(xiàn)現(xiàn)場、鋼筋加加工現(xiàn)場等監(jiān)監(jiān)理人員應每每天巡視一遍遍，并檢查是是否存在安全全隱患、并記記錄所巡視檢檢查的安全情情況。4.4在作業(yè)區(qū)以以內(nèi)的一些重重要的易引發(fā)發(fā)安全隱患的的臨時設施施施工現(xiàn)場，如如臨時用電設設施、倉庫等等，監(jiān)理人員員一個月定期期檢查一遍，檢檢查是否存在在安全隱患并并記錄在案。5．在文明、安安全管理上，監(jiān)監(jiān)理工程師還還應以安全監(jiān)監(jiān)督的重點開開展工作：(1)認真貫貫徹“安全第一，預預防為主”的方針，督督促施工單位位執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)和政府行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標標準；(2)督促施施工單位落實實安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全的安全生生產(chǎn)責任制和和群防群治制制度；(3)督促施施工單位對工工人進行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項工工程的安全技技術交底；(4)審查施施工方案中是是否包含安全全技術措施，并并督促施工單單位實施；(5)督促施施工單位按照照建筑施工安安全和規(guī)范要要求，落實分分部、分項工工程或各工序序部位的安全防護措措施；關鍵(6)督促施施工單位做好好檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、衛(wèi)生防防疫等工作；；(7)不定期期組織安全綜綜合檢查，提提出處理意見見并限期整改改；(8)發(fā)現(xiàn)違違章冒險作業(yè)業(yè)的要責令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的令令其停工整改改。6．監(jiān)理內(nèi)部安全文文明制度本項目中可能存在在的危險源及及特殊要求如如下作業(yè)活動/場所序號危險源可能造成的后果管理控制方式地基與基礎工程2坑壁支護不符合方方案要求坍塌發(fā)通知單停工單或或上報3臨邊防護措施缺乏乏或者不符合合要求高處墜落發(fā)通知單4未定期對支撐、邊邊坡進行監(jiān)視視、測量等坍塌發(fā)通知單5坑邊荷載超栽坍塌發(fā)通知單停工單或或上報6排水措施缺乏或措措施不當坍塌發(fā)通知單腳手架工程1無證人員搭設坍塌發(fā)停工單2施工方案缺乏或不不符合要求坍塌發(fā)通知單停工單或或上報3腳手架荷載超載或或堆放不均勻勻坍塌發(fā)通知單、停工單單4架體防護不符合要要求高處墜落、物體打打擊發(fā)通知單5架體不按規(guī)定與建建筑物拉接坍塌發(fā)通知單6搭拆腳手架時未設設置警戒區(qū)域域或無人監(jiān)控控物體打擊發(fā)通知單7驗收手續(xù)不完善坍塌發(fā)通知單、停工單單懸挑鋼平臺及落地地操作平臺1無證人員搭設坍塌發(fā)通知單2施工方案缺乏或不不符合要求坍塌發(fā)通知單3搭設不符合方案要要求坍塌發(fā)通知單停工單或或上報4荷載超載或堆放材材料過高坍塌發(fā)通知單5平臺未與結構相連連而是與腳手手架相連，平平臺臨邊防護護不嚴密物體打擊、坍塌發(fā)通知單6驗收手續(xù)不完善坍塌發(fā)通知單、停工單單2施工方案缺乏或不不符合要求坍塌發(fā)通知單3鋼挑架與建筑物連連接不牢或不不符合規(guī)定要要求坍塌發(fā)通知單4升降前架體上物料料未清除或固固定物體打擊發(fā)通知單5驗收手續(xù)不完善坍塌發(fā)通知單、停工單單6維保記錄、維保人人員不符合要要求坍塌發(fā)通知單模板工程1施工方案缺乏或不不符合要求，超超過8米支撐無專家家論證坍塌發(fā)通知單2混凝土模板支撐系系統(tǒng)搭設不符符合方案要求求坍塌發(fā)通知單停工單或或上報3模板工程無驗收手手續(xù)與交底坍塌發(fā)通知單4模板上施工荷載超超過規(guī)定坍塌發(fā)通知單施工用電作業(yè)1外電防護措施缺乏乏或不符合要要求觸電發(fā)通知單2接地與接零保護系系統(tǒng)不符合要要求觸電發(fā)通知單3電線電纜老化、破破皮未包扎觸電發(fā)通知單物料提升機/施工工電梯/塔吊安裝、拆拆除及作業(yè)1無資質單位、無證證人員搭拆高處墜落發(fā)通知單停工單或或上報2相關資料不全，未未通過上級主主管部門驗收收備案即運行行高處墜落發(fā)通知單停工單或或上報3超載運行高處墜落發(fā)通知單4裝、拆時未按方案案進行，未設設置警戒區(qū)域域或未進行監(jiān)監(jiān)控物體打擊