生產(chǎn)管理-Charpt-05-主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationManagement2023/2/61MasterProductionScheduling主生產(chǎn)計(jì)劃2023/2/62主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS的定義主生產(chǎn)計(jì)劃是對最終項(xiàng)目的需求日期（計(jì)劃時(shí)段）和數(shù)量的說明。主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件。2023/2/63 主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在三個(gè)計(jì)劃模塊中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。MPS的作用2023/2/64有兩項(xiàng)主要作用：（1）在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。（2）在長期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力（廠房面積、機(jī)床、人力等），倉庫容量，技術(shù)人員和資金等資源需求的依據(jù)。MPS的作用2023/2/65回答的基本問題（1）制造的目標(biāo)是什么？（2）制造的資源是什么？（3）如何協(xié)調(diào)目標(biāo)（需求）與資源（能力）之間的關(guān)系？2023/2/66綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別綜合生產(chǎn)計(jì)劃只對產(chǎn)品組進(jìn)行劃分，它不確定具體的物料項(xiàng)目。其下一層是主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是分時(shí)段的計(jì)劃。它確定公司計(jì)劃何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。2023/2/67MPS基于的信息綜合生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測結(jié)果可用的原材料和部件制造和/或采購提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備和/或更換時(shí)間合理的生產(chǎn)順序2023/2/68MPS的需求來源顧客定單批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單服務(wù)備件需求預(yù)測的需求安全存貨季節(jié)性存貨公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求2023/2/69忽略上述信息所產(chǎn)生的問題工廠的資源超負(fù)荷工廠的資源未充分利用計(jì)劃不穩(wěn)定或不可靠在制品庫存高擁護(hù)服務(wù)水平差失去整個(gè)計(jì)劃編制系統(tǒng)的可靠性2023/2/610編制MPS的準(zhǔn)則對最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)僅列出可構(gòu)造的項(xiàng)目列出對生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)有重大影響的項(xiàng)目對有多種選擇性的產(chǎn)品，用最終裝配計(jì)劃使MPS處理過程簡化安排預(yù)防性維修的時(shí)間

——作為一個(gè)項(xiàng)目安排時(shí)間 ——按預(yù)防性維修時(shí)間減少生產(chǎn)能力2023/2/611時(shí)間基準(zhǔn)MPS按照三種時(shí)間基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃編制：計(jì)劃時(shí)間展望期（Planninghorizon）

編制計(jì)劃跨越的時(shí)間范圍

時(shí)間分段（Timebuckets）

用來分時(shí)間段顯示的時(shí)間單位

時(shí)間欄（Timefence）

在MPS中的參考點(diǎn)2023/2/612 時(shí)間周期的作用是組織和顯示計(jì)劃編制的時(shí)間。時(shí)間周期將計(jì)劃時(shí)間長度分成一些時(shí)間單元。生產(chǎn)和裝配的作業(yè)可以安排在這些時(shí)間單元中。時(shí)間周期可以按每天，每周，每月或每季度來表示，當(dāng)月的生產(chǎn)與裝配計(jì)劃一般是按周表示的，并且常常是按天表示。時(shí)間基準(zhǔn)2023/2/613時(shí)間區(qū)間和時(shí)間欄按照三級狀態(tài)，MPS將定單分成三類：制造定單（Manufacturingorders）

下達(dá)生產(chǎn)的定單，授權(quán)制造指定數(shù)量的產(chǎn)品

確認(rèn)的計(jì)劃定單（Firmplannedorders）

計(jì)劃定單的數(shù)量和時(shí)間可以固定下來，計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)地改變它們，只有計(jì)劃員可以改變它們，確認(rèn)計(jì)劃定單是敘述主生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法

