《創(chuàng)業(yè)管理》試題與答案

WORD格式個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號(hào)填在括號(hào)中。每小一、單項(xiàng)選擇（從 題 2分，共 20 分）下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是： （D）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高D.創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)2．關(guān)于信用擔(dān)保體系，下列說(shuō)法不正確的是： （A）并不能分散金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)B.政府出資、資助和承擔(dān)一定的補(bǔ)償責(zé)任C.是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一受益主體主要以中小企業(yè)為主3.在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題不包（C括：）A.確定企業(yè)的形B.協(xié)調(diào)租賃和融資問式題C.社會(huì)責(zé)任問題D.申請(qǐng)專利、商標(biāo)或版權(quán)的保護(hù)4．新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括：（D）A.交通B.消費(fèi)群體C.商業(yè)環(huán)境D.國(guó)際形勢(shì)5.愛迪思認(rèn)為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正?，F(xiàn)象？（B）B.唱“獨(dú)角戲”，但愿意聽取不同意A.過早授權(quán)見C.過早制定規(guī)章制度和工作程序D.創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)6.在企業(yè)裂變中，蒙牛對(duì)于伊利，屬于哪種形式？（A衍生創(chuàng)業(yè)； B.個(gè)體創(chuàng)業(yè)；公司分立；D.有母體企業(yè)支持的衍生（D7.為獲得資金，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不應(yīng)該：）將短期貸款用于較長(zhǎng)時(shí)間才能產(chǎn)生效益的投資項(xiàng)目；B.用折扣刺激現(xiàn)金流的產(chǎn)生，有時(shí)折扣太大以至于不足以彌補(bǔ)變動(dòng)成本C.把股份轉(zhuǎn)讓給對(duì)“事業(yè)”毫無(wú)憐憫心的風(fēng)險(xiǎn)資本家等等。D.逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和融資成本等，必須要有符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而且要以“周”為單位來(lái)監(jiān)控現(xiàn)金流量。8. 創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)最常用的方式是： （A）A.建立一個(gè)全新的企業(yè) B.收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)C.特許經(jīng)營(yíng)D. 其它9. 創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準(zhǔn)備，下列說(shuō)法不正確的是： （D）創(chuàng)業(yè)者要在平時(shí)注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識(shí)B.創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成了新企業(yè)的社會(huì)資本C.創(chuàng)業(yè)融資不只是一個(gè)技術(shù)問題，還是一個(gè)社會(huì)問題只要有好的創(chuàng)意，就不會(huì)融不到資金10. 關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是： （C）創(chuàng)業(yè)者面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，應(yīng)該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去，而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃好的口頭談判能力比一份書面的計(jì)劃書更重要專業(yè)資料整理WORD格式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成D.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有嚴(yán)格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該用獨(dú)特的風(fēng)格和方式講述自己的故事專業(yè)資料整理WORD格式二、判斷題（每題 1分，共10 分）1．在畢哈德構(gòu)建的投資、不確定性與利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)模型中，冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)的利潤(rùn)率最低。 X2．經(jīng)驗(yàn)越豐富就越容易看到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 /3．商業(yè)模式設(shè)計(jì)需要考慮的第一個(gè)要素是核心戰(zhàn)略。 /4．沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)卻極其困難。