發(fā)通知單5驗收手續(xù)不完善傾翻發(fā)通知單停工單或或上報6維保記錄及維保人人員不符合要要求傾翻發(fā)通知單7超過施工作業(yè)年限限（1年）后不復復驗傾翻發(fā)通知單停工單或或上報起重吊裝作業(yè)1無資質單位、無上上崗資格人員員作業(yè)物體打擊發(fā)通知單停工單或或上報2不按吊裝方案進行行吊裝傾翻發(fā)通知單、停工單單3高處作業(yè)的安全防防護措施不符符合要求高處墜落發(fā)通知單附著式爬升腳手架架1無資質單位、無上上崗資格人員員作業(yè)傾翻發(fā)通知單停工單或或上報2不按吊裝方案進行行吊裝傾翻發(fā)通知單、停工單單3驗收手續(xù)不完善傾翻發(fā)通知單停工單或或上報4爬升不符合要求傾翻發(fā)通知單、停工單單第七章合合同信息管理理工作內(nèi)容及及工作流程圖圖和手段一、合同管理工作作內(nèi)容1．協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項目目有關的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜。2．站在公正立場調調解業(yè)主與承承包商之間的的爭議。如調調解失敗，雙雙方將爭議提提交仲裁或起起訴，則監(jiān)理理應據(jù)實提交交有關證據(jù)。二、信息管理工作作內(nèi)容1．建立本工程項目目的信息管理理體系。2．負責本工程項目目各類信息及及文檔的收集集、整理和保保存。3．運用計算機輔助助監(jiān)理手段對對本工程項目目的投資控制制、進度控制制、質量控制制和合同管理理中形成的各各種數(shù)據(jù)與信信息進行收集集、整理、匯匯總、分析，為為業(yè)主決策提提供依據(jù)。向向業(yè)主提供有有關本工程項項目的項目管管理信息服務務，定期提交交多種監(jiān)理報報表。4．建立工程會議制制度、整理各各類會議紀要要，并及時發(fā)發(fā)送有關單位位。5．督促施工、材料料及設備供應應單位及時整整理工程技術術、經(jīng)濟資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。三、信息管理手段段1．組建本項目工程程建設監(jiān)理信信息系統(tǒng)，構構造項目管理理信息網(wǎng)絡。組組織好合理的的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。2．完成對工程外部部信息的收集集、整理、分分析，提供資資金、物資、法法規(guī)、氣象、交交通等多方面面的信息，同同時也應完成成與業(yè)主、承承包商、材料料設備供應商商、政府有關關部門的雙向向信息聯(lián)系。3．采用計算機技術術完成文檔的的收集、存儲儲、處理、傳傳遞、檢索工工作。第八章組織協(xié)協(xié)調工作內(nèi)容容及工作流程程圖和手段一、組織協(xié)調工作作內(nèi)容1．組織協(xié)調在監(jiān)理理工程范圍內(nèi)內(nèi)與業(yè)主簽訂訂合同關系并并參與本工程程建設的各單單位的配合協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關問題，并并督促總承包包單位協(xié)調其其各分包單位位的關系。2．主持工程例會，協(xié)協(xié)調處理現(xiàn)場場工作。3．協(xié)助業(yè)主處理各各種與本工程程項目有關的的糾紛，排除除對工程的干干擾。二、協(xié)調工作方法法和手段1．開好監(jiān)理例會。在在每周規(guī)定的的時間召開，協(xié)協(xié)調解決施工工中遇到的問問題，保障工工程順利進行行。工地監(jiān)理理例會是由項項目總監(jiān)或駐駐地監(jiān)理工程程師主持，按按一定程序召召開的，以研研究工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括計劃劃、進度、質質量及工程款款支付等問題題的工地會議議。監(jiān)理將會會議上討論的的問題和決定定記錄下來，形形成會議紀要要，供與會者者確認和落實實。2．開好專題例會。除除定期召開監(jiān)監(jiān)理例會以外外，對于較大大的需協(xié)調問問題，還應根根據(jù)需要由監(jiān)監(jiān)理組織召開開專題例會，協(xié)協(xié)調解決。如如加工訂貨專專題會，業(yè)主主直接分包的的項目與總承承包商之間的的專題會、專專業(yè)性較強的的分包商進場場協(xié)調會等，均均由監(jiān)理工程程師主持會議議。3．開好上層高級會會議。