商業(yè)綜合體運(yùn)營管理系統(tǒng)(規(guī)章制度、流程)

實(shí)用文案財(cái)富廣場(chǎng)運(yùn)營管理（上半部.分討論稿）第一部分：物業(yè)管理崗位職責(zé)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)——年月日實(shí)施職責(zé)描述上級(jí)主管 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)部門 招商部版次：第一版 物業(yè)經(jīng)理 第1頁（共1頁）物業(yè)經(jīng)理職能描述：1、負(fù)責(zé)財(cái)富廣場(chǎng)物業(yè)管理。2、熟悉有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)和政策，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3、制定物業(yè)公司年度、月度、周工作計(jì)劃，按時(shí)提交。4、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度、流程的執(zhí)行情況，認(rèn)真做好工作檢查、抽查。5、對(duì)客戶的投訴盡量馬上上報(bào)處理，避免與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。6、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督部門日常工作和維修、安全、消防工作。7、負(fù)責(zé)部門員工的日常培訓(xùn)工作； 營造部員良好的精神面貌和積極向上的工作心態(tài)。8、配合招商部進(jìn)場(chǎng)裝修方案審核、裝修過程監(jiān)督；撤場(chǎng)相關(guān)手續(xù)辦理。9、檢查、監(jiān)督保安部（維修部）、保潔部的日常工作。10、按時(shí)報(bào)檢財(cái)富廣場(chǎng)電梯維護(hù)及中央空調(diào)維護(hù)、檢修。11、突發(fā)事件上報(bào)、處理。12、直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助招商部做好催繳租費(fèi)及其它臨時(shí)性工作。物業(yè)部負(fù)責(zé)人閱簽： 閱簽日期：_______年____月_____日文案大全實(shí)用文案水、電維修員崗位職責(zé)——年月日實(shí)施 職責(zé)描述上級(jí)主管 物業(yè)經(jīng)理 關(guān)聯(lián)部門 招商部版次：第一版 水電維修 第1頁（共1頁）水電維修員職能描述：1、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，因故請(qǐng)假，需經(jīng)理批準(zhǔn)。2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)規(guī)程； 定期對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面巡視、檢查，確保設(shè)備機(jī)房的安全、清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止安全事故發(fā)生。4、發(fā)生突發(fā)情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5、認(rèn)真完成公司定期安排的設(shè)備大檢修任務(wù)。6、詳細(xì)填寫工作記錄，維修記錄，建立設(shè)備工作維修檔案。7、愛惜設(shè)備，節(jié)約材料，對(duì)日用維修消耗品要認(rèn)真登記，嚴(yán)禁浪費(fèi)。8、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障影響正常營業(yè)時(shí)，要迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，并及時(shí)上報(bào)物業(yè)部經(jīng)理。9、要親臨現(xiàn)場(chǎng)督察商家展廳裝修中電路、 消防、通風(fēng)口等設(shè)施檢查工作，做到早發(fā)現(xiàn)問題，早處理。10、控制、驗(yàn)收商家裝修的電、消防、通風(fēng)等設(shè)施的安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。11、對(duì)門店各展廳的用電量及裝修線路審核要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕電量超負(fù)文案大全實(shí)用文案荷運(yùn)載，對(duì)臨時(shí)用電要加強(qiáng)管理，減少安全隱患。