橋涵混凝土外觀質(zhì)量控制

橋涵混凝土外觀質(zhì)量控制小組名稱：“路橋超越”QC小組單位名稱：中建二局土木工程有限公司路橋分公司發(fā)表人：鐘香健工程概況1小組概況2選題理由3現(xiàn)狀調(diào)查和分析4目標(biāo)制定和分析5TableofContents內(nèi)容大綱目標(biāo)論證6活動(dòng)情況7效果檢查8經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析9鞏固措施10總結(jié)和今后打算11一、工程概況本項(xiàng)目為唐山灣國(guó)際旅游島旅游專用道路工程二標(biāo)段，位于河北省樂(lè)亭縣西南部約15km，南起唐山灣國(guó)際旅游島旅游區(qū)，北接沿海高速公路樂(lè)亭南出口。本標(biāo)段起止里程：K13+000～K22+818.592，總長(zhǎng)度9.819Km。涉及的主要結(jié)構(gòu)物有：主線上跨分離橋2座，主線下穿分離橋1座，中橋4座，小橋3座，通道橋4座，天橋1座；混凝土箱涵10座，通道涵4座，圓管涵1座。項(xiàng)目部起點(diǎn)：K13+000終點(diǎn)：K22+818.592預(yù)制梁場(chǎng)混凝土拌合站施工便道新建道路二、QC小組情況“路橋超越”QC小組于2014年9月組建，小組共有9名成員，平均年齡33歲。各組員接受QC知識(shí)教育和培訓(xùn)時(shí)間均達(dá)到50小時(shí)以上，各組員均具有極高的質(zhì)量管理水平。小組基本情況見(jiàn)下表：QC小組成員基本情況表

（表一）二、QC小組情況QC小組活動(dòng)計(jì)劃三、選題理由基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)形勢(shì)的發(fā)展對(duì)于結(jié)構(gòu)物的混凝土外觀質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求。該工程橋涵多，混凝土工程量大，我項(xiàng)目部根據(jù)以往質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，很有必要對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。由于該項(xiàng)目為路橋分公司在唐山灣承接的第一個(gè)項(xiàng)目，更需要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高混凝土質(zhì)量，降低混凝土成本，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)，贏得良好信譽(yù)，增強(qiáng)分公司在路橋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析4.1現(xiàn)狀調(diào)查

QC小組于9月5日至9月10日對(duì)已施工完的橋臺(tái)、橋墩、涵洞、梁板進(jìn)行了檢查，一共檢查了100處測(cè)點(diǎn)，其中40處出現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量問(wèn)題，由此確定外觀質(zhì)量合格率僅為60%。另外，小組對(duì)這40處出現(xiàn)外觀質(zhì)量的測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查。詳情見(jiàn)下表：混凝土外觀質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表（表二）四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析混凝土外觀質(zhì)量問(wèn)題排列直方圖4.2現(xiàn)狀分析

四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析從上述統(tǒng)計(jì)表和直方圖可以看出影響混凝土外觀質(zhì)量的主要缺陷為色蜂窩麻

四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量問(wèn)題圖片蜂窩麻面

四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析色差麻面五、目標(biāo)制定和分析5.1目標(biāo)制定確定目標(biāo)將“色差”和“蜂窩麻面”缺陷測(cè)點(diǎn)降低80%保證測(cè)點(diǎn)外觀質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上五、目標(biāo)制定和分析5.2目標(biāo)可行性分析施工經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)支持技術(shù)保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相關(guān)職能部門大力支持，項(xiàng)目部制定有完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系；小組成員技術(shù)力量雄厚，受教育程度高，具有運(yùn)用PDCA循環(huán)解決問(wèn)題的能力；小組成員均參加過(guò)多個(gè)橋涵施工工程，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。六、目標(biāo)論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施將橋涵施工技術(shù)運(yùn)用PDCA循環(huán)改進(jìn)提高。項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，重視QC小組活動(dòng)。進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。推行責(zé)任承包制，采取流水作業(yè)法施工，組建專業(yè)化作業(yè)班組。七、活動(dòng)情況7.1原因分析

