畢業(yè)論文智能化建筑工程的成本控制及竣工審核

學(xué)號：xxxxxxxxxx姓名：xxx指導(dǎo)老師：xxx課題標(biāo)題：智能化建筑工程的成本控制及竣工審核文獻綜述（一）國內(nèi)外研究與發(fā)展情況1、智能建筑的概念智能建筑，在臺灣和香港稱為智慧型建筑或智慧建筑。它的出現(xiàn)絕非偶然。它是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展大勢所趨和人們社會需求的人心所向兩個因素促成的必然結(jié)果。是歷史發(fā)展的必然。人心所向，也是由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，業(yè)已影響到人們生活的方方面面，逐漸這些科技為建筑提供的新功能，融合到人們的生活方式之中，許多設(shè)施和系統(tǒng)已經(jīng)成為人們生活模式中不可或缺的內(nèi)容。這些技術(shù)改變著人們的生活，人們的需求又進一步促進了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們生活中的科技含量在增加，對科技的要求愈來愈高，愈來愈迫切。而智能建筑正是滿足了信息時代人們對建筑的要求，所以說:智能建筑的發(fā)展是人心所向。建筑的發(fā)展有史以來就和其建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)，以及營造技術(shù)同步發(fā)展，相互關(guān)聯(lián)，互為促進。建筑材料由土木、磚瓦、混凝土、鋼筋水泥向鋼架材料發(fā)展；建筑結(jié)構(gòu)由單體、多層、高層向超高層發(fā)展；同時建筑的營造技術(shù)也由手工、機械化、電氣化、自動化向智能化方向發(fā)展。2、智能建筑的起源與發(fā)展現(xiàn)在公認(rèn)世界上第一幢智能大樓是1984年出現(xiàn)在美國康州首府哈特福德市的城市廣場，這是一棟38層的辦公建筑，原來就有比較好的建筑設(shè)備系統(tǒng)，例如，較早地應(yīng)用了數(shù)字程控交換機；辦公自動化機器的集中使用；設(shè)置計算中心；消防、安保的自動監(jiān)控等。

這些設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)說都不是什么特別新的東西。但是，就當(dāng)時來說，將通信系統(tǒng)集成后引進來。承擔(dān)工程總體設(shè)計和安裝的UTBS公司，不僅承擔(dān)了工程項目，而且在項目完成之后成為這些系統(tǒng)的二包，即從業(yè)主手中將系統(tǒng)總體包下來，再轉(zhuǎn)租給最終的使用者。在租出的過程中UTBS向最終用戶提供了一些增值服務(wù)。例如它在提供通訊服務(wù)中提供股票信息服務(wù)等。這樣，最終的使用者不必自己去投資建設(shè)自己的通訊系統(tǒng)，只要向UTBS租用所需的設(shè)備和服務(wù)就行了。這樣一來，形成了一種對設(shè)備系統(tǒng)使用的所謂“承租人分?jǐn)傊贫?STS)"。這種制度促進了智能大廈的建設(shè)和發(fā)展，而智能建筑(IntelligentBuilding)這個名詞，也就突破了傳統(tǒng)建筑的遮風(fēng)擋l:14、保溫防寒功能，增加了傳遞和處理信息的智慧功能。這樣的一條發(fā)展道路，大體上也就規(guī)范了歐洲智能建筑后來發(fā)展的道路。

在美國以后，日本很快跟上來，但走的是另外一條路。日本在1986年建造的東京本田青山大廈和NTT品川大廈等大體上都是大公司建造的自用辦公大樓。因此，對其設(shè)備自動化，通訊網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等就更有針對性。由于目的明確，所以在大樓建設(shè)中同時將其內(nèi)部的辦公網(wǎng)絡(luò)(0A)系統(tǒng)以及相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)一起建設(shè)起來。在這個基礎(chǔ)上形成了我們后來所說的智能建筑的“3A"體系，所謂“BA，0A，CA”就是這么來的。日本最早的一批智能大樓也就是這么起來的。多數(shù)是一些大公司，特別是大型電子公司，如NEC、N17、松下、三井、東芝等辦公大樓，它們具有很完善的設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)備與建筑設(shè)計配合融洽。這些大公司建設(shè)這些系統(tǒng)主要是為了自己使用，提高工作效率，同時也是為了改善企業(yè)形象。

80年代后期，智能建筑風(fēng)靡全球，這主要是由于電子技術(shù)，特別是微電子技術(shù)在計算機、通訊、控制三，項技術(shù)在樓宇自動化，通訊網(wǎng)絡(luò)以及它們的系統(tǒng)集成方面有了飛躍的發(fā)展。無論從硬件、軟件到集成技術(shù)都有顯著的進步。加以90年代初期，國際互聯(lián)網(wǎng)(因特網(wǎng))在全世界迅速普及和應(yīng)用，人們對建筑功能的要求愈來愈高，同時高新科技能為人們提供一個更安全，更高效，更舒適，更便捷方便的環(huán)境。隨著家用電器的普及，電腦的進入家庭以及互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系千家萬戶。隨之，智能化的住宅和網(wǎng)絡(luò)化的小區(qū)也提到日程上來。一個蓬蓬勃勃地建筑智能化的普及高潮業(yè)已在全球形成。3、國內(nèi)智能建筑概念的引進與定位智能建筑這個概念進入中國的技術(shù)領(lǐng)域并不晚，大體上在80年代中以后，中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所就曾進行了“智能化辦公大樓可行性研究”，對智能辦公樓的發(fā)展進行了探討。在此期間，一些報刊上亦曾出現(xiàn)了一些介紹智能建筑的論文。80年代后兒年出現(xiàn)了較早的一批智能設(shè)施和系統(tǒng)較為完備的建筑物。盡管那時在一些建筑中已有了一些功能先進的系統(tǒng)，但由于當(dāng)時“智能建筑”這個名詞還未風(fēng)行。很少有人叫它們?yōu)椤爸悄芙ㄖ?。中國大陸上“智能建筑，，的真正的普及和推廣是在1992年改革開放大潮中。當(dāng)時，風(fēng)起云涌的形勢發(fā)展，以及，由此興起的房地產(chǎn)熱潮。隨著一大批高標(biāo)準(zhǔn)辦公樓項H的提出，伴隨著的是一系列先進的設(shè)施和系統(tǒng)以及它們的開發(fā)技術(shù)。首先打出“智能建筑，，旗號的是房地產(chǎn)開發(fā)商，他們并不真懂得智能建筑，而更多地看到的是在這個標(biāo)簽下可以為他的房地產(chǎn)商品大大增值；另一個最早進入這個市場的是系統(tǒng)集成商，他們多半原來是搞通信或是承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)工程的，從做網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向?qū)ｉT做綜合布線，本是順理成章的事，無需贅言。但是，他們進入建筑市場，卻對建筑行業(yè)缺乏了解。

但是，在“智能建筑”突然起飛的時候，建筑事業(yè)的主力軍，即建筑工程的設(shè)計和施工安裝兩支隊伍卻顯得技術(shù)準(zhǔn)備不足。盡管其中某些設(shè)備系統(tǒng)原本就是他們的專長，如空調(diào)，照明等，但在新的要求下也不免措手不及。此時，行業(yè)中的一些先知先覺者為了規(guī)范市場，統(tǒng)一認(rèn)識，便在上海首先提出了制訂“智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”的問題，此標(biāo)準(zhǔn)在1996年作為上海市的地方標(biāo)準(zhǔn)出臺。它根據(jù)各類工程的作用和功能、管理要求以及工程建筑的投資標(biāo)準(zhǔn)，對智能建筑劃為三級，各級智能建筑均制定了功能要求和不同的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)盡管其本身尚有不盡完備之處，但它對全國智能建筑的推進起到了十分重要的作用。一方面，它對不同需求的智能型建筑按不同要求分成不同的檔次，以便于業(yè)主及設(shè)計人員針對不同需求采取不同的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，由此，規(guī)范了智能建筑的技術(shù)市場；另一方面，這一標(biāo)準(zhǔn)的頒布，大體上指明了智能建筑應(yīng)當(dāng)具備的內(nèi)涵和適當(dāng)?shù)纳疃龋@樣，使得業(yè)界人士，特別是對于技術(shù)人員來說提供了一個急起直追的目標(biāo)。

在這短短幾年中，國內(nèi)建造了大量高標(biāo)準(zhǔn)的高樓大廈，僅以上海浦東新區(qū)為例，自1990年至1996年就建造了20層以上高樓89幢。上海全市自1990年至1996年間建造了20層以上的高樓有497座，總計約1062萬m2。自上海一地可以看到全國，尤其是智能建筑興起于沿海特區(qū)和北京。但迅速向內(nèi)地推廣，不僅在武漢、西安等大城市出現(xiàn)了智能建筑，即在烏魯木齊這樣遠(yuǎn)離沿海的西才七邊險也建造了智能大廈。如此巨大的建造工程量，形成了一個廣大和具有無窮潛力的市場，同時，在實踐中培養(yǎng)和鍛煉出一支宏大的中國技術(shù)群體。這支技術(shù)隊伍不僅存在于設(shè)計院和安裝公司以及系統(tǒng)集成企業(yè)之中，同時，也存在于紛紛進入市場的國外企業(yè)中的中國技術(shù)人員之中。這是一支訓(xùn)練有素和技術(shù)素質(zhì)很高的力量，足以勝任相當(dāng)先進和復(fù)雜的智能建筑技術(shù)要求。（二）課題研究的方向和意義1、智能化工程項目成本控制的原則為了發(fā)揮施工項目成本管理職能，提高施工項目管理水平，施工項目成本核算就必須講求質(zhì)量，才能提供對決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項目成本管理系統(tǒng)外，很重要的一條，就是遵循成本核算的原則。智能化工程作為建筑安裝工程的一種，與安裝工程項目的成本控制方法有相類似之處，但是智能化工程在某種角度來看是科技發(fā)展的必然產(chǎn)物，所以它具有社會先進性等特點，故在安裝工程的成本控制上需進行一定的改革和推進。2、一般安裝工程的成本控制原則大致上為：（1）、確認(rèn)原則：是指對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄。（2）、分期核算原則：施工生產(chǎn)是川流不息的，企業(yè)（項目）為了取得一定時期的施工項目成本，就必須將施工生產(chǎn)活動劃分若干時期。（3）、相關(guān)性原則：也稱"決策有用原則"?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》第I1條指出："會計信息應(yīng)當(dāng)符合國家宏觀經(jīng)濟管理的要求，滿足有關(guān)方面了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理的需要"。因此，成本核算要為企業(yè)（項目）成本管理目的服務(wù)，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。