2023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺押題題庫（三百題）

PAGEPAGE1492023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺押題題庫（三百題）一、單選題1.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項(xiàng)相互獨(dú)立的施工過程，每項(xiàng)施工過程包括備料、運(yùn)輸、現(xiàn)場施工三項(xiàng)工作，墻紙裱糊各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間分別為2、1、6天，墻面軟包各項(xiàng)工作的時(shí)間分別是3、2、4天；由于運(yùn)輸工具的限制，每天只能運(yùn)輸一項(xiàng)施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）天。A、9B、10C、11D、12答案：A解析：本題考查的是時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。順序施工墻紙裱糊和墻面軟包的運(yùn)輸分別為第3天和第4～5天，不受運(yùn)輸工具的限制，工期分別為2+1+6=9天,3+2+4=9天，最短施工工期為9天。2.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或開工報(bào)告合并辦理B、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起5日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項(xiàng)B，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。選項(xiàng)C，都需要備案。選項(xiàng)D，工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。3.環(huán)境管理體系運(yùn)行的模式是（）。A、策劃、支持與運(yùn)行、績效評價(jià)、改進(jìn)的動態(tài)循環(huán)過程B、支持與運(yùn)行、績效評價(jià)、改進(jìn)、策劃的動態(tài)循環(huán)過程C、績效評價(jià)、改進(jìn)、策劃、支持與運(yùn)行的動態(tài)循環(huán)過程D、改進(jìn)、策劃、支持與運(yùn)行、績效評價(jià)的動態(tài)循環(huán)過程答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由“策劃—支持與運(yùn)行—績效評價(jià)—改進(jìn)”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A、功能B、深度C、周期D、編制主體答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。5.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)TSi-j表示（）。A、工作i-j的最遲完成時(shí)間B、i工作和j工作的時(shí)間間隔C、i工作和j工作完成到開始的時(shí)距D、工作i-j的自由時(shí)差答案：C解析：本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。FTSi-j表示工作i完成時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間的時(shí)間間距。6.當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理。A、0～50%B、0～70%C、0～80%D、0～90%答案：C解析：本題考查的是排列圖法的應(yīng)用。排列圖法根據(jù)表格的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)畫排列圖，并將其中累計(jì)頻率在0～80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%～90%的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%～100%的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。此方法也稱為ABC分類管理法。7.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。8.在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其中，制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度包括：質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等，形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。10.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時(shí)間，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、STSB、FTSC、FTFD、STF答案：C解析：本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進(jìn)行。這種結(jié)束工作時(shí)間之間的間隔就是FTF時(shí)距。11.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)上級人民政府和上一級應(yīng)急管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練答案：C解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。選項(xiàng)A錯誤，評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。選項(xiàng)B，地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報(bào)同級人民政府備案，同時(shí)抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布；地方各級人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門。選項(xiàng)D，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。12.住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收由（）組織。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：A解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。住宅工程要分戶驗(yàn)收。在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。13.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B、調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性C、降低項(xiàng)目管理人工成本D、組建項(xiàng)目管理班子答案：B解析：本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。14.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路說法正確的是（）。A、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距之和最大的線路B、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路時(shí)間最長組成的線路D、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由波形線組成的線路答案：C解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。15.（）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、組織分工答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。16.全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行（）的質(zhì)量管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、全面、全過程和全員參與D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理（TQC）的思想。全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間至遲應(yīng)在開工通知載明的（）支付。A、開工日期7天后B、開工日期7天前C、開工后一個月D、開工前一個月答案：B解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。18.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015，“工程產(chǎn)品與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格”稱為（）。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量事故C、質(zhì)量不合格D、質(zhì)量缺陷答案：D解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。根據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的規(guī)定，工程產(chǎn)品與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。19.在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，當(dāng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，正確的做法是（）。A、合并多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、調(diào)整多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系C、多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)采用相同的編號D、設(shè)置一項(xiàng)虛工作作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的相應(yīng)端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。20.國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行（）制度。A、更新B、淘汰C、登記D、報(bào)廢答案：B解析：本題考查的是危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定：“國家隊(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)施淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布?！?1.某工程5月份擬完工程計(jì)劃施工成本70萬元，已完工程計(jì)劃施工成本75萬元，已完工程實(shí)際施工成本73萬元，該工程5月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用=（75－73）萬元=2萬元，節(jié)約2萬元；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=（75－70）萬元=5萬元，進(jìn)度提前5萬元。