工程部主管工作計(jì)劃怎么寫

工程部主管工作計(jì)劃怎么寫隨著時(shí)間的流逝，工程部的工作在不經(jīng)意間又迎了一個(gè)代萊起點(diǎn)。就是時(shí)候花掉時(shí)間寫下計(jì)劃了。下面就是大編入大家整理的關(guān)于工程部主管工作計(jì)劃怎么寫下，熱烈歡迎大家去寫作。工程部主管工作計(jì)劃怎么寫下優(yōu)選篇1一、本周主要工作：1、冬季生火基本完結(jié)，檢查和檢修制冷機(jī)的管路、線路和冷卻塔除垢。2、自查集團(tuán)安全生產(chǎn)部的檢查出來的各種安全隱患。3、幫助供應(yīng)科順利完成冷庫的招標(biāo)、加裝和調(diào)試工作。4、順利完成洗衣房烘干機(jī)和洗衣機(jī)的修理工作。5、聯(lián)系空調(diào)安裝公司和制冷機(jī)保護(hù)公司分別對貴賓樓三樓餐廳和酒店的制冷機(jī)組展開了報(bào)價(jià)。二、下周工作計(jì)劃：1、分別對貴賓樓三樓餐廳和酒店的制冷機(jī)組展開了招標(biāo)，以確認(rèn)哪家公司中標(biāo)，并在空調(diào)采用前加裝完和保護(hù)完。2、采用1號鍋爐停止使用并檢修2號鍋爐。3、順利完成迎賓樓制冷機(jī)組冷卻塔的除垢。4、順利完成貴賓樓大廳的空調(diào)盤管的加裝和調(diào)試。工程部主管工作計(jì)劃怎么寫下優(yōu)選篇2工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受了公司領(lǐng)導(dǎo)的確實(shí)。榮譽(yù)來之不易，而余下工作量卻很艱巨，20__年又就是“保與通車”的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是__高速公路年底成功通車，在保與通車揪進(jìn)度的同時(shí)，必須揪工程質(zhì)量和安全不收緊，以揪質(zhì)量和安全促發(fā)展工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于__高速公路必須于20__年底投入使用通車的關(guān)鍵性決策，現(xiàn)在融合工程部的實(shí)際情況，制訂本年度工作計(jì)劃如下：一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)水平1、強(qiáng)化內(nèi)部互相溝通交流和交流，提高部門戰(zhàn)斗力（1）一支不好的團(tuán)隊(duì)首先就是一支紀(jì)律性弱、執(zhí)行力弱的隊(duì)伍，按時(shí)順利完成既定任務(wù)不收緊。20__年就是__高速通車年，必須提升部門人心的凝聚力，多積極開展文娛和體育等集體活動(dòng)，必須聚力部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理必須及時(shí)介紹工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通交流、多體貼工程師的難處，及時(shí)必須搞好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，避免人浮于事的現(xiàn)象。（2）分工合作，強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流、營造較好工作氛圍，引導(dǎo)和倡導(dǎo)刊登相同觀點(diǎn)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神，明晰部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，存有計(jì)劃、有條理的積極開展工作，能以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善解決不好部門工作和崗位工作中的矛盾。2、弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神，加強(qiáng)服務(wù)思想，提升服務(wù)水平工程部必須踐行__高速所有建設(shè)者就是“一家人”的思想，必須強(qiáng)化與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通交流和交流，充分發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，締造較好的工作氛圍。建議大家踐行全局觀念，踐行服務(wù)于施工的思想，特別強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)__高速公路建設(shè)看作就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)登陸作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。二、加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提升工作效率管段工程師必須緊緊圍繞“保與通車”的大目標(biāo)，穩(wěn)步以服務(wù)施工的思想，在工地處置問題及時(shí)，不拖拉。牽涉至其他部門、須要我們會(huì)同的必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，把工作努力做到前面。在20__年必須穩(wěn)步加強(qiáng)每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，防止等依靠甩的消極工作態(tài)度，視工程為已出任，強(qiáng)化自我心智，嚴(yán)格要求自我，崇尚輕松，以身作則，踐行較好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效率地順利完成上級交予的工作任務(wù)，碰到問題及時(shí)請示匯報(bào)，辨認(rèn)出問題及時(shí)意見反饋改良，工作全面落實(shí)追蹤及時(shí)、妥當(dāng)，上傳下達(dá)快速、精確。積極主動(dòng)追蹤全面落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)意見反饋，加強(qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地彰顯各自的人生價(jià)值。