（4）、一貫性原則：這是指企業(yè)（項目）成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致。（5）、實際成本核算原則：這是指企業(yè)（項目）核算要采用實際成本計價。（6）、及時性原則：指企業(yè)（項目）成本的核算，結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成。（7）、配比原則：是指營業(yè)收入與其相對應(yīng)的成本，費用應(yīng)當(dāng)相互配合。（8）、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：這是指，凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或費用處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用。（9）、謹(jǐn)慎原則：是指在市場經(jīng)濟條件下，在成本、會計核算中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)（項目）可能發(fā)生的損失和費用，作出合理預(yù)計，以增強抵御風(fēng)險的能力。（10）、劃分收益性支出與資本性支出原則：劃分收益性支出與資本性支出是指成本，會計核算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分收益性支出與資本性支出界限，以正確地計算當(dāng)期損益。（11）、重要性原則：是指對于成本有重大影響的業(yè)務(wù)內(nèi)容，應(yīng)作為核算的重點，力求精確，而對于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對從簡處理，不要事無巨細(xì)，均作詳細(xì)核算。（12）、明晰性原則：是指項目成本記錄必須直觀、清晰、簡明、可控、便于理解和利用。以上各原則充分說明了建筑安裝工程中，成本控制以及進度管理的重要性。（三）課題研究的進展情況目前國內(nèi)智能化工程正處于快速發(fā)展階段，相關(guān)技術(shù)以及產(chǎn)品的更新呈上升趨勢。衡量城市建筑的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，建筑的設(shè)計形態(tài)和智能化是兩個主要方面。智能建筑的弱電系統(tǒng)的主要組成系統(tǒng)有:1)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；2)辦公自動化系統(tǒng)；3)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；4)火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)；5)公共安全防范系統(tǒng)；6)結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)；7)弱電電源及接地系統(tǒng)。以上各個弱電智能化工程的專項系統(tǒng)，都包含了一定的技術(shù)元素，相互獨立但又密不可分，故在成本控制以及竣工結(jié)算上有著不同的方法和策略。（四）現(xiàn)實存在的問題以及解決途徑國內(nèi)智能化工程雖然處于加快發(fā)展的階段，但是在很多方面還是存在著缺點和不足之處，需要進一步完善和革新。經(jīng)調(diào)查研究，大致可以概括為以下幾個方面：1、技術(shù)方面，智能化工程作為目前發(fā)展較為迅速的安裝工程之一，其技術(shù)要求以及相關(guān)施工規(guī)范卻并不完善，很多施工細(xì)節(jié)上的處理經(jīng)常參考強電以及其他安裝工程相關(guān)操作規(guī)范實行，故容易導(dǎo)致智能化工程系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)不起時間的考驗，成為中看不中用的擺設(shè)。這其中各個產(chǎn)品廠家有著一定的責(zé)任，包括了產(chǎn)品的技術(shù)含量沒有達到必須的高度，工程前期技術(shù)支持不到位等等。但是主要的問題還是在于工程的承包商即施工單位在工程實施過程中的技術(shù)和進度方面的工作上存在缺陷，因為弱電智能化工程系統(tǒng)比較復(fù)雜，加之部分系統(tǒng)技術(shù)并不穩(wěn)定，所以在實施起來會比較困難，會遇到相對棘手的問題，譬如設(shè)計變更較多，初期設(shè)計考慮不到位導(dǎo)致布管過少從而無法實現(xiàn)系統(tǒng)功能等等。2、商務(wù)方面，計價依據(jù)并不完善。目前很多建設(shè)單位采用的施工合同在2003年和2004年之間新建的樓盤都還沿用94定額計價方法進行報價，而合同中約定的結(jié)算方法也是按照94定額進行結(jié)算，而94安裝定額中關(guān)于智能工程的相關(guān)子目并不完善，基本以強電子目做參考，而此后的補充定額亦無法滿足日新月異的智能工程需要，因為產(chǎn)品以及系統(tǒng)更新開發(fā)的快，所以需要更加權(quán)威的文件說明來解決工程中定額使用不規(guī)范的現(xiàn)狀。自從03定額推出以來，智能化工程的商務(wù)報價可以說躍入了一個新的時代，隨著工程量清單計價規(guī)范的出臺，各項目按照統(tǒng)一編碼組價，增進了市場競爭的程度，也規(guī)范了整個建筑市場的行情和商務(wù)程序。但是，對于智能化工程這個比較特殊的行業(yè)來說，產(chǎn)品的革新和發(fā)展迅速增長，原有的工程定額不能趕上這樣的速度，所以目前在一些工程造價低于50萬的小型工程中，建設(shè)單位與施工單位還是采用了傳統(tǒng)的定額計價方式，尤其是在設(shè)備方面，采取安裝費=設(shè)備總價*安裝費率的公式來計算，包括工程造價的組成都是以合同約定為主。因此，在預(yù)算的編制和前期投標(biāo)文件制作等環(huán)節(jié)中，還需要更新智能化工程的計價依據(jù)，方能契合目前日漸規(guī)范的建筑市場的大環(huán)境。另外，在竣工結(jié)算這個環(huán)節(jié)上也存在一些問題，比如隨著工程的進行在結(jié)算方式上因為合同簽訂的時間較早而致使工程前后期的施工成本或項目投入資金發(fā)生了較大變化，故而在結(jié)算方式方面需要重新進行討論，這種情況也充分說明了過度時期智能化工程結(jié)算的不穩(wěn)定。還有一點，在甲方委托的審計單位中智能化工程的結(jié)算審計工作很多情況是由負(fù)責(zé)土建或強電的審計師來代審，并沒有弱電相關(guān)專業(yè)的審計工程師來對口負(fù)責(zé)該工程的竣工審計，所以目前各審計中介機構(gòu)也在逐步調(diào)整自己的經(jīng)營方針和途徑，開設(shè)了項目管理、跟蹤審計等等一系列參與到工程進程中去的中介服務(wù)，此舉既能使工程審計更加直觀明了，更能為單位培養(yǎng)一批施工、管理、結(jié)算一專多能的人才，所以這種方式方法也被甲方和施工方所認(rèn)可和推崇，是能解決竣工審計不對口的有效方法之一。本文參考依據(jù)以及文獻資料、著作：[1]史俊剛，智能建筑的弱電工程，山西建筑，2007.10[2]王光炎，智能化建筑弱電工程的施工與驗收，建材技術(shù)與應(yīng)用，2008.1[3]劉健，智能建筑弱電系統(tǒng)，江蘇：電子工業(yè)出版社，2002[4]韓寧陸宏琦，建筑弱電工程及施工，北京：機械工業(yè)出版社，2003[5]劉宏立，智能建筑弱電系統(tǒng)工程：招標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003[6]陳曉明，施工項目成本管理，西部探礦工程，2008.5[7]閆海濤，論建筑工程造價控制中施工項目成本的核算，現(xiàn)代經(jīng)濟信息(學(xué)術(shù)版)，2008.2[8]甘宗霞，施工企業(yè)項目成本核算問題探討，財經(jīng)界(中旬刊)，2007.3[9]余浩杰，淺議施工組織設(shè)計與工程造價的預(yù)結(jié)算審核，科技資訊，2008.6[10]張敏，工程造價審計應(yīng)把握的三個環(huán)節(jié)，審計月刊，2008.1[11]造價員培訓(xùn)材料編委會，安裝工程計價[12]劉向，工程項目竣工結(jié)算審計問題及對策，勝利油田職工大學(xué)學(xué)報，2007[13]白羚，提高工程造價審計質(zhì)量的幾點思考計，四川經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)報，2007.4[14]鄭炳，工程竣工結(jié)算審計的探討，時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)，2007.12[15]王秀冊，淺談如何做好工程竣工結(jié)算審計，會計之友(中旬刊)，2008.3[16]張曉東，建設(shè)項目跟蹤審計中造價審計探討，江蘇建筑，2008.1[17]劉美玲，淺議建設(shè)工程全過程審計，煤炭經(jīng)濟研究，2008.2[18]楊元勝，關(guān)于工程量清單計價管理審計的探討，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2007.12開題報告（一）課題研究的可行性分析1、智能化工程的發(fā)展意義智能大廈是以計算機和網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)向建筑行業(yè)的應(yīng)用和滲透，它完美地體現(xiàn)了建筑藝術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合，形成既有安全舒適和高效特性又將科學(xué)技術(shù)與文化藝術(shù)相互融合的綜合體，成為當(dāng)今世界各類建筑特別是大型建筑的主流。近十年來隨著我國經(jīng)濟的突飛猛進，智能建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度已名列世界之最。特別在上海、北京、廣州、深圳等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)許多智能建筑，北京的發(fā)展大廈可謂是我國智能建筑的雛形，上海金茂大廈(88F)、深圳地王大廈(81F)、廣州中信大廈(80F)、南京金鷹國際商城(58F)等一批智能大廈聞名世界。上海市的智能建筑正向智能化商業(yè)街、智能化小區(qū)和智能家庭發(fā)展。2、智能化工程目前在國內(nèi)發(fā)展中存在的不足智能建筑是多學(xué)科的交叉和融匯。加上智能建筑行業(yè)涉及專業(yè)多、配套產(chǎn)品和技術(shù)繁雜，且產(chǎn)品更新?lián)Q代快、要求高，更由于智能建筑出現(xiàn)時間較短，人才難覓、特別是專業(yè)人才稀缺已經(jīng)成為最棘手的問題。而且，就智能建筑項目來說，工程的設(shè)計和施工是兩個方面。而既懂工程設(shè)計，又懂施工方案的人，是少而又少。缺乏智能建筑人才，以致在設(shè)計、施工、竣工后等建筑的各環(huán)節(jié)不能很好把關(guān)，無法嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，同時缺乏總體集成概念和系統(tǒng)發(fā)展考慮，以致邊招標(biāo)邊設(shè)計邊施工邊修改。造成工程返工、資金浪費嚴(yán)重。建設(shè)單位在“智能建筑”熱面前，由于對智能建筑的定義認(rèn)識不正確，對智能建筑產(chǎn)生誤解，貪多求全期望過高，提出大大超過建筑物功能與規(guī)模實際的智能化要求。