2023年管理會(huì)計(jì)作業(yè)材料

管理睬計(jì)作業(yè)1(第1~3章）一、單項(xiàng)選擇題１．下列選項(xiàng)中，(Ｄ）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。Ａ．變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增長值Ｃ.本量利分析D.預(yù)算控制2.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（D）。A.成本控制Ｂ.經(jīng)營預(yù)測(cè)Ｃ.預(yù)算管理D.成本核算3.現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有(C）。Ａ．財(cái)務(wù)管理B．預(yù)算會(huì)計(jì)C．管理睬計(jì)Ｄ．成本會(huì)計(jì)4.管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及（Ｂ)。A．負(fù)責(zé)人B.個(gè)別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個(gè)別部門5.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(Ｄ）。A.會(huì)計(jì)主體不同Ｂ．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目的不同6．管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（B)。Ａ．決策成本B．預(yù)測(cè)成本Ｃ.控制成本D．責(zé)任成本7．通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（B)。A．變動(dòng)成本和銷售成本B．變動(dòng)成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費(fèi)屬于（A）。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本D．酌量性變動(dòng)成本9.低坡式混合成本又稱(A）。Ａ．半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A）。Ａ.直接分析法Ｂ．高低點(diǎn)法C．散布圖法D.回歸直線法11．變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C)A.直接人工B.直接材料C．制造費(fèi)用Ｄ．變動(dòng)性制造費(fèi)用12．在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是(B）。A．奉獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C.營業(yè)利潤D.期間成本１３.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8０0０元,該期產(chǎn)量為40０0件，銷售量為２０２3件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為400０元,則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為(B)。A.1000０元B．80０0元C.5000元D．600０元14.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。(Ｄ）Ａ．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策D．變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15．變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(D)。A.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率Ｄ.兩者相加等于116．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有(C)。Ａ．實(shí)際銷售量B.實(shí)際銷售額C．保本銷售量D.預(yù)計(jì)銷售額1７．某公司單位變動(dòng)成本為10元,單價(jià)15元,固定成本1００0０元，欲實(shí)現(xiàn)保本,應(yīng)銷售(B)件產(chǎn)品。A.200B．2０23C.1０0D．100018.在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A）。A.單位奉獻(xiàn)邊際B．單位變動(dòng)成本C．奉獻(xiàn)邊際率Ｄ.固定成本1９．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為8０元，假如固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升2０%時(shí)，想保持保本銷售量不變,單價(jià)應(yīng)調(diào)整為(C）。A.１0元B．9６元C．9０元D.６０元20.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）Ａ．聯(lián)合單位法B.分算法C．重要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題１．下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的(CD)。Ａ.經(jīng)濟(jì)增長值Ｂ．平衡積分卡C．變動(dòng)成本法D.本量利分析E．作業(yè)成本法2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（AＢCDE)。Ａ．銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.銷售決策Ｄ．生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策3.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及(BCDE）。A．最終目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C．資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E．法律效力不同4．制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)提成（ACE)。A．直接材料B．折舊費(fèi)Ｃ．制造費(fèi)用D．修理費(fèi)E．直接人工5.未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，重要涉及（ＡCDE）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B．實(shí)際成本C．預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本6．歷史資料分析法涉及（AＢE）。A．回歸直線法Ｂ．高低點(diǎn)法C．工程技術(shù)法Ｄ.直接分析法E.散布圖法7.下列各項(xiàng)中,一般應(yīng)納入固定成本的有（BD)。A.直接材料Ｂ.折舊費(fèi)C．單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊Ｅ．廣告費(fèi)８．在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。(ABDE)A.固定成本B.實(shí)際銷售量C.營業(yè)利潤Ｄ．單價(jià)E．單位變動(dòng)成本９．從保本圖得知（DE)A．保本點(diǎn)左邊,收入大于成本,是賺錢區(qū)Ｂ.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高,賺錢區(qū)越大C．變動(dòng)成本越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E．銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越低,賺錢區(qū)越大１0．在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AＣ）。Ａ.銷售額Ｂ．單位變動(dòng)成本C．銷售量D．固定成本E.單價(jià)三、簡答題1．管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。2.簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：(1）變動(dòng)成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷:(1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份２月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量(臺(tái)）41０0４4０0420０5１0０4３0０４800總成本（元)2３00００250000２40000２700００23000０25000０規(guī)定:(1)規(guī)定高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100,２7０000）低點(diǎn)（4100，2300０0設(shè)線性方程為ｙ=ａ+bｘ則２70０00=a+5100b,23000０=a+４100b∴a＝６6０0b＝40∴y=6６０00＋40b所以７月的總成本：6600０+4０X55０0=28６000２.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)６0元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本３５元,固定生產(chǎn)成本總額３00０0元,推銷及管理費(fèi)用總額18000元,均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)500０件，銷售30０0件。