22.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常執(zhí)行B、其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其緊后工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天答案：D解析：本題考查的是自由時(shí)差、總時(shí)差的基本概念。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工序拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始，但不會影響工程總工期，因此，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，不影響M的總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天。23.評價(jià)和診斷項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進(jìn)行。A、項(xiàng)目監(jiān)理單位B、項(xiàng)目管理的組織者C、項(xiàng)目咨詢單位D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評價(jià)的方式不同。24.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工部署及施工方案D、工程概況答案：C解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：（1）工程概況；（2）施工部署及施工方案；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工平面圖；（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中，施工部署及施工方案包括：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。25.關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式，下列表述錯誤的是（）。A、國際上，工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制和中國有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所而不是綜合設(shè)計(jì)院B、國際上建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作C、我國業(yè)主方主要是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位D、國際上是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)競賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計(jì)單位答案：D解析：本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。26.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同。27.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深度（）。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C、不會因項(xiàng)目而變化D、可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。28.我國實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析。我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。29.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。30.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。31.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑤編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。正確的編制程序是（）。A、①－②－⑦－④－③－⑤－⑥B、①－②－⑦－⑤－③－④－⑥C、②－⑦－①－③－④－⑤－⑥D(zhuǎn)、②－①－⑦－④－⑤－③－⑥答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；（2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施；（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；（7）報(bào)送審批。32.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A、定額控制B、計(jì)量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制答案：C解析：本題考查的是成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。33.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按比例分析法可索賠工期（）個月。A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷（2000÷20）=4個月。34.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、氣象條件B、事故防范措施和計(jì)劃C、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力D、工程勘測資料答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。選項(xiàng)A為工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C為組織風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。35.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下，工作D的最遲開始時(shí)間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。D工作最遲開始時(shí)間＝D工作最遲完成時(shí)間-D工作持續(xù)時(shí)間＝12-4＝8。36.有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A、記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B、反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C、證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的除選項(xiàng)D外，還包括：（1）評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息。37.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的是（）。A、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級D、向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)識別；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)評估。38.針對事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實(shí)可行的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實(shí)施，以達(dá)到事故調(diào)查和處理的最終目的。此款符合“四不放過”事故處理原則的（）原則。A、事故原因未查清不放過B、責(zé)任人員未處理不放過C、有關(guān)人員未受到教育不放過D、整改措施未落實(shí)不放過答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。國家對發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容是：事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未處理不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過；整改措施未落實(shí)不放過。選項(xiàng)D正確。39.項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A、技術(shù)更新B、檔案管理C、信息管理D、建設(shè)增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。40.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)（）。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認(rèn)證答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是整個建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)，其性質(zhì)：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體41.檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度。此項(xiàng)檢查屬于（）。A、查管理B、查思想C、查制度D、查整改答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容。查思想的主要內(nèi)容是：檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患的處理態(tài)度等。42.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作C的總時(shí)差為（）周。A、0B、2C、3D、1答案：D解析：本題考查的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。E以及后續(xù)線路波形線最小值為1，則E的總時(shí)差為1周。43.下列工程中，不適用《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（住建部令第5號）的是（）。A、擴(kuò)建房屋建筑工程B、改建房屋建筑工程C、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程D、搶險(xiǎn)救災(zāi)工程答案：D解析：本題考查的是監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分。在中華人民共和國境內(nèi)主管部門實(shí)施對新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定。搶險(xiǎn)救災(zāi)工程、臨時(shí)性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。44.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（）。A、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、工程情況與特點(diǎn)答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（5）工程情況與特點(diǎn)；（6）項(xiàng)目資源和條件；（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力和水平。