2023年管理會(huì)計(jì)考點(diǎn)版

一、單選1、泰羅提出的公司管理方法是:（Ｂ科學(xué)管理)。2、典型的管理睬計(jì)創(chuàng)新方法與理念不涉及：（D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法)。3、EVＡ與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是:（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。4、以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)公司綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（ABSC）。5、現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是：（D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì))。6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（A責(zé)任會(huì)計(jì))。7、側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向公司內(nèi)部提供信息的是：(C管理睬計(jì)）。8、管理睬計(jì)的主體一般不為:（D整個(gè)公司)。9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹,將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化,合理有效地組織各部門,協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證公司總目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完畢,并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于:(Ｂ合理規(guī)劃)。1０、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：(A短期經(jīng)營(yíng)決策)。1１、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：(A隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少)。12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于１時(shí),表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（Ｂ完全正相關(guān))。13、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于:(D酌量性變動(dòng)成本）。14、下列各選項(xiàng)中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不也許遞延到下期的成本是:（D期間成本）。15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理睬計(jì)中,反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指:(B單位變動(dòng)成本）。1６、下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是:（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料)。１7、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí),必須一方面擬定A，然后才干計(jì)算出Ｂ的方法是:（C散布圖法)。1８、下列各選項(xiàng)中,能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是:(Ｄ變動(dòng)生產(chǎn)成本）。19、在變動(dòng)成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是：（A奉獻(xiàn)邊際)。20、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為５０0０元，該期產(chǎn)量為20２３件,銷售量為1000件,期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為2023元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為:（D6０00元）。2１、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，奉獻(xiàn)毛益率為70％，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（C１00元)。22、奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是:(B變動(dòng)成本率高，則奉獻(xiàn)毛益率低）。２24、當(dāng)單價(jià)上漲,而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：(D保本點(diǎn)升高,利潤(rùn)增長(zhǎng)）。25、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增長(zhǎng)而其他因素均不變時(shí),會(huì)引起：（A保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少)。２6、某產(chǎn)品保本銷售量為１000件，單位變動(dòng)成本為6元,奉獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1５0０件的利潤(rùn)為:(C2023元）。２7、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi)，則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是：（B單位變動(dòng)成本升高)。２8、在利潤(rùn)—業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達(dá)銷售量，則利潤(rùn)線的斜率表達(dá)：(C單位奉獻(xiàn)邊際）。29、當(dāng)公司的奉獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該公司的固定成本總額：(B等于０)。3０、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售額為202300元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10０000元，則該產(chǎn)品的固定成本為:（A4０0０0元）。3１、可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是:(B成本預(yù)測(cè))3２、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：(D客觀性）。33、運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是：(D產(chǎn)品生命周期法)。３4、ABC公司６月份實(shí)際銷售額為6０萬(wàn)元,計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬(wàn)元，該平滑系數(shù)Ａ=0。４，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為：(C6１．２萬(wàn)元)。35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：(A高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法)。36、在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（A因果預(yù)測(cè)法)。37、AＢC公司上年某產(chǎn)品單位成本400元,其中直接材料30０元,預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D340元）。３8、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及：(A總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。3９、ＡBC公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為８0元,單位變動(dòng)成本為50元,固定成本總額為12０23元,預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá)40０0件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為:(A10８０00元)。40、AＢC公司2０23年的實(shí)際銷售收入為2０230元,2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為1０%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8％,則其2023年的目的利潤(rùn)為:(B176０元）。41、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中,假如不追加專屬成本,且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不擬定期，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（B奉獻(xiàn)毛益)。