江蘇高層綜合住宅沿街商鋪及地下室工程監(jiān)理規(guī)劃框架剪力墻結(jié)構(gòu)

B12XX1~5#樓、1~2#商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及地下車庫工程監(jiān)理規(guī)劃2012年02月18日至2013年3月18日內(nèi)容提要：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則貫標(biāo)要求質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：XXXX建設(shè)工程管理咨詢有限公司目錄第一章 建設(shè)工程概況 第二章 監(jiān)理工程范圍 第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 第六章 項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式 第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 第九章 監(jiān)理工作程序 第十章 監(jiān)理工作方法及措施 一、投資目標(biāo)控制方法與措施 二、進(jìn)度目標(biāo)控制方法及措施 三、質(zhì)量目標(biāo)控制的方法及措施 四、合同管理的方法與措施 五、信息管理的方法與措施 六、組織協(xié)調(diào)的方法與措施 第十一章 監(jiān)理工作制度 第十二章 監(jiān)理設(shè)施 第十三章 貫標(biāo)要求 第十四章 質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求 第十五章 工程要點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 第十六章履行監(jiān)理安全責(zé)任安全監(jiān)理方案注：建筑節(jié)能工程監(jiān)理細(xì)則另行編制附圖一～附圖十建設(shè)工程概況工程概況1、工程名稱：XX1#-5#樓、沿街商鋪、配電房及地下室標(biāo)段工程2、建設(shè)單位：XX紅豆置業(yè)有限公司3、設(shè)計(jì)單位：XX長江都市建筑設(shè)計(jì)股份有限公司4、監(jiān)理單位：XXXX建設(shè)工程管理咨詢有限公司5、勘探單位：XX地質(zhì)工程勘探院6、質(zhì)量安全監(jiān)督單位：XXXX區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站7、工程位置及周邊環(huán)境：項(xiàng)目位于XX市XX區(qū)科學(xué)園區(qū)域，新亭路南側(cè)，湖山路以西，XX高級中學(xué)以北，總用地面積27039平方米。8、工程規(guī)模：總建筑面積約77497.05m2（其中地上部分建筑面積59915.03㎡，地下部分建筑面積17582.02㎡）。本工程包括01-05#樓高層住宅、1#、2#商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各配電室及地下車庫工程。其中02#樓為上部11層，01、03、04、05為上部14-18層，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為上部2層，配電室為1層，地下車庫為地下1層。9、工程設(shè)計(jì)主要內(nèi)容1）地基基礎(chǔ)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)形式為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。01#樓、04#樓及地下車庫為鉆孔灌注樁。2）主體結(jié)構(gòu)采用混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計(jì)使用有限50年；建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類為丙類，框架抗震等級為三級；混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的裂縫控制等級為三級；砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，抗震設(shè)防烈度為7度。10、工程造價：約21000萬元11、質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍一：土方及臨時工程：包括土方及現(xiàn)場臨時道路、臨時圍墻、臨時水電、臨時大門等臨時工程；建筑工程：包括土方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體及圍護(hù)工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾裝修工程、防水工程等，包括所有總承包和甲方分包工程；建筑安裝工程：包括室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、室內(nèi)采暖、室內(nèi)煤氣、室內(nèi)電氣（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項(xiàng)目）安裝、通風(fēng)工程、空調(diào)工程、電梯工程，包括所有總承包和甲方分包工程；精裝修工程。監(jiān)理工作范圍二：園區(qū)配套工程：包括小區(qū)給排水工程、小區(qū)燃?xì)夤こ?、小區(qū)熱力工程、小區(qū)電氣（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項(xiàng)目）工程、安防系統(tǒng)工程、小區(qū)道路工程、小區(qū)綠化及園建工程、小區(qū)圍墻（包括組團(tuán)圍墻）工程等。監(jiān)理工作范圍三：項(xiàng)目用地范圍內(nèi)甲方委托的其他工程。本工程監(jiān)理工作內(nèi)容整個項(xiàng)目所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制，協(xié)助業(yè)主對造價進(jìn)行初步控制。監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括：根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)控；對安全生產(chǎn)、文明施工、工程資料、工程檔案進(jìn)行監(jiān)督、管理；對工程建設(shè)各有關(guān)方面做好組織、協(xié)調(diào)工作。一、合同管理與組織協(xié)調(diào)(1)審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書；(2)重大技術(shù)問題協(xié)助業(yè)主組織專家討論，必要時還需組織專家評審；(3)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件；(4)主持工地例會，包括各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；（5）組織或參與施工現(xiàn)場有關(guān)的解決工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和其它相關(guān)問題的專題會議。(6)督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭議；(7)在工程實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商管理人員的建議。二、投資控制(1)根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)變更指令，復(fù)核變更工作量，對變更價款進(jìn)行初步審核；(2)協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃，審核施工單位提交的資金流量表；(3)按照合同計(jì)價方式，復(fù)核已完工程量和單價組成等，簽署工程付款憑證。三、質(zhì)量控制（1）根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、材料及設(shè)備等方面）；（2）熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明），參與設(shè)計(jì)交底和施工圖會審，盡可能把設(shè)計(jì)問題解決在施工之前；（3）審查承包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系及專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證；（4）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，及時提出審核意見并督促承包單位認(rèn)真落實(shí)；（5）對承包單位的擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物采用見證取樣、抽樣檢查等方式進(jìn)行驗(yàn)證質(zhì)量狀況。對于不符合設(shè)計(jì)要求、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的材料及設(shè)備，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承建商停止使用；（6）加強(qiáng)旁站監(jiān)理、巡視和檢查力度，對工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位的關(guān)鍵工作進(jìn)行旁站監(jiān)控，檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時督促責(zé)任單位整改，加強(qiáng)事前控制；（7）參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，組織中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收；（8）會同承包單位和業(yè)主處理工程質(zhì)量事故、安全事故等有關(guān)事宜；（9）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工。對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)、分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停工令應(yīng)當(dāng)報(bào)告業(yè)主并經(jīng)其同意，并在24小時內(nèi)向業(yè)主作出書面報(bào)告；三、進(jìn)度控制（1）根據(jù)本工程業(yè)主關(guān)于總工期計(jì)劃的要求，編制監(jiān)理總工期實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制，動態(tài)控制和組織實(shí)施。(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查實(shí)施情況；隨時監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時督促施工單位提出調(diào)整意見并提出監(jiān)理審查意見；(3)在不同的施工階段，制定針對性的進(jìn)度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進(jìn)場時間表，對設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；對于主要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時交付。四、安全與文明控制(1)檢查施工單位安全文明管理保證體系的建立、健全與實(shí)施；（2）審查有關(guān)方案與專項(xiàng)安全技術(shù)措施；（3）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要果斷處理并向有關(guān)部門報(bào)告；(4)審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)防護(hù)、文明施工措施的落實(shí)，參加重大安全事故的調(diào)查與處理；五、竣工驗(yàn)收與資料管理(1)督促施工單位及時完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；(2)編制監(jiān)理周、月、季、年報(bào)及各專項(xiàng)報(bào)告，做好監(jiān)理記錄/紀(jì)要等資料保存；(3)根據(jù)施工進(jìn)展，及時督促承包商做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的制作與保存；(4)組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評估，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并對竣工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進(jìn)行監(jiān)督；(5)協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動調(diào)試；(6)及時完成項(xiàng)目總結(jié)與所有監(jiān)理資料的整理，并向業(yè)主提供一套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔；六、缺陷保修對于保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)本工程監(jiān)理合同，監(jiān)理工作主要是通過對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并使業(yè)主對我們的服務(wù)感到滿意。