三、搞好日常工作，強(qiáng)化自學(xué)，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員必須強(qiáng)化各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)科學(xué)知識的自學(xué)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞一個(gè)綜合能力弱，合格的業(yè)主管段工程師。謀求公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持，多非政府至其他杰出的項(xiàng)目參觀、實(shí)地考察、自學(xué)。2、工程師必須謀求多回去工地巡查，掌控進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡查工地現(xiàn)場不少于3天。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、充分反映并化解工地問題，深入細(xì)致搞好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場更改方案的會(huì)簽。4、按照征遷工期計(jì)劃每月嚴(yán)格執(zhí)行路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法化解進(jìn)度難題。每月__日前及時(shí)順利完成各自負(fù)責(zé)管理管段范圍的進(jìn)度核查和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌控的工地情況，深入細(xì)致核實(shí)施工單位呈報(bào)的征遷工期考核表，并應(yīng)當(dāng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變成掌控工期的制約點(diǎn)等特定情形。例如辨認(rèn)出關(guān)鍵性進(jìn)出須要及時(shí)呈報(bào)，如若存有放大工期的不好的思路，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確提出。5、揪各工程界面的交叉作業(yè)。20__年就是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力小，既要保進(jìn)度，又必須揪質(zhì)量，對工程技術(shù)部就是一個(gè)緊迫的挑戰(zhàn)，必須提早計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃考量，必須指導(dǎo)協(xié)助各施工單位厘清各界面的交叉作業(yè)，避免被打亂戰(zhàn)，丟三落四。6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃除地方矛盾，努力做到不留尾巴。工程部主管工作計(jì)劃怎么寫下優(yōu)選篇3一、工作整體思路工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情景，在堅(jiān)忍科學(xué)合理把現(xiàn)有工程順利完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出來下一年的具體內(nèi)容工作思路，具體內(nèi)容如下:“兩個(gè)建設(shè)”就是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”就是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)必須合理平衡，協(xié)同統(tǒng)一，從而推動(dòng)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的順利完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂賓百貨內(nèi)部照明設(shè)備改建工程順利完成B、新世界廣場外檐方稈工程順利完成C、工程合格率抵達(dá)100%D、工地關(guān)鍵性安全事故零出現(xiàn)三、工作計(jì)劃（一）動(dòng)工建設(shè)及規(guī)模20__年工程部在公司和有關(guān)部門的積極支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明設(shè)備改建，新世界廣場外檐方稈工程，按照公司原訂開工日期動(dòng)工建設(shè)。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)工程優(yōu)良抵達(dá)80%，合格抵達(dá)100%。主控項(xiàng)目全部合格，通常項(xiàng)目環(huán)評經(jīng)過。（三）進(jìn)度管理目標(biāo)順利完成公司下發(fā)的年度計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合約目標(biāo)。（四）成本控制目標(biāo)順利完成公司下發(fā)的各種成本控制目標(biāo)，順利完成成本掌控合約目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。（五）安全禮貌措施安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面去揪；1）資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B、施工機(jī)械設(shè)立檢測備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2）關(guān)鍵性施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、禮貌施工管理辦法實(shí)行C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械架設(shè)方案，高空作業(yè)掌控方案，施工測量掌控方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、安全禮貌施工檢查評選及獎(jiǎng)罰制度（六）部門內(nèi)部建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：緊緊圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就變得尤為重要。