人人公司風(fēng)險分析

人人網(wǎng)

正在下沉的巨輪

2002.10北京千橡天成公司成立

?2006.10并購校內(nèi)網(wǎng)（）并將其與5Q整合。?2008.04千橡完成軟銀孫正義4億美元投資，出讓35%股份，融資總額4.3億美元?2008.07校內(nèi)網(wǎng)開放APP平臺接入第三方網(wǎng)絡(luò)公司、編程愛好者開發(fā)的大批量的網(wǎng)頁版互聯(lián)網(wǎng)小應(yīng)用程序和網(wǎng)頁版游戲。年底《天書奇談》內(nèi)測。?

2009.08校內(nèi)網(wǎng)更名人人網(wǎng)?2009.10人人網(wǎng)通過人人連接與多家優(yōu)秀網(wǎng)站全面連接，通過該技術(shù)與土豆網(wǎng)、互動百科、大眾點評網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)等各垂直領(lǐng)域網(wǎng)站實現(xiàn)連接。?2009.12人人網(wǎng)推出全球首家SNS移動開放平臺?2010.06糯米網(wǎng)（）上線?2010.12千橡互動正式更名為人人，旗下業(yè)務(wù)除人人網(wǎng)外，還包括“糯米網(wǎng)”、及“人人游戲”，成為一家綜合性互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司?2011.03千橡聯(lián)手智聯(lián)招聘，合作推出了商務(wù)SNS網(wǎng)站經(jīng)緯網(wǎng)。?2011.05人人正式在紐交所掛牌交易，證券代碼為NYSE:RENN

1999年3月，陳一舟與周云帆和楊寧回國，攜手打造國內(nèi)第一個專注于大學(xué)生社交需求的ChinaRen校友錄。他給公司的定位是：建造全球最大的華人虛擬社區(qū)。8個月后，ChinaRen上線。。到了2000年3月，ChinaRen注冊用戶突破100萬，公司也燒光了賬戶里的最后一張支票。雪上加霜的是，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅，在哀鴻遍野聲中，ChinaRen作價3000萬美元賣給搜狐。2002年11月，陳一舟再度回國，創(chuàng)辦千橡互動集團(tuán)，2004年3月，他以股權(quán)置換方式收購了社區(qū)網(wǎng)站貓撲。貓撲用戶集中于80年代中期出生的年輕人。2006年4月，陳一舟模仿早期的Facebook開發(fā)了5Q校園社區(qū)。但在2005年12月，在借鑒Facebook的態(tài)度上比5Q更虔誠的校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)開通運營，并且，校內(nèi)網(wǎng)主要分布在北大、清華和人大的用戶的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過5Q。眼見于此，陳一舟動了收購對方的念頭。2006年9月，沒能拿到后續(xù)投資的校內(nèi)網(wǎng)被千橡以5000萬元人民幣收購。這一年底，陳一舟完成對校內(nèi)網(wǎng)和5Q的資源整合，一門心思打造校內(nèi)網(wǎng)

2008年，開心網(wǎng)（kaixin001）推出的種菜收菜、朋友買賣、停車等小游戲很快風(fēng)靡中國互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)生、公司白領(lǐng)，甚至家庭主婦都為之著迷。依據(jù)Alexa的統(tǒng)計，5月，開心網(wǎng)流量節(jié)節(jié)上升，9月，開心網(wǎng)的流量趕上校內(nèi)網(wǎng)。此時的陳一舟，私下里又動了收購心思。但開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓拒絕了收購邀約。10月千橡集團(tuán)購買域名kaixin，從名稱到形象、從頁面到功能都和開心網(wǎng)幾無區(qū)別的山寨開心網(wǎng)上線。法院判定千橡侵權(quán)事實成立，責(zé)令其停止使用與開心網(wǎng)相同或近似的名稱，向開心網(wǎng)賠償經(jīng)濟(jì)損失40萬元。之后，千橡互動自主創(chuàng)新力之弱，受到業(yè)界詬病