對于現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理例會會、專題例會會仍協(xié)調不了了的問題，監(jiān)監(jiān)理將要求各各現(xiàn)場組織的的上級領導(公司法人代代表、總經(jīng)理理等)召開上層高高級會議解決決應協(xié)調的問問題。必要時時邀請建設行行政主管部門門(如質監(jiān)站)的有關領導導參加此類會會議。4．監(jiān)理在組織協(xié)調調項目參建各各方的工作時時，要建立“相關單位聯(lián)聯(lián)系表”，明確項目目參建各方的的工作職責、協(xié)協(xié)調關系與聯(lián)聯(lián)系方法。5．施工現(xiàn)場協(xié)調工工作應有明確確的程序和時時限規(guī)定，保保證協(xié)調管理理工作的正常常開展。每日日應對施工現(xiàn)現(xiàn)場的質量、進進度、安全、文文明等情況進進行檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。6．監(jiān)理在開展現(xiàn)場場協(xié)調工作時時，對于重大大問題，應強強調書面形式式，通過監(jiān)理理工程師工作作聯(lián)系單、通通知單、指令令單、備忘錄錄等發(fā)出和答答復，作為判判斷干擾施工工責任的依據(jù)據(jù)。對每一問問題的協(xié)調過過程都應有詳詳細記錄，對對涉及進度和和投資問題的的協(xié)調，應及及時與業(yè)主溝溝通，征詢業(yè)業(yè)主的意見。第九章監(jiān)理人人員崗位責任任制一、總監(jiān)理工程師師崗位職責1．任職條件項目駐地總監(jiān)理工工程師應由具具有高級職稱稱并且取得監(jiān)監(jiān)理工程師注注冊資格證、崗崗位證書，品品德良好，身身體健康，實實踐經(jīng)驗豐富富，知識面較較廣，協(xié)調能能力較強的人人員擔任；2．崗位職責(1)根據(jù)工程項項目的監(jiān)理任任務組織項目目監(jiān)理部，組組織、領導項項目監(jiān)理部人人員貫徹執(zhí)行行有關的政策策、法規(guī)、標標準、規(guī)范，貫貫徹質量體系系文件，對執(zhí)執(zhí)行工程建設設監(jiān)理合同負負面責任；(2)依據(jù)工程建建設監(jiān)理合同同和設計文件件，主持編制制項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并組織織實施；(3)負責項目監(jiān)監(jiān)理部全體監(jiān)監(jiān)理人員的考考核；(4)與業(yè)主保持持密切聯(lián)系，聽聽取業(yè)主對項項目監(jiān)理工作作的意見，適適時處理好監(jiān)監(jiān)理工作中問問題(5)確定項目監(jiān)監(jiān)理部機構和和所有人員的的職責，根據(jù)據(jù)不同的施工工階段安排相相應專業(yè)監(jiān)理理人員進駐現(xiàn)現(xiàn)場工作，并并要考慮到監(jiān)監(jiān)理工作的連連續(xù)性和有關關人員工作的的銜接；(6)負責項目監(jiān)監(jiān)理部的日常常監(jiān)理工作，并并受總經(jīng)理委委派，代表公公司與業(yè)主、設設計單位和施施工單位進行行監(jiān)理業(yè)務聯(lián)聯(lián)系；(7)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員，認認真審查各自自有關的施工工組織設計，匯匯總對施工組組織設計的審審查意見，同同時簽署施工工方案報審表表；(8)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員嚴嚴格按照有關關規(guī)范、規(guī)程程和設計要求求認真做好施施工質量的檢檢查和驗收工工作，協(xié)調處處理土建與設設備、安裝等等相關部位及及工序之間施施工質量的檢檢查和驗收問問題；(9)負責組織項項目實施中有有關各方面之之間的綜合協(xié)協(xié)調工作，并并協(xié)調現(xiàn)場施施工總平面圖圖管理；(10)調解業(yè)主主與承包商之之間的矛盾，向向業(yè)主提供有有關索賠或爭爭議的事實、資資料，提出監(jiān)監(jiān)理方的咨詢詢意見；(11)檢查工程程的質量、進進度，驗收分分項、分部工工程，根據(jù)業(yè)業(yè)主的授權范范圍，確定是是否應對投資資進行控制和和簽署工程付付款憑證，審審核并評定分分部工程質量量；(12)負責建立項項目的合同管管理體系，嚴嚴格履行合同同管理任務；；(13)審查并簽簽署工程開工工令、停工令令和復工令等等監(jiān)理部對外外發(fā)出的文件件，組織處理理工程中發(fā)生生的質量、安安全事故；(14)根據(jù)工程程項目特點及及監(jiān)理規(guī)劃，參參考承包商的的施工組織設設計，組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師分階段編編制各分部、分分項工程的監(jiān)監(jiān)理細則；(15)審核工程程結算書；審審核并簽署工工程項目竣工工資料；組織織工程竣工初初驗；．