2023年全國(guó)一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前押題密卷（二）含解析

PAGEPAGE572023年全國(guó)一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前押題密卷（二）含解析一、單選題1.下列關(guān)于施工質(zhì)量的控制，說(shuō)法正確的是（）。A、監(jiān)控主體的監(jiān)督管理是關(guān)鍵B、事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是他人監(jiān)控C、自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵D、事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是作業(yè)的質(zhì)量答案：C解析：2020/2019項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，自我控制是第一位的。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。2.目前，建筑業(yè)的信用缺失不僅僅局限于施工單位，其他建筑市場(chǎng)主體也都存在著（）失信行為。A、不同程度的B、相當(dāng)嚴(yán)重的C、不足為奇的D、普遍存在的答案：A解析：目前，建筑業(yè)的信用缺失不僅僅局限于施工單位，其他建筑市場(chǎng)主體也都存在著不同程度的失信行為，如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、工程監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位和造價(jià)管理單位等。3.從合同的計(jì)價(jià)方式看，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A、單價(jià)B、固定總價(jià)C、可調(diào)總價(jià)D、成本加酬金答案：A解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的合同計(jì)價(jià)方式。因此，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）是單價(jià)合同。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。4.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，正確的是（）。(2015真題)A、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C、為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D、任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施；非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。參見教材55。(2015真題)5.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A、目標(biāo)控制B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D、為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。6.某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，下列屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A、提供總包合同供分包人全面了解合同內(nèi)容B、辦理政府主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲及環(huán)境保護(hù)、安全文明施工的相關(guān)規(guī)定的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C、按約定時(shí)間提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)D、組織分包工程設(shè)計(jì)圖紙交底答案：D解析：2020/2019承包人的工作：1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；3、提供合同專用條款中的約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；5、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。7.AIA合同條件主要用于（）。A、公共的房屋建筑工程B、公共的土木工程C、私營(yíng)的房屋建筑工程D、私營(yíng)的土木工程答案：C解析：2020/2019AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。8.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要作用是（）。A、用于企業(yè)的人財(cái)物的管理B、用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制C、為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)信息處理的平臺(tái)D、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的的概念。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。9.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）。A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素答案：D解析：本題主要考查施工環(huán)境因素的控制。D項(xiàng)：環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。A項(xiàng)：企業(yè)應(yīng)通過(guò)擇優(yōu)錄取、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到充分的發(fā)揮和最好的組合，使施工人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：施工單位應(yīng)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中關(guān)于材料設(shè)備封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等方面明確規(guī)定的一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：應(yīng)從合理選型，按要求重新設(shè)計(jì)、加強(qiáng)管理等方面進(jìn)行預(yù)防。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。10.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。（2016）A、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同答案：A解析：選項(xiàng)B，成本加固定費(fèi)用的合同，有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)承包商積極工作；選項(xiàng)C，工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。選項(xiàng)D，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同。11.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。A、系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的完整性B、系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性C、系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性D、系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的全面性答案：C解析：2020/2019系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。12.（2019年真題）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（）。A、組織類信息B、技術(shù)類信息C、管理類信息D、經(jīng)濟(jì)類信息答案：B解析：P340質(zhì)量控制技術(shù)類信息:前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。13.統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按（）方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。A、統(tǒng)計(jì)B、核算C、匯總D、累加答案：A解析：2020/2019統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由（）承擔(dān)。A、承包人B、發(fā)包人C、工程師D、發(fā)包人和承包人共同答案：A解析：2020/2019監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)影響施工正常進(jìn)行的，且經(jīng)檢查檢驗(yàn)不合格的，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；經(jīng)檢查檢驗(yàn)合格的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。15.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B、監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況D、驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能。政府監(jiān)督的職能包括：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。16.下表是某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯(cuò)誤的是()。A、第四個(gè)月的計(jì)劃支出是45萬(wàn)元B、若表中所列各工程的施工速度相同且均按計(jì)劃順利進(jìn)行，則屋面工程與室內(nèi)設(shè)施安裝可以同時(shí)完工C、基礎(chǔ)施工與主體工程施工在進(jìn)度上有一個(gè)月的搭接D、若表中所列各工程的施工速度相同且均按計(jì)劃順利進(jìn)行，截止到8月底，砌筑工程還有三分之一的工程量未完成答案：D解析：2020/2019據(jù)表中數(shù)據(jù)繪制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。由圖可知：第四個(gè)月的計(jì)劃支出為基礎(chǔ)施工15萬(wàn)和主體工程施工30萬(wàn)，共45萬(wàn)，故A正確；屋面工程施工和室內(nèi)設(shè)施安裝同時(shí)在第十一個(gè)月的月底完成，故B正確；基礎(chǔ)施工與主體工程施工在進(jìn)度上有第四個(gè)月的搭接，故C正確；截止8月底，砌筑工程尚有三分之二未完成，故D錯(cuò)誤17.