遙控器制程控制改善課件_第1頁
遙控器制程控制改善課件_第2頁
遙控器制程控制改善課件_第3頁
遙控器制程控制改善課件_第4頁
遙控器制程控制改善課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

遙控器制程控制改善2目錄生產(chǎn)過程品質(zhì)控制遙控器生產(chǎn)制程控制推進方案

IE角利用與實施生產(chǎn)制程直通率由于遙控器、機芯、音箱7、8、9、10月份產(chǎn)線不良無統(tǒng)計,故TOP3問題點無法管控,可看出整個制程不受控3.2.成品、半成品檢出率提高3.2.1.QC工程圖:檢驗標準、檢驗流程現(xiàn)況確認,看是否有不合理、缺失及未執(zhí)行3.2.2.檢驗標準:檢驗人員培訓(xùn),并對檢驗人員對檢驗標準的判定能力進行考試:

分為理論考試和實際操作考試(可將每日不良進行現(xiàn)場考核)3.2.3.每日由線長將前日的不良現(xiàn)況對各工序檢驗人員進行宣導(dǎo),需要重點控制的

不良3.2.4.制作不良品判定看板,減少誤判率及漏失率3.3.過程控制(習(xí)慣化培養(yǎng)):3.3.1.產(chǎn)線IPQC,對現(xiàn)場工藝標準、生產(chǎn)操作標準、檢查標準進行循環(huán)巡檢3.3.2.重點管控工序,進行重點管控A.設(shè)定品質(zhì)關(guān)鍵點管理基準,評估產(chǎn)線所有的工序,選定對產(chǎn)品有較大影響的崗位設(shè)定為關(guān)鍵崗位,例:管理基準工程檢查控制項目不良管理基準備注XX………N=X達到不良管理基準時,相關(guān)人員必須進行相關(guān)分析,并方案提出,由品質(zhì)確認執(zhí)行現(xiàn)況………N=XXX………N=X………N=XXX………N=X………N=XXX………N=X………N=XB.品質(zhì)分析:a.按照FOR前三項不良管理的基準,對現(xiàn)場不良進行分析改進:由質(zhì)量部發(fā)送不合格品評審單,并由品質(zhì)工程師邀請工藝技術(shù)員、生產(chǎn)線長及當(dāng)事人一起對不良確認,共同分析不良發(fā)生的原因,提出改善方案及判定是否需要進行返工處理,最終結(jié)果由品質(zhì)整理歸檔,加入到不良履歷中,每日進行效果跟蹤b.品質(zhì)周例會:每周一前由品質(zhì)提供數(shù)據(jù),邀請工藝、生產(chǎn)一起會議,共同提出改善方案,周二進行發(fā)表改善內(nèi)容,由品質(zhì)追蹤改善效果,并再下周次質(zhì)量例會中發(fā)表改善后的實績,對于不足點再次提出改善方案3.4客戶滿意度a.收集整理客戶端不良現(xiàn)況,并分類區(qū)分,針對不同客戶需求調(diào)整相應(yīng)標準b.與客戶溝通,了解客戶需求目標實現(xiàn)的推進計劃表KeyPoints12.1112.1213.01部門邀請Item/備注1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W品質(zhì)分析系統(tǒng)的建立定期查找每個工序的質(zhì)量隱患問題點,要求作業(yè)員按照規(guī)定去做以并加以追蹤。質(zhì)量部門記錄每次異常的原因并與生產(chǎn)、技術(shù)等部門等共同分析原因,并提出相應(yīng)改善對策,避免相同異常問題點再次發(fā)生質(zhì)量部門要求且教導(dǎo)各質(zhì)檢人員在生產(chǎn)過程中怎樣發(fā)現(xiàn)異常,如不能處理則需及時逐級上報質(zhì)量部門品質(zhì)監(jiān)視測量系統(tǒng)的管控關(guān)鍵崗位進行管控并進行相應(yīng)數(shù)據(jù)分析,確定其品質(zhì)波動現(xiàn)況,達到預(yù)警質(zhì)量部門自動設(shè)備點檢,定期對所使用的設(shè)備進行抽查點檢質(zhì)量部門▲▲▲▲▲IE角利用與實施

