公司培訓需求調查管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度№1XX企業(yè)集團公司培訓需求調查管理制度文件№日期版本A/0頁碼1頁/2頁1．目的為全面收集員工對培訓需求信息，制定切實可行的年度培訓計劃，以達到工作效率、經(jīng)濟效益的提升，滿足員工長遠發(fā)展的考慮，特制定本制度。2．適用范圍本制度適用于對集團中高層管理人員及普通崗位員工的所有培訓需求調查相關活動。3．培訓需求調查產(chǎn)生的渠道培訓需求產(chǎn)生的渠道有兩種：3.1為順應集團發(fā)展，對員工的思想意識、業(yè)務能力的新要求而產(chǎn)生的培訓需求；3.2集團員工自發(fā)提出的多門類、多專業(yè)的培訓需求。4．培訓需求調查程序培訓需求調查主要負責機構由需求調研中心擔任，需求調研中心由XX學院培訓主管和各事業(yè)部培訓專員組成。4.1制定下年度培訓計劃前需求調查4.2首先，由XX學院在每年10月份向集團各單位頒發(fā)培訓需求調查通知；4.3由XX學院院長與決策層就下年度培訓方向進行溝通，并確定培訓重點；各體系培訓主管聯(lián)同各事業(yè)部培訓專員一起與各自業(yè)務口負責人進行溝通，確定訪談對象與重點；4.3.1培訓需求信息的收集的途徑：1）公司高層領導2）各部門領導3）各部門管理骨干4）關鍵崗位員工及部門普通員工4.3.2培訓需求調查形式：1）調查問卷：由XX學院制定，統(tǒng)一發(fā)放；2）訪談：由各體系培訓主管聯(lián)同各事業(yè)部培訓專員一起與各自部門負責人及管理骨干進行訪談，獲得需求信息；3）座談：由各自體系培訓主管組織各事業(yè)部正、副總經(jīng)理以座談形式就開展培訓相關事宜進行進一步溝通，獲得需求信息；4.3.3各事業(yè)部培訓專員負責發(fā)放、回收《培訓需求調查表》，并統(tǒng)計匯總，在指定期限內報送XX學院；4.3.4需求調研中心根據(jù)匯總培訓信息進行培訓需求分析，并完成分析報告；4.3.5所收集的問卷及相關的需求信息交由XX學院培訓助理存檔，作為制定下年度培訓計劃的依據(jù)。制度№2XX企業(yè)集團公司培訓需求調查管理制度文件№日期版本A/0頁碼2頁/2頁4.4課前培訓需求調查由培訓講師在培訓前就培訓內容對受訓學員以問卷或訪談等形式所進行的調查，以便于了解學員培訓需求和學習中的難點，有針對性的編寫培訓計劃，提高培訓效果。5．附則5.1本制度自年月日開始生效；5.2本制度修改權、廢止權、解釋權歸屬XX學院。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔打印證明人調查表：請?zhí)顚懖⒈４嬖谟涗浿幸嫣帲簩赡鼙讳浻玫膽刚哌M行的全面調查是十分必要的。附件中的表格，使記錄變得容易而且十分清晰。得到合適的人才并確保其背景與才能的真實性，這兩點相當重要。你所做的調查記錄將使你免于玩忽職守的任何指責，因為它可以證明你盡你所能來探察應聘者是否真正適合應聘職位。特征：(1)填寫區(qū)域供你記錄你所聯(lián)系的生活證明人，聯(lián)系的時間與方式，還有他們所提供的資料。(2)填寫區(qū)域供你記錄你所聯(lián)系的工作證明人，聯(lián)系的時間與方式，還有他們所提供的資料，包括應聘者在職時間，他們是否打算重新雇用該人，和應聘者的工作性質與薪金水平。還有一個地方供你填寫你所查看過的應聘者檔案，索要與查看的時間，和這些檔案提供的資料。如果你想閱覽背景信息與相關主題信息，請參照如何記錄對證明人的調查。====================================================================================證明人調查表應聘者姓名：應聘職位：生活證明人調查：姓名：關系：聯(lián)系地址：電話：聯(lián)系日期：聯(lián)系方式：記錄：姓名：關系：聯(lián)系地址：電話：聯(lián)系日期：聯(lián)系方式：記錄：工作證明人調查：姓名：公司或雇主：工作關系：雇用日期：薪水：聯(lián)系地址：電話：聯(lián)系日期：聯(lián)系方式：是否打算重新雇用？離職原因：記錄：姓名：公司或雇主：工作關系：雇用日期：薪水：聯(lián)系地址：電話：聯(lián)系日期：聯(lián)系方式：是否打算重新雇用？離職原因：記錄：姓名：公司或雇主：工作關系：雇用日期：薪水：聯(lián)系地址：電話：聯(lián)系日期：聯(lián)系方式：是否打算重新雇用？離職原因：記錄：檔案調查：□學校檔案（索要日期