規(guī)定:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解:變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本Ｘ本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量＝３５X3000=１0５000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量＝單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35Ｘ(5000-３000)=70000（元）奉獻(xiàn)邊際＝銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-3５X30０0=７50０0(元）營業(yè)利潤＝奉獻(xiàn)邊際-固定成本=7500０-３０00０=4500０(元)3.某服裝生產(chǎn)公司,20２3年生產(chǎn)某款服裝共2４０0０件，銷售了2023０件，單價(jià)為１0元,該批產(chǎn)品的直接材料４8００0元,直接人工1９200元,變動(dòng)制造費(fèi)用４８00元，固定制造費(fèi)用1２023元,變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用400０元，假定該公司無期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解:完全成本法銷售收入=10X2０230=20２３０0（元)單位銷售成本（48000+19200)+(4８０0+12０23)再除以24７000=３.5(元)銷售成本=3.５X20２30=７0００0(元）銷售毛利=２02３00-７00０0=１３0０００（元）銷售費(fèi)用=8０0０+４０00＝12023（元）營業(yè)利潤=130000－12０２３＝１１800０（元)變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=2０２30X10=2０2300(元）單位變動(dòng)成本＝（48000+192００)+48０0再除以2４000＝３(元）變動(dòng)成本=３X２０2３0＝６00０0(元)奉獻(xiàn)毛益(邊際)=20２300－60000=1４00０0(元）固定成本＝1２0２３+8000+４000=2400０（元）營業(yè)利潤=１4000０-2４00０=11600０(元)4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承,本年單位變動(dòng)成本為12元,變動(dòng)成本總額為1202３0元,獲營業(yè)利潤14000０元,假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的3０%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解:∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入∴銷售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=１20２30÷30％＝400000（元)∵營業(yè)利潤=銷售收入-變動(dòng)成本－固定成本∴固定成本=40-１4000０=１４00０0(元）銷售數(shù)量＝120２3０÷12=１０00０（件)單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量=4０00００÷１0000=４0（元/件)保本銷售額＝固定成本總額÷（1-變動(dòng)成本率）=140000÷（1-30%)=２02300(元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=2０230０÷40=5000（件）5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：項(xiàng)目銷售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)銷售結(jié)構(gòu)（%)甲30１840乙１6820丙1０740固定成本總額１9０00元規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑（各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷售比例)＝（3０-18）÷30X4０%+(１6-８）X20%+（10-7）X40%=３８%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1900０÷3８%=５0000(元）甲產(chǎn)品保本額＝５0００0X40%＝20230(元)乙產(chǎn)品保本額=5000０X20%=100０0（元)丙產(chǎn)品保本額=5０00０Ｘ40%=202３0(元)管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)二管理睬計(jì)作業(yè)2第４～6章一、單項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚,不能模凌兩可,似是而非，模糊不清,是指經(jīng)營預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（C)A.預(yù)見性B．相對(duì)性C．明確性D.客觀性2．在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（Ａ)。A．信用政策B．市場(chǎng)需求變化C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D．公司的市場(chǎng)占有率3．在產(chǎn)品通過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增長,是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。A．萌芽期Ｂ.成長期C．成熟期Ｄ.衰退期4.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來預(yù)測(cè)該月銷售量為55０0臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為(B）臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為０.6。A．55００Ｂ.5700Ｃ．5800D．6５00５.某服裝生產(chǎn)公司,2０２3年實(shí)際銷售收入18萬元,20２3年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為1０％，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%，預(yù)測(cè)２023年的目的利潤（D）萬元。A.1．8６B．2.0６C．2．16D.1.766.已知某公司２02３、２023和２023的利潤分別為500萬元、５70萬元和6０0萬元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。20２3年經(jīng)營杠桿系數(shù)(Ｃ）。A.２．5B.1.9C.２D.３7.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱為（C）。Ａ.付現(xiàn)成本Ｂ．重置成本C．邊際成本Ｄ.增量成本8．短期經(jīng)營中,假如固定成本為相關(guān)成本,(C）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A．差量分析法Ｂ.相關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤總額對(duì)比法9．短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B)情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本Ｂ.單位奉獻(xiàn)毛益小于零C．收入大于其成本Ｄ.奉獻(xiàn)毛益額大于零10.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中,（D）我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略,以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A．投入期B．成長期Ｃ．成熟期Ｄ.衰退期1１．（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況,區(qū)別對(duì)待,適當(dāng)定價(jià)。A.競爭B．需求C．利益Ｄ.成本1２．在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B)÷完全成本。Ａ．變動(dòng)成本B.銷售毛利C．固定成本D.奉獻(xiàn)毛益１3.相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策的特點(diǎn)不涉及（B)。A．投入多B．回報(bào)快C.周期長Ｄ.風(fēng)險(xiǎn)高14.(C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值1５.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（Ｄ）。A.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率Ｃ．變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率D.兩者相加等于１16．某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（A)時(shí)才樂意買?假設(shè)銀行的存款利率為10%。A.８0Ｂ．10０C.90D．8517．鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及（Ｃ)。A．全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D．鈔票流量符號(hào)假設(shè)18．某人每年末將500０元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為２0２3，1０％的年金現(xiàn)值系數(shù)為２.5９4，年金終值系數(shù)為15．937。到第202３末,可用于孩子教育資金額為（D)元。Ａ．1２9７0Ｂ.５０00０C．500０0D.7968５19.在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。Ａ.內(nèi)涵報(bào)酬率Ｂ.投資回收期C.凈現(xiàn)值Ｄ．獲利指數(shù)2０．