/有限責(zé)任公司其全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。X6．相對(duì)建立新企業(yè)和收購(gòu)而言，取得某種商品或在某個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)的一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。 /7．“編故事”對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是一項(xiàng)重要的能力。 /8. 彭羅斯認(rèn)為，生產(chǎn)性服務(wù)包括“企業(yè)家服務(wù)” (EntrepreneurialServices) 和“管理服務(wù)”(ManagerialServices) 兩部分，前者用來(lái)完善和實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃， 后者用來(lái)發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機(jī)會(huì)。X9. 企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的根源，在企業(yè)成長(zhǎng)過程中不應(yīng)該改變。 X10. 傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)成果和細(xì)節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注流程和過程的改進(jìn)。 X三、名詞解釋（每題 4分，共20 分）1．創(chuàng)業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)， 利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、 資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)， 以一定的方式， 轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、 價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程的人。2．顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來(lái)看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值， 核心是顧客感知利得與感知利失之間的權(quán)衡。3．商業(yè)模式企業(yè)與企業(yè)之間、 企業(yè)的部門之間、 乃至與顧客之間、 與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式4．走廊原理走廊原理強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要性， 個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)存量越高，就越容易看到并把握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。一旦有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者就很容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這被稱為“走廊原理” ，是指創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)建企業(yè)，他就開始了一段旅程，在這段旅程中，通向創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的“走廊”將變得清晰可見5．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期 (包括企業(yè)成立前和成立早期 )，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。四、簡(jiǎn)答題1．創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新緊密相關(guān)，與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更有可能獲得成功并實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。2．商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？商業(yè)模式是價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換器，把技術(shù)性投入與社會(huì)性產(chǎn)出連接起來(lái)。 例如， 建立什么樣的產(chǎn)品價(jià)值鏈， 可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？新企業(yè)將扮演什么角色？還有哪些合作伙伴需要加入？其獲利點(diǎn)在哪？等都是開發(fā)商業(yè)模式所要回答的問題。專業(yè)資料整理WORD格式3．組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么？一是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估， 注意團(tuán)隊(duì)成員相似性與互補(bǔ)性角色安排； 二是選擇合作伙伴， 注意成員之間的情感性與認(rèn)知性沖突問題。4．創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點(diǎn)？創(chuàng)業(yè)融資需求有鮮明的階段性特點(diǎn)。 