從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年湖南師范大學(xué)

從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年湖南師范大學(xué)航拍無人機的創(chuàng)新屬于（）

答案:加法式創(chuàng)新思維滴滴出行打造了出行的生態(tài)圈，這應(yīng)用了哪種創(chuàng)新思維？

答案:乘法式創(chuàng)新思維借鑒以往經(jīng)驗做出判斷容易出現(xiàn)哪種認知偏差？

答案:代表性偏差人們往往會基于第一印象產(chǎn)生的記憶進行判斷，這屬于

答案:首因效應(yīng)宜家銷售的自助拼裝式家具應(yīng)用了哪種創(chuàng)新方式？

答案:減法式創(chuàng)新思維美國耶魯大學(xué)的克雷頓·奧爾德弗的ERG理論，是在馬斯洛提出的需要層次理論的基礎(chǔ)上，進行了更接近實際經(jīng)驗的研究，提出的人們共存在3種核心的需要。(

)

答案:對2019年6月一款限量雞尾酒猝不及防地在競爭激烈的酒品行業(yè)里C位出道，它是RIO公司與那家公司跨界聯(lián)名的產(chǎn)品。(

)

答案:六神花露水如果你想對自己的創(chuàng)業(yè)項目進行對比評價，可以用SWOT工具。（

）

答案:對在一些原定在春節(jié)檔電影無法按期上映的時候，徐崢把《囧媽》播放權(quán)以6.3億元賣給阿里巴巴公司放在網(wǎng)絡(luò)平臺播出獲得了大眾關(guān)注。（

）

答案:錯傳統(tǒng)方便食品口味、營養(yǎng)單一，有企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了這個痛點，推出了：(

)

答案:自嗨鍋品牌在當(dāng)今充滿不確定的烏卡時代，小米的創(chuàng)業(yè)歷程具有哪些特點？

答案:不可預(yù)測;不可度量;不確定性以上材料中，小米進行產(chǎn)品功能淬煉的方法主要有（）。

答案:發(fā)現(xiàn)自己的問題并革自己的命;發(fā)現(xiàn)客戶的關(guān)鍵需求和應(yīng)用場景，并設(shè)法滿足小米的產(chǎn)品不斷更新迭代，構(gòu)建不斷延伸的科技場景，在其產(chǎn)品設(shè)計中，應(yīng)該考慮的場景因素有哪些？

答案:場景入口;場景創(chuàng)新;場景價值小米的產(chǎn)品至凡至簡的設(shè)計原理，體現(xiàn)了產(chǎn)品原型設(shè)計的哪一原則？（

）

答案:極簡原則原型產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該符合哪些原則標(biāo)準(zhǔn)？（

）

答案:可行性;科學(xué)性;價值性;可用性以下屬于為客戶創(chuàng)造爽點的有（）。（）

答案:OTA巨頭攜程網(wǎng)在用戶定了機票或者酒店后，提供微領(lǐng)隊服務(wù)，幫助安排解決行程中的問題;世界著名酒店品牌麗思要求員工努力為客人創(chuàng)造感動故事，用一些小驚喜來留下深刻的入住體驗創(chuàng)業(yè)團隊的特點有（）

答案:合理的利益分配機制;團隊構(gòu)成的異質(zhì)性;共同的創(chuàng)業(yè)理念古人所說的“三不朽”是指（）。（）

答案:立功;立德;立言“每天聽本書”知識產(chǎn)品的商業(yè)價值主要來源于（）。（）

答案:直接收益;可持續(xù)性收益收集客戶畫像的信息，屬于直接來源的有（）。（）

答案:直接觀察;調(diào)查問卷;深度訪談產(chǎn)品原型設(shè)計的思路包括（）。（）

答案:跨界嫁接;反證;類比一部小說能夠從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨曔B續(xù)劇、電影、網(wǎng)絡(luò)游戲、廣播劇等多種形式，得到大家的廣泛歡迎，主要條件有：（）

答案:超級IP需要持續(xù)產(chǎn)生影響力;超級IP需要好的選題;超級IP需要當(dāng)下的流量明星來打造;有粉絲才有超級IP“精益創(chuàng)業(yè)”的原則包括（）。（）

答案:目標(biāo)可移;行動導(dǎo)向;科學(xué)試錯;快速迭代;用戶導(dǎo)向?qū)τ谏虡I(yè)價值的產(chǎn)生、增值與轉(zhuǎn)化過程，我們可以從（）三個層面進行其價值鏈分析。（）

答案:行業(yè);公司;運營攜程集團將與更多目的地政府開展合作，依托（）的多方聯(lián)動，在帶動當(dāng)?shù)厝蚵糜翁釞n升級的同時，為消費者提供更豐富的旅游產(chǎn)品與更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。（）

答案:政府;企業(yè);行業(yè)在實施OKR時可以配合使用CFR工具，即（）

答案:認可;反饋;對話設(shè)計品牌的關(guān)鍵是品牌主張，以下不屬于設(shè)計品牌時主張的方面是：（）

答案:價值主張;商業(yè)主張先后有（）公司，看中共享單車的風(fēng)口，開展投資活動

答案:騰訊;滴滴出行;紅杉資本;創(chuàng)新工場客戶畫像是對客戶主要信息的精準(zhǔn)描述，客戶的基本屬性包括哪些內(nèi)容？（）

答案:年齡;性別;職業(yè);地域社會學(xué)家科恩-布拉德福特（Cohen-Bradford）認為社會關(guān)系是建立在交換和互惠基礎(chǔ)上的，雙方必須具備彼此需要的內(nèi)容才會達成合作（）

答案:對對于手機行業(yè)而言，只有蘋果手機的每一代都屬于激進創(chuàng)新。（（）

答案:錯工業(yè)時代不重視廣告效應(yīng)。（）

答案:錯阿迪力認為直播是一種可以造假的營銷模式。（）

答案:錯共同價值觀是創(chuàng)業(yè)團隊成立和存在的基石，是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂。（）

答案:對“奧卡姆剃刀”原則是指去掉所有不必要的內(nèi)容。（）

答案:對連續(xù)性的創(chuàng)新更容易創(chuàng)造企業(yè)所需的價值。（）

答案:對創(chuàng)業(yè)團隊成員的價值觀和道德品質(zhì)決定了企業(yè)文化的形成。（）

答案:對創(chuàng)始人無論在企業(yè)處于什么階段，都應(yīng)該身體力行沖在一線。（）

答案:錯對于企業(yè)，并非所有的創(chuàng)新都需要是原創(chuàng)的。（）

答案:對Theriskofincrementalinnovationisverysmall,wedon’tneedtotolerateit.（）

答案:錯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要我們走出舒適圈、大膽假設(shè)小心論證以及腦洞大開腳踏實地。（）

答案:對在信息時代，廣告只有好處沒有壞處。（）

答案:錯美國國家精神衛(wèi)生研究院大腦研究和行為實驗室主任麥克林認為大腦中的杏仁核主要負責(zé)（）。

答案:情緒情感交易模式中包價模式的特點包括環(huán)節(jié)很多、不確定性強和（）。

答案:邊際成本低清代學(xué)者陳澹然曾說過，“不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域”,體現(xiàn)了（）

答案:價值觀和目標(biāo)著名財經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)在（）年出版了《大敗局》一書。（）

答案:2005世界著名酒店品牌麗茲卡爾頓要求員工努力為客人創(chuàng)造感動故事，用一些小驚喜來留下深刻的入住體驗，這屬于（）。

答案:爽點營銷相比商家普遍在顧客排隊等候時提供茶水飲料，海底撈為排號等待吃飯的客人提供免費美甲服務(wù)，這體現(xiàn)的是（）。

答案:標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)個性化《奇葩說》針對的目標(biāo)觀眾年齡階段為（）。

答案:90后越來越多的人用QQ做辦公交流工具，于是QQ推出了TIM版。這里體現(xiàn)的是產(chǎn)品功能淬煉的哪種方法？（）

答案:發(fā)現(xiàn)客戶的關(guān)鍵需求和應(yīng)用場景并設(shè)法滿足谷歌因為擁有一批技能嫻熟的（）領(lǐng)袖，才能制造出眾多顛覆式的產(chǎn)品。（）

答案:創(chuàng)新型西貝莜面村發(fā)現(xiàn)莜面是最有辨識度的符號，體現(xiàn)了（）這一特質(zhì)。（）

答案:品牌定位激發(fā)靈感的三種方式：心流體驗、（）和跨界思維。

答案:水平思考五菱電池行駛的額定里程是（

）公里

答案:150為了降低電池的使用量，五菱人開始研究合適的(

）

答案:產(chǎn)品尺寸;續(xù)航里程微型車作為一款工具性產(chǎn)品，很多用戶都用微車運送貨物，所以在（

）等方面有很強的需求

答案:載貨能力;儲物空間五菱企業(yè)運用了（

）找到了企業(yè)的突破口

答案:跨界思維五菱的創(chuàng)業(yè)定位是（

）

答案:要造老百姓買得起的汽車怡芽產(chǎn)品的品牌發(fā)展之路包括（）。

答案:品牌定位;品牌推廣;品牌設(shè)計在未來，要將怡芽產(chǎn)品打造成為超級IP，需要具備的條件是（）。

答案:有載體;有粉絲;有內(nèi)容;有影響怡芽面臨的最大挑戰(zhàn)就是要根據(jù)父母和兒童的不同需要，進行（）。

答案:微型創(chuàng)新怡芽在產(chǎn)品階段滿足功能需求，在品牌階段滿足情感需求，在超級IP階段滿足（）。

答案:意義需求怡芽產(chǎn)品的品牌主張向消費者傳達了核心認同和（）。

答案:價值觀Incrementalinnovationischaracterizedbywhichofthefollowingoptions？（）

答案:iterativeprocess;Continuous100Whatmakesinternalinnovationwithinfirms?（）

答案:encourgingleadership;rewardedsystemtotheemployees;creativeenvironmentNetflix公司轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)視頻流的發(fā)展，用（）的服務(wù)方式為客戶提供了更多的選擇內(nèi)容，同時鎖定了Blockbuster公司的核心客戶群。（）

答案:及時;高質(zhì)量;全面;低價星巴克前CEO霍華德非常強調(diào)對員工的培訓(xùn)和激勵，曾寫作出版了（）和（）。（）

答案:《勇往直前》;《將心注入》對客戶信息的描述主要包括（）幾個方面。（）

答案:經(jīng)濟屬性;心理特征;行為特征;興趣愛好要把產(chǎn)品打造成超級IP，不需要具備以下（）的特征。（）

答案:有空閑;有金錢互聯(lián)網(wǎng)公司的新玩法包括哪些（）。（）

答案:一次付費隨便玩，更新升級全免費;好玩再充值;免費充值《精益創(chuàng)業(yè)》中寫到：創(chuàng)業(yè)像是開車，而不是發(fā)射火箭。創(chuàng)業(yè)具有（）。（）

