信息統(tǒng)計及規(guī)劃行為規(guī)范評分手冊

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔信息統(tǒng)計及規(guī)劃專職行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：AAA部門：人力資源部崗位：信息統(tǒng)計及規(guī)劃專職考核人姓名：BBB部門：人力資源部崗位：人事主管考核期限：從200X年1月至200X年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務(wù)2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務(wù)1項完成勞動工資3套報表匯總、編寫、上報工作,完成人事信息審核、收集、維護、分發(fā)、上報工作。完成次月人員變更表上報。完成人員分析。完成系統(tǒng)開發(fā)、維護和相關(guān)技術(shù)培訓和咨詢。變更止薪單轉(zhuǎn)發(fā)財務(wù)、基層、行政、保衛(wèi)、工會、多經(jīng)、檔案等部門完成ERP推廣的聯(lián)絡(luò)工作完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作1—3項。完成ERP正常聯(lián)絡(luò)工作以外的溝通、協(xié)調(diào)、組織、維護工作。完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作4項以上。完成ERP正常聯(lián)絡(luò)工作以外的溝通、協(xié)調(diào)、組織、維護工作。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果次月2日前，上報3套報表。當月25日前，上報次月人員變更表。當月28日前，信息上報。次月5日前，下發(fā)信息。當月25日前，起止薪單分發(fā)。人員分析布置后5天內(nèi)完成。系統(tǒng)咨詢問題2天內(nèi)答復(fù)?；鶎臃从矱RP使用的問題，3天內(nèi)上下級間轉(zhuǎn)達督促基層ERP信息維護，次月完成。人員分析布置后3天內(nèi)完成。突發(fā)超額工作及時完成。促使基層和本部維護ERP數(shù)據(jù)時間縮短1/3。上級反饋的ERP使用問題2天內(nèi)轉(zhuǎn)達。人員分析布置后1天內(nèi)完成。突發(fā)超額工作及時完成。促使基層和本部維護ERP數(shù)據(jù)時間縮短1/2上級反饋的ERP使用問題1天內(nèi)轉(zhuǎn)達。工作效果有效性報表正確率98%以下或其他分發(fā)、分析工作出現(xiàn)差錯2次。報表正確率98%或其他分發(fā)、分析工作出現(xiàn)差錯1次。報表及信息分發(fā)無差錯。人員信息80%正確。全面考慮工作進行系統(tǒng)流程維護。人員信息80%以上正確。開展培訓和指導促進ERP系統(tǒng)公司范圍內(nèi)應(yīng)用。全面考慮工作進行系統(tǒng)流程維護和改進，獲得肯定。人員信息100%正確。ERP系統(tǒng)能在一定范圍內(nèi)實用工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應(yīng)。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓工作，參與技能提高的活動。能及時指導分公司工作。為部門榮譽作出突出貢獻。（如技術(shù)比武獲獎）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進行工作溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：

行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：AAA部門：人力資源部崗位：考核兼內(nèi)務(wù)管理專職考核人姓名：BBB部門：人力資源部崗位：人事主管考核期限：從200X年1月至200X年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務(wù)2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務(wù)1項完成員工評估常規(guī)管理工作，包括數(shù)據(jù)存檔；組織帶頭人、首席員工、杰出員工的聘用與評選工作。組織開展持證上崗、專業(yè)技術(shù)評聘等工作開展。完成員工技術(shù)檔案的整理、歸檔工作。組織實施績效管理體系的實施推進；完成本部考勤管理。完成內(nèi)部文檔管理、部門貫標工作。完成工作證、崗位證的制作、分發(fā)。完成正常工作以外的考核激勵制度組織實施工作1項。完成正常工作以外的考核激勵制度組織實施2項以上。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果員工評估、職稱評聘、首席聘用、杰出員工評選工作在布置的規(guī)定時間節(jié)點完成?？偨Y(jié)工作稿在具體上述工作完成后一星期內(nèi)完成。員工技術(shù)檔案整理在具體上述工作完成后一個月內(nèi)完成。次月8日前完成當月考勤統(tǒng)計匯總，并送相關(guān)信息。次月5日前整理完成當月的文檔歸檔工作。工作證等分發(fā)應(yīng)在需求明確一個月內(nèi)完成?？偨Y(jié)工作稿在具體上述工作完成后3天內(nèi)完成。突發(fā)超額工作及時完成。新績效管理體系按時間節(jié)點完成。總結(jié)工作稿在具體上述工作完成后1天內(nèi)完成突發(fā)超額工作及時完成。新績效管理體系按時間節(jié)點完成，并在一星期內(nèi)完成總結(jié)稿。工作效果有效性評聘執(zhí)行有投訴2次以上?？