進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是(C）。Ａ．投資方案的獲利指數(shù)＜1B．投資方案的獲利指數(shù)＜0C．投資方案的獲利指數(shù)≥1D．投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及（A,B,Ｃ,E）。A．預(yù)見性B.明確性Ｃ.相對(duì)性D.真實(shí)性E．靈活性2．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容(A，Ｂ，D）。A.銷售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)C．收入預(yù)測(cè)D．利潤預(yù)測(cè)E．利息預(yù)測(cè)3.歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列(Ｃ，D)屬于歷史資料分析法。A.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法Ｂ．定額測(cè)算法C．因素分析法D.一元回歸法Ｅ.多元回歸法4．短期經(jīng)營決策分析的重要特點(diǎn)有（Ｂ，C）。Ａ．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C.短期經(jīng)營決策要有明確的目的Ｄ.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的Ｅ．以上均對(duì)的５.影響短期經(jīng)營決策的因素有（A,Ｂ，C,Ｄ)。Ａ．差量收入Ｂ．邊際收入Ｃ．付現(xiàn)成本Ｄ．機(jī)會(huì)成本E．重置成本６.短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B,Ｅ)情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B．奉獻(xiàn)邊際率小于1C．變動(dòng)成本小于銷售收入D．變動(dòng)成本大于固定成本E．奉獻(xiàn)邊際小于零7．下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略(A，B，Ｃ，D)。A．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是8.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,涉及（B,D）投資。A.流動(dòng)資產(chǎn)B．開辦費(fèi)C.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)Ｅ.以上都是9．長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（A，Ｃ,D，E）。Ａ.貨幣時(shí)間價(jià)值B．產(chǎn)品成本Ｃ．投資項(xiàng)目計(jì)算期Ｄ.資本成本E.鈔票流量1０．項(xiàng)目計(jì)算期涉及(B,C)。Ａ.達(dá)產(chǎn)期B．建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期E．以上都是三、簡答題1．簡述鈔票流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。2．銷售預(yù)測(cè)的定義?銷售預(yù)測(cè)的基本方法？銷售預(yù)測(cè)的定義銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法,對(duì)未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。(1)銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來說,在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2)銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法重要涉及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡樸的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為2０23公斤,本來預(yù)測(cè)該月的銷售量為１８40公斤,平滑指數(shù)α＝0.6規(guī)定：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解:10月份銷售額=０.6X2023+(１-0.6）X1８4０＝1２00+7３6＝19３6（公斤）2．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾,今年的生產(chǎn)量為2０23件,售價(jià)２00元／件,單位變動(dòng)成本９0元/件，獲利１00000元。規(guī)定：(1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(２)明年計(jì)劃增長銷售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤。解:經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)X銷售量）〕／〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）Ｘ銷售量-固定成本〕=(２０0－90)X２023/1０000０=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=基期利潤Ｘ(1＋銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=1０0000X（１+10％X2.２）=１22023(元）３．某機(jī)械制造公司每年需用軸承２023件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為2０230元,其中，固定生產(chǎn)成本為8００0元。假如改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為1０元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得３０0０元的奉獻(xiàn)毛益。規(guī)定:采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決策,并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論:解:自制變動(dòng)成本=２０23０-８00０＝1202３機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12０23+300０=1５000（元)外購相關(guān)成本=變動(dòng)成本=1０X2０２3＝２0230（件）＞15０００(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。４．某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)Ａ、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為１8０00機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)(元/臺(tái))２５1６單位成本單位變動(dòng)成本（元／臺(tái)）117固定制導(dǎo)致本(元／臺(tái))128規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解:差量收入=２5X４５－60Ｘ16=16５(元)差量成本＝4５Ｘ(１1+12）－６0X(７＋8）=１３5（元）差量利潤＝165-13５＝３0(元）＞０結(jié)論:A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤,所以應(yīng)生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品。5.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機(jī)器設(shè)備投資總額8００萬元,營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為12０萬元，以后每年遞增10萬元,公司所得稅率為２5%。規(guī)定:計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈鈔票流量。解:由題，項(xiàng)目建設(shè)期為０,項(xiàng)目計(jì)算期為3年,終結(jié)點(diǎn)為第３年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo＝—800+(—１00)＝—90０（萬元)項(xiàng)目經(jīng)營期:凈鈔票流量=稅后凈利—1年折舊+年攤銷年折舊=(8０0－80）÷3=２4０（萬元)第一年:稅后凈利＝〔500-（120＋２４0）〕Ｘ(1－25％）＝10５（萬元)次年:稅后凈利=〔5００－(120＋10+2４0）〕X(１-25%）=９7.5（萬元）第三年：稅后凈利=〔５00-(１２0+1０＋１０+24０)〕X（１－25％)＝9０（萬元)NcF1=1０５+240=345（萬元）NcF2=97.5+２40=33７.5(萬元)NcＦ3=90+２４０+8０+1０0=510（萬元）《管理睬計(jì)》形成性考核冊(cè)作業(yè)１參考答案一、名詞解釋1、（P３3)成本性態(tài):又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、(P34)相關(guān)范圍：不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特性的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、(P34）固定成本：指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。4、（P3６）變動(dòng)成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。5、（Ｐ55)變動(dòng)成本法:指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中,以成本性態(tài)分析為前提條件,只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、單選題１.AC