答案:不確定性;不可預(yù)測;不可度量羅振宇的知識社群可以成功的原因包括（）

答案:恰當(dāng)?shù)妮敵鲂问?抓住先機;好的知識內(nèi)容;創(chuàng)業(yè)者在行業(yè)的積累旅行社商業(yè)模式的價值產(chǎn)生于三方面，一是導(dǎo)游服務(wù)費，二是采購價格差，例如旅行社利用團體優(yōu)勢購買景點團隊票、獲得酒店協(xié)議價等，三是增值服務(wù)，其包括（）

答案:自費景點;旅游購物對于產(chǎn)品的極端使用者，我們需要給予特殊考慮，尤其是安全性方面。（）

答案:對一個人的創(chuàng)業(yè)精神可以通過其思維方式和行為方式來了解并向其學(xué)習(xí)。（）

答案:對在團隊角色理論方面，最知名的是劍橋大學(xué)貝爾賓教授提出的9角色模型。（）

答案:對廣告是把沒有柄的雙刃劍。（）

答案:對水平思考是由著名的思維大師愛德華·德·波諾博士提出。（）

答案:對Ifyourealizetheinnovationisnotworkingorthemarketyouthoughtthatwasthereisnotgoingtobe,youshouldgetoutexitfast.（）

答案:對2016年3月15日，由算法驅(qū)動的阿爾法狗（AlphaGo）以四勝一負的成績打敗了人類圍棋頂尖高手——柯潔。（）

答案:錯同樣的商業(yè)模式面對不同的需求會產(chǎn)生相同的效果。（）

答案:錯商業(yè)價值產(chǎn)生的基礎(chǔ)是資源。（）

答案:對小說、影視、卡通形象等都可以成為超級IP的核心產(chǎn)品。（）

答案:對攜程把互聯(lián)網(wǎng)思維用在酒店預(yù)訂、機票購買上完善了OTA線上旅行社的商業(yè)模式，這屬于原型產(chǎn)品設(shè)計的類比。（）

答案:錯商業(yè)模式中的（）對于企業(yè)的發(fā)展幾乎是致命的。（）

答案:價格策略歐萊雅首席用戶官StephanWilmet說，（）是連接品牌和消費者最堅實的紐帶。（）

答案:真實的口碑品牌認知可以幫助消費者實現(xiàn)三個功能：彰顯個性功能、識別他人功能和（）

答案:快速決策功能產(chǎn)品存在的意義就是為客戶創(chuàng)造價值，這遵行的是原型產(chǎn)品設(shè)計的（）

答案:價值原則企業(yè)其實是（）的外化，創(chuàng)業(yè)者對自身的了解決定了企業(yè)的發(fā)展方向。（）

答案:企業(yè)家個性谷歌因搜索而聞名世界，因（）而響徹全球。（）

答案:創(chuàng)新以下關(guān)于西游記團隊特征描述，正確的是（）

答案:其余選項均是柳傳志在團隊中扮演著（）的角色。（）

答案:審議員我們可以通過（）來實現(xiàn)創(chuàng)新想法的價值轉(zhuǎn)化。（）

答案:商業(yè)模式做好產(chǎn)品原型的設(shè)計可以應(yīng)用三種思維方法：反證、跨界嫁接和（）。

答案:類比以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊成員之間關(guān)系的說法，不正確的是()

答案:只有通過溝通的方式才能管理好團隊成員之間的關(guān)系創(chuàng)業(yè)大賽項目路演匯報中，幻燈片是匯報人的輔助工具，不是最核心的內(nèi)容。

答案:對優(yōu)秀的商業(yè)計劃書的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：

答案:主題鮮明有創(chuàng)意;技術(shù)專業(yè)有門檻;內(nèi)容豐富有亮點;團隊精干有互補;市場精準(zhǔn)有發(fā)展創(chuàng)業(yè)大賽中的“專創(chuàng)融合項目”，不僅能借助參賽促使自身認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)，通過成果產(chǎn)出，還可以檢驗自己的學(xué)習(xí)成果。

答案:對詩佩妮品牌的產(chǎn)品定位是平價好用的彩妝。

答案:對客戶細分群體包含以下哪些類型

答案:區(qū)隔化市場;多邊平臺或多邊市場;利基市場;多元化市場;大眾市場商業(yè)模式畫布有幾個視角？

答案:4商業(yè)模式畫布板塊中的價值主張要素包含（

）

答案:性能;新穎;定制化;價格渠道通路中的直銷是讓自己的銷售隊伍通過上門推銷、網(wǎng)絡(luò)直播等方式直接賣給顧客。

答案:對以下不屬于“核心資源”分類的項是（）。

答案:人脈關(guān)系得到“每天聽本書”知識產(chǎn)品的特點包括（）。（）

答案:知識增量;知識提純;知識交付;知識服務(wù)當(dāng)今時代，新的廣告形式有哪些呢？（）

答案:網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目中植入廣告;用電視人物演繹廣告信息繭房從線上和線下分為（）

答案:群體性信息繭房;網(wǎng)絡(luò)性信息繭房攜程增加（）等服務(wù)，在滿足游客的細分需求下獲得收益。（）

答案:預(yù)約接送機;購買旅游保險;代辦簽證;機場快速安檢通道共享單車用共享思維刷新了人們對單車的認知，開辟了新的應(yīng)用場景。（）

答案:對逆畫像，就是產(chǎn)品的非目標(biāo)用戶畫像。（）

答案:對打造爽點是為了創(chuàng)造快樂。（）

答案:對網(wǎng)絡(luò)平臺能夠成就一個品牌也能毀掉一個品牌。（）

答案:對在購買者和使用者畫像中我們需要發(fā)現(xiàn)差異并力圖平衡二者之間關(guān)系，才能達成多方面滿意。（）

答案:對諾基亞時代手機的多種型號與蘋果時代手機只做iPhone一個獨生子，說明在烏卡時代我們需要以變化來應(yīng)對變化。（）

答案:對在旅游產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绻荒軡M足部分細分市場的需求，就不可以實現(xiàn)自己的商業(yè)價值。（）

答案:錯反饋是績效管理中最關(guān)鍵的部分，需要注意持續(xù)、及時、具體、多角度的原則。（）

答案:錯能夠產(chǎn)生社會交換的關(guān)鍵是彼此都擁有“等價物”。（）

答案:對客戶畫像的描述是來源于真實的世界而不是頭腦中的想象。（）

答案:對感性過程先于理性過程產(chǎn)生。（）

答案:對攜程政府資源合作部內(nèi)容不包括以下哪項（）。

答案:合作利潤收入精益創(chuàng)業(yè)的特性：不可預(yù)測、不確定性和（）。

答案:不可度量被尊為“現(xiàn)代管理之父”的彼得德魯克曾說過：“當(dāng)前社會不是一場技術(shù)革命，也不是軟件、速度革命，而是一場觀念和（）的革命?！保ǎ?/p>

答案:思維方式西游記團隊中，沙和尚擔(dān)任著怎樣的團隊角色（）

答案:協(xié)調(diào)者旅行社商業(yè)模式的價值產(chǎn)生于三方面：一是導(dǎo)游服務(wù)費，二是采購價格差，三是（）。

答案:增值服務(wù)瑞幸咖啡失敗的原因是：（

）

答案:財務(wù)造假后疫情時代的特征是：（

）

答案:易變性;復(fù)雜性;不確定性;模糊性下列哪個網(wǎng)店不屬于故宮博物院直營的（

）

答案:上新了故宮故宮文創(chuàng)成功原因是：（

）

答案:品牌聯(lián)合協(xié)作化;文創(chuàng)產(chǎn)品趣味化;創(chuàng)意元素嚴(yán)謹(jǐn)化;應(yīng)用領(lǐng)域細分化下列哪個超級IP不屬于迪士尼公司：（

）

答案:兔子羅杰以下屬于化解客戶癢點的有（）。（）

答案:在得到app的引領(lǐng)下，把經(jīng)典的書籍進行加工整理，變成聽書產(chǎn)品更方便人們快節(jié)奏大信息量獲取知識;盒馬鮮生等生鮮平臺重塑了菜市場的商業(yè)模式;網(wǎng)約車將用車人和車輛提供者有機結(jié)合重塑了的士的商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)團隊有效激勵的原則（）

答案:激勵要因人而異;激勵是適時適度;激勵要公平公正創(chuàng)業(yè)團隊是（）

答案:團隊成員之間才能互補;愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗;團隊成員之間責(zé)任共擔(dān);團隊成員之間能做到利益讓渡樂高的興衰過程給我們帶來的啟示有（）。（）

答案:創(chuàng)新要有自己的價值主張;創(chuàng)新需要被管理;創(chuàng)新需要專注;創(chuàng)新要尊重客觀規(guī)律社會交換理論的特點在于付出和收益對等原則，即（）

答案:少勞少得;不勞不得;多勞多得美國耶魯大學(xué)教授奧德弗的ERG理論認為人們有（）需要。（）

答案:成長;關(guān)系;生存0PP0手機營銷精髓是（）

答案:農(nóng)村包圍城市;差異化競爭;充電5分鐘,通話2小時星巴克通過（）和觸覺共同塑造了星巴克咖啡館浪漫的情調(diào)。（）

答案:味覺;嗅覺;視覺;視覺Whatkindofinvestmentinthesamethingwillmakethecompanyrigid?（）

答案:Sametechnologies;Sameresources;Sameproducts;Sameinnovations31迪士尼創(chuàng)意法則包括（）

