生產(chǎn)廠長競聘演講范文

第28頁共28頁消費廠長競聘演講范文消費廠長競聘演講范文。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：大家早上好！我參加二組裝分廠分廠長競聘，我xxx，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多消費廠長競聘演講范文；1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管消費；XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；XX年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費副廠長。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門消費線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的消費；在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決消費過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費組織，平安管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達(dá)的各項消費任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的消費平安現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。擔(dān)任分廠消費副廠長后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保消費任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動保護，確保平安消費。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、____道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量消費。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項方針目的決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，XX年獲得了南車集團黨風(fēng)廉政建立先進單位、工廠雙文明建立競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。這十多年來，我的成長，我所獲得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想分開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶著分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園”的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、務(wù)實效”的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實樹立效益觀念，以本錢控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項根底管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)奉獻力量。今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目的，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠XX年度方針目的制定的參與者，在分廠方針目的被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶著全分廠員工堅決不移向目的邁進。作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的開展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強職能管理人員的思想和隊伍建立。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美妙家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠開展的需要；施行分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型根底管理人才；完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的效勞意識和團隊精神。二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進展。1、強化本錢控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)；確保本錢節(jié)約率到達(dá)10%。2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率進步2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度；嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的鼓勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入嚴(yán)密相關(guān)。3、、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織消費，加強平安和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)歷，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工平安、高效。4、強化調(diào)度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)平衡消費，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎勵提供原始根據(jù)；抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立和廉政建立。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好互相之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同進步，堅持重大問題的集體決策；樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，建立正常的信息渠道，與工廠的開展保持一致。正確作好言論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)發(fā)開工積極性、創(chuàng)造性；親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。以上說了許多，目的也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去施行，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，抑制自己說話有時不太注意場合的缺點，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。假設(shè)我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，抑制自己的缺乏，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我競聘副廠長演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家上午好!我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔!”今天，我可以登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的珍貴時機!更感謝××年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!我叫×××，現(xiàn)年××歲，(……個人介紹)，我，為人謙和，但充滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。19××年7月，我從××××畢業(yè)，分配到××××××工作，(……工作經(jīng)歷)?；貞洝痢聊陙淼墓ぷ鳎晒Φ孽r花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是××這片沃土培養(yǎng)了我。假設(shè)用一句話來概括過去的××年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了××××。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔!”今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉老實、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活潑，勤學(xué)善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20××年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進展新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和才能，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)歷。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術(shù)員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和考慮問題;我當(dāng)過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售構(gòu)造的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。假設(shè)這次我能競聘成功，我將在廠長的帶著下，牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進展梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時候，一定要明確每個培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉!古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作!我的演講完了，謝謝大家!廠長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們：我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場的。說感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個時機、感謝各位評委為我辛勤的工作；說緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場，我也不禁心中有些緊張；說信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1989年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員，技術(shù)科、消費科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經(jīng)理助理，XX年10月份以來任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運公司xx廠副廠長至今。1997年6月我榮耀地參加了中國____，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻一生。我所在的xx廠，主要負(fù)責(zé)x鋼x公里的鐵道路橋設(shè)備點檢維修任務(wù)，是鐵路運輸?shù)母住Ｋ自捳f，根底不牢、地動山搖。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場，把握堅決正確的政治方向；作為一名主抓平安消費、技術(shù)設(shè)備的副廠長，要想進一步做好鐵道路橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業(yè)知識。特別是在鐵路運輸改革、開展的新形勢下，在鐵運公司實現(xiàn)運載設(shè)備內(nèi)燃化、調(diào)車設(shè)備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢開展的需要。我在xx廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實廠黨委提出的爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、廉政性、創(chuàng)新型、效勞型“四型”黨員干部的要求，抓緊時間努力學(xué)習(xí)。一是在中心組學(xué)習(xí)中“淘金”、二是在理論中學(xué)習(xí)“裝貨”、三是在交流學(xué)習(xí)中“長進”。在加強學(xué)習(xí)的同時，我堅持學(xué)有所思，學(xué)有所悟，努力實現(xiàn)自我超越。可以堅持總結(jié)工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學(xué)習(xí)作為一個知識獲取的過程，一個認(rèn)識深化的過程，更是一個運用知識創(chuàng)新的過程。近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認(rèn)真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，屢次參與全國冶金運輸鐵路維修專業(yè)分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道構(gòu)造設(shè)計及大修、工程設(shè)計，多個工程獲得了國家專利和集團公司的相關(guān)表獎，屢次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎，圍繞線路平安、保運保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)效勞等重點任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進鐵路運輸有序高效平穩(wěn)運轉(zhuǎn)作出了積極奉獻?；貞浂甑墓ぷ鳉v程，我得到了很多歷練：我非常熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力；我經(jīng)?？紤]人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，聚集的越多；我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，可以時刻遠(yuǎn)離“高壓線”；我具有較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能，并在長期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實風(fēng)格，可以把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新；我充分繼承了養(yǎng)路工堅韌頑強的性格，勇于打破、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強的執(zhí)行力；我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的理論經(jīng)歷。