2．B

3．C

4.C

5．B

６.B

7.A

８.C

９.C

１0.A三、多選題1．AＢCDE

2.ABD

3.ABCDE

4．ＡB

5.DE

６.ADE

7．ＡB

8．ＡＢＣ

9.ABCD

10.ＡBC四、簡答題1、為什么稱管理睬計(jì)為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計(jì)?(P３)答：從管理的定義可知，管理睬計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司;其奮斗目的是保證公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是公司的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn),其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再運(yùn)用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì),同時(shí)又是公司管理的重要組成部分,因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計(jì)。2、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。(P40)答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析,后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分,并建立相應(yīng)的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以公司的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。３、簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。（Ｐ７8)答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：(1)可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作（2)可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制(3)提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策(４)簡化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺陷有：（1)所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定（2）不能適應(yīng)長期決策的需要（3)對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響五、計(jì)算題1、依題意：

選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為:高點(diǎn)（5000，2６00）、低點(diǎn)（3０００，2023）

b＝（2600－2023)/(5０0０-３000)＝600/20２3＝０．3（元/小時(shí)）

ａ=2600-5000×0.3=1１00（元）或a＝2023－3０00＊0.３=1100(元）所以該公司維修費(fèi)用的成本模型為y=1100＋0.３ｘ（２）ｙ=1100+0．3×4６0０＝248０(元)預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是2480元。2.(１)收益表單位:元

年份

2023

2023

２023

營業(yè)收入

80０00

4８000

960０0

減：變動(dòng)成本

3×10０00＝300００

3×6０00=18０00

3×12023=３60０0

奉獻(xiàn)邊際

50000

3000０

６00００

減:固定成本

２×1０００0+150０0＝３5000

35000

3500０

營業(yè)利潤

1５０0０

-5０00

2５00０

（2)①２0２3差額=15000-１5000=0由于期末存貨與期初存貨量相等，均為0②202３差額＝3000－(－5000)=８000由于期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用-由于期初存貨吸取的固定性制造費(fèi)用=[2×(１０0０0－６0０0）]－0＝８0００③２023差額=２1000－250０0=-4000由于期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用-由于期初存貨吸取的固定性制造費(fèi)用=２023×2－４000×２＝-４0０0《管理睬計(jì)》形成性考核冊(cè)作業(yè)2參考答案一、名詞解釋１、（P89）奉獻(xiàn)邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、（P94）保本點(diǎn):是指使公司達(dá)成保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。3、(Ｐ140）目的利潤:公司在未來一段時(shí)間內(nèi)，通過努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化利潤控制目的，它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、（Ｐ165)指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的收入。5、(Ｐ166）在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。二、單選題１、D

2、Ｄ

3、B

4、A

５、B

６、B

７、D

8、Ｂ9、D

10、D三、多選題1.ABCDE

2．Ｃ

3.B4.CE5.ABDE

6.AD

７.ＡBC８.AＢ

9．ＡBCE

１０.ABC四、簡答題１、簡述預(yù)測(cè)分析的環(huán)節(jié)。（P1２７)答:（一)擬定預(yù)測(cè)對(duì)象；(二）收集整理資料；（三）選擇預(yù)測(cè)方法；（四）分析判斷；(五)檢查驗(yàn)證;（六）修正預(yù)測(cè)值；（七）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。２、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。（Ｐ1４４)答：A、只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于１;

B、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；

C、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相同；

Ｄ、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；

E、在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度越大,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。３、簡述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。（P２11)答:新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略:一種是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那此初次投放市聲尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競爭加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng),爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略,又叫先低后高策略。五、計(jì)算題1、∵ｐx=40x＝150000

∴x＝375０(件）1５0000-3750b-ａ=１２023150００0×(1-１0%）-３75０b×(1－10%)-a=12023×（1-７5％)a=７８0００

ｂ＝１6x0=a／（p-ｂ)=７8000/(４0-１6)=325０（件)∴預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷售量是３250件。

2、（1)甲產(chǎn)品銷售收入=９０0×４0=360０0(元)

乙產(chǎn)品銷售收入=2０２3×８0=160000(元)

丙產(chǎn)品銷售收入=10０0×20＝20230（元）

丁產(chǎn)品銷售收入=3０00×60=180000（元）

銷售收入總額＝36０00＋160000+20230＋180０００＝396000（元）

甲產(chǎn)品的銷售比重＝360０0/3960０0＝9.０9％

乙產(chǎn)品的銷售比重＝１60０00／396000=４0.4０%

丙產(chǎn)品的銷售比重=2023０/3９6000=5．0５%

丁產(chǎn)品的銷售比重=18000０/３9600０=４5.45%

甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=（9００－720)/9０0=２0%

乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率＝（202３-1800)/2023＝10%

丙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=(1000-600）／１０00=40%

丁產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率＝（３０００－21０0)/3000=30％

綜合奉獻(xiàn)邊際率=９.０9％×2０%+40．４0%×10%+5.0５%×4０%+４５．45%×3０%=２1．51％

綜合保本額=30０00/21.5１%=139４70(元）

甲產(chǎn)品的保本額=１3947０×９.0９％=1267７.82(元)

乙產(chǎn)品的保本額=139470×40.40％=56345.88(元)

丙產(chǎn)品的保本額=1394７0×5.05%=7043．24(元)

丁產(chǎn)品的保本額=139470×45.45%=6338９.12(元)（2）ｐ＝px×ｃｍR’－a=396000×21．５１%-30000=551７9.6（元）

3、8０0×0.4＋７８0×0.6=32０＋46８=7８8(公斤)∴8月份的銷售量預(yù)計(jì)為７88公斤。

４、１９9９年的經(jīng)營杠桿系數(shù)＝Tcm/P=6000０/2023０=32023年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcm/P=7０000/3000０=2．33