答案:生活化;專業(yè)化;團隊化產(chǎn)品存在的意義就是為客戶創(chuàng)造價值。（）

答案:對信息時代更多商家采用的是煽情的技巧，用情緒體驗打動消費者。（）

答案:對1956年12月16日，華特?迪士尼就設(shè)置了一個特殊的部門——幻想工程部.（）

答案:錯創(chuàng)意是藝術(shù)設(shè)計師、廣告策劃人、作家編劇們的專利。（）

答案:錯好的產(chǎn)品往往是靈光一現(xiàn)設(shè)計出來的，不需要經(jīng)過迭代發(fā)展。（）

答案:錯創(chuàng)業(yè)是從零到一的開拓性事業(yè)，不必與他人合作，一個人單打獨斗就一定會成功。（）

答案:錯包價模式特點包括一是環(huán)節(jié)很多的；二是邊際成本低的；三是不確定性強。（）

答案:對重度使用者往往對產(chǎn)品極度酷愛，是最忠實的支持者。（）

答案:錯原型產(chǎn)品設(shè)計的原則有：極簡原則、價值原則和（）

答案:可用原則品牌傳播方式中以（）最為經(jīng)典。（）

答案:口碑宣傳（）一書中說曾說“Amancanbedestroyedbutnotdefeated?！币粋€人可以被毀滅，但不能被打敗。（）

答案:《老人與海》以真實人類的行為與動機為基礎(chǔ)，理想用戶或最終原型用戶的具體化表現(xiàn)叫做（）。

答案:客戶畫像常見產(chǎn)品定價策略不包括哪項（）。

答案:產(chǎn)品質(zhì)量深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司由（）等人在2006年創(chuàng)立的（）

答案:汪滔場景展示的核心其實是關(guān)系，包括（）。（）

答案:物與物的關(guān)系;人與人的關(guān)系;人與物的關(guān)系OKR是以（）來打造更積極主動的團隊，以便更高效的實現(xiàn)組織目標(biāo)。（）

答案:成長驅(qū)力;聚焦合力;內(nèi)在動力原型產(chǎn)品要符合（）的原則標(biāo)準(zhǔn)。（）

答案:可行性;可用性;價值性創(chuàng)業(yè)之初，我們需要盤點好自己的創(chuàng)業(yè)資本。屬于個人的創(chuàng)業(yè)資本包括（）。

答案:心理資本;社會資本;知識資本廢品是擺錯了地方的寶貝，這句話體現(xiàn)的是場景價值。（）

答案:對場景入口是產(chǎn)品設(shè)計中需要首先考慮的場景因素。（）

答案:對企業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力對于促進創(chuàng)新非常重要。（）

答案:對所謂洞察客戶，就是進入客戶內(nèi)心，去了解他們的喜怒哀樂知曉他們的需求得失，然后提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)讓他們滿意。（）

答案:對Theentrepreneurialvisionandstrategyoftheheadofficewillnotaffectthesubsidiaries.（）

答案:錯whenwehavestrongreputationofresourcesandbrandassets,thisdemotivatesradicalinnovation.（）

答案:對在庫伯學(xué)習(xí)圈理論中，學(xué)習(xí)的過程首先來自于理論。（）

答案:錯企業(yè)其實是企業(yè)家個性的外化，創(chuàng)業(yè)者對自身的了解決定了企業(yè)的發(fā)展方向。（）

答案:對雖然企業(yè)可以多元化經(jīng)營但不能采用多品牌戰(zhàn)略。（）

答案:錯設(shè)計品牌的關(guān)鍵是品牌主張。（）

答案:對MVP是一個滿足用戶核心需求的原型產(chǎn)品，它是能夠幫助用戶解決問題的最小功能集合，需要符合價值性、可用性和（）的標(biāo)準(zhǔn)。（）

答案:可行性創(chuàng)業(yè)的價值是為了更好的滿足人們一些特定的需求，這是（）型的創(chuàng)業(yè)。（）

答案:需求導(dǎo)向宜家倡導(dǎo)的是“民主設(shè)計”理念，就是為普通大眾設(shè)計工薪階層都能買得起的家居產(chǎn)品，體現(xiàn)其秉持的（）原則。（）

答案:經(jīng)濟性2018年12月攜程舉辦了首屆CtripDay全球合作伙伴峰會，會中分享了攜程在用戶、產(chǎn)品、技術(shù)和（）方面的多項優(yōu)勢。（）

答案:服務(wù)客戶體驗從客戶的爽點、癢點和（）入手。

答案:痛點（）關(guān)系的基礎(chǔ)是社會交換理論。（）

答案:交易型包價模式特點包括哪幾點（）。（）

答案:邊際成本低;環(huán)節(jié)很多;不確定性強10先后有（）公司，看中共享單車的風(fēng)口，開展投資活動

答案:滴滴出行;創(chuàng)新工場;紅杉資本;騰訊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)不能僅限于在線課程。還可以通過（）

答案:向行業(yè)精英們學(xué)習(xí);大量閱讀學(xué)術(shù)論文和專業(yè)書籍學(xué)習(xí);向資深專家們學(xué)習(xí);通過影視劇學(xué)習(xí)星巴克的咖啡師有哪幾種不同顏色的圍裙。（）

答案:棕色;黑色;綠色Ifyoudonothaveinternalresourcestoinnovate,youcanlookoutsidetheboardofyourfirm.（）

答案:對小米手機通過粉絲營銷創(chuàng)意活動實現(xiàn)銷售的爆發(fā)性增長。（）

答案:對曾投訴者對于品牌產(chǎn)品的影響完全是負面的。（）

答案:錯創(chuàng)業(yè)團隊的組建有一個標(biāo)準(zhǔn)化的途徑。（）

答案:錯在交易模式中，產(chǎn)品定價策略包括：成本加利潤定價、稀缺性定價和（）。

答案:隨行就市定價Xeroxcanconfirmfromwhichofthefollowingwaystheyhavelosttheirabilitytoinnovate.（）

答案:BadleadershipandBadinternationalenvironment3（）也叫推進者或激勵者，是團隊的動力系統(tǒng)，總是積極上進不知疲倦，眼中充滿對未來愿景的憧憬，不斷給大家打氣鼓勁，讓團隊充滿希望。（）

答案:鞭策者原有的旅行社都是線下操作，而攜程運用互聯(lián)網(wǎng)思維，完善了OTA線上旅行社的商業(yè)模式，這里使用的是產(chǎn)品設(shè)計的哪種方法？（）

答案:跨界嫁接貓眼電影的成功來自于（）

答案:價格優(yōu)勢;觀影體驗在用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)菜市場過程中，（）等很多方面都存在困難。（）

答案:貨品存管;物流運輸;單品凈值;品類眾多認知模式的產(chǎn)生來自于我們的成長環(huán)境、接受的教育、個人的經(jīng)歷或者家庭影響。（）

答案:對《世說新語》中形容最危險的事情莫過于，盲人騎瞎馬、夜半臨深池。（）

答案:對在人體的器官中大腦是最消耗能量的，據(jù)統(tǒng)計人腦的重量雖然只占人體重量的2%左右卻消耗75％的心臟血糖和20％的身體總血糖（）

答案:對超級IP不一定要有話題才會產(chǎn)生影響力。（）

答案:錯宜家的產(chǎn)品實用性強，可以鎖定消費者重復(fù)購買。（）

答案:對為了保證品質(zhì)，茶顏全部采用直營店形式，沒有加盟商，體現(xiàn)了茶顏的質(zhì)量文化。（）

答案:對喜愛蘋果手機的果粉和喜愛小米手機的米粉這一類消費者屬于發(fā)燒友。（）

答案:對當(dāng)我們無法（）時可以針對已有的進行創(chuàng)造性加工實施創(chuàng)業(yè)拼湊。（）

答案:獲取新的資源關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的說法正確的是:（）。

答案:其余選項都對心理資本指的是一系列積極（）要素的組合。（）

答案:心理QQ在早期開發(fā)時，主要進行仔細研究的方面包括（）。（）

答案:其他同類產(chǎn)品;客戶需求;應(yīng)用場景要想做出像茶顏悅色一樣的超級IP，我們可以從（）三個方面打造品牌。（）

答案:體驗文化;質(zhì)量文化;產(chǎn)品文化以下無人機的應(yīng)用場景已有大規(guī)模應(yīng)用的是（）。（）

答案:航拍;噴灑農(nóng)藥迪士尼創(chuàng)意法則包括（）

答案:專業(yè)化;團隊化;生活化網(wǎng)絡(luò)性信息繭房主要來自于我們的交往人群。（）

答案:錯盒馬鮮生最核心的技術(shù)是信息化管理（）

答案:對星巴克穿黑色圍裙的員工是“咖啡大師”。（）

答案:對在真實的消費環(huán)境中，購買者和使用者常常不一致。（）

答案:對創(chuàng)業(yè)團隊中（）是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂。（）

答案:領(lǐng)袖基于當(dāng)前管理學(xué)和心理學(xué)研究成果，心理契約對團隊成員關(guān)系的作用主要體現(xiàn)在交易型、情感型和愿景型三個方面，從短期效果來看，最容易建立的是（）

答案:交易型OKR目標(biāo)產(chǎn)生的順序是（）

答案:自下而上“貓眼電影”推出僅僅半年時間已經(jīng)達到了覆蓋影院超過（）家，在這些影院的票房貢獻占比超過90%。（）

答案:4000大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，由于缺少（），所以創(chuàng)業(yè)失敗率比較高。（）

答案:人脈關(guān)系;物質(zhì)資源;金錢資本埃隆?馬斯克及其團隊創(chuàng)造的產(chǎn)品有（）

答案:SpaceX;TeslaMotors;PayPal旅游業(yè)的商業(yè)模式一般包括哪三種（）。（）

答案:OTA的旅游增值服務(wù);團隊出行包價模式;私人旅行定制員工是企業(yè)的生命線（）

答案:對在面對眾多同類產(chǎn)品時，選擇知名品牌的原因是借助品牌的快速決策功能。（）

答案:對知識只有在應(yīng)用中才能更好地發(fā)揮價值，所以大學(xué)中的創(chuàng)業(yè)可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)。（）

答案:對雖然外部環(huán)境的變化我們無法控制，但是我們可以調(diào)整自己的應(yīng)對策略。（）

答案:對意大利著名歷史學(xué)家（）告訴我們。一切的歷史都是當(dāng)代史。（）

答案:克羅齊Whatarethemaintwotypesofinnovation?（）

答案:Incrementalinnovationandradicalinnovation以下哪個不屬于精益創(chuàng)業(yè)的原則？（）

答案:資源導(dǎo)向要把產(chǎn)品做成超級IP，需要具備以下特征（）

答案:有粉絲;有影響;有內(nèi)容;有載體在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于個人影響力的增強，口碑重新成為熱點。（）

答案:對極端使用者是不一定喜歡但會經(jīng)常去消費的人。他們最了解產(chǎn)品，是品牌最重要的支持者。（）

答案:錯三國演義中劉邦的摯友蕭何在創(chuàng)業(yè)團隊中屬于行動型角色。（）

答案:錯當(dāng)一個小孩看到燒紅的爐子，覺得很溫暖，伸手去摸，然后被燙到了。這一過程中（）的反應(yīng)最慢，它會思考這是什么？為什么會這么燙？（）

答案:大腦皮層以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊成員之間關(guān)系的說法，不正確的是（）

