2019年絕緣子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

絕緣子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)辦 42、 營(yíng)銷中心 43、 研發(fā)中心 44、 事業(yè)部 55、 采購(gòu)部 56、 安環(huán)部 57、 質(zhì)量部 68、 財(cái)務(wù)部 69、 人力行政部 6

絕緣子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)辦基于公司內(nèi)外部環(huán)境分析，協(xié)助戰(zhàn)略委員會(huì)組織制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；基于戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流的梳理和打通，組織構(gòu)建公司系統(tǒng)的管理體系，制定實(shí)施信息化規(guī)劃，并監(jiān)控執(zhí)行；基于業(yè)務(wù)需要，建立和維護(hù)企業(yè)外部的公共關(guān)系，為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；負(fù)責(zé)制定信息管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器和信息系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保信息管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行；負(fù)責(zé)跟蹤各系統(tǒng)、各部門的業(yè)務(wù)需求，組織實(shí)施信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化與升級(jí)；對(duì)各系統(tǒng)、公司的信息化咨詢、軟硬件投資等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、立項(xiàng)論證和審批，并對(duì)日常信息化業(yè)務(wù)予以管理和考核；負(fù)責(zé)公司信息化資產(chǎn)管理和信息安全工作。營(yíng)銷中心基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定并實(shí)施營(yíng)銷策略及計(jì)劃；通過(guò)有效的信息搜集渠道，動(dòng)態(tài)掌握行業(yè)、市場(chǎng)信息，提供外部環(huán)境分析；針對(duì)公司品牌及公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌定位的工作，并通過(guò)有效的線上線下市場(chǎng)推廣活動(dòng)來(lái)提升品牌知名度；通過(guò)有效的客戶管理、商機(jī)管理及銷售運(yùn)營(yíng)管理，有效傳遞公司產(chǎn)品價(jià)值，支撐銷售年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。研發(fā)中心掌握行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司年度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及技術(shù)研究課題，通過(guò)項(xiàng)目管理支撐研發(fā)目標(biāo)達(dá)成；組織對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（標(biāo)準(zhǔn)、論文、專利、商業(yè)秘密等）；組織參與國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，提升公司的技術(shù)影響力；對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行有效的技術(shù)支持。事業(yè)部基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定并實(shí)施公司年度制造運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；通過(guò)對(duì)技術(shù)、計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、設(shè)備能源、生產(chǎn)各模塊全面統(tǒng)籌管理，來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期滿足客戶要求；通過(guò)精益化的制造運(yùn)營(yíng)管理體系的建立與優(yōu)化，持續(xù)提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)提升全流程自動(dòng)化程度、信息化和精益化的手段建設(shè)智能化工廠，大幅度提升生產(chǎn)線制造效率和智能化程度，從而保持并擴(kuò)大產(chǎn)品在細(xì)分行業(yè)的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)部基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定并實(shí)施公司年度采購(gòu)計(jì)劃；開(kāi)發(fā)、管理供應(yīng)商，提升采購(gòu)物料質(zhì)量、交期、價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)戰(zhàn)略物料行情趨勢(shì)分析，有效管理戰(zhàn)略物料采購(gòu)；通過(guò)制定并完善采購(gòu)管理制度，有效管理和監(jiān)督公司各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)。安環(huán)部建立并保持公司HSE（HealthSafetyEnviroment，健康安全環(huán)境）管理體系，確保有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，隱患排查治理管理，工傷事故及醫(yī)療管理，HSE教育培訓(xùn)管理，建設(shè)項(xiàng)目安全健康管理，消防安全管理，用電安全管理，危險(xiǎn)化學(xué)品管理，職業(yè)病預(yù)防管理，廠內(nèi)交通安全管理，勞動(dòng)防護(hù)用品管理等。質(zhì)量部基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定并實(shí)施公司年度質(zhì)量規(guī)劃；建立并保持公司質(zhì)量管理體系，確保有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，防止不合格品產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)；推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量改善，確保顧客滿意。財(cái)務(wù)部基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定并實(shí)施年度財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；建立健全財(cái)務(wù)體系，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)成果，為經(jīng)營(yíng)決策提供決策支持；強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，確保各項(xiàng)支出合理、可控；保持公司現(xiàn)金流健康，強(qiáng)化資金運(yùn)作，以最低成本滿足公司營(yíng)運(yùn)資金及資本性支出需求；建立財(cái)務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化；強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，高效、準(zhǔn)確、及時(shí)提供財(cái)務(wù)服務(wù)及決策支持。人力行政部基于公司