新創(chuàng)企業(yè)是包含了四個(gè)階段， 即種子期、創(chuàng)業(yè)期、 成長(zhǎng)期、成熟期的完整過程。 不同的階段對(duì)融資數(shù)量和融資渠道有不同的針對(duì)性， 創(chuàng)業(yè)者要做到融資階段與融資需求以及融資渠道的匹配。5．企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因是什么？企業(yè)家自身具有的成長(zhǎng)欲望和能力；外部環(huán)境中產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)因素的影響，比如競(jìng)爭(zhēng)的壓力，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)等；同時(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)還取決于企業(yè)所控制和能夠利用的資源。五、案例分析（第一題 10，第二題 15分，共25 分）案例分析一閱讀下面的案例，請(qǐng)結(jié)合所學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理知識(shí)，分析安藤百福及其方便面成功的原因。方便面——這個(gè)被稱為20世紀(jì)最偉大的發(fā)明”，2003年全世界的產(chǎn)量竟“達(dá)到632.5億包，其中中國(guó)277億包，印36億包，美國(guó)尼112億包，日本54億包，韓國(guó)37.8億包，全年產(chǎn)值已達(dá)140億美元。但你也許并不一定知道方便面是誰(shuí)發(fā)明的，方便面的發(fā)明者是日本人安藤百福，2004年已歲高齡。1958年安藤百福發(fā)明了世界上第一包方便面——“雞94肉拉面”。發(fā)明靈感早在年就已萌生?！岸?zhàn)”后日本食品嚴(yán)重不足，一般人餓得連薯1945秧都吃。安藤百福偶爾經(jīng)過一家拉面攤，看到穿著簡(jiǎn)陋的人群頂著寒風(fēng)排起了二三十米的長(zhǎng)隊(duì)，年春天，安藤百福在身無(wú)分文的情況下開始著他不由得對(duì)拉面產(chǎn)生了極大的興趣。1958手研究拉面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了10平方米的研究室，找來(lái)了一臺(tái)舊一個(gè)制18公斤的面粉、食油等潛心研究方便面機(jī)，然后買了一個(gè)直徑１米的炒鍋、一袋面。由重復(fù)開發(fā)悟出的道理安藤百福設(shè)想的方便面是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食面，食用起來(lái)非常簡(jiǎn)便。他二是可以成為家庭廚房常備品且具有很高定了五個(gè)目標(biāo)：一是味道不僅好吃而且吃不厭；的保存性；三是簡(jiǎn)便、不需要烹飪；四是價(jià)格便宜；五是必須安全、衛(wèi)生。面條的原料配合非常微面類這一行他完全是一個(gè)外行。妙，很有學(xué)問。他把所有想到的東西全部試了一下，但效果都不好。后來(lái)他的夫人做油炸菜肴的方法啟發(fā)了他，油炸食品的面衣這是因?yàn)槊嬉率怯盟{(diào)和的，其中的水分在油炸過程中會(huì)上有無(wú)數(shù)的洞眼就像海綿一樣，發(fā)散掉形成“洞眼”，加入開水很快就會(huì)變軟。將面條浸在湯汁中使之著味，然后油炸使之干燥，就能同時(shí)解決保存和烹調(diào)的問他興奮異常，把這種制作方法叫做“瞬間熱油干燥題。法”，且拿到了方便面制法的專利。當(dāng)時(shí)后院的研究小屋旁養(yǎng)著雞，經(jīng)常用來(lái)殺了上餐桌。有一天岳母用雞骨頭熬的雞湯放在拉面里，兒子居然吃得很香。受此啟發(fā)，安藤?zèng)Q定方便面也用雞湯。安藤說(shuō)方便面打入國(guó)際市場(chǎng)后還沒有在世界上發(fā)現(xiàn)不吃雞肉的國(guó)家。打開國(guó)內(nèi)銷路前就已出口安藤把試制品分發(fā)給各處的熟人，得到的評(píng)價(jià)是“具有和現(xiàn)有的拉面不一樣的美味而且非常方便，能成為新商品” 。安藤又委托在貿(mào)易公司工作的朋友把樣品送到美國(guó)試探一下反應(yīng)，箱。安藤體會(huì)到食品真的沒有國(guó)結(jié)果美國(guó)那邊立刻來(lái)了回信要求再訂 界， 并且隱隱地有專業(yè)資料整理WORD格式一種預(yù)感，說(shuō)不定這個(gè)商品將來(lái)會(huì)成為世界性的商品。把面條放進(jìn)紙杯里1966年安藤百福第一次去歐美旅行考察，希望找到把方便面推向世界的辦法。當(dāng)他拿著雞肉拉面去洛杉磯的超市 他們?yōu)殡y地?fù)u著頭， 原來(lái)是沒有時(shí)， 他讓幾個(gè)采購(gòu)人員試嘗拉面， 放面條的碗。 找到的只有紙杯子， 把雞肉拉面分成兩半放入紙杯中， 注入開水， 他們用叉子吃，專業(yè)資料整理WORD格式吃完后把杯子隨手扔進(jìn)了垃圾箱。見此，安藤恍然大悟，腦子里有了開發(fā)“杯裝方便面”的構(gòu)想。容器決定選用當(dāng)時(shí)還算新型的泡沫塑料， 輕便、保溫性能好， 成本也低。 杯子的形狀做成用一只手也能拿起的大小。 一次在從美國(guó)回國(guó)的飛機(jī)上， 安藤發(fā)現(xiàn)空中小姐給的放開心果的鋁制容器的上部是一個(gè)由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋子。 當(dāng)時(shí)，他正被如何才能長(zhǎng)期保存這個(gè)問題困擾， 想找一種不通氣的材料，杯裝方便面的鋁蓋在那一刻就這么定了下來(lái)。1．要求從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別角度闡述安藤百福是如何發(fā)現(xiàn)方便面這個(gè)創(chuàng)業(yè)主意的，關(guān)鍵要分析什么樣的創(chuàng)意能夠成為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以及安藤百福為何能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)。