5、（1)方法一:開發(fā)甲產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際＝（１0０-50)/4０=1.２５（元/機(jī)器小時(shí)）開發(fā)乙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際=(6０-3０）/２0=1.５(元/機(jī)器小時(shí)）開發(fā)丙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際=（3０-1２）／10=1．8（元/機(jī)器小時(shí))方法二:開發(fā)甲產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=８000/40＝20０（件)開發(fā)乙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=8000／２0=４00（件)開發(fā)丙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量＝8０00/10＝800（件）開發(fā)甲產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際=(10０-50)×2０0=10０00(元）開發(fā)乙產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際=（60-3０）×40０=1２0２3(元）開發(fā)丙產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際=（30-1２）×800＝14４００（元）∴應(yīng)選擇開發(fā)丙產(chǎn)品。（２）根據(jù)丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需用量是60０件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力應(yīng)把剩余的生產(chǎn)能力用來開發(fā)乙產(chǎn)品。

6、(1)

差別損益表

項(xiàng)目/方案

追加訂貨

不追加訂貨

差異額

相關(guān)收入

50×200=10000

0

1００００

相關(guān)成本

４0×２00＝8000

０

80０0

差別損益

20２3

結(jié)論:應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。(2）

差別損益表

項(xiàng)目/方案

追加訂貨

不追加訂貨

差異額

相關(guān)收入

5０×20０=1000０

0

1000０

相關(guān)成本其中：增量成本專屬成本

9800４0×200=80001８00

０00

98０0

差別損益

200

結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。(3）

差別損益表

項(xiàng)目/方案

追加訂貨

不追加訂貨

差異額

相關(guān)收入

50×200=10０00

０

１0０0０

相關(guān)成本其中:增量成本機(jī)會(huì)成本

960040×160=６4０0４0×80=３200

00０

96０

差別損益

４００

結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。（4）

差別損益表

項(xiàng)目/方案

追加訂貨

不追加訂貨

差異額

相關(guān)收入

50×２00=10000

0

1０000

相關(guān)成本其中:增量成本機(jī)會(huì)成本I機(jī)會(huì)成本IＩ專屬成本

１010040×180=7２00２0×8０=1６00200１100

00000

1010０

差別損益

-１0０

結(jié)論：應(yīng)當(dāng)拒絕追加訂貨。管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)三參考答案一、名詞解釋１、(P２30)鈔票流量：投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱。２、（Ｐ248）貨幣時(shí)間價(jià)值:是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處在社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者發(fā)明的,因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分派的一種形式。3、(P252）年金：在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款,則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。4、（P283）內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)成的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、單選題1、B

2.C

３.C

4．C

５．A

6．C

7．A

8．Ｂ

9.B

１０.D三、多選題１.ABCD

２.AＣDE

3.ABＣＤ

4.ABDE

5.ABCDE

６.ABCD

7．AＢC8.BDE

９．ABＥ

1０．ＡBCＤE四、簡答題１、簡述年金的特點(diǎn)。(Ｐ25２）答：第一、連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款)業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷;

第二、等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等；

第三、同方向性,即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目,要么都是付款項(xiàng)目,不能同時(shí)有收有付。

2、簡述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。(P286)答:凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVＲ,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：NＰV>0

NＰVR>0

PI>１ＩRR>iｃＮＰＶ＝０

NPVＲ＝0

PI＝1IRR＝icNＰV＜０

ＮPVR<0

PI<1IRＲ＜ic

３、簡述運(yùn)用長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一半原則。（P289)答:(1)具體問題具體分析的原則;（2）保證財(cái)務(wù)可行性的原則;(3）分清主次指標(biāo)的原則；（４)講求效益的原則。

五、計(jì)算題1、NCF０=-30(萬元)

ＮＣF1-10=４.5（萬元)NPV=4.５×（PA/A，10%，1０)-30＝４．5×6.14457-３0=-２.3５（萬元)∵-2.35<0

∴該方案不具有財(cái)務(wù)可行性

2、（１)３０0０0×（P/F,i，1）=30000×０.56447=１69３４．1(元）

（2)每年折舊額=(300０00－30０0０）／6=４5000（元)

折舊的抵稅額=450０0×3３%=1４850（元）

3、ＮPVA=－20230+１1８00×（P/F，１０%,1）＋13２4０×(Ｐ/F,１0％，２）＝-２0230+1１800×０．90909+１3２40×0.82６45=-20２30＋1０７27.262+1０9４2.１９8＝１669.46(元)∵165９．４6>0

∴Ａ方案可行NPＶRA=166９.46/20２3０=８.35%

∵8.35%>０

∴A方案可行當(dāng)ｉ=16％時(shí)NＰVA=-２0２3０+１1800×(P/Ｆ,１6%，1)+13240×（Ｐ/F，16%,2)＝－202３0＋11800×0.862０7+1３240×0．74316=-2０２30+10１７2.426＋9８39.4384=11.8６44（元)當(dāng)ｉ=18%時(shí)NPVＡ=-2023０＋1１８00×（P／Ｆ,1８%,1)+１3240×（P/F,１8％，2）=-20２30+11800＊0.847４6+13240×0.７１81８＝-20230+1000０.028+950８.70３２=-491.2688（元）IRRA=16%+[（11．8６４4-０)/（11.8６4４＋491．268８）]×（１8%-16%）=16.0５%∵16．05%>１0%∴A方案可行NPＶB=-９0０0+1200×(P／Ｆ,1０%,1）＋6000×（Ｐ/F,１0％，2)+6000×(P/Ｆ,10％，３）=－9０0０+1２0０×0.９0９09+6000×0．82６45+600０×０．７51３1=-90０0+1０90．908＋4958．7+4507.86=1５5７.468（元)∵1557．４6８>0

