2014年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題（附答案）

PAGEPAGE452014年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題（附答案）一、單選題1.在直方圖的位置觀察分析中,若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中,邊界在質(zhì)量標準的上下界限內(nèi),且有較大距離時,說明該生產(chǎn)過程()。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：【知識點】直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離,說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟。2.對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴格執(zhí)行()的"三檢"制度。A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：【知識點】現(xiàn)場質(zhì)量檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴格執(zhí)行"三檢"制度(即自檢、互檢、專檢)。3.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法,正確的是()。A、工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B、旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C、工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D、其實質(zhì)就是知識組合的過程答案：B解析：【知識點】項目策劃的定義和功能。建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。4.根據(jù)物資采購管理程序,物資采購首先應(yīng)()。A、進行采購策劃,編制采購計劃B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案：B解析：本題主要考查的是采購管理的程序。采購管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。5.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理方案;正確的程序是()。A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：【知識點】施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序如下:事故報告;事故調(diào)查;事故的原因分析;制定事故處理的技術(shù)方案;事故處理;事故處理的鑒定驗收;提交事故處理報告。6.項目管理實施計劃的編制過程包括:①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項目條件和環(huán)境;③履行報批手續(xù);④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),正確的編制程序是()。A、①→②→③→④B、②→①→④→③C、①→②→④→③D、②→①→③→④答案：B解析：【知識點】項目管理實施計劃的編制過程。編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:(1)了解項目相關(guān)各方的要求;(2)分析項目條件和環(huán)境;(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)組織編制;(5)履行報批手續(xù)。7.一般來說,溝通者的溝通能力包含()。A、表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B、思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C、思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D、想象能力、表達能力、說服能力和設(shè)計能力答案：A解析：【知識點】溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力(形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計)。8.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失,沒有人員傷亡,關(guān)于該事故調(diào)查的說法,正確的是()。A、應(yīng)由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查答案：D解析：一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。?該事故可判定為一般事故。未造成人員傷亡的一般事故,縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。故選項D正確9.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)由()備案。A、上一級人民政府B、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、同級人民政府答案：D解析：【知識點】應(yīng)急預(yù)案的備案。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。10.下列工程項目風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險評估階段的是()。A、確定風(fēng)險因素B、編制項目風(fēng)險識別報告C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、對風(fēng)險進行監(jiān)控答案：C解析：【知識點】項目風(fēng)險管理工作中風(fēng)險評估階段的工作內(nèi)容。項目風(fēng)險評估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風(fēng)險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。11.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法,正確的是()。A、建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B、建設(shè)工程項目總進度目標的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D、建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證應(yīng)分析和論證項目實施階段各項工作的進度,以及項目實施階段各項工作進展的相互關(guān)系。12.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查分析是由于"邊勘察、邊設(shè)計、邊施工"導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是()。A、社會、經(jīng)濟原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：【知識點】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會、經(jīng)濟原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因,滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。13.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是()。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：【知識點】關(guān)鍵線路的確定。選項B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作;選項C關(guān)鍵線路上允許有虛工作;選項D應(yīng)為"總時差為零的工作為關(guān)鍵工作"。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工作缺陷責(zé)任期自()起計算。A、合同簽訂日期B、竣工驗收合格之日C、實際竣工日期D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：C解析：【知識點】缺陷責(zé)任期的起始時間。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算,合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限,但該期限最長不超過24個月。15.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216),發(fā)包人的義務(wù)是()。A、組織竣工驗收B、提交臨時占地資料C、提供設(shè)計審查所需的資料D、負責(zé)辦理項目備案手續(xù)答案：D解析：【知識點】項目總承包合同的主要內(nèi)容。發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下:負責(zé)辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)等。16.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及()的全過程。A、決策階段B、實施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：【知識點】項目總承包方項目管理的目標。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。17.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收B、雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗收C、仍按驗收不合格處理D、先返工處理,重新進行驗收答案：A解析：嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后,認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,則必須進行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。18.承包商采購的合格水泥,進入工地90天后,再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值,由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由()負責(zé)。