我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A、政府主管部門B、業(yè)主方C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方答案：B解析：本題主要考查業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。18.工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序（）為基礎(chǔ)和核心。A、作業(yè)質(zhì)量控制B、計(jì)量控制C、測(cè)量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：2020/2019工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。19.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、確定各種資源投入量答案：A解析：本題主要考查了項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。20.某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬(wàn)元，則承包方提出工期索賠為（）個(gè)月。A、1.5B、0.9C、1.2D、3.6答案：B解析：本題主要考查工期索賠的計(jì)算。在實(shí)際工程中，若干擾事件僅影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析它們對(duì)總工期的影響，可采用較簡(jiǎn)單的比例類推法。比例計(jì)算法的公式為：工期索賠值＝額外增加的工程量的價(jià)格/原合同總價(jià)×原合同總工期。因此，本題中工期索賠值＝額外增加的工程量的價(jià)格/原合同總價(jià)×原合同總工期=50/1000×18=0.9個(gè)月。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。21.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法,正確的是()。A、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B、通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C、具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案：B解析：2020/2019三、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。22.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要做的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息答案：D解析：2020/2019、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括:(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。23.關(guān)于項(xiàng)目工程師的成本管理職責(zé)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、指定采用新技術(shù)降低成本的措施B、編制總進(jìn)度計(jì)劃C、開具限額領(lǐng)料單D、編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃答案：C解析：2020/2019目工程師的職責(zé)為：1.指定采用新技術(shù)降低成本的措施；2.編制總進(jìn)度計(jì)劃；3.編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃。24.某工程項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定了防范對(duì)策。其措施屬于施工成本管理措施中的()。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：B解析：2020/2019濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。25.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差為（）。A、該工作的波形線的水平長(zhǎng)度B、本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值答案：C解析：本題考查的是自由時(shí)差的概念。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)某工作有虛工作時(shí)，該工作就有兩個(gè)或多個(gè)緊后工序，所以會(huì)出現(xiàn)多個(gè)波形線，根據(jù)自由時(shí)差的定義，本工作的自由時(shí)差為本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值，故C為正確選項(xiàng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。26.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，體現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中的（）質(zhì)量控制。A、功能性B、觀感性C、可靠性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，主要是從滿足建設(shè)需求入手，以使用功能和安全可靠性為核心，進(jìn)行下列設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制。（1）功能性質(zhì)量控制功能性質(zhì)量控制的目的，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織。（2）可靠性質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨(dú)特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量，是指不同設(shè)計(jì)方案的選擇對(duì)建設(shè)投資的影響。設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制目的，在于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的多方案比較，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。27.管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的（）的要求。A、計(jì)劃和指標(biāo)B、規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)C、原則和范圍D、程序和方法答案：D解析：2020/2019行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求.28.關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。(2015真題)A、承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比答案：D解析：本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。29.設(shè)備采購(gòu)合同的價(jià)格除設(shè)備價(jià)格外，其組成還應(yīng)包括（）。A、設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的包裝費(fèi)、稅費(fèi)、調(diào)試費(fèi)B、設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的運(yùn)雜費(fèi)、稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)C、設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的損耗費(fèi)、稅費(fèi)、配件費(fèi)D、設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的工具費(fèi)、稅費(fèi)、保修費(fèi)答案：B解析：2020/2019合同價(jià)內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等與合同有關(guān)的其他費(fèi)用。30.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有（）兩種方式。A、DB和EPCB、DBB和EPCC、DB和BOTD、DBB和BOT答案：A解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。(1)設(shè)計(jì)—施工總承包(Design—Build)，"設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)"(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[200]30號(hào))。(2)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC—Engineering，Procurement，Construction)，"設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等X-作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)"(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和X——程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號(hào))。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。因此，正確選項(xiàng)是A。31.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（）要求設(shè)計(jì)單位改正。A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法?！肮こ瘫O(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”（引自《中華人民共和國(guó)建筑法》）。32.通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、施工單位答案：D解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制的目標(biāo)。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。33.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：2020/2019工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。34.下列不屬于建設(shè)工程合同的是（）。