∴B方案可行ＮＰVＲB=1557.４68/900０=17.31%

∵17．31%>０

∴B方案可行當(dāng)i=16％時(shí)NＰVB＝-９000+１2００×(P/Ｆ,１6%,1）+6000×（P／F,16％，2）+600０×（P/F，16%,3）＝－9000+１2０0×0.８6207＋600０×0.7４316+０.6４０6６＝3３７.4０4(元）當(dāng)i=１８%時(shí)NPＶB=-9００0+１2０0×（Ｐ/F,１8%,1)+6００0×（Ｐ/F,18%,２)+60０0×(P/Ｆ，18%,3）=-9０00＋1200×0.８47４6+600０×0.71８1８+600０×0.60863＝－22.188(元）ＩＲRＢ=16％＋［（３３７.40４－０）／（337.４04+2２．１88)]×(18%-1６％)=１7.88%∵1７.88%>10%

∴Ｂ方案可行ＮＰＶC=-12０23+46００×(PA/A,10%,3)=-12023+4６00×2.４8685＝－12０23+1１４３9．51=-５60.49(元）∵-56０.49<0

∴Ｃ方案不可行NPVRＣ＝-560.4９／1２02３=-4.67%

∵－4．67%＜0

∴Ｃ方案不可行（PA／A,IRＲC,3)=１20２3／4600=２.60870∵(PＡ/A,７%,３)=2.62４３2

（PA/A,8%，3)＝2．５7７10IＲＲC=7%+[(2.６2432-2.60８7０）／(2.62４32-2.57７10)]×(8%－７％)=７.3３%∵7．33%<10%

∴C方案不可行

４、（1)新舊設(shè)備原始投資差額=30００00-９０000＝210０00（元)

（２)新設(shè)備年折舊額＝(30000０－15000）/6=４7500(元)

舊設(shè)備年折舊額=90000/6=1５00０（元)

新舊設(shè)備每年折舊差額=47500-15000=3２５00(元)

(3)舊設(shè)備每年凈利潤＝（2９-１5000)×（1-33％)＝38190（元）新設(shè)備每年凈利潤=(2９８０００＋5＋2０23０－47５00)×（1-33%)＝６３315(元)新舊設(shè)備每年凈利潤差額=63３15－38190=25１25（元)

（4）新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額=２51２５＋32５00=５7625（元)

(5)新舊設(shè)備殘值差額=15000-0=１50０0（元）

管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)四參考答案一、名詞解釋1、（P３22)彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。２．(P339)成本控制:成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制重要是對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。3、(P344)標(biāo)準(zhǔn)成本:是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。４、(P37３)責(zé)任會(huì)計(jì):是指以公司內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的，運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù),通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、（P３８7）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、單選題１．Ｂ2.D3．Ａ

4.Ａ

5．B6.AB7.A

8．C9.AＣD

10．D三、多選題1.ABＥ2．ABC

３．ＢCD

4.ＡBCDＥ

５.A

6.AＢCE７.ABCDE

８.DE

9.ＡCD

１0.ACDE四、簡答題1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么?P329答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分派，將有限的資金用在刀刃上。

(2)可以充足發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的運(yùn)用效果。

(3)特別合用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。

２、簡述成本控制的原則。P340答：(一）全面控制的原則。第1、全員控制；第2、全過程控制;第３、全方位控制

（二）講求效益的原則（三）目的管理及責(zé)任貫徹的原則(四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則

3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？P344答：(1）便于公司編制預(yù)算；（2)便于考核，評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績;(3）便于進(jìn)行成本控制;（4）為對(duì)的進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù);(5）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算?？傊瑢?duì)的地制定標(biāo)準(zhǔn)成本,是保證標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)營的關(guān)鍵和前提。

4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么?P３８7答:（1）、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績和局限性;

（2)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理、避免主觀隨意性;

（3)、制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。

五、計(jì)算題1、

摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

期初鈔票余額加:鈔票收入

80００600００

5000７０000

５0００96０00

５0009500０

8000３２100０

可動(dòng)用鈔票收入

68０00

75000

101０0０

1０0000

3２90００

減：鈔票支出直接材料制造費(fèi)用購置設(shè)備支付股利

25０00３500０８0002023

４5００0３0000８０00202３

4８00030０0０１００0020２3

280００３5000100002０23

1630００１１３000３6000８0０0

鈔票支出合計(jì)

70０00

85000

90000

750０0

320２30

鈔票結(jié)余(局限性)

（2０23）

(1００00)

11000

25000

９000

鈔票籌集與運(yùn)用銀行借款(期初）歸還本息（期末）

７00０—

150００—

—（60０0)

—(17000)

2２０23(230０0）

鈔票籌集與運(yùn)用合計(jì)

７0０0

１5０00

（6000）

（１7０００)

(10０0）

期末鈔票余

5000

5000

50０0

8000

80００

２、(１）直接材料成本差異＝直接材料實(shí)際成本—直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=0.55×2500-3×４0０＝１75（元)

（2)直接材料價(jià)格差異=(0.55－0.5）×25０0＝125（元）直接材料耗用量差異＝(2５00-６×4００)×0．5=５0（元）

3、部門奉獻(xiàn)邊際=部門銷售收入額-部門變動(dòng)成本總額=８０000-30000=５00０0(元)部門經(jīng)理奉獻(xiàn)邊際=部門奉獻(xiàn)邊際-部門經(jīng)理可控固定成本=5０000－５000=4５000(元）部門奉獻(xiàn)=部門經(jīng)理奉獻(xiàn)邊際-部門經(jīng)理不可控固定成本=45000-600０＝39０00（元)