新品牌標(biāo)志由兩個抽象的人字變形，人字成圈形寓意每個人的人際圈，同時兩個人字中間發(fā)生交集，寓意人與人的溝通和交流，中間的紅色象征著人與人之間的情感。文字部分拼音renren，同時也是網(wǎng)址。由圖形和域名共同組合成的新標(biāo)志，象征著是一個人與人的溝通分享平臺，分享真實、溝通快樂。更名Facebook（人人網(wǎng)）+Groupon（糯米網(wǎng)）+Zynga（人人游戲）+Linkedin（經(jīng)緯網(wǎng)）NYSE:RENN2011年5月4日上市，發(fā)行價14美元，開盤價19.5美元。發(fā)行5310萬股美國存托股(ADS)，融資金額7.4億美元2011年5月4日，陳一舟得償所愿，把人人公司領(lǐng)進(jìn)了紐約證券交易所。當(dāng)時，他向華爾街講述的故事是“中國版Facebook”。上市上市前幾年的財報2011年上市時人人網(wǎng)的運營情況2011年7月，人人網(wǎng)已擁有1.24億個經(jīng)常用戶，占當(dāng)時中國網(wǎng)民總數(shù)的1/4(4.8億)每月都會新增200萬個用戶。日均PV最高值達(dá)到6億

在2011年上市后，公司業(yè)績迅速變臉，陳一舟拿到了3020萬美元的運營虧損成績單。第二年，虧損擴(kuò)大至9170萬美元。2013年的虧損繼續(xù)放大為1.137億美元。到了2014年，情況還在繼續(xù)惡化：2014年全年人人公司運營虧損累計為1.877億美元。隨著運營態(tài)勢的一步步變壞，裁員風(fēng)波在人人公司接連出現(xiàn)。2013年11月初，出于收縮業(yè)務(wù)降低成本，專注于游戲研發(fā)的目的，人人游戲?qū)嵤┎脝T。依據(jù)報道，裁員涉及的部門包括頁游平臺、游戲運營部門、廣告平臺部門，以及各技術(shù)部。而這是人人游戲部門的第3次收縮。危機(jī)2012年10月，人人公司首次對人人游戲進(jìn)行了一次秘而不宣的“調(diào)整”。2013年5月，在陳一舟開啟大范圍裁員中，有著700人團(tuán)隊規(guī)模的人人游戲、糯米網(wǎng)/人人無線成為裁員重災(zāi)區(qū)。據(jù)稱，人人游戲的4個運營組合并為2個，有些游戲開發(fā)小組的裁員比例接近50%，而人人無線下面的3G部門的裁員比例達(dá)到70%。人人公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展事務(wù)副總裁杜悅裁選擇離職，負(fù)責(zé)政府事務(wù)的賀宏震和負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)的黃晶相繼離職。在之前，陸續(xù)離職的人人高管包括CMO江志強(qiáng)、負(fù)責(zé)無線的副總裁吳疆、負(fù)責(zé)糯米網(wǎng)的沈博洋、負(fù)責(zé)人人游戲的何川等人。陳一舟還與公司校園渠道負(fù)責(zé)人楊慕涵發(fā)生嚴(yán)重沖突。離職裁員在中文網(wǎng)站排名中跌出前100位日均PV不足2000萬，只是其頂峰時的三十分之一

為了分拆上市，人人游戲在2012年上半年擴(kuò)張神速，擺出要大干一場的節(jié)奏。但讓人感到吃驚的是，人人大概有十幾款游戲在研發(fā)、運營，主打“跨屏戰(zhàn)略”，都是頁游、手游兼容的。擴(kuò)張?zhí)?，力量就分散。領(lǐng)導(dǎo)的管理是放手旁觀型，大撒網(wǎng)之后大撒把。一下子開很多項目，然后你們每個項目組就奔命去吧。拼速度、搶資源，誰先做出來就推誰。剩下的自生自滅。