通過風(fēng)險管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時確保業(yè)主要求的使用功能得以圓滿實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)：同業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期，本工程計(jì)劃竣工日期為2013年03月。本項(xiàng)目的造價控制目標(biāo)：土建、安裝約21000萬元人民幣。安全文明施工管理目標(biāo)：創(chuàng)建市級文明工地。信息管理目標(biāo)：本監(jiān)理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照本公司ISO9001貫標(biāo)的要求，進(jìn)行資料的管理與收集；工程資料方面保證資料與工程實(shí)施同步進(jìn)行并使之符合現(xiàn)行國家備案制度及管理的要求。監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理依據(jù)為：《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及國家（部）、省、市頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及合同文件指定的其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；本工程建設(shè)監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱；建設(shè)工程施工承包合同以及業(yè)主直接分包的分包合同（含合同組成文件）；國家及江蘇省、XX市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的文件。本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖、設(shè)計(jì)變更及圖紙會審紀(jì)要等；經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)；國家及地方的各種費(fèi)用定額及關(guān)于費(fèi)用調(diào)整的政策性文件。項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工期、和參建單位情況，以及監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線式管理模式，組建由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部。進(jìn)駐工程現(xiàn)場開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，本工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師建設(shè)單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總監(jiān)代表承建單位承建單位投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制文檔、信息報(bào)表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理文檔、信息報(bào)表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理給排水建筑經(jīng)濟(jì)建筑智能建筑電氣通風(fēng)空調(diào)建筑裝飾鋼結(jié)構(gòu)給排水建筑經(jīng)濟(jì)建筑智能建筑電氣通風(fēng)空調(diào)建筑裝飾鋼結(jié)構(gòu)土建地基基礎(chǔ)承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備計(jì)劃劃姓名崗位崗位證書進(jìn)場時間退場時間甘景華總監(jiān)05005692012-2-1182013-3-118任慶生土建工程師10005042012-2-1182013-3-118謝春志土建工程師及見證證0500010見證：10051132012-2-1182013-3-118吉祥寧土建工程師06001872012-2-1182013-3-118王志新土建工程師04002862012-2-1182013-3-118周利安裝工程師10000182012-2-1182013-3-118甘露資料員及監(jiān)理員寧第11166352012-2-1182013-3-118徐彬俊監(jiān)理員寧第11166342012-2-1182013-3-118王鴻艷監(jiān)理員寧第11166332012-2-1182013-3-118石磊監(jiān)理員寧第07077272012-2-1182013-3-118注：1、以上所安排將根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展和需要作出適適當(dāng)調(diào)整；2、并可根據(jù)工程需需要由公司專專家提供專業(yè)業(yè)的技術(shù)服務(wù)務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；（3）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)換其其工作；（5）主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；（6）審定承包單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程程變更；（9）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（11）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)的的竣工驗(yàn)收；；（13）主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。根據(jù)本工程的需要要，本項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師還應(yīng)著重主主持制定項(xiàng)目目監(jiān)理部總體體工作計(jì)劃和和各項(xiàng)基本制制度，主持監(jiān)監(jiān)理部辦公會會議，對項(xiàng)目目重大事項(xiàng)作作出決策，協(xié)協(xié)調(diào)檢查。監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目部各各組的工作；；主持編制并并簽署工作月月報(bào)，年度工工作報(bào)告，工工作總結(jié)報(bào)告告?？偙O(jiān)理工程師代表表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交交辦的監(jiān)理工工作。根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行行使除《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》第條規(guī)定以外外的總監(jiān)的職職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；（4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行的的平行檢驗(yàn)，合合格時予以簽簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證；根據(jù)本工工程的需要：：監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。測量專業(yè)工程師職職責(zé)（1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下下做好專業(yè)測測量監(jiān)理工作作。（2）檢查被監(jiān)理單位位的測量儀器器型號、出廠廠編號及近期期計(jì)量檢測單單位檢定證書書是否合格。（3）對被監(jiān)理單位的的測量員上崗崗證進(jìn)行復(fù)核核。（4）定期不定期的被被監(jiān)理項(xiàng)目控控制點(diǎn)、坐標(biāo)標(biāo)、軸線、層層高進(jìn)行平行行復(fù)測成果閉閉合。（5）對工序報(bào)驗(yàn)（測測量放線）進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。6、安全專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)（1）對該標(biāo)段項(xiàng)目被被監(jiān)理單位的的項(xiàng)目經(jīng)理安安全員審查是是否有B類、C類安全上崗崗證。（2）對被監(jiān)理人員的的安全質(zhì)保體體系及施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全防護(hù)措措施進(jìn)行審核核，是否具備備本工程安全全管理的需要要和提出監(jiān)理理意見。（3）定期召開安全工工作專題例會會并每周組織織安全大檢查查建立臺帳，對對檢查中存在在安全隱患簽簽發(fā)限期整改改會，排除后后方可施工。（4）對重大安全方案案措施進(jìn)行審審查發(fā)現(xiàn)重大大隱患，第一一時間通知建建設(shè)單位，如如被監(jiān)理單位位不及時排除除危險、繼續(xù)續(xù)違反規(guī)定強(qiáng)強(qiáng)行施工，要要簽發(fā)備忘錄錄報(bào)告地方行行政主管部門門，報(bào)告業(yè)主主簽發(fā)停工令令。（5）在《安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》指指導(dǎo)下，做好好安全監(jiān)理工工作。7、資料員（1）按城建檔案管理理歸檔要求做做好本職工作作并及時按業(yè)業(yè)主要求提供供資料和管理理信息。（2）認(rèn)真記錄各種臺臺帳，做到的的寫到、記到到的做到、做做到的記到。（3）對業(yè)主認(rèn)為該保保密的圖紙、行行為資料、來來往文件、聯(lián)聯(lián)系通知封存存保管，做到到嚴(yán)謹(jǐn)慎重，做做到讓業(yè)主滿滿意。（4）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下下做好本職工工作。（5）按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》做好信信息資料管理理工作。監(jiān)理工作程序1總監(jiān)理工程師組建建成立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工工程師作為監(jiān)監(jiān)理單位委派派的稱職人員員，代表監(jiān)理理單位全面負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的的監(jiān)理工作，對對內(nèi)向監(jiān)理單單位負(fù)責(zé),對外向業(yè)主主負(fù)責(zé).在業(yè)主向監(jiān)監(jiān)理單位明確確進(jìn)場期限要要求后，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)監(jiān)理大大綱內(nèi)容和簽簽訂的委托監(jiān)監(jiān)理合同組織織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)項(xiàng)目具體實(shí)施施中進(jìn)行及時時的調(diào)整。2編制建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃接受業(yè)主主委托并簽訂訂委托合同后后,在項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師的的主持下，根根據(jù)委托監(jiān)理理合同，在監(jiān)監(jiān)理大綱的基基礎(chǔ)上，結(jié)合合工程的具體體情況，廣泛泛收集工程信信息和資料，制制定監(jiān)理規(guī)劃劃，并報(bào)經(jīng)我我公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)規(guī)劃報(bào)經(jīng)公司司技術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后，項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對本工程中中某一專業(yè)或或某一方面的的監(jiān)理工作編編寫監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并由由總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，用以指指導(dǎo)各專業(yè)或或具體監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的開展。4規(guī)范化開展監(jiān)理工工作本項(xiàng)目實(shí)施施過程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)將按規(guī)范范化的要求開開展工作,力爭做到以以下幾點(diǎn):(1)工作的的時時序性監(jiān)理各項(xiàng)工作都按按一定的邏輯輯順序先后展展開,從而使監(jiān)理理工作能有效效地達(dá)到目標(biāo)標(biāo)而不致造成成工作狀態(tài)的的無序和混亂亂.(2)職責(zé)分工的的嚴(yán)密性對項(xiàng)目不同專業(yè)、不不同層次的監(jiān)監(jiān)理人員，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的職職責(zé)分工，做做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)工作，為實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)提供保證。