12、負(fù)責(zé)強(qiáng)電和弱電的調(diào)試、保養(yǎng)、維修工作。13、建立商戶的裝修檔案（包括電氣施工圖、裝修單、裝修驗(yàn)收單等商戶裝修資料）。14、對(duì)配電間所有記錄資料進(jìn)行建檔保存，包括停、送電時(shí)間記錄、高低壓配電框電氣儀表，交接班工作記錄、日常各項(xiàng)巡查、檢修、保養(yǎng)工作記錄，季度、年度停電檢修工作記錄等。15、直接對(duì)物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。水電維修人員閱簽： 閱簽日期：_______年____月_____日文案大全實(shí)用文案保安主管崗位職責(zé)——年月日實(shí)施 職責(zé)描述上級(jí)主管 物業(yè)經(jīng)理 關(guān)聯(lián)部門 招商部版次：第一版 保安主管 第1頁（共1頁）保安部主管崗位職責(zé)1、對(duì)財(cái)富廣場(chǎng)轄區(qū)內(nèi)、外的治安管理、消防安全、車輛管理、停車場(chǎng)負(fù)責(zé)。2、熟悉治安管理?xiàng)l例，熟悉安保業(yè)務(wù)，了解財(cái)富廣場(chǎng)物業(yè)服務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理、做好安全維護(hù)工作。3、堅(jiān)持“從嚴(yán)要求，精誠護(hù)衛(wèi)”的方針，認(rèn)真抓好保安隊(duì)伍建設(shè)，熟悉員工心態(tài)，指導(dǎo)保安工作，加強(qiáng)班組的凝聚力。4、如實(shí)記錄工作中出現(xiàn)的狀況及處理情況，每天向經(jīng)理匯報(bào)；將安保人員反映的各種信息及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。5、認(rèn)真做好班組人員考勤，監(jiān)督班組員工到崗情況，對(duì)缺勤的重點(diǎn)崗位要及時(shí)采取撲替措施，合理安排崗位，落實(shí)好工作職責(zé)。7、有組織、有計(jì)劃的開展軍事訓(xùn)練，不斷提高全體保安的軍事素養(yǎng)與應(yīng)急反應(yīng)能力。8、不定時(shí)的查崗，確保保安在工作中始終保持良好的工作狀態(tài)。掌握保安的心態(tài)，注意思想動(dòng)向，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作，防止保安部?jī)?nèi)部發(fā)生意外情況。9、加強(qiáng)日常安全管理，定期檢查商廈消防、治安狀況。對(duì)營業(yè)場(chǎng)所可能發(fā)生的偷盜、火災(zāi)等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，消除安全隱患。10、熟悉和掌握各種消防設(shè)施的操作和性能，做到得心應(yīng)手。11、直接對(duì)物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。保安部主管閱簽： 閱簽日期：_______年____月_____日文案大全實(shí)用文案保安員崗位職責(zé)——年月日實(shí)施 職責(zé)描述上級(jí)主管 保安主管 關(guān)聯(lián)部門版次：第一版 保安員 第1頁（共1頁）保安員崗位職責(zé)1、保安員執(zhí)勤時(shí)必須身穿制服，嚴(yán)整儀容。2、糾正違章時(shí)先敬禮，必須做到以禮待人。3、實(shí)行24小時(shí)值班及巡邏制度，嚴(yán)禁脫崗。4、作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，堅(jiān)守崗位，提高警惕，發(fā)現(xiàn)違法行為要堅(jiān)決制止。5、值崗人員要認(rèn)真做好防火、防盜、防搶劫工作，認(rèn)真檢查商廈設(shè)施設(shè)備安全，發(fā)現(xiàn)隱患立即查明情況，排除險(xiǎn)情，及時(shí)上報(bào)主管并做好記錄，確保財(cái)富廣場(chǎng)安全；6、執(zhí)勤過程中要勤巡查，要目光敏銳，注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物，預(yù)防案件、事故的發(fā)生，做到提前預(yù)防，排除各類隱患。7、愛護(hù)財(cái)富廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)施、設(shè)備；商廈內(nèi)一切設(shè)施不得隨便挪動(dòng)、亂用。8、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間及值班紀(jì)律，對(duì)崗位區(qū)發(fā)生的各種情況要認(rèn)真處理，并做好詳細(xì)書面記錄。