(16)負責編制制監(jiān)理月報；；督促整理合合同文件和監(jiān)監(jiān)理檔案資料料，并對檔案案資料的正確確性和完整性性負責；(17)主持編制制工程項目監(jiān)監(jiān)理工作總結結。二、專業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責1．任職條件各專業(yè)監(jiān)理工程師師由具有中級級以上職稱并并取得相應監(jiān)監(jiān)理資格的工工程技術人員員擔任。2．崗位職責(1)結合工程的的具體情況，制制定本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則，指導并并檢查監(jiān)理員員的I作(2)在本專業(yè)的的監(jiān)理工作中中貫徹執(zhí)行質質量體系文件件，對本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理質量量負責；(3)負責本專業(yè)業(yè)工程質量、工工期、投資的的控制，處理理本專業(yè)的技技術問題；(4)審核承包商商提出的本專專業(yè)的方案和和技術措施；；(5)對進場的材材料、構配件件和設備進行行質量復核，防防止不合格晶晶進場用于工工程；(6)督促檢查承承包商嚴格履履行承包合同同和有關技術術性文件；(7)審查本專業(yè)業(yè)的設計變更更；(8)審查承包方方的開工申請請、質量報驗驗單及中間交交工證書，檢檢查驗收過程程質量；(9)審核承包方方報送的有關關本專業(yè)的工工程進度、質質量、費用的的報表；(10)對施工現(xiàn)現(xiàn)場的搬運、貯貯存、包裝、防防護和交付進進行監(jiān)督檢查查、(11)審核、整整理工程竣工工資料；(12)參與審核核工程決算資資料；(13)準確、詳詳細填寫監(jiān)理理日報；(14)完成總監(jiān)監(jiān)交辦的其它它工作。三、其它專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責1．測量監(jiān)理工程師師職責(1)負責監(jiān)理工工程的全部測測量監(jiān)控工作作；(2)配合各分管管項目監(jiān)理工工程師實施測測量監(jiān)控，抽抽檢復測工作作。督促施工工單位建立并復核工程各個個階段測量網(wǎng)網(wǎng)點和必要的的水準觀測，確確保測量精度度；⑶收集、整理、存檔檔各種測量資資料成果并存存檔；(4)協(xié)助各分管管監(jiān)理工程師師的工程計量量工作；(5)每月向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交一份工作作報告。2．合同工程師職責責(1)當發(fā)生工程程變更時，負負責有關資料料收集、費用用評估、協(xié)商商價格等工作作。(2)當發(fā)生工程程延期事件，要要根據(jù)合同，分分清責任；如如延期是非承承包人原因造造成的，可按合同及實際情情況批準工程程延期，(3)受理費用索索賠事件。根根據(jù)合同分清清責任。如是是非承包人造造成的，應對對索賠申請進行評估，審查查評估報告，簽簽發(fā)索賠審批批書，報業(yè)主主審定。(4)處理違約事事件。①當承包人有違約行行為，應采取取監(jiān)理措施進進行制止；如如措施無效，應應及書面通知業(yè)主，并協(xié)助業(yè)業(yè)主采取終止止合同，停止止支付或其它它措施。②當業(yè)主有違約行為為，應采取說說服規(guī)勸的辦辦法加以制止止；如制止無無效，應向有有關部門報告告，并收集有有關資料。(3)處理業(yè)主與與承包商之間間爭端。有了了爭端，首先先進行調解，爭爭取友好解決決，如果合同有約定，必必要時應進行行仲裁。(4)注意防止承承包商違反合合同的分包行行為。(5)督促承包商商根據(jù)合同規(guī)規(guī)定，進行相相關的工程保保險。3．造價工程師職責責(1)編制投資控控制計劃，對對總投資目標標進行分解，要要求按投資費費用組織分解解；按年、季、月的時間間分解；按項項目階段分解解；按項目結結構組成分解解。(2)對工程的風風險因素進行行分析及預測測，如建材價價格的變動，匯匯率的變動，惡惡劣天氣的影響等。(3)注意收集與與投資有關的的各種定額、單單價、費率等等數(shù)據(jù)，并進進行分析。(4)編制費用支支出計劃，并并控制執(zhí)行。(5)對工程支付申請進進行審核。(6)對工程變更更預算進行審審核。注意調調增和調減的的合理性。