45.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A、作業(yè)性B、實(shí)施性C、競爭性D、指導(dǎo)性答案：C解析：本題考查的是成本計(jì)劃的三種類型。競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。46.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全及建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項(xiàng)目（）質(zhì)量控制要求。A、經(jīng)濟(jì)性B、功能性C、觀感性D、可靠性答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制包括①項(xiàng)目功能性質(zhì)量控制；②項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制；③項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制；④項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制；⑤項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制。題干內(nèi)容屬于項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制的內(nèi)容。47.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路答案：D解析：本題考查的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下：（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（3）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；（4）由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。48.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B、施工成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出C、施工成本控制是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案：A解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“施工成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰”。49.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主答案：C解析：本題考查的是工程變更管理。業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。50.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A、應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理和統(tǒng)計(jì)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下的屬于一般事故，一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。51.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、工程款項(xiàng)支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡化管理流程答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。52.與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是（）。A、不能直觀表達(dá)計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B、不能直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間C、不能確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量D、不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和時(shí)差答案：D解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問題，如：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。53.某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4，工作D的最早開始時(shí)間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。54.竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。A、企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B、項(xiàng)目管理績效、項(xiàng)目管理責(zé)任C、項(xiàng)目管理責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營效益D、項(xiàng)目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。55.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（）A、會計(jì)核算B、統(tǒng)計(jì)核算C、成本預(yù)測D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：本題考查的是成本分析的依據(jù)。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。56.如下圖所示的組織工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：本題考查的是合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義為：反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，圖中矩形框是指一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，而矩形框之間用雙向箭頭來連接。57.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。A、報(bào)告總監(jiān)理工程師B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、通知施工單位D、報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門答案：B解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。58.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，屬于其工作程序的是（）。A、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)D、風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。59.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，其編寫步驟為（）。A、危險(xiǎn)源識別→工作活動分類→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性B、工作活動分類→危險(xiǎn)源識別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃C、危險(xiǎn)源識別→工作活動分類→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃D、工作活動分類→危險(xiǎn)源識別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性答案：D解析：本題考查的是安全措施計(jì)劃制度。安全技術(shù)措施計(jì)劃編制步驟：工作活動分類→危險(xiǎn)源識別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。60.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案D、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策答案：B解析：本題考查的是成本管理的措施。選項(xiàng)A屬于合同措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。61.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A、內(nèi)部審核程序B、質(zhì)量記錄管理程序C、糾正措施控制程序D、生產(chǎn)過程管理程序答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。62.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關(guān)系的工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。63.施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在（）小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施。施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。64.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，它包括（）。A、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)圖B、工作安排表C、管理職能分工表D、組織機(jī)構(gòu)圖答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。65.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證（）。A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。66.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。67.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（）。A、動員全體施工管理人員B、挖掘降低成本潛力C、確定目標(biāo)成本D、廣泛收集相關(guān)資料答案：C解析：本題考查的是成本計(jì)劃的類型。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。68.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A、45B、30C、20D、15答案：D解析：本題考查的是工程竣工驗(yàn)收備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。69.關(guān)于工程咨詢合同的計(jì)價(jià)方式，正確的是（）。A、工程建設(shè)百分比法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的計(jì)費(fèi)方法B、工程咨詢合同采用單價(jià)合同方式計(jì)價(jià)C、工程建設(shè)百分比法適用于工程規(guī)模小、工期較短的建筑工程項(xiàng)目D、咨詢服務(wù)費(fèi)用中，不可預(yù)見費(fèi)為酬金的5%～10%答案：C解析：本題考查的是工程咨詢合同計(jì)價(jià)方式。