公司計劃管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔計劃管理辦法第一章總則計劃管理工作的任務(wù)：在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為確定公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃并通過年度綜合計劃組織實施。根據(jù)市場需求狀況和公司的實際情況，編制公司年度綜合計劃，使公司各項科研、工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果。公司的計劃管理工作根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，主管管理規(guī)劃部的副總經(jīng)理為公司計劃管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)；管理規(guī)劃部綜合計劃室是公司計劃工作的綜合管理部門；各事業(yè)部都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。為保證公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃機(jī)構(gòu)，保證其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。公司計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。公司的各項計劃是公司的科研、工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達(dá)，各級部門都必須充分發(fā)動職員，切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。第二章長遠(yuǎn)規(guī)劃長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：公司的根本目標(biāo)和發(fā)展方向。公司的發(fā)展規(guī)模。公司技術(shù)發(fā)展方向和發(fā)展水平。公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。公司人力資源將要達(dá)到的結(jié)構(gòu)狀況及采取的措施。公司各項財務(wù)指標(biāo)所要達(dá)到的水平。編制公司長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。市場的需求。公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平條件。國內(nèi)外同類產(chǎn)品、技術(shù)的最新成就和發(fā)展趨勢。改善管理和人力資源狀況后能提供的潛力。公司財力水平所能提供的條件。長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持。管理規(guī)劃部綜合計劃室負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理及董事會批準(zhǔn)后分年組織實施。第三章年度綜合計劃年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，公司科研、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)以及其他各方面的活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，即由分管工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃，管理規(guī)劃部綜合計劃室負(fù)責(zé)擬定編制計劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡工作，于規(guī)定時間上報下達(dá)。年度綜合計劃編制的依據(jù)：總經(jīng)理提出的經(jīng)董事會批準(zhǔn)的年度經(jīng)營方針目標(biāo)。銷售合同和市場預(yù)測資料。公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。本公司歷史統(tǒng)計資料。經(jīng)過審定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。公司人力、物力、財力所能提供的條件。編制計劃所需資料由各部門相互提供，任何單位都不得拒絕。專業(yè)計劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計劃草案要認(rèn)真聽取分管副總經(jīng)理和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定時間報綜合計劃室。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才生效。第四章指標(biāo)管理年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是公司在計劃期內(nèi)科研、工程和生產(chǎn)經(jīng)營等方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的各項活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。計劃指標(biāo)應(yīng)按歷史平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際的水平并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。計劃指標(biāo)分級歸口管理。公司級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司管理規(guī)劃部綜合計劃室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理。各事業(yè)部級指標(biāo)(分指標(biāo))以事業(yè)部部長為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。各專業(yè)研究室(或車間)指標(biāo)以室主任(或車間主任)為首組織人員管理。為使計劃層層落實，計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定線路進(jìn)行反饋。公司級指標(biāo)的設(shè)置，由管理規(guī)劃部綜合計劃室根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求和公司內(nèi)部管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。第五章計劃指標(biāo)調(diào)整為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，公司一級計劃董事會及總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃必須辦理審批手續(xù)。公司級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)管理規(guī)劃部綜合計劃室報分管計劃工作的副總經(jīng)理審批，并報送總經(jīng)理及董事會，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。第六章計劃檢查和考核各級主管必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、財務(wù)報表業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合，的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔進(jìn)度計劃管理辦法1目的按照中國國電集團(tuán)公司“控制工期、保證質(zhì)量、降低造價、爭創(chuàng)一流”的工程建設(shè)指導(dǎo)思想，加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃的管理，使公司工程建設(shè)能有序、高效地向前推進(jìn)，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司進(jìn)度計劃管理工作。3規(guī)范性引用文件Q/GDCFA201.001-2003計劃統(tǒng)計控制程序國電集工【2003】41號中國國電集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理的通知》4職責(zé)4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度計劃的管理，各分管副總經(jīng)理協(xié)助公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度計劃的管理工作。4.2計劃部是進(jìn)度計劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度計劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。4.3計劃部組織各相關(guān)職能部門及相關(guān)供方根據(jù)里程碑進(jìn)度計劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃組織編制公司資金計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.4監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃組織編制工程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。4.5各相關(guān)施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制三級進(jìn)度計劃，報監(jiān)理方審核，公司批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級進(jìn)度計劃并報監(jiān)理方、計劃部備案。4.6各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度計劃每月編制工作計劃及相應(yīng)的資金需求計劃報監(jiān)理方、公司工程部、計劃部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5管理內(nèi)容與要求5.1計劃部負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度計劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.2監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃組織編制工程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。5.3各相關(guān)施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制三級進(jìn)度計劃，監(jiān)理方審核后，報公司計劃部、工程部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級進(jìn)度計劃并報監(jiān)理方、計劃部備案。5.4各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度計劃每月填報《施工/調(diào)試進(jìn)度計劃報審表》，編制工作計劃，提交監(jiān)理方、公司工程部、計劃部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.5為完成各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，實行季度工程聯(lián)系會、月度工程調(diào)度會、周工程協(xié)調(diào)會以及專題會制度。5.5.1公司組織每季度末召開一次工程聯(lián)系會，設(shè)計單位、項目監(jiān)理方、施工方以及公司相關(guān)部門參加，對上季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，安排下季度工作，公司鼓勵和支持各相關(guān)方指出業(yè)主方存在的問題。5.5.2每月下旬日由計劃部主持召開月度工程調(diào)度會，公司工程部、項目監(jiān)理方、各施工方項目經(jīng)理參加，會議分析上月計劃完成情況和存在的問題，安排下一月的工作計劃。5.5.3周工程協(xié)調(diào)會由項目監(jiān)理方主持，公司工程部、計劃部以及各相關(guān)方參加，對月計劃的過程進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中存在的問題。5.5.4專題會由監(jiān)理方根據(jù)工程現(xiàn)場的實際需要而決定組織召開，針對具體問題進(jìn)行研究，包括優(yōu)化設(shè)計、資源配置、設(shè)備材料供應(yīng)等。5.6關(guān)鍵項目的進(jìn)度實行日報制度對關(guān)鍵項目的進(jìn)度，如大面積砼澆注、關(guān)鍵過程或工序等進(jìn)度，實行日報制度，以便使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時掌握關(guān)鍵項目的進(jìn)展情況和存在的問題，為公司制定下一步工作的重點提供決策支持。5.7公司每年與設(shè)計單位簽定供圖協(xié)議，明確供圖計劃，并根據(jù)工程進(jìn)度情況，每半年對供圖計劃進(jìn)行一次調(diào)整。6檢查與考核公司按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，按照適當(dāng)提前，留有余地的原則，確定工期節(jié)點，與各施工方簽定工期節(jié)點獎勵協(xié)議，