A、勘察合同B、工程監(jiān)理合同C、設(shè)計(jì)合同D、施工承包合同答案：B解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。35.為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。36.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量()的水平。A、科技創(chuàng)效B、技術(shù)管理C、組織施工D、管理施工答案：C解析：2020/2019術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。37.租賃設(shè)備的窩工費(fèi)，一般按（）計(jì)算。A、實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算B、臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算C、按臺(tái)班費(fèi)D、設(shè)備使用費(fèi)答案：A解析：2020/2019窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。38.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()日內(nèi)作出批復(fù)。（2013）A、30B、15C、45D、60答案：B解析：重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之曰起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。39.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的（），主要表現(xiàn)在建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度方面。A、人的因素B、管理因素C、技術(shù)因素D、社會(huì)因素答案：D解析：2020/2019影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念等。40.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》[2013（44號(hào)）]，下列不能列入“企業(yè)管理費(fèi)”的項(xiàng)目是：（）。A、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D、燃料動(dòng)力費(fèi)答案：D解析：2020/2019屬于施工機(jī)具使用費(fèi),1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法41.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說(shuō)法，正確的是（）。2017A、業(yè)主.承包商誰(shuí)能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主.承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：本題考查的是工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配。A選項(xiàng)，屬于工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則即：誰(shuí)能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。42.我國(guó)現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式不包括（）。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃B、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)C、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：A解析：本題主要考查工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：（1）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；（2）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；（3）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。因此，施工質(zhì)量計(jì)劃的方式不包括工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。43.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：2020/2019方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。所以B正確。44.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（）。2016A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、工程款項(xiàng)支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡(jiǎn)化管理流程答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)度控制方面，施工總承包模式開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項(xiàng)C。45.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A、落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面D、分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系答案：B解析：2020/2019原文是：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；46.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是（）。A、施工管理的過(guò)程B、建設(shè)管理的過(guò)程C、知識(shí)管理的過(guò)程D、項(xiàng)目管理的過(guò)程答案：C解析：本題主要考查工程項(xiàng)目策劃。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。綜上所述，本題正確答案為C。47.對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）。A、項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序B、項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序C、管理程序文件D、成本指標(biāo)的控制程序答案：D解析：2020/2019理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容。1Z202032施工成本控制的步驟48.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo)，主要通過(guò)（）進(jìn)行核算。A、業(yè)務(wù)核算B、會(huì)計(jì)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、成本核算答案：B解析：2020/2019會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過(guò)設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)此提出一些用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收人、費(fèi)用和利潤(rùn)等。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)49.下列不屬于公開招標(biāo)的缺點(diǎn)的是（）。A、資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量大B、耗時(shí)長(zhǎng)C、可能因把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠D、招標(biāo)人的選擇范圍太大答案：D解析：2020/2019公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。50.風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合（）、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。A、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).行業(yè)規(guī)范B、預(yù)防預(yù)控.成本節(jié)約C、社會(huì)公德.企業(yè)目標(biāo)D、公眾利益.人身安全答案：D解析：2020/2019險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。51.從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到（）的施工計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對(duì)下逐級(jí)交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。A、檢驗(yàn)批B、分部工程C、分部分項(xiàng)工程D、單位工程答案：C解析：本題主要考查施工交底。根據(jù)相關(guān)程序，為了使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解，從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到分部分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對(duì)下逐級(jí)交底。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。52.（2020年真題）下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）。A、開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B、異營(yíng)常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度答案：D解析：P322-327工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期。D選項(xiàng)工期拖延，屬于承包人原因，不能索賠工期。AC為業(yè)主原因，B為不可抗力。53.（2019年真題）裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)需檢查（）。A、生產(chǎn)記錄B、質(zhì)量驗(yàn)收記錄C、套筒灌漿記錄D、機(jī)械連接報(bào)告答案：B解析：P183-186裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。54.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：2020/2019二、工程管理信息化的意義工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。