9、遇到緊急突發(fā)性重大事情，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按時(shí)、按規(guī)定交接班；11、對(duì)保安主管負(fù)責(zé)。保安員閱簽： 閱簽日期：_______年____月_____日文案大全實(shí)用文案保潔員崗位職責(zé)——年月日實(shí)施 職責(zé)描述上級(jí)主管 保安主管 關(guān)聯(lián)部門版次：第一版 保潔員 第1頁（共1頁）一、保潔員崗位職責(zé)1、有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制，在清潔過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有損壞或異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)。2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司工作紀(jì)律，不遲到，不早退，不擅自離崗，如有急事須向主管請(qǐng)假。當(dāng)班人員不得做與本職工作無關(guān)的事。得到主管的批準(zhǔn)，方才能到休息室休息。3、承包崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)， 連續(xù)3次未達(dá)標(biāo)者，分別給予警告、罰款、辭退的處罰。4、保潔人員上班時(shí)必須穿著清潔，按規(guī)定要求著裝，佩戴工作卡，不得在工作場(chǎng)所穿短褲、背心、拖鞋。5、不準(zhǔn)私拿公物，私賣廢品，如發(fā)現(xiàn)，分別給予罰款并同時(shí)辭退 ;如損壞衛(wèi)生工具者，要照價(jià)賠償。拾到物品，應(yīng)及時(shí)上交主管。、商廈內(nèi)的垃圾要隨時(shí)清除干凈，不準(zhǔn)用扶梯運(yùn)送垃圾，運(yùn)送垃圾必須走樓梯通道或貨梯。二、流程、要求1、公共場(chǎng)所每天清潔2次以上；公共場(chǎng)所地面有臟的地方，隨時(shí)清理，做到地面、樓梯無灰塵污漬、口痰、垃圾。2、衛(wèi)生間清潔每日清掃、沖洗公廁三次以上，保證蹲坑無積物，便池?zé)o污垢，洗手盆臺(tái)面無污漬，鏡面無痕跡，地面清潔，廁所無異味。3、垃圾桶內(nèi)的垃圾應(yīng)不超過垃圾桶的三分之二，及時(shí)傾倒；垃圾車每次裝運(yùn)垃圾后，及時(shí)用水將垃圾箱沖洗干凈。4、每天清、掃、擦拭樓梯及扶手，不留死角，清掃過程中不得污染商戶的柜臺(tái)及商品，清掃過程中動(dòng)作要規(guī)范，做到無塵清掃，濕式作業(yè)；玻璃清潔后無污垢。文案大全實(shí)用文案5、每日清掃商廈門前公共衛(wèi)生，保證門前無雜物、垃圾。6、商廈大理石地面每半年做定期保養(yǎng)一次，比如大理石翻新、地板打蠟等。7、衛(wèi)生潔具使用時(shí)要清洗干凈，不使用時(shí)要擺放整齊，不得亂扔亂放，保證環(huán)境整潔。、財(cái)富廣場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)應(yīng)每周清洗一次，無污漬、無積塵。保潔員閱簽： 閱簽日期：_______年____月_____日招商部經(jīng)理崗位職責(zé)——年月日實(shí)施職責(zé)描述上級(jí)主管 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)部門 物業(yè)部版次：第一版 招商經(jīng)理 第1頁（共1頁）招商經(jīng)理職能描述：1、全面負(fù)責(zé)財(cái)富廣場(chǎng)招商管理工作，根據(jù)招商面積分解任務(wù)。2、篩選目標(biāo)客戶負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，建立調(diào)研信息庫，進(jìn)行品牌貯備、引進(jìn)工作。3、收集商戶信息，對(duì)其經(jīng)營狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，優(yōu)化、篩選品牌商。4、負(fù)責(zé)擬定財(cái)富廣場(chǎng)租賃合同；招商政策、合作方式等的制定。5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判程序并組織實(shí)施以及合同變更、合同執(zhí)行、合同終止。6、負(fù)責(zé)財(cái)富廣場(chǎng)樓面租賃規(guī)劃布局，擬定招商定位和經(jīng)營類別，積極招商。7、定時(shí)催繳租費(fèi)、建立租賃合同檔案。8、協(xié)同物業(yè)部巡檢、按財(cái)富廣場(chǎng)機(jī)房設(shè)備、電梯規(guī)定時(shí)間進(jìn)行報(bào)檢工作。