A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：【知識點】水泥的復(fù)驗。水泥閑置超過3個月再次使用需要重新檢定強度等級。再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任,所以應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。萬19.采用平行委托施工的單項工程,其施工進度計劃應(yīng)由()編制。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式,他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工,因此施工進度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。20.實施性成本計劃是在項目施工準備階段,采用()編制的施工成本計劃。A、估算指標B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：【知識點】實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃,它是以項目實施方案為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。21.項目人力資源管理的目的是()。A、提高員工的業(yè)務(wù)水平B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項目的人力成本D、調(diào)動所有項目參與人的積極性答案：D解析：【知識點】項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性,在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制,以實現(xiàn)項目目標。22.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中,屬于輔助性要素的是()。A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：【知識點】環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中的輔助性要素。7個輔助性要素包括:能力、培訓(xùn)和意識;溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。23.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法,屬于噪聲控制技術(shù)中的()。A、聲源控制B、接收者防護C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：【知識點】噪聲的傳播途徑的控制。減振降噪:對來自振動引起的噪聲,通過降低機械振動減小噪聲,如將阻尼材料涂在振動源上,或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。24.關(guān)于施工成本控制的說法,正確的是()。A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B、要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：B解析：【知識點】施工成本控制。要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序。25.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法,正確的是()。A、施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改D、施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核答案：B解析：【知識點】施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式:工程項目施工質(zhì)量計劃;工程項目施工組織設(shè)計(含施工質(zhì)量計劃);施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計劃)。26.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法,正確的是()。A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同D、對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同答案：D解析：【知識點】施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。27.某土方工程合同約定,合同工期為60天,工程量增減超過15%時,承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實,導(dǎo)致工程量由3200㎡增加到4800㎡,則承包商可索賠工期()天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：(4800-3200)/3200=50%>15%,需要變更?？梢运髻r的天數(shù)=(4800-3200×1、15)/(3200/60)=21天。28.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為()。A、3個月B、6個月C、1年D、3年答案：D解析：本題主要考查的是誠信行為記錄公布時間。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。29.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D,其中C工作最早開始時間為10(計算坐標系,下同),最遲完成時間為18,持續(xù)時間為5天;D工作最早完成時間為18,最遲完成時間為20,持續(xù)時間為6天;該工作與C工作間的時間間隔為2天,與D工作間的時間間隔為4天,則該工作的總時差為()天。A、3B、4C、5D、6答案：C解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。30.在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中,通常采用()合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、最大成本加費用D、成本加獎金答案：C解析：【知識點】成本加酬金合同的形式。在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中應(yīng)采用最大成本加費用的合同形式。31.施工成本的過程控制中,人工費的控制實行()方法。A、量化管理B、量價分離C、彈性管理D、指標包干答案：B解析：【知識點】施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行"量價分離"的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務(wù)合同進行控制。32.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定()。A、目標成本B、預(yù)算成本C、固定成本D、實際成本答案：A解析：【知識點】按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標成本。33.在施工合同實施中,"項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解,并落實到具體人員"的活動屬于()的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C、合同交底D、合同實施控制答案：C解析：【知識點】施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。34.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,對投標書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正,正確的是()。A、業(yè)主應(yīng)征求投標人意見后才能進行評標B、當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時,以總價為準調(diào)整單價C、當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價D、投標人有一次修改報價的機會答案：C解析：【知識點】單價合同的運用。單價合同的特點是單價優(yōu)先,例如FIDIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標,當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價。35.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由()主持編制。A、施工單位負責(zé)人B、施工項目負責(zé)人C、施工單位技術(shù)負責(zé)人D、施工項目技術(shù)負責(zé)人答案：B解析：施工組織總設(shè)計由施工項目負責(zé)人主持編制,由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批;單位工程組織設(shè)計由施工項目負責(zé)人主持編制,由施工單位技術(shù)負責(zé)人或授權(quán)技術(shù)人員審批。教材第三章第三節(jié)內(nèi)容。36.確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標準,屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。A、預(yù)警監(jiān)測B、預(yù)警評價C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評價指標體系的構(gòu)建答案：B解析：【知識點】預(yù)警體系的建立。預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法,建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng),確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標準等工作。37.在FIDIC系列合同工作中,《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用()方式。A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價答案：C解析：本題主要考查的是FIDIC系列合同條件?！禘PC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工,承包商要負責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作,在交鑰匙時,要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式,只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。