55.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（）的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本答案：B解析：本題考核的是分項(xiàng)工程施工成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完部分分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約途徑。綜上所述，本題正確答案為B。56.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（）。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、可變動(dòng)單價(jià)合同答案：C解析：本題主要考查合同類型。各種合同類型及運(yùn)用如下表：綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。57.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。(2015真題)A、總時(shí)差B、最遲開始時(shí)間C、持續(xù)時(shí)間D、自由時(shí)差答案：C解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時(shí)間。參見教材27。58.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。（2015）A、施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B、施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：A解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（在施工期間的變化是經(jīng)常發(fā)生的，還可能出現(xiàn)預(yù)測(cè)不到的突發(fā)事件或?yàn)?zāi)害（如地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、洪水等)。所以，施工技術(shù)措施計(jì)劃必須包括面對(duì)突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案，以便在緊急情況下，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減少損失，保護(hù)人員安全。）（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。~243。59.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過(guò)程。A、從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)B、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)C、從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D、從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，它是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。綜上所述，本題正確答案為C。*新版已經(jīng)改成到項(xiàng)目保證金返還為止60.工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求主要是由()提出的。A、施工方B、業(yè)主方C、監(jiān)理方D、政府主管部門答案：B解析：2020/2019工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)口策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的61.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差則（）。A、必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間B、對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響C、必定會(huì)影響工程總工期D、不影響總工期答案：A解析：本題主要考查自由時(shí)差。自由時(shí)差，指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間，而非對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。CD項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，才會(huì)影響工程總工期，如超過(guò)自由時(shí)差而未超過(guò)總時(shí)差，不會(huì)影響工程總工期。所以CD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。62.建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致（）。（2015）A、安全事故發(fā)生的概率減小B、施工成本增加的概率減小C、文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D、質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案：D解析：不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。63.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說(shuō)法，正確的是（）。2017A、每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人B、室內(nèi)凈高不得小于2.2mC、通道寬度不得小于0.8mD、不宜使用通鋪答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。現(xiàn)場(chǎng)宿舍的管理要求如下：（1）宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪；（3）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲(chǔ)藏室；（4）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶，宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場(chǎng)地。64.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。(2015真題)A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC、AB均完成后進(jìn)行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。參見教材30。65.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（）。2018真題A、主持圖紙會(huì)審會(huì)議B、主持第一次工地會(huì)議C、編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告D、組織工程竣工驗(yàn)收答案：C解析：本題考查的是工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見。66.施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。（2012）A、合同法律基礎(chǔ)B、承包人主要任務(wù)C、發(fā)包人責(zé)任D、合同爭(zhēng)議解決方式答案：C解析：分析發(fā)包人（業(yè)主）的合同責(zé)任通常有如下幾方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（3）及時(shí)作出承包人履行合同所需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手段、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等；（5）按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接受已完工程等。67.若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域中風(fēng)險(xiǎn)量最大的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：A解析：2020/2019題考核的是風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。圖中所示風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。68.建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目功能描述B、項(xiàng)目建設(shè)綱要C、項(xiàng)目評(píng)審要求D、項(xiàng)目構(gòu)造描述答案：B解析：2020/2019主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。故B正確。69.（2020年真題）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有2個(gè)緊后工作，緊后工作最早開始時(shí)間分別是第5天和第6天，對(duì)應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（）。A、3天，0天B、0天，0天C、4天，1天D、2天，2天答案：A解析：P130-142總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間?？倳r(shí)差=min{5+4-2，6+2-2}-3=3。自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。自由時(shí)差=min{5，6}-（3+2）=0。70.下列關(guān)于成本計(jì)劃的編制說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)B、按進(jìn)度編制成本計(jì)劃S曲線時(shí)，每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)整關(guān)鍵線路上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D、一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)多選題1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A、組織、管理風(fēng)險(xiǎn)B、合作風(fēng)險(xiǎn)C、合同風(fēng)險(xiǎn)D、資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：ACDE解析：2020/2019常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A、資源類信息B、組織類信息C、管理類信息D、技術(shù)類信息E、經(jīng)濟(jì)類信息答案：BCDE解析：2020/2019（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。