2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分點(diǎn)睛通關(guān)寶典題庫（附答案解析）

PAGEPAGE2632023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分點(diǎn)睛通關(guān)寶典題庫（附答案解析）一、單選題1.在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。P178DA、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：2021/2020教材P183頁在工程項(xiàng)目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。2.某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量是2007立方米，而投標(biāo)時工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是1995立方米。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)()算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。A、1995立方米乘以合同單價B、1995立方米乘以調(diào)整后的單價C、2007立方米乘以合同單價D、2007立方米乘以調(diào)整后的單價答案：C解析：2021/2020教材P253頁“在工程實(shí)踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。當(dāng)合同總價與各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算?！?.在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以（）為準(zhǔn)確定投標(biāo)報價的綜合單價。A、設(shè)計圖紙B、消耗量定額C、工程量清單的項(xiàng)目特征描述D、企業(yè)定額答案：C解析：2021/2020教材P71頁若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價。4.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利B、施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：與施工總承包模式相比，可以提前開工，縮短建設(shè)周期。正確答案：C5.施工過程中，工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是（）。A、分項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、檢驗(yàn)批答案：D解析：2021/2020教材P171頁檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位6.縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門可以依據(jù)（）對本行政區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。A、工程合同和法律法規(guī)B、法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C、工程合同和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、工程合同和質(zhì)量保證體系答案：B解析：2021/2020教材P182頁政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善是在()。A、項(xiàng)目立項(xiàng)決策時B、項(xiàng)目設(shè)計階段C、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段D、項(xiàng)目進(jìn)展過程中答案：D解析：2021/2020教材P129頁三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此，項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步完善的。8.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。A、0.22工日/m3B、0.22工日C、1.76工日/m3D、4.56工日/m3答案：B解析：2021/2020教材P61頁時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。9.在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，其重點(diǎn)控制的方面是()。A、關(guān)鍵操作B、技術(shù)間歇C、施工順序D、施工技術(shù)參數(shù)答案：C解析：2021/2020教材P170頁對于某些工序之間必須嚴(yán)格控制先后的施工順序，比如對冷拉的鋼筋應(yīng)當(dāng)先焊接后冷拉，否則會失去冷強(qiáng)。10.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故”屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P210頁（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。11.建設(shè)工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)屬于()的內(nèi)容。A、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B、監(jiān)理大綱C、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件D、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：A解析：2021/2020教材P45頁監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容如下：(1)工程項(xiàng)目概況；(2)監(jiān)理工作范圍；(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)監(jiān)理工作目標(biāo)；(5)監(jiān)理工作依據(jù)；(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；(9)監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；(11)監(jiān)理工作制度；(12)監(jiān)理設(shè)施。12.制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)當(dāng)遵循原則不包括()。A、重點(diǎn)突出、針對性強(qiáng)B、統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確C、程序簡明、步驟明確D、有序監(jiān)管、安全監(jiān)督答案：D解析：2021/2020教材P207頁制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：(1)重點(diǎn)突出、針對性強(qiáng)。(2)統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確。(3)程序簡明、步驟明確。13.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量計劃答案：A解析：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。14.工程施工過程的質(zhì)量控制中，()是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。A、計量控制B、測量控制C、工序施工質(zhì)量控制D、技術(shù)交底答案：A解析：2021/2020教材P166頁計量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。15.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是()。A、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系B、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用C、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂D、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理答案：D解析：2021/2020教材P34頁4.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;4.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;6.對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;9.組織或參與評價項(xiàng)目管理績效;10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收;12.接受審計，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報;14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。16.（2020年真題）政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗(yàn)收會議的目的是（）A、簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收意見B、對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C、檢查核實(shí)有關(guān)工程質(zhì)最的文件和資料D、對驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督答案：D解析：P182-183在竣工階段，監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督：（1）竣工驗(yàn)收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改的情況。（2）竣工驗(yàn)收時，參加竣工驗(yàn)收的會議，對驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督。17.根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按()計算。A、機(jī)械折舊費(fèi)B、機(jī)械折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi)D、同類型設(shè)備的租金答案：A解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費(fèi)計算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計算。