答案:只有通過溝通的方式才能管理好團隊成員之間的關(guān)系下列屬于創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則的是（）

答案:精簡高效原則;目標(biāo)明確合理原則;互補原則以下屬于痛點營銷的有哪些？（）

答案:母嬰品牌以安全級別很高的原料、材質(zhì)為賣點，打造系列嬰兒用品。;保健品推銷以治病，延年益壽作為口號。建設(shè)團隊文化的關(guān)鍵就是在團隊形成與發(fā)展的過程中提煉團隊的價值觀、團隊使命、團隊愿景。（）

答案:對只有把握好自己的競爭位勢，營造獨特的核心能力，在競爭中才能立于不敗之地。（）

答案:對Theadventofelectricvehiclesisaradicalinnovationintheautomotiveindustry.（）

答案:對盒馬鮮生等生鮮平臺重塑了菜市場的商業(yè)模式，讓人們改變在品質(zhì)良莠不齊污水四溢的菜市場購物的場景，這是關(guān)注消費者的（）

答案:癢點適合包價的產(chǎn)品主要有：環(huán)節(jié)很多的，邊際成本低的和（）。

答案:不確定性強的當(dāng)風(fēng)來了，豬都能飛。是哪位創(chuàng)業(yè)大佬的言論？（）

答案:雷軍（）學(xué)者陳澹然曾說過“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”（）

答案:清代創(chuàng)業(yè)資源最核心的創(chuàng)業(yè)資源是資金。（）

答案:錯創(chuàng)業(yè)團隊的角色分配在面臨不同的問題時會進行動態(tài)調(diào)整，在一個成員缺位時其他成員會做補位。（）

答案:對中國新四大發(fā)明是指（）。

答案:淘寶;共享單車;高鐵;掃碼支付夢想決定了努力的目標(biāo)和方向，創(chuàng)業(yè)是艱苦的歷程，必須有十二萬分的耐力和毅力，（）

答案:對西貝莜面村如何讓大眾知曉，必須抓熱點借勢做營銷。（）

答案:對在創(chuàng)業(yè)團隊中，董事會成員能給創(chuàng)業(yè)團隊帶來資金、經(jīng)驗、關(guān)系等多方面的資源。（）

答案:對王興把美團從一個社交類團購網(wǎng)站變成了（）網(wǎng)絡(luò)平臺（）

答案:生態(tài)化新疆小伙子阿迪力借助家鄉(xiāng)的傳統(tǒng)工藝，做出了味美價廉的切糕，和兩個同學(xué)一起通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行銷售，2016年淘寶上單品銷售額（）萬元，切糕王子的品牌一炮走紅。（）

答案:4000著名的谷歌公司是Alphabet集團子公司。（）

答案:對要激發(fā)潛力，每個人都適合創(chuàng)業(yè)。

答案:對商業(yè)計劃書中的產(chǎn)品介紹環(huán)節(jié)，應(yīng)該介紹產(chǎn)品的：

答案:功能和價值;與其他產(chǎn)品的優(yōu)勢如果用一棵樹來比喻商業(yè)模式的構(gòu)成，資源拼湊是：

答案:根對于新時代的大學(xué)生來說，文憑是上大學(xué)的"終極目標(biāo)"

答案:錯古人所說的“三不朽”是指立德立功立言。

答案:對創(chuàng)業(yè)的過程其實是一種（

）的過程。

答案:基于焦點的學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)過程可以促進創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)隱性知識：

答案:良好的心態(tài);團隊協(xié)作精神;穩(wěn)定的情緒控制力創(chuàng)業(yè)是一件（

）的事情。

答案:風(fēng)險很大要完成客戶畫像、客戶需求分析等，精準(zhǔn)定位才能獲得客戶認可。

答案:對知識的學(xué)習(xí)必須通過應(yīng)用才能完成一個從知到行的閉環(huán)。

答案:對創(chuàng)業(yè)資源的特征（）

答案:難以模仿性;價值性;稀缺性;不可替代性著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特(MichaelE.Porter)于1985年提出價值鏈(valuechain)理論很好的解釋了商業(yè)價值的產(chǎn)生、增值與轉(zhuǎn)化過程（）

答案:公司價值鏈;行業(yè)價值鏈;運營作業(yè)價值鏈創(chuàng)業(yè)資源學(xué)派認為創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是對創(chuàng)業(yè)資源進行合理配置以實現(xiàn)價值創(chuàng)造、獲得競爭優(yōu)勢的過程。（）

答案:對市場上目前還沒有專門的公司提供新的想法、資源和能力。（）

答案:錯對于手機行業(yè)而言，只有蘋果手機的每一代都屬于激進創(chuàng)新。（）

答案:錯有價值的商業(yè)活動并不全都是建立在契約精神基礎(chǔ)上的協(xié)作行為。

答案:錯商業(yè)行為的不斷進行本質(zhì)上是幫助人類提高（

）和（

）的效率。

答案:生產(chǎn)價值;交換價值谷歌還允許自己的工程師們將（

）的工作時間用于做自己喜歡的事情

答案:20%著名的谷歌公司是Alphabet集團子公司。

答案:對對于酒店方來說，應(yīng)用機器人可以解決人力成本越來越高的問題。

答案:對成功的創(chuàng)業(yè)活動就是把創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)資源達到最佳配置的過程。

答案:對被尊為“現(xiàn)代管理之父”的彼得德魯克曾說過：“當(dāng)前社會不是一場技術(shù)革命，也不是軟件、速度革命，而是一場觀念和（

）的革命?！?/p>

答案:思維方式適合包價的產(chǎn)品主要有：環(huán)節(jié)很多的，邊際成本低的和（）

答案:不確定性強的產(chǎn)品定價方法包括：成本加利潤、稀缺性定價和（）

答案:隨行就市旅行社商業(yè)模式的價值產(chǎn)生于三方面，一是導(dǎo)游服務(wù)費，二是采購價格差，例如旅行社利用團體優(yōu)勢購買景點團隊票、獲得酒店協(xié)議價等，三是（）

答案:增值服務(wù)，包括自費景點、旅游購物在品牌建設(shè)的時候，意義主張則只能靠(

)的滋養(yǎng)。

答案:企業(yè)文化有時候超級IP，是由于無法預(yù)料的突發(fā)事件而產(chǎn)生的。

答案:對在信息時代，廣告只有好處沒有壞處。

答案:錯內(nèi)容營銷是一個系統(tǒng)，其中不僅包括了人們在傳統(tǒng)認知上的持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，還包括了對內(nèi)容傳播高效的運營和管理

答案:對小米手機自主研發(fā)的操作系統(tǒng)MIUI是基于（

）而進行深度開發(fā)的。

答案:安卓系統(tǒng)超級IP需要：

答案:持續(xù)產(chǎn)生影響力;粉絲;流量明星打造;好的選題在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于個人影響力的增強，口碑重新成為熱點。

答案:對星巴克嚴(yán)格執(zhí)行“四禁”政策：

答案:禁售有味道食品和羹湯;禁煙;禁止員工用香水;禁用化學(xué)香精的調(diào)味咖啡豆星巴克穿黑色圍裙的員工是“咖啡大師”。

答案:對品牌認知可以幫助消費者實現(xiàn)三個功能：彰顯個性功能、識別他人功能和（）

答案:快速決策功能“一人食”餐廳的火爆是因為正好滿足了顧客需求。（）

答案:錯原型產(chǎn)品的極簡原則可以讓我們聚焦在最核心最關(guān)鍵的問題上，同時也可以降低試錯成本。（）

答案:對愛迪生是電燈泡的發(fā)明者。（）

答案:錯產(chǎn)品設(shè)計的場景思維，要注意（）

答案:場景入口;場景創(chuàng)新;場景價值要做好產(chǎn)品原型的設(shè)計可以應(yīng)用三種思維方法（）

答案:類比;跨界嫁接;反證原型產(chǎn)品要符合的原則標(biāo)準(zhǔn)（）

答案:價值性;可用性;可行性精益創(chuàng)業(yè)的原則包括（）

答案:科學(xué)試錯;用戶導(dǎo)向;目標(biāo)可移和快速迭代;行動導(dǎo)向《精益創(chuàng)業(yè)》一書的作者埃里克·萊斯認為：創(chuàng)業(yè)像是開車，而不是發(fā)射火箭。發(fā)射火箭是事先準(zhǔn)備好所有的資源經(jīng)過精密計算，然后按一下按鈕就成功了；而創(chuàng)業(yè)卻不同，是因為創(chuàng)業(yè)具有（）

答案:不確定性;不可度量;不可預(yù)測企業(yè)需要的不僅是創(chuàng)新，更要開展有效的創(chuàng)新管理。

答案:對佳能的個人復(fù)印機第一次為個人以及小型企業(yè)用戶提供了可負擔(dān)的服務(wù)選擇。

答案:對經(jīng)典口味的可口可樂被美國人看成是：

答案:美國文化的象征在體驗經(jīng)濟時代感性越來越多的超過理性對我們的消費行為產(chǎn)生影響。

答案:對（

）就是讓產(chǎn)品創(chuàng)造一種快樂和驚喜的感覺。

答案:爽點痛點往往會形成剛需。

答案:對所謂體驗，就是人們在消費產(chǎn)品的過程中自己的（

）。

答案:主觀感受在真實的消費環(huán)境中，無論如何，購買者和使用者都完全一致。

答案:錯不能用自己的臆斷或者偏見代替真實消費情景。

答案:對早期的商業(yè)場景中，人們所處的是熟人社會，所以那時候的店鋪往往以（

）來表示。

答案:人名“切糕王子”是一家網(wǎng)店，讓訂單激增的機遇是：

答案:《舌尖上的中國2》的播出“切糕王子”阿迪力最初的創(chuàng)業(yè)團隊來自于他的：

答案:大學(xué)同學(xué)不同于傳統(tǒng)酒店業(yè)，Airbnb能夠為用戶在全球范圍內(nèi)提供品類繁多、獨具特色的（

）。

答案:民宿Airbnb最開始項目命名的意思是：

答案:充氣床+早餐信息繭房會讓你變得：

答案:思維單一《酸堿奇跡：平衡飲食，恢復(fù)健康》沒有科學(xué)依據(jù)，所以屬于：

答案:信息脂肪認知模式的產(chǎn)生來自于我們的成長環(huán)境、接受的教育、個人的經(jīng)歷或者家庭影響。

答案:對皮克斯動畫、漫威工作室都已經(jīng)被迪士尼收購。

答案:對（

）功能解決了微信銀行卡綁定率低的問題。

答案:微信紅包當(dāng)代的市場競爭中出現(xiàn)了所謂的“跨界打劫”，很多貌似并非一個行業(yè)的企業(yè)卻產(chǎn)生了比競爭對手更可怕的威脅。

答案:對被媒體成為“汽車工業(yè)的蘋果”的公司是：

答案:特斯拉餓了么團隊在2015年的時候發(fā)現(xiàn)外賣配送其實可以有更好的解決方案，于是就開發(fā)了（

）。

答案:蜂鳥系統(tǒng)微商常被人調(diào)侃的一個重要原因是過渡放大了（

）的重要性

答案:人脈當(dāng)風(fēng)來了，豬都能飛。是哪位創(chuàng)業(yè)大佬的言論？

答案:雷軍微博的產(chǎn)品模式模仿的是twitter.