計(jì)劃定單（Plannedorders）

這些是系統(tǒng)管理的定單2023/2/614時(shí)間欄 時(shí)間區(qū)間1時(shí)間區(qū)間2時(shí)間區(qū)間3周號(hào)：1234567891011型號(hào)：型號(hào)14858585858585858型號(hào)24050505050505050型號(hào)35254545454545454型號(hào)48284848484848484型號(hào)53540404040404040周小計(jì)257286286286286286286286DTF=需求時(shí)間欄FTF=確認(rèn)計(jì)劃時(shí)間欄時(shí)間區(qū)間和時(shí)間欄2023/2/615何時(shí)對MPS修改 一旦時(shí)間欄設(shè)定，一般不希望改動(dòng)它們。部分原因是，時(shí)間欄表明了修改計(jì)劃的困難程度和代價(jià)。不過，確有一些情況需做修改：某用戶變更或取消定單可利用的生產(chǎn)能力發(fā)生變化無法提供原計(jì)劃的材料，不得不停止生產(chǎn)供方失約出現(xiàn)過多的廢品2023/2/616零庫存下的MPS在零庫存下，生產(chǎn)提前期縮短。由于生產(chǎn)按件數(shù)編制計(jì)劃和計(jì)算生產(chǎn)負(fù)荷，而不按工時(shí)定額，所以生產(chǎn)比較容易監(jiān)控。在零庫存下：每個(gè)時(shí)間欄或時(shí)間周期包括比較短的時(shí)間。這些時(shí)間欄更加嚴(yán)格，他們更加靠近當(dāng)前時(shí)間，并且不太可能發(fā)生變化。在更長一段時(shí)間內(nèi)，具有更大的靈活性。在零庫存下編制主生產(chǎn)計(jì)劃，由于下述原因會(huì)更容易些：計(jì)劃員可以用更嚴(yán)格的時(shí)間欄安排計(jì)劃由于大部分計(jì)劃時(shí)間長度內(nèi)的計(jì)劃可以改變，所以對MPS中其它項(xiàng)目的影響比較少。2023/2/617MPS計(jì)劃對象和計(jì)劃方法銷售環(huán)境MPS計(jì)劃對象計(jì)劃方法附注MTS獨(dú)立需求類型物料單層MPS制造BOM、計(jì)劃BOM可同分銷資源計(jì)劃接口MTO、ETO獨(dú)立需求類型物料單層MPS制造BOM、ETO環(huán)境下會(huì)用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃ATO通用件、基本組件多層MPS、總裝進(jìn)度FAS、計(jì)劃BOM、制造BOM2023/2/618現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS,MakeToStock)現(xiàn)貨生產(chǎn)通常是流通領(lǐng)域直接銷售的產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對象通常是A形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的頂層。這類產(chǎn)品的需求量往往根據(jù)分銷網(wǎng)點(diǎn)的反饋信息（分銷資源計(jì)劃）或預(yù)測。對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時(shí)要根據(jù)市場分析估計(jì)各類產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時(shí)，生產(chǎn)規(guī)劃的對象是系列產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對象是按預(yù)測比例計(jì)算的具體產(chǎn)品。以電子鐘為例。電子鐘B電子鐘A電子鐘C電子鐘200件60件40件100件MPS計(jì)劃對象和計(jì)劃方法2023/2/619定貨生產(chǎn)（MTO，MakeToOrder）及專項(xiàng)生產(chǎn)（ETO）定貨生產(chǎn)（MTO）及專項(xiàng)生產(chǎn)（ETO）的最終產(chǎn)品一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按定貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，通常也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)0層的最終產(chǎn)品。對鋼材生產(chǎn)這種類型的定貨生產(chǎn)，同一種型號(hào)的鋼坯可軋制出規(guī)格繁多的鋼材，這時(shí)，MPS的計(jì)劃對象可以放在按鋼號(hào)區(qū)分的鋼坯上（相當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層），以減少計(jì)劃物料數(shù)量，然后，再根據(jù)定單確定最終產(chǎn)品。MPS計(jì)劃對象和計(jì)劃方法2023/2/620定貨組裝（ATO，AssemblyToOrder）定貨組裝（ATO）在對模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品可有多種搭配選擇時(shí)。用總裝進(jìn)度（FAS）安排出廠產(chǎn)品的計(jì)劃，用多層MPS和計(jì)劃BOM制定通用軟件、基本組件和可選件的計(jì)劃。這時(shí)，MPS的計(jì)劃對象相當(dāng)于X形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰部”的物料，頂部物料是FAS的計(jì)劃對象。MPS計(jì)劃對象和計(jì)劃方法2023/2/621MPS典型報(bào)表格式物料號(hào)：10000 計(jì)劃日期：97/01/31物料名稱：電子掛鐘 安全庫存量：5 計(jì)劃員：CS提前期：1周 批量：10 需求時(shí)界：3現(xiàn)有庫存量：8 計(jì)劃時(shí)界：8預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接受量預(yù)計(jì)可用庫存凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量時(shí)段當(dāng)期1234567891011現(xiàn)有量855555555555128276135212827651355210688136105127127725133101010201010101020106214282023/2/622名詞解釋毛需求（grossrequirements）MPS的毛需求量不再是預(yù)測信息，而是生產(chǎn)信息。計(jì)劃接受量（scheduledreceipts）主要指正在執(zhí)行中的定單上的數(shù)量。預(yù)計(jì)可用庫存量（projectedavailablebalance）可用庫存量是現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。2023/2/623預(yù)計(jì)可用庫存量=前一時(shí)段末的可用庫存量+本時(shí)段計(jì)劃接受量－本時(shí)段毛需求+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)段1；PAB=6時(shí)段2:PAB=8時(shí)段4:PAB=8可供銷售量（availabletopromise）可供銷售量（ATP）=某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量（含計(jì)劃接受量）-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和時(shí)段1；ATP=6時(shí)段2:ATP=2時(shí)段4:ATP=0名詞解釋2023/2/624主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程第一步：編制MPS初步計(jì)劃第二步：制定粗能力計(jì)劃第三步：評價(jià)初步的MPS，最后修訂和批準(zhǔn)MPS2023/2/625第二步：執(zhí)行粗能力計(jì)劃對能力和需求做平衡，核定主生產(chǎn)資源的情況，在這一步要做三項(xiàng)工作：