18.人工定額的編制，主要包括（）兩項(xiàng)工作。A、擬定正常的施工條件以及擬定定額時間B、擬定定額數(shù)量以及擬定產(chǎn)品質(zhì)量C、擬定施工的正常條件以及擬定定額數(shù)量D、擬定施工的正常條件以及擬定產(chǎn)品質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P60頁編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項(xiàng)工作，但擬定定額時間的前提是對工人工作時間按其消耗性質(zhì)進(jìn)行分類研究。19.對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理的部門是()。A、國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C、國務(wù)院勞動和社會保障部門D、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：2021/2020教材P196頁國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。20.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。A、施工總承包方B、設(shè)計方C、施工方和設(shè)計方D、業(yè)主方答案：D解析：2021/2020教材P128頁建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。21.在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，因信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的（）。A、3%～5%B、4%～7%C、5%～8%D、8%～10%答案：A解析：2021/2020教材P277頁③在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的3%--5%。22.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（）階段確定的。A、決策B、設(shè)計C、招標(biāo)D、施工答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。23.進(jìn)行管理職能分工、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、經(jīng)濟(jì)措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、管理措施答案：C解析：2021/2020教材P28頁項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)日目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，弗采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。24.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲完成時間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時間分別為8和9，則工作M的總時差和自由時差()天。A、均為5B、分別為6和5C、分別為11和6D、均為6答案：B解析：2021/2020教材P141頁總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。25.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作是（）。A、風(fēng)險評估B、風(fēng)險控制C、風(fēng)險識別D、風(fēng)險預(yù)測答案：B解析：施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。可見風(fēng)險響應(yīng)的下一步為風(fēng)險控制。正確答案：B26.涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過()，應(yīng)重新繪制竣工圖。A、20%B、30%C、35%D、40%答案：C解析：2021/2020教材P290頁(5)涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。27.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中()之間的邏輯關(guān)系。A、各項(xiàng)工作B、各個部門C、各管理人員D、各工作人員答案：A解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。28.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實(shí)報實(shí)銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項(xiàng)目。當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費(fèi)用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費(fèi)及利潤，對人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實(shí)報實(shí)銷。如果設(shè)計變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。29.關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是()。A、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點(diǎn)為工程成本估算的50%～95%B、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%～155%C、承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比答案：C解析：采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過頂點(diǎn)對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。B對。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。故A、B兩項(xiàng)錯誤。承包商在估算成本底點(diǎn)之下完成工程時，可加大酬金值或酬金百分比。故D項(xiàng)錯誤。30.概算定額是以（）為對象編制的。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、擴(kuò)大分項(xiàng)工程D、分項(xiàng)工程答案：C解析：2021/2020教材P58頁3.概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。31.（2017年）承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（??）A、監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費(fèi)用的增加B、承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費(fèi)C、分包商返工造成費(fèi)用增加，工期拖延D、承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費(fèi)用增加，工期拖延答案：A解析：通常，承包商可以提起索賠的事件有:(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失。(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費(fèi)用損失。(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費(fèi)用的增加。(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加(引發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。(6)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。正確答案：A32.根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：D解析：（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。33.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、實(shí)施階段答案：D解析：2021/2020教材P3頁業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。34.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，正確的是（）。A、既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B、只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線答案：C解析：節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）（1）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線。（2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線。（3）中間節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。35.進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）A、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級進(jìn)度計劃D、確定工作編碼答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析36.審查施工組織設(shè)計屬于()階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A、設(shè)計B、施工招標(biāo)C、施工準(zhǔn)備D、工程施工答案：C解析：2021/2020教材P42頁施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；（4）審查施工組織設(shè)計；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；（6）對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報告。37.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是()。