答案:對同樣的商業(yè)模式面對不同的需求會產(chǎn)生相同的效果。

答案:錯企業(yè)其實是企業(yè)家個性的外化，創(chuàng)業(yè)者對自身的了解決定了企業(yè)的發(fā)展方向。

答案:對大量共享單車品牌的迅速興起和衰落，是創(chuàng)業(yè)迷霧中（

）一個很好的例子

答案:風(fēng)口論創(chuàng)業(yè)不分職業(yè)，比如網(wǎng)上教大家制作PPT的秋葉，就是一名：

答案:大學(xué)教授2012年聚美優(yōu)品拍攝的以（

）為題的系列廣告大片，引起網(wǎng)友熱議。

答案:我為自己代言媒體人羅振宇從自媒體專欄“羅輯思維”發(fā)展到“（

）”app

答案:得到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”出自2014年9月夏季達沃斯論壇上李克強總理的講話。

答案:對著名科學(xué)家霍金曾在離世前提醒人們小心人工智能。

答案:對2016年3月15日，由算法驅(qū)動的阿爾法狗（AlphaGo）以四勝一負的成績打敗了人類圍棋頂尖高手——柯潔。

答案:錯雷·庫茲韋爾曾預(yù)言，在(

)年，電腦將全面超越人腦。

答案:2027創(chuàng)意滲透在我們身邊的每一個細節(jié)中，每個人都可以成為工作和生活中的創(chuàng)意者。

答案:對（

）用滴滴出行重新塑造了網(wǎng)約車的商業(yè)模式。

答案:程維小米手機通過粉絲營銷創(chuàng)意活動實現(xiàn)銷售的爆發(fā)性增長。

答案:對美國經(jīng)濟學(xué)家理查德·佛羅里達在《創(chuàng)意階層的崛起》一書中提出“我們現(xiàn)在的經(jīng)濟是一個由人類（

）提供動力的經(jīng)濟”。

答案:創(chuàng)意由IBM公司設(shè)計的（

）計算機與國際象棋世界冠軍戰(zhàn)勝了當(dāng)時稱霸世界棋壇的卡斯帕羅夫。

答案:深藍有學(xué)者將世界的形勢總結(jié)為VUCA，指的是即易變、（）復(fù)雜和（）。（）

答案:不確定;模糊商業(yè)價值產(chǎn)生的基礎(chǔ)是資源。（（）

答案:對內(nèi)容營銷是一個系統(tǒng)，其中不僅包括了人們在傳統(tǒng)認知上的持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，還包括了對內(nèi)容傳播高效的運營和管理（）

答案:對要打造像茶顏悅色一樣的超級IP，并非只是設(shè)計一個形象符號，更重要的是將（）注入品牌靈魂。（）

答案:文化客戶畫像的信息來源主要有（）。（）

答案:深度訪談;網(wǎng)絡(luò)信息;調(diào)查問卷;直接觀察著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特(MichaelE.Porter)于1985年提出價值鏈(valuechain)理論很好的解釋了商業(yè)價值的產(chǎn)生、增值與轉(zhuǎn)化過程，我們可以從行業(yè)價值鏈、公司價值鏈和（）這三個層面進行價值鏈分析。（）

答案:運營作業(yè)價值鏈舉個例子：百事可樂總比可口可樂價格低一點點，容量大一點點，以形成競爭優(yōu)勢，這體現(xiàn)產(chǎn)品的（）定價策略。（）

答案:隨行就市人們對于未知世界總懷有無限的好奇心，所以超級IP的打造更需要（）。

答案:好的選題所謂MVP是一個滿足用戶（

）的原型產(chǎn)品。

答案:核心需求設(shè)計MVP時，我們常會參考的方法是（

）。

答案:奧卡姆剃刀法通過閱讀材料，你認為材料中的MVP是哪幾個單詞的縮寫？

答案:Minimumviableproduct在設(shè)計MVP的時候我們需要注意以下三個原則：（

）

答案:可用原則;極簡原則;價值原則MVP是能夠幫助用戶解決問題的最小功能集合，需要符合（

）的標(biāo)準(zhǔn)。

答案:可行性;可用性;價值性我們常說的“黑粉”，其實就是（

）。

答案:曾投訴者經(jīng)常消費的不一定是因為喜歡的這一類消費者屬于（

）

答案:重度使用者充滿好奇心，對于新鮮事物充滿熱情，但是耐力不持久的這一類消費者屬于（

）

答案:喜歡嘗鮮者喜愛蘋果手機的果粉、喜愛小米手機的米粉這一類消費者屬于（

）

答案:發(fā)燒友基于客戶消費特征，我們可以把消費者分為（

）

答案:忠誠使用者;發(fā)燒友;極端使用者和喜歡嘗鮮者;重度使用者消費者的消費心理特征主要包括（）

答案:求便捷;求尊重;求實惠;求關(guān)注、求私密星巴克的咖啡師有三種不同顏色的圍裙,包括（）

答案:黑色;棕色;綠色美國國家精神衛(wèi)生研究院（NationalInstituteofMentalHealth）大腦研究和行為實驗室主任麥克林（PaulMacLean）認為影響人們行為反應(yīng)的有（

）

答案:大腦皮層;杏仁核;腦干商業(yè)模式就是商業(yè)價值的（）的方式

答案:價值轉(zhuǎn)化和價值分配;價值交換;創(chuàng)造;價值增值當(dāng)開始創(chuàng)業(yè)時，需要回答三個問題：

答案:我是誰;我從哪里來;我要到哪里去原型產(chǎn)品要符合的原則標(biāo)準(zhǔn)（）

答案:價值性;可用性;可行性信息冗余又可以比喻成（）和（）

答案:信息脂肪;信息闌尾腦干主要負責(zé)基本的（），例如呼吸、心跳等；杏仁核負責(zé)（）；大腦皮層負責(zé)（）。

答案:感性思考;理性思考;情緒情感;生理性行為“盜獵者”是詹金斯從德塞都那里借用來的對于粉絲的稱謂。粉絲不是大眾文化產(chǎn)品的原始宿主，而是充滿（）的大眾文化洪流中的“盜獵者”

答案:流動性;矛盾性;易變性各類可穿戴設(shè)備都在爭奪人們的應(yīng)用場景，舉例來說：

答案:谷歌眼鏡通過AR增強現(xiàn)實技術(shù)擴大信息流量入口;小米手環(huán)希望通過人們對健康的關(guān)注獲得消費場景;蘋果的Airpods為未來無手機時代做好準(zhǔn)備信息繭房從線上和線下分為

答案:網(wǎng)絡(luò)性信息繭房;群體性信息繭房找到巨人的肩膀可以借鑒的辦法有：

答案:關(guān)注永恒的巨人;關(guān)注行業(yè)的巨人;關(guān)注時代的巨人;關(guān)注身邊的巨人心流創(chuàng)始人米哈里總結(jié)出心流產(chǎn)生的原則（）

答案:挑戰(zhàn)與技能匹配;目標(biāo)清晰;即時反饋關(guān)于客戶畫像的信息來源，屬于間接來源的有（

）

答案:消費記錄;網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品設(shè)計的場景思維，要注意

答案:場景入口;場景價值;場景創(chuàng)新星巴克堅持的品牌文化包括：

答案:營造純正的咖啡口味;打造良好的環(huán)境氛圍;目標(biāo)受眾是有一定文化水準(zhǔn)的中產(chǎn)階級;堅決不做速溶咖啡早些年中國的很多商業(yè)模式是直接從歐美轉(zhuǎn)化來的，例如（）來自EBAY；（）的產(chǎn)生是學(xué)習(xí)亞馬遜；團購類網(wǎng)站來自group；（）模仿的是twitter；

答案:淘寶模式;微博;當(dāng)當(dāng)激發(fā)靈感的方法有（）

答案:跨界思維;水平思考;心流體驗企業(yè)管理就是價值（）的過程。

答案:增值;傳遞給用戶;轉(zhuǎn)化;產(chǎn)生品牌主要包括三種功能：

答案:識別他人的功能;彰顯個性功能;快速決策功能創(chuàng)業(yè)過程中，最重要的資源是人脈。

答案:錯社會學(xué)家科恩-布拉德福特（Cohen-Bradford）認為社會關(guān)系是建立在交換和互惠基礎(chǔ)上的，雙方必須具備彼此需要的內(nèi)容才會達成合作。

答案:對產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能夠提高商業(yè)價值。

答案:對我們在面對陌生人的時候，可以通過衣著飾物用品的品牌來輔助判斷了解他人，這就是品牌的快速決策功能。

答案:錯以樂高為例可以發(fā)現(xiàn)，對玩具成人的興趣和熱情度絲毫不遜于兒童。

答案:對創(chuàng)業(yè)的唯一目標(biāo)就是為了多賺錢。

答案:錯設(shè)計MVP時我們需要用最簡潔的話告訴客戶產(chǎn)品的核心功能究竟是什么。

答案:對所謂痛點營銷，就是利用人們的恐懼感銷售產(chǎn)品。

答案:對創(chuàng)業(yè)資源學(xué)派認為創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是對創(chuàng)業(yè)資源進行合理配置以實現(xiàn)價值創(chuàng)造、獲得競爭優(yōu)勢的過程。

答案:對信息冗余這一思維枷鎖告訴我們并不是多多益善。

答案:錯信息多多益善都可以不加批判和選擇的收進大腦存起來。

答案:錯創(chuàng)業(yè)就要趁早，不管條件是否成熟先做了再說。

答案:對人脈絕不是飯桌上的酒肉朋友，人脈來自于實力，人脈來自于共同的價值。

答案:對創(chuàng)業(yè)不僅僅是注冊一家公司、運用某個商業(yè)模式賺錢，而是開拓新的疆域、開創(chuàng)新的事業(yè)、創(chuàng)造新的價值。