選項(xiàng)A，人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法。選項(xiàng)B，工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)主要采用總價(jià)和成本加酬金方式。選項(xiàng)D，咨詢服務(wù)費(fèi)用中，不可預(yù)見費(fèi)通常為酬金與可報(bào)銷費(fèi)用之和的5%～15%。70.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作E的自由時(shí)差為（）天。A、1B、2C、0D、3答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。經(jīng)計(jì)算，工作E的自由時(shí)差為3。71.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu)，屬于運(yùn)行要求的內(nèi)容是（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、事件、不符合的糾正和預(yù)防C、績效測量和監(jiān)視D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu)，屬于運(yùn)行要求的內(nèi)容有運(yùn)行策劃和控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。72.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目,為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的（）。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。73.下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的是（）。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)B、確定施工單位C、項(xiàng)目總體工作計(jì)劃D、項(xiàng)目技術(shù)方案答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目采購與投標(biāo)管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目收尾管理。74.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B、先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料。（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項(xiàng)目的工作編碼。（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃。（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。75.獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請。A、6個月B、1年C、2年D、3年答案：B解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限來予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。76.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯誤。77.關(guān)于質(zhì)量控制說法，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作B、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C、只要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D、質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動答案：B解析：本題考查的是對項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。因此，ACD的表述均不正確。78.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。A、效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B、效率較高，進(jìn)度較慢，投入超前C、效率低，進(jìn)度較慢，投入超前D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。由圖可知，三個參數(shù)的關(guān)系是：ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0，此時(shí)效率低，進(jìn)度較慢，投入超前，應(yīng)用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。79.下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A、變更技術(shù)方案B、采取索賠手段C、調(diào)整工作流程D、增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B解析：本題考查的是合同實(shí)施偏差處理。合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項(xiàng)A，屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)C，屬于組織措施。選項(xiàng)D，屬于經(jīng)濟(jì)措施。80.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），保修期自（）起計(jì)算。A、合同簽訂日期B、竣工驗(yàn)收合格之日C、實(shí)際竣工日期D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。保修期是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。81.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D、合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整答案：A解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。82.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說法，錯誤的是（）。A、施工組織設(shè)計(jì)按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案B、施工方案以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象C、施工組織總設(shè)計(jì)以單位工程為主要對象D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為主要對象答案：C解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其主要內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)。83.采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承擔(dān)的工作量風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、漏報(bào)項(xiàng)目B、工程量計(jì)算錯誤C、人工費(fèi)上漲D、物價(jià)上漲答案：B解析：本題考查的是固定總價(jià)合同。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。84.下列數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是（）。A、A作業(yè)工人B、B作業(yè)工人C、C作業(yè)工人D、全體作業(yè)工人答案：C解析：本題考查的是分層法的應(yīng)用。根據(jù)分層調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。85.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B、過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差C、指標(biāo)控制程序則是對成本全過程控制的基礎(chǔ)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：B解析：本題考查的是成本控制的程序。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目施工成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的”。86.根據(jù)我國保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)通常由（）辦理。A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計(jì)人D、項(xiàng)目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。87.美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財(cái)務(wù)管理報(bào)表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項(xiàng)目的合同文件（為B系列的一部分)。88.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。A、對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程實(shí)施舉牌驗(yàn)收B、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)B、C，屬于建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)D，屬于設(shè)計(jì)單位的責(zé)任和義務(wù)。89.按照成本構(gòu)成要素劃分，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A、企業(yè)管理費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、直接工程費(fèi)答案：A解析：本題考查的是按成本組成編制成本計(jì)劃的方法。按照成本構(gòu)成要素劃分，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)的范疇。90.當(dāng)業(yè)主委托一個設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（）再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。A、不允許B、視需要可以C、必須D、經(jīng)招標(biāo)可以答案：B解析：本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。當(dāng)業(yè)主委托一個設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要可以再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。91.