5參與驗(yàn)收,簽署建建設(shè)工程監(jiān)理理意見工程施工工完成后，現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在正式式驗(yàn)交前組織織竣工預(yù)驗(yàn)收收，在預(yù)驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)的問問題，及時與與施工溝通提提，出整改要要求，參與業(yè)業(yè)主組織的工工程竣工驗(yàn)收收，簽署監(jiān)理理意見。6向業(yè)主提交建設(shè)工工程監(jiān)理檔案案資料項(xiàng)目監(jiān)理工工作完成后，現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)監(jiān)理合同的約約定向建設(shè)單單位提交設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程變更資料、監(jiān)監(jiān)理指令性文文件、各種簽簽證資料等檔檔案資料。7監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時時，現(xiàn)場項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將將向建設(shè)單位位提交監(jiān)理工工作總結(jié)，向向其匯報(bào)工程程概況、監(jiān)理理合同履行情情況、監(jiān)理工工作成效、施施工過程中出出現(xiàn)的問題及及其處理情況況和建議、建建設(shè)單位提供供物品的交接接工作、有關(guān)關(guān)資料的交接接工作等。監(jiān)理工作方法及措措施本工程監(jiān)理工作的方方法與措施將將重點(diǎn)圍繞進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、投資控制、這這三大控制任任務(wù)展開，在在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過程中，在在合同的索賠賠管理、審批批施工指導(dǎo)文文件、質(zhì)量/進(jìn)度/造價審批核核查文件、會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理工作函件件、監(jiān)理現(xiàn)場場監(jiān)督檢查記記錄資料、監(jiān)監(jiān)理工作驗(yàn)收收文件、監(jiān)理理總結(jié)文件、監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)分析析及對策文件件中均遵循上上述原則。本本工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資監(jiān)監(jiān)理的工作方方法及措施如如下：一、監(jiān)理工作的方方法：（1）認(rèn)真做好監(jiān)理程程序與技術(shù)交交底工作。（2）嚴(yán)格按合同辦事事，通過熱情情周到的服務(wù)務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)細(xì)致、科學(xué)、公公正地開展工工作，使參與與項(xiàng)目建設(shè)的的相關(guān)單位能能緊張有序、團(tuán)團(tuán)結(jié)合作，共共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目總體目標(biāo)標(biāo)而努力工作作，努力創(chuàng)造造心情舒暢、和和諧的工作環(huán)環(huán)境和氛圍。（3）始終把監(jiān)理工作作的重點(diǎn)放在在事前控制上上，把監(jiān)理工工作的主要精精力放在施工工現(xiàn)場。對工工程建設(shè)中可可能發(fā)生的問問題有超前的的考慮和預(yù)測測，并制定相相應(yīng)的預(yù)控措措施，做到“事前有預(yù)測測，情況有對對策”，變被動監(jiān)監(jiān)理為主動監(jiān)監(jiān)理。（4）監(jiān)理工程師在行行使監(jiān)理職能能時，即使在在必須使用監(jiān)監(jiān)理職權(quán)時，也也需以說服的的方法為主，堅(jiān)堅(jiān)持說服的方方法為監(jiān)理工工作的基本方方法，也是監(jiān)監(jiān)理藝術(shù)的一一種體現(xiàn)。二、監(jiān)理工作措施施根據(jù)業(yè)主關(guān)于本工工程要創(chuàng)精品品工程工程的的要求，監(jiān)理理部全體監(jiān)理理人員決心，在在監(jiān)理工作中中精心組織，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程程，認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“公正、科學(xué)學(xué)、誠信、守守法”監(jiān)理原則，銘銘記“嚴(yán)格監(jiān)理、秉秉公執(zhí)法、一一絲不茍、熱熱情服務(wù)”的監(jiān)理方針針，貫徹以“質(zhì)量、進(jìn)度”為重點(diǎn)，以以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、任任務(wù)完成、安安全管理、監(jiān)監(jiān)理組內(nèi)部管管理、廉政建建設(shè)為監(jiān)理的的考核內(nèi)容，制制定詳細(xì)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，努力爭創(chuàng)創(chuàng)江蘇先進(jìn)監(jiān)理理部。針對本本工程各階段段工作特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)一步調(diào)整、充充實(shí)監(jiān)理人員員，選調(diào)專業(yè)業(yè)齊全、配套套、業(yè)務(wù)精、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、職職業(yè)道德好、能能吃苦的專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場場承擔(dān)本工程程的監(jiān)理任務(wù)務(wù)。在檢測儀儀器、通訊設(shè)設(shè)備及生活設(shè)設(shè)施上嚴(yán)格按按照投標(biāo)文件件承諾兌現(xiàn)，確確保各項(xiàng)監(jiān)理理工作的落實(shí)實(shí)。針對本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)理部制制定了詳細(xì)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則和監(jiān)理工工作要點(diǎn)，始始終把工程質(zhì)質(zhì)量和工程進(jìn)進(jìn)度控制工作作作為監(jiān)理工工作的重中之之重來抓，監(jiān)監(jiān)理工作的重重點(diǎn)和主要精精力放在施工工現(xiàn)場；確保保各工序施工工質(zhì)量和進(jìn)度度處在嚴(yán)格、有有效地監(jiān)控和和管理之中。監(jiān)監(jiān)理部認(rèn)真履履行監(jiān)理合同同和監(jiān)理職責(zé)責(zé)，很抓事前前審查，事中中檢查，事后后核查和監(jiān)理理工作“人員到位、工工作到位、措措施到位”，并重點(diǎn)抓抓好以下幾點(diǎn)點(diǎn)工作：全面強(qiáng)化工程質(zhì)量量控制，努力力創(chuàng)建精品工工程。認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同同承諾兌現(xiàn)，全全面加強(qiáng)監(jiān)理理工作力度。切實(shí)加強(qiáng)原材料、購購配件、設(shè)備備的質(zhì)量檢測測與監(jiān)控，杜杜絕不合格的的材料進(jìn)場。強(qiáng)化施工質(zhì)保體系系，認(rèn)真落實(shí)實(shí)“三級自檢制”。加強(qiáng)政府質(zhì)量監(jiān)督督工作，及時時請省建設(shè)廳廳質(zhì)監(jiān)總站檢檢查、指示。嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查，抓好好施工工藝、施施工方案審查查、技術(shù)交底底工作。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量量，很抓關(guān)鍵鍵工序、重點(diǎn)點(diǎn)部位質(zhì)量控控制。抓好成品保護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)格施工質(zhì)量量控制。狠抓施工現(xiàn)場安全全、文明，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。10做好資料的的收集、整理理歸檔工作，嚴(yán)嚴(yán)格資料審核核、檢查。三、投資目標(biāo)控制方方法與措施1.投資控制的措施和和方法本工程場地平整、樁樁基工程、土土建、安裝工工程、智能建建筑工程、室室外綜合管線線設(shè)施等工程程總造價暫定定為210000萬元人民幣。要要保證業(yè)主投資控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，就要對投投資控制的過過程采取一定定的措施和方方法。本工程投資控制監(jiān)理理流程圖無無否有有審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處修改組織施工設(shè)計(jì)施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算結(jié)束有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無不合理之處有不合理部分有無有無有有無無有有否是（1）投資控制的措施施1）組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中落實(shí)專門門的投資控制制人員，實(shí)行行任務(wù)分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協(xié)調(diào)的工作作制度，對投投資控制實(shí)行行專人管理。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃，確確定分解投資資控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行已完工程程量的計(jì)算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計(jì)量證書書和工程付款款證書，對工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預(yù)測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報(bào)告，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量及設(shè)計(jì)計(jì)變更程序，對對有可能增加加工程造價和和零星簽證的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)審查查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和比比較，積極宣宣傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對對設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款來控制投投資，積極協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行合同談判（如如業(yè)主需要），將將影響投資控控制的條款在在合同中加以以明確，做到到合理分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險共同控制制投資的效果果。所以監(jiān)理理要做好工程程監(jiān)理紀(jì)錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠事件件提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜，加強(qiáng)強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資分析析比較，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及其其它它各方的關(guān)系系，為投資控控制服務(wù)。（2）投資控制的方法法投資控制的工作很很多，要將投投資控制的各各項(xiàng)工作做好好，對每項(xiàng)工工作都要有一一套科學(xué)實(shí)用用的方法。1）配合工程進(jìn)度做做好工程計(jì)量量工作2）嚴(yán)格按合同和工工程費(fèi)用的支支付程序進(jìn)行行工程款的支支付3）及時準(zhǔn)確地進(jìn)行行工程變更計(jì)計(jì)量4）做好項(xiàng)目施工索索賠處理5）進(jìn)行風(fēng)險分析和和識別降低業(yè)業(yè)主投資風(fēng)險險4.本工程投資控制的的難點(diǎn)及對策策投資控制難點(diǎn)本工程投資控制的的難點(diǎn)在于：：1）目前國內(nèi)、國際際能源、原材材料、人工工工資均處于上上漲的趨勢，造造成建筑成本本的上升。2）本工程工序多，要要求高，在承承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方案中中可能會隱含含一些增加投投資、產(chǎn)生索索賠的誘因。3）由于本項(xiàng)目工程程量大、工期期緊，現(xiàn)場各各階段資金供供應(yīng)矛盾突出出，對資金使使用計(jì)劃的編編制要求高。監(jiān)理對策針對工程特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)場后將將建立完善的的、嚴(yán)密的、切切實(shí)可行的現(xiàn)現(xiàn)場簽證計(jì)量量工作程序，嚴(yán)嚴(yán)把工程量計(jì)計(jì)量關(guān)。