9、協(xié)同物業(yè)部完成裝修、進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)等流程性工作。文案大全實(shí)用文案10、 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助物業(yè)部做好其它臨時(shí)性工作。招商部負(fù)責(zé)人閱簽： 閱簽日期：_______年____月_____日第二部分：運(yùn)營管理主要流程：商家租賃管理流程文案大全實(shí)用文案1、 可靠棵A、現(xiàn)場(chǎng)租戶接待登記B、拓展新商戶C、篩選有效商戶信息D、重點(diǎn)商戶信息儲(chǔ)備2、 分類部門負(fù)責(zé)人參與談判

當(dāng)日資料匯總錄入商戶數(shù)據(jù)庫分類管理根據(jù)業(yè)態(tài)定位、篩選商戶對(duì)象項(xiàng)目推薦、資料傳遞、商戶看場(chǎng)、與商戶達(dá)成初步合作意向進(jìn)入合作條件談判程序合作條件測(cè)算、評(píng)估再次談判-就合約條件內(nèi)容進(jìn)行溝通租賃合同樣本內(nèi)容達(dá)成共識(shí)

大型主力商家，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參與談判律師審核租賃合同文本內(nèi)容 招商部分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽定商鋪正式租賃合同， 繳納收取費(fèi)用招商部存檔，同時(shí)編入電子檔、說明規(guī)范財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整體招商租賃操作流程，招商工作人員按照規(guī)文案大全實(shí)用文案定程序和流程從事租賃工作；建立商家資料檔案，錄入電子文檔、完善項(xiàng)目招商管理資料；規(guī)范和確保財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)營順暢。、適用范圍本流程適用于財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目的全程招商租賃工作；適用于招商部招商全過程的執(zhí)行和跟進(jìn)工作及商家檔案資料的收集與整理。商家進(jìn)場(chǎng)管理流程文案大全實(shí)用文案商家進(jìn)場(chǎng)前裝修協(xié)商是否有工程改造無確認(rèn)繳納租賃保證金、首期租金招商部簽發(fā)《商家入場(chǎng)確認(rèn)通知書》全套租賃資料移交物業(yè)部辦理物業(yè)管理相關(guān)手續(xù)交房（交房標(biāo)準(zhǔn)、鑰匙、水電氣底數(shù)等）辦理裝修進(jìn)場(chǎng)手續(xù)獲得裝修入場(chǎng)許可證入場(chǎng)裝修物業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管并協(xié)調(diào)裝修驗(yàn)收1、目的

主要涉及內(nèi)容：拆墻、煙道、上下水設(shè)置、強(qiáng)弱電配置（含有招商部與公司物業(yè)管理（工電表、負(fù)荷）及改動(dòng)、對(duì)消程）協(xié)商可行性防設(shè)施的改動(dòng)、大型機(jī)械荷載要求及處理方案、空調(diào)系統(tǒng)的選擇及外機(jī)位置安排、空調(diào)管道數(shù)量及走線方式等獲得書面確認(rèn)工程改造時(shí)間可行簽定商家管理公約、物業(yè)管理合同、繳納物業(yè)管理費(fèi)、裝修保證金、水電押金等。商家提交裝修方案 {裝修平面圖，水、電圖，裝修材料說明書、外立面及店招布置圖、對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的改動(dòng)圖紙（含對(duì)主體結(jié)構(gòu)的改動(dòng)，現(xiàn)有隔墻的拆除，上下水管道的改動(dòng)，強(qiáng)弱電改動(dòng)，大型設(shè)備設(shè)置，消防改造及報(bào)建手續(xù)）交物業(yè)部，簽定裝修責(zé)任書、消防責(zé)任書，交納裝修押金、裝修管理費(fèi)、建渣清運(yùn)費(fèi)等出具裝修驗(yàn)收意見書 明確是否支持啟動(dòng)開業(yè)文案大全實(shí)用文案商家進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行， 避免不必要的糾紛，建立好基礎(chǔ)、規(guī)范管理平臺(tái)，快捷的為商家服務(wù)。2、適用范圍適用于招商進(jìn)場(chǎng)的商家、轉(zhuǎn)租商家。