對自已工程的需求不清楚，特別對信息化產(chǎn)品沒有深入的了解，倉促上馬，致使投資效果不理想。投入使用后才發(fā)現(xiàn)問題，以致不得不適當(dāng)縮小智能化系統(tǒng)投資，造成整個工程智能化功能缺陷。智能建筑的總體設(shè)計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)，但有些設(shè)計單位對選用的系統(tǒng)不熟悉，施工圖設(shè)計就相當(dāng)困難，對每個系統(tǒng)應(yīng)包括那些內(nèi)容，并不是很清楚，導(dǎo)致設(shè)計不完善，加上設(shè)計上認(rèn)識的不統(tǒng)一，以及一個工程設(shè)備訂貨的多次變化，造成各個子系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)、設(shè)計上的不統(tǒng)一。隨著建設(shè)周期的拖延，資金的變化等原因，施工過程中很難按設(shè)計圖紙進行訂貨，這些都造成智能建筑不能正常運行，影響基本經(jīng)濟效益與社會效益的正常發(fā)揮的一個重要原因。3、智能化工程在成本控制及竣工審核方面的現(xiàn)狀（1）智能化工程的成本構(gòu)成和分類根據(jù)調(diào)查研究，目前國內(nèi)的智能化工程的成本構(gòu)成有：直接成本和間接成本1）直接成本包括所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備(如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨時)、施工機械的臺班費或租賃費，施工技術(shù)措施費，工程質(zhì)量返修費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等。2）間接成本間接成本是指施工現(xiàn)場經(jīng)費，包括項目跟蹤期間和現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費以及其他費用。智能化工程的成本分類有：建筑智能化工程的項目成本一般可以分為項目立項成本、項目估算成本、項目預(yù)算成本、項目計劃目標(biāo)成本、項目實際成本。（2）建筑智能化工程項目成本的成本預(yù)測(估算和預(yù)算)1)自上而下估算法2）自下而上估計法3）參數(shù)模型估算法4）經(jīng)驗估算法5）計算機化估算法（3）項目成本控制項目工程成本的控制是指在項目成本的形成過程中，按照計劃目標(biāo)成本的成本費標(biāo)準(zhǔn)對施工中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正已經(jīng)發(fā)生和控制將要發(fā)生的偏差，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目成本控制的階段工程投標(biāo)階段:根據(jù)工程概況和招標(biāo)方式，進行項目成本預(yù)測，提出決策意見。施工準(zhǔn)備階段:結(jié)合設(shè)計圖紙交底、會審和施工組織設(shè)計，通過技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇經(jīng)濟合理、先進可靠的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制。同時，與簽訂的施工合同中經(jīng)濟費用進行對比分析，必要時做出應(yīng)對策略。施工階段:以施工圖預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實際發(fā)生的成本費進行控制?？⒐そ桓妒褂眉氨Ｐ奁陔A段:對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。項目成本控制的內(nèi)容材料成本的控制:即對材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。材料采購成本的控制，從量和價兩方面控制。尤其項目含材料費的工程如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。工程設(shè)備成本的控制:該部分占成本份額大，包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，必須進行嚴(yán)格的成本控制。人工成本控制:對需用人工數(shù)量、工種配備合理性、按工期安排決定現(xiàn)場人員調(diào)配和進出現(xiàn)場時間，施工高峰人數(shù)和平均人數(shù)等進行控制:要準(zhǔn)確核定各施工隊和班組的人工費用，考慮以預(yù)算人工費為基礎(chǔ)，參照相關(guān)情況予以適當(dāng)調(diào)整使之合理，在施工過程中按照完成進度和工程實物量予以兌現(xiàn)，嚴(yán)格按核定的人工費總額控制。尤其是工期長、人工費多的工程更應(yīng)嚴(yán)格控制。施工機械費成本控制:按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用，控制大型施工機械使用臺班，提高現(xiàn)場施工機具使用效率、完好率，合理調(diào)度和進出現(xiàn)場時間等，以降低機具費用成本。質(zhì)量成本控制:質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本，首先進行質(zhì)量成本核算，然后是進行質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。（4）建筑工程的竣工結(jié)算審計目前我國國家審計機關(guān)一般只對政府投資的重大項目，專項資金進行審計，大量的政府公共工程由建設(shè)方自行聘請社會審計組織進行工程竣工結(jié)算審計。深圳市的政府投資審計全國領(lǐng)先，1998年專門成立了深圳市政府投資項目審計中心，2001年劃歸市審計局并更名為政府投資審計專業(yè)局。通過開展委托審計，1998年-2002年，共審計地鐵、市民中心、高交會館等政府重大投資項目及公路、醫(yī)院等其他項目600多項，送審金額482億元，審定金額436億元，核減金額46億元。該局的陳力撰文指出:開展委托審計，借助社會審計力量加強對政府投資項目的審計監(jiān)管具有現(xiàn)實的必要性和可行性，政府審計機構(gòu)只要在委托審計中賦予社會中介組織明確的職責(zé)和權(quán)限，并在實施過程中加強協(xié)調(diào)和組織管理，開展委托審計是完全可行的。浙江省全面實行國家建設(shè)項目竣工結(jié)算必審制，即對國家建設(shè)項目必須全部由國家審計機關(guān)實施審計監(jiān)督，加大投資審計的工作力度，有效地遏制了建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象地蔓延，保障了國家建設(shè)資金地安全和有效。浙江上虞市成立了國家建設(shè)項目專業(yè)審計分局，充分利用中介機構(gòu)力量，提出了組織和委托中介機構(gòu)開展審計的辦法:即對50萬元以下小型項目，直接委托中介機構(gòu)審計，審價結(jié)果經(jīng)專業(yè)分局復(fù)核后確認(rèn)；對so萬元以上項目審計，采取專業(yè)分局人員直接審計或中介人員共同參與的組織審計方式。通過利用社會中介機構(gòu)的力量，真正實現(xiàn)了國家建設(shè)項目審計的全覆蓋。我國經(jīng)濟體制的改革和開放，促進了國家審計與社會審計的發(fā)展。我國國家審計是一種典型的行政型審計模式，審計機關(guān)隸屬于政府行政部門，故其人員配置受政府機構(gòu)編制的限制，存在任務(wù)多，人手少的矛盾。我國的社會審計隸屬于審計機關(guān)，直到1998年才脫鉤改制，獨立發(fā)展的時間相對較短，目前主要實行政府監(jiān)管為主，行業(yè)自律為輔的管理模式。盡管行業(yè)監(jiān)管從形式上看比較嚴(yán)格，但實際運行效果并不盡如人意。國家審計機關(guān)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督社會審計組織的審計業(yè)務(wù)質(zhì)量。這樣的審計模式適合中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的現(xiàn)實，并將會保持一個較長的時期。4、智能化工程成本控制及竣工審核的研究目的和意義（1）智能化工程成本管理研究目的和方法一個成本控制主要體現(xiàn)在商務(wù)跟蹤階段的成本控制、投標(biāo)階段的成本控制、施工期間設(shè)備采購和分包階段的成本控制、施工階段的成本控制。1）商務(wù)跟蹤階段的成本控制在商務(wù)階段的成本控制也是非常重要的，因為商務(wù)跟蹤的項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于最終能夠成功簽約的項目。根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計，建筑智能化項目最終中標(biāo)簽約的項目是商務(wù)跟蹤的項目的10%。而且商務(wù)跟蹤需要花費大量的人員成本費用、業(yè)務(wù)費和其他費用。因此，從公司整體成本考慮來說，控制好商務(wù)跟蹤前期的成本費用是至關(guān)重要的。而商務(wù)跟蹤階段的成本控制應(yīng)該做好項目跟蹤管理工作、項目立項管理工作兩個部分。2）投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)階段的成本控制表現(xiàn)在項目成本估算，通過對成本估算的嚴(yán)格管理，達到預(yù)定的控制效果。另外，公司還應(yīng)該對要投標(biāo)的項目進行嚴(yán)格全面的評審，以免造成更大的經(jīng)濟損失。投標(biāo)評審流程如下:項目部負(fù)責(zé)人(一般是項目經(jīng)理)在正式評審前一天準(zhǔn)備好招標(biāo)書、投標(biāo)書、項目預(yù)算表等文件，提供給參加評審的人員審核。項目投標(biāo)評審會由項目組成員、相關(guān)技術(shù)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、商務(wù)部、計劃供應(yīng)部相關(guān)負(fù)責(zé)的人員及專門邀請的其他人員參加。技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核技術(shù)標(biāo)書，評估技術(shù)風(fēng)險；計劃供應(yīng)部負(fù)責(zé)審核商務(wù)標(biāo)書的設(shè)備報價、交貨期等:財務(wù)部負(fù)責(zé)審核有關(guān)資金情況，評估財務(wù)風(fēng)險，并負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃；商務(wù)部審核項目成本管理工作；當(dāng)標(biāo)書主體條款已定時，須有律師參加負(fù)責(zé)審查合同條款，以控制風(fēng)險。參加評審人員需在“投標(biāo)評審表”相應(yīng)位置上簽署具體意見；如果未能通過評審，則終止投標(biāo)或修改標(biāo)書重新進行評審，經(jīng)審批后的“投標(biāo)評審表”復(fù)印一份交財務(wù)部項目管理人員備案，作為成本管理的跟蹤依據(jù)。