(7)對工程最終終支付進行審審核。4．材料試驗監(jiān)理工工程師職責(1)監(jiān)督施工單單位材料試驗驗工作；(2)對工程材料料的材質、半半成品、非標標準加工件質質量按規(guī)范、標標準進行日常常檢查和監(jiān)控控；(3)收集、整理理工程材料、半半成品、非標標準加工件的的產(chǎn)品合格證證。試驗、檢檢驗報告，并并作出合格審審定分析，及及時向相關監(jiān)監(jiān)理工程師反反饋質量信息息；(4)負責對原材材料、輔助材材料的抽查、抽抽驗工作，并并進行集中數(shù)數(shù)據(jù)分析，審審定施工配合合比、新材料料、新工藝。配配合分管項目目監(jiān)理工程師師實施簽發(fā)材材料合格合用用證明；(5)按月向總監(jiān)監(jiān)和建設方提提交材料、半半成品、非標標加工件質量量試驗等情況況的分析報告告，在監(jiān)理例例會上提出必必要的報告；；(6)完成經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準的實驗驗和檢驗工作作，并提出報報告；(7)在其他分管管項目監(jiān)理工工程師協(xié)助下下制定材料和和制品跟蹤檢檢測、控制計計劃。5．安全、文明監(jiān)理理工程師職責責(1)審核進入施施工現(xiàn)場各分分包單位的安安全資質和證證明文件，特特殊工種的上上崗操作證；；(2)審核施工單單位的正式開開工報告，并并簽署能否開開工意見；(3)審核施工單單位的施工方方案、施工組組織設計中安安全措施及安安全保證體系系，確保工程程安全，文明施工；(4)審核施工單位提交交的安全動態(tài)態(tài)等統(tǒng)計資料料或管理圖表表；(5)審核工程安安全事故處理理報告；(6)審核“四新新”的技術簽定定書；(7)審核施工單單位提交的關關于工序交接接檢查、分部部分項工程安安全檢查報告告；(8)審核并簽署署現(xiàn)場有關安安全技術簽證證文件；(9)做好開工前前的現(xiàn)場安全全監(jiān)督與檢查查工作，分部部分項工程實實施中的安全全檢查，并簽簽署安全驗收收記錄；(10)做好開工工前的現(xiàn)場跟跟蹤監(jiān)理，對對主要結構、主主要機具設備備、電氣設備備及施工用電電、消防等關關鍵部位的安安全情況除日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時并做抽檢檢和檢測工作作；(11)對現(xiàn)場危及安全的的因素經(jīng)提出出后施工單位位未采取措施施或措施不力力，安全監(jiān)理理可下達“暫時停工指指令”；(12)監(jiān)理合同同中其他安全全業(yè)務；(13)每周向向總監(jiān)匯報安安全情況報告告。6．信息管理工程師師職責(1)參加工地地會議和監(jiān)理理例會，負責責寫出監(jiān)理會會議紀要；(2)在總監(jiān)和分分管項目監(jiān)理理工程師的指指導下，制訂訂各項監(jiān)理制制度,由總監(jiān)審批批后執(zhí)行：(3)主動負責收收集、整理各各項工程技術術資料，并按按規(guī)定進行存存檔；(4及時發(fā)出工程各種種文件、報告告、報表，并并負責登記：：(5)幫助工程總總監(jiān)收集有關關報表、文件件，并將資料料分冊裝訂、編編目；(6)準備有關會會議文件和資資料，幫助總總監(jiān)統(tǒng)計匯總總資料，起草草監(jiān)理月報。四、專業(yè)監(jiān)理工程師師助理崗位職職責1．任職條件由具有監(jiān)理員培訓訓證書的工程程技術人員擔擔任。2．崗位職責(1)執(zhí)行專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令和交辦辦的工作。對對施工過程的的關鍵工序、關關鍵部位進行行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)控施施工過程質量量，處理一般般性技術問題題，防止出現(xiàn)現(xiàn)不合格的施施工質量。如如發(fā)現(xiàn)重大技技術、質量問問題，應及時時報告專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師；；(2)進行規(guī)定的的抽檢試驗，監(jiān)監(jiān)理承包商的的檢驗和試驗驗過程；(3)準確、詳細細填寫監(jiān)理日日報；(4)負責工程計計量并簽署原原始憑證；(5)完成總監(jiān)和和專業(yè)監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。第十章監(jiān)理工工作制度一、第一次次工地會議1、第一次次工地會議是是指項目尚未未全面展開前前，各方相互互認識、確定定聯(lián)絡方式的的會議，也是是檢查開工前前各項工作是是否就緒，并并明確監(jiān)理程程序的會議。