４、投資報(bào)酬率＝凈利潤/投資額=2０２30／10００00＝20%剩余收益=利潤—投資額×預(yù)期最低投資報(bào)酬率=2×１5%＝５０00（元)

5、（1）保本量＝300０00/（1０0－７0）＝１0000(件）

（２)保本單價(jià)=7０+３０00０0/2０23０=85（元/件）保本單位變動(dòng)成本＝/２０2３0=85（元/件）保本固定成本=（100-7０）×２0230＝６00０0０(元)只要本年單價(jià)不低于8５元/件,或者單位變動(dòng)成本不超過８5元/件，或者固定成本不超過6０0000元，該公司就不會(huì)虧損。一、名詞解釋1、成本性態(tài):在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。２、相關(guān)范圍:不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特性的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。３、固定成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。4、變動(dòng)成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的成本。5、變動(dòng)成本法：是管理睬計(jì)為改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算而設(shè)計(jì)的新模式。以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、單項(xiàng)選擇題(每題只有一個(gè)對(duì)的答案)1、(AC)的出現(xiàn)標(biāo)志管理睬計(jì)原始雛形的形成。A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度Ｂ．變動(dòng)成本法C.預(yù)算控制D.責(zé)任考評(píng)2、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（Ｂ)A變動(dòng)成本Ｂ．變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本D.制造費(fèi)用3、完全成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)重要差異在(Ｃ)。Ａ．變動(dòng)制造費(fèi)用B．變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C、固定制造費(fèi)用D．固定推銷及管理費(fèi)用4、下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（Ｃ)。A現(xiàn)代會(huì)計(jì)B．公司會(huì)計(jì)Ｃ.管理睬計(jì)Ｄ.管理睬計(jì)學(xué)５.假如某項(xiàng)管理睬計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的規(guī)定,那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合(B)。Ａ真實(shí)性原則Ｂ.決策有用性原則C．及時(shí)性原則D．靈活性原則6.下列項(xiàng)目中,不屬于管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特性的表述是(B）。Ａ.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B．兩者的具體目的相同Ｃ.兩者共享部分信息Ｄ.兩者互相制約、互相補(bǔ)充7、按照管理睬計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指(Ａ)。A與決策方案有關(guān)的成本特性B．與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C．與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D．與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性８．在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是(C)。A高低點(diǎn)法B．散布圖法C回歸直線法Ｄ．直接分析法9.下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（C)。A．房屋設(shè)備租賃費(fèi)Ｂ．按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C．計(jì)件工資形式下的工人工資Ｄ.銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資１0.在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（A)。A最高的業(yè)務(wù)量B．最高的成本C．最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)對(duì)的答案)1.管理睬計(jì)的職能涉及(ABCＤE）A、參與經(jīng)濟(jì)決策B．控制經(jīng)濟(jì)過程Ｃ．規(guī)劃經(jīng)營目的D．預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景E．考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績2.(ABD)屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.責(zé)任會(huì)計(jì)C.預(yù)算會(huì)計(jì)D．規(guī)劃控制會(huì)計(jì)Ｅ．以上都是3．管理睬計(jì)的主體有(ABCDE)A．公司整體B.公司內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C.公司的最高領(lǐng)導(dǎo)Ｄ.負(fù)責(zé)人Ｅ．公司的主管部門4.固定成本具有以下特性:(AB)A.固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性C固定成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性E.固定成本總額的變動(dòng)性５.變動(dòng)成本具有以下特性：(DE)Ａ變動(dòng)成本總額的不變性B.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C．變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D．變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E．單位變動(dòng)成本的不變性6.下列成本項(xiàng)目中,屬于酌量性固定成本的涉及(ADE)A．新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)B,房屋租金Ｃ管理人員工資D廣告費(fèi)Ｅ．職工培訓(xùn)費(fèi)7.成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為(AB)A固定成本B變動(dòng)成本C.混合成本D半變動(dòng)成本Ｅ.半固定成本８.在我國,下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的有（ABC）。Ａ按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B.保險(xiǎn)費(fèi)Ｃ.廣告費(fèi)D.生產(chǎn)工人工資E．材料費(fèi)9．成本按習(xí)性進(jìn)行分類,變動(dòng)成本涉及(ABCD）。A變動(dòng)生產(chǎn)成本B.直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E.制造費(fèi)用10.下列各項(xiàng)中，屬于對(duì)的描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特性的說法涉及(AＢC)。A它最具有能動(dòng)性Ｂ．它處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位C．它是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一D.它重要履行規(guī)劃經(jīng)營目的的職能E．它可以考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績四、簡答題１、為什么稱管理睬計(jì)為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計(jì)？答：管理睬計(jì)作為公司會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作的側(cè)重點(diǎn)重要為公司內(nèi)部管理服務(wù),所以稱為內(nèi)部經(jīng)營管理睬計(jì)。2、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析和成本按性態(tài)分類是管理睬計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇,他們的區(qū)別是：第一,性質(zhì)不同，前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者則僅僅屬于定性分析;第二，最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分,并建立相應(yīng)的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以公司的總成本為對(duì)象,成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。3、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷？答：優(yōu)點(diǎn)：１）可以解釋利潤與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作；２)可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制;3)提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策；4)簡化了成本核算工作;缺陷：1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；２）不能適應(yīng)長期決策的需要;3)對(duì)所得稅的影響。五、計(jì)算題1、某公司1－6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計(jì)維修工時(shí)(小時(shí)）40004500３000５０0０43０0480０２5600維修費(fèi)(元）2200240020２3２600230025０01400０規(guī)定:(1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。(2）假如７月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)４600小時(shí),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解答:ｂ=(26０0-2023)÷(5０００-3000)＝0.3a=2０23-30０0×0.３＝１100∴ｙ=110０＋0.3x當(dāng)x=４6００時(shí),y=110０＋0．3×46００＝2４8０(元)2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其２02３－2023年的簡明資料如下表:摘要2０23２02３2023銷售收入８00００元48000元960００元銷售成本50000元３000０元６０0000元銷售毛利3０000元18000元３6000元推銷及管理費(fèi)用15０00元15０00元1５0０0元凈收益150０0元30０0元２1000元該公司這三年的產(chǎn)銷銷情況如下:數(shù)量20232023２０２３生產(chǎn)量(件)１000010000１0000銷售量(件）10０006000１２023假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。規(guī)定:(１）采用變動(dòng)成本法編制2023-20２3年的收益表。（2)說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的因素。解答:固定生產(chǎn)成本＝10０0０×２=20２30(元）奉獻(xiàn)式損益表項(xiàng)目202３年2023年2023年銷售收入減：變動(dòng)生產(chǎn)成本奉獻(xiàn)邊際減:固定生產(chǎn)成本固定銷售及管理成本固定成本合計(jì)稅前利潤80000３０0０05000020２３０1500０3５00０１50０04８0001８０003000020２3０１５０00350０0－5000９6００0３6000600002０2３01500０35000２50０020２3年兩種成本法利潤差額=02０23年期初、期末存貨均為零，兩種成本法對(duì)固定生產(chǎn)成本的扣除是一致的,因此兩種成本法計(jì)算的利潤是一致的。2023年兩種成本法利潤差額＝40００×２=8０００（元)２0２3年期初存貨為零,期末有4０００件存貨，在完全成本法下，期末存貨具有8000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本所有在當(dāng)期損益中扣除,因此兩種成本法計(jì)算的利潤相差８０00元。２023年兩種成本法利潤差額=2023×２-400０×2=－４000(元）2023年期初存貨為4000件,在完全成本法下,由于在當(dāng)年售出期初存貨，期初存貨中具有８000元的固定生產(chǎn)成本，在當(dāng)期損益中扣除;而在變動(dòng)成本法下,8000元固定生產(chǎn)成本已經(jīng)在生產(chǎn)存貨的２02３年扣除了,本期不再扣除，由此因素而導(dǎo)致兩種成本法計(jì)算的利潤相差８０0０元。此外，2０23年期末有202３件存貨，在完全成本法下，期末存貨具有4000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本所有在當(dāng)期損益中扣除,由此因素而導(dǎo)致本兩種成本法計(jì)算的利潤相差4000元。以上兩個(gè)因素共同作用的結(jié)果使兩種成本法的利潤相差40０0元?！豆芾聿怯?jì)》形考冊(cè)作業(yè)四答案202３年１１月05日李德英