3）施工期間設(shè)備采購、分包階段的成本控制這個階段的成本管理是最關(guān)鍵的，在成本預(yù)算中明顯可以看到，項目采購、分包的成本占工程成本的70%左右。由于項目設(shè)備種類較多，按照公司管理模式采用了設(shè)備采購管理模式和分包管理模式相結(jié)合的管理。4）施工階段的成本控制這個階段有許多控制環(huán)節(jié)，包括了項目成本控制的精華，也是最主要的部分，大致上有以下環(huán)節(jié)組成：項目收款、付款的控制、人員統(tǒng)一調(diào)配管理措施、項目經(jīng)理責(zé)任制、采取項目全員控制原則、采取項目全過程成本控制、采用有效的績效管理。本文將在正文部分進行詳細(xì)描述（2）智能化工程竣工審核以及審計結(jié)算研究方法國家審計和社會審計都是我國審計組織體系的重要組成部分，在提高財務(wù)信息質(zhì)量，維護國家財經(jīng)秩序，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展方面均起了積極作用。兩者在審計技術(shù)上有很大的共性，在國家審計人員力量不足的情況下，充分利用社會審計力量不僅有理論研究價值，更有現(xiàn)實的必要性。本文研究的目的在于探索政府審計如何有效利用社會審計，整合審計資源，擴大審計覆蓋面，提高公共資金的使用效益。我國智能化工程發(fā)展時間短，但是速度迅猛，造成了后期工程質(zhì)量以及竣工審計結(jié)算方面的工作與工程項目的快速發(fā)展形成脫節(jié)之勢。故而在這幾個方面存在比較大的問題，這些問題都牽涉到經(jīng)濟方面的利益，關(guān)系到整個建筑行業(yè)的發(fā)展方向，所以本文將以工程實例為依據(jù)的形式來分析整個智能化工程進程的步驟、程序和問題環(huán)節(jié)以及相應(yīng)措施。（二）課題調(diào)查研究情況綜述目前在國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，智能化建筑應(yīng)運而生。并且出現(xiàn)了很多不同形式的弱電智能化工程大致上有：小區(qū)智能化工程，酒店智能化工程，辦公寫字樓智能化工程，公共交通智能化工程，公用設(shè)備智能化工程等等。本文重點研究的是小區(qū)、酒店智能化工程。就浙江省而言，智能化樓宇的興起較全國范圍更早，在消防設(shè)施規(guī)范的同時，人們對于生活品質(zhì)的要求更為迫切，因此智能化工程由原先的安防集成系統(tǒng)擴展到了由安全防范、樓宇自控、停車場、家居智能等系統(tǒng)，而其功能也由原先單純的安全防盜、監(jiān)控錄像漸漸發(fā)展到了智能樓宇、家居控制、多媒體系統(tǒng)，將安全防范與智能生活有效地結(jié)合起來?？萍嫉陌l(fā)展應(yīng)該為人的生活服務(wù)。一個人至少有1/3的時間時在家里度過的，而隨著社會的發(fā)展，更多的人喜歡并且可以在家里完成他們的工作，因此家居生活的改善成了人們關(guān)注的焦點。智能家居的出現(xiàn)和發(fā)展讓人們兒時的童話再現(xiàn)生活，讓夢想的家園變成了現(xiàn)實。1、小區(qū)樓宇智能化工程綜述（1）智能化樓宇的基本要求智能化樓宇的基本要求是，有完整的控制、管理、維護和通信設(shè)施，便于進行環(huán)境控制、安全管理、監(jiān)視報警，并有利于提高工作效率，激發(fā)人們的創(chuàng)造性。簡言之，樓宇智能化的基本要求是：辦公設(shè)備自動化、智能化，通信系統(tǒng)高性能化，建筑柔性化，建筑管理服務(wù)自動化。樓宇智能化提供的環(huán)境應(yīng)該是一種優(yōu)越的生活環(huán)境和高效率的工作環(huán)境：舒適性。使人們在智能化樓宇中生活和工作（包括公共區(qū)域），無論是心理上還是生理上均感到舒適，為此，空調(diào)、照明、噪音、綠化、自然光及其他環(huán)境條件應(yīng)達到較佳或最佳狀態(tài)。高效性。提高辦公業(yè)務(wù)、通信、決策方面的工作效率，節(jié)省人力、時間、空間、資源、能耗、費用，以及建筑物所屬設(shè)備系統(tǒng)使用管理的效率。方便性。除了集中管理，易于維護外，還應(yīng)具有高效的信息服務(wù)功能。適應(yīng)性。對辦公組織機構(gòu)、辦公方法和程序的變更以及設(shè)備更新的適應(yīng)性強，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)功能發(fā)生變化和更新時，不妨礙原有系統(tǒng)的使用。安全性。除了要保證生命、財產(chǎn)、建筑物安全外，還要考慮信息的安全性，防止信息網(wǎng)中發(fā)生信息泄露和被干擾，特別是防止信息數(shù)據(jù)被破壞、被篡改，防止黑客入侵。可靠性。選用的設(shè)備硬件和軟件技術(shù)成熟，運行良好，易于維護，當(dāng)出現(xiàn)故障時能及時修復(fù)。（2）智能化樓宇的功能從樓宇智能化的功能角度看，樓宇智能化提供的功能應(yīng)包括：具有信息處理功能，而且信息范圍不只局限于建筑物內(nèi)，應(yīng)該能在城市、地區(qū)或國家間進行。能對建筑物內(nèi)照明、電力、暖通、空調(diào)、給排水、防災(zāi)、防盜、運輸設(shè)備進行綜合自動控制。能實現(xiàn)各種設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)視和統(tǒng)計記錄的設(shè)備管理自動化，并實現(xiàn)以安全狀態(tài)監(jiān)視為中心的防災(zāi)自動化。建筑物內(nèi)應(yīng)具有充分的適應(yīng)性和可擴展性，它的所有功能應(yīng)能隨技術(shù)進步和社會需要而發(fā)展。（3）智能化樓宇的定義什么樣的建筑才算是智能化樓宇？目前世界上的對樓宇智能化的提法很多，歐洲、美國、日本、新加坡及國際智能工程學(xué)會的提法各有不同，其中，日本的國情與我國較為相近，其提法可以參考，日本電機工業(yè)協(xié)會樓宇智能化分會把智能化樓宇定義為：綜合計算機、信息通信等方面的最先進技術(shù)，使建筑物內(nèi)的電力、空調(diào)、照明、防災(zāi)、防盜、運輸設(shè)備等協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)建筑物自動化（BA）、通信自動化（CA）和辦公自動化（OA），將這3種功能結(jié)合起來的建筑，就是智能化樓宇。2、酒店樓宇智能化工程綜述智能酒店客房網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)便是在原有客房集控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備，是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在客房理上的應(yīng)用。整個系統(tǒng)由兩大部分組成即網(wǎng)絡(luò)部分和客房部分，而網(wǎng)絡(luò)管理部分又由兩級網(wǎng)絡(luò)組成，上級網(wǎng)是基于以太網(wǎng)的酒店內(nèi)部局域網(wǎng)，子網(wǎng)是由智能客房管理服務(wù)器和現(xiàn)場總線智能網(wǎng)絡(luò)交換機、客房路由器以及分布于各個客房的智能控制中心主機組成的現(xiàn)場總線控制網(wǎng)絡(luò)?？头坎糠謩t是以智能客房管理中心組成的職能客房智能管理系統(tǒng)，通常一個較完整的客房系統(tǒng)應(yīng)該包含有燈光照明子系統(tǒng)、空調(diào)環(huán)境子系統(tǒng)、服務(wù)自系統(tǒng)、客房信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)以及系統(tǒng)軟件等各部分組成。（三）課題研究方案的擬定本文主要以建筑智能化工程的發(fā)展?fàn)顩r、成本控制管理模式、竣工審計方式作為依據(jù)，對這幾個環(huán)節(jié)所存在的問題進行分析研究，并且以工程實例作為論據(jù)，展開成本管理和竣工審計兩方面的論述，用以往的一些工作經(jīng)驗和參閱文獻資料的成果來對這些問題進行剖析并提出解決方案。（四）論文正文主要內(nèi)容、提綱第一章工程成本管理第一節(jié)工程成本管理相關(guān)概念和理解一、建筑安裝工程成本組成二、建筑安裝工程成本核算三、建筑安裝工程成本控制建筑安裝工程成本指標(biāo)概念第二節(jié)工程成本管理方法和措施一、立足于抓好施工方案的選擇二、著力于施工機具設(shè)備的選型與管理三、著重加強施工工材料和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具費用控控制四、實施以人為本本，技術(shù)創(chuàng)新新和管理創(chuàng)新新控制成本智能化工程實例中中的成本管理理和控制一、工程概況綜述述二、合同約定以及及前期成本控控制三、項目實施階段段成本控制智能化工程的竣工工結(jié)算智能化工程竣工驗驗收一、各系系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)概述二、驗收質(zhì)量控制制第二節(jié)智能化化工程的結(jié)算算以及審計一、智能化工程結(jié)結(jié)算階段的主主要工作二、智能化工程結(jié)結(jié)算文件編制制實例三、智能化工程審審計過程中需需要注意的問問題第三章結(jié)論綜綜述正文進入2l世紀(jì)對于于施工企業(yè)來來說，機遇與與挑戰(zhàn)并存。誰誰能夠搶得制制高點，誰就就能挺立于潮潮頭，在競爭爭中處于有利利地位。施工工企業(yè)依靠工工程項目贏利利，而質(zhì)量、進進度、成本是是項目工程的的三個基本控控制目標(biāo)。其其中項目成本本直接決定著著工程收益，它它受到其他兩兩個因素的制制約，其他兩兩個因素又都都服務(wù)于它。項目成本管理是在在保證滿足工工程質(zhì)量、工工期等合同要要求的前提下下，對項目實實施過中所發(fā)發(fā)生的費用，通通過計劃、組組織、控制和和協(xié)調(diào)等活動動實現(xiàn)預(yù)定的的成本目標(biāo)，并并盡可能地降降低成本費用用的一種科學(xué)學(xué)的管理活動動，它主要通通過技術(shù)(如施工方案案的制定比選選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織織管理、各項項規(guī)章制度等等)活動達到預(yù)預(yù)定目標(biāo)，實實現(xiàn)盈利的目目的。成本是是項目施工過過程中各種耗耗費的總和。成成本管理的內(nèi)內(nèi)容很廣泛，貫貫穿于項目管管理活動的全全過程和每個個方面，從項項目中標(biāo)簽約約開始到施工工準(zhǔn)備、現(xiàn)場場施工、直至至竣工驗收，每每個環(huán)節(jié)都離離不開成本管管理工作。第一章工程成成本管理第一節(jié)工程成成本管理相關(guān)關(guān)概念和理解解一、建筑安裝工程成本本組成在激烈的市場競爭爭中，企業(yè)往往往通過降低低標(biāo)價來取得得工程項目，有有時甚至低價價中標(biāo)。在這這種情況下，如如何使微小的的利潤甚至保保本的工程項項目得以順利利實施，使企企業(yè)的虧損降降至最低，就就成為企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)經(jīng)理首先應(yīng)考考慮的問題。對對項目工程進進行科學(xué)合理理的成本分解解，是成本控控制管理的一一項基礎(chǔ)性工工作。