提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益張文明某企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)表假如你是某企業(yè)總裁，你最希望看到下列哪種經(jīng)營(yíng)狀?

年份投入（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）效益第一種情形2011

100

2012

120

第二種情形20118001201.15201212001801.15第三種情形20118001201.15201216002001.13第四種情形20118001201.15201216002601．16含義：企業(yè)的產(chǎn)出與投入的比例關(guān)系計(jì)算公式一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本+利潤(rùn)=經(jīng)濟(jì)效益投入產(chǎn)出=勞動(dòng)消耗有用勞動(dòng)成果=所得、產(chǎn)出所費(fèi)、投入概念提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益國(guó)家有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度優(yōu)越性企業(yè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)民有利于提高人民的生活水平二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要意義意義三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑怎樣提高呢？途徑2013年上半年iPhone在華智能手機(jī)市場(chǎng)僅排第七途徑·實(shí)例全球市場(chǎng)，iPhone的市場(chǎng)份額一直是數(shù)一數(shù)二的，而前不久，蘋果更是成為有史以來(lái)市值最高的公司。IHSiSuppli預(yù)計(jì)，到今年年底，中國(guó)將成為全球規(guī)模最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，在這樣關(guān)鍵的市場(chǎng)，第七（520萬(wàn)臺(tái)）的名次似乎與蘋果在全球市場(chǎng)的風(fēng)靡形成了巨大的反差。iPhone在華尷尬困境途徑·實(shí)例蘋果并未提供任何低端手機(jī)來(lái)吸引那些對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者。（京東商城Iphone42588元；Iphone5c5499元）在所有在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際品牌中，只有蘋果是沒(méi)有提供支持中國(guó)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。（中國(guó)第三代移動(dòng)通訊標(biāo)準(zhǔn)，7億用戶）原因途徑·實(shí)例面向市場(chǎng)，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。iPhone在華尷尬困境充分說(shuō)明了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷生產(chǎn)合適用戶需求的產(chǎn)品，才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展主要途徑：途徑·方法請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低的主要原因？思考1DVD32美元國(guó)產(chǎn)微波爐79美元18美元（外商專利技術(shù)費(fèi)）13美元（制造成本）1美元

（中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)）45美元（外商專利技術(shù)費(fèi)）32.5美元（制造成本）1.5美元（中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)）圖：2011年世界發(fā)明專利授權(quán)比例思考1美國(guó)日本韓國(guó)中國(guó)以上案例總結(jié)：由于專利技術(shù)被國(guó)外企業(yè)壟斷，中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低；只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)屬于自己的專利技術(shù)，中國(guó)企業(yè)才能真正走上集約型發(fā)展道路。思考1個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間（生產(chǎn)擴(kuò)大）額外收益優(yōu)勝劣汰（生產(chǎn)縮小）無(wú)利虧本社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間商品價(jià)值量

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創(chuàng)新技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)效益思考11883年，德國(guó)的奔馳汽車公司生產(chǎn)出世界第一輛真正意義的汽車，1886年獲得帝國(guó)專利證書。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，它的產(chǎn)品涵蓋了小轎車、越野車、各種運(yùn)輸車等160多種汽車類型，3700多種型號(hào)，2012年年產(chǎn)量突破150萬(wàn)輛。在世界汽車市場(chǎng)中一直暢銷不衰，秘密何在？奔馳汽車以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展思考2過(guò)硬的質(zhì)量如：20世紀(jì)50年代，世界上第一個(gè)安全汽車車身（柜型底盤承載式焊接結(jié)構(gòu)，車身不被擠癟，方向盤自動(dòng)推攏），60年代，ABS剎車系統(tǒng)（平穩(wěn)停車，不會(huì)失控，不會(huì)打滑）。人性化的服務(wù)德國(guó)境內(nèi)1700多個(gè)售后服務(wù)站，5.5萬(wàn)工作人員。（發(fā)生故障，5分鐘內(nèi)維修人員趕到當(dāng)場(chǎng)維修，故障嚴(yán)重當(dāng)場(chǎng)無(wú)法維修，免費(fèi)提供另外一輛奔馳供顧客使用。）奔馳成功秘密思考2思考2我拿什么愛(ài)你，我的民族企業(yè)？雙匯“瘦肉精門”蘇泊爾問(wèn)題鍋“減料門”

思念、全惠、三全三大速凍食品“細(xì)菌門”提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平既是企業(yè)發(fā)展的根基，也代表一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)固然應(yīng)該具備多方面的素質(zhì)，但首先要做的是保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，否則很難在市場(chǎng)中立足。主要途徑：途徑·方法改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平管理出效益，管理出人才，管理是企業(yè)永恒的主題。管理者要以先進(jìn)的管理理念武裝自己，采取現(xiàn)代管理技術(shù)、方法、手段加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。主要途徑：途徑·方法向管理要效益提高勞動(dòng)者的積極性提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低勞動(dòng)消耗降低適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品途徑·方法娃哈哈—笑哈哈"黑板式干部"“酒香還得勤吆喝”

"多聊天意味著少拿錢"

通過(guò)ISO9000國(guó)際認(rèn)證用人機(jī)制企業(yè)品牌策劃分配激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系

管理體制途徑·方法適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益堅(jiān)持適度原則；堅(jiān)持質(zhì)量提升原則。主要途徑：途徑·方法尚德電力破產(chǎn)重組視頻案例中國(guó)最大光伏企業(yè)無(wú)錫尚德破產(chǎn)重組背負(fù)71億巨債

2001年，無(wú)錫尚德在無(wú)錫創(chuàng)立2005年，“尚德電力公司”，在紐交所上市。2006年，尚德電力的股價(jià)達(dá)到40美元以上，總裁施正榮也以23億美元的財(cái)富，成為當(dāng)年的中國(guó)首富。2012年，2.4吉瓦（2.4億瓦）全球四大光伏企業(yè)之一2013年3月20日，無(wú)錫中院裁定，對(duì)無(wú)錫尚德實(shí)施破產(chǎn)重組，背負(fù)71億巨債

。案例一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念

1、含義

2、計(jì)算公式

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義（國(guó)家企業(yè)公民）

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

1、面向市場(chǎng)，開展適銷對(duì)路的產(chǎn)品

2、創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展

3、提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象

4、改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

5、適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益板書設(shè)計(jì)板書鞏固練習(xí)企業(yè)提高效益的途徑有哪些：（）A、裁員——降低工人工資成本

B、培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)

C、加強(qiáng)管理，多增加管理人員

D、加強(qiáng)科研，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量BD活動(dòng)名稱花店設(shè)計(jì)完成時(shí)間小組成員德育目標(biāo)思想方面

明確企業(yè)的含義