工程部以提升本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為顯然，喚起部門員工積極主動(dòng)出席公司非政府的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)忍參予公司的企業(yè)文化建設(shè)，不懈努力使得員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面喚起員工的工作熱情，整體提高員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為彰顯以下幾個(gè)方面；A、健全工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度提示；B、明晰工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程貫通；D、具有對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；四、重點(diǎn)高度關(guān)注問題（一）厘清建設(shè)模式在公司建設(shè)模式逐步準(zhǔn)確的同時(shí)，工程部將可以按照公司的建設(shè)模式快速厘清思路，第一時(shí)間與公司模式順利完成交會(huì)。（二）合理規(guī)劃合約和轉(zhuǎn)包模式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確認(rèn)吻合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和轉(zhuǎn)包模式，經(jīng)過合理規(guī)劃和確認(rèn)模式，從而并使項(xiàng)目的利潤同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。（三）投入使用和健全適宜我公司的項(xiàng)目管理模式根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完備且具備可行性的管理方案。五、希望獲得的積極支持和幫在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望獲得公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確認(rèn)。工程部主管工作計(jì)劃怎么寫下優(yōu)選篇4一、20__年工程部的工作目標(biāo)1、在不斷地巡查和維保中保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、介入20__年遺留的工程問題，明確提出有效率的措施展開自查。3、干預(yù)一期高層和二期別墅的工程，尤其就是強(qiáng)化一期高層隱密工程的排查和初驗(yàn)。4、搞好高層發(fā)送工作，保證每位員工能夠單一制環(huán)評，單獨(dú)拎業(yè)主驗(yàn)房，并詳盡知會(huì)房屋結(jié)構(gòu)和隱密的水管及電路邁向。5、嚴(yán)苛按照年度培訓(xùn)計(jì)劃展開培訓(xùn)，尤其就是嶄新員工聘用培訓(xùn)。6、20__年7月31日順利完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料發(fā)送的工作。7、順利完成一期高層設(shè)備的承攬和保證日常的正常采用及維保。8、創(chuàng)建設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)苛按照計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。9、搞好二次翻新的資料審查和巡查工作，保證翻新安全施工。10、搞好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選取和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案創(chuàng)建。12、協(xié)調(diào)營銷和各部門的工作順利完成。13、介入一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。15、介入一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的加裝。16、巡查和介入一期高層地下停車場的分割和導(dǎo)示牌的加裝。16、搞好時(shí)程一期高層和一期別墅存有工程瑕疵的自查工作。17、搞好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務(wù)，保證工程返修率嚴(yán)禁低于2%。18、介入一期別墅和一期高層，地下停放廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的加裝和采用。19、創(chuàng)建設(shè)備檔案和搞好設(shè)備資料檔案工作。二、工程部的困難和解決辦法1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪調(diào)查，辨認(rèn)出我公司工程部員工的工資相對較低，希望能獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的積極支持，從而提升我工程部員工的生活質(zhì)量。2、在20__年所遺留的一期別墅有關(guān)資料和鑰匙希望能夠盡快轉(zhuǎn)交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能夠更好的積極開展。3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒穿線，無法通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的采用，懇請集團(tuán)協(xié)同有關(guān)部門化解。