4２、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是：(Ｂ虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零)。43、假如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增長(zhǎng)專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的:（C剩余奉獻(xiàn)毛益總額）。４4、剩余奉獻(xiàn)毛益等于：(Ｄ奉獻(xiàn)毛益總額—專屬固定成本)。45、為了填補(bǔ)生產(chǎn)能力局限性的缺陷,增長(zhǎng)有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是:(A專屬成本）。46、差量成本也稱為差別成本,形成成本差異的因素是:（A生產(chǎn)能力運(yùn)用程序不同）。47、在決策過(guò)程,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：(C機(jī)會(huì)成本)。4８、定價(jià)決策的基本目的不涉及:(D奉獻(xiàn)毛益總額最大)。４9、某公司生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為1００公斤，假如自制,單位變動(dòng)成本2０元，并且需購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用20２３元;假如外購(gòu),單價(jià)為３０元。公司應(yīng)選擇:(B外購(gòu))。50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以：(C制定較高的價(jià)格)。51、投資決策過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是:（C選擇最優(yōu)實(shí)行方案)。52、長(zhǎng)期投資決策的重要影響因素不涉及：（C費(fèi)用支出）。53、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10％,則4年后的復(fù)利終值是:(D４.4641)。54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：(B收付款時(shí)間不同）。55、遞延年金的特點(diǎn)是：(C沒(méi)有第一期的支付額)。5６、ＡBＣ公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元,規(guī)定的最低報(bào)酬率為10%,債務(wù)融資2０0萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是:（B9.６%）。57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是:(Ｄ平均報(bào)酬率）。58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是:(C內(nèi)含報(bào)酬率）。59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí),選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是:（C大于等于零)。６0、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是：（B投資回收期)。61、公司編制全面預(yù)算的依據(jù)是：(B戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃）。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式,預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（D銷售預(yù)算)。63、下列選項(xiàng)中,不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：(Ｂ鈔票預(yù)算)。6４、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系,以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是:（A彈性預(yù)算）。６５、下列預(yù)算中,屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是:(Ｄ鈔票收支預(yù)算）。6６、預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。６7、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。68、在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是:（D定期預(yù)算）。6９、下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是:(Ｂ滾動(dòng)預(yù)算）。7０、公司預(yù)算總目的的具體貫徹以及將其分解為責(zé)任目的并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱為：(A預(yù)算編制）。71、從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制,是指堅(jiān)持：（A全面性原則）。7２、成本控制的形式不包含:(D預(yù)算成本控制)。７3、74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件,實(shí)際耗用工時(shí)為２０0小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí),實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí),則直接人工效率差異為:（A３00元）。75、一般情況下,對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)是：（D生產(chǎn)部門)。76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為:(B能量差異)。７7、三因素分析法中,計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí),可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為:(B能力差異和效率差異)。78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10０件,預(yù)算產(chǎn)量為1２0件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為１000元,實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元,則固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異為：（A100元)。79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸,每噸價(jià)格為１00元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元,則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為:(B2０噸）。80、將公司的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要限度實(shí)行不同的控制,這種存貨管理方法是指:（CＡBC存貨管理法)。81、下列各選項(xiàng)中,屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（B責(zé)任中心）。8２、下列各選項(xiàng)中,應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是:（D責(zé)任成本）。83、下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是:（C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本)。８4、投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權(quán))。85、一個(gè)責(zé)任中心,不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用,稱為:（B成本中心)。8６、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán),并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(D利潤(rùn)中心）８7、假如一個(gè)公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算,則其采用的是:（B雙重價(jià)格）。88、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤(rùn)率）。89、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種,供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購(gòu)，且供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí),應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（Ｃ雙重市場(chǎng)價(jià)格)。９0、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是:(投資決策權(quán)）。9１、作業(yè)成本法的核算對(duì)象是：（B作業(yè))。