A、應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B、采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者C、如果沒有超過15%，則不作調(diào)整D、采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者答案：D解析：（1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者。38.工程量清單中分部分項(xiàng)工程量的確定依據(jù)是（）。A、工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量B、工程量清單編制人按實(shí)際施工方案和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量C、工程投標(biāo)人按實(shí)際施工方案和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量D、工程投標(biāo)人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量答案：A解析：2021/2020教材P64頁分部分項(xiàng)工程量的確定依據(jù)是：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。39.某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難，針對該情況，施工單位應(yīng)當(dāng)編制()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計答案：D解析：2021/2020教材P25頁對于工程中某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計。該深基坑的施工技術(shù)復(fù)雜，施工困難，因此，應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計。40.下列關(guān)于施工現(xiàn)場水污染的處理方法，正確的是（）A、施工現(xiàn)場存放化學(xué)溶劑應(yīng)設(shè)有專門庫房，并進(jìn)行防滲處理B、有毒廢棄物應(yīng)作土方回填C、施工現(xiàn)場攪拌站的污水應(yīng)經(jīng)排水溝直接排入城市污水管道D、施工現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)由專用容器集中后直接排入城市污水管道答案：A解析：2021/2020教材P219頁2.水污染的處理：(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后在排入污水管道或河流；(2)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源；(3)施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理；(4)對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并導(dǎo)入沉淀池處理，以免污染環(huán)境；(5)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體；(6)施工現(xiàn)場臨時廁所的化糞池應(yīng)采取防滲措施，防止污染水體；(7)施工現(xiàn)場化學(xué)藥品、外加劑等要妥善入庫保存，防止污染水體。41.某工程項(xiàng)目有4800m3的土方開挖任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計劃在6個月完成，預(yù)算單價為580元/m3。開工后發(fā)現(xiàn)實(shí)際單價為600元/m3。工程進(jìn)行了3個月，累計完成工程量3000m3.運(yùn)用贏得值法分析，至第3個月底的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：D解析：2021/2020教材P112頁進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)進(jìn)度偏差=3000×580-（4800/6×3）×580=34.842.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。A、靜態(tài)控制B、動態(tài)控制C、主動控制D、被動控制答案：B解析：2021/2020教材P27頁項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。43.某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P25頁綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項(xiàng)目中的一個單位工程，因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。44.某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（）萬元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述（4）~（9）條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60％~100％的罰款。（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（6）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿；45.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主?？梢?，正確選項(xiàng)是D。46.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，()。A、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素B、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款C、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D、以業(yè)主身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽署有關(guān)合同答案：A解析：2021/2020教材P33頁項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1)組織項(xiàng)目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4)選擇施工作業(yè)隊伍。5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力。47.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作B的最早完成時間是()。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：考點(diǎn)：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算。在按最早時間繪制的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，實(shí)箭線的長度代表工作的持續(xù)時間，波形線部分代表自由時差，顯然，本題中工作B的最早完成時間是3，自由時差是1。可見，正確選項(xiàng)是A。48.某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定單價合同形式發(fā)包，在施工過程中主要建筑材料的價格上漲了，承包商提出了調(diào)整合同單價的要求。根據(jù)此類合同的規(guī)定業(yè)主將()。A、不調(diào)整合同單價B、可以調(diào)整合同單價C、調(diào)整涉及材料上漲的單價D、調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價答案：A解析：2021/2020教材P253頁“固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整”。49.某建筑公司承擔(dān)一高層住宅的施工任務(wù)，技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進(jìn)行交底。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C、企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員答案：A解析：2021/2020教材P166頁項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。50.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報()審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P164頁施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。51.某施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報告（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A、1B、5C、12D、24答案：A解析：2021/2020教材P210頁工程施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。52.（2018年）建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（??）A、提出問題B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。53.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。A、決策階段的工作B、實(shí)施階段的工作C、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D、施工階段的工作答案：A解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的決定階段。54.(2018年)對竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A、評價財務(wù)管理效果B、核算企業(yè)經(jīng)營效益C、考核項(xiàng)目管理績效D、評價項(xiàng)目成本效益答案：C解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。55.(2014年)下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：本題四個選項(xiàng)均屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其中施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能夠有組織地進(jìn)行文明施工，故選C。56.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施中,正確的是（）A、在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青B、將有害廢棄物作深層土方回填C、將泥漿水直接有組織排入城市排水設(shè)施D、使用密封的圓簡處理高空廢棄物答案：D解析：P215-220禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等，A錯誤。