一位從千橡離職的員工回憶，他所在的產(chǎn)品運營團(tuán)隊，半年多的時間內(nèi)，總共接受了5個新產(chǎn)品的測試任務(wù)可事實上，每個產(chǎn)品的試運營往往不到2個月就宣告停止。人網(wǎng)旗下類Pinterest旅游社交網(wǎng)站“風(fēng)車網(wǎng)”便是如此。它從2012年3月20日高調(diào)上線，到5月17日團(tuán)隊解散，風(fēng)車網(wǎng)經(jīng)歷了僅僅不到2個月時間。在贏利壓力下，希望短期內(nèi)獲利的心態(tài)越來越明顯，他不斷尋求能帶來收入的領(lǐng)域，一旦發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域不能帶來收入，他會興趣大減，甚至立即叫停。起初人人認(rèn)為團(tuán)購業(yè)務(wù)的機(jī)會沒那么大，因而砸得不夠猛，但后來意識到糯米做到行業(yè)第一也是很值錢的業(yè)務(wù)，可惜已經(jīng)錯過擴(kuò)張機(jī)會，很難靠自己再追回來了。”結(jié)果，在虧損運營3年后，陳一舟最終作價3億美元，在2014年初徹底把糯米網(wǎng)賣給了百度。連續(xù)三個季度財報實現(xiàn)了凈盈利。補(bǔ)救人人網(wǎng)的前身是校內(nèi)網(wǎng)，早期曾是校園版的MySpace，是學(xué)生社交圈子和校園文化的基地。但人人網(wǎng)顯然并不滿足于此，因為校園社交太過于垂直細(xì)分，想象空間太小，因此后來校內(nèi)網(wǎng)被改名為人人網(wǎng)，陳一舟想沖破校園籬笆，抓社會群體。但如此一來，卻沖到了微信與微博的領(lǐng)地上來，這也是陳一舟戰(zhàn)略失誤之一，在2013年時，人人網(wǎng)想重歸校園，但用戶已經(jīng)走了?。≈胤敌@失?。∪巳松鲜袝r市值為55.3億美元，如今的市值8.78億，縮水了80%案例分析問題1、人人公司從成立、發(fā)展、上市到陷入危機(jī)的過程中有哪些風(fēng)險？是什么問題導(dǎo)致了人人公司的落寞？2、如何讓對以上風(fēng)險評估與規(guī)避？3、從人人公司的案例中有哪些經(jīng)驗與啟示？戰(zhàn)略風(fēng)險定位轉(zhuǎn)變失敗

人人網(wǎng)最初叫校內(nèi)網(wǎng)，定位于大學(xué)生間的實名制社交網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)用戶就是在校的大學(xué)生，后來才改名為人人網(wǎng)，想將定位轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊畲蟮膶嵜粕缃痪W(wǎng)絡(luò)。這其實跟Facebook的路線是一致的，很可惜，這個轉(zhuǎn)變失敗了。叫校內(nèi)網(wǎng)叫了那么多年，“?！边@個字的定位已經(jīng)深入人心，就算你改了名字在大家眼中你還是個面向大學(xué)生的網(wǎng)站。而且改名后內(nèi)容方面并沒有實質(zhì)性的變化，社會上的一些名人仍然沒有加入進(jìn)來，我們還是用人人跟同學(xué)聯(lián)系，那么除了名字，其實什么都沒有變化。即使大學(xué)生成為白領(lǐng)，人人的粘性仍然依靠同學(xué)的校園關(guān)系。但是它的定位并不僅僅針對學(xué)生領(lǐng)域，功能也沒有針對大學(xué)生進(jìn)行優(yōu)化，并沒有針對大學(xué)生的專業(yè)性，這樣老用戶流失+新用戶導(dǎo)不進(jìn)來.運營風(fēng)險欠缺有效的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制內(nèi)容生產(chǎn)是社交產(chǎn)品的生命線，人人欠缺有效的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制因為對于社交產(chǎn)品，內(nèi)容生產(chǎn)是核心競爭力之一。無論微博、微信都有一種有效的觸發(fā)用戶內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制場景與產(chǎn)品設(shè)計。比如微博，通過140字的內(nèi)容生產(chǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)制與粉絲文化，營造出了段子文化與社交媒體的內(nèi)容生產(chǎn)場景，產(chǎn)品設(shè)計方式通過圍繞彰顯名人、大V的存在感與影響力，推動內(nèi)容源源不斷的生產(chǎn)；微信是主打熟人圈私人生活分享，營造出熟人圈刷存在感的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，推動朋友圈信息流的爆發(fā)與用戶習(xí)慣的培育從本質(zhì)上看，人人網(wǎng)沒有創(chuàng)造一種有效的基于校園圈子的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，人人在圈住用戶后，也并沒有在用戶留存與活躍度上做文章，更沒有從凸顯圈子文化與內(nèi)容差異化方面來尋找盈利模式。從最初對Facebook的本地化到后來的社交游戲、時間軸、語音相冊等等，基本都是在拷貝和優(yōu)化。創(chuàng)新能力是企業(yè)的靈魂，尤其是在產(chǎn)品到成熟期的時候，只有創(chuàng)新才能延續(xù)產(chǎn)品的生命人人網(wǎng)八大俗即網(wǎng)友戲稱在人人網(wǎng)上的所有內(nèi)容可以按標(biāo)題概括為八種：生活常識化妝技，十二星座小秘密;

不看后悔成功錄，論文大全雅思題。

戀愛金句傳送門，男默女淚蛋疼文;

讀到哪句心痛了?

不頂不是中國人。沒有對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的有效運營，任由各種雜亂的內(nèi)容干擾用戶，也就導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，優(yōu)質(zhì)內(nèi)