9２、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為:(B作業(yè)鏈)。9３、通過(guò)調(diào)整的公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除公司所有資本成本后的余額是:（A經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值）。9４、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值最大的優(yōu)點(diǎn)是:（A考慮了權(quán)益資本成本)。95、EＶA與公司價(jià)值的關(guān)系是:（A正相關(guān))。９６、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：(Ａ卡普蘭和諾頓）。97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是:（公司戰(zhàn)略)。９8、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合,其中不涉及:(Ｃ績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。99、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為公司的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù),其中不涉及：(D銷售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱是：(A.ABC)。二、多選1、管理睬計(jì)的目的涉及:(A預(yù)測(cè)目的B決策目的Ｃ規(guī)劃目的D控制目的E評(píng)價(jià)目的)２、管理睬計(jì)的內(nèi)容涉及：(A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)Ｃ規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)Ｅ業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解,重要涉及：(Ａ預(yù)算管理Ｂ成本控制）。4、管理睬計(jì)的特點(diǎn)有：(A側(cè)重于部分B側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)）。5、管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別重要有：（Ａ職能目的不同B會(huì)計(jì)主體不同Ｃ資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同E信息精確度不同)。6、管理睬計(jì)的工作程序涉及：（A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析Ｃ報(bào)告)。７、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)重要涉及：(Ａ經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B短期經(jīng)營(yíng)決策Ｃ長(zhǎng)期投資決策)。8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法涉及：(A邊際奉獻(xiàn)法B差量分析法D相關(guān)成本分析法)。9、管理睬計(jì)的方法涉及:（B預(yù)測(cè)與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。10、屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有:（A銷售定價(jià)決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策Ｄ產(chǎn)品成本決策)。11、固定成本具有以下特性:（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性)。12、變動(dòng)成本具有以下特性：(D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性)。13、成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為：（A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本）。１4、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（Ａ按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)）。１5、成本習(xí)性分析的方法涉及：(A直接分析法B技術(shù)測(cè)定法C歷史資料分析法）。16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（B單位變動(dòng)成本C固定成本總額）１7、變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益擬定程序不同D編制的損益表格式不同）。18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類,變動(dòng)成本涉及:（A變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｂ直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）。19、下列項(xiàng)目中,屬于混合成本類型的有:（B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本Ｅ曲線式混合成本）。2０、根據(jù)成本按習(xí)性分類,不隨產(chǎn)量的變化而變化的是:(A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本）。２1、下列選項(xiàng)中,可以決定保本點(diǎn)大小的因素有：（A固定成本B單位變動(dòng)成本D銷售單價(jià))２2、下列各選項(xiàng)中,屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（A銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系Ｃ銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系E成本與利潤(rùn)的關(guān)系)。2３、當(dāng)公司處在保本狀態(tài)時(shí),意味著：(A總收入等于總成本C利潤(rùn)為零D奉獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡)。２4、某產(chǎn)品單價(jià)為8元,固定成本總額為2023元,單位變動(dòng)成本為５元,計(jì)劃產(chǎn)銷量為6００件，要實(shí)現(xiàn)80０元的利潤(rùn),可分別采用的措施有:（A減少固定成本１000元Ｂ提高單價(jià)1。6７元D提高產(chǎn)銷量33３件)。25、對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不對(duì)的的是：（D在成本水平不變的情況下,單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高E在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低）。26、下列各式中,計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（B奉獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)率C銷售額*奉獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)D銷售額*(1-變動(dòng)成本率)-利潤(rùn)Ｅ單位奉獻(xiàn)毛益*銷售量利潤(rùn))27、在銷售量不變的情況下,假如保本點(diǎn)減少,則（A賺錢區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮小)。28、奉獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表達(dá)為：（B、1-變動(dòng)成本率Ｄ、奉獻(xiàn)毛益/銷售收入E、固定成本/保本銷售額）。230、下列各選項(xiàng)中,在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有：（B單價(jià)減少C變動(dòng)成本增長(zhǎng)E銷售量減少)。31、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要內(nèi)容涉及：（A銷售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)Ｃ利潤(rùn)預(yù)測(cè)E資金預(yù)測(cè)）。32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為:（A定量預(yù)測(cè)分析法E定性預(yù)測(cè)分析法)。33、銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及:(A調(diào)查分析法B專家集合意見(jiàn)法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法)。34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為：(Ａ算術(shù)平均法B移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法)。３5、影響成本的內(nèi)部因素重要有:(A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。