一、名詞解釋1、彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。2.成本控制:成本控制有廣義和狹義之分,狹義的成本控制重要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制;廣義的成本控制強(qiáng)調(diào)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。3、標(biāo)準(zhǔn)成本:是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。4、責(zé)任會(huì)計(jì):是指以公司內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的,運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、單項(xiàng)選擇題(每題一個(gè)對(duì)的答案)１、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(Ｂ)。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、直接材料預(yù)算D、直接人工預(yù)算２、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是(D)A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算3、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（Ａ)。Ａ、零B、基期的費(fèi)用水平C、國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D、歷史上費(fèi)用的最佳水平4、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是(A）A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算C、成本差異的分析D、成本差異的賬務(wù)解決5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是(Ｄ)。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定Ｂ、成本差異的計(jì)算分析Ｃ、成本差異的賬務(wù)解決Ｄ、成本控制6、利潤中心分為(AB)。Ａ、自然利潤中心B、人為利潤中心C、實(shí)際利潤中心D、預(yù)算利潤中心7.成本中心控制和考核的內(nèi)容是(A)。A、責(zé)任成本Ｂ、產(chǎn)品成本C、目的成本D、不可控成本８、在組織形式上，(C)一般都是獨(dú)立的法人。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心Ｄ、責(zé)任中心９、投資中心必須對(duì)(ＡＣD）負(fù)責(zé)。A、利潤B、收入C、成本D、投入的資金10、某公司銷售量為不擬定因素,有也許達(dá)成1000件或1100件。已知達(dá)成100０件的概率為0.４,則銷售量的盼望值等于(Ｄ)A、400件B、４40件Ｃ、105０件D、１060件。三、多項(xiàng)選擇題(每題二至五個(gè)對(duì)的答案)１、全面預(yù)算體系由(ABE)構(gòu)成。A、業(yè)務(wù)預(yù)算Ｂ、財(cái)務(wù)預(yù)算C、利潤預(yù)算Ｄ、資本預(yù)算E、專門決策預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及（ABC).A、鈔票預(yù)算B、預(yù)算利潤表Ｃ、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、投資決策預(yù)算E、銷售預(yù)算3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(BＣＤ）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行Ｂ、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C、成本差異的賬務(wù)解決D、成本