4、在巡查中辨認(rèn)出可以所及練習(xí)場沒留出檢修口，我部門部分修理不了展開，懇請有關(guān)施工單位給與化解。5、為了增加一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能夠盡快加裝監(jiān)控系統(tǒng)。6、目前一期別墅周界圍墻使用的就是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板難變形影響公司項(xiàng)目的形象。7、目前一期別墅C2車庫就是毛地，為了提升項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司同意使用地坪油漆鋪設(shè)。8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次修理任存有輕微漏水情景，希望獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的積極支持，能夠徹底解決，以免因其漏水對墻體導(dǎo)致侵害。9、一期別墅C2車庫沒加裝智能刷卡系統(tǒng)，導(dǎo)致我公司對車輛管理困難，希望要到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的積極支持。10、一期別墅分戶加裝的窗扇過小，嚴(yán)重影響業(yè)戶的采用，盼集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處置。11、一期別墅庭院門，固定式困難、難拆除嚴(yán)重影響業(yè)戶的采用和項(xiàng)目的品質(zhì)，盼集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處置。12、一期別墅化糞池使用的就是雨污合流，總管并沒與市政管網(wǎng)撥打，引致化糞池灌滿的速度大力推進(jìn)，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處置。13、一期別墅分戶至目前為止，沒加裝門禁系統(tǒng)對談系統(tǒng)，嚴(yán)重影響業(yè)戶的采用。15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，至目前為止開發(fā)商都沒建議我物業(yè)公司參予環(huán)評，使其輕易接掌管理。工程部主管工作計(jì)劃怎么寫下優(yōu)選篇5存有問題：1、部門制度的繼續(xù)執(zhí)行力度尚待強(qiáng)化，制訂的一系列措施往往沒獲得較好的繼續(xù)執(zhí)行，考核力度沒加強(qiáng)，考核力度沒彰顯。2、由于部門溝通交流工作搞得比較，所以凝聚力工作搞得不好。3、部門與部門的溝通交流尚待強(qiáng)化，須要進(jìn)一步強(qiáng)化部門的工作協(xié)調(diào)。4.沒強(qiáng)化生產(chǎn)工藝改進(jìn)，減少生產(chǎn)效益和質(zhì)量__工作計(jì)劃1.加強(qiáng)制度建設(shè)，極力實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制，細(xì)化崗位職責(zé)。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都必須按照制度嚴(yán)肅處理，必須并使每位員工都存有職責(zé)美感。2.強(qiáng)化上下溝通交流，搜集問題，辨認(rèn)出問題，解決問題。使公司上下一心。齊心協(xié)力做好工各方面的工作3.大力推進(jìn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化改進(jìn)，工藝改進(jìn)項(xiàng)每月為13項(xiàng)，減少生產(chǎn)效益提升質(zhì)。4.強(qiáng)化對公司全部產(chǎn)品，展開降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。5.工廠印發(fā)訂單的零件目錄的主要物料準(zhǔn)確率抵達(dá)100%。其他目錄物料98.5%(不影響生產(chǎn))6.強(qiáng)化樣板員技能培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿意度為99%2__年就是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，踐行起至高度的緊迫感和職責(zé)美感。按照工作計(jì)劃堅(jiān)實(shí)積極開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我堅(jiān)信明年我們必須消除重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，改變目前的有利局面，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并邁向良性發(fā)展的道路。工程部主管工作計(jì)劃怎么寫下優(yōu)選篇6(一)工程部新年工作思路在去年的項(xiàng)目管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。今年的項(xiàng)目就要已經(jīng)開始了。如果我還是工程部長，我存有以下意見和見解:1、安全第一，這就是工程建設(shè)中最重要的因素之一，就是確保工程完工的前提條件，應(yīng)當(dāng)有助于確保安全生產(chǎn)，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要就是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)。但是，我們施工現(xiàn)場安全帽和安全帶的配戴應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況實(shí)行。2.材料的供應(yīng)必須及時(shí)、精確，用最少的資金訂貨合適的材料，既省錢，又確保材料的供應(yīng)，為保質(zhì)保量順利完成工程任務(wù)奠定較好的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)出售現(xiàn)場所需的一些大材料，防止公司用汽車往復(fù)載運(yùn)，導(dǎo)致不必要的費(fèi)用。3.