３６、影響銷售的外部因素重要有:(Ａ市場(chǎng)需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向D公司的市場(chǎng)占有率E政府相關(guān)政策及其變化）。37、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為：（A有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策B有助于公司經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)Ｃ有助于改善經(jīng)營(yíng)管理Ｅ有助于提高市場(chǎng)占有率)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有：（B本量利分析法Ｃ經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法Ｄ敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。40、利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是:（C銷售利潤(rùn)率D銷售成本利潤(rùn)率E利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率)。４１、公司短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有：(A著眼于未來(lái)C有明確的目的E是多種方案的選擇)。42、屬于相關(guān)成本的是：（A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本Ｄ重置成本E專屬成本）。43、定價(jià)決策的影響因素有：(B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期Ｄ供求關(guān)系E政策與法律的約束）。４4、定價(jià)策略的重要類型有:(A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。45、某公司新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料２50000元,直接工資５0００0元，制造費(fèi)用500００元。經(jīng)研究決定,在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目的售價(jià)。下列選項(xiàng)中對(duì)的的是:（A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為490元)。46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3０0０小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限,公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下,不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)中對(duì)的的是：（A、甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為70元B、乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額為525０元C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)７5０0元Ｅ、該公司應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。4７、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項(xiàng)中對(duì)的的有:（A、甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益總額為16000０元C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為1６2023元Ｅ、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為８２023元)。48、生產(chǎn)決策要解決的問(wèn)題重要有三個(gè),即:(A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C運(yùn)用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實(shí)行生產(chǎn)）。４9、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中對(duì)的的有：（Ａ單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本＊(1+成本加成率)B、成本加成率＝奉獻(xiàn)毛益／變動(dòng)成本Ｃ、奉獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本)。５0、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素重要涉及：(C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量Ｅ相關(guān)收入)。５1、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是：（Ａ投入資金量大B資金回收時(shí)間長(zhǎng)Ｃ連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高E在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響公司的經(jīng)營(yíng)獲利能力）。５2、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：(Ａ新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購(gòu)置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。５3、建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式重要有:（Ａ復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值)。54、年金的特點(diǎn)涉及“（A連續(xù)性Ｂ等額性)。55、長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于鈔票流量的假設(shè)有:（Ａ全投資假設(shè)B建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D鈔票流量符號(hào)假設(shè)）。56、投資項(xiàng)目鈔票流入量重要涉及：(B營(yíng)業(yè)鈔票收入Ｃ固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入Ｅ收回墊付的流動(dòng)資金)。57、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及:（Ｃ凈現(xiàn)值Ｄ獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率）。５8、投資項(xiàng)目鈔票流量重要涉及:（A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營(yíng)運(yùn)資本Ｄ各項(xiàng)稅款)。59、長(zhǎng)期投資決策的程序涉及：（Ａ提出投資項(xiàng)目設(shè)想B擬定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)行方案D選出最優(yōu)實(shí)行方案E項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià))。６０、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的所有時(shí)間間隔中，涉及項(xiàng)目的：(A建設(shè)期Ｂ試產(chǎn)期Ｃ達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期）。61、預(yù)算的基本功能重要涉及：（Ａ確立目的B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)）。６2、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為:（B經(jīng)營(yíng)預(yù)算Ｃ資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算)。63、財(cái)務(wù)預(yù)算重要涉及：(Ａ鈔票收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表Ｄ預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）。６４、預(yù)算編制的程序涉及：(A下達(dá)目的B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行)。65、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特性不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（B滾動(dòng)預(yù)算D定期預(yù)算）。66、預(yù)算控制的程序涉及：(A下達(dá)執(zhí)行Ｂ分析偏差C反饋結(jié)果Ｅ采用措施）。６７、相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：（C預(yù)算可比性強(qiáng)E預(yù)算使用范圍寬）。68、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為:(A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)E混合滾動(dòng))。