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源，B錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流，C錯誤。57.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及()的調(diào)整。A、施工預(yù)算B、合同約定工期C、施工管理組織D、資源提供條件答案：D解析：2021/2020教材P149頁施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括：1、工程量的調(diào)整，2、工作（工序）起止時間的調(diào)整。3、工作關(guān)系的調(diào)整。4、資源提供條件的調(diào)整。5、必要目標(biāo)的調(diào)整。58.建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后()內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、三天B、五天C、七天D、十天答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。59.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，工程承包人的主要義務(wù)不包括()A、向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)生活臨時設(shè)施B、統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收C、與發(fā)包人監(jiān)理設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系D、組織具有相應(yīng)資格證書的工人投入勞務(wù)分包工作答案：D解析：2021/2020教材P247頁對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。1.對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。ABC是承包人的義務(wù)。60.某設(shè)備采購合同中，約定由采購方負(fù)責(zé)安裝，供貨方應(yīng)向采購方提供必要的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)。下述事項(xiàng)中屬于技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容的是()。A、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的調(diào)試B、向采購方提供所需的配件C、處理設(shè)備的質(zhì)量問題D、組織試車和驗(yàn)收試驗(yàn)答案：C解析：2021/2020教材P251頁合同可以約定設(shè)備安裝工作由供貨方負(fù)責(zé)還是采購方負(fù)責(zé)。如果由采購方負(fù)責(zé)，可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)等內(nèi)容，可能包括：供貨方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場向安裝施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)安裝和調(diào)試，處理設(shè)備的質(zhì)量問題，參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等。在合同中應(yīng)明確服務(wù)內(nèi)容，對現(xiàn)場技術(shù)人員在現(xiàn)場的工作條件、生活待遇及費(fèi)用等做出明確規(guī)定。61.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A、編制資源需求計劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計劃C、擬定施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。62.(2019年)下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B、明確質(zhì)量責(zé)任C、評價質(zhì)量活動結(jié)果D、約束質(zhì)量活動行為答案：D解析：事中控制即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A、B屬于事前質(zhì)量控制，C屬于事后質(zhì)量控制。63.（2018年）某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（??）A、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B、綜合應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場處置方案答案：A解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案64.只重視進(jìn)度計劃的編制，不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則（）。A、進(jìn)度無法完成B、進(jìn)度需要調(diào)整C、進(jìn)度同樣可以得到控制D、進(jìn)度無法得到控制答案：D解析：2021/2020教材P131頁如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。65.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于（）的計劃。A、同一個系統(tǒng)內(nèi)的同一個層次B、二個不同的系統(tǒng)，但緊密相關(guān)C、同一個層次上二種不同系統(tǒng)D、二個不同系統(tǒng)，毫不相關(guān)答案：B解析：2021/2020教材P131頁施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項(xiàng)目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。66.建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、供貨方發(fā)貨戳記的日期B、采購方收貨戳記的日期C、合同約定的提貨日期D、承運(yùn)單位簽發(fā)的日期答案：B解析：交貨期限應(yīng)明確具體的交貨時間。如果分批交貨，要注明各個批次的交貨時間。交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；67.下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B、單位工程成本計劃額C、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D、材料計劃成本額答案：A解析：2021/2020教材P127頁成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率和責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率。68.下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進(jìn)度報告D、工程變更文件答案：C解析：進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息69.施工合同實(shí)施偏差處理中，根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案屬于（）。A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：C解析：2021/2020教材P259頁三、合同實(shí)施偏差處理（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。70.安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是()。A、應(yīng)對各類事故的綜合性文件B、針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案C、針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施D、專門應(yīng)對重大事故制定的現(xiàn)場處置方案答案：B解析：2021/2020教材P207頁2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案71.施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保（排）險技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護(hù)技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)，該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是()。A、①→③→②→④B、②→④→①→③C、③→④→①→②D、④→①→②→③答案：A解析：【考點(diǎn)】施工安全技術(shù)保證。施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。不論何種技術(shù)，首先要保證的是技術(shù)本身的可靠性，然后為了技術(shù)措施和方案的可靠運(yùn)行，需要有限控技術(shù)，如限位、限重，此后需要有保護(hù)性技術(shù)，如保護(hù)繩，最后一旦發(fā)生可靠性失靈，需要有保護(hù)性技術(shù)?？梢?，正確選項(xiàng)是A。72.某工程項(xiàng)目采用單價合同，在施工過程中進(jìn)行某分項(xiàng)工程計量時發(fā)現(xiàn)因工程變更，承包人實(shí)際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進(jìn)行該分項(xiàng)工程計量時()。A、按照招標(biāo)工程量清單中的工程量計算B、按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算C、按承包人提交的已完工程量計算D、按發(fā)包人核實(shí)后的工程量計算答案：B解析：教材P75頁施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。73.在按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類中，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。A、嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力的原因而引發(fā)的事故B、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力的原因而引發(fā)的事故C、不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故D、中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故答案：B解析：2021/2020教材P175頁管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。