在工程實(shí)施過程中中，監(jiān)理將加加強(qiáng)對施工組組織設(shè)計(jì)和方方案的審查，特特別是對關(guān)鍵鍵部位、重點(diǎn)點(diǎn)部位（如樁樁基工程、主主體工程、設(shè)設(shè)備安裝工程程等）的方案案審查，對施施工工藝、方方法進(jìn)行必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證，挖掘掘節(jié)約投資，提提高效益的潛潛力。在工程實(shí)施過程中中，進(jìn)行風(fēng)險險分析，找出出工程造價最最易突破部分分以及最易發(fā)發(fā)生費(fèi)用索賠賠的原因和部部分，制定出出防范性措施施。要求承包商分階段段提前申報(bào)資資金使用計(jì)劃劃表（一般以以月為單位），經(jīng)經(jīng)審查確認(rèn)后后據(jù)此進(jìn)行控控制、執(zhí)行。二、進(jìn)度目標(biāo)控制制方法及措施施一、進(jìn)度目標(biāo)本工程業(yè)主要求總工工期控制在22012年2月至2013年3月。交叉作業(yè)業(yè)、平行施工工、組織協(xié)調(diào)調(diào)和進(jìn)度計(jì)劃劃控制難度大大。根據(jù)本工程實(shí)際情情況，制定了了本實(shí)施階段監(jiān)監(jiān)理控制計(jì)劃劃表及編制說說明如下:本實(shí)施階段監(jiān)控計(jì)劃劃。本實(shí)施階段監(jiān)理控制制計(jì)劃表（1-6）。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控控目標(biāo)的措施施。二、控制方法及措措施1組織措施：在項(xiàng)目目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)職能分工工中設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度控制制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)各各自專業(yè)的進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理工作，對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理理控制工作做做到目標(biāo)明確確、專人牽頭頭大家輔助的的組織模式。2技術(shù)措施：嚴(yán)格審審查施工單位位的施工組織織設(shè)計(jì)，要求求施工單位對對其進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行勞動力力資源平衡和和工期成本平平衡，以防現(xiàn)現(xiàn)場施工人數(shù)數(shù)大起大落，給給勞動力資源源調(diào)配帶來困困難并影響工工人的積極性性。同時要檢檢查現(xiàn)場水電電能否滿足施施工單位施工工組織設(shè)計(jì)中中臨時用水、臨臨時用電提出出的要求，對對不滿足要求求的要進(jìn)行增增容。還要檢檢查施工機(jī)械械能否滿足現(xiàn)現(xiàn)場垂直和水水平運(yùn)輸?shù)囊蟆?經(jīng)濟(jì)和合同措施：：在建議業(yè)主主明確分階段段進(jìn)度控制目目標(biāo)，并將分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)作為為合同條款寫寫入合同，并并在工期條款款中對工期的的提前和滯后后給予適當(dāng)?shù)牡莫剟罨驊土P罰（不能采用用不對等條款款如只處罰不不獎勵），切切實(shí)維護(hù)合同同的嚴(yán)肅性，避避免合同變成成一紙空文，這這樣既有利于于調(diào)動施工單單位的積極性性，又有利于于對項(xiàng)目工期期進(jìn)行控制。4進(jìn)度控制監(jiān)理流程程詳見下圖：：本工程進(jìn)度控制工作作流程圖同意否？同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫月報(bào)施工單位否三、質(zhì)量目標(biāo)控制制的方法及措措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為符符合現(xiàn)行國家家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1工程項(xiàng)目開工建設(shè)設(shè)前的準(zhǔn)備階階段1）施工現(xiàn)場的復(fù)查查，包括界樁樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的的定位復(fù)核。2）由項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理人人員熟悉監(jiān)理理合同、施工工承包合同，認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說明和和技術(shù)資料，充充分了解項(xiàng)目目設(shè)計(jì)意圖和和各項(xiàng)技術(shù)要要求。3）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會審工作作。4）審查承包商的施施工準(zhǔn)備工作作，包括承包包商的管理機(jī)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人人名單，承包包商現(xiàn)場人員員及進(jìn)場計(jì)劃劃，進(jìn)場設(shè)備備、機(jī)械的數(shù)數(shù)量、型號、規(guī)規(guī)格等計(jì)劃。5）對承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重要技技術(shù)方案進(jìn)行行審查，必要要時對特殊項(xiàng)項(xiàng)目建議業(yè)主主組織專家進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)評審審。6）根據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定，審查現(xiàn)現(xiàn)場開工條件件，協(xié)助業(yè)主主下達(dá)開工令令。2工程項(xiàng)目施工階段段1）質(zhì)量的事前控制制根據(jù)招標(biāo)文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)；；根據(jù)工程承包合同同有關(guān)條款，依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件，對承建商商采購材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件進(jìn)行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可。施工機(jī)械的質(zhì)量控控制。對工程程質(zhì)量或?qū)Π舶踩兄卮笥坝绊懙氖┕C(jī)機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承包商商提供的技術(shù)術(shù)性能的報(bào)告告，塔吊、樁樁機(jī)、外腳手手架等必須通通過安檢部門門驗(yàn)收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目目標(biāo)管理制度度，在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理過程中，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工管理理人員或技術(shù)術(shù)操作工人的的技術(shù)水平不不能滿足要求求，管理混亂亂，忽視施工工質(zhì)量時，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)權(quán)撤換不合格格的施工承包包商或施工管管理人員和工工人，這點(diǎn)請請業(yè)主給予監(jiān)監(jiān)理授權(quán)并大大力支持。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審核修改意見見；總監(jiān)組織織審查承包單單位質(zhì)量管理理體系，技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系；審核施施工方案，尤尤其要認(rèn)真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；對進(jìn)場場的材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，并按按比例采用平平行檢驗(yàn)或見見證取樣方式式進(jìn)行抽檢，合合格后方可用用于本工程。2）質(zhì)量的事中控制制要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，及時檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理理質(zhì)量目標(biāo)的的要求，督促促承包商加強(qiáng)強(qiáng)施工工藝管管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程，以提高項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強(qiáng)工工序控制，對對隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理，加強(qiáng)強(qiáng)中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴(yán)格驗(yàn)收收制度，嚴(yán)格格檢查驗(yàn)收各各道工序，達(dá)達(dá)到要求驗(yàn)收收通過后方可可進(jìn)行下道工工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日報(bào)，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對對不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出專題報(bào)告，由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承包商。檢檢查承包商是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，及及時向有關(guān)責(zé)責(zé)任人提出口口頭整改意見見或發(fā)監(jiān)理工工程師工作聯(lián)聯(lián)系單，如整整改不力或堅(jiān)堅(jiān)持不改，可可由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)直接向承包包商簽發(fā)書面面整改通知單單、指令單直直至備忘錄。審查技術(shù)變更和會會簽設(shè)計(jì)變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計(jì)，應(yīng)通通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究確定后提出出設(shè)計(jì)修改通通知。監(jiān)理工程師將認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場，以以預(yù)控為主，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場質(zhì)量專題題協(xié)調(diào)會。3）質(zhì)量的事后控制制按規(guī)定的質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對完成的的檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程，單位工工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)驗(yàn)收申請報(bào)告告，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織有關(guān)單單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，并將預(yù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通通告承包商，并并督促承包商商對不合格項(xiàng)項(xiàng)的整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收工工作；審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖整理工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資料。項(xiàng)目保修階段項(xiàng)目監(jiān)理部將委派派專業(yè)監(jiān)理工工程師作定期期回訪工作，掌掌握該建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目使用情況況，作好回訪訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，及時落實(shí)實(shí)返修，并做做好返修記錄錄工作。4）質(zhì)量控制流程圖圖（見附圖）四、合同管理的方方法與措施工程的合同結(jié)構(gòu)形形式：業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商樁基工程土建工程機(jī)電安裝消防建筑智能裝飾幕墻工程土建安裝樁基工程土建工程機(jī)電安裝消防建筑智能裝飾幕墻工程土建安裝建立合同管理臺帳帳，表格形式式如下：合同目錄一覽表序號合同名稱合同編號起止時間合同金額12345678910111213合同管理具體措施施（1）項(xiàng)目應(yīng)編制合同同管理結(jié)構(gòu)圖圖根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目合同同結(jié)構(gòu)分解，列列出詳細(xì)的施施工合同和材材料設(shè)備供貨貨合同的計(jì)劃劃清單，并根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃圖，編編制工程合同同管理結(jié)構(gòu)圖圖。