38.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013),分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由()組織進行。A、監(jiān)理工程師B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項目負責(zé)人答案：A解析：【知識點】分項工程質(zhì)量驗收的組織。分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人進行驗收。39.關(guān)于施工成本分析的說法,正確的是()。A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D、施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)答案：C解析：【知識點】施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。40.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)()批準。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。41.關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法,正確的是()。A、時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時距的限制C、時距一般標注在箭頭的上方D、時距是時間間隔的特殊形式答案：C解析：【知識點】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。時距的種類有四類:STS,STF,FTF,FTS。一般標注在箭頭的上方。42.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法,正確的是()。A、國際工程施工承包合同中,仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同中,應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C、國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中,DAB提出的裁決是強制性的答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。43.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法,正確的是()。A、可根據(jù)工程進展需要實時編制B、應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D、小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：【知識點】施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容。結(jié)構(gòu)復(fù)雜,危險性大、特性較多的分部分項工程,應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。44.下列建設(shè)項目信息中,屬于經(jīng)濟類信息的是()。A、編碼信息B、質(zhì)量控制信息C、工作量控制信息D、設(shè)計技術(shù)信息答案：C解析：經(jīng)濟類信息包含有:投資控制信息、工作量控制信息。45.根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求,項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A、建設(shè)項目B、單項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：【知識點】政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序。項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。46.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,正確的是()。A、工作C、D應(yīng)同時完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進行工作GD、工作D完成后即可進行工作F答案：C解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。選項A:C、D不一定同時完成;選項B:工作B的緊后工作有工作C、D、E;選項D:工作C完成后即可進行工作F。47.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法,正確的是()。A、項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B、項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C、項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制,也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：【知識點】項目質(zhì)量控制體系。項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體,而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu),其服務(wù)的范圍不同。48.下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是()。A、選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工高成本控制工作流程C、確定合適的施工機械,設(shè)備使用方案D、對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策答案：B解析：【知識點】施工成本管理措施中的組織措施。選項A屬于合同措施;選項C屬于技術(shù)措施;選項D屬于經(jīng)濟措施。49.下列項目目標動態(tài)控制的流程中,正確的是()。A、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整C、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整D、實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值答案：A解析：【知識點】項目目標動態(tài)控制的工作程序。收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。50.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/19000-2008/ISO9000:2005),質(zhì)量控制的定義是()。A、質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B、工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、未達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動答案：A解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。51.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中,屬于管理風(fēng)險的是()。A、項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：【知識點】質(zhì)量風(fēng)險識別。管理風(fēng)險:工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷,組織結(jié)構(gòu)不合理,工作流程組織不科學(xué),任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng),管理制度不健全,或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強,這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。52.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中,屬于"待檢點"的是()。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：凡屬"待檢點"的施工作業(yè),如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,提前通知項目監(jiān)埋機構(gòu)進行檢查驗收。53.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是()。A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、延誤的原因C、索賠要求和結(jié)果D、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)答案：A解析：【知識點】單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為:單一延誤、共同延誤及交叉延誤。54.關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法,正確的是()。A、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解,并確立工作目錄B、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解,并確立工作編碼C、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作目錄D、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作編碼答案：A解析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄。55.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表,應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是()萬元。A、12、0B、8、0C、6、4D、1、6答案：D解析：利用差額計算法得:(640-600)×4%=1.6萬元。56.按照我國保險制度,建安工程一切險()。A、由承包人擔(dān)保B、包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險C、包含人身意外傷害險D、投保人應(yīng)以雙方名義共同投保答案：D解析：【知識點】建安工程一切險。