答案:對品牌是消費者對某一類產(chǎn)品的綜合認知模式三種功能：快速決策功能、彰顯個性功能、識別他人的功能。

答案:對慢思考通過調(diào)動注意力來分析和解決問題，并作出決定，它決策很準(zhǔn)，但是比較容易偷懶經(jīng)常被快思考影響。

答案:對逆畫像，就是產(chǎn)品的非目標(biāo)用戶畫像。

答案:對在創(chuàng)業(yè)過程中，要沖破風(fēng)口論、夢想論和人脈輪的迷霧。

答案:對快思考依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)。

答案:對漫威迷們會反復(fù)看某部電影，關(guān)注每一個細節(jié)，包括影片后的彩蛋都會仔細品味，而忠誠使用者則只會觀影而沒有發(fā)燒友那么狂熱。

答案:對要把產(chǎn)品做成超級IP，需要具備以下四方面特征：有內(nèi)容、有載體、有影響和（）

答案:有粉絲房地產(chǎn)最大的營銷員是未來的岳母，因為她老人家說不買房就不嫁女兒。這屬于（）

答案:痛點營銷大量共享單車品牌的迅速興起和衰落，是創(chuàng)業(yè)迷霧中（

）一個很好的例子。

答案:風(fēng)口論牛頓說：如果說我比別人看得更遠些，那是因為我站在了巨人的肩上。那么怎么找到巨人的肩膀呢？這里有關(guān)注永恒的巨人、關(guān)注時代的巨人和（）等方法

答案:關(guān)注行業(yè)的巨人從三個角度洞察客戶：全息畫像、價值導(dǎo)向和（）

答案:情感體驗以下屬于寶潔旗下子品牌的是：

答案:海飛絲羅振宇之所以把創(chuàng)業(yè)方向從視頻改為音頻，是因為：

答案:碎片化時間利用率最高的是音頻類節(jié)目百事可樂在容量和價格上做文章，是為了與哪個競爭對手競爭？

答案:可口可樂創(chuàng)業(yè)者需要承受巨大的心理壓力，有積極心態(tài)和強健的忍耐力。這一系列的積極因素屬于個人創(chuàng)業(yè)資本中哪一類（）

答案:心理資本“一人食”餐廳的火爆反映了MVP設(shè)計時應(yīng)遵循（）

答案:價值原則SpaceX主營具備可重復(fù)使用技術(shù)的（

）業(yè)務(wù)。

答案:火箭新疆小伙阿迪力開的網(wǎng)店主要賣什么？

答案:切糕以真實人類的行為與動機為基礎(chǔ)，理想用戶或最終原型用戶的具體化表現(xiàn)叫做（）

答案:全息畫像從小米手機獨立出來的子品牌是：

答案:紅米中國的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)為整個游戲行業(yè)提供了新的商業(yè)收費模式：

答案:免費玩，道具收費開創(chuàng)免費殺毒軟件的是：

答案:奇虎360心流的提出者米哈里·契克森米哈賴針對心流如何產(chǎn)生提出了三大原則：挑戰(zhàn)與技能匹配、及時反饋和（）

答案:目標(biāo)明確做好產(chǎn)品原型的設(shè)計可以應(yīng)用三種思維方法：類比、跨界嫁接和（）

答案:反證經(jīng)常消費的不一定是因為喜歡的這一類消費者屬于（）

答案:重度使用者客戶體驗從客戶的爽點、痛點和（）入手

答案:癢點個人創(chuàng)業(yè)資本中專業(yè)知識包括一些通用技能屬于（

）

答案:知識資本創(chuàng)業(yè)者需要克服一系列艱難困苦，承擔(dān)巨大的心理壓力，沒有積極心態(tài)和強健的忍耐力是無法堅持下去的。這一系列積極心理要素的組合屬于個人創(chuàng)業(yè)資本中的（

）。

答案:心理資本個人創(chuàng)業(yè)資本中人脈關(guān)系或社會影響力屬于（

）。

答案:社會資本李叫獸的身份包括：

答案:網(wǎng)文寫手;百度副總裁;創(chuàng)業(yè)者個人創(chuàng)業(yè)資本包括（

）。

答案:心理資本;社會資本;知識資本創(chuàng)業(yè)資源的特征包括：

答案:難以模仿性;稀缺性;價值性;不可替代性瑞幸發(fā)展的糾結(jié)點在于（）

答案:高性價比;新鮮式;顧客忠誠度奇葩說之所以能夠火爆，主要是由于以下幾方面的原因（）

答案:互動形式有趣;導(dǎo)師陣容強悍;節(jié)目內(nèi)容夠爆米哈里總結(jié)的產(chǎn)生心流的原則是（）

答案:目標(biāo)清晰;即時反饋;挑戰(zhàn)與技能匹配創(chuàng)造良好體驗可以從以下幾方面入手：

答案:癢點;爽點;痛點創(chuàng)業(yè)資本包括：

答案:知識資本;社會資本;心理資本洞察客戶可以從（）等方面入手

答案:全息畫像;價值導(dǎo)向;情感體驗時尚可以成為解釋大眾文化條件下（）的重要質(zhì)素

答案:主體建構(gòu);社會區(qū)隔;流動性問題品牌的功能：

答案:彰顯個性功能;快速決策功能;識別他人的功能;產(chǎn)品傳播功能通過對品牌的認知能夠幫助消費者實現(xiàn)的功能包括（）

答案:彰顯個性功能;識別他人功能;快速決策功能產(chǎn)品功能淬煉的方法有（）

答案:發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)鍵需求，應(yīng)用場景并設(shè)法滿足;發(fā)現(xiàn)自己的問題，并勇敢地革自己的命;發(fā)現(xiàn)競品的問題，并設(shè)法解決問題品牌主張是指企業(yè)向消費者所傳達的核心認同和價值觀，包括（）

答案:情感主張;功能主張;意義主張;品質(zhì)主張Airbnb通過（）功能起到了用戶保障的作用。

答案:過濾功能;互評體系;社會關(guān)系功能;愿望清單得到APP”產(chǎn)品模式的價值在于（）

答案:實現(xiàn)跨界思維;重新實現(xiàn)書的文化價值;成為社交貨幣在產(chǎn)品設(shè)計中，我們需要認真考慮的場景因素包括（）

答案:場景價值;場景入口;場景創(chuàng)新“每天聽本書”知識產(chǎn)品的商業(yè)價值來源于（）

答案:可持續(xù)性收益;直接收益所謂IP變現(xiàn)可以理解為通過為（）、音樂、動漫、文學(xué)、等其他娛樂產(chǎn)品提供創(chuàng)意版權(quán)

答案:電影;周邊創(chuàng)意;電視;游戲著名的OTA品牌包括：

答案:攜程網(wǎng);去哪兒網(wǎng);阿里飛豬;途牛網(wǎng)設(shè)計商業(yè)模式時，適合包價的產(chǎn)品有（

）

答案:環(huán)節(jié)繁瑣的產(chǎn)品;邊際成本低的產(chǎn)品;不確定性強的產(chǎn)品“每天開進央視一輛桑塔納，開出一輛豪華奧迪”形容了央視廣告的神奇效果。

答案:對知識服務(wù)最重要的價值是在有限的時間內(nèi)，為用戶提供最有價值的訊息。（）

答案:對大疆無人機的主要應(yīng)用場景是航拍。

答案:對獲得創(chuàng)意的關(guān)鍵是打破常規(guī)。（）

答案:對TakeJackMaasanexample，comparedwiththeuseofcreativepeopleatwork,itisthetruemeaningofinnovationtoregardyourselfasthesinglespearheadguidinglightsinthefirm.（）

答案:錯正確的使用廣告可以快速地擴大品牌知名度。（）

答案:對競爭導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)指的是我們可以從同行身上找靈感。

答案:對愛迪生是電燈泡的發(fā)明者。

答案:錯qq發(fā)消息的聲音于2018年12月25日被騰訊注冊為中國首例聲音商標(biāo)。

答案:對交易模式的關(guān)鍵是達成商家和用戶的單方面滿意。

答案:錯產(chǎn)品定價通常有三種方法：成本加利潤；隨行就市，看行業(yè)平均水平；稀缺性定價。答案：

答案:對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情高、社會經(jīng)驗少，很難一次性取得成功或者取得大的成功。（）

答案:對谷歌的CEO拉里·佩奇和聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林給予了他們的技術(shù)團隊極大的自由。

答案:對互聯(lián)網(wǎng)思維中所謂羊毛出在豬身上讓狗買單，就是價值的轉(zhuǎn)移。

答案:對場景入口是產(chǎn)品設(shè)計中需要考慮的第一個因素。（）

答案:對品質(zhì)主張，是品牌的核心。

答案:對西貝是一家以羊肉為特色菜的餐廳。（）

答案:錯Airbnb的名稱來源自“充氣床+早餐”（Airbedandbreakfast）。（）

答案:對我們需要給予產(chǎn)品極端使用者特殊考慮，尤其是安全性方面。

答案:對埃隆·馬斯克創(chuàng)立的（）公司使他成為億萬富翁，賺取第一桶金。

答案:PayPalThemoremarketknowledgethatwecollect,Whatimpactwillithaveonsubsequentinnovation?