在施工現(xiàn)場的施工管理中，除了高度關(guān)注工資之外，對工人影響最小的就是食品問題。如果食物能調(diào)不好，堅(jiān)信工人的精力可以更大，主要就是食堂管理人員和伙食費(fèi)。4.做為實(shí)際施工中的工程部部長，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃必須存有一個(gè)自我調(diào)度的過程，即為項(xiàng)目必須按時(shí)順利完成。但具體內(nèi)容的時(shí)間精心安排必須根據(jù)實(shí)際情況，由工程部長與實(shí)際的計(jì)劃人員和管理人員溝通交流后確認(rèn)。如果公司必須回去現(xiàn)場，調(diào)度員應(yīng)當(dāng)至少提早一天與現(xiàn)場經(jīng)理招呼，動(dòng)員人員由現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)。5.施工中以總工期為目標(biāo)，以階段掌控計(jì)劃為確保，使用動(dòng)態(tài)管理，施工非政府科學(xué)合理，保證階段計(jì)劃按期或提前完成。(二)工程部年度工作計(jì)劃模型過去的一年就是不理想的一年。我公司嶄新龍第十二工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的工作精心安排，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，在上半年天氣嚴(yán)酷、人員流動(dòng)正常、下半年高溫炎熱、工作任務(wù)艱巨的不利條件下，全面完成了公司確認(rèn)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年就是我們同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展嶄新水平的關(guān)鍵一年，也就是我們遭遇艱巨生產(chǎn)任務(wù)壓力、迎緊迫挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。融合公司實(shí)際情況，明確提出了20__年的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制訂了科學(xué)合理的工作計(jì)劃。第一，安全生產(chǎn)安全就是電力生產(chǎn)的首要建議，也就是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全就是電力企業(yè)永恒的主題。必須始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)舉行安全小組周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度重新認(rèn)識安全的重要性，自覺關(guān)懷生命、關(guān)懷家庭、關(guān)懷企業(yè)，使警鐘長鳴，提升嚴(yán)防意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司、建德局、嶄新龍公司的各種文件，融合“三不”和“九一定”抓好安全工作，始終保證在安全的前提下順利完成工作任務(wù)。第二，兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制”工作制度，無論工作任務(wù)的復(fù)雜程度和工作規(guī)模，都必須存有票辦事。首先，搞好工作前的現(xiàn)場調(diào)查，找到危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素，始終保持工作現(xiàn)場處在“受控、受控、THF1”的狀態(tài)。二、認(rèn)真細(xì)致地舉行每次班前會(huì)，明晰精細(xì)。每一個(gè)員工在交底時(shí)，都必須明晰自己的工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。三、事后總結(jié)，總結(jié)工作中的嚴(yán)重不足和安全隱患。第三，材料和數(shù)據(jù)管理必須創(chuàng)建一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的物料經(jīng)理，每天介紹出入物料就是很存有必要的。倉庫必須存有一個(gè)準(zhǔn)確的賬目，一份出入材料的目錄，并合理地報(bào)告各種材料。項(xiàng)目完結(jié)后，庫存?zhèn)}庫和備案的廢舊物資應(yīng)立即轉(zhuǎn)交給局倉庫。絕不搞不實(shí)的報(bào)告和材料。在工程動(dòng)工前領(lǐng)到設(shè)計(jì)書和三項(xiàng)措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)，每月排泄工作計(jì)劃，合理安排日常任務(wù)。工程完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上繳各種有關(guān)材料，并留存根部。第四，強(qiáng)化溝通交流，為人民服務(wù)強(qiáng)化與供電所、配電工區(qū)等主要業(yè)務(wù)的交流溝通交流。在其范圍內(nèi)展開改建和建設(shè)。停水時(shí)，必須提早收到停水聯(lián)系單，以便提早通告和準(zhǔn)備工作。在施工過程中，布線和支架加裝應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地精心安排，防止不必要的麻煩，防止與用戶出現(xiàn)口角，冷靜精細(xì)地向用戶表述，提供更多100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第五，關(guān)心員工，努力工作深入細(xì)致表達(dá)公司及其會(huì)議的精神，使他們介紹和認(rèn)知公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，提升工作積極性。特別就是對于剛?cè)牍镜男聠T工、舊員工、老師傅，要帶頭，照料不好大徒弟，嚴(yán)于律己，關(guān)懷生命，使嶄新員工在工作中大踏步行進(jìn)，掌控各種工作，淪為公司的中堅(jiān)力量。使大家真的嶄新龍公司就是個(gè)大家庭，工程