1,新進公司人員盡快了解公司相關(guān)規(guī)章制度及企業(yè)文化;

2,在短時間內(nèi)熟悉工廠生產(chǎn)作業(yè)流程;

3,在短時間內(nèi)融入工廠環(huán)境,并合格上崗本活動主要采用:1,理論培訓(xùn)2,實際操作培訓(xùn)活動方式2,實際操作培訓(xùn)序號工序名稱培訓(xùn)內(nèi)容描述培訓(xùn)方式說明培訓(xùn)講師1SMTSMT插件工藝流程1.SMT工藝流程簡介XX2.紅膠作業(yè)指導(dǎo)(紅膠工藝種類,作業(yè)方法,鋼網(wǎng)識別,不良現(xiàn)象,紅膠維護方法等)XX3.貼片機作業(yè)指導(dǎo)(編帶元器件識別,上料操作方法,貼片機操作示意圖等)XX4.手貼IC元器件作業(yè)指導(dǎo)(IC識別分類,作業(yè)要點注意事項等)XX5.回流焊作業(yè)指導(dǎo)(回流的工作原理,操作注意事項,紅膠回流工藝參數(shù)簡介)XX6.SMT外觀檢查作業(yè)指導(dǎo)(電子元器件識別,不良品羅列識別等)XX2PCBAPCBA插件工藝流程1.PCBA插件工藝流程簡介XX2.手插件作業(yè)指導(dǎo)(電子元器件的識別PCB絲印識別,作業(yè)注意事項等)XX3.手浸爐焊接作業(yè)指導(dǎo)(手浸接焊作業(yè)注意事項,作業(yè)方法,焊錫及爐溫參數(shù)要求)XX4.執(zhí)錫作業(yè)指導(dǎo)(烙鐵識別及使用方法,焊錫識別,不良品識別,焊點的要求等)XX5.HI外觀檢查作業(yè)指導(dǎo)(不良品識別,焊點要求,板面工藝要求,檢查條件)XX6.前加工作業(yè)指導(dǎo)(常用前加工的元器件,加工治具的使用及注意事項等)XX2,實際操作培訓(xùn)序號工序名稱培訓(xùn)內(nèi)容描述培訓(xùn)方式說明培訓(xùn)講師1遙控器組裝遙控器組裝工藝1.遙控器組裝工藝流程簡介;XX2.裝部品(遙控器各種裝配部品作業(yè)指導(dǎo)與注意事項)XX3.測試(對測試工裝夾具的使用與維護、作業(yè)方法與注意事項、功能樣機的確認、不良品的標識)XX4.外觀(對產(chǎn)品的外觀標準注意事項、不良品的展示、一口標準)XX5.包裝(包裝方式、注意事項、確認機型差異點、標簽張貼、送檢、成品擺放)XX2機芯組裝機芯組裝工藝1.機芯組裝工藝流程簡介;XX2.塑膠件涂油作業(yè)指導(dǎo)(各類塑膠件的涂油位置,涂油量,作業(yè)技巧等)XX3.插FFC,軟排線作業(yè)指導(dǎo)(排線的分類,作業(yè)技巧及注意事項等)XX4.固定螺絲作業(yè)指導(dǎo)(螺絲的分類識別,電批力矩的標準,作業(yè)方法)XX5.測試外觀指導(dǎo)(檢查條件及注意事項,不良品展示)XX6.前加工作業(yè)指導(dǎo)(各類FFC排線,馬達的識別,點檢要求,作業(yè)方法)XX場景布置●需擺放多層玻璃柜1張(用于陳放典型注塑件缺陷樣品及電子元器件樣品)●需設(shè)計實操培訓(xùn)工作臺若干(具體結(jié)合實際培訓(xùn)工位設(shè)置)●需準備實操用工具/治具若干(具體結(jié)合實際培訓(xùn)需求制定,如:電批

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論