要求邏輯清晰、思路流暢。2．（1）重點(diǎn)考慮合作機(jī)制的設(shè)計(jì)形式從合作利益的角度考察合作的持久性從雙方得到利益的持久性及議價(jià)能力上來(lái)考慮案例分析二亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城：用合作取代競(jìng)爭(zhēng)反而決定結(jié)成聯(lián)盟，各自亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城并未在玩具網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)上一決雌雄，做自己擅長(zhǎng)的工作。2000年8月，這兩家網(wǎng)絡(luò)零售商宣布建立長(zhǎng)10年的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合打達(dá)造在線玩具和視頻游戲商店。此前，兩家公司都擁有各自的在線玩具商店。聯(lián)盟形成后， 兩家公司各自分擔(dān)責(zé) 玩具反斗城負(fù)責(zé)選擇和采購(gòu)?fù)嫒巍?具， 以及管理并控制存貨，亞馬遜網(wǎng)站負(fù)責(zé)掌控網(wǎng)站開發(fā)、 訂單滿足、顧客服務(wù)以及在全美分銷中心儲(chǔ)存存貨。當(dāng)埃爾勒（JohnEyler ）發(fā)表在 《電子商務(wù)時(shí)協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)行官約翰· 報(bào)》E-CommerceTimes）的一篇文章解釋了雙方合作的理由： “玩具反斗城的品牌優(yōu)勢(shì)和銷售經(jīng)驗(yàn)結(jié)合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，必然造就無(wú)與倫比的在線業(yè)績(jī)。 ”亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城的合作闡明了企業(yè)會(huì)為了成長(zhǎng)與他人合作的原因。 通過合作， 雙方玩具反斗城的專長(zhǎng)是買賣玩都能利用對(duì)方的專長(zhǎng)和閑置資源。 具， 亞馬遜的專長(zhǎng)在于管理網(wǎng)實(shí)現(xiàn)完美的玩具和視頻游戲產(chǎn)品站和顧客服務(wù)。 合作使他們能更集中于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域， 在線銷售。 亞馬遜網(wǎng)站不用雇人挑選和交易玩具， 玩具反斗城也無(wú)須雇用員工來(lái)開發(fā)和維護(hù)商業(yè)網(wǎng)站。 他們各自都引入了對(duì)方的資 因而通過減少在線銷售玩具必需的資源， 源， 它們都有效緩解了管理能力問題。思考題：1）.案例中的合作能夠達(dá)成的原因在哪里？2）.你認(rèn)為這樣的合作會(huì)持久嗎？為什么？3）.你估計(jì)這種合作時(shí)間長(zhǎng)了，誰(shuí)會(huì)更占有優(yōu)勢(shì)？個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號(hào)填在括號(hào)中。每小一、單項(xiàng)選擇（從題2分，共20分）1.債權(quán)性資金的特點(diǎn)：（B）A.具有對(duì)企業(yè)的控制權(quán)B.到期從企業(yè)收回C.資金提供者參與企業(yè)的重大決策D.承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2．關(guān)于天使投資，下列說(shuō)法不正確的是：（C）專業(yè)資料整理WORD格式A.天使投資是一種外部資金 B.投資程序簡(jiǎn)單C.不是權(quán)益投資 D.還可以提供專業(yè)知識(shí)和社會(huì)資源方面的支持3．我國(guó)的公司包括： （ ）A專業(yè)資料整理WORD格式A.股份有限公司B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C.個(gè)人業(yè)主制企D.合伙制企業(yè)業(yè)4．創(chuàng)業(yè)者道德困境不包（D）括：A.利益沖突 B. 個(gè)性特點(diǎn)利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任 D.企業(yè)宏觀環(huán)境開放程度5.（B企業(yè)成長(zhǎng)的量主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的增加，指：）A.經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化B.資產(chǎn)規(guī)模C.結(jié)構(gòu)的重組 D. 企業(yè)創(chuàng)新能力以下哪些因素不屬于企業(yè)成長(zhǎng)的資源限制？ （C）A.管理能力 B. 市場(chǎng)容量創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量 D.資金7. 造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括： （D）創(chuàng)業(yè)元老的觀念和技能無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但占據(jù)決策崗位制約了企業(yè)人力資源建設(shè)與管理問題在創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的書面合作協(xié)議，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)缺乏規(guī)劃，進(jìn)而在擴(kuò)張過程中出現(xiàn)了利益沖突等方面的問題由創(chuàng)業(yè)元老組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)發(fā)展方向及重大經(jīng)營(yíng)決策等方面存在嚴(yán)重分歧而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裂變問題D.