(一)建筑安裝工程預(yù)算算價：一般在在招投標(biāo)的情情況下，施工工企業(yè)進行成成本管理研究究的直接范圍圍是建筑安裝裝工程費，即即預(yù)算總金額額中第一大部部分，它不含含第二部分((設(shè)備、工具具、器具及家家具購置費))、第三部分分(工程建設(shè)其其他費用)和第四部分分(預(yù)留費用)。建筑安裝裝工程預(yù)算價價亦可稱預(yù)算算價。(二)中標(biāo)價和中標(biāo)降價價率：一般情情況下，施工工企業(yè)為了提提高中標(biāo)率，在在報價時往往往在初步預(yù)算算價的基礎(chǔ)上上放棄施工技技術(shù)裝備費和和計劃利潤的的一部分或全全部，有時甚甚至放棄直接接工程費和間間接費的一部部分。這種情情況下的中標(biāo)標(biāo)價款為中標(biāo)標(biāo)價。中標(biāo)降降價額占預(yù)算算價的百分率率為降價率。(三)總成本；包括項目目經(jīng)理部責(zé)任任成本及項目目經(jīng)理部上級級機構(gòu)成本。(四)工程利潤：工程中中標(biāo)價與施工工總成本的差差額為工程利利潤。中標(biāo)后后，施工企業(yè)業(yè)應(yīng)關(guān)注的是是施工總成本本。二、建筑安裝工程成本本核算工程成本核算在施施工中有著十十分重要的作作用。成本核核算工作的重重要意義主要要表現(xiàn)在以下下幾個方面：：(一)通過工程成本核算算，計算出工工程的實際成成本，作為生生產(chǎn)耗費的補補償尺度，也也是確定項目目盈利的依據(jù)據(jù)；同時，工工程實際成本本又是國家有有關(guān)部門制定定工程價格和和企業(yè)編制財財務(wù)及成本報報表的依據(jù)。(二)通過工程成本核算算，反映和監(jiān)監(jiān)督各項消耗耗定額及成本本計劃的執(zhí)行行情況，控制制生產(chǎn)過程中中的人力、物物力和財力的的消耗，從而而達到增產(chǎn)節(jié)節(jié)約、增收節(jié)節(jié)支的目的。同同時，利用成成本核算資料料，開展對比比分析，還可可以發(fā)現(xiàn)項目目生產(chǎn)經(jīng)營中中存在的問題題，從而采取取措施改善經(jīng)經(jīng)營管理，促促使項目進一一步降低成本本。(三)通過工程核算，反反映和監(jiān)督資資金的增減變變動和結(jié)存情情況，為加強強資金的管理理，提高資金金周轉(zhuǎn)速度，有有效地使用資資金提供資料料。(四)通過工程成本核算算，可以計算算各個單項工工程和施工單單位的經(jīng)濟效效益，分清各各個項目的成成本責(zé)任，便便于學(xué)先進、找找差距、搞競競賽。三、建筑安裝工程成本本控制現(xiàn)代企業(yè)的項目成成本控制觀念念已經(jīng)發(fā)展到到成本節(jié)省觀觀念下的成本本維持控制和和成本改善控控制。成本維維持控制是力力求在工程現(xiàn)現(xiàn)場千方百計計減少無效消消耗，使無效效的成本降低低到最低程度度。在控制方方法上主要是是通過節(jié)能降降耗、防止事事故、減少廢廢品、降低投投入生產(chǎn)要素素價格等形式式來實現(xiàn)。它它屬于成本控控制的初級形形式，也是最最基本的方法法。成本改善善控制是預(yù)見見生產(chǎn)過程中中可能引起成成本升高的要要素，通過預(yù)預(yù)見規(guī)范等制制約手段來實實現(xiàn)成本控制制。強化成本意識，就就是在提高認(rèn)認(rèn)識的基礎(chǔ)上上，自覺地有有意識地去開開展成本工作作。建筑工程程施工耗用人人工、材料、機機械及其相關(guān)關(guān)費用，這些些耗用就構(gòu)成成了工程成本本。如能做到到自覺地有意意識地進行成成本核算，處處處從節(jié)約入入手，精打細(xì)細(xì)算，耗用就就會減少，成成本就會降低低。反之，耗耗費就會增大大，成本就會會上升。因此此要對參與成成本工作人員員進行教育和和培訓(xùn)，不斷斷提高他們的的核算素質(zhì)和和本領(lǐng)，也就就是說，要使使他們既要懂懂算，又要會會算，而且要要精算。建筑安裝工程成本本指標(biāo)概念（一）預(yù)算成本預(yù)算成本亦稱標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，是根根據(jù)工程設(shè)計計和現(xiàn)行預(yù)算算定額及費用用標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)設(shè)工程承包合合同等資料計計算的工程投投資額文件，是是決定建筑產(chǎn)產(chǎn)品計劃價格格的依據(jù)，也也是辦理工程程價款結(jié)算、考考核工程成本本的依據(jù)。由由于工程設(shè)計計階段不同，預(yù)預(yù)算成本的精精確程度也不不同，初步設(shè)設(shè)計階段是概概算；施工圖圖設(shè)計階段是是施工圖預(yù)算算；進入施工工階段是施工工預(yù)算。不管管哪個階段，要要搞好預(yù)算成成本必須認(rèn)真真對待這幾個個問題：1、要認(rèn)真領(lǐng)會和審查查設(shè)計圖紙，按按設(shè)計圖紙和和工程量計算算規(guī)則準(zhǔn)確地地計算工程量量。2、要認(rèn)真收集領(lǐng)會編編制預(yù)算的資資料，按規(guī)定定的人工、材材料、機械預(yù)預(yù)算定額和預(yù)預(yù)算價值及費費用標(biāo)準(zhǔn)正確確計算定額直直接費和各項項取費。3、在市場經(jīng)濟條件下下，要認(rèn)真調(diào)調(diào)研實地測算算，材料價差差，特別是“三材”的預(yù)算價值值與實際價格格的價差。對對這三個方面面如能認(rèn)真對對待，搞得好好，編出的預(yù)預(yù)算成本就會會適度。（二）目標(biāo)成本所謂目標(biāo)成本，就就是為實現(xiàn)目目標(biāo)利潤而要要達到的成本本水平。目標(biāo)成本=預(yù)算成成本應(yīng)繳稅金金-目標(biāo)利潤-工程保修費費用目標(biāo)成本計算是極極為重要的，是是盈虧的底數(shù)數(shù)。特別是在在當(dāng)前競爭機機制下，實行行招標(biāo)的工程程更顯得重要要。如某公司司的簽訂一項項工程合同，在在投標(biāo)價的前前幾個月，他他們就圍繞預(yù)預(yù)算成本和目目標(biāo)成本有關(guān)關(guān)因素進行了了廣泛調(diào)研和和預(yù)算，其中中包括參與投投標(biāo)和其他競競爭對手的施施工能力、信信譽和成本水水平的調(diào)研。同同時他們還分分析了自己的的情況，此項項工程若不能能中標(biāo)，幾百百人的工程隊隊眼看沒有活活兒干，幾百百萬的機械設(shè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料也將閑置置。他們經(jīng)過過利弊權(quán)衡，認(rèn)認(rèn)定若能在保保稅金與必要要的利潤指標(biāo)標(biāo)之下，能保保本就行。另另外，他們預(yù)預(yù)測到現(xiàn)投標(biāo)標(biāo)工程只是部部分工程，只只要能拿到前前期工程任務(wù)務(wù)，站住腳，打打進去，干出出信譽來，后后期工程還是是有利可圖的的。于是他們們按已掌握的的市場行情，最最高敲定了目目標(biāo)成本，也也就是投標(biāo)報報價。事實證證明，預(yù)算是是準(zhǔn)確的，就就能實現(xiàn)預(yù)期期的經(jīng)濟目標(biāo)標(biāo)，獲得良好好的經(jīng)濟效益益。（三）固定成本固定成本核算和管管理是很重要要的，不管哪哪個企業(yè)都有有那么多固定定費用必須開開支，有工程程干要維持你你的管理班子子，沒工程可可以干的情況況下，這個管管理子也不能能散。目前越越來越多的企企業(yè)已經(jīng)開始始重視固定費費用的核算與與管理，變壓壓力為動力，想想方設(shè)法走出出家門參與市市場競爭，爭爭取多接任務(wù)務(wù)、多干工程程，增加施工工的產(chǎn)量，精精兵簡政，從從而降低企業(yè)業(yè)固定成本的的支出。他們們已知在固定定費用不變的的情況下，隨隨著產(chǎn)量增加加，企業(yè)固定定成本將相應(yīng)應(yīng)的降低。從從事生產(chǎn)經(jīng)營營者必須積極極創(chuàng)收，分擔(dān)擔(dān)固定費用的的支出，緊縮縮開支，減少少管理費用和和其他固定費費用，從而達達到降低成本本，提高效益益之目的。第二節(jié)工程成成本管理方法法和措施加強工程成本控制制，是涉及工工程建設(shè)的核核心工作內(nèi)容容，本文中從從工程設(shè)計方方案優(yōu)選；施施工方案的選選擇；施工機機械設(shè)備的選選型調(diào)用；施施工材料和周周轉(zhuǎn)料具管理理；以人為本本技術(shù)創(chuàng)新和和管理創(chuàng)新等等方面進行了了闡述，對強強化工程成本本控制有著積積極的參考作作用。一、立足于抓好施工工方案的選擇擇施工方案的不同，工工期就會不同同，所需機器器、工具也就就不同。因此此，施工方案案的優(yōu)化選擇擇是減低工程程成本的主要要途徑。按照照建設(shè)程序，對對生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)產(chǎn)品方案和工工藝流程進行行可行性研究究。確定從原原材料投入到到產(chǎn)品的產(chǎn)出出整個生產(chǎn)過過程的具體工工藝流程和生生產(chǎn)技術(shù)。編編制和選擇好好施工方案，這這對保證施工工項目“質(zhì)量、安全全、成本、工工期”目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)是極為重要要的。工程成成本分為直接接、間接兩方方面。直接成成本由人工費費、材料費、機機械使用費和和其他直接費費組成。其各各自組成的內(nèi)內(nèi)容為：人工工費指列入預(yù)預(yù)算定額中從從事工程施工工人員的工資資、獎金、工工資附加費以以及工資性質(zhì)質(zhì)的津帖、勞勞動保護費等等。材料費指指列入預(yù)算定定額中構(gòu)成工工程實體的原原材料、構(gòu)配配件和半成品品、輔助材料料以及周轉(zhuǎn)材材料的攤銷及及租賃費用。機機械使用費指指列入預(yù)算定定額內(nèi)容，在在施工過程中中使用自有施施工機械所發(fā)發(fā)生的機械使使用費和租用用外單位施工工機械的租賃賃費及安裝、拆拆卸及進出場場費。間接成成本是指直接接從事施工的的單位為組織織管理在施工工過程中所發(fā)發(fā)生的各項支支出。包括施施工單位管理理人員的工資資、獎金、津津帖、職工福福利費行政管管理費、固定定資產(chǎn)折舊及及修理費、物物資消耗、低低值易耗品攤攤銷、管理用用的水電費、辦辦公費、差旅旅費、檢驗費費、工程保修修費、勞動保保護費及其它它費用。選擇擇施工方案，要要從實際出發(fā)發(fā)，應(yīng)以提高高經(jīng)濟效益為為前提，力求求在資源上科科學(xué)統(tǒng)籌平衡衡協(xié)調(diào)，加強強科學(xué)組織，使使人力、財力力、物力最優(yōu)優(yōu)化配置。充充分發(fā)揮人的的主觀能動性性，應(yīng)用新工工藝，新技術(shù)術(shù)，新材料((包括新節(jié)能能環(huán)保材料))。要認(rèn)真進進行施工方案案優(yōu)化和經(jīng)濟濟分析，依據(jù)據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟濟與技術(shù)實力力，人員結(jié)構(gòu)構(gòu)和素質(zhì)，施施工機具占有有情況，優(yōu)化化選擇確定先先進適度、經(jīng)經(jīng)濟合理、保保證合同工期期履約的施工工方案。要注注重技術(shù)投入入的同時，施施工方案也要要考慮到應(yīng)用用現(xiàn)代化管理理方法，融人人到施工方案案之中。