針對(duì)混凝土外觀質(zhì)量存在的缺陷，我們經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)反復(fù)進(jìn)行討論，認(rèn)真仔細(xì)地研究，采用因果圖分析，從“5M1E”六大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）的各個(gè)方面進(jìn)行了原因分析,并一一列在因果圖上。色差脫模劑涂抹不均勻砼出現(xiàn)離析砼自落高度過(guò)大法溫差大工期壓力環(huán)消極怠工、振搗不密實(shí)操作人員責(zé)任心不強(qiáng)人砼攪拌時(shí)間不足過(guò)振機(jī)原材料偏差及配比變化砼中水分過(guò)多，流動(dòng)性過(guò)大料蜂窩麻面砼中水分過(guò)多，流動(dòng)性過(guò)大料操作人員責(zé)任心不強(qiáng)消極怠工、振搗不密實(shí)人振動(dòng)棒碰撞模板機(jī)模板加固不牢接縫不嚴(yán)密法方案確定7.2要因確定：七、活動(dòng)情況七、活動(dòng)情況通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查驗(yàn)證，又經(jīng)小組全體成員研究后，要因確定共有3項(xiàng)，如下：蜂窩麻面1、脫模劑涂抹不均勻。外觀質(zhì)量缺陷3、砼中水分過(guò)多，流動(dòng)性過(guò)大色差2、對(duì)拉桿孔、模板接縫易漏漿部位未采取堵漏措施。要因?qū)Σ叻且驅(qū)Σ叻桨笇?shí)施7.3方案實(shí)施七、活動(dòng)情況7.3.1要因?qū)Σ邔?shí)施實(shí)施一：小組根據(jù)討論的方案，完善模板拋光施工工藝、對(duì)模板拼裝人員進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)化后的鋼模板拋光流程如下：吊裝、拼裝模板置于平整場(chǎng)地均勻涂刷脫模劑用抹布擦拭干凈磨光片打磨面板七、活動(dòng)情況實(shí)施二：完善模板拼裝施工工藝，加強(qiáng)模板接縫處理。優(yōu)化方案如下：21實(shí)施二模板拼裝時(shí)，全部螺栓必須擰緊，并指定專人進(jìn)行檢查。拆模時(shí)注意模板的保護(hù)，防止模板的變形。模板接縫處理要嚴(yán)密，模板內(nèi)板縫用油膏披嵌，外側(cè)也要用硅膠或發(fā)泡劑封閉，以防漏漿。實(shí)施三：針對(duì)“混凝土中水分過(guò)多，流動(dòng)性過(guò)大”實(shí)施如下：

在攪拌站生產(chǎn)砼的時(shí)候嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行拌制，不得隨意增大水的用量。砼運(yùn)輸過(guò)程中及施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意向混凝土加水。

（2）嚴(yán)格控制水膠比

對(duì)砼的配合比進(jìn)行了分析。針對(duì)外觀質(zhì)量控制這一特殊情況，要改善砼的和易性及泌水現(xiàn)象，借鑒以往的施工經(jīng)驗(yàn)，從摻外加劑考慮，決定采用三個(gè)不同廠家的樣品進(jìn)行試驗(yàn)，來(lái)改善砼的質(zhì)量。最后選定效果最好的引氣減水劑，試驗(yàn)后效果滿足各項(xiàng)指標(biāo)要求。（1）對(duì)配合比進(jìn)行優(yōu)化。七、活動(dòng)情況七、活動(dòng)情況7.3.2非要因?qū)Σ邔?shí)施非要因在各項(xiàng)檢查良好的情況下，應(yīng)繼續(xù)保持。由副組長(zhǎng)會(huì)同質(zhì)檢部有關(guān)人員，長(zhǎng)期監(jiān)督實(shí)施。八、效果檢查8.1效果檢查的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)