（2）項(xiàng)目應(yīng)利用專用用軟件對各類類合同與信息息進(jìn)行管理工程中的施工合同同和材料設(shè)備備供貨合同等等應(yīng)分類編號號，統(tǒng)一管理理，專人負(fù)責(zé)責(zé)。在工程實(shí)實(shí)施過程中，對對各類合同的的實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤，根根據(jù)工程實(shí)體體的實(shí)施進(jìn)展展作及時的調(diào)調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中的的各類信息應(yīng)應(yīng)盡可能地利利用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行處理。（3）實(shí)施合同管理的的目標(biāo)化方法法合同管理的過程是是一個動態(tài)過過程，業(yè)主應(yīng)應(yīng)將工程合同同總目標(biāo)進(jìn)行行分解，明確確子合同目標(biāo)標(biāo)；針對各子子合同的具體體內(nèi)容，加強(qiáng)強(qiáng)合同簽訂前前、訂立時以以及履行中的的管理，并充充分考慮合同同發(fā)生糾紛時時的管理。（4）施工合同的進(jìn)度度控制1）在工程實(shí)施過程程中，加強(qiáng)對對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的跟蹤控控制，并根據(jù)據(jù)必要作及時時的調(diào)整。2）根據(jù)工程施工承承包合同的實(shí)實(shí)施情況，對對聯(lián)動子合同同實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行控制，確確保設(shè)計(jì)、材材料供貨等合合同的實(shí)施，滿滿足了工程實(shí)實(shí)施的需要。（5）本工程的合同管管理要點(diǎn)在施工合同履行過過程中對工期期、質(zhì)量、造造價及其它合合同有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管管理，及時掌掌握各種信息息。采取預(yù)控措施，提提前向建設(shè)單單位和承包商商發(fā)出聯(lián)系單單以防止偏離離合同約定事事件發(fā)生。一一旦承包商有有違約行為，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令糾正正其違約行為為。及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與施工單位位的合同糾紛紛，盡可能采采用調(diào)解的方方式解決爭端端。嚴(yán)格控制工程變更更，特別是對對承包商提出出的有可能增增加造價的工工程變更必須須認(rèn)真審查，必必要時應(yīng)征得得業(yè)主同意方方可實(shí)施。工程建設(shè)合同管理理的監(jiān)理人員員設(shè)置與工程程規(guī)模有關(guān)，對對于本工程，將將有專人進(jìn)行行合同管理與與資料信息管管理。（6）工程施工階段的的合同管理措措施審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案監(jiān)督總承包商按合合同中規(guī)定采采用的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理程程序施工，按按合同約定控控制工程質(zhì)量量、投資和進(jìn)進(jìn)度。審查重要建筑材料料和主要設(shè)備備的性能以滿滿足規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)要求。組織工程質(zhì)量事故故的分析和處處理。認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，依照合合同進(jìn)行計(jì)量量，并簽署付付款憑證。驗(yàn)收隱蔽工程。審查工程價款和工工程竣工結(jié)算算。組織工程階段驗(yàn)收收及工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參與工工程竣工驗(yàn)收收。（4）工程實(shí)施過程中中的合同管理理資料收集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，監(jiān)理應(yīng)及及時填寫并保保存有關(guān)簽證證方面的文件件和單據(jù)，主主要有：總包、分包、其他他承包商的施施工合同，材材料訂貨合同同。業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)場及材料規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和質(zhì)量情況的的清單及合同同。材料代用議定書。材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告告單。設(shè)計(jì)變更通知單。隱蔽工程檢查驗(yàn)收收記錄。質(zhì)量事故鑒定書及及其采取的處處理措施。合理化建議內(nèi)容及及節(jié)約分成協(xié)協(xié)議書。中間交接工程的驗(yàn)驗(yàn)收文件。趕工協(xié)議及提前竣竣工收益分享享協(xié)議。與工程質(zhì)量、預(yù)決決算和工期等等有關(guān)的資料料和數(shù)據(jù)。會議紀(jì)要，業(yè)主或或業(yè)主代表的的書面指令，與與業(yè)主方的往往來信函，工工程照片及各各種施工進(jìn)度度報(bào)表等。五、信息管理的方方法與措施1、明確信息管理任任務(wù)1）建立本工程項(xiàng)目目的信息管理理體系。本工程所指工程信信息主要為監(jiān)監(jiān)理文件檔案案資料基本內(nèi)內(nèi)容及編號，執(zhí)執(zhí)行公司貫標(biāo)標(biāo)要求并使用用本公司開發(fā)發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)監(jiān)理軟件輔助助管理：2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目目各類信息及及文檔的收集集、整理和保保存。3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助助監(jiān)理手段對對本工程項(xiàng)目目的投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理中形成的各各種數(shù)據(jù)與信信息進(jìn)行收集集、整理、匯匯總、分析，為為業(yè)主決策提提供依據(jù)。向向業(yè)主提供有有關(guān)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管管理信息服務(wù)務(wù)，定期提交交多種監(jiān)理報(bào)報(bào)表。4）建立工程會議制制度、整理各各類會議紀(jì)要要，并及時發(fā)發(fā)送有關(guān)單位位。5）督促施工、材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。2、確定信息管理要要點(diǎn)組建本項(xiàng)目工程建建設(shè)監(jiān)理信息息系統(tǒng)，構(gòu)造造項(xiàng)目管理信信息網(wǎng)絡(luò)。組組織好合理的的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。完成對工程外部信信息的收集、整整理、分析。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完完成文檔的收收集、存儲、處處理、傳遞、檢檢索工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理部合同同與信息管理理職責(zé)1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師（1）領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目目監(jiān)理部實(shí)施施合同與信息息管理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)審核由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查的各類類工程報(bào)驗(yàn)資資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師（1）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)業(yè)內(nèi)工程材料料及工程設(shè)備備的報(bào)驗(yàn)；（2）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)分分部工程的報(bào)報(bào)驗(yàn)；（3）負(fù)責(zé)整理匯總本本專業(yè)監(jiān)理信信息并編寫相相關(guān)的監(jiān)理文文件。3）監(jiān)理員（1）收集、整理監(jiān)理理現(xiàn)場的各種種信息資料；；（2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工工程師督促施施工承包商各各項(xiàng)工程資料料的報(bào)審，核核查其有效性性、完整性和和準(zhǔn)確性；（3）根據(jù)監(jiān)理指令檢檢查施工承包包商執(zhí)行情況況。4）合同與信息管理理員（1）收發(fā)監(jiān)理信息資資料；（2）監(jiān)理資料的登記記、整理、分分類、編碼、存存檔保管、借借閱注銷管理理及歸檔管理理；（3）跟蹤施工承包合合同的執(zhí)行情情況并形成記記錄；（4）登錄監(jiān)理各種文文檔臺帳。4、信息資料的分類類和編碼1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件件資料臺帳為了對項(xiàng)目監(jiān)理部部的文件資料料進(jìn)行有效的的管理，應(yīng)設(shè)設(shè)立文件資料料臺帳，對程程序文件的質(zhì)質(zhì)量記錄分成成六大部分，其其具體的分類類及要求參照照本公司有關(guān)關(guān)文件要求確確定。（1）文件清單（技術(shù)術(shù)性文件、法法規(guī)性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同時包括監(jiān)理理服務(wù)過程中中形成的如監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱、規(guī)規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、工工程質(zhì)量評估估報(bào)告等文件件）（2）收發(fā)文登記表（3）文件發(fā)放登記表表（4）文件更改通知單單（5）文件資料借閱申申請表（6）文件銷毀登記表表2）業(yè)主提供圖紙及及有關(guān)文件的的控制業(yè)主提供圖紙文件件記錄登記表表3）監(jiān)理日報(bào)、監(jiān)理理日志等記錄錄的控制4）監(jiān)理實(shí)施過程控控制收發(fā)文登記本（單單獨(dú)設(shè)置，按按時間順序登登記）；5、監(jiān)理信息管理工工作流程收集工程信息收集工程信息根據(jù)指令實(shí)施檢查業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位信息匯總。整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定收文處理審核審查、處理收文信息監(jiān)理資料歸檔重大方案處理意見審定發(fā)文處理報(bào)審重大方案發(fā)文收文工程竣工后報(bào)審重要文件收文處理三、本工程合同與與信息管理的的重（難）點(diǎn)點(diǎn)與對策合同與信息管理的的重（難）點(diǎn)點(diǎn)由于本工程工程量量大、工期緊緊，施工中可可能遇到各種種不利情況。因因此，對合同同條款的擬訂訂要求高。本工程比一般工程程復(fù)雜，施工工涉及方面多多，影響施工工的外部因素素多，易產(chǎn)生生工程變更，發(fā)發(fā)生索賠事件件。監(jiān)理對策根據(jù)本公司監(jiān)理同同類工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主主確定合同結(jié)結(jié)構(gòu)。擬訂合合同時要寫清清細(xì)節(jié)，做到到嚴(yán)謹(jǐn)、周詳詳，同時注意意風(fēng)險的合理理轉(zhuǎn)移。針對本工程工期緊緊的特點(diǎn)，在在評標(biāo)階段，加加強(qiáng)對承包單單位提交的工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的評審工工作，評選優(yōu)優(yōu)化合理的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；在在工程實(shí)施過過程中，加強(qiáng)強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施的跟蹤蹤控制，并根根據(jù)必要作及及時的調(diào)整。采取預(yù)控措施，事事前認(rèn)真研究究工程圖紙、察察看現(xiàn)場條件件，嚴(yán)格施工工組織設(shè)計(jì)和和方案的審查查，采取防止止索賠的措施施，減少承包包商索賠的事事件的發(fā)生。常念“合同經(jīng)”，促使承承包商按合同同要求實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用的的要求。在工程實(shí)施過程中中，進(jìn)行風(fēng)險險分析，找出出工程造價最最易突破部分分（如施工合合同有關(guān)條款款不明確而造造成突破造價價的漏洞，施施工圖中問題題易造成工程程變更、材料料和設(shè)備價格格不確定）以以及最易發(fā)生生費(fèi)用索賠的的原因和部分分（如施工圖圖紙不到位，材材料、設(shè)備不不到位等）制制定出防范性性措施。編制合同管理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。