應(yīng)用用網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)，制定關(guān)關(guān)鍵路線，控控制工期。這這對降低工程程成本，實踐踐證明是一種種極好的方法法。二、著力于施工機機具設(shè)備的選選型與管理“工欲善其事，必先先利其器”，要依據(jù)工工程規(guī)模，施施工工序和施施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃安排施工時時間，科學(xué)地地選擇施工機機械設(shè)備進場場。精心組織織盡力減少機機械臺班量，高高大設(shè)備要提提高開動率和和利用率。通通過科學(xué)合理理地調(diào)配機械械，提高機械械設(shè)備的利用用率和完好率率。盡量減少少設(shè)備閑置時時間，以減少少施工設(shè)備租租賃費用。加加強租賃設(shè)備備計劃的管理理，充分利用用社會閑置機機械資源，從從不同角度降降低機械臺班班價格。要加加強施工機具具設(shè)備管理，在在施工成本中中，機械使用用費用約占工工程總成本的的20％。因此此，抓好施工工機械的成本本管理是不容容忽視的。一一是開工前，要要做好施工機機械使用的成成本預(yù)算，包包括所需機械械種類、數(shù)量量、臺數(shù)，作作為施工中成成本控制的考考核依據(jù)。二二是買行專機機專人負(fù)責(zé)制制。應(yīng)當(dāng)明確確的是，要提提高施工機械械操作者的技技能，加強現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備的維維護、保養(yǎng)工工作，降低大大修、經(jīng)常性性修理等各項項費用的開支支，使操作者者不但會操作作而且會維護護和保養(yǎng)。要要定期開展設(shè)設(shè)備大檢查，開開展紅旗設(shè)備備評比活動，樹樹立設(shè)備管理理先進典型，開開展比、學(xué)、趕趕、超活動。努努力降低施工工設(shè)備使用費費用和維修費費用。雖然智智能化工程不不是土建項目目，并不需要要大型的機械械，但是采用用科學(xué)、合理理的方法管理理工器具，是是節(jié)省資源的的途徑之一。三、著重加強施工工材料和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具費用控控制施工材料費用約占占工程項目總總成本的600％左右，具具有較大的節(jié)節(jié)約潛力。因因此，在項目目成本控制中中，材料費用用控制，顯得得突出重要。首首先，要把好好材料采購關(guān)關(guān)。工程開工工前，項目經(jīng)經(jīng)理部要認(rèn)真真分析，參照照預(yù)算定額，根根據(jù)工程施工工工序需要和和施工材料計計劃，測定材材料實際需要要量，要分開開材料采購價價格。對施工工材料質(zhì)量好好，信譽高，供供應(yīng)廠家要建建立長期合作作關(guān)系。特別別是對大宗施施工材料，由由于需用量大大，最好從廠廠家直接進料料，減少中間間環(huán)節(jié)，節(jié)省省費用。施工工材料采購要要貫徹“貨比三家”和“擇優(yōu)、擇廉廉、擇近”的原則。竭竭力降低采購購成本。其次次要把好運輸輸和驗收關(guān)。對對大批量需要要的施工材料料運輸要應(yīng)用用“線性規(guī)劃方方法”，求得極小小值，尋求運運費最省。施施工材料驗收收環(huán)節(jié)不能忽忽視。堅決杜杜絕權(quán)錢交易易，損公肥私私現(xiàn)象的發(fā)生生。對質(zhì)次，價價高，缺斤少少兩材料，堅堅決不驗收。再再次，抓好施施工現(xiàn)場材料料管理。統(tǒng)籌籌規(guī)劃，根據(jù)據(jù)定額和施工工進度編制材材料計劃，組組織材料合理理進出場，一一方面避免因因材料進場太太早而增加貸貸款利息，還還減少了二次次搬運費，以以及避免易受受潮的材料可可能因堆放太太久而造成損損失等。另一一方面又防止止因材料進場場太晚而影響響工程進度，及及有可能造成成的誤期罰款款或增加趕工工費。施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)產(chǎn)品最終形成成的場所，施施工材料都用用于建筑產(chǎn)品品上。四、實施以人為本本，技術(shù)創(chuàng)新新和管理創(chuàng)新新控制成本進行項目成本控制制必須實施以以人為本戰(zhàn)略略，工程成本本是一項系統(tǒng)統(tǒng)工程，貫穿穿于企業(yè)整個個經(jīng)營過程，是是衡量企業(yè)生生產(chǎn)耗費和供供給的尺度，是是決定價格的的基礎(chǔ)；工程程成本體現(xiàn)了了企業(yè)管理的的綜合水平，是是提高企業(yè)競競爭能力、應(yīng)應(yīng)變能力和開開拓能力的關(guān)關(guān)鍵。加強工工程成本管理理是降低成本本、提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效益的的基本途徑，是是企業(yè)經(jīng)營管管理中的重要要手段。企業(yè)業(yè)要想在強手手如林的競爭爭環(huán)境中立于于不敗之地，實實現(xiàn)近期求生生存、長期謀謀發(fā)展的目標(biāo)標(biāo)，就必須強強化成本管理理，以適應(yīng)市市場經(jīng)濟發(fā)展展的要求。人人是生產(chǎn)要素素中最活躍最最關(guān)鍵的要素素，沒有人參參與項目管理理，參與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營，也就就沒有成本控控制，所以，要要以人為本，樹樹立全員成本本意識，落實實成本管理責(zé)責(zé)任制，不斷斷升華項目經(jīng)經(jīng)理部全體職職工成本控制制意識，并把把成本控制的的具體措施變變?yōu)槁毠さ淖宰杂X行動，提提高職工參與與成本控制的的積極性和主主動性，規(guī)范范成本控制行行為。全進程程實施嚴(yán)細(xì)管管理，全方位位實施嚴(yán)密控控制，全員實實施成本控制制參與。實踐踐證明，這對對項目成本控控制是極為重重要和有效的的。科學(xué)技術(shù)術(shù)是第一生產(chǎn)產(chǎn)力。科技進進步是降低成成本的一個有有效途徑。不不斷把節(jié)能材材料，先進施施工技術(shù)應(yīng)用用到項目建設(shè)設(shè)中去這對加加速工程建設(shè)設(shè)，節(jié)約資金金占用，節(jié)能能降耗，都有有著重要作用用，技術(shù)落后后管理更落后后，這是實際際現(xiàn)狀。要把把現(xiàn)代化管理理方法應(yīng)用到到項目施工管管理中去，控控制施工材料料；網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)控制工工期；系統(tǒng)工工程控制安全全施工；定置置管理控制施施工現(xiàn)場管理理等都會取得得極好的實際際效果，并注注重由單一應(yīng)應(yīng)用向綜合配配套應(yīng)用轉(zhuǎn)變變。在實踐應(yīng)應(yīng)用中，要適適時進行診斷斷，分析成果果在實際應(yīng)用用中存在的問問題，有針對對性地采取措措施，進行改改進，實施技技術(shù)和管理的的不斷創(chuàng)新。智能化工程實例中中的成本管理理和控制一、工程概況綜述述寧波北岸琴森智能能化小區(qū)，總總占地212畝，規(guī)劃建建筑面積約30萬平方米，總總戶數(shù)2000余戶。位于寧寧波江北區(qū)中中心地帶，離離姚江、甬江江、奉化江三三江交匯僅一一公里之隔。智能化工程規(guī)劃分分為四期，其其中一至三期期為高層小區(qū)區(qū)，四期為商商務(wù)中心樓盤盤。小區(qū)智能能化工程包括括的系統(tǒng)有：：監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、門禁、樓樓宇對講、智智能天工、背背景音樂、周周界防盜、停停車場、巡更更、緊急呼叫叫等；商務(wù)辦辦公樓包括的的系統(tǒng)有：監(jiān)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、門禁、樓宇自控、背景音樂、防盜報警、停車場、巡更等。二、合同約定以及及前期成本控控制（一）合同約定內(nèi)內(nèi)容簡述1、合同形式：一、二二、三期簽署署一份總合同同，然后分三三期分包2、承包范圍：一、二二、三期弱電電智能化工程程承包，包括括設(shè)備選型、采采購、質(zhì)量保保證、安裝、以以及售后服務(wù)務(wù)。3、施工方負(fù)責(zé)內(nèi)容：：負(fù)責(zé)實施《北北岸琴森》智智能化小區(qū)，在在施工中進行行全過程、全全方位的規(guī)劃劃、組織、控控制與協(xié)調(diào)此此項工程，做做到進度控制制、質(zhì)量控制制、費用控制制、合同管理理、信息管理理及組織協(xié)調(diào)調(diào)，負(fù)責(zé)設(shè)備備的采購、安安裝、調(diào)試和和管線敷設(shè)4、合同付款方式：（1）合同預(yù)付款為工程程總造價的20%，合同簽署署后五個工作作日內(nèi)付清（2）管線工序驗收合格格后五個工作作日內(nèi)付清工工程總造價的的25%（3）設(shè)備進場驗收合格格后五個工作作日內(nèi)付清工工程總造價的的20%（4）系統(tǒng)調(diào)試完畢后五五個工作日內(nèi)內(nèi)付清工程總總造價的20%（5）本工程質(zhì)量保證金金為工程總造造價的15%，從綜合驗驗收日開始計計算，為期十十八個月（6）付清，其中中一年后付10%，再過六個個月付5%5、收費標(biāo)準(zhǔn)：（1）安防系統(tǒng)收費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1）設(shè)計費：工程造造價*2%2）系統(tǒng)安裝、調(diào)試、售售后服務(wù)費：：設(shè)備總價*12%3）管線收費：按國國家94定額計算（配配合費由甲方方直接支付給給施工單位）4）稅金：工程總造造價*3.433%5）材料設(shè)備采保費費：材料設(shè)備備價*4%6）工程管理費：（工工程總造價—管線收費）*10%（2）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)收費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1）系統(tǒng)設(shè)計費：工工程材料費*4%2）工程施工費：工工程材料費*13%3）系統(tǒng)測試費：工工程材料費*13%4）工程稅金：工程程造價*3.433%5）工程總價：材料料費+設(shè)計費+施工費+系統(tǒng)測試費+稅金6、工程暫定價：8800萬元（二）工程前期成成本控制與管管理1、項目前期預(yù)算報報價成本控制制該項目因時間和行行業(yè)的特殊性性，當(dāng)時沒有有進行公開招招投標(biāo)，而是是采用內(nèi)部議議標(biāo)的方式進進行施工單位位的選定。前前期的預(yù)算清清單由施工方方與設(shè)計院共共同設(shè)計完成成，設(shè)計方案案則由施工單單位自行提供供并報當(dāng)?shù)毓簿旨夹g(shù)防防范辦公室審審核通過。前期預(yù)算價為20003年設(shè)備市場場價格，工程程竣工驗收后后，審計階段段可對設(shè)備進進行數(shù)量重新新簽證，管線線部分則按實實結(jié)算并按《浙浙江省94安裝單位估估價表》（安安裝工程預(yù)算算定額）做結(jié)結(jié)算上報。施工單位在前期預(yù)預(yù)算報價時，應(yīng)應(yīng)注意報價的的準(zhǔn)確性，因因為隨著時間間的推移，產(chǎn)產(chǎn)品的價格波波動將是影響響企業(yè)利潤的的主要因素，加加之甲方約定定竣工結(jié)算時時設(shè)備單價不不予更改和調(diào)調(diào)整，施工單單位更應(yīng)注重重產(chǎn)品價格的的合理性。