人人公司風(fēng)險(xiǎn)分析

人人網(wǎng)

正在下沉的巨輪

2002.10北京千橡天成公司成立

?2006.10并購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)（）并將其與5Q整合。?2008.04千橡完成軟銀孫正義4億美元投資，出讓35%股份，融資總額4.3億美元?2008.07校內(nèi)網(wǎng)開(kāi)放APP平臺(tái)接入第三方網(wǎng)絡(luò)公司、編程愛(ài)好者開(kāi)發(fā)的大批量的網(wǎng)頁(yè)版互聯(lián)網(wǎng)小應(yīng)用程序和網(wǎng)頁(yè)版游戲。年底《天書(shū)奇談》內(nèi)測(cè)。?

2009.08校內(nèi)網(wǎng)更名人人網(wǎng)?2009.10人人網(wǎng)通過(guò)人人連接與多家優(yōu)秀網(wǎng)站全面連接，通過(guò)該技術(shù)與土豆網(wǎng)、互動(dòng)百科、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)等各垂直領(lǐng)域網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)連接。?2009.12人人網(wǎng)推出全球首家SNS移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)?2010.06糯米網(wǎng)（）上線?2010.12千橡互動(dòng)正式更名為人人，旗下業(yè)務(wù)除人人網(wǎng)外，還包括“糯米網(wǎng)”、及“人人游戲”，成為一家綜合性互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司?2011.03千橡聯(lián)手智聯(lián)招聘，合作推出了商務(wù)SNS網(wǎng)站經(jīng)緯網(wǎng)。?2011.05人人正式在紐交所掛牌交易，證券代碼為NYSE:RENN

1999年3月，陳一舟與周云帆和楊寧回國(guó)，攜手打造國(guó)內(nèi)第一個(gè)專(zhuān)注于大學(xué)生社交需求的ChinaRen校友錄。他給公司的定位是：建造全球最大的華人虛擬社區(qū)。8個(gè)月后，ChinaRen上線。。到了2000年3月，ChinaRen注冊(cè)用戶突破100萬(wàn)，公司也燒光了賬戶里的最后一張支票。雪上加霜的是，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開(kāi)始破滅，在哀鴻遍野聲中，ChinaRen作價(jià)3000萬(wàn)美元賣(mài)給搜狐。2002年11月，陳一舟再度回國(guó)，創(chuàng)辦千橡互動(dòng)集團(tuán)，2004年3月，他以股權(quán)置換方式收購(gòu)了社區(qū)網(wǎng)站貓撲。貓撲用戶集中于80年代中期出生的年輕人。2006年4月，陳一舟模仿早期的Facebook開(kāi)發(fā)了5Q校園社區(qū)。但在2005年12月，在借鑒Facebook的態(tài)度上比5Q更虔誠(chéng)的校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，并且，校內(nèi)網(wǎng)主要分布在北大、清華和人大的用戶的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)5Q。眼見(jiàn)于此，陳一舟動(dòng)了收購(gòu)對(duì)方的念頭。2006年9月，沒(méi)能拿到后續(xù)投資的校內(nèi)網(wǎng)被千橡以5000萬(wàn)元人民幣收購(gòu)。這一年底，陳一舟完成對(duì)校內(nèi)網(wǎng)和5Q的資源整合，一門(mén)心思打造校內(nèi)網(wǎng)

2008年，開(kāi)心網(wǎng)（kaixin001）推出的種菜收菜、朋友買(mǎi)賣(mài)、停車(chē)等小游戲很快風(fēng)靡中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)生、公司白領(lǐng)，甚至家庭主婦都為之著迷。依據(jù)Alexa的統(tǒng)計(jì)，5月，開(kāi)心網(wǎng)流量節(jié)節(jié)上升，9月，開(kāi)心網(wǎng)的流量趕上校內(nèi)網(wǎng)。此時(shí)的陳一舟，私下里又動(dòng)了收購(gòu)心思。但開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓拒絕了收購(gòu)邀約。10月千橡集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)域名kaixin，從名稱到形象、從頁(yè)面到功能都和開(kāi)心網(wǎng)幾無(wú)區(qū)別的山寨開(kāi)心網(wǎng)上線。法院判定千橡侵權(quán)事實(shí)成立，責(zé)令其停止使用與開(kāi)心網(wǎng)相同或近似的名稱，向開(kāi)心網(wǎng)賠償經(jīng)濟(jì)損失40萬(wàn)元。之后，千橡互動(dòng)自主創(chuàng)新力之弱，受到業(yè)界詬病