69、預(yù)算控制的原則重要涉及：（Ａ全面控制Ｂ全程控制Ｅ全員控制）。70、預(yù)算控制的方法重要涉及：（A預(yù)算授權(quán)控制Ｃ預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制)。７1、成本控制的例外管理原則具體涉及:(Ａ一貫性B特殊性Ｄ重要性E可控性）。7２、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：(A工人的責(zé)任感Ｂ工人的技術(shù)純熟程序C材料的質(zhì)量Ｄ材料加工方式的改變)。7３、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用涉及：（A加強(qiáng)成本控制B為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)Ｃ便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D簡(jiǎn)化成本核算工作)。74、在三因素分析法，固定制造費(fèi)用成本差異分為:(A耗用差異Ｂ能力差異C效率差異）。７５、下列選項(xiàng)中,影響直接工人效率差異的因素有：(Ａ工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證程序Ｃ機(jī)器的完好限度Ｄ工人的勞動(dòng)情緒E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)規(guī)定）。７6、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是:A采購(gòu)部門辦公費(fèi)Ｂ采購(gòu)部門水電費(fèi)C采購(gòu)部門折舊費(fèi)D采購(gòu)人員差旅費(fèi)E存貨的買價(jià))。77、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（A公司鈔票充足,不會(huì)因鈔票短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨C存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣E需求量擬定)。７8、下列選項(xiàng)中,屬于存貨儲(chǔ)存成本的是:（A倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用B倉(cāng)庫(kù)保管員工資Ｃ存貨占用資金的利息支出Ｄ倉(cāng)庫(kù)保險(xiǎn)費(fèi)E殘損霉變損失)。７9、下列選項(xiàng)中,影響再訂貨點(diǎn)的因素是：(Ａ存貨日均耗用量Ｂ訂貨提前期D安全存量）。80、AＢC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：(A金額比重B品種比重E存貨種類)。8１、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及：(A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算Ｃ責(zé)任控制D責(zé)任考核）。82、Ａ利潤(rùn)中心常年向Ｂ利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下,如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則也許出現(xiàn)的結(jié)果是:（A、A利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增長(zhǎng);Ｂ、Ｂ利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少；E、公司利潤(rùn)總額不變）。83、下列各選項(xiàng)中,屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有：（B可控性原則C目的一致性原則Ｄ激勵(lì)性原則E反饋性原則)。84、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有：(Ａ成本中心D利潤(rùn)中心E投資中心）。85、下列各選項(xiàng)中,屬于成本中心類型的有：(A酌量性成本中心D技術(shù)性成本中心）。８6、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：(B責(zé)任成本變動(dòng)額C責(zé)任成本變動(dòng)率)。８7、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤(rùn)中心考核范疇的有：(A公司利潤(rùn)總額C奉獻(xiàn)邊際總額Ｄ負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額E可控利潤(rùn)總額)。88、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有:(Ｄ投資利潤(rùn)率E剩余收益)。89、以下各選項(xiàng)中,屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有:(A全局性原則B公平性原則Ｃ自主性原則D重要性原則)。90、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有：（A標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格B協(xié)商價(jià)格Ｃ標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格D標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格Ｅ雙重價(jià)格）。９１、在ABC中,依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增長(zhǎng)顧客價(jià)值，分為:(A增值作業(yè)B不增值作業(yè))。9２、作業(yè)成本法的基本原則是：（Ａ作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。９３、作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)有：(A以作業(yè)為中心B零存貨C計(jì)算重點(diǎn)在成本發(fā)生的前因后果D成本信息相對(duì)準(zhǔn)確E計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致）。９4、EVA在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改善是：(C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型D對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。95、平衡計(jì)分卡的基本思緒是從幾方面將影響公司運(yùn)營(yíng)的因素分為:(A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象Ｄ深層實(shí)質(zhì)Ｅ短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）。96、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的特點(diǎn)是:（A避免了會(huì)計(jì)信息的失真B注重公司的可連續(xù)發(fā)展C真正反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)Ｄ可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突Ｅ不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本)。９8、下列說(shuō)法對(duì)的的是:（A平衡計(jì)分卡是以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向Ｂ平衡計(jì)分卡以管理為核心C平衡計(jì)分卡以各方面互相影響、互相滲透為原則D平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)）。99、平衡計(jì)分卡的重要特點(diǎn)是：（A績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過(guò)程考核相結(jié)合Ｂ以公司發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向C公司內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部各部門間的平衡Ｅ在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等因素)。100、EVA指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在：(Ａ、NOPＡT和投入資本總額的計(jì)算B、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）。三、簡(jiǎn)答１、變動(dòng)成本法與完全成本法的主線區(qū)別是什么?答：(一）應(yīng)用的前提條件不同;變動(dòng)成本法規(guī)定進(jìn)行成本習(xí)性分析，特別要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。完全成本法規(guī)定把所有成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同;在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只涉及變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本解決。