74.某打樁工程開工以后，至5月底進(jìn)行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項(xiàng)工程出現(xiàn)的費(fèi)用偏差為()萬元。A、0B、-30C、-40D、-70答案：D解析：2021/2020教材P112頁按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP。按圖示，CV=30-100=-70萬元。75.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計劃D、計算主要工種工程的工程量答案：C解析：2021/2020教材P26頁(2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因?yàn)橘Y源需求量計劃反擊各種資源在時間上的需求）76.（2020年真題）施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險類型中的（）A、項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險B、管理風(fēng)險C、合同信用風(fēng)險D、合同工程風(fēng)險答案：C解析：P265-269業(yè)主資信和能力風(fēng)險：例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等。業(yè)主資信和能力風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險中的合同信用風(fēng)險。77.對于其他項(xiàng)目中的計日工，投標(biāo)人正確的報價方式是()。A、待簽證時報價B、自主報價C、按政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)估算報價D、按招標(biāo)文件提供的金額報價答案：B解析：2021/2020教材P72頁(3)計日工應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定各項(xiàng)綜合單價并計算費(fèi)用。78.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)為0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約()m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：2021/2020教材P63頁機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約：476=0.85×8×1h純工作時間挖土即為476/(0.85×8)=7079.(2018年)與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）。A、合同管理工作量增大B、組織協(xié)調(diào)工作量增大C、建設(shè)周期比較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利D、開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制答案：C解析：與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。80.分析各種風(fēng)險的損失量屬于()階段的工作。A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險評估C、風(fēng)險響應(yīng)D、風(fēng)險控制答案：B解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險評估包括以下工作：(2)分析各種風(fēng)險的損失量。81.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下列關(guān)于工作M說法正確的是（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時差等于自由時差C、自由時差為零D、總時差大于自由時差答案：B解析：2021/2020教材P148頁當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作?？倳r差等于自由時差。82.通過樹狀圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)層逐層分解以反映該工程的所有工作任務(wù)的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：2021/2020教材P9頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS圖2Z101021-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—WorkBreakdownStructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)83.在施工現(xiàn)場使用托線板以及線錘吊線檢查砌體垂直度，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A、目測法B、實(shí)測法C、實(shí)驗(yàn)法D、分析法答案：B解析：2021/2020教材P163頁實(shí)測法：吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢査垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。84.（2020年真題）編制施工性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A、項(xiàng)目投標(biāo)報價B、項(xiàng)目所在地造價信息C、施工預(yù)算D、施工圖預(yù)算答案：C解析：P101-105施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項(xiàng)工程）施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。85.（2018年）建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（??）環(huán)節(jié)的工作。A、事故處理鑒定驗(yàn)收B、事故調(diào)查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術(shù)方案答案：A解析：質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收做出確認(rèn)。故答案為A。86.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計成本目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P4頁大家要注意施工質(zhì)量目標(biāo)是施工單位的，而設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)才是設(shè)計的。87.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到()的目的。A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P7頁工程管理信息化的作用，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。88.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》（示范文本）(GF2013-0214)，下列有關(guān)勞務(wù)分包人應(yīng)辦理的保險的說法，正確的是（）。A、勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員生命財產(chǎn)辦理保險，并支付保險費(fèi)用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并支付保險費(fèi)用C、勞務(wù)分包人應(yīng)為承包人提供的施工機(jī)械辦理保險，并支付保險費(fèi)用D、勞務(wù)分包人應(yīng)為租賃的承包人的施工機(jī)械辦理保險，并支付保險費(fèi)用答案：A解析：2021/2020教材P247頁(1)勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用；(2)運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用；(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用；(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用；(5)保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。89.正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中的（）策略。A、減輕B、自留C、轉(zhuǎn)移D、規(guī)避答案：D解析：2021/2020教材P40頁常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。避開屬于規(guī)避。90.設(shè)計單位進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。A、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B、設(shè)計總進(jìn)度計劃C、工程工期D、設(shè)計委托合同答案：D解析：2021/2020教材P131頁設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。91.（2018年）根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（??）A、編制資源需求計劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。92.下列關(guān)于總承包模式施工承發(fā)包的表述正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般實(shí)行單價合同C、業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利答案：D解析：2021/2020教材P223頁(二)施工總承包的特點(diǎn)：3、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。施工總承包合同一般實(shí)行總價合同。4、合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。93.