根據(jù)工工程項(xiàng)目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進(jìn)度目標(biāo)，列列出詳細(xì)的施施工合同和材材料設(shè)備供貨貨合同的計(jì)劃劃清單，并根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖，編制工程程合同管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。采取積極主動的態(tài)態(tài)度，全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時地地收集與工程程有關(guān)的一切切信息（市場場、政策、天天氣等），經(jīng)經(jīng)專人處理分分析后及時反反饋有關(guān)單位位，指導(dǎo)工程程施工。六、組織協(xié)調(diào)的方方法與措施本工程為住宅工程，工工期緊，各方方面之間協(xié)調(diào)調(diào)工作量大。組組織協(xié)調(diào)工作作搞得好，才才能確保施工工順利進(jìn)行，最最大限度地調(diào)調(diào)動各方面的的積極性，提提高工作效率率，減少工作作差錯，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量量目標(biāo)和進(jìn)度度目標(biāo)。為此此，總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)工作作，對現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資、相互配配合等事宜進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.明確現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)調(diào)的任務(wù)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指在在監(jiān)理工程范范圍內(nèi)，同與與業(yè)主簽訂合合同并參與本本工程建設(shè)各各單位的協(xié)作作、配合，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問題，并并督促總承包包單位按合同同履行職責(zé)和和義務(wù)，使工工程建設(shè)處于于有序狀態(tài)。具具體包括項(xiàng)目目監(jiān)理部內(nèi)部部組織協(xié)調(diào)、對對承包人的協(xié)協(xié)調(diào)管理、協(xié)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)處理各種與與工程有關(guān)的的糾紛、協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)、承包雙雙方工作配合合。2.做好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)調(diào)管理工作（1）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部部的分工對于于監(jiān)理項(xiàng)目而而言，應(yīng)做到到“事事有人管管，時時有人人問”，并應(yīng)按ISO－90001（2000版）標(biāo)準(zhǔn)的的貫標(biāo)要求“做你所寫的的，寫你所做做的”。分工時要要針對工程的的實(shí)際情況，結(jié)結(jié)合監(jiān)理人員員的工作特長長、性格特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行。（2）除了要求執(zhí)行本本公司的有關(guān)關(guān)規(guī)章制度外外，項(xiàng)目監(jiān)理理部要制訂具具體嚴(yán)格的現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度。一方面監(jiān)監(jiān)理人員擁有有一定的權(quán)力力，就要在制制度方面采取取措施保持一一方凈土；另另外，也需通通過制度的建建立防止監(jiān)理理人員的懶散散、扯皮、拖拖延及工作隨隨意性等惡習(xí)習(xí)。堅(jiān)決杜絕絕由于監(jiān)理人人員內(nèi)部扯皮皮、不通氣、不不配合，造成成監(jiān)理工作效效率低，或影影響到施工方方的現(xiàn)象。如如監(jiān)理內(nèi)部有有人對工作不不配合，則堅(jiān)堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)項(xiàng)目部。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部的各各類專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組成，監(jiān)監(jiān)理人員的自自身水平也存存在差異，總總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好好項(xiàng)目監(jiān)理部部內(nèi)部的工作作氛圍，組織織大家形成互互幫、互學(xué)、多多交流、多通通氣的工作環(huán)環(huán)境?？偙O(jiān)、總總監(jiān)代表要經(jīng)經(jīng)常對各監(jiān)理理人員的工作作進(jìn)行檢查。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部部設(shè)立定期會會議制度，一一般兩周一次次，總監(jiān)對前前一階段的工工作需要及時時總結(jié)；對既既有工作進(jìn)行行詳細(xì)的分工工和安排；對對“控制點(diǎn)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況進(jìn)行評評價與分析；；對監(jiān)理人員員的工作進(jìn)行行褒揚(yáng)，落后后的要督促改改進(jìn)，嚴(yán)重不不負(fù)責(zé)任的要要批評，直至至上報(bào)本公司司處理。3.對承包人的協(xié)調(diào)管管理對承包人的協(xié)調(diào)管管理主要包括括：對參與所所有施工的隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行指揮揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督；對施工工作業(yè)面平行行施工、交叉叉施工的協(xié)調(diào)調(diào)管理，排除除完成施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的障礙；質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度和安全等等控制目標(biāo)的的協(xié)調(diào)；對施施工現(xiàn)場用地地、用房的協(xié)協(xié)調(diào)管理；對對施工用水、用用電的協(xié)調(diào)管管理；對施工工機(jī)械使用的的協(xié)調(diào)管理；；對安全及文文明施工的協(xié)協(xié)調(diào)管理；在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)偏差時能及及時通過有效效的工作進(jìn)行行糾偏。協(xié)調(diào)中要采取主動動措施，幫助助承包商進(jìn)行行分析，找出出問題苗子加加以及時解決決?？梢杂帽O(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理通知單或監(jiān)監(jiān)理指令單的的形式要求承承包商做好協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作。對發(fā)生的的承包商之間間的矛盾，要要果斷處理，個個別不顧大局局、不問后果果、自私自利利、本位主義義嚴(yán)重的團(tuán)體體、個人要給給予足夠力度度的懲罰，包包括經(jīng)濟(jì)處罰罰。4.協(xié)調(diào)發(fā)承包雙方的的工作配合這是監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)工作的重點(diǎn)點(diǎn)，也是監(jiān)理理協(xié)調(diào)工作的的主要方面之之一。工程能能否按計(jì)劃實(shí)實(shí)施，發(fā)承包包雙方如何做做到是同心而而不是分力，其其內(nèi)部的工作作配合十分重重要。主要包包括對質(zhì)量水水準(zhǔn)認(rèn)同的一一致性，對工工期動態(tài)控制制與管理認(rèn)可可，對施工環(huán)環(huán)境變異的看看法，對施工工用材料、設(shè)設(shè)備等的采購購形式，指定定分包，施工工索賠與反索索賠，設(shè)計(jì)變變更及工程變變更，現(xiàn)場文文明及安全施施工和管理，工工程付款等諸諸多方面，這這方面的協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)主要由總總監(jiān)和總監(jiān)代代表來組織進(jìn)進(jìn)行。如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)發(fā)包雙方不能能達(dá)到一致意意見，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)要求承包方方先保證高質(zhì)質(zhì)量、按進(jìn)度度安全施工。其其它問題暫時時擱置，待時時機(jī)成熟時再再處理。任何何時候、任何何場合不允許許以爭議、協(xié)協(xié)調(diào)問題為借借口而降低質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全標(biāo)準(zhǔn)或工工期要求。對對不服管理的的承包商，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)采取取進(jìn)一步的措措施。6.現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)調(diào)的手段（1）會議制度監(jiān)理例會：在每周周四召開，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中遇到的問問題，保障工工程順利進(jìn)行行。工地監(jiān)理理例會是由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)或總總監(jiān)代表主持持，按一定程程序召開的，以以研究工地出出現(xiàn)的包括計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等問題題的工地會議議。監(jiān)理將會會議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會議紀(jì)要要，供與會者者確認(rèn)和落實(shí)實(shí)。專題會議：除定期期召開監(jiān)理例例會以外，對對于較大的需需協(xié)調(diào)問題，還還應(yīng)根據(jù)需要要由監(jiān)理組織織召開專題例例會，協(xié)調(diào)解解決。如加工工訂貨專題會會，業(yè)主直接接分包的項(xiàng)目目與總承包商商之間的專題題會、專業(yè)性性較強(qiáng)的分包包商進(jìn)場協(xié)調(diào)調(diào)會等，均由由監(jiān)理工程師師主持會議。上層高級會議：對對于現(xiàn)場監(jiān)理理例會、專題題會議仍協(xié)調(diào)調(diào)不了的問題題，監(jiān)理將要要求各現(xiàn)場組組織的上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（公司法法人代表、總總經(jīng)理等）召召開上層高級級會議解決應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)的問題題。必要時邀邀請建設(shè)行政政主管部門（如如省、市建委委）的有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加此類類會議。（2）工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目參建各方方的工作時，要要建立“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”，明確項(xiàng)目目參建各方的的工作職責(zé)、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作作應(yīng)有明確的的程序和時限限規(guī)定，保證證協(xié)調(diào)管理工工作的正常開開展。每日應(yīng)應(yīng)對施工現(xiàn)場場的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明等情況進(jìn)進(jìn)行檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工作時，對對于重大問題題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書書面形式，通通過監(jiān)理工程程師工作聯(lián)系系單、指令單單、通知單、備備忘錄等發(fā)出出和答復(fù)，作作為判斷干擾擾施工責(zé)任的的依據(jù)。對每每一問題的協(xié)協(xié)調(diào)過程都應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)記錄錄，對涉及進(jìn)進(jìn)度和投資問問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)應(yīng)及時與業(yè)主主溝通，征詢詢業(yè)主的意見見。7.