答案:Moreharmful創(chuàng)業(yè)資源需要具備四個特征，價值性、稀缺性、不可替代水平和（）

答案:難以模仿性創(chuàng)業(yè)的理想應(yīng)該是（）

答案:創(chuàng)新著名的樂高玩具是哪個國家的企業(yè)？

答案:丹麥“他們充滿好奇心，對于新鮮事物充滿熱情，但是耐力不持久?！边@屬于哪類客戶畫像（）

答案:喜歡嘗鮮者臺灣首富王永慶在創(chuàng)業(yè)之初靠賣米為生，之所以后來成為首富，是因為他的（

）品質(zhì)。

答案:誠實守信創(chuàng)業(yè)資源的獲取方式，包括情感鏈接、愿景感召和（）

答案:社會交換根據(jù)自己的具體情況略低或略高于同行價格，尤其是緊盯著競爭對手的價格。這種定價策略是（）

答案:隨行就市攜程把互聯(lián)網(wǎng)思維用在酒店預(yù)訂、機票購買上完善了OTA線上旅行社的商業(yè)模式，這是運用了產(chǎn)品設(shè)計的（）思維方法

答案:跨界嫁接漫威的IP關(guān)聯(lián)主要是通過（）實現(xiàn)的。

答案:漫畫、電影等+伏筆小紅書的品牌傳播優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）

答案:聆聽消費者真實的聲音旅行社商業(yè)模式的價值產(chǎn)生于三方面，一是導(dǎo)游服務(wù)費，二是采購價格差，例如旅行社利用團體優(yōu)勢購買景點團隊票、獲得酒店協(xié)議價等，三是（

）

答案:增值服務(wù)，包括自費景點、旅游購物產(chǎn)品定價方法包括：成本加利潤、稀缺性定價和（

）

答案:隨行就市適合包價的產(chǎn)品主要有：環(huán)節(jié)很多的，邊際成本低的和（

）

答案:不確定性強的品牌認知可以幫助消費者實現(xiàn)三個功能：彰顯個性功能、識別他人功能和（

）

答案:快速決策功能26盒馬鮮生最核心的技術(shù)是信息化管理（）

答案:對（）也叫推進者或激勵者，是團隊的動力系統(tǒng)，總是積極上進不知疲倦，眼中充滿對未來愿景的憧憬，不斷給大家打氣鼓勁，讓團隊充滿希望。（）

答案:鞭策者9攜程是OTA在線旅行社領(lǐng)域的領(lǐng)航者，同類的還有（）

答案:途牛;飛豬;去哪淘寶模式、當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、團購類網(wǎng)站、微博模仿學(xué)習(xí)的公司以下哪些是正確的。

答案:twitter;group;亞馬遜;EBAY創(chuàng)業(yè)可以從同行身上找靈感，屬于（

）型創(chuàng)業(yè)。

答案:競爭導(dǎo)向很多技術(shù)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司如深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司都是（

）創(chuàng)業(yè)公司，借助一項產(chǎn)品迅速發(fā)展壯大。

答案:資源導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)的價值是為了更好的滿足人們一些特定的需求，這是指（

）型的創(chuàng)業(yè)。

答案:需求導(dǎo)向識別創(chuàng)業(yè)機會的辦法：

答案:需求導(dǎo)向;資源導(dǎo)向;競爭導(dǎo)向超級IP的特征包括（）

答案:有粉絲;有載體;有內(nèi)容;有影響咖啡的功能主張（）

答案:心靈棲息;社交;提神醒腦MVP需要符合（）的標(biāo)準(zhǔn)。

答案:價值性;可行性;可用性Whatarethepossibleeffectsofinnovation？

答案:Extrawork;increaserisk;costmoney西貝莜面村通過（）三部曲完成了從一個地方餐飲企業(yè)成為中國知名餐飲連鎖集團的發(fā)展之路。

答案:品牌推廣;品牌設(shè)計;品牌定位激發(fā)靈感的三種方式是：（）。

答案:跨界思維;水平思考;心流體驗“宜家”產(chǎn)品受歡迎的原因在于他們注重（）

答案:經(jīng)濟性;實用性;體驗性Whatkindsofinnovationmodelsinclude?（）

答案:closedinnovation;openinnovation近年來，比較火爆的研學(xué)旅行主要有哪幾種商業(yè)模式？

答案:研學(xué)基地直接服務(wù)學(xué)校;研學(xué)基地+教育培訓(xùn)公司;研學(xué)基地+旅行社《孤獨星球》是世界最大的私人旅行指南出版商，他們發(fā)行旅游雜志、出版目的地旅行指南，并從中獲利。

答案:對深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司屬于資源導(dǎo)向型的創(chuàng)業(yè)公司。

答案:對當(dāng)某人成為超級IP時，這代表著他需要作為產(chǎn)品符號被消費。（）

答案:對企業(yè)改名，用來改變消費者認知的成本是巨大的。（）

答案:對故宮文創(chuàng)產(chǎn)品注意滿足用戶需求，但忽視了對故宮文化的傳播。（）

答案:錯創(chuàng)造商業(yè)價值的核心邏輯，即價值鏈。

答案:錯《論語》上說“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下則無所得矣”。表達的是人要有夢想和目標(biāo)。

答案:對多元化經(jīng)營可以采用多品牌戰(zhàn)略，例如寶潔旗下有60多個品牌，我們熟悉的潘婷主要是營養(yǎng)滋潤頭發(fā)、飄柔強調(diào)性價比高、海飛絲主打去屑、沙宣走專業(yè)路線。每個品牌有自己的定位不交叉不做內(nèi)部競爭。

答案:對創(chuàng)意是非標(biāo)準(zhǔn)化的，因此創(chuàng)意工作無法標(biāo)準(zhǔn)化。（）

答案:錯流行文化的社會，大眾沒有忠誠度，只追逐于流行本身，什么流行就喜歡什么。（）

答案:對同樣的商業(yè)模式面對不同的需求會產(chǎn)生完全不同的效果。（）

答案:對愿望清單抵消了許多Airbnb新客人在熟悉Airbnb服務(wù)之前存在的顧慮。（）

答案:錯信息時代更多商家采用的是煽情的技巧，用情緒體驗打動消費者。

答案:對微信小程序的出現(xiàn)徹底打垮了其他app，獨守這個場景入口的紅利。

答案:對樂高最大的社會隱形價值在于教會人們?nèi)绾蝿?chuàng)新，讓創(chuàng)新成為人們生活的一部分。（）

答案:對忠誠使用者往往對產(chǎn)品極度酷愛，是最忠實的支持者。

答案:錯水平思考是由著名的思維大師（）提出來的。

答案:米爾頓·羅克奇成為騰訊公司關(guān)鍵發(fā)展基因的原則是（）

答案:小步快跑，試錯迭代痛點往往會形成剛需，最好的例子是：

答案:因為丈母娘的要求，女婿買房健身房為健身女性提供微信公眾號健身視頻和健身沙拉，解決了年輕女性健身減肥時間不規(guī)律、飲食不合理的問題。這屬于（）

答案:癢點營銷行業(yè)的巨人三方面特征：一是行業(yè)的開山鼻祖，二是行業(yè)中公認的佼佼者，三是（）

答案:行業(yè)中影響力最大的人“星巴克”的名字來源于：

答案:小說MVP是一個滿足用戶核心需求的原型產(chǎn)品，它是能夠幫助用戶解決問題的最小功能集合，需要符合價值性、可用性和（）的標(biāo)準(zhǔn)。

答案:可行性客戶畫像是對客戶主要信息的精準(zhǔn)描述，主要包括：行為特征、興趣愛好、心理特征、社交網(wǎng)絡(luò)和（）

答案:經(jīng)濟屬性設(shè)計品牌的關(guān)鍵是（）

答案:品牌主張《奇葩說》做到了（

）和綜藝的完美結(jié)合。

答案:辯論Whatdoestheinnovationmeans?（）

答案:inventionpluscommercialisation為了改變美國人不愛去咖啡館喝咖啡的習(xí)慣，前CEO提出了：

答案:第三空間的品牌主張星巴克咖啡的四禁原則：（

）

答案:禁煙;禁用化學(xué)香精的調(diào)味咖啡豆;禁止員工用香水;禁售有味道食品和羹湯咖啡的功能主張（

）

答案:提神醒腦;社交;心靈棲息品牌的核心（

）

答案:品質(zhì)主張品牌主張主要包括功能主張、品質(zhì)主張、情感主張和（

）

答案:意義主張設(shè)計品牌的關(guān)鍵是（

）

答案:品牌主張產(chǎn)品功能淬煉的方法包括：

答案:發(fā)現(xiàn)客戶的關(guān)鍵需求和應(yīng)用場景，并設(shè)法滿足;發(fā)現(xiàn)自己的問題并革自己的命;發(fā)現(xiàn)競品的問題并設(shè)法解決基于客戶消費特征，我們可以把消費者分為（）

答案:極端使用者和喜歡嘗鮮者;重度使用者;忠誠使用者;發(fā)燒友一部小說能夠從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨曔B續(xù)劇、電影、網(wǎng)絡(luò)游戲、廣播劇等多種形式，得到大家的廣泛歡迎，主要條件有（）

答案:超級IP需要持續(xù)產(chǎn)生影響力;超級IP需要好的選題;有粉絲才有超級IP;超級IP需要當(dāng)下的流量明星來打造創(chuàng)業(yè)與發(fā)射火箭需要精密計算不同，是因為創(chuàng)業(yè)具有（）

答案:不可度量;不確定性;不可預(yù)測著名心理學(xué)家米爾頓·羅克奇提出的價值觀包括：

答案:工具價值觀;終極價值觀創(chuàng)業(yè)過程要避免幾個誤區(qū)：

答案:風(fēng)口論;夢想論;人脈論在產(chǎn)品階段主要滿足人們的（），品牌階段滿足的是（），而超級IP階段更多滿足的是（）。

答案:功能需求;情感需求;意義需求（）和（）決定了創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向和關(guān)鍵時候的決策方式。

答案:目標(biāo);價值觀對客戶信息的描述主要包括：

答案:興趣愛好;經(jīng)濟屬性;心理特征;行為特征在信息繭房中很安全不會有問題的。

答案:錯PayPal是世界上最大的網(wǎng)絡(luò)支付公司。

答案:對在購買者和使用者畫像中我們需要發(fā)現(xiàn)差異并力圖平衡二者之間關(guān)系，才能達成多方面滿意。

答案:對創(chuàng)業(yè)的成功率是衡量和評價大學(xué)生創(chuàng)業(yè)唯一的指標(biāo)。

答案:錯當(dāng)今時代，一款產(chǎn)品只要一次性設(shè)計好不斷生產(chǎn)出來就行。

答案:錯跨界思維是創(chuàng)意產(chǎn)生的重要因素。

答案:對產(chǎn)品的非目標(biāo)用戶畫像指

答案:逆畫像樂高積木的發(fā)明者奧勒·基奧克先生是一位：

答案:木匠創(chuàng)業(yè)者有人脈或者較大的社會影響力，屬于個人創(chuàng)業(yè)資本中哪一類（）

答案:社會資本“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！背鲎裕ǎ?/p>

答案:陳澹然在品牌傳播中最常用的方式是

答案:廣告宣傳打造超級IP呢關(guān)鍵內(nèi)核是（）

答案:好的選題小米手機的口號是：

答案:為發(fā)燒而生精益創(chuàng)業(yè)的原則包括：

答案:科學(xué)試錯;用戶導(dǎo)向;目標(biāo)可移;快速迭代;行動導(dǎo)向潘宇海研究了西式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化模式，把中餐也如法炮制創(chuàng)立了“真功夫”餐飲連鎖品牌，這是運用了產(chǎn)品設(shè)計的（）思維方法

