俗解信息化課件

透視企業(yè)信息化知識篇希望篇實施篇釋疑篇附錄知識篇知識就是力量－企業(yè)信息化到底是什么？一技術(shù)系統(tǒng)的信息化早期：CAX-CAD、CAPP等；80年代末：并行設(shè)計技術(shù)、快速原型制造技術(shù)；90年代末：虛擬制造技術(shù)和一次成功設(shè)計技術(shù)；未來：以網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的設(shè)計技術(shù)，核心PDM。三管理系統(tǒng)的信息化20世紀(jì)70年代：物料需求計劃（MRP)；20世紀(jì)80年代：制造資源計劃（MRP?);20世紀(jì)90年代：企業(yè)資源計劃（ERP)。時段式MRP

閉環(huán)式MRPMRP?ERP如何確定時間和訂貨數(shù)量保證計劃實施和及時調(diào)整如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化利用社會范圍內(nèi)一切可用的資源四集成系統(tǒng)的信息化技術(shù)系統(tǒng)制造系統(tǒng)管理系統(tǒng)其他內(nèi)部信息系統(tǒng)集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品模型

CRMSCM電子商務(wù)平臺外部環(huán)境小結(jié)你明白了什么？一市場應(yīng)變能力顯著增強通過CRM、市場營銷信息化，企業(yè)可以及時準(zhǔn)確掌握客戶需求變化。依托ERP的信息管理系統(tǒng)可以帶動企業(yè)物流、信息流、資金流互動。研發(fā)部門用CAD/CAM/CAPP/PDM可以迅速開發(fā)新產(chǎn)品基于互聯(lián)網(wǎng)的SCM可以使供應(yīng)商及時了解原料需求，準(zhǔn)時送貨二實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化精簡組織結(jié)構(gòu)、再造業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的迫切需要。組織結(jié)構(gòu)的變革直接受制于企業(yè)處理信息的能力，信息化、網(wǎng)絡(luò)化打破了傳統(tǒng)管理的極限，使組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。三節(jié)約成本和提高效益減少不必要的庫存；縮短生產(chǎn)周期；合理配置，均衡生產(chǎn)；改善資金運作情況；降低制造成本；減少不必要管理人員。五實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)整體素質(zhì)信息化使企業(yè)管理發(fā)生革命性的變化，企業(yè)間形成了一條新的競爭起跑線，沒有實現(xiàn)管理信息化的企業(yè)在未來的市場競爭中處于越來越不利的地位。小結(jié)你覺得還有哪些？討論篇失敗也是我需要的，它和成功一樣有價值，只有在我知道做不好的方法后，才知道做好的方法是什么。－企業(yè)信息化實施存在哪些問題？二現(xiàn)在體現(xiàn)出來的問題（共性＋關(guān)鍵）未能充分發(fā)揮管理咨詢的作用：有沒有管理咨詢公司的參與和參與力度及參與方式，是導(dǎo)致成功與否的重要因素之一；國內(nèi)外的經(jīng)驗于教訓(xùn)；需求不明確，調(diào)研不充分。小結(jié)國內(nèi)情況更令人擔(dān)憂！實施篇他山之石，可以攻玉。－企業(yè)信息化如何正確實施？二項目實施步驟步驟1步驟2步驟3步驟4步驟5步驟6項目開始項目選型成立小組項目執(zhí)行項目評估項目完成三第三方咨詢在實施中起到的作用信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與整體設(shè)計；項目開始之前的規(guī)劃；系統(tǒng)選型、服務(wù)商評估；業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化；管理體系的完善；業(yè)務(wù)需求分析與功能設(shè)計；項目實施過程中的監(jiān)理；項目實施之后的評估和改進。小結(jié)不同方式的實施，優(yōu)劣到底在哪里？一信息孤島名詞解釋：在一個特定范圍內(nèi)，不能實現(xiàn)信息實時傳遞的、各個孤立運行的信息系統(tǒng)。不良影響：1無法保證數(shù)據(jù)的一致性；2信息不能共享和反饋；3信息需要重復(fù)多次輸入。二信息化集成名詞解釋：將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)各自為政，相互不能識別、不能實現(xiàn)實時傳遞的“信息孤島”互聯(lián)成“信息大陸”。企業(yè)的信息化集成有物理和應(yīng)用集成兩層含義。五第三方咨詢名詞解釋：獨立于企業(yè)和軟件供應(yīng)商之間的第三方咨詢機構(gòu)，在企業(yè)實施信息化項目過程中提供的咨詢服務(wù)。附錄市場常見ERP軟件介紹（附表）市場常見ERP軟件介紹

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