2、召開時時間第一次工地地會議應在項項目總監(jiān)理工工程師下達開開工令之前進進行。3、參加人第一次工地地會議由業(yè)主主代表主持召召開，由總承包商的的授權代表、監(jiān)監(jiān)理人員等也也可邀請分包包商參加，必必要時邀請設設計單位代表表參加。4、會議目目的第一次工地會議的的目的是檢查查工程的開工工條件，創(chuàng)造造良好的合作作環(huán)境。二、工地監(jiān)監(jiān)理例會1、工地監(jiān)監(jiān)理例會是由由項目總監(jiān)或或駐地監(jiān)理工工程師主持，按按一定程序召召開的，以研研究工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括計劃劃、進度、質質量及工程款款支付等問題題的工地會議議。監(jiān)理將會會議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會議紀要要，供與會者者確認和落實實。2、監(jiān)理例例會的時間監(jiān)理例會應應當定期召開開(一般每周召召開一次、視視工程進度情情況可延長)；3、參加人人1）監(jiān)理負負責人及其它它有關監(jiān)理人人員；2)工程項項目經(jīng)理及承承包商其它有有關人員；3)業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場代表及業(yè)業(yè)主其它有關關人員；4)需要時時邀請其它有有關單位代表表參加。4、會議主主要議題1)對上次次會議紀要的的認可；2)對上次次會議提出問問題的解決和和紀要的執(zhí)行行情況進行檢檢查；3)工程進進展情況；4)對下周周(或下月)的進度預測測；5)承包商商資源投入情情況；6)施工質質量與安全情情況；7）材料設設備的加工訂訂貨及質量與與供應情況；；8)有關技術問題；9)工程款支付與索賠賠要求。5、會議紀要監(jiān)理例會由監(jiān)理記記錄并整理成成會議紀要，分分發(fā)有關單位位，并在下一一次例會上由由與會各方認認可。會議紀要中應主要要寫明：1)會議地點及時間；；2)出席者姓名、職務務及他們代表表的單位；3)會議中主要發(fā)言者者的姓名及發(fā)發(fā)言的主要內(nèi)內(nèi)容；4)議決事項；5)議決事項由何人在在何時執(zhí)行。三、監(jiān)理專題會議議除定期召開監(jiān)理例例會以外，還還應根據(jù)工程程需要，為解解決施工過程程中的質量、進進度、安全等等專項問題，組組織召開一些些專題會議。專專題會議內(nèi)容容很廣，如加加工訂貨專項項會，業(yè)主直直接分包的項項目與總承包包商之間的劃劃項會，專業(yè)業(yè)性較強的分分包商進場協(xié)協(xié)調會等，均均由監(jiān)理工程程師主持會議議，形成會議議紀要。四、監(jiān)理部工作會會議1、監(jiān)理部工作會議議是由項目駐駐地總監(jiān)或駐駐地付總監(jiān)主主持召開，學學習并貫徹監(jiān)監(jiān)和業(yè)主方面面的來文、指指示，討論現(xiàn)現(xiàn)場工作情況況，以及監(jiān)理理部內(nèi)部人員員思想紀律、工工作作風等情情況的會議。通通過會議，達達到總結經(jīng)驗驗，統(tǒng)一認識識，強化內(nèi)部部管理的作用用。2、監(jiān)理部工作會議議的時間監(jiān)理部工作會議應應當定期召開開，一般每周周召開一次。必必要時可增加加會議次數(shù)。3、參加人員全體監(jiān)理部工作人人員。4、會議記錄會議情況由駐地總總監(jiān)或指定專專人記錄，并并在監(jiān)理日志志上反映。駐駐地總監(jiān)按期期(月、季)總結，對其其中普遍性的的問題向公司司匯報。并將將涉及監(jiān)理人人員工作表現(xiàn)現(xiàn)和業(yè)績、存存在問題等情情況，作為季季度考核的依依據(jù)之一。五、考勤制度1、項目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)國家有關規(guī)規(guī)定及項目具具體的情況制制定作息時間間，監(jiān)理人員員必須嚴格遵守，做到不遲到到早退，不擅擅自禺開工作作崗位。2、項目總監(jiān)應在項項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)設立考勤員員，做好日常?？记诠ぷ?。3、監(jiān)理人員因公離離開現(xiàn)場，應應事先告知考考勤員，以便便遇事及時聯(lián)聯(lián)系。4、監(jiān)理人員因私事事請假，應事事先向項目總總監(jiān)或其指定定的人員請假假。