無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都可以組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的榮耀團隊時時感動著我，是鐵運公司這個團結(jié)進取、拼爭奉獻的大家庭培養(yǎng)了我。我所競聘的崗位，負(fù)責(zé)鐵運公司日常運輸消費組織管理、平安環(huán)境保護管理、消費經(jīng)營方案編制組織管理等工作。消費經(jīng)營處是公司的平安中心、運行中心和經(jīng)營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責(zé)任的重大。目前，鐵運公司的消費經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。假設(shè)我可以競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：一是要抓落實，進步執(zhí)行力。特別是在平安消費方面，要站在以人為本、科學(xué)開展、平安開展的角度，結(jié)實樹立實現(xiàn)平安消費就是最大的降本增效的理念，嚴(yán)肅查處違犯“兩紀(jì)一化”行為，嚴(yán)格落實各項平安消費管理制度，推進具有鐵運特色的平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立。引導(dǎo)職工主動提升自身的平安需求，培育企業(yè)平安文化。通過落實公司《平安隱患排查整改管理方法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設(shè)備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。二是要抓創(chuàng)新，進步應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解難題的才能。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進變革創(chuàng)新和提升競爭優(yōu)勢。推進變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢和工作習(xí)慣，建立起可以快速應(yīng)對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴(yán)峻形勢，鐵運公司實行“經(jīng)濟運行”，必須打破固有的消費運營形式。推進erp建立，提升技術(shù)裝備程度，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)開展是公司的一項重要工作。同時，全面優(yōu)化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈敏運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要根底，更是消費調(diào)度系統(tǒng)的主攻目的。三是要抓效勞，實在進步軟實力。一方面要效勞好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關(guān)系，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，穩(wěn)固和拓展市場份額，努力實現(xiàn)增收。另一方面更要效勞好基層，要經(jīng)常深化一線指導(dǎo)工作，理解基層的工作狀態(tài)，及時糾正過程中的偏向，催促各項工作的落實；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實際問題，努力創(chuàng)立建效勞型處室，使上下的銜接和諧有序。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰(zhàn)，我將認(rèn)真面對。假設(shè)這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；假設(shè)這次自己沒有可以競聘成功，我也不會氣餒，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運公司的改革、開展奉獻力量。謝謝大家！副廠長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來，積極探究和改進學(xué)習(xí)方法，強化學(xué)習(xí)效果，主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論副廠長競聘報告演講稿、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。對煉鐵廠的各項規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執(zhí)行都充分發(fā)揚民主，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責(zé)、強化協(xié)作，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理，狠抓本錢控制，實在履管理的職能，團結(jié)帶著全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項消費經(jīng)營任務(wù)。作為一名主管技術(shù)的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識；同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識，關(guān)注當(dāng)前改革的形勢。親密聯(lián)絡(luò)群眾，經(jīng)常深化基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶著職工積極進步知識程度、職業(yè)素質(zhì)、勞動技能。在工作中以身作那么，率先垂范，用典范的力量去影響和帶動職工。團結(jié)帶著全廠職工堅決信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務(wù)指標(biāo)的完成。作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的目光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。親密聯(lián)絡(luò)群眾，經(jīng)常深化基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，非常注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。作為廠黨委副書記、廠工會____和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣闊職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是廣闊職工心聲的反映者，我把代表當(dāng)作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。無論作為工會____，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工效勞的____宗旨，在管理中堅持和諧開展、互利共贏的____觀念，堅持統(tǒng)籌兼顧、實在履行代表的各項職責(zé)。在思想上結(jié)實樹立聯(lián)絡(luò)和效勞職工群眾的意識，結(jié)實樹立社會工會____觀，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動關(guān)系，盡自己權(quán)限，實在維護職工權(quán)益，充分調(diào)動、保護和發(fā)揮好廣闊職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監(jiān)視鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深開展，指導(dǎo)全廠12個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會。帶著廠兩級工會組織，積極融入鐵廠消費經(jīng)營中心工作中。競聘分廠長的演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：大家早上好！今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管消費；xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費副廠長。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門消費線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的消費；在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決消費過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費組織，平安管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達(dá)的各項消費任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的消費平安現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的消費技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋消費的順利進展。擔(dān)任分廠消費副廠長后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保消費任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動保護，確保平安消費。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、____道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量消費。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項方針目的決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團黨風(fēng)廉政建立先進單位、工廠雙文明建立競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。這十多年來，我的成長，我所獲得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想分開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶著分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園”的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、務(wù)實效”的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實樹立效益觀念，以本錢控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項根底管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)奉獻力量。競聘分廠長演講稿競聘分廠長演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：大家好！今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管消費；XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；XX年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費副廠長。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門消費線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的消費；在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決消費過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費組織，平安管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達(dá)的各項消費任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的消費平安現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的消費技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋消費的順利進展。擔(dān)任分廠消費副廠長后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保消費任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動保護，確保平安消費。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、____道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量消費。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項方針目的決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，XX年獲得了南車集團黨風(fēng)廉政建立先進單位、工廠雙文明建立競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。這十多年來，我的成長，我所獲得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想分開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶著分廠員工緊緊把握務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營造講實話、辦實事、務(wù)實效的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實樹立效益觀念，以本錢控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善一崗兩責(zé)制度，全面夯實分廠各項根底管理工作，為工廠實現(xiàn)國內(nèi)一流，國際知名的企業(yè)奉獻力量。今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目的，它們是三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)。我是分廠XX年度方針目的制定的參與者，在分廠方針目的被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶著全分廠員工堅決不移向目的邁進。廠長助理競聘演講稿協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進展檢查把關(guān)，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進展分析^p，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進展考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費兩紀(jì)。重點抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平