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動B、明確質(zhì)量目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案C、進(jìn)行行動方案的部署和交底D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。92.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D、交鑰匙項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》簡稱“新黃皮書”，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。93.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)BCD屬于項(xiàng)目決策階段管理策劃的內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。94.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、自然災(zāi)害B、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的數(shù)量C、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)D、工程物資答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。選項(xiàng)A為工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C為組織風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。95.某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：本題考查的是贏得法。SV=1000×[（2300×4+2500×2+1250×1）-（2500×4+2600×2+1200×2）]=-2150000元，即-215萬元。96.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。97.（）是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：本題考查的是對項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。98.審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（）。A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段答案：C解析：本題考查的是監(jiān)理的工作任務(wù)。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。99.監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場對（）、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。A、生活用品B、試驗(yàn)用具C、施工機(jī)械D、建筑材料答案：D解析：本題考查的是政府對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。100.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）。A、信息發(fā)布B、應(yīng)急演練C、經(jīng)費(fèi)保障D、事故征兆答案：D解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容。選項(xiàng)ABC屬于綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。101.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。102.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對成本的影響程度分別是（）。A、產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價(jià)提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B、產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元答案：D解析：本題考查的是成本分析的基本方法。第一次替代產(chǎn)量因素，以550替代500，550×540×1.04=308880元，500×540×1.04=280800元，308880-280800=28080元；第二次替代，550×590×1.04=337480元，550×540×1.04=308880元，337480-308880=28600元；第三次替代，550×590×1.03=334235元，334235-337480=-3245元。103.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。104.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能要求，則該檢驗(yàn)批（）。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收D、可直接予以驗(yàn)收答案：D解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。105.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A、同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法B、居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C、群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D、單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。選項(xiàng)A，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，因此可以有多種分解方法。選項(xiàng)C，群體項(xiàng)目可以逐層分解，不是最多可進(jìn)行到第二層次；選項(xiàng)D，單體工程如有必要，也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。106.下列有關(guān)成本計(jì)劃，說法錯誤的是（）。A、施工成本計(jì)劃是以文件的形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B、施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)C、施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D、施工成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式答案：A解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。選項(xiàng)A，施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。107.質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以（）。A、劃分調(diào)查分析的類別和層次B、描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C、確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)答案：B解析：本題考查的是排列圖法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。108.事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，事中控制是指（）。A、作業(yè)者在作業(yè)過程對自己對質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮及作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的監(jiān)督檢查B、作業(yè)者對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C、作業(yè)者對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定D、作業(yè)者對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)：他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，由來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的監(jiān)督檢查。109.通過對競爭機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。A、持續(xù)改進(jìn)B、反饋C、約束D、動力答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括：動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。其中動力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。110.分部分項(xiàng)工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本答案：B解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。111.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為（）。A、一周B、一天C、一個月D、一年答案：A解析：本題考查的是動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。一般的項(xiàng)目控制周期為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。112.在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最大值C、最遲完成時(shí)間的最小值D、最遲完成時(shí)間的最大值答案：B解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。113.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，單位（天），其計(jì)算工期為（）天。A、15B、17C、16D、21答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。關(guān)鍵線路為B-C-F-G，其持續(xù)時(shí)間之和為2+5+6+4=17天。114.成本核算應(yīng)按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則要求，結(jié)合工程成本核算的特點(diǎn)進(jìn)行。應(yīng)遵循的主要原則不包括（）。A、一次核算原則B、及時(shí)性原則C、配比原則D、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則答案：A解析：本題考查的是成本核算的原則。成本核算應(yīng)遵守的主要原則包括：（1）分期核算原則；（2）相關(guān)性原則；（3）一慣性原則；（4）實(shí)際成本核算原則；（5）及時(shí)性原則；（6）配比原則；（7）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；（8）謹(jǐn)慎原則；（9）劃分收益性支出與資本性支出原則；（10）重要性原則。115.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。116.