兩天以內(nèi)內(nèi)的請假由項項目總監(jiān)審批批，三天及以以上的請假需需報請管理部部審批，并向向考勤員交請請假單。如遇遇特殊情況不不能事先請假假，應事后說說明原因及時時補辦手續(xù)，項項目監(jiān)理部的的值班安排，由由項目總監(jiān)或或其指定的人人員負責。5、凡按規(guī)定享受休休假及其它各各項假期的，按按公司有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行，但但休假前必須須妥善安排好好工作，提前前一個星期填填寫“休假”申請單，由由項目總監(jiān)同同意并報公司司按規(guī)定審批批后，方可離離崗。6、考勤員應按有關關規(guī)定逐日進進行考勤記錄錄，并于每月月25日前將由項項目總監(jiān)簽字字認可的“人員考勤記記錄表”送辦公室，作作為考核及發(fā)發(fā)放工資、補補貼、獎金的的依據(jù)。六、現(xiàn)場混凝土澆澆搗監(jiān)理值班班制度1、為確保砼工程質質量符合設計計和規(guī)范要求求，在工程澆澆搗砼時，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場值班班人員應做好好以下工作，使使?jié)矒v砼全過過程處于監(jiān)理理人員監(jiān)控之之中；2、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場，在施工工正常的情況況下巡視間隔隔不大于二小小時，巡視時時間不少于30分鐘；3、巡視時注意檢查查施工方法是是否符合操作作規(guī)程及施工工方案；檢查查砼澆搗路線線是否正確；；4、注意查看砂石料料的質量，砼砼原材料計量量是否準確；；5、檢查施工單位砼砼坍落度試驗驗記錄，并抽抽檢砼坍落度度，每班不少少于二次，認認真記錄試驗驗結果；6、檢查鋼筋保護層層、負鋼筋位位置是否符合合要求；7、檢查模板是否有有跑模、漏漿漿等問題；8、檢查砼接槎時間間間隔是否符符合要求，不不得大于初凝凝時間；9、檢查振動棒操作作是否符合規(guī)規(guī)程要求，振振搗是否密實實，有無漏振振、過振搗現(xiàn)現(xiàn)象；10、發(fā)現(xiàn)問題及時解解決并認真做做好值班記錄錄，遇重大問問題應采取應應急措施并及及時向總監(jiān)匯匯報。七、旁站監(jiān)理制度度1、為確保施工質量量符合設計和和規(guī)范要求，監(jiān)監(jiān)理人員應對對重要工序(工藝)、重要施工工部位進行旁旁站監(jiān)理。重重要工序(工藝)有：混凝土土澆筑、重要要設備安裝、鉆鉆孔樁、施工工放線等。重重要部位有：：基礎、施工工縫、屋面等等。2、旁站監(jiān)理人員要確確保重要工序序(工藝)、重要部位位施工處于受受控狀態(tài)；經(jīng)經(jīng)常巡視施工工現(xiàn)場，在施施工正常的情情況下巡視間間隔不大于二二小時，巡視視不少于30分鐘。3、結合本工程施工點點(面)較多的特點點，將施工現(xiàn)現(xiàn)場劃分區(qū)域域，監(jiān)理人員員按專業(yè)按區(qū)區(qū)域進行旁站站，確保重要要工序(工藝)、重要部位位施工處于受受控狀態(tài)。4、旁站監(jiān)理人員事前前應熟悉有關關規(guī)范和圖紙紙要求，熟悉悉施工組織設設計的施工方方法；巡視時時注意檢查施施工方法是否否符合操作規(guī)規(guī)程、設計圖圖紙及施工方方案，不允許許任何違反規(guī)規(guī)程、規(guī)范、設設計的情況發(fā)發(fā)生。5、巡視時注意原材料料、設備的質質量是否符合合規(guī)定的要求求，計量是否否準確。6、巡回時注意檢查該該工序(工藝)與相鄰工序(工藝)和相鄰部位位的接槎問題題。7、注意進行必要的試試驗、測量；；并檢查施工工單位的有關關試驗記錄是是否正確。8、認真做好旁站記錄錄，填寫旁站站記錄表，如如實反映情況況。遇有重大問題應采采取應急措施施，并及時向向總監(jiān)、副總總監(jiān)匯報。八、考核制度項目監(jiān)理部工作質質量應由管理理部按階段進進行考核，并并在考核完成成后兩周內(nèi)將將考核意見下下發(fā)項目總監(jiān)監(jiān)理工程師；；項目總監(jiān)理理工程師的工工作質量由管管理部主任考考核；其它監(jiān)監(jiān)理人員由項項目總監(jiān)按崗崗位職責進行行考核，并將將考核意見交交管理部備案案。九、標化管理制度度1.項目部設備配置(1)項目監(jiān)理部部設備的配置置由項目總監(jiān)監(jiān)負責實施，辦辦公室配合執(zhí)執(zhí)行。(2)項目監(jiān)監(jiān)理部在承擔擔監(jiān)理項目后后，由項目總總監(jiān)根據(jù)工程程項目具體情情況，編制設設備配置計劃劃，提出需要要配置的設備備名稱、用途途、規(guī)格和數(shù)數(shù)量，報辦公公室。