新品牌標(biāo)志由兩個(gè)抽象的人字變形，人字成圈形寓意每個(gè)人的人際圈，同時(shí)兩個(gè)人字中間發(fā)生交集，寓意人與人的溝通和交流，中間的紅色象征著人與人之間的情感。文字部分拼音renren，同時(shí)也是網(wǎng)址。由圖形和域名共同組合成的新標(biāo)志，象征著是一個(gè)人與人的溝通分享平臺(tái)，分享真實(shí)、溝通快樂(lè)。更名Facebook（人人網(wǎng)）+Groupon（糯米網(wǎng)）+Zynga（人人游戲）+Linkedin（經(jīng)緯網(wǎng)）NYSE:RENN2011年5月4日上市，發(fā)行價(jià)14美元，開(kāi)盤(pán)價(jià)19.5美元。發(fā)行5310萬(wàn)股美國(guó)存托股(ADS)，融資金額7.4億美元2011年5月4日，陳一舟得償所愿，把人人公司領(lǐng)進(jìn)了紐約證券交易所。當(dāng)時(shí)，他向華爾街講述的故事是“中國(guó)版Facebook”。上市上市前幾年的財(cái)報(bào)2011年上市時(shí)人人網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)情況2011年7月，人人網(wǎng)已擁有1.24億個(gè)經(jīng)常用戶，占當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)的1/4(4.8億)每月都會(huì)新增200萬(wàn)個(gè)用戶。日均PV最高值達(dá)到6億

在2011年上市后，公司業(yè)績(jī)迅速變臉，陳一舟拿到了3020萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)虧損成績(jī)單。第二年，虧損擴(kuò)大至9170萬(wàn)美元。2013年的虧損繼續(xù)放大為1.137億美元。到了2014年，情況還在繼續(xù)惡化：2014年全年人人公司運(yùn)營(yíng)虧損累計(jì)為1.877億美元。隨著運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)的一步步變壞，裁員風(fēng)波在人人公司接連出現(xiàn)。2013年11月初，出于收縮業(yè)務(wù)降低成本，專(zhuān)注于游戲研發(fā)的目的，人人游戲?qū)嵤┎脝T。依據(jù)報(bào)道，裁員涉及的部門(mén)包括頁(yè)游平臺(tái)、游戲運(yùn)營(yíng)部門(mén)、廣告平臺(tái)部門(mén)，以及各技術(shù)部。而這是人人游戲部門(mén)的第3次收縮。危機(jī)2012年10月，人人公司首次對(duì)人人游戲進(jìn)行了一次秘而不宣的“調(diào)整”。2013年5月，在陳一舟開(kāi)啟大范圍裁員中，有著700人團(tuán)隊(duì)規(guī)模的人人游戲、糯米網(wǎng)/人人無(wú)線成為裁員重災(zāi)區(qū)。據(jù)稱，人人游戲的4個(gè)運(yùn)營(yíng)組合并為2個(gè)，有些游戲開(kāi)發(fā)小組的裁員比例接近50%，而人人無(wú)線下面的3G部門(mén)的裁員比例達(dá)到70%。人人公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展事務(wù)副總裁杜悅裁選擇離職，負(fù)責(zé)政府事務(wù)的賀宏震和負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)的黃晶相繼離職。在之前，陸續(xù)離職的人人高管包括CMO江志強(qiáng)、負(fù)責(zé)無(wú)線的副總裁吳疆、負(fù)責(zé)糯米網(wǎng)的沈博洋、負(fù)責(zé)人人游戲的何川等人。陳一舟還與公司校園渠道負(fù)責(zé)人楊慕涵發(fā)生嚴(yán)重沖突。離職裁員在中文網(wǎng)站排名中跌出前100位日均PV不足2000萬(wàn)，只是其頂峰時(shí)的三十分之一

為了分拆上市，人人游戲在2012年上半年擴(kuò)張神速，擺出要大干一場(chǎng)的節(jié)奏。但讓人感到吃驚的是，人人大概有十幾款游戲在研發(fā)、運(yùn)營(yíng)，主打“跨屏戰(zhàn)略”，都是頁(yè)游、手游兼容的。擴(kuò)張?zhí)欤α烤头稚?。領(lǐng)導(dǎo)的管理是放手旁觀型，大撒網(wǎng)之后大撒把。一下子開(kāi)很多項(xiàng)目，然后你們每個(gè)項(xiàng)目組就奔命去吧。拼速度、搶資源，誰(shuí)先做出來(lái)就推誰(shuí)。剩下的自生自滅。