在完全成本法下,產(chǎn)品成本則涉及所有的生產(chǎn)成本,只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本解決。2、影響保本點(diǎn)的因素有哪些？答:在保本點(diǎn)分析中，都是假定影響因素在計(jì)劃期內(nèi)是不變的，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,公司的銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本等因素是不斷變化的,有時(shí)是一個(gè)因素在變，有時(shí)是幾個(gè)因素同時(shí)在變。(一）銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響：銷售單價(jià)的變動(dòng)是影響保本點(diǎn)的一個(gè)重要因素,在其他因素不變的情況下,銷售單價(jià)提高，公司的奉獻(xiàn)毛益和奉獻(xiàn)毛益率都將增大，公司獲得的利潤(rùn)增多。(二）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響：在其他因素不變的情況下,單位變動(dòng)成本下降,公司的單位奉獻(xiàn)毛益及奉獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高,公司獲得的利潤(rùn)增多。（三)固定成本總額變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響：在其他因素不變的情況下,固定成本總額下降,公司的利潤(rùn)也會(huì)增長(zhǎng)。（四）銷售量變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響：在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng),從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無(wú)變化。3、試說(shuō)明經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的程序答:1、擬定預(yù)測(cè)目的：就是擬定對(duì)什么進(jìn)行預(yù)測(cè)，并達(dá)成什么目的。2、收集、整理和分析資料：預(yù)測(cè)目的擬定后,應(yīng)著手收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、市場(chǎng)的計(jì)劃資料和實(shí)際資料,找出各因素之間的互相依存、互相制約的關(guān)系，從中發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的規(guī)律，作為預(yù)測(cè)的依據(jù)。3、選擇預(yù)測(cè)方法:不同的預(yù)測(cè)方法能達(dá)成不同的目的,所以對(duì)于不同的對(duì)象和內(nèi)容，應(yīng)采用不同的預(yù)測(cè)方法。4、進(jìn)行預(yù)測(cè)分析:就是根據(jù)預(yù)測(cè)模型及掌握的未來(lái)信息，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象進(jìn)行定性、定量的預(yù)測(cè)分析和判斷，揭示事物的變化趨勢(shì),作出客觀的預(yù)測(cè)結(jié)論，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供信息。5、檢查驗(yàn)證結(jié)論：就是通過(guò)檢查前期預(yù)測(cè)結(jié)論是否符合當(dāng)前實(shí)際,找出誤差，并分析產(chǎn)生誤差的因素,從而驗(yàn)證預(yù)測(cè)方法是否科學(xué),預(yù)測(cè)結(jié)論是否準(zhǔn)確。6、修正預(yù)測(cè)結(jié)論:事實(shí)上是一個(gè)定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的過(guò)程。７、報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論:就是將修正完善過(guò)的預(yù)測(cè)結(jié)論向公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,作為進(jìn)行決策或編制預(yù)算的基礎(chǔ)材料。4、影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素有哪些?他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的答：長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、鈔票流量和資本成本等。（一)貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長(zhǎng)的價(jià)值。公司的資金總是處在不斷的使用過(guò)程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會(huì)產(chǎn)生增值，投資時(shí)間越長(zhǎng)，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價(jià)值增值便越多,貨幣時(shí)間價(jià)值也就越多。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式重要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。(二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的所有時(shí)間，通常以年為單位。（三）鈔票流量。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。（四)資本成本。資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本,資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。5、全面預(yù)算體系涉及哪些內(nèi)容?它們之間的關(guān)系如何答:從預(yù)算的內(nèi)容和功能來(lái)看，一個(gè)完善的全面預(yù)算體系應(yīng)當(dāng)涉及財(cái)務(wù)預(yù)算,經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算三大方面內(nèi)容,它們之間具有清楚的邏輯關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要以經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算為支撐和基礎(chǔ)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制就缺少依據(jù)，就成為“無(wú)米之炊”;經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算分別反映了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)，假如最終不匯總編制成財(cái)務(wù)預(yù)算,就難以使管理者從整體層把握公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和鈔票流量?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié),并且是經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的最終反映。６、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的作用答：1、加強(qiáng)成本控制。在標(biāo)準(zhǔn)成本法下,公司預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較可以及時(shí)反映實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,進(jìn)而分析差異產(chǎn)生的因素，找出產(chǎn)生差異的責(zé)任單位，采用適當(dāng)措施進(jìn)行糾正，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)成本責(zé)任部門不斷改善工作。２、提供決策依據(jù)。由于標(biāo)準(zhǔn)成本是在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上制定的目的成本,剔除了許多不合理的因素，所以標(biāo)準(zhǔn)成本可認(rèn)為公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和編制全面預(yù)算，特別是在定價(jià)決策中,提供重要的參考和依據(jù)。3、便于考核業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)成本是公司根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件擬定的目的成本,通過(guò)對(duì)實(shí)際成本背離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析，可以考核各有關(guān)部門及人員的成績(jī)和失誤，分清責(zé)任,并據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使其不斷改善工作。４、簡(jiǎn)化成本核算工作。由于公司制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，那么對(duì)于原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和產(chǎn)品銷售成本都可以按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬,成本差異較小時(shí)可以作為期間費(fèi)用解