按各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后,小組成員于2014年11月1-5日對(duì)活動(dòng)后的混凝土外觀質(zhì)量缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì),經(jīng)統(tǒng)計(jì)，外觀質(zhì)量缺陷發(fā)生頻率有很大的下降，達(dá)到了目標(biāo)要求，切切實(shí)實(shí)達(dá)到了一流的外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體見(jiàn)下表：八、效果檢查

隨機(jī)抽取100處測(cè)點(diǎn)，共有9處出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將影響砼結(jié)構(gòu)物外觀缺陷統(tǒng)計(jì)如下：

1.活動(dòng)后外觀質(zhì)量合格率為96%；2.活動(dòng)前“色差”和“蜂窩麻面”頻數(shù)為34，活動(dòng)后頻數(shù)為4，經(jīng)過(guò)計(jì)算：（34-4）/34=88%，可知“色差”和“蜂窩麻面”缺陷測(cè)點(diǎn)降低88%。

根據(jù)活動(dòng)前后的質(zhì)量問(wèn)題缺陷統(tǒng)計(jì)表，做出下面的比較圖：

八、效果檢查八、效果檢查8.2檢查結(jié)果

QC小組活動(dòng)前制定的活動(dòng)目標(biāo)為：將“色差”和“蜂窩麻面”缺陷測(cè)點(diǎn)降低80%，保證測(cè)點(diǎn)外觀質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上。

從以上統(tǒng)計(jì)表和比較圖可知：QC活動(dòng)后“色差”和“蜂窩麻面”缺陷測(cè)點(diǎn)降低了88%；外觀質(zhì)量合格率為96%，均完成活動(dòng)目標(biāo)。因此,本次活動(dòng)成功地解決了“色差”、“蜂窩麻面”等砼外觀缺陷問(wèn)題,提高了混凝土的外觀質(zhì)量?；顒?dòng)后的砼結(jié)構(gòu)工程外形輪廓分明、線型直順、表面平整、色澤自然、均勻一致。八、效果檢查光潔平整、色澤自然的砼表面輪廓分明、線型直順的結(jié)構(gòu)物8.3活動(dòng)后成品展示九、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

1、積累了施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。

2、我們?cè)谀０搴驮O(shè)備等方面投入了資金,但優(yōu)良的砼結(jié)構(gòu)物保證了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定的達(dá)標(biāo)要求,避免了由于外觀質(zhì)量缺陷帶來(lái)的返工時(shí)間及造成的資金費(fèi)用及社會(huì)影響,亦加快了施工進(jìn)度,通過(guò)全面的經(jīng)濟(jì)核算,最終產(chǎn)生效益10萬(wàn)元左右。十、鞏固措施為鞏固所取得的成果，采取以下措施進(jìn)行鞏固：

1、實(shí)踐證明，以上控制及預(yù)防措施，對(duì)于保證砼外觀質(zhì)量是行之有效的，作為一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)及措施對(duì)今后的砼結(jié)構(gòu)施工將起到指導(dǎo)作用，這也是我們要求各分包單位在砼施工當(dāng)中必須要做到的一項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

2、認(rèn)真落實(shí)QC小組活動(dòng)責(zé)任制，使全員牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，以質(zhì)量求生存，樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到以過(guò)程控制為主，把影響質(zhì)量的因素消滅在萌芽狀態(tài)。十一、總結(jié)和今后打算

1、通過(guò)QC小組的活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)值，并取得了良好的效果。在今后的工程施工中，我們將靈活選擇QC課題，擴(kuò)大活動(dòng)范圍，使QC小組活動(dòng)制度化、全員化、規(guī)范化；2、員工素質(zhì)大大提高。這次活動(dòng)中，全體組員各盡所能、各司其職、充分發(fā)揮了個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性，密切配合，大力攻關(guān)，既順利解決了砼外觀質(zhì)量缺陷問(wèn)