一般情況下，當(dāng)發(fā)生合同爭議時(shí)，首選的最基本方式是（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。117.按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類，索賠不包括（）。A、承包人與分包人之間的索賠B、承包人與保險(xiǎn)人之間的索賠C、發(fā)包人與供貨人之間的索賠D、分包人與發(fā)包人之間的索賠答案：D解析：本題考查的是索賠的分類。按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類可分為：（1）承包人與發(fā)包人之間的索賠；（2）承包人與分包人之間的索賠；（3）承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；（4）承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。118.質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，下列屬于施工方法與關(guān)鍵操作方面內(nèi)容的是（）。A、鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強(qiáng)度螺栓，應(yīng)重點(diǎn)控制B、大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題C、高空作業(yè)D、水泥的質(zhì)量控制答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。選項(xiàng)AD屬于材料的質(zhì)量與性能方面的重點(diǎn)控制對象；選項(xiàng)C屬于人的行為方面的重點(diǎn)控制對象。119.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（）分解的。A、成本組成B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C、工程類別D、工程性質(zhì)答案：B解析：本題考查的是按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成，題干內(nèi)容屬于按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法。120.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A、專職安全生產(chǎn)管理人員B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：A解析：本題考查的是專項(xiàng)施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。121.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C、編碼體系的建立D、實(shí)施期組織總體方案答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析。122.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。A、合同法律基礎(chǔ)B、發(fā)包人責(zé)任C、承包人主要任務(wù)D、合同爭議解決方式答案：B解析：發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；(4)提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等；(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。所以B正確。123.關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。A、發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底B、因承包人原因造成道路或交通設(shè)施損壞的，發(fā)包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用C、發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應(yīng)按有關(guān)政府行政管理部門要求對施工現(xiàn)場發(fā)據(jù)的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價(jià)值的其他遺跡、化石、錢幣或物品采取妥善的保護(hù)措施，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)D、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)手續(xù)費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用。答案：B解析：因承包人原因造成上述道路或交通設(shè)施損壞的，承包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。124.在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受()對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對其提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：B解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對其提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。125.在評標(biāo)過程中，對標(biāo)書報(bào)價(jià)的計(jì)算錯誤的處理，錯誤的是()。A、大小寫不一致時(shí)，以大寫為準(zhǔn)B、標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)C、單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的，以總價(jià)為準(zhǔn)D、修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)答案：C解析：單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)。126.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）。A、經(jīng)濟(jì)策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C、技術(shù)策劃D、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟(jì)策劃；技術(shù)策劃。選項(xiàng)B屬于實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容。127.屬于支付擔(dān)保形式的是()。A、現(xiàn)金B(yǎng)、銀行保函C、保兌支票D、不可撤銷信用證答案：B解析：支付擔(dān)保通常采用如下的幾種形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。所以B正確。128.FIDIC系列合同條件中，發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程應(yīng)常用()。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D、簡明合同格式答案：A解析：《施工合同條件》，該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。129.關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說法，正確的是（）。A、人為控制因素少、精度高B、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。130.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制，首先做的是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、確定各種資源投入量答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。131.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--2013），建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為（）。A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批答案：C解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--2013），建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。132.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。133.根據(jù)《建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011，對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲在白天和晚上的排放限值分別為()dB(A)。A、70，55B、75，55C、70，60D、80，55答案：A解析：建筑施工場界噪聲排放限值表[dB(A)]晝間70[dB(A)]，夜間55[dB(A)]。134.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括（）。A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度B、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中的各項(xiàng)條款C、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系D、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：選項(xiàng)B，如改為“執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款”，則屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)。135.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃：③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、①-③-②-④B、③-②-①-④C、①-③-④-②D、④-①-③-②答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。先分析（先項(xiàng)目后進(jìn)度）、后編碼；先各層、后總體（進(jìn)度計(jì)劃）。136.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同。137.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)（）簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝施工單位不得進(jìn)入下一道工序。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師答案：A解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。138.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理范疇。A、業(yè)主方B、承包方C、咨詢單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。139.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)