創(chuàng)業(yè)元不再喜歡他們創(chuàng)建的事業(yè)8．當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后， 創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場(chǎng)進(jìn)入模式不包括： （A）A.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)C.特許經(jīng)營(yíng) D. 建立一個(gè)全新的企業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說(shuō)法不正確的是： （D）可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份B.是一種有效的承諾C.是創(chuàng)業(yè)融資的一種重要來(lái)源并不能緩解信息不對(duì)稱的負(fù)面作用10. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是： （C）A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高二、判斷題（每題 1 分，共10 分）由于缺少必要的管理技能和經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)業(yè)者往往不是優(yōu)秀的管理者；而管理者也缺 ×乏某些創(chuàng)業(yè)所需的個(gè)人素質(zhì)，如白手起家開創(chuàng)事業(yè)的決心和勇氣等。X2．一般來(lái)說(shuō)，與問題型機(jī)會(huì)相比，創(chuàng)造型機(jī)會(huì)的價(jià)值更高。/3．創(chuàng)建新企業(yè)不一定進(jìn)行商業(yè)模式開X發(fā)。4．創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征不會(huì)對(duì)企業(yè)的接受方式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成風(fēng)格產(chǎn)生重要的影響。 X專業(yè)資料整理WORD格式5．編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的就是為了吸引投資者的注意。 X創(chuàng)業(yè)者選擇的市場(chǎng)進(jìn)入模式只有兩種形式：建立一個(gè)全新的企業(yè)和收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)。 X7．顧客價(jià)值是指顧客從新企業(yè)那里獲得的感知利得。 X“學(xué)習(xí)效應(yīng)”是由于管理者越來(lái)越熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其可以再不降低現(xiàn)有工作質(zhì)專業(yè)資料整理WORD格式量的前提下，節(jié)省出管理服務(wù)來(lái)支持企業(yè)成長(zhǎng)。 /9．在開發(fā)和改善已有能力的基礎(chǔ)上， 組織必須同時(shí)不斷致力于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)的活動(dòng)，這就需要與發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)相匹配的探索能力。10.公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與組織績(jī)效之間存在著正相關(guān)關(guān)系。/三、名詞解釋（每題4分，共20分）1．走廊原理走廊原理強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要性，個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)存量越高，就越容易看到并把握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期 (包括企業(yè)成立前和成立早期 )，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。3．新進(jìn)入缺陷指的是新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要從無(wú)到有的展開過程， 包括開始建立相應(yīng)的內(nèi)部流程并獲得外界認(rèn)可，該過程中的任何環(huán)節(jié)都會(huì)帶來(lái)難以估計(jì)的麻煩，因而比既有企業(yè)會(huì)遭遇更高的失敗率。4．創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對(duì)機(jī)會(huì)的追求， 將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程。5．顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來(lái)看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià) 核心是顧客感知利得與感值，知利失之間的權(quán)衡。四、簡(jiǎn)答題1．創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，而且是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程。