(3)辦公室室對項目監(jiān)理理部申報的設設備進行調配配。(4)設備的的配置應做到到品牌、規(guī)格格、型號符合合計劃要求，積積極推薦新型型、多功能的的先進設備。(5)由辦公公室向項目監(jiān)監(jiān)理部發(fā)放設設備，并由項項目總監(jiān)明確確專人負責保保管，對設備備的品種規(guī)格格、數(shù)量、價價格和領用日日期都應登記記入帳。(6)辦公室室應按規(guī)定，定定期對設備進進行校定或校校驗，并建立立檢校記錄。(7)項目總總監(jiān)應責成各各專業(yè)監(jiān)理工工程師監(jiān)督和和指導監(jiān)理人人員，按照設設備的用途、性性能和正確的的使用方法進進行使用，防防止損壞，每每次使用完畢畢要進行保潔潔、修整，并并妥善存放。(8)監(jiān)理項項目完成后，由由項目總監(jiān)組組織對設備進進行整理、集集中，并列出出清單送交辦辦公室驗收；；對遺失和損損壞的設備應應按公司有關關規(guī)定處理。（9）對設備應注意保保管加強維護護，定期檢查查和校驗，以以保證周轉使使用時的有效效性。2.現(xiàn)場辦公室布置(1)監(jiān)理現(xiàn)場辦辦公室形象標標準化布置由由總監(jiān)理工程程師負責組織織實施，公司司辦公室配合合執(zhí)行。(2)按合同同規(guī)定如需要要監(jiān)理方自己己解決辦公家家具，報出需需添置的辦公公家具及解決決方案；(3)項目監(jiān)監(jiān)理部形象標標準化具體內(nèi)內(nèi)容：①現(xiàn)場監(jiān)理辦公室門門口應有項目目監(jiān)理部標牌牌，有條件的的項目施工現(xiàn)現(xiàn)場的圍護墻墻壁上要有監(jiān)監(jiān)理單位的標標記。②現(xiàn)場監(jiān)理辦公室應應保持衛(wèi)生、整整潔，資料、圖圖紙整齊有序序，便于查找找，儀器設備備、勞防用品品等妥善保管管，不得在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理辦公公室從事與監(jiān)監(jiān)理工作無關關的活動。3．監(jiān)理人員員職業(yè)道德守守則(1)自覺維維護國家的榮榮譽和利益，自自覺維護監(jiān)理理工作的聲譽譽，自覺遵守守“守法、誠信信、公正、科科學”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。(2)認真學學習、貫徹建建設監(jiān)理政策策法規(guī)，嚴格格執(zhí)行有關工工程建設的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標準，認認真履行監(jiān)理理合同規(guī)定的的義務和職責責。(3)堅持科科學的態(tài)度和和實事求是的的工作作風，準準確、及時地地妥善處理問問題，嚴格按按國家規(guī)范、標標準開展監(jiān)理理工作，對工工作認真負責責、一絲不茍茍，努力為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質質的監(jiān)理服務務。(4)堅持科學學、嚴謹?shù)墓すぷ髯黠L和公公正、公平的的原則，堅持持監(jiān)理工作程程序、堅持對對工程以科學學數(shù)據(jù)為認定定依據(jù)，堅持持監(jiān)理工作必必須留有痕跡跡。(5)努力鉆研研專業(yè)技術和和監(jiān)理業(yè)務，虛虛心聽取業(yè)主主、承包商的的意見，接受受建設管理部部門的指導，及及時總結經(jīng)驗驗，不斷提高高業(yè)務能力和和監(jiān)理水平。(6)監(jiān)理人員員必須廉潔奉奉公，不準在在其他單位兼兼職，不準為為所監(jiān)理工程程指定承包商商和建筑構配配件、設備、材材料，不準接接受被監(jiān)理單單位的禮金、不不吃請，不準準接受可能影影響監(jiān)理公正正的任何報酬酬，不準私自自為他人向被被監(jiān)理單位介介紹工作。(7)不準泄露所所監(jiān)理工程需需要保密的事事項。不得損損害他人名譽譽。(8)遵守公司及及項目監(jiān)理部部制訂的各項項制度、規(guī)定定，服從領導導、互相幫助助、互相支持持、互相關心心、團結協(xié)作作、盡職盡責責，共同努力力圓滿完成監(jiān)監(jiān)理任務。第十一章本工程程檢驗批劃分分施工單位經(jīng)與監(jiān)理理單位協(xié)商，確確定以下檢驗驗批劃分計劃劃：一、根據(jù)規(guī)范要求求,在工程質量量驗收時,本工程檢驗驗批的劃分一一般按如下原原則進行:1、對材料、構件進進場驗收，應應以進場批次次、生產(chǎn)廠家家