3、流程扼要說明）商管部統(tǒng)一進(jìn)行招商，按照公司的制式合同簽訂《房屋租賃合同》、《房屋租賃補(bǔ)充協(xié)議》；按照流程上報(bào)審批，待審批后，商家進(jìn)場(chǎng)前簽署《消防責(zé)任書》、《商家公約》和《物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》；收取“物業(yè)管理費(fèi)”，“水電保證金”等。）根據(jù)公司審批后的商家租賃合同，招商部通知商家領(lǐng)取《房屋租賃合同》并向公司財(cái)務(wù)部門繳納合同約定的租賃保證金、首期租金；商家憑繳納款項(xiàng)憑證到招商部，領(lǐng)取《商家入場(chǎng)通知單》；招商部將相關(guān)租賃資料復(fù)印件及商戶資料建檔歸存。）商戶進(jìn)場(chǎng)裝修前，物業(yè)部按流程辦理進(jìn)場(chǎng)商家裝修事宜；辦理裝修許可前商家應(yīng)交清裝修押金、建渣清運(yùn)費(fèi)、出入證工本費(fèi)等事項(xiàng)后簽發(fā)《準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)裝修許可書》。）進(jìn)場(chǎng)時(shí)保安檢查經(jīng)營商家是否具有《準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)裝修許可書》，準(zhǔn)予商家裝修材料和貨品設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。5、相關(guān)文件）《商鋪?zhàn)赓U合同》）《物業(yè)管理協(xié)議》）《消防責(zé)任書》文案大全實(shí)用文案）《裝修管理規(guī)定》）《裝修驗(yàn)收意見書》）《×××××-商家入場(chǎng)通知單》）《準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)裝修許可書》商家退場(chǎng)流程文案大全實(shí)用文案商家提出退場(chǎng)書面申請(qǐng)書招商部向公司書面上報(bào)商家退場(chǎng)處置辦法（按照合同核查商鋪情況）結(jié)清費(fèi)用，財(cái)務(wù)認(rèn)可（物業(yè)部抄取水表、電表的計(jì)量度數(shù)，商家簽字認(rèn)可）公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后與商家簽定合同終止協(xié)議物業(yè)部抄表后對(duì)該商鋪停水、停電，填制《商家退（轉(zhuǎn)）場(chǎng)通知書》招商部、物業(yè)部聯(lián)合開具出門條，保安憑出門條放行物業(yè)部清理商鋪衛(wèi)生并收回商鋪物業(yè)管理公司對(duì)店內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，上報(bào)招商部，待二次租賃、目的規(guī)范商家的退場(chǎng)行為，完善退場(chǎng)手續(xù)，交清商業(yè)和物業(yè)相關(guān)費(fèi)用，避免公司遭受損失和商家逃費(fèi)行為。2．適用范圍適用于招商進(jìn)場(chǎng)的商家，正常租賃期退場(chǎng)或經(jīng)營不善提前退、 轉(zhuǎn)租的商家。文案大全實(shí)用文案3．流程說明）招商部、物業(yè)管理部聯(lián)合對(duì)商家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營管理、全面了解商家日常經(jīng)營情況，對(duì)經(jīng)營不善有退場(chǎng)征兆商戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)管理；物業(yè)管理部提前對(duì)保安作出預(yù)警告知，以防商戶偷逃費(fèi)用，私自撤場(chǎng)。）監(jiān)督商家的退場(chǎng)；按時(shí)收取商家“物業(yè)管理費(fèi)”和結(jié)清“水電費(fèi)”等；）根據(jù)商家租賃合同，招商部核查商家違約情況并上報(bào)公司，及時(shí)作好補(bǔ)位招商執(zhí)行工作。4．工作程序說明）招商部督促承租商家就退租房屋租賃一事會(huì)商，在雙方達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上由商家提出退場(chǎng)書面申請(qǐng)書；）招商部向公司書面上報(bào)商家退場(chǎng)處置辦法（按照合同核查商鋪情況）；）物業(yè)部與商家結(jié)算清物業(yè)相關(guān)管理費(fèi)用。）招商部監(jiān)督商家結(jié)算租金繳納等費(fèi)用，開據(jù)《商家退場(chǎng)通知書》并通知現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理部；5）正常情況下，由招商部與商家簽定《房屋租賃合同終止協(xié)議》；）物業(yè)部抄表后對(duì)該商鋪停水、停電，填制《商家轉(zhuǎn)退場(chǎng)通知書》）招商部根據(jù)租賃合同，交費(fèi)收據(jù)，辦理商家退場(chǎng)手續(xù)，退還保證金，建立退場(chǎng)商家臺(tái)賬檔案。