2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫(kù)400題（附詳解）

PAGEPAGE2172023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫(kù)400題（附詳解）一、單選題1.關(guān)于工程索賠的說(shuō)法，正確的是()。A、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠C、由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向發(fā)包人提出索賠D、承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加快施工進(jìn)度，分包人可以向發(fā)包人提出答案：B解析：2020/2019工程施工中承包人向發(fā)包人索賠、發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向原包人索賠的情況都有可能發(fā)生，所以A錯(cuò)誤，B正確。CD的問(wèn)題在于，分包只能向承包人索賠，不能向發(fā)包人索賠2.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。A、業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償B、業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C、業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D、業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償答案：D解析：本題考核的是工期延誤。按照延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)，工程延誤劃分為關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤。非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償；如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，成為可索賠延誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。3.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調(diào)查C、提交事故處理報(bào)告D、事故的鑒定驗(yàn)收答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報(bào)告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術(shù)方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗(yàn)收（七）提交事故處理報(bào)告。4.建筑材料采購(gòu)合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A、異地托收承付B、現(xiàn)金支付C、轉(zhuǎn)賬結(jié)算D、委托收款答案：C解析：2020/2019結(jié)算：合同中應(yīng)明確結(jié)算的時(shí)間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗(yàn)單付款還是驗(yàn)貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。現(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。5.防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、嚴(yán)格控制人為噪聲D、對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)答案：A解析：2020/2019（1）聲源控制1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。6.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）（2014）A、可施工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B、應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D、小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中不可包含施工總平面圖答案：C解析：施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定安全技術(shù)措施中不需要抄錄制度性規(guī)定，但必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。-2407.下圖所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線為（）。A、①-⑧B、①-②-⑥-⑧C、①-③-⑦-⑧D、①-④-⑤-⑦-⑧答案：D解析：本題主要考查對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路的理解。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。四個(gè)選項(xiàng)的持續(xù)時(shí)間分別為9、10、13、14天，故D項(xiàng)正確。綜上所述，本題正確答案為D。8.FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》適用于（）項(xiàng)目。A、投資較低不需要分包的建筑工程B、需要進(jìn)行分包的建筑工程C、工作內(nèi)容簡(jiǎn)單但建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程D、適合采用總價(jià)合同的建筑工程答案：A解析：2020/2019（4）《簡(jiǎn)明合同格式》（ShortFormofContract）。該合同條件主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工成本管理體系需要社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、指標(biāo)控制程序的第一步是采集數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程C、項(xiàng)目成本管理體系必須建立專門的常設(shè)組織，定期進(jìn)行檢查和評(píng)審D、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)答案：C解析：A選項(xiàng)，施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證；B選項(xiàng)，指標(biāo)控制程序的第一步是確定成本管理分層次目標(biāo)；D選項(xiàng)，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。10.某工程項(xiàng)目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分，此質(zhì)量事故屬于（）事故。A、操作責(zé)任B、社會(huì)責(zé)任C、自然災(zāi)害D、指導(dǎo)責(zé)任答案：D解析：2020/2019指導(dǎo)責(zé)任事故是指工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。11.某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程的已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為（）元。（2016）A、56000B、42000C、48000D、64000答案：A解析：本題考查的是贏得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元?！?02。12.（2020年真題）對(duì)水泥土墻支護(hù)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是（）。A、抗拔力B、完整性C、抗?jié)B性D、鎖定力答案：B解析：P176-182水泥土墻支護(hù)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是墻身完整性。13.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的()，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織高效化答案：B解析：2020/2019設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。14.施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行()的方法。A、計(jì)量控制B、指標(biāo)控制C、量?jī)r(jià)分離D、包干控制答案：C解析：2020/2019工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。15.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（）要求設(shè)計(jì)單位改正。A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法?！肮こ瘫O(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”（引自《中華人民共和國(guó)建筑法》）。16.（2019年真題）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（)A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：P32-33項(xiàng)目決策階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。(2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案。(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。17.貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A、成本預(yù)測(cè)B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：B解析：2020/2019工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。18.建設(shè)項(xiàng)目需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到（）也是項(xiàng)目實(shí)施重要資源之一。A、成本數(shù)據(jù)B、設(shè)計(jì)圖紙C、檔案D、信息答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。