按照我國保險制度,工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害,已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn),尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn),因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。57.投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為,稱為()。A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效答案：A解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請,為要約邀請;投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件,為要約;招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書,為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時,合同成立并生效。58.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。59.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保;債務(wù)人不履行債務(wù)時,債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣,變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：【知識點】擔(dān)保的方式。抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時,債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。60.建設(shè)工程施工工地上,對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物,可采取()的處理方法。A、減量化處置B、焚燒C、穩(wěn)定固化D、消納分解答案：B解析：【知識點】建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物,除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。61.下列項目策劃工作中,屬于實施階段管理策劃的是()。A、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B、項目實施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：A解析：【知識點】項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。62.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A、項目的目標控制B、為項目建設(shè)的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：【知識點】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。63.在建設(shè)工程項目管理的基本概念中,"進度目標"對業(yè)主而言是項目()的時間目標。A、竣工B、調(diào)試C、試生產(chǎn)D、動用答案：D解析：【知識點】業(yè)主的進度目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。64.項目投資的動態(tài)控制中,相對于工程合同價,可作為投資計劃值的是()。A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算答案：A解析：本題主要考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。65.下列進度控制措施中,屬于組織措施的是()。A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃B、編制資源需求計劃C、編制先進完整的施工方案D、編制進度控制的工作流程答案：D解析：【知識點】項目進度控制的組織措施。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程,如:(一)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;(二)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。66.為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作,可利用()進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。A、P3項目管理軟件B、項目信息門戶C、MSProjectD、MSVisio答案：B解析：【知識點】輔助進度控制。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息,可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。67.下列施工成本分析方法中,用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：【知識點】施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對成本的影響程度。68.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,存在的錯誤是()。A、出現(xiàn)無箭頭連線B、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點連線C、出現(xiàn)多個起點節(jié)點D、工作代號相同答案：D解析：本題主要考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。工作①→②,用兩條箭線表示是錯誤的,在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。69.關(guān)于項目管理職能分工表的說法,正確的是()。A、項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B、業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C、項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D、項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達的內(nèi)容完全一樣答案：A解析：【知識點】項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。70.關(guān)于工作流程組織的說法,正確的是()。A、同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方D、一項管理工作只能有一個工作流程圖答案：A解析：【知識點】工作流程組織。業(yè)主方和項目各參與方,如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。多選題1.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000-2008/ISO9000:2005),企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由()構(gòu)成。A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B、質(zhì)量記錄C、質(zhì)量報告D、質(zhì)量手冊E、程序性文件答案：ABDE解析：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊和程序性文件,2.建設(shè)工程項目總進度目標論證時,調(diào)查研究和收集資料工作包括()。A、收集類似項目進度資料B、收集與進度有關(guān)的該項組織資料C、了解該項目的總體部署D、了解有關(guān)前期該項目進度目標的確定資料E、了解項目的工作編碼資料答案：ABCD解析：調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料;(2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;(3)收集類似項目的進度資料;(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點有()。A、整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B、投標人的報價較有依據(jù)C、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D、有利于業(yè)主節(jié)約投資E、可以縮短建設(shè)周期答案：ADE解析：施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面也有以下優(yōu)點:(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。選項C是兩者都具備的相同點。4.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A、專項成本分析B、竣工成本分析C、成本總量構(gòu)成比例分析D、主要資源節(jié)超對比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析答案：BDE解析：【知識點】單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括以下3方面內(nèi)容:(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。5.質(zhì)量管理方法中,直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()。A、平均值B、中位數(shù)C、極差D、標準偏差E、變異系數(shù)答案：AD解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。6.生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的,縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以()。A、吊銷安全生產(chǎn)許可證B、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓C、給予警告D、處三萬以下罰款E、給予行政處罰答案：CD解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警吿,并處三萬元以下罰款。