文案大全實(shí)用文案5、相關(guān)文件）《房屋租賃合同》）《商家退場(chǎng)通知書》租金收繳管理流程每月25日前招商部與公司財(cái)務(wù)核對(duì)下月（季）租金清單文案大全實(shí)用文案公司財(cái)務(wù)部開具發(fā)票每月5號(hào)發(fā)放商家租金交納溫馨提示函每月15號(hào)發(fā)放商家租金催交通知書每月20日發(fā)放商家租金催交停電通知書并知會(huì)物業(yè)管理處商家交納租金 商家拖欠租金財(cái)務(wù)部收取租金 物業(yè)管理部采取停電、停水等措施商家正常持續(xù)經(jīng)營 物業(yè)管理部、招商部聯(lián)合催收商家交納租金 商家未交納租金財(cái)務(wù)部收取租金 物業(yè)管理處停電抵扣押金后通知商家退場(chǎng)1．目的規(guī)范公司催、繳費(fèi)日期和商家的租金繳納行為， 保證公司正常的文案大全實(shí)用文案項(xiàng)目年度商戶租金收益。2．適用范圍適用于招商進(jìn)場(chǎng)的商家3．工作職責(zé)扼要：）密切關(guān)注進(jìn)場(chǎng)商家日常經(jīng)營情況。）與公司財(cái)務(wù)部核對(duì)季度商家租金應(yīng)收清單；）招商部負(fù)責(zé)發(fā)放3次租金催收通知單。）物業(yè)管理處配合停電等措施協(xié)助招商部收取商家租金；4．工作程序1）每月25日與財(cái)務(wù)核對(duì)下月租金應(yīng)收清單；）按照規(guī)定日期由招商部發(fā)放商家租金催交溫馨提示函、通知書和停電通知書并知會(huì)物業(yè)管理部；）商家不交納費(fèi)用，物業(yè)管理處負(fù)責(zé)采取停電、停水等措施；）物業(yè)管理部和招商部聯(lián)合催收；）商家仍未交納，物業(yè)管理部繼續(xù)停電、停水；招商部著手轉(zhuǎn)租工作，通知商家退場(chǎng)。5、相關(guān)文件）《房屋租賃合同》）《商家退場(chǎng)通知書》）《租金交納溫馨提示函》）《商家租金催交通知書》）《停電通知書》文案大全實(shí)用文案）《發(fā)票》商家日常經(jīng)營管理流程早：09:00-09:30中：12:00-12:30文案大全晚：19:00-19:30實(shí)用文案每日巡場(chǎng) 招商部主管、物業(yè)管理部主管及相關(guān)人等聯(lián)合巡場(chǎng)；下午下班以后保安巡場(chǎng)。商業(yè)街區(qū)經(jīng)營環(huán)境檢查主要涉及內(nèi)容：固定資產(chǎn)類例如戶外小品、座椅、路燈、綠發(fā)現(xiàn)問題，分析問題根源，化等是否有損壞或遺失，地面無有找到解決方案、快速處理。是否干凈，關(guān)鍵崗位上保安是否正常在崗；電梯等設(shè)備設(shè)施是否運(yùn)行正常。已解決未按時(shí)開門營業(yè)者，電話商家店鋪開門情況 通知商家，查明原因，備 未解決案檢查商戶店內(nèi)貨品陳列、經(jīng)營環(huán)境及時(shí)將問題上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)尋求解決方案了解商家近期經(jīng)營情況，未來經(jīng)營設(shè)想，項(xiàng)目經(jīng)營建議或意見收集檢查和督促房租、水電等費(fèi)用的繳納處理和協(xié)調(diào)商戶、客戶投訴、建議原則上商業(yè)街區(qū)內(nèi)商戶統(tǒng)一開門、 關(guān)店時(shí)間；在中后期的實(shí)際經(jīng)營過程，商戶店鋪關(guān)店情況 由于消費(fèi)習(xí)慣的差異，商戶夜間經(jīng)營時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況順延，不作強(qiáng)制要求一定準(zhǔn)時(shí)關(guān)店歇業(yè)。檢查商業(yè)街區(qū)經(jīng)營環(huán)境、常規(guī)設(shè)備設(shè)施完好、戶外夜間持續(xù)經(jīng)營設(shè)施完好物業(yè)部填寫當(dāng)日商戶經(jīng)營管理工作日志

紙質(zhì)文件物業(yè)管理部留檔一份、招商部留檔一份；今目標(biāo)當(dāng)日工作日志于下班前填報(bào)。物業(yè)管理部處理商業(yè)街區(qū)夜間經(jīng)營環(huán)境治消、清潔衛(wèi)生等管控次日上午10:00前，物業(yè)管理部填寫1 、目的前日夜間管理工作日志， 并上傳今目規(guī)范財(cái)富廣場(chǎng)日常經(jīng)營管理管控，指導(dǎo)招商部