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ERP與零庫(kù)存的說(shuō)法作為現(xiàn)代管理思想與管理方法的代表,ERP被企業(yè)家們寄予厚望。那么,既然人們描繪ERP帶來(lái)的美好前景時(shí),“提高效率”與“降低庫(kù)存”是最經(jīng)常、最重點(diǎn)介紹的兩個(gè)內(nèi)容,ERP在為企業(yè)降低庫(kù)存方面能夠起到哪些作用呢?ERP真的能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存嗎?我們?cè)囍治鲆幌?。首先我們要弄清楚什么是?kù)存。在美國(guó)庫(kù)存與生產(chǎn)管理協(xié)會(huì)(APICS的詞匯表中,庫(kù)存的定義是;包括原材料和在制品、維修件和生企業(yè)的呆滯物料——積壓物資,那是不夠準(zhǔn)確的。,1進(jìn)行逐一地介紹。由20美元一桶向70法。零庫(kù)存可以大幅度減少甚至免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題,如倉(cāng)庫(kù)建ERPERP3所示:ERP后的必然結(jié)果。毫ERP能夠通過(guò)各種方式幫助企業(yè)庫(kù)存合理化,量標(biāo)準(zhǔn),尤其不是一個(gè)對(duì)任何類型庫(kù)存都適用的標(biāo)準(zhǔn)。一般而言,評(píng)價(jià)庫(kù)存管理水平的標(biāo)準(zhǔn)主要有三方面:首先是;其次是庫(kù)存占用的資金量,要求控制在企業(yè)的預(yù)算允許范圍之內(nèi);最后才是庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)次數(shù),超過(guò)或接近同行業(yè)領(lǐng)先水的目標(biāo)也是如此,從這個(gè)角度上講,ERPERP系統(tǒng)進(jìn)行管理是可行的,如果滿足不但可以使周
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