一位從千橡離職的員工回憶，他所在的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，半年多的時(shí)間內(nèi)，總共接受了5個(gè)新產(chǎn)品的測(cè)試任務(wù)可事實(shí)上，每個(gè)產(chǎn)品的試運(yùn)營(yíng)往往不到2個(gè)月就宣告停止。人網(wǎng)旗下類(lèi)Pinterest旅游社交網(wǎng)站“風(fēng)車(chē)網(wǎng)”便是如此。它從2012年3月20日高調(diào)上線，到5月17日?qǐng)F(tuán)隊(duì)解散，風(fēng)車(chē)網(wǎng)經(jīng)歷了僅僅不到2個(gè)月時(shí)間。在贏利壓力下，希望短期內(nèi)獲利的心態(tài)越來(lái)越明顯，他不斷尋求能帶來(lái)收入的領(lǐng)域，一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域不能帶來(lái)收入，他會(huì)興趣大減，甚至立即叫停。起初人人認(rèn)為團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)沒(méi)那么大，因而砸得不夠猛，但后來(lái)意識(shí)到糯米做到行業(yè)第一也是很值錢(qián)的業(yè)務(wù)，可惜已經(jīng)錯(cuò)過(guò)擴(kuò)張機(jī)會(huì)，很難靠自己再追回來(lái)了?！苯Y(jié)果，在虧損運(yùn)營(yíng)3年后，陳一舟最終作價(jià)3億美元，在2014年初徹底把糯米網(wǎng)賣(mài)給了百度。連續(xù)三個(gè)季度財(cái)報(bào)實(shí)現(xiàn)了凈盈利。補(bǔ)救人人網(wǎng)的前身是校內(nèi)網(wǎng)，早期曾是校園版的MySpace，是學(xué)生社交圈子和校園文化的基地。但人人網(wǎng)顯然并不滿足于此，因?yàn)樾@社交太過(guò)于垂直細(xì)分，想象空間太小，因此后來(lái)校內(nèi)網(wǎng)被改名為人人網(wǎng)，陳一舟想沖破校園籬笆，抓社會(huì)群體。但如此一來(lái)，卻沖到了微信與微博的領(lǐng)地上來(lái)，這也是陳一舟戰(zhàn)略失誤之一，在2013年時(shí)，人人網(wǎng)想重歸校園，但用戶已經(jīng)走了?。≈胤敌@失?。∪巳松鲜袝r(shí)市值為55.3億美元，如今的市值8.78億，縮水了80%案例分析問(wèn)題1、人人公司從成立、發(fā)展、上市到陷入危機(jī)的過(guò)程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)？是什么問(wèn)題導(dǎo)致了人人公司的落寞？2、如何讓對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避？3、從人人公司的案例中有哪些經(jīng)驗(yàn)與啟示？戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定位轉(zhuǎn)變失敗

人人網(wǎng)最初叫校內(nèi)網(wǎng)，定位于大學(xué)生間的實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)用戶就是在校的大學(xué)生，后來(lái)才改名為人人網(wǎng)，想將定位轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)最大的實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)。這其實(shí)跟Facebook的路線是一致的，很可惜，這個(gè)轉(zhuǎn)變失敗了。叫校內(nèi)網(wǎng)叫了那么多年，“校”這個(gè)字的定位已經(jīng)深入人心，就算你改了名字在大家眼中你還是個(gè)面向大學(xué)生的網(wǎng)站。而且改名后內(nèi)容方面并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，社會(huì)上的一些名人仍然沒(méi)有加入進(jìn)來(lái)，我們還是用人人跟同學(xué)聯(lián)系，那么除了名字，其實(shí)什么都沒(méi)有變化。即使大學(xué)生成為白領(lǐng)，人人的粘性仍然依靠同學(xué)的校園關(guān)系。但是它的定位并不僅僅針對(duì)學(xué)生領(lǐng)域，功能也沒(méi)有針對(duì)大學(xué)生進(jìn)行優(yōu)化，并沒(méi)有針對(duì)大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)性，這樣老用戶流失+新用戶導(dǎo)不進(jìn)來(lái).運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)欠缺有效的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制內(nèi)容生產(chǎn)是社交產(chǎn)品的生命線，人人欠缺有效的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制因?yàn)閷?duì)于社交產(chǎn)品，內(nèi)容生產(chǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。無(wú)論微博、微信都有一種有效的觸發(fā)用戶內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制場(chǎng)景與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。比如微博，通過(guò)140字的內(nèi)容生產(chǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)制與粉絲文化，營(yíng)造出了段子文化與社交媒體的內(nèi)容生產(chǎn)場(chǎng)景，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式通過(guò)圍繞彰顯名人、大V的存在感與影響力，推動(dòng)內(nèi)容源源不斷的生產(chǎn)；微信是主打熟人圈私人生活分享，營(yíng)造出熟人圈刷存在感的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，推動(dòng)朋友圈信息流的爆發(fā)與用戶習(xí)慣的培育從本質(zhì)上看，人人網(wǎng)沒(méi)有創(chuàng)造一種有效的基于校園圈子的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，人人在圈住用戶后，也并沒(méi)有在用戶留存與活躍度上做文章，更沒(méi)有從凸顯圈子文化與內(nèi)容差異化方面來(lái)尋找盈利模式。從最初對(duì)Facebook的本地化到后來(lái)的社交游戲、時(shí)間軸、語(yǔ)音相冊(cè)等等，基本都是在拷貝和優(yōu)化。創(chuàng)新能力是企業(yè)的靈魂，尤其是在產(chǎn)品到成熟期的時(shí)候，只有創(chuàng)新才能延續(xù)產(chǎn)品的生命人人網(wǎng)八大俗即網(wǎng)友戲稱在人人網(wǎng)上的所有內(nèi)容可以按標(biāo)題概括為八種：生活常識(shí)化妝技，十二星座小秘密;

不看后悔成功錄，論文大全雅思題。

戀愛(ài)金句傳送門(mén)，男默女淚蛋疼文;

讀到哪句心痛了?

不頂不是中國(guó)人。沒(méi)有對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的有效運(yùn)營(yíng)，任由各種雜亂的內(nèi)容干擾用戶，也就導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，優(yōu)質(zhì)內(nèi)