7.采用過程控制的方法控制施工成本時,控制的要點有()。A、材料費同樣采用"量價分離"原則進行控制B、材料價格由項目經(jīng)理負責(zé)控制C、對分包費用的控制,重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作D、實行彈性需求的勞務(wù)管理制度E、做好施工機械配件和工程材料采購計劃答案：ACDE解析：【知識點】施工成本的過程控制方法。選項B,正確的表述應(yīng)為"材料價格主要由材料采購部門控制"。8.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實施細則除應(yīng)反應(yīng)專業(yè)工程的特點外,還應(yīng)包括()等內(nèi)容。A、監(jiān)理工作流程B、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C、監(jiān)理工作的方法和措施D、監(jiān)理工作依據(jù)E、監(jiān)理工作的控制點及目標值答案：ACE解析：【知識點】工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,應(yīng)包括下列內(nèi)容:專業(yè)工程的特點;監(jiān)理工作的流程;監(jiān)理工作的控制要點及目標值;監(jiān)理工作的方法和措施。9.按事故責(zé)任分類,工程質(zhì)量事故可分為()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、管理責(zé)任事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故E、自然災(zāi)害事故答案：ADE解析：按事故責(zé)任分類分為:指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。10.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃,在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示,正確的是()。A、H工作還剩1天機動時間B、總工期縮短1天C、H工作影響總工期1天D、E工作提前1天完成E、G工作進度落后1天答案：DE解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線與工期。11.工程項目管理信息系統(tǒng)中,進度控制的功能有()。A、編制資源需求量計劃B、根據(jù)工程進展進行施工成本預(yù)測C、進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D、項目估算的數(shù)據(jù)計算E、確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線答案：ACE解析：【知識點】進度控制的功能:計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù),并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線;繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖;編制資源需求量計劃;進度計劃執(zhí)行情況的比較分析;根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測。12.施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定()的任務(wù)分工。A、項目各參與方B、項目經(jīng)理C、企業(yè)內(nèi)部各部門D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員E、項目各職能主管工作部門答案：BE解析：【知識點】工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。13.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括()。A、任命項目經(jīng)理,組建項目部B、實施設(shè)計管理C、實施采購管理D、進行項目可行性研究并報批E、進行項目范圍管理答案：ABCE解析：【知識點】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容,應(yīng)包括:任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;實施設(shè)計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。"14.某施工項目為實施成本管理收集了以下資料,其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有()。A、施工預(yù)算B、簽訂的工程合同C、分包合同D、施工圖預(yù)算E、資源市場價格答案：ABCE解析：(1)投標報價文件;(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;(3)施工組織設(shè)計或施工方案;(4)人工、材料、機械臺班的市場價;(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;(10)施工成本預(yù)測資料;(11)擬采取的降低施工成本的措施;(12)其他相關(guān)資料。15.某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,存在的錯誤有()。A、多個起點節(jié)點B、有多余虛箭線C、出現(xiàn)交叉箭線D、沒有終點節(jié)點E、出現(xiàn)循環(huán)回路答案：AC解析：本題考查單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的特點:工作之間的邏輯關(guān)系容易表達,且不用虛箭線,故繪圖較簡單;網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改;由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中,沒有長度,故不夠直觀;表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。16.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中,屬于組織風(fēng)險的有()。A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、引起火災(zāi)和爆炸的因素D、任務(wù)分工和管理職能分工E、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力答案：BDE解析：【知識點】建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。組織風(fēng)險,如:組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務(wù)分工和管理職能分工;業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力;設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;承包方管理人員和一般技工的能力;施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。17.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理的職責(zé)有()。A、主持編制項目管理實施規(guī)劃B、對資源進行動態(tài)管理C、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D、主持項目經(jīng)理部工作E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系答案：ABC解析：項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(1)項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理;(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料,準備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;(7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。18.施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件包括()。A、完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有施工單位簽署的工程保修書D、有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見E、有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件答案：ABCE解析：【知識點】申請工程竣工驗收的條件。(1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容;(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;(3)有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告;(4)有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;(5)有施工單位簽署的工程保修書。19.我國投標擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有()。A、銀行保函B、信用證C、擔(dān)保公司擔(dān)保書D、同業(yè)擔(dān)保書E、投標保證金答案：ACDE解析：【知識點】投標擔(dān)保的方式,可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標保證金擔(dān)保方式,多數(shù)采用銀行投標保函和投標保證金擔(dān)保方式,具體方式由招標人在招標文件中規(guī)定。20.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招投標法》,工程施工項目招標信息發(fā)布的時候,正確的有()。A、指定媒介可以酌情收取額外費用B、招標文件售出后不予退還C、招標人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告D、招標人可以對招標文件所附的設(shè)計文件向投標人收取一定費用E、自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個工作日答案：BE解析：【知識點】招標信息的發(fā)布,選項A應(yīng)為"指定媒介發(fā)布依法必須進行招標的項目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標公告,不得收取費用";選項C應(yīng)為"招標人或其委