大體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)過程包括了識(shí)別機(jī)會(huì)、 開發(fā)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值三個(gè)大的階段，具體來(lái)說(shuō)，包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) / 決定成為創(chuàng)業(yè)者、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)、管理新企業(yè)、收獲回報(bào)等主要活動(dòng)。2．影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結(jié)果。一方面的因素包括創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人環(huán)境、相關(guān)的商業(yè)環(huán)境、個(gè)人目標(biāo)和可行的商業(yè)計(jì)劃。另一方面，創(chuàng)業(yè)者將預(yù)期的結(jié)果同自己的心理期望相比較。此外，創(chuàng)業(yè)者還關(guān)心創(chuàng)業(yè)中付出的努力與可能的收獲之間的關(guān)系。3．在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？企業(yè)邊界是連接企業(yè)戰(zhàn)略資源與伙伴網(wǎng)絡(luò)的界面， 其內(nèi)涵在于企業(yè)要根據(jù)所掌控的核心能力和關(guān)鍵資源來(lái)確定自身在整個(gè)價(jià)值鏈中的角色。 尤其是新企業(yè)， 創(chuàng)建之初往往面臨較大的資源與能力的約束，集中于自己所長(zhǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。為什么很多新企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)很快但沒有利潤(rùn)？銷售是創(chuàng)業(yè)初期最重要的任務(wù)。通過銷售，企業(yè)可以獲得現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的維持。但創(chuàng)業(yè)初期為吸引顧客從消費(fèi)其他人的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移到自己的產(chǎn)品和服務(wù)上， 即使不賺錢，甚至賠錢也賣。 所以創(chuàng)業(yè)初期盡管銷售收入增長(zhǎng)很快， 但由于成本增加更快， 加上價(jià)格往往在成本附近，所以出現(xiàn)銷量很大，但卻沒有利潤(rùn)。5．優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？那些業(yè)務(wù)興旺、 經(jīng)濟(jì)效益很高的企業(yè)和業(yè)務(wù)萎縮、 效益低下的企業(yè)， 在管理行為上存在著許多差別，有學(xué)者將主要差別歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：(1)創(chuàng)新精神的差別； (2) 戰(zhàn)略規(guī)劃的差別； (3) 績(jī)效意識(shí)的差別； (4) 戰(zhàn)略實(shí)施的差別。五、案例分析（第一題 10，第二題15 分，共25 分）1．案例分析一專業(yè)資料整理WORD格式閱讀下面的資料，請(qǐng)從資料顯示的事實(shí)中分析和預(yù)測(cè)對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能帶來(lái)什么影響？國(guó)家統(tǒng)計(jì)局根據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資料初步測(cè)算的結(jié)果顯示，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）現(xiàn)價(jià)總量為159878億元，比年快報(bào)核算數(shù)增多2.3萬(wàn)億元，增加了16.8%。在GDP總量多出的2.3萬(wàn)億元中，第三產(chǎn)業(yè)增加值增2.13萬(wàn)億元，占93%?！俺霈F(xiàn)上述情況的原因，主要是加常規(guī)統(tǒng)計(jì)中第三產(chǎn)業(yè)存在明顯的漏統(tǒng)問”國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)李德水解釋說(shuō)。例如，在個(gè)題。體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分占較大比重的交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵電通信業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、窗體頂端房地產(chǎn)業(yè)三個(gè)行業(yè)中，普查后的增加值比常規(guī)統(tǒng)計(jì)多出近 1.5 萬(wàn)億元，占第三產(chǎn)業(yè)新增部分的70%。73904億元，比快報(bào)數(shù)增加1517億根據(jù)這次普查數(shù)據(jù)初步測(cè)算，65018我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)增加值為元；第三產(chǎn)業(yè)增加值為億元，增加21297億元；第一產(chǎn)業(yè)不在經(jīng)濟(jì)普查范圍之內(nèi)，仍采20956億用快報(bào)數(shù)，其增加值為元。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，2004年開展了第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查，普查對(duì)象是在我國(guó)境內(nèi)從事第二、第3000三產(chǎn)業(yè)的全部法人單產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶。共收到基層普查表多萬(wàn)張，位、“原汁原味”的第一手?jǐn)?shù)據(jù)10.6億筆，以及各?。▍^(qū)、市）報(bào)送的綜合表2萬(wàn)多張。2．案例分析二LA裝飾公司（LAGear）：成長(zhǎng)管理不善導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失對(duì)LA裝飾公司而言，20世紀(jì)80年代后期是其黃金年代。公司成立于1979年，開始生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)衫和牛仔褲。但是，20世紀(jì)80LA裝飾在年代早期，受到銳步公司有氧鞋成功的影響，并在初期獲得巨大成功。首先，它推出了公司也開始出售洛杉磯獨(dú)特新潮風(fēng)格的運(yùn)動(dòng)鞋，ValleyGirl以十幾歲女孩和年輕婦女為消費(fèi)對(duì)象的“山谷女郎）”運(yùn)動(dòng)鞋。這種鞋的原料是（粗隨后，在20世紀(jì)80年代中期，公司制造斜紋棉布或黑漆皮，并加以女性化的緣飾點(diǎn)綴。了當(dāng)鞋底和地面接觸時(shí)，腳后跟就有個(gè)小燈在閃一種有趣的兒童運(yùn)動(dòng)鞋和慢走鞋，爍。這種配有L.A.閃點(diǎn)的鞋非常搶LA裝飾公司沒有錯(cuò)過這個(gè)賺錢機(jī)會(huì)。事實(shí)上，公司銷售收入手，從1985年的1100萬(wàn)美元上升到1990年的8.2億美元。LA裝飾公司的股票成為搶手的熱門股票。1986公司的早期成功吸引了投資者的注意力，在年公開上市后兩年，公司股票價(jià)格50美元。但是，正從1987年的每股3美元飆升到每股如公司迅速走紅一樣，它的滑落速度同樣驚1998年1月，企業(yè)申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。為什人。么會(huì)這樣？與快速成長(zhǎng)有關(guān)的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)注定了企業(yè)的厄運(yùn)。首先，公司放棄了市場(chǎng)研究和產(chǎn)品質(zhì)量努力，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)優(yōu)先。公司的合伙創(chuàng)建者羅伯特·格潤(rùn)伯格Greenberg）一旦發(fā)現(xiàn)了擴(kuò)張機(jī)會(huì)就想實(shí)現(xiàn)它，卻無(wú)視市場(chǎng)研究的（Robert作用。20世紀(jì)90年代早期，格潤(rùn)伯格被迫離開公他后來(lái)承認(rèn)：“我太熱衷于開拓事業(yè)司，了，正因?yàn)殚_拓了太多事業(yè)，才讓我陷入困”第二，出于對(duì)成長(zhǎng)的渴LA裝飾公司迅速將境。求，產(chǎn)品線從面向十幾歲女孩和年輕女孩的運(yùn)動(dòng)鞋擴(kuò)展到各種系列的運(yùn)動(dòng)鞋，甚至包括高品質(zhì)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，旨在吸引廣大消費(fèi)者。與此同時(shí)，企業(yè)還生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服和其他產(chǎn)品。企業(yè)沒有采專業(yè)資料整理WORD格式取措施改變企業(yè)的品牌形因此，大多數(shù)人仍LA裝飾公司與十幾歲的年輕女孩相聯(lián)象，將系，而LA裝飾公司已試圖向所有人提供所有產(chǎn)品。品質(zhì)首先出了問題，即使在公司產(chǎn)品非常受歡迎的時(shí)候，在一場(chǎng)全國(guó)電視轉(zhuǎn)播比賽中，公司的高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋居然被一名馬卡特大學(xué)的籃球運(yùn)動(dòng)員磨穿了鞋底。最后，LA裝飾公司發(fā)現(xiàn)公司生于“時(shí)尚”，也死于“時(shí)尚”。在業(yè)務(wù)擴(kuò)張之前，公司沒有改變品牌形象，導(dǎo)致生產(chǎn)的鞋賣不出去。大多數(shù)人仍認(rèn)為L(zhǎng)A裝飾公司是一家專門生產(chǎn)面向年輕女孩的女性運(yùn)動(dòng)鞋廠商，而沒有注意到它已經(jīng)進(jìn)入了多個(gè)市場(chǎng)。結(jié)果，到1991年，公司積壓了1200萬(wàn)雙無(wú)人問津的鞋，20世紀(jì)90僅有150萬(wàn)美元現(xiàn)金。盡管公司在年代早期和中期嘗試過多種戰(zhàn)略以求生存，但始終未能復(fù)蘇。目前，LA裝飾公司只是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)上的小玩家，但是，它仍在努力向消費(fèi)者和比賽推銷所謂的“終極洛杉磯（UltimateLosAngeles專業(yè)資料整理WORD格式gear）”運(yùn)動(dòng)鞋。 2004 年，LA裝飾公司與盧克·沃頓（ LukeWalton ）（比爾·沃頓的兒子）簽約， 規(guī)定他要穿公司生產(chǎn)的籃球鞋。這是洛杉磯湖人隊(duì)的特殊決定， 因?yàn)楸R克· 沃頓來(lái)自洛杉磯地區(qū)，并且也是他代表湖人隊(duì)征戰(zhàn)的第一個(gè)賽季。這個(gè)案例闡述了成長(zhǎng)的很多風(fēng)險(xiǎn)。 回頭看就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多明顯的失誤讓 LA裝飾公司痛不欲生。這表明，無(wú)論環(huán)境多么優(yōu)越，企業(yè)都必須謹(jǐn)慎管理快速成長(zhǎng)，這樣才能最終成功。問題：請(qǐng)列出一個(gè)活動(dòng)清單，來(lái)幫助 LA裝飾公司在 20 世紀(jì)80 年代