本工程協(xié)調(diào)工作的的重（難）點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理對策策協(xié)調(diào)工作重（難）點(diǎn)點(diǎn)本項(xiàng)目工程量大、時時間緊，涉及及基礎(chǔ)、混凝凝土結(jié)構(gòu)、裝裝修、設(shè)備安安裝、智能化化等一系列工工程，對現(xiàn)場場的資源的供供應(yīng)要根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)實(shí)際施工情況況，統(tǒng)一安排排和管理，重重點(diǎn)在工序安安排、作業(yè)面面方面進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。本工程工期緊、要要求高，對現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問問題要盡快處處理解決，要要求協(xié)調(diào)果斷斷、及時、有有效。監(jiān)理對策監(jiān)理將根據(jù)工程情情況制定或督督促總包單位位制定多級施施工計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場場多工種、多多專業(yè)交叉作作業(yè)的平衡調(diào)調(diào)度，確保各各專業(yè)隊(duì)伍交交叉施工中資資源的供應(yīng)和和諧有序。積極推行工程會議議制度，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展中中的實(shí)際情況況定期、不定定期召開工程程協(xié)調(diào)會，根根據(jù)協(xié)調(diào)范圍圍的大小調(diào)整整會議的規(guī)模模、層次。監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工作時應(yīng)應(yīng)有明確的程程序和時限規(guī)規(guī)定，保證協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作的正常開展展。每日應(yīng)對對施工現(xiàn)場的的質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、文文明等情況進(jìn)進(jìn)行檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。做好書面面記錄，對協(xié)協(xié)調(diào)工作的結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤、評估，并并應(yīng)及時通報(bào)報(bào)業(yè)主及其他他相關(guān)單位。要要確?？偣て谄谀繕?biāo)符合合合同要求，季季、月、周進(jìn)進(jìn)度的分解應(yīng)應(yīng)符合總工期期要求。出現(xiàn)現(xiàn)工期干擾事事件，要對其其是否在關(guān)鍵鍵線路進(jìn)行分分析，并采取取相應(yīng)措施，保保證工期不受受干擾。會同業(yè)主、承包商商對現(xiàn)場的總總平面布置做做統(tǒng)一的規(guī)定定、安排和管管理，統(tǒng)一現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格格按照江蘇省省安全文明施施工管理規(guī)定定實(shí)施，搞好好現(xiàn)場文明施施工管理，確確保省安全文文明工地。監(jiān)理工作制度本公司為充分體現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理的科學(xué)學(xué)性、公正性性和服務(wù)性，集多年工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依照國家有關(guān)規(guī)定制定了一系列的監(jiān)理工作制度。實(shí)踐證明，在監(jiān)理過程中實(shí)施這些制度對提高監(jiān)理質(zhì)量能夠起到強(qiáng)有力的保證作用。

一、監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員管理制度崇尚職業(yè)道德（1）自覺遵守和執(zhí)行行國家頒發(fā)的的相關(guān)法律、法法規(guī)，按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則則執(zhí)業(yè)。（2）做到敬業(yè)、愛業(yè)業(yè)，必須有高高度的工作責(zé)責(zé)任感。（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識，不不斷提高專業(yè)業(yè)能力和監(jiān)理理水平，以自自己應(yīng)有的能能力和水平提提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理理服務(wù)。（4）保持廉潔作風(fēng)，不不謀取非法私私利；辦事要要公正，不損損害建設(shè)各方方的合法權(quán)益益。（5）堅(jiān)持獨(dú)立自主的的開展監(jiān)理工工作。2、具備扎實(shí)的專業(yè)業(yè)技術(shù)（1）掌握本專業(yè)技術(shù)術(shù)，了解相鄰鄰專業(yè)技術(shù)，盡盡量能達(dá)到一一專多能。應(yīng)應(yīng)能夠適應(yīng)并并善于多專業(yè)業(yè)的協(xié)同工作作。（2）要具有豐富的工工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和處理實(shí)際際問題的能力力。（3）應(yīng)能將專業(yè)理論論（或?qū)嵺`經(jīng)經(jīng)驗(yàn)）與實(shí)際際工程緊密有有機(jī)的相結(jié)合合。3、協(xié)調(diào)管理能力（1）要善于與建設(shè)單單位、施工單單位以及參建建各方進(jìn)行交交流和溝通，正正確理解和處處理工程建設(shè)設(shè)中錯綜復(fù)雜雜的相關(guān)問題題。（2）做協(xié)調(diào)工作時態(tài)態(tài)度要誠懇，出出發(fā)點(diǎn)要與人人為善；要顧顧全大局，能能較全面的分分析事情的各各種利弊，發(fā)發(fā)表的意見要要有理、有據(jù)據(jù)、有說服力力。（3）組織開好工地現(xiàn)現(xiàn)場例會，正正確使用各種種監(jiān)理用表。（4）總監(jiān)協(xié)調(diào)好監(jiān)理理機(jī)構(gòu)內(nèi)部全全體人員的團(tuán)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神神。4、不斷進(jìn)取精神（1）努力學(xué)習(xí)專業(yè)工工程技術(shù)和監(jiān)監(jiān)理理論，不不斷提高自己己的監(jiān)理服務(wù)務(wù)水平和業(yè)主主的滿意度。（2）積極要求上進(jìn)，參參加主管部門門組織的各類類執(zhí)業(yè)資格考考試和社會化化職稱評定。（3）工作作風(fēng)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)踏實(shí)，精益益求精，爭取取將各項(xiàng)監(jiān)理理工作做的更更好。5、遵守監(jiān)理工作紀(jì)紀(jì)律（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和和地方的各項(xiàng)項(xiàng)法律、法規(guī)規(guī)、方針和政政策，自覺遵遵守公司的一一切規(guī)章制度度；（2）堅(jiān)持“守法、誠誠信、公正、科科學(xué)”監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則，全心全全意地為業(yè)主主服務(wù)，維護(hù)護(hù)業(yè)主利益，不不損害承包商商的利益；（3）加強(qiáng)自身思想品品德和綜合素素質(zhì)的修養(yǎng)建建設(shè)，廉潔自自律，確保自自身獨(dú)立公正正地位，關(guān)注注社會整體綜綜合效益，樹樹立高尚的監(jiān)監(jiān)理形象；（4）所有監(jiān)理人員都都必須服從總總公司的調(diào)動動，聽從總監(jiān)監(jiān)理工程師的的安排，明確確自己的崗位位職責(zé)。要自自覺遵守勞動動紀(jì)律，上班班不得無故遲遲到、早退，不不得擅自離崗崗，如確因有有重要事情應(yīng)應(yīng)向總監(jiān)（或或總監(jiān)代表）請請假。要擺正正監(jiān)理自身的的位置，顧全全大局，實(shí)事事求是，正確確處理好與建建設(shè)單位、施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站等等方面的關(guān)系系；（5）要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，不斷斷提高自己的的業(yè)務(wù)水平，以以自己應(yīng)有的的業(yè)務(wù)水平從從事監(jiān)理工作作。要熟悉相相關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范、合合同及設(shè)計(jì)圖圖紙。要堅(jiān)守守崗位職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真做好施工工過程中的各各項(xiàng)監(jiān)理本職職工作，提供供優(yōu)質(zhì)高效的的監(jiān)理服務(wù)。凡凡因監(jiān)理人員員失職、失誤誤造成損失的的必須承擔(dān)相相應(yīng)的責(zé)任；；（6）對監(jiān)理工作要認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，深深入施工活動動中及時了解解工程情況，要要以數(shù)據(jù)說話話，以理服人人，真正做到到對施工單位位嚴(yán)格監(jiān)理，對對建設(shè)單位熱熱情服務(wù)的要要求；（7）要加強(qiáng)組織紀(jì)律律性，做到內(nèi)內(nèi)外有別，嚴(yán)嚴(yán)格保守公司司及建設(shè)單位位的秘密，不不得向任何個個人或單位透透露應(yīng)保密的的各類工程項(xiàng)項(xiàng)目信息；（8）任何監(jiān)理人員不不得為了謀取取私利而降低低工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大簽簽證工程量，也也不得尋找借借口故意刁難難施工單位；；（9）不得向業(yè)主和承承包單位推薦薦、介紹、指指定施工單位位和建筑材料料；（10）不得收受承承包商的任何何饋贈和參加加由其組織的的各類宴會、娛娛樂、休閑活活動；（11）不得委托承承包商為個人人代購物品和和為個人（或或親友）裝修修住宅，不得得要求總承包包商將工程的的一部分分包包給親朋好友友來完成；（12）不得在承包包單位尋求第第二職業(yè)或親親朋好友參加加建筑施工活活動；（13）不得無中生生有，搬弄是是非，損害他他人名譽(yù)；不不得拉幫結(jié)派派，打擊異己己，包庇親信信；不得濫用職職權(quán)，以勢壓壓人，打擊報(bào)報(bào)復(fù)；不得弄弄虛作假，歪歪曲事實(shí)，欺欺上瞞下；（14）沒有規(guī)范依依據(jù)的意見不不應(yīng)公開提，沒沒有把握的意意見不應(yīng)公開開講，內(nèi)部沒沒有統(tǒng)一的意意見前不得公公開發(fā)表；（15）凡是違反上述規(guī)規(guī)定者，將視視其情節(jié)輕重重，必予以相相應(yīng)的處罰。二、監(jiān)理廉政制度度為了進(jìn)一步加強(qiáng)本本企業(yè)實(shí)行廉廉政監(jiān)理，確確保監(jiān)理人員員在與相關(guān)單單位的業(yè)務(wù)活活動中能清政政廉明，不徇徇私舞弊，穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場場管理工作向向前發(fā)展。特特制定如下廉廉政制度，各各現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部各級監(jiān)監(jiān)理人員均必必須嚴(yán)格遵守守。1、嚴(yán)格遵守黨和國國家有關(guān)法律律法規(guī)及黨風(fēng)風(fēng)廉政建設(shè)各各項(xiàng)規(guī)定。2、認(rèn)真履行我公司司與建設(shè)單位位簽定的委托托監(jiān)理合同（協(xié)協(xié)議）中的各各項(xiàng)規(guī)定條款款，嚴(yán)格按合合同辦事。3、在開展監(jiān)理服務(wù)務(wù)活動的全過過程中，必須須堅(jiān)持公開、公公正、公平、誠誠信的原則（除除法律認(rèn)定的的商業(yè)秘密和和合同文件另另有規(guī)定的秘秘密之外），嚴(yán)嚴(yán)禁損害國家家和集體利益益。4、共產(chǎn)黨員要帶頭頭遵守各項(xiàng)廉廉政建設(shè)制度度，自覺接受受黨風(fēng)廉政建建設(shè)宣傳教育育，在加強(qiáng)自自身廉潔的同同時對周圍的的監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行督促。5、任何監(jiān)理人員只只要發(fā)現(xiàn)有人人在施工監(jiān)理理過程中有違違反廉政規(guī)定定和委托監(jiān)理理合同條款的的行為時，均均應(yīng)及時提醒醒和督促對方方糾正，情況況嚴(yán)重的要向向總監(jiān)理工程程師（或總公公司）報(bào)告。并并嚴(yán)肅查處本本方工作人員員的違紀(jì)行為為。6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人在施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)活動中，違違反廉政的行行為已經(jīng)觸犯犯了法律，有有權(quán)向相關(guān)單單位的主管部部門或有關(guān)檢檢查機(jī)關(guān)檢舉舉揭發(fā)。7、監(jiān)理人員不得以以任何形式向向建設(shè)方工作作人員饋贈貴貴重物品，不不得以任何形形式向施工單單位索要或收收受現(xiàn)金、有有價證券、支支付憑證、貴貴重物品等財(cái)財(cái)物。8、監(jiān)理人員不得以以任何名義為為建設(shè)方工作作人員報(bào)銷應(yīng)應(yīng)由其個人支支付的費(fèi)用，不不得以任何名名義在施工單單位報(bào)銷應(yīng)由由其個人支付付的費(fèi)用。9、監(jiān)理人員不得以以任何理由邀邀請建設(shè)方工工作人員參加加可能對公正正執(zhí)行審計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)有影響的的宴請、娛樂樂活動；不得得參加施工單單位的宴請、娛娛樂活動。