19.某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該()（2013）A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過(guò)后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。20.工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公平性答案：A解析：本題主要考查監(jiān)理的工作性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)失控。（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。（3）獨(dú)立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象，否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。（4）公平性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。根據(jù)（1），工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的服務(wù)性。綜上所述，本題正確答案為A。21.鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強(qiáng)度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條是質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象（）方面的內(nèi)容。A、施工方法與關(guān)鍵操作B、施工技術(shù)參數(shù)C、材料的質(zhì)量與性能D、技術(shù)間歇答案：C解析：2020/2019材料的質(zhì)量與性能：這是直接影響工程質(zhì)量的重要因素，在某些工程中應(yīng)作為控制的重點(diǎn)。如鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強(qiáng)度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條，都應(yīng)重點(diǎn)控制其材質(zhì)與性能；又如水泥的質(zhì)量是直接影響混凝土工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工中就應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水泥質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，必須檢查核對(duì)其出廠合格證，并按要求進(jìn)行強(qiáng)度和安定性的復(fù)驗(yàn)等。22.工程變更的索賠有效期，一般由合同具體規(guī)定。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)（）不利。A、發(fā)包人B、專業(yè)承包人C、承包人D、分包人答案：C解析：2020/2019工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。23.風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合（）、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。A、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).行業(yè)規(guī)范B、預(yù)防預(yù)控.成本節(jié)約C、社會(huì)公德.企業(yè)目標(biāo)D、公眾利益.人身安全答案：D解析：2020/2019險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。24.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄,取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()。A、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差B、樣本數(shù)量和分布情況C、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)D、分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案：A解析：2020/2019所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。25.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬(wàn)元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加2萬(wàn)元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬(wàn)元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為（）萬(wàn)元。A、6B、5C、4D、3答案：B解析：2020/2019對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。故本題：施工機(jī)械故障造成人員窩工，不屬于業(yè)主的責(zé)任，是施工單位自己的責(zé)任，所以施工單位可以索賠的費(fèi)用=3+2=5萬(wàn)元26.在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問(wèn)題。A、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和工程實(shí)施策劃B、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施C、工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃D、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和工程實(shí)施的條件分析答案：C解析：2020/2019在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。27.成本分析是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與（）等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。A、目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本B、目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及本項(xiàng)目的實(shí)際成本C、目標(biāo)成本、本項(xiàng)目的實(shí)際成本D、預(yù)算成本、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本答案：A解析：成本分析是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。28.關(guān)于FIDIC1999版《施工合同條件》主要適用工程的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程C、由承包人設(shè)計(jì)的土木工程D、由咨詢工程師設(shè)計(jì)的土木工程答案：C解析：2020/2019FIDIC系列合同條件?！妒┕ず贤瑮l件》（ConditionofContractforConstruction，簡(jiǎn)稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對(duì)應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程（Bui1dingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。29.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。(2015真題)A、事故原因未查清不放過(guò)B、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過(guò)D、事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類?！笆鹿守?zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過(guò)”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。30.根據(jù)項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表，成本會(huì)計(jì)的職責(zé)不包括()。A、編制月度成本核算表B、每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告C、編制月度成本計(jì)劃D、編制材料采購(gòu)計(jì)劃答案：D解析：2020/2019本會(huì)計(jì)的職責(zé)包括：1.編制月度成本計(jì)劃，2.進(jìn)行成本核算，編制月度成本核算表，3.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告。31.投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報(bào)之后，就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件，標(biāo)書的基本內(nèi)容是（）。A、簽章、密封B、簽字、密封C、簽字、蓋章D、簽字或蓋章、密封答案：A解析：2020/2019（三）注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。32.施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）。A、施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求B、安全培訓(xùn)教育的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本要求答案：A解析：本題考核的是安全檢查內(nèi)容。工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查內(nèi)容。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。33.建設(shè)工程（）負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、建造師D、項(xiàng)目管理總組織者答案：D解析：本題主要考查工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé)人）、總工程師、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般來(lái)說(shuō)，靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。