答案:類比《精益創(chuàng)業(yè)》一書的作者埃里克.萊斯認為：創(chuàng)業(yè)像是開車，而不是發(fā)射火箭。

答案:對許多公司會采用不對稱競爭的方式發(fā)展，這其實是利用了（

）的思維。

答案:跨界與嫁接攜程把互聯(lián)網(wǎng)思維用在酒店預(yù)訂、機票購買上完善了OTA線上旅行社的商業(yè)模式，這是運用了產(chǎn)品設(shè)計的（

）思維方法

答案:跨界嫁接潘宇海研究了西式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化模式，把中餐也如法炮制創(chuàng)立了“真功夫”餐飲連鎖品牌，這是運用了產(chǎn)品設(shè)計的（

）思維方法

答案:類比做好產(chǎn)品原型的設(shè)計可以應(yīng)用三種思維方法：類比、跨界嫁接和（

）

答案:反證《精益創(chuàng)業(yè)》一書的作者埃里克·萊斯認為：創(chuàng)業(yè)像是開車，而不是發(fā)射火箭。發(fā)射火箭是事先準(zhǔn)備好所有的資源經(jīng)過精密計算，然后按一下按鈕就成功了；而創(chuàng)業(yè)卻不同，是因為創(chuàng)業(yè)具有（）

答案:不確定性;不可度量;不可預(yù)測星巴克咖啡的四禁原則：（）

答案:禁售有味道食品和羹湯;禁煙;禁止員工用香水;禁用化學(xué)香精的調(diào)味咖啡豆“得到APP”產(chǎn)品的特點：

答案:知識交付;知識服務(wù);知識提純;知識增量美國創(chuàng)業(yè)學(xué)教育和研究領(lǐng)域的大師杰弗里蒂蒙斯認為，成功的創(chuàng)業(yè)活動就是把（）達到最佳配置的過程。

答案:創(chuàng)業(yè)機會;創(chuàng)業(yè)資源;創(chuàng)業(yè)團隊獲得創(chuàng)業(yè)資源的方式有：

答案:情感鏈接;愿景感召;社會交換關(guān)于客戶畫像的信息來源，屬于直接來源的有（

）

答案:深度訪談;調(diào)查問卷;直接觀察以下無人機的應(yīng)用場景還沒有大規(guī)模應(yīng)用的是：

答案:送外賣;火車站搬行李Starbuck之名來自于美國作家麥爾維爾的小說《白鯨》中一位處事極其冷靜，極具性格魅力的大副。

答案:對雀巢咖啡擅長超市銷售和咖啡廳業(yè)務(wù)。

答案:錯雷軍說，當(dāng)風(fēng)來了豬都能飛，說明只要找到合適的機會創(chuàng)業(yè)就一定能成功。

答案:錯大膽的割掉認知闌尾才能獲得更多新知。

答案:對“一人食”餐廳的火爆是因為正好滿足了顧客需求。

答案:錯創(chuàng)業(yè)可以在同行的做法中獲得靈感。

答案:對認知偏見是個人固有的，不能改變。

答案:錯創(chuàng)業(yè)的意思就是創(chuàng)辦一家企業(yè)。

答案:錯貓眼電影是阿里巴巴旗下品牌。

答案:錯創(chuàng)業(yè)資源最核心的創(chuàng)業(yè)資源是資金。

答案:錯原型產(chǎn)品設(shè)計的原則有：極簡原則、價值原則和（）

答案:可用原則創(chuàng)業(yè)的價值是為了更好的滿足人們一些特定的需求，這是（）型的創(chuàng)業(yè)

答案:需求導(dǎo)向喜愛蘋果手機的果粉、喜愛小米手機的米粉這一類消費者屬于（）

答案:發(fā)燒友原型產(chǎn)品設(shè)計中我們聚焦在最核心最關(guān)鍵的問題上，遵循的是（）

答案:極簡原則著名心理學(xué)家米爾頓·羅克奇曾提出了兩種價值觀，其中人們實現(xiàn)終極價值觀的方法與路徑指的是

答案:工具價值觀創(chuàng)業(yè)者要思考自己有什么，自己的競爭優(yōu)勢在哪里，這是（）型的創(chuàng)業(yè)

答案:資源導(dǎo)向品牌的核心：

答案:品質(zhì)主張漫威之父是：

答案:斯坦·李“精益創(chuàng)業(yè)”的原則包括（）。

答案:用戶導(dǎo)向;目標(biāo)可移;科學(xué)試錯;行動導(dǎo)向品牌是消費者對某一類產(chǎn)品的綜合認知模式，能夠幫助消費者：

答案:識別他人;快速決策;彰顯個性設(shè)計MVP需要注意的原則有()。

答案:極簡原則;可用原則;價值原則創(chuàng)業(yè)失敗的原因包括以下哪些誤區(qū)：

答案:風(fēng)口論;人脈論;夢想論Whatmakesinternalinnovationwithinfirms?（）

答案:rewardedsystemtotheemployees;creativeenvironment;encourgingleadership創(chuàng)業(yè)者需要面對的三個問題是（）

答案:我要到哪里去;我從哪里來;我是誰客戶畫像的信息來源主要有（

）

答案:調(diào)查問卷;直接觀察;深度訪談;網(wǎng)絡(luò)信息瑞幸敗局出現(xiàn)的原因有哪些（）

答案:急于股市套現(xiàn);采用錯誤的商業(yè)模式思維的三個枷鎖：

答案:信息冗余;信息繭房;認知偏差Youmaybecomeoverdependentover-relianceonyourexternalpartnersforopeninnovation.（）

答案:對信息冗余最形象的比喻是認知脂肪和認知闌尾。（）

答案:對攜程的商業(yè)模式屬于典型的跨界思維。

答案:對回家吃飯APP遵循了產(chǎn)品設(shè)計的價值原則。

答案:對經(jīng)濟上的成功是創(chuàng)業(yè)的原因，但絕不是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。（）

答案:錯漫威影業(yè)確立了漫威宇宙的概念，IP交融與創(chuàng)新模式是其IP產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。（）

答案:對美國耶魯大學(xué)教授奧德弗認為人們有三種需要：生存、關(guān)系和（）

答案:成長精益創(chuàng)業(yè)的特性：不可預(yù)測、不可度量和（）

答案:不確定性海底撈的發(fā)展秘訣是（）

答案:優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠吸引消費者，從而使產(chǎn)品產(chǎn)生口碑的原因在于產(chǎn)品（）

答案:體驗感足大量共享單車品牌的迅速興起和衰落，就是創(chuàng)業(yè)（）最生動的案例。

答案:風(fēng)口論企業(yè)在超級IP階段，主要滿足人們的哪種需求（）

答案:意義需求騰訊王牌產(chǎn)品QQ的原名是：

答案:OICQ馬東的曾經(jīng)做過（）

答案:制片人;主持人行業(yè)巨人的標(biāo)準(zhǔn)包括：

答案:行業(yè)中公認的佼佼者;行業(yè)的開山鼻祖;影響力最大的著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特(MichaelE.Porter)于1985年提出價值鏈(valuechain)理論很好的解釋了商業(yè)價值的產(chǎn)生、增值與轉(zhuǎn)化過程,包括

答案:公司價值鏈;運營作業(yè)價值鏈;行業(yè)價值鏈超級IP可以使一部作品，一個吉祥物也可以是一個人。

答案:對心流體驗是創(chuàng)新創(chuàng)意的關(guān)鍵。

答案:對在文化經(jīng)濟內(nèi)部，粉絲是農(nóng)民，而不是有產(chǎn)者”，粉絲構(gòu)成了消費者中特別活躍和善于表現(xiàn)的一個社群。

答案:對任何一個產(chǎn)品不是獨立存在和發(fā)揮作用的，一定要結(jié)合具體的應(yīng)用場景才會具有生命力。

答案:對按照克里斯坦森教授的理論，下列屬于顛覆式創(chuàng)新企業(yè)的是：

答案:Netflix在我們的人際交往中經(jīng)常會過濾掉讓你不爽的人，最終留下的都是自己看著順眼聽著順耳的。這種思維的枷鎖被稱為

答案:信息繭房Airbnb創(chuàng)始人是：

答案:設(shè)計師識別創(chuàng)業(yè)機會包括哪些方法？

答案:競爭導(dǎo)向;資源導(dǎo)向;需求導(dǎo)向新時代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的廣告投入方式主要有（）

答案:電梯廣告;微信公眾號投放;綜藝廣告贊助作為盜獵者的粉絲，實際上成為了（）

答案:生產(chǎn)功能的消費者;參與功能的旁觀者;寫作功能的閱讀者創(chuàng)業(yè)者需要破除的“迷霧”有（）

答案:人脈論;風(fēng)口論;夢想論樂高的興衰過程給我們帶來的啟示有（）

答案:創(chuàng)新要有自己的價值主張;創(chuàng)新要尊重客觀規(guī)律;創(chuàng)新需要被管理;創(chuàng)新需要專注粉絲不是大眾文化產(chǎn)品的原始宿主，而是充滿（）的大眾文化洪流中的“盜獵者”。

答案:易變性;流動性;矛盾性擁有財富是創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)的原因，而不是結(jié)果。（）

答案:錯Thefocusofinnovationismoreresourcesdoesnotmeanmoreinnovation.（）

答案:對商業(yè)價值產(chǎn)生的基礎(chǔ)是資源。

答案:對迪士尼能夠把創(chuàng)意團隊化，是其長盛不衰的秘訣之一。（）

答案:對阿迪力認為借助互聯(lián)網(wǎng)銷售，不會再受天氣影響，有手機、電腦就行，因此開實體店完全沒有必要。（）

答案:錯攜程的“旅拍”新業(yè)務(wù)模塊與其他業(yè)務(wù)模塊是一種共生的關(guān)系。

答案:對Allinnovationarebornequal.（）

答案:錯攜程的格局僅僅停留在一宗生意上，而非關(guān)注整個行業(yè)的發(fā)展。

答案:錯滴滴出行創(chuàng)造的社會價值主要是提高了更多空閑車輛的使用率。

答案:對創(chuàng)業(yè)資源中最核心的資源是（）

答案:人力資源戴爾卡耐基之所以成功是因為他發(fā)現(xiàn)了人們對于（

）的恐懼。

答案:公眾演講谷歌公司能夠保持創(chuàng)新的方式中，非常關(guān)鍵的一點是（

）

答案:培養(yǎng)創(chuàng)新型領(lǐng)袖品牌消費是消費者對某一類產(chǎn)品的（）？

答案:綜合認識模式微