對對于前期設(shè)備備報價的技巧巧，不僅應(yīng)掌掌握時間效益益的重點，更更要以控制產(chǎn)產(chǎn)品成本為最最終目標(biāo)來完完成系統(tǒng)集成成報價。產(chǎn)品品應(yīng)在設(shè)計文文件出稿時及及時向供應(yīng)商商訂貨并協(xié)調(diào)調(diào)甲方對于設(shè)設(shè)計方案的修修改，配合設(shè)設(shè)計院對方案案深化進行必必要的建議。2、項目前期人工成成本控制在項目初期，對于于人工的安排排是施工單位位必須要解決決的一個重要要課題，既要要做到工程前前期有序地進進場進行布置置安排，又要要在人工成本本上盡可能縮縮短開支。所以有效地安安排人員進場場和前期跟進進，是施工單單位在項目初初期應(yīng)注意的的成本控制重重要節(jié)點。首首先，項目初初期，甲方、監(jiān)監(jiān)理等工程管管理人員還未未進行具體安安排，所以在在這個時期施施工單位不需需要投入大量量的人力，可可以一方面積積極配合甲方方、監(jiān)理等單單位進行項目目部的籌建，另另一方面可以以在公司內(nèi)部部展開項目前前期的計劃和和準(zhǔn)備工作，例例如項目經(jīng)理理可以在這段段時間組建自自己的項目班班子，公司內(nèi)內(nèi)部可以召開開項目動員會會議，對這個個項目的總體體規(guī)劃進行安安排，包括人人員、物資、進進度、材料采采購等等要素素的協(xié)調(diào)，對對于施工中可可能存在的問問題和矛盾進進行經(jīng)驗性的的分析和預(yù)計計，及時預(yù)定定解決方案，項項目經(jīng)理則明明確各人員司司職范圍，制制定項目部工工作準(zhǔn)則等。3、項目前期材料成成本控制項目初期的材料成成本控制，可可依據(jù)施工單單位與甲方簽簽定的工程承承包合同條款款的具體約定定內(nèi)容來制定定項目材料采采購計劃，亦亦可根據(jù)此來來約束相關(guān)系系統(tǒng)的供應(yīng)商商。譬如，對對于甲方要求求按實際工程程量來進行結(jié)結(jié)算的系統(tǒng)，施施工單位可以以將與供應(yīng)商商的合同約定定為分批供貨貨，并加大尾尾款額度以保保證施工單位位的資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，規(guī)避甲方方設(shè)計變更的的風(fēng)險。對于甲方約定的材材料備貨款，施施工單位應(yīng)積積極響應(yīng)并在在前期進行爭爭取，使得各各系統(tǒng)能夠較較好地為工程程開工做好材材料的準(zhǔn)備工工作三、項目實施階段成本本控制（一）各要素管理理概念1、項目成本管理要點點目涉及的全部工作作進行有效地地管理。即從從項目的投項項目成本管理理是為了保證證完成項目的的實際成本、費費用不超過預(yù)預(yù)算成本、費費用的管理過過程。它包括括資源的配置置，成本、費費用的預(yù)算以以及費用的控控制等項工作作。2、項目資源成本管管理項目需要使用多種種資源，對智智能化工程而而言，這些資資源包括人員員、設(shè)備材料料、網(wǎng)絡(luò)、操操作系統(tǒng)和應(yīng)應(yīng)用軟件等。3、項目采購管理項目采購管理是為為了從項目實實施組織之外外獲得所需資資源或服務(wù)所所采取的一系系列管理措施施。它包括采采購計劃，采采購與征購，資資源的選擇以以及合同的管管理等項目工工作。（二）項目實施階階段成本管理理的案例1、項目簡介、綜述述北岸琴森小區(qū)材料料成本控制因因為先前沒有有進行招投標(biāo)標(biāo)，所以將設(shè)設(shè)計文件中的的設(shè)備清單作作為計劃采購購目標(biāo)來控制制。在沒有招招投標(biāo)的工程程中，設(shè)計方方案、設(shè)計圖圖紙等等前期期資料顯得十十分重要，因因為多數(shù)問題題都將追溯到到這些檔案資資料中去。在工程開始初期，各各專業(yè)紛紛進進場施工，在在前期的安裝裝計劃中，往往往不考慮設(shè)設(shè)備的備料。在在土建支模的的同時，弱電電智能化的預(yù)預(yù)埋工作也將將隨之進行，所所以前期施工工單成本核算算部應(yīng)加強設(shè)設(shè)計圖紙的審審核工作，到到了管線預(yù)埋埋的時期會進進行大規(guī)模的的管線采購，套套管以及接線線盒是最線埋埋下的材料，然然后是布管。其其中有許多內(nèi)內(nèi)容需與甲方方、監(jiān)理以及及總包單位進進行協(xié)調(diào)溝通通，在隱蔽工工程時期的工工作需要采購購部以及成本本核算部等相相關(guān)成本管理理部門與現(xiàn)場場項目部的密密切配合，理理解項目部的的各項需求，做做好前期的采采購工作2、成本管理措施以以及實用方法法簡述（1）材料成本的控制制工程實施過程中，材材料分為許多多種類。其中中按照材料的的商務(wù)性質(zhì)，可可以分為計劃劃內(nèi)與計劃外外材料。計劃劃內(nèi)材料屬于于前期清單范范圍內(nèi)的材料料，而計劃外外的材料則是是屬于前期未未能在設(shè)計時時考慮的材料料，具體可以以分為：工程程變更時所需需材料、設(shè)計計漏項材料、其其他不可抗力力因素引起的的計劃外材料料等。對于計劃內(nèi)材料，采采購控制的流流程基本為：：項目經(jīng)理提提送采購申請請，至成本核核算部門進行行項目進度材材料數(shù)量的審核，后流流轉(zhuǎn)至采購部部門進行采購購，在采購后后期價格審核核則由項目管管理部、工程程客戶經(jīng)理等等相關(guān)人員簽簽字確認(rèn)。計劃外材料的申購購，則需要工工程客戶經(jīng)理理以及工程技技術(shù)部相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人進行確確認(rèn)簽字方可可采購，客戶戶經(jīng)理控制該該材料聯(lián)系單單簽定的可能能性與時間周周期，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人則對計計劃外材料的的可行性進行行負(fù)責(zé)把關(guān)，最最后流轉(zhuǎn)采購購部進行采購購相關(guān)表單如下：材料申購單YHDL-04--09-088No.項目名稱：聯(lián)系人：送貨地點：聯(lián)系電話：序號產(chǎn)品名稱規(guī)格單位庫存數(shù)量計劃數(shù)量申購數(shù)量實際采購數(shù)量用途到貨時間備注12345678910申購人：申購時間：審核確認(rèn)或意見：：客戶經(jīng)理：采購部：項目推進部：注：計劃外采購，請請在對應(yīng)產(chǎn)品品的備注中注注明“計劃外”，并由客戶戶經(jīng)理簽字，流流轉(zhuǎn)項目推進進部。計劃內(nèi)內(nèi)采購無需客客戶經(jīng)理簽字字。材料采購合同流程程表XXXXXXXXX合同編號合同時間用途合同總金額大寫(RMB)：(小寫):采購說明備注部門審核部門經(jīng)理審核財務(wù)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)辦人：年月日日（2）工程施工費用的的控制工程施工費的控制制，一直是每每一個施工單單位必須解決決的問題。目目前大多數(shù)施施工單位均采采用勞務(wù)外包包的方式來對對承接到的工工程進行分包包，由施工隊隊遞交進度款款申請單，并并經(jīng)項目經(jīng)理理確認(rèn)現(xiàn)場實實際工作量，后遞交公司內(nèi)部進行部門流轉(zhuǎn)：工程部經(jīng)理進行技術(shù)、工程量總把關(guān)，成本審核部進行合同、預(yù)算的核對，該項目相關(guān)的客戶經(jīng)理、區(qū)域大客戶經(jīng)理對商務(wù)成本進行核算，項目管理部對該筆費用進行登記、備份（3）項目部基本開銷銷成本的控制制項目部的成立，在在工程初期費用用會比較大，包包括辦公室的的固定資產(chǎn)費費用、前期的的項目業(yè)務(wù)費費用、人工進進場安置費用用等。公司總部對于項目目上的進度和和費用控制由由工程部經(jīng)理理、工程客戶戶經(jīng)理以及作作為項目經(jīng)理理考核部門的的項目推進管管理部來共同同完成。工程程部經(jīng)理考核核該項目經(jīng)理理的管理方法法的成長和提提高，客戶經(jīng)經(jīng)理則從商務(wù)務(wù)角度對項目目經(jīng)理的商務(wù)務(wù)溝通能力以以及與甲方的的協(xié)調(diào)能力上上進行建議和和考評，項目目推進管理部部從項目實際際的進度工作作考核其工作作能力，如項項目資料的完完成、聯(lián)系單單等材料的及及時簽定等等等方面相關(guān)施工費用流程程表以及項目目經(jīng)理考核表表單如下：雙周項目經(jīng)理階段段性工作任務(wù)務(wù)跟蹤表單項目名稱富陽九龍山莊項目目項目經(jīng)理沈?qū)W峰填表日期2008-12--14項目狀態(tài)（主要描描述項目進度度情況）：移交資料準(zhǔn)備完畢畢，室內(nèi)設(shè)備備已與甲方確確認(rèn)完畢，下下步工作重心心與物業(yè)確認(rèn)認(rèn)。機房視頻報警聯(lián)動動調(diào)試已基本本實現(xiàn)。周界方面，信聯(lián)聯(lián)公司開始周周界和園區(qū)強強電整改工作作，但因范圍圍大，整改周周期會比較長長。項目例會議程（主主要描述各專專業(yè)施工單位位）：客戶反饋（有關(guān)客客戶的綜合反反饋）：對設(shè)備安裝不到位位的，需要及及時整改。問題清單及解決途途徑（OPENIISSUE）：序列項目問題出現(xiàn)原因擬訂解決途徑項目范圍擴大或變變更確認(rèn)：聯(lián)系單編號聯(lián)系單內(nèi)容是否簽訂簽定時間發(fā)生時間備注無材料入庫和報驗：：到貨材料材料型號數(shù)量到貨時間是否報驗報驗時間無實際完成工程量：：時間施工面材料消耗量圖紙反饋量對應(yīng)的材料申請單單截止081031對講室內(nèi)設(shè)備與甲甲方確認(rèn)安全檢查問題：有（）無（）由項目經(jīng)理每兩周如如實填表，并提交大客客戶經(jīng)理團隊隊、部門經(jīng)理理和部門主持持人；將不定定期對項目的的實際完成與與表數(shù)據(jù)進行行核實。工程項目名稱：勞務(wù)合同簽定時間間:年月日發(fā)包方單位：分包方單位名稱：：分包內(nèi)容：合同總價：￥已結(jié)算費用累計：：上次結(jié)算日期年月月日剩余勞務(wù)費用：現(xiàn)申請支付款項：：大寫（RMB）：：小寫：勞務(wù)方申請款項說說明承諾:勞務(wù)分包方（公章章）代表簽字：年月日發(fā)包方現(xiàn)場項目經(jīng)經(jīng)理意見:項目經(jīng)理簽字：年月日發(fā)包方大項目經(jīng)理理審核:大項目經(jīng)理簽字：年月日發(fā)包方審計意見：：審計代表簽字：年月日發(fā)包方項目客戶經(jīng)經(jīng)理：客戶經(jīng)理簽字：年月日推進部審核：推進部簽字：年月日發(fā)包方大客戶經(jīng)理理：大客戶經(jīng)理簽字：：年月月日工程款支付申請單單智能化工程的竣工工結(jié)算智能化工程竣工驗驗收目前，弱電工程的的施工尚無國國家標(biāo)準(zhǔn)，可參照GB503077—2002《國國家智能建筑筑工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》(以下簡稱規(guī)規(guī)范)和一些地方方性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。