10、監(jiān)理方不得為建建設(shè)方工作人人員住房裝修修、婚喪嫁娶娶及配偶、子子女、親友出出國（境）旅旅游提供方便便；不得為建建設(shè)方工作人人員的配偶、子子女及有利害害關(guān)系的人員員安排工作或或勞務(wù)。11、監(jiān)理人員不得要要求施工單位位為其住房裝裝修、婚喪嫁嫁娶及配偶、子子女、親友出出國（境）旅旅游提供方便便；不得要求求施工單位為為其配偶、子子女及有利害害關(guān)系的人員員安排工作或或勞務(wù)。12、嚴(yán)禁任何監(jiān)理人人員與施工單單位串通，違違反工程計(jì)價價有關(guān)規(guī)定和和程序，損害害甲方利益。13、總公司在現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)成立后，將將向場項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體體監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行合同交代代和廉政制度度交底，同時時簽定廉政協(xié)協(xié)議。14、總監(jiān)理工程師對對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的全體人人員負(fù)有教育育監(jiān)督責(zé)任，在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中監(jiān)理人人員不可在施施工單位搭伙伙，不可收受受禮金或禮品品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，除扣罰禮禮金（品）金金額兩倍的罰罰款外，還將將視情節(jié)輕重重予以警告、通通報(bào)批評直至至除名；15、各級監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)忠實(shí)地履行行工作職責(zé)，恪恪盡職守，不不謀私利，更更不能索賄受受賄，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有廉政問題題一經(jīng)查實(shí)，總總公司將根據(jù)據(jù)情節(jié)的輕重重必給予相應(yīng)應(yīng)的行政處罰罰。16、項(xiàng)目工程施工監(jiān)監(jiān)理的實(shí)施過過程中，除了了對監(jiān)理人員員進(jìn)行廉政教教育外，還鼓鼓勵監(jiān)理人員員互相監(jiān)督不不犯廉政方面面的錯誤。17、若建設(shè)方因我公公司的任何監(jiān)監(jiān)理人員在廉廉政方面違反反關(guān)條款而對對公司有所處處罰，建設(shè)方方的所有處罰罰由責(zé)任人承承擔(dān)，總監(jiān)理理工程師承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)任。18、項(xiàng)目工程監(jiān)理過過程中與結(jié)束束后，公司要要向有關(guān)單位位了解各級監(jiān)監(jiān)理人員的廉廉政情況，以以保證企業(yè)的的信譽(yù)不受損損害。只要發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員員有不廉正情情況，一經(jīng)查查實(shí)必嚴(yán)肅處處理。三、施工階段監(jiān)理理資料檔案管管理制度工程建設(shè)監(jiān)理資料料是項(xiàng)目監(jiān)理理部在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理理過程中直接接形成的，是是工程建設(shè)過過程真實(shí)、全全面的反映；；工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理資料的管管理水平反映映了工程項(xiàng)目目監(jiān)理部的管管理水平、人人員素質(zhì)和監(jiān)監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量。公司依依據(jù)《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范》、《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》、《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》及其它它有關(guān)監(jiān)理工工作的規(guī)定，對對監(jiān)理資料的的收集、整理理、歸檔作如如下要求：（1）監(jiān)理資料管理基基本規(guī)定1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總總監(jiān)對監(jiān)理資資料管理負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)認(rèn)真真及時地完成成與己相關(guān)的的監(jiān)理資料，專專職資料員必必須按照規(guī)范范要求及時做做好監(jiān)理資料料的收集、整整理、發(fā)放、歸歸類、保管、歸歸檔等工作。2、要求總監(jiān)按樁基基工程、地基基基礎(chǔ)工程兩兩個階段以及及±0.00以上上工程每月進(jìn)進(jìn)行一次監(jiān)理理資料檢查，于于此之前各專專業(yè)監(jiān)理工程程師相應(yīng)清理理一次資料交交專職資料員員分類保管，避避免個人壓單單。公司總公公辦對各項(xiàng)目目監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)理資料每季季度檢查一次次。3、工程竣工后，監(jiān)監(jiān)理部必須按按照《建設(shè)工工程文件歸檔檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001的規(guī)定以及歸檔部門的不同要求要求進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔。工程竣工監(jiān)理資料需要分別提供給業(yè)主（城建檔案館）歸檔和公司歸檔，并且要接受總公辦的審查。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向向建設(shè)單位移移交資料時，必必須列出詳細(xì)細(xì)的資料移交交清單目錄（包包括總目錄、分分目錄），并并由建設(shè)單位位代表和總監(jiān)監(jiān)共同簽字，一一式兩份，一一份給建設(shè)單單位，一份留留項(xiàng)目監(jiān)理部部并在向公司司移交資料時時附上此清單單，作為檔案案資料內(nèi)容之之一。5、此規(guī)定各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行，辦辦好資料檢查查、移交歸檔檔手續(xù)?？偣すまk在施工監(jiān)監(jiān)理全過程中中將不定期對對資料進(jìn)行核核查。并作為為公司對項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工工作業(yè)績考核核內(nèi)容之一。（2）施工階段監(jiān)理資資料的內(nèi)容：：1、施工合同文件及及委托監(jiān)理合合同；2、勘察設(shè)計(jì)文件；；3、監(jiān)理規(guī)劃；4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；；5、分包單位資格報(bào)報(bào)審表；6、設(shè)計(jì)交底與圖紙紙會審紀(jì)要；；7、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表；8、工程開工/復(fù)工工報(bào)審表及工工程停工令；；9、測量核驗(yàn)資料；；10、工程進(jìn)度計(jì)劃；；11、工程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量證明文文件；12、檢查試驗(yàn)資料；；13、工程變更資料；；14、隱蔽工程驗(yàn)收資資料；15、工程計(jì)量單和工工程款支付證證書；16、監(jiān)理工程師通知知單；17、監(jiān)理工作聯(lián)系單單；18、報(bào)驗(yàn)申請表；19、會議紀(jì)要；20、往來函件；21、監(jiān)理日記；22、監(jiān)理月報(bào)；23、質(zhì)量缺陷與事故故的處理文件件；24、分部工程、單位位工程等驗(yàn)收收資料；25、索賠文件資料；；26、竣工結(jié)算審核意意見書；27、工程項(xiàng)目施工階階段質(zhì)量評估估報(bào)告等專題題報(bào)告；28、監(jiān)理工作總結(jié)；；（3）施工階段監(jiān)理資資料的收集、整整理及歸類方方法在實(shí)施施工監(jiān)理時時監(jiān)理資料一一般分為合同同管理資料、質(zhì)質(zhì)量（安全監(jiān)監(jiān)督）控制資資料、投資控控制資料、進(jìn)進(jìn)度控制資料料、監(jiān)理工作作管理資料等等五大類：1、合同類管理資料料編號資料名稱1委托監(jiān)理合同、總總承包合同及及相關(guān)分包合合同2總包單位及分包單單位資質(zhì)、資資格報(bào)審資料料3施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審審資料4索賠文件資料（申申請書、批復(fù)復(fù)意見）5工程變更單6工程竣工驗(yàn)收資料料7工程質(zhì)量保修書或或移交證書2、進(jìn)度控制類資料料編號資料名稱1施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審單及審核批批復(fù)意見2工程開工/復(fù)工報(bào)報(bào)審表及批復(fù)復(fù)意見3有關(guān)工程進(jìn)度方面面的專題會議議紀(jì)要及合理理化建議注：工程進(jìn)度資料料通常指：施施工進(jìn)度計(jì)劃劃（年、月、周周）申報(bào)表及監(jiān)監(jiān)理方的審查查意見，進(jìn)度度計(jì)劃與工程程實(shí)際完成情情況的比較分分析報(bào)告，施施工計(jì)劃變更更申請及監(jiān)理理方的批復(fù)意意見，延長工工期申請及批批復(fù)意見，人人員、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃及監(jiān)監(jiān)理方的審查查意見，工程程開工/復(fù)工申請及及監(jiān)理方的批批復(fù)意見。3、質(zhì)量（安全監(jiān)督督）控制類資資料編號歸檔資料名稱1施工組織設(shè)計(jì)/方方案報(bào)審表及及監(jiān)理工程師師審批意見2工程質(zhì)量（安全）事事故調(diào)查處理理文件（事故故調(diào)查報(bào)告、事事故處理意見見書、事故評評估報(bào)告等）3原材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請請表（含批復(fù)復(fù)意見）4檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程程報(bào)驗(yàn)單（含含批復(fù)意見）5工程定位放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單及監(jiān)理工工程師復(fù)核意意見6分部工程驗(yàn)收記錄錄（工程驗(yàn)收收記錄）7旁站記錄8施工試驗(yàn)報(bào)審單及及監(jiān)理方的見見證意見9工程質(zhì)量評估報(bào)告告10施工安全監(jiān)督管理理記錄注：因今后資料歸歸檔的需要，在在有關(guān)的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表中，應(yīng)應(yīng)注明部位、內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)理方方的審批意見見明確、依據(jù)據(jù)充分。工程質(zhì)量評估報(bào)告告中要包含質(zhì)質(zhì)量保證資料料（施工技術(shù)術(shù)資料）的核查情況況、檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部工程的的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)情情況、鋼筋和和水泥等主要要建筑材料的的見證復(fù)試結(jié)結(jié)果、混凝土土/砂漿試塊的的評定結(jié)果、地地基基礎(chǔ)的沉沉降情況、主主體結(jié)構(gòu)（包包括安裝工程程）的安全和和功能是否符符合規(guī)范要求求、觀感質(zhì)量量如何等方面面的內(nèi)容。4、投資控制類資料料編號資料名稱1工程計(jì)量簽證單及及審核意見2工程款支付證書3竣工結(jié)算審核意見見書注：如果監(jiān)理方不不參與工程竣竣工結(jié)算工作作，則上表中中第3項(xiàng)就不存在在。5、監(jiān)理工作管理資資料編號資料名稱1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3監(jiān)理日記4監(jiān)理月報(bào)5監(jiān)理指令文件6總監(jiān)巡視檢查記錄錄7與業(yè)主、被監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)單單位的往來函函件8會議紀(jì)要9監(jiān)理總結(jié)報(bào)告10主要的監(jiān)理臺帳附加說明：1、為保證監(jiān)理資料料的完整、分分類有序，工工程開工前總總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位對資料料的分類、格格式（包括用用紙尺寸）、編編碼、份數(shù)等等達(dá)成一致意意見。2、監(jiān)理資料的組卷卷及歸檔，各各地區(qū)各部門門有不同的要要求。因此，竣竣工資料的具具體要求，應(yīng)應(yīng)與建設(shè)單位位、質(zhì)監(jiān)站取取得共識，以以使資料管理理符合有關(guān)規(guī)規(guī)定和要求。3、總公司的質(zhì)量保保證體系系列列文件及有關(guān)關(guān)規(guī)章制度，相相關(guān)的法律、法法規(guī)、標(biāo)