編制資源清單根據(jù)資源清單來計(jì)算MPS初步計(jì)劃的需求資源對于關(guān)鍵的工作中心，將資源清單與可用資源進(jìn)行比較2023/2/626粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃（rougn-cutcapacityplanning）是一種計(jì)算量小，占用計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)較少，比較簡單粗略，快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線，關(guān)鍵工作中心文件中定義后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷。粗能力計(jì)劃步驟（1）首先建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對比。（2）在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段。2023/2/627資源清單關(guān)鍵工作中心產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量及月負(fù)荷小時(shí)能力（小時(shí)）編碼名稱及能力單位1100423047005200數(shù)控沖(小時(shí))大立車(小時(shí))銑鏜床(小時(shí))裝配(平方米)60308050100C2030406050D105104030E3040502020130210220500140320320500160320320500需用可用最大粗能力計(jì)劃2023/2/628計(jì)算關(guān)鍵工作中心負(fù)荷時(shí)，只有說明發(fā)生這個(gè)負(fù)荷相對于MPS最終產(chǎn)品完工日期的便置天數(shù)，才能說明出現(xiàn)超負(fù)荷的具體時(shí)段。便置天數(shù)由物料清單文件中的累計(jì)提前期推算確定。能力計(jì)劃示意圖平均可用能力時(shí)段小時(shí)粗能力計(jì)劃2023/2/629粗能力計(jì)劃同細(xì)能力需求計(jì)劃的區(qū)別對比項(xiàng) 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃計(jì)劃階段負(fù)荷能力負(fù)荷/能力關(guān)系定單現(xiàn)有庫存量提前期批量工作日歷MPS獨(dú)立需求件關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工藝路線計(jì)劃及確認(rèn)不考慮便置天數(shù)因需定量企業(yè)通用日歷MRP，SFCBOM展開全部工作中心工藝路線全部定單考慮開始/完成日期批量規(guī)則工作中心日歷粗能力計(jì)劃2023/2/630第三步：評價(jià)初步的MPS同意或否定初步的MPS

如否定，則對能力和MPS進(jìn)行調(diào)整和平衡改變預(yù)計(jì)的負(fù)荷量 ——重新安排定單、拖延（暫緩）定單、終止定單、將定單拆零、改變產(chǎn)品組合

改變能力——改變產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、申請加班、外協(xié)加工、雇傭臨時(shí)工2023/2/631修改MPS的方法在MRP系統(tǒng)中，修改MPS或MRP有兩種方法：全重排法（regeneration）——主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制定，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計(jì)劃定單都會(huì)被系統(tǒng)刪除并重新編排。優(yōu)點(diǎn)是：計(jì)劃全部理順一遍，避免差錯(cuò)。其重排時(shí)間間隔要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等來確定。缺點(diǎn)是耗時(shí)較長。凈概念法（netchange）——系統(tǒng)只對定單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較小，如只變動(dòng)部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需求量，需求日期等運(yùn)算時(shí)間快，可以隨時(shí)進(jìn)行；一般用于計(jì)劃變動(dòng)較多但影響面不大的情況；2023/2/632批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃在批準(zhǔn)和下達(dá)MPS方面有4個(gè)步驟：第一步：提供MPS初稿相對于生產(chǎn)計(jì)劃大綱的分析第二步：向負(fù)責(zé)進(jìn)行審批的人提交MPS初稿及認(rèn)真的分析第三步：獲得MPS的正式批準(zhǔn)第四步：將MPS下發(fā)使用者2023/2/633例：床墊的總生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃床墊的總生產(chǎn)計(jì)劃各種型號(hào)的床墊的主生產(chǎn)計(jì)劃月床墊產(chǎn)量129509001