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設(shè)計圖紙質(zhì)量B、建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C、業(yè)主決策質(zhì)量D、監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量答案：B解析：2021/2020教材P30頁質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。94.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（）的要求。A、持續(xù)改進(jìn)B、過程方法C、循證決策D、管理的系統(tǒng)方法答案：C解析：2021/2020教材P160頁循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果95.(2017年)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續(xù)時間=21-12-5=4。96.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制，對全國各行業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合管理、全面負(fù)責(zé)的是()。A、國務(wù)院B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C、國務(wù)院辦公廳D、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：(1)國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。97.施工成本的過程控制中，對于人工費(fèi)和材料費(fèi)都可以采用的控制方法是()。A、量價分離B、包干控制C、預(yù)算控制D、跟蹤檢查答案：A解析：人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。98.施工單位在編制工程竣工結(jié)算時，下列選項(xiàng)不作為其編制依據(jù)的是（）。A、計價規(guī)范B、工程合同C、招標(biāo)文件D、投標(biāo)文件答案：C解析：2021/2020教材P91頁1.編制和復(fù)核的依據(jù)（1）計價規(guī)范（2）工程合同（3）發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價款（4）發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)調(diào)整后追加（減）的合同價款（5）建設(shè)工程設(shè)計文件及其相關(guān)資料（6）投標(biāo)文件（7）其他依據(jù)99.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面:一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。100.《建筑工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)發(fā)包人遞交的結(jié)算資料到工程承包人向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款，最長不得超過()。A、7天B、14天C、28天D、30天答案：C解析：2021/2020教材P248頁2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。101.相對于其他合同計價形式而言，成本加酬金合同增加了業(yè)主的()難度。A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、投資控制D、安全管理答案：C解析：2021/2020教材P255頁“采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這種風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利”102.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》“通用條款”，承包人應(yīng)在接到開工通知后的()內(nèi)向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告A、7天B、42天C、14天D、28天答案：D解析：2021/2020教材P236頁(2)承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告，103.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（）的調(diào)整。A、施工預(yù)算B、合同約定工期C、施工管理組織D、資源提供條件答案：D解析：2021/2020教材P149頁（3）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1.工程量的調(diào)整2.工作起止時間的調(diào)整3.工作關(guān)系的調(diào)整4.資源提供條件的調(diào)整5.必要目標(biāo)的調(diào)整。104.某工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、向有關(guān)主管部門報告C、要求施工單位全面停工D、向建設(shè)單位報告答案：A解析：2021/2020教材P41頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。105.(2017年)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。106.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級）進(jìn)度計劃的緊前工作是（）A、確定項(xiàng)目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。107.（2020年真題）施工定額的研究對象是（）。A、工序B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：P58-60施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。108.工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計劃是屬于（）。A、項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B、項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C、項(xiàng)目施工的年度施工計劃D、項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃答案：D解析：一般而言，一個工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃。109.建立完善的()并使之有效地運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。A、質(zhì)量管理體系B、質(zhì)量控制體系C、質(zhì)量保證體系D、質(zhì)量計劃答案：A解析：2021/2020教材P160頁三施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立;建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵110.負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)是（）。A、縣級以上地方人民政府B、省、自治區(qū)、直轄市人民政府C、縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門答案：C解析：2021/2020教材P196頁縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。111.（2018年）下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是（??）。A、提高各類施工設(shè)施的可能性B、隔離危險物質(zhì)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、改善作業(yè)環(huán)境答案：B解析：第一類危險源控制方法:可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險源控制的方法。112.（2017年）根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對視施工合同變更的估價，已標(biāo)價工程量清單中無適用項(xiàng)目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（?）原則。A、固定總價B、固定單價C、可調(diào)單價D、成本加利潤答案：D解析：變更的估價原則：除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理:(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。(2)己標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。(3)己標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。正確答案：D113.(2019年)下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A、增加人員投入B、增加資金投入C、采取索賠手段D、變更合同條款答案：A解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。114.在竣工驗(yàn)收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于()。A、建筑安裝工程措施費(fèi)B、建設(shè)單位管理費(fèi)C、建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)D、建筑安裝工程直接工程費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P52頁二、措施項(xiàng)目費(fèi)：5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)是指竣工驗(yàn)收前，對已完工程及設(shè)備采取的必要保護(hù)措施所發(fā)生的費(fèi)用。115.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例＞第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)()。A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、監(jiān)理責(zé)任D、刑事責(zé)任答案：C解析：(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任116.按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用()。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同答案：A解析：2021/2020教材P253頁固定總價合同：在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因?yàn)橛斜容^成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗(yàn)；對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。