3.采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。2014A、材料費(fèi)同樣采用“量?jī)r(jià)分離”原則進(jìn)行控制B、材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C、對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作D、實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度E、做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃答案：ACDE解析：本題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制”。4.國(guó)外有很多用于進(jìn)度計(jì)劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀(jì)70年代末期至80年代初期開始，我國(guó)也開始研制進(jìn)度計(jì)劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。下列選項(xiàng)中，屬于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義的有（）。A、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性C、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整D、有利于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施E、有利于編制資源需求計(jì)劃答案：ABCE解析：計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：（1）解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；（2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；（3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；（4）有利于編制資源需求計(jì)劃等。5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)從具體的工程承包范圍看，可包括()等。A、所有的主體B、附屬工程C、工藝D、設(shè)備E、非合同約定范圍內(nèi)的施工任務(wù)答案：ABCD解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。6.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的有（）。2017A、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息B、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的完整性C、為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)D、減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用E、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：ACE解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：（1）評(píng)價(jià)管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過(guò)程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見教材76。7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有（）。2017A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。8.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有（）。A、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有施工單位簽署的工程保修書D、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E、有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見答案：ABCD解析：2020/2019工程符合下列條件方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收:(1)完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。(2)施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(3)對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(4)勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(5)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，以及工程質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料。(7)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。(8)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。(9)對(duì)于住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位接戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》。(10)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)址監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢。(11)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。9.根據(jù)《建筑項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、根據(jù)合同約定，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷C、按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報(bào)表D、根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知E、根據(jù)合同約定，對(duì)因發(fā)包人原因帶來(lái)的損失要求賠償答案：BCDE解析：2020/2019承包人的主要權(quán)利和義務(wù)如下(1)承包人應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和（或）指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作，不得違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(2)承包人應(yīng)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計(jì)、文件、設(shè)備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷。(3)承包人應(yīng)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報(bào)表。報(bào)表的類別、名稱、內(nèi)容、報(bào)告期、提交時(shí)間和份數(shù)，在專用條款中約定。(4)承包人有權(quán)根據(jù)4.6.4款承包人的復(fù)工要求、14.9款付款時(shí)間延誤和17條不可抗力的約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知。除此之外，凡因承包人原因的暫停，造成承包人的費(fèi)用增加由其自負(fù)，造成關(guān)鍵路徑延誤的應(yīng)自費(fèi)趕上。(5)對(duì)因發(fā)包人原因給承包人帶來(lái)任何損失、損害或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，承包人有權(quán)要求賠償和（或）延長(zhǎng)竣工日期。10.根據(jù)保險(xiǎn)標(biāo)的的不同，保險(xiǎn)可以分為（）。A、CIP保險(xiǎn)B、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)C、信用保險(xiǎn)D、第三者責(zé)任險(xiǎn)E、人身保險(xiǎn)答案：BE解析：2020/2019根據(jù)保險(xiǎn)標(biāo)的的不同，保險(xiǎn)可以分為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（包括財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)等）和人身保險(xiǎn)（包括人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等）兩大類，而工程保險(xiǎn)既涉及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，也涉及人身保險(xiǎn)。11.關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說(shuō)法，正確的是（）。A、表格核算法精度不高，覆蓋面較小B、會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會(huì)計(jì)核算法可用于工程項(xiàng)目成本核算，但不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算E、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般用會(huì)計(jì)核算法答案：ACE12.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有（）。A、應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)B、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)C、信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度D、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容之一E、信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充答案：BCDE解析：2020/2019一、信息管理手冊(cè)業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。