冃七M執(zhí)行中投訴2次以上。文檔歸類出現(xiàn)差錯、遺漏2次以上。評聘執(zhí)行有投訴1次?？冃七M執(zhí)行未取得預(yù)定效果。文檔歸類出現(xiàn)差錯、遺漏1次?？冃七M各環(huán)節(jié)反應(yīng)正常。文檔查閱方便。評聘按文件要求執(zhí)行?？冃七M反應(yīng)良好，取得預(yù)定效果，并取得一定經(jīng)驗。全面考慮工作進行流程維護和改進，獲得肯定。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應(yīng)。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓工作，參與技能提高的活動。能及時指導分公司工作。為部門榮譽作出突出貢獻。（如獲先進獎）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔機要秘書行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：王耀部門：總經(jīng)理部崗位：機要秘書考核人姓名：顧曉文部門：總經(jīng)理部崗位：總經(jīng)理部綜合主管考核期限：從年月至年月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務(wù)2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務(wù)1項在正常情況下,按時保質(zhì)完成以下工作:-發(fā)文核稿、編號、歸檔；收文登錄、擬辦、催辦、歸檔；-會議核稿及轉(zhuǎn)達-公司及部門印信的管理；-各類信息轉(zhuǎn)達-本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用；-臺帳資料收集、保管在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，工作量有明顯增加，但仍能全面完成。在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，完成非職責范圍內(nèi)的任務(wù)1項。*以上2點是“且”的關(guān)系還是“或”的關(guān)系在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，完成非職責范圍內(nèi)的任務(wù)達2項以上。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果按時完成以上各項任務(wù)（文件及會議通知處理一般為當日）。在完成“3”分工作的基礎(chǔ)上，及時完成以上工作。（*建議在完成的應(yīng)急工作和突擊任務(wù)也能夠及時完成。）在完成“4分”工作的基礎(chǔ)上，及時完成以上工作，并獲得上級好評。工作效果有效性職責范圍內(nèi)的任務(wù)有2次以上的失誤，并造成不良后果。職責范圍內(nèi)的任務(wù)有1-2次的失誤，但未造成不良后果-文件、通知處理準確、及時、安全；-印信使用、保管正確、安全；-信息轉(zhuǎn)達完整、及時、準確；-本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用帳物相符；職責范圍內(nèi)的工作有1項取得一定成效，總結(jié)出一定經(jīng)驗，獲得上級表揚。*建議是部室領(lǐng)導表揚職責范圍內(nèi)的工作有2項取得一定成效，總結(jié)出一定經(jīng)驗，獲得上級表揚。*建議是公司領(lǐng)導表揚工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應(yīng)。積極參與部門技術(shù)培訓和技能提高的各項活動。能及時指導分公司相關(guān)崗位的有關(guān)工作。工作態(tài)度積極，被評為公司機關(guān)級先進工作態(tài)度積極，被評為公司級先進工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進行工作溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：王耀部門：總經(jīng)理部崗位：機要秘書考核人姓名：顧曉文部門：總經(jīng)理部崗位：總經(jīng)理部綜合主管時間：2004年12月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)完成每天的文件處理；公司會議通知的核稿、外來通知的傳達。及時-文件、通知處理準確、及時、安全；公司公章、介紹信管理及機要保密工作及時印信使用、保管正確、安全，機要工作符合《市區(qū)公司工作規(guī)則》的要求；臺帳資料收集管理及時臺帳資料管理完整、有序本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用及時本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用帳物相符；信息傳遞及時信息轉(zhuǎn)達及時、完整、準確；本月特定事項額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表——部室專職崗位考核期:考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：王耀部門：總經(jīng)理部職位：機要秘書考評期限：至;考核人姓名：被考核人姓名：王耀部門：總經(jīng)理部職位：機要秘書考評期限：至;考核人姓名：顧曉文部門：總經(jīng)理部職位：總經(jīng)理部綜合主管.指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分20%30%25%15%10%總績效分數(shù)總體績效回顧哪些目