一、各系系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)概述（一）電氣線敷設(shè)與接地地系統(tǒng)除了對支架安裝以以及線槽、電電線、管線、線線纜(電線、電纜纜、光纖)的敷設(shè)、電電源設(shè)備及接接地系統(tǒng)安裝裝的常規(guī)要求求之外，規(guī)范還強調(diào)調(diào)電源線應(yīng)與與信號線及控控制電纜分槽槽、分管敷設(shè)設(shè)。接地系統(tǒng)統(tǒng)除有特殊要要求外，可以共用一一個接地體，但弱電系統(tǒng)統(tǒng)接地干線應(yīng)應(yīng)當(dāng)與強電接接地干線分開開。此外，屏蔽電纜的的屏蔽層必須須一點接地。（二）智能化建筑設(shè)備監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)規(guī)范規(guī)定了系統(tǒng)設(shè)設(shè)備(主機、網(wǎng)關(guān)關(guān)、通訊設(shè)備備、DDC、控制制屏等)、系統(tǒng)輸輸入設(shè)備(各類溫度、濕濕度、壓力、流流量、電量傳傳感器、水流流開關(guān)等現(xiàn)場場設(shè)備)、輸出設(shè)設(shè)備(各類風(fēng)門、執(zhí)執(zhí)行器、閥門門等執(zhí)行機構(gòu)構(gòu))的安裝方式式、施工規(guī)范范和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，還規(guī)定了系系統(tǒng)中DDCC、新風(fēng)機、空空氣處理機、送送排風(fēng)、冷熱熱源設(shè)備、VVAV末端設(shè)設(shè)備、給排水水系統(tǒng)單體設(shè)設(shè)備(水泵、水箱箱、水池等))、變配電電與照明設(shè)備備等單體設(shè)備備的調(diào)試程序序、測試項目目、測試方法法和要求，并按照BASS系統(tǒng)驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進進行系統(tǒng)調(diào)試試與驗收。（三）安全防范系統(tǒng)規(guī)范明確了該系統(tǒng)統(tǒng)由防盜、防防入侵報警系系統(tǒng)、電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)、出出入口控制系系統(tǒng)、巡更管管理系統(tǒng)、訪訪客與報警系系統(tǒng)、車庫管管理系統(tǒng)和通通信系統(tǒng)7個子系統(tǒng)組組成；規(guī)定了各類類入侵探測器器、攝像機、云云臺、解碼器器、監(jiān)視器、對對講設(shè)備、巡巡更信息鈕((開關(guān))、讀卡機機、感應(yīng)線圈圈、機架、主主控制設(shè)備((臺)的安裝要求求、施工規(guī)范范和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。同時分別別規(guī)定了上述述各子系統(tǒng)單單體設(shè)備及系系統(tǒng)的調(diào)試和和驗收的基本本要求、順序序、技術(shù)驗收收和系統(tǒng)驗收收標(biāo)準(zhǔn)。（四）智能化建筑通訊自自動化系統(tǒng)規(guī)范規(guī)定了該系統(tǒng)統(tǒng)的安裝調(diào)試試、驗收的工工作流程，包括對設(shè)備備安裝、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、交驗驗、初驗測試試、移交、割割接準(zhǔn)備、割割接、試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)驗收測試等等內(nèi)容，其他項目均均按建筑智能能化系統(tǒng)驗收收標(biāo)準(zhǔn)進行系系統(tǒng)驗收測試試和最終驗收收。其中，設(shè)備安裝的的要求包括機機柜、機臺、外外圍終端設(shè)備備、配線架((MDF、ZDF)、信息插座座、線纜終端端、光纖芯線線終端、VSSAT端站天天線及其防雷雷接地、電源源設(shè)備(UPS)等；系統(tǒng)測試和和初驗測試包包括光纜線路路、SDH光纜傳傳輸設(shè)備、遠(yuǎn)遠(yuǎn)端模塊、程程控用戶交換換機、V5接入網(wǎng)設(shè)設(shè)備、數(shù)字?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)、DDDN節(jié)點機、會會議電視系統(tǒng)統(tǒng)、VSATT端站、通訊訊電源(直流電源)、結(jié)構(gòu)化布布線的測試和和初驗項目及及標(biāo)準(zhǔn)。（五）火災(zāi)自動報警及聯(lián)聯(lián)動控制系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范明確了各類火火災(zāi)報警探測測器、報警按按鈕、接口模模塊(輸入輸出、切切換、隔離等等)、報警控控制器、樓層層顯示器等設(shè)設(shè)備的安裝要要求、主備電電源的調(diào)試、火火災(zāi)自動報警警功能的檢查查、探測器的的報警測試以以及控制設(shè)備備的聯(lián)動調(diào)試試，包括消火栓栓系統(tǒng)、噴水水滅火系統(tǒng)、泡泡沫及干粉滅滅火系統(tǒng)及聯(lián)聯(lián)動控制設(shè)備備(包括消防電電源、切換、電電梯、防火卷卷簾門、空調(diào)調(diào)機、防火門門、防煙與排排煙風(fēng)機等))、報警及及通訊檢測和和系統(tǒng)驗收測測試項目抽檢檢范圍以及驗驗收標(biāo)準(zhǔn)。（六）辦公自動化系統(tǒng)規(guī)范確定了智能化化建筑辦公自自動化系統(tǒng)的的模型，規(guī)定了計算算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)的安裝和測測試，包括交換機、廣域網(wǎng)、接入入設(shè)備路由器器、網(wǎng)絡(luò)集線線器、網(wǎng)絡(luò)軟軟件的安裝與與測試、計算算機外圍設(shè)備備的安裝與測測試、應(yīng)用軟軟件的安裝驗驗收和系統(tǒng)測測試以及系統(tǒng)統(tǒng)驗收內(nèi)容、方方法、單項合合格及綜合合合格的判定依依據(jù)。二、驗收質(zhì)量控制制（一）設(shè)計階段的的質(zhì)量控制檢查并確認(rèn)各子系系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)設(shè)計、技術(shù)設(shè)設(shè)計、功能描描述、設(shè)備選選型，必須達到合合同、業(yè)主及及功能需求分分析的要求；；根據(jù)確定的的工程界面，檢查各專業(yè)業(yè)、子系統(tǒng)之之間技術(shù)交接接、互提資料料是否達到要要求，包括功能、信信號匹配、設(shè)設(shè)備配置、邏邏輯關(guān)系等；；檢查受控對對象的設(shè)計管管線到位情況況，確保雙方信信號接口界面面功能達到設(shè)設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙紙進行全面審審核，確保設(shè)備清清單、監(jiān)控點點表與施工圖圖三者一致。（二）施工工程質(zhì)質(zhì)量的控制按相關(guān)的施工及驗驗收規(guī)范分階階段進行質(zhì)量量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行行依據(jù)施工工工藝框圖制定定的質(zhì)量保證證體系；按施工工藝藝要點做好單單體設(shè)備安裝裝的質(zhì)量檢查查；做好電管、線線槽、電纜敷敷設(shè)及隱蔽工工程的施工記記錄和驗收；；按設(shè)計和產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)說明明書的要求，做好單體設(shè)設(shè)備的測試并并填寫調(diào)試記記錄。（三）系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試前進行文文檔檢查，根據(jù)設(shè)計、規(guī)規(guī)范、合同的的要求編制調(diào)調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)認(rèn)后組織實施施；記錄、檢查查、確認(rèn)各項項測試數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)問題題及時處理，并經(jīng)相關(guān)部部門確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范范和調(diào)試大綱綱的要求進行行檢查。第二節(jié)智能化化工程的結(jié)算算以及審計一、智能化工程結(jié)結(jié)算階段的主主要工作工程竣工階段的工工作是關(guān)系到到整個項目順順利完成的關(guān)關(guān)鍵節(jié)點，對對于施工單位位來說尤為重重要。因為竣竣工結(jié)算工作作的順利與否否直接關(guān)系到到項目利潤，所所以許多施工工單位都對該該階段的工作作較為重視，往往往會派專業(yè)業(yè)的技術(shù)、商商務(wù)人員趕赴赴現(xiàn)場，協(xié)助助項目部人員員做竣工資料料、結(jié)算文件件。驗收階段，施工單單位需要將工工程文檔、驗驗收資料交甲甲方、檔案館館、質(zhì)檢站、公公安局技術(shù)防防范辦公室等等驗收相關(guān)單單位進行備檔檔封存。結(jié)算階段，施工單單位應(yīng)對平時時工程材料的的記錄進行核核算，核對項項目材料出入入庫報表，統(tǒng)統(tǒng)計工程全過過程成本的損損失量以及各各種情況下的的計劃外材料料量，并核入入成本。因此此成本核算部部門的工作量量較大，項目目人員應(yīng)及時時配合核算人人員做好內(nèi)部部的對帳工作作。結(jié)算文件的編制，是是施工單位在在結(jié)算時期的的工作重點，如如何更好的將將結(jié)算文件做做成既能保證證公司利潤，又又能在表面上上合情合理，是是到目前為止止各個施工單單位一直所要要達到的目標(biāo)標(biāo)，誰能在這這方面做的更更好，誰就能能在競爭力激激烈的建筑行行業(yè)中傲視群群雄。二、智能化工程結(jié)結(jié)算文件編制制實例（一）項目實例概概述北岸琴森二期工程程是一期項目目的延續(xù)，系系統(tǒng)與一期項項目雷同。在在項目收尾階階段，施工承承包單位派遣遣預(yù)決算人員員長駐現(xiàn)場，與與項目助理一一同對二期項項目進行工程程量的復(fù)核，并并一同繪制竣竣工圖紙。一一方面讓決算算員盡可能地地熟悉現(xiàn)場，為為今后審計對對帳做好準(zhǔn)備備；另一方面面，使得項目目助理能夠盡盡快在結(jié)算工工作上學(xué)習(xí)成成長，為以后后組建新的項項目部、競爭爭項目經(jīng)理職職位做好業(yè)務(wù)務(wù)方面的鋪墊墊。（二）項目結(jié)算文文件組成經(jīng)過一個多月的縝縝密工作，結(jié)結(jié)算文件已然然成形，具體體施工方上交交到甲方的文文件如下：1、竣工圖2、結(jié)算清單3、管線結(jié)算書4、聯(lián)系單結(jié)算書5、室內(nèi)計算稿6、室外計算稿7、簽證單8、物管接受單9、合同等資料（三）結(jié)算文件實實例說明1、竣工圖竣工圖是一個項目目完工標(biāo)志性性的資料之一一。它反映了了整個項目實實施的具體情情況，是最完完整的工程記記錄體現(xiàn)了施施工單位所有有的工作。一一般智能化工工程的竣工