它的主要內(nèi)容包括：（1）信息管理的任何；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項(xiàng)信息管理工作的工資流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；（9）各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；（10）項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。13.下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有（）。2016A、施工安排B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置D、施工方法及工藝要求E、資源配置計(jì)劃答案：ABDE解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工方案在某些時(shí)候也被稱為分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容如下：（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（5）施工方法及工藝要求。14.職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要素檢查中包含要素包括（）。A、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視B、事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施C、記錄控制D、內(nèi)部審核E、評(píng)審答案：ABCD解析：2020/2019圖1Z205011-1《職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)》,15.建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交的文件有（）。A、工程竣工驗(yàn)收備案表B、建設(shè)主管部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件C、規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件D、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告E、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書答案：ACDE解析：2020/2019建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件:（1）工程竣工驗(yàn)收備案表;（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件;（4）法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件;（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。16.關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法，正確的有（）。(2015真題)A、從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B、溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C、溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E、選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面答案：BDE解析：本題考查的是溝通障礙。選項(xiàng)A屬于接受者的障礙；選項(xiàng)C溝通障礙包括組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙。17.在建設(shè)工程監(jiān)理合同中，屬于監(jiān)理工作內(nèi)容的有()。A、檢查施工承包人.的試驗(yàn)室;B、審查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案C、選擇工程總承包人D、審核施工分包人資質(zhì)條件E、審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令答案：ABDE解析：2020/2019除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括（第2.1.2款）：(1)收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；(3)參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議；(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(7)審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;(8)檢查施工承包人的試驗(yàn)室；(9)審核施工分包人資質(zhì)條件；(10)查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果；(11)審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令；(12)審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；(14)在巡視、旁站和檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人；(15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；(16)審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(17)驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；(18)審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；(19)審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;(20)參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人；(22)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。18.為確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，發(fā)包人可以要求承包人提供維修保函或扣留保留金，下列表述中正確的有（）。A、采取保函方式對(duì)承包人有風(fēng)險(xiǎn)B、采取保函方式對(duì)承包人沒有風(fēng)險(xiǎn)C、于保留金相比，保函對(duì)承包人有利D、保函對(duì)雙方都比較公平E、保函具有時(shí)效答案：BCDE解析：本題主要考查維修保函和保留金。保留金是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包商未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應(yīng)由承包商承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。FIDIC合同條件規(guī)定，保留金的款額為合同總價(jià)的5%，從第一次付款證書開始，按每期支付工程款的10%扣留，直到累計(jì)扣留達(dá)到合同總額的5%為止。工程維修保函是指應(yīng)施工方申請(qǐng)，銀行向業(yè)主保證，工程竣工后如施工方不履行合同約定的維修義務(wù)，或工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后，施工單位不能依約維修時(shí)，銀行將按業(yè)主索賠予以賠償。B項(xiàng)：保函方式是承包人通過(guò)銀行擔(dān)保，擔(dān)保資金不在業(yè)主手中，不會(huì)出現(xiàn)業(yè)主有意拖延支付、刁難等風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)承包人沒有風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)正確。C項(xiàng)：保留金是承包人的部分工程款作為保留金質(zhì)押在業(yè)主手中，保函是通過(guò)銀行擔(dān)保，所以與保留金相比，保函對(duì)承包人有利。C項(xiàng)正確。D項(xiàng)：保函對(duì)雙方都比較公平，業(yè)主可以獲得在缺陷責(zé)任期間的質(zhì)量維修擔(dān)保，承包商也不會(huì)承擔(dān)額外風(fēng)險(xiǎn)。所以D項(xiàng)正確。E項(xiàng)：保函具有時(shí)效性，缺陷責(zé)任期滿后，保函即失效。所以E項(xiàng)正確。A項(xiàng)：保函方式是承包人通過(guò)銀行擔(dān)保，擔(dān)保資金不在業(yè)主手中，不會(huì)出現(xiàn)業(yè)主有意拖延支付、刁難等風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)承包人沒有風(fēng)險(xiǎn)。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是BCDE項(xiàng)。19.施工成本管理基礎(chǔ)工作中最根本和最重要的內(nèi)容，是建立涉及成本管理的()。A、施工定額B、組織制度C、工作程序D、責(zé)任制度E、業(yè)務(wù)臺(tái)賬答案：BCD解析：2020/2019工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。20.施工成本的過(guò)程控制主要包括()方面的控制。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、施工分包費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)E、規(guī)費(fèi)答案：ABC解析：2020/2019工成本的過(guò)程控制主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工分包費(fèi)的控制。21.下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。A、增加內(nèi)容B、建設(shè)手續(xù)不全C、工期拖延D、投資規(guī)劃不當(dāng)E、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)答案：ABD解析：本題主要考查費(fèi)用偏差。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種：ABD項(xiàng)：屬于業(yè)主原因的是增加內(nèi)容、建設(shè)手續(xù)不全、投資規(guī)劃不當(dāng)。所以ABD項(xiàng)正確。C項(xiàng)：工期拖延屬于施工方原因，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。E項(xiàng)：圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)屬于設(shè)計(jì)方原因，所以E項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為ABD。22.建設(shè)工程施工合同分析的必要性體現(xiàn)在（）。A、許多合同條文存在錯(cuò)誤，需要修改B、同一個(gè)工程中的不同合同形成一個(gè)復(fù)雜的體系C、在合同中依然存在問題和風(fēng)險(xiǎn)D、合同中的任務(wù)需要分解和落實(shí)E、許多工程小組、項(xiàng)目管