117.下列施工職業(yè)健康安全管理體系文件要求的說法中，不屬于體系文件編寫原則的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到B、文件寫到的要做到C、做到的要有有效記錄D、記錄到的要有改進(jìn)措施答案：D解析：2021/2020教材P192頁體系文件的編寫應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。118.（2020年真題）在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A、工作B、工作執(zhí)行者C、邏輯關(guān)系D、判別條件答案：D解析：P22-23工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。119.質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A、質(zhì)量手冊B、質(zhì)量計劃C、工程承包合同D、程序文件答案：C解析：2021/2020教材P157頁項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系要有明確的目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求，要以工程承包合同為基本依據(jù)。120.(2018年)下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。A、收集準(zhǔn)備索賠資料B、編寫法律訴訟文件C、防止對方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知答案：C解析：如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：（1）抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付；（2）針對對方的索賠報告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實(shí)證據(jù)，索賠值計算不合理或不準(zhǔn)確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損失121.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80000立方米，2月份開挖160000立方米，合同單價均為85元/立方米；計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價均為600元/立方米。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，1月份實(shí)際開挖土方90000立方米，2月份開挖180000立方米，實(shí)際單價均為72元/立方米；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400立方米，實(shí)際單價700元/立方米。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。A、0.800B、1.176C、0.857D、1.250答案：B解析：2021/2020教材P112頁費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=（90000×85+180000×85+400×600）/（90000×72+180000×72+400×700）=1.176。122.(2018年)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法正確的是（）。A、既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B、只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線答案：C解析：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個項(xiàng)目的完成。123.(2014年)對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中（）的工作。A、技術(shù)交底B、測量控制C、計量控制D、工序施工質(zhì)量控制答案：D解析：工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投人要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z查、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要有：設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。124.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A、計劃成小、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步C、形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值D、成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步答案：B解析：2021/2020教材P115頁形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則125.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計交底B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測C、隱蔽工程驗(yàn)收D、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收答案：A解析：2021/2020教材P161頁事前控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，設(shè)計交底：項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面設(shè)計交底。126.對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可按照（）的原則，商定或確定變更工作的單價。A、最低利潤B、市場價格C、成本加利潤D、最低成本答案：C解析：2021/2020教材P261頁七、變更的估價原則（3）已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價。127.索賠費(fèi)用的計算方法有多種，最常用的方法是()A、實(shí)際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正的總費(fèi)用法D、實(shí)物費(fèi)用法答案：A解析：2021/2020教材P86頁實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時最常用的一種方法。128.施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程（）。A、影響因素多B、不可預(yù)見的因素多C、工序交接多、隱蔽工程多D、質(zhì)量滿足的要求既有明示的又有隱含的答案：C解析：2021/2020教材P155頁過程控制要求高：工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。129.某工程項(xiàng)目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收報告，發(fā)包人收到報告后，于2009年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2009年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為()。A、2009年7月12日B、2009年8月5日C、2009年8月10日D、2009年8月20日答案：A解析：2021/2020教材P242頁除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。130.(2018年)政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（）進(jìn)行審核。A、造價鑒定機(jī)構(gòu)B、造價咨詢?nèi)薈、監(jiān)理人D、政府造價管理部門答案：C解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。131.建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定,對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工単位可以給予的處罰方式是()。A、吊銷安全生產(chǎn)許可證B、罰款C、停業(yè)整頓D、減低資質(zhì)等級答案：A解析：2021/2020教材P212頁建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的単位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。132.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程綜合單價由()組成。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金答案：C解析：2021/2020教材P65頁綜合單價包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費(fèi)用。133.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素是指（）。A、時差、最早時間、最遲時間B、總時差、局部時差、計算工期C、工作、節(jié)點(diǎn)、線路D、工作、節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路答案：C解析：2021/2020教材P135頁雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，包括：1.箭線（工作）2.節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）3.線路。134.建設(shè)工程施工招標(biāo)，評標(biāo)過程中如果報價計算有誤，下列處理方法正確的是()。A、大小寫不一致的以小寫為準(zhǔn)B、標(biāo)書正本和副本不一致的，則以副本為準(zhǔn)C、修改內(nèi)容一般應(yīng)由招標(biāo)人代表簽字確認(rèn)D、單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)答案：D解析：2021/2020教材P229頁另外還要對報價計算的正確性進(jìn)行審査，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。135.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人提交竣工付款申請單和最終結(jié)清申請單的時間條