本題考查第4條，由項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。34.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，不包括（）。A、計(jì)量控制B、測(cè)量控制C、施工平面圖控制D、施工機(jī)具控制答案：D解析：2020/2019二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制1.計(jì)量控制這是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中的計(jì)量，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度；明確計(jì)量控制責(zé)任者和配置必要的計(jì)量人員；嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維修和校驗(yàn)；統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過(guò)程中計(jì)量的準(zhǔn)確35.下列關(guān)于系統(tǒng)與組織的說(shuō)法，正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映了系統(tǒng)各元素之間的指令關(guān)系B、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，管理措施是最重要的措施C、工作流程組織是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，人的因素是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素答案：A解析：B選項(xiàng)，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，組織措施是最重要的措施；C選項(xiàng)，工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系；D選項(xiàng)，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。36.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條件》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬(wàn)元人民幣。A、70B、100C、120D、50答案：D解析：本題考查的是投標(biāo)擔(dān)保含義的內(nèi)容。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金額度一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%。題干中，投標(biāo)總價(jià)為3000萬(wàn)元，投標(biāo)總價(jià)的2%為60萬(wàn)元，所以，施工投標(biāo)保證金額度不應(yīng)超過(guò)60萬(wàn)元，故D項(xiàng)當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。37.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由業(yè)主方（招標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、履約擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、工程保修擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：D解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。38.下列不屬于信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容的是（）。A、信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）B、信息的編碼體系和編碼C、信息的分類D、信息傳輸?shù)慕M織和控制答案：D解析：2020/2019信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：1.信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；2.信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；3.信息的分類；4.信息的編碼體系和編碼；5.信息輸入輸出模型；6.各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；7.信息流程圖；8.信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；9.各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；10.項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；11.工程檔案管理制度；12.信息管理的保密制度等。39.（2019年真題）關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：P10-12管理職能分工反映的是種靜態(tài)的組織關(guān)系，A錯(cuò)誤；工作流程圖反映工作間動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系的工具，B錯(cuò)誤；組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系，D錯(cuò)誤。40.（2018年真題）某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動(dòng)10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則可索賠工期為（）天。A、6B、5C、3D、2.5答案：C解析：本題考查的是工期索賠計(jì)算。工期索賠值＝30×（3000－2500×110%）÷2500＝3（天）。41.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、編制進(jìn)度計(jì)劃B、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況C、項(xiàng)目進(jìn)度的分析和論證D、采取控制和糾偏措施答案：C解析：2020/2019在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。42.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。其中，邏輯關(guān)系的調(diào)整只有（）時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。A、被調(diào)整的工作為非關(guān)鍵工作B、當(dāng)監(jiān)理人要求改變邏輯關(guān)系C、當(dāng)監(jiān)理人要求改變工期，且經(jīng)發(fā)包人同意D、當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法答案：D解析：2020/20194.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。43.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案：A解析：本題考核的是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。44.直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括（）和施工機(jī)具使用費(fèi)等。A、人工費(fèi).措施費(fèi)B、人工費(fèi).材料費(fèi)C、分部分項(xiàng)工程費(fèi).管理費(fèi)D、材料費(fèi).管理費(fèi)答案：B解析：2020/2019成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。45.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A、目標(biāo)管理B、目標(biāo)規(guī)劃C、目標(biāo)控制D、目標(biāo)比較答案：C解析：2020/2019項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。46.固體廢物的主要處理方法有（）。A、回收利用、減量化處理、過(guò)濾B、回收利用、過(guò)濾、填埋C、減量化處理、過(guò)濾、填埋D、回收利用、減量化處理、填埋答案：D解析：2020/20192.固體廢物的處理和處置（1）回收利用（2）減量化處理（3）焚燒（4）穩(wěn)定和固化（5）填埋.47.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。2017年A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：本題考察建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。48.業(yè)主方項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。A、質(zhì)量控制B、合同管理C、安全管理D、投資控制答案：C解析：本題主要考查對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的理解。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、投資控制、合同管理等則主要涉及到物質(zhì)利益。綜上所述，本題正確答案為C。49.（2018年真題）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（）。A、主持圖紙會(huì)審會(huì)議B、主持第一次工地會(huì)議C、編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告D、組織工程竣工驗(yàn)收答案：C解析：本題考查的是工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見。50.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段答案：A解析：本題考核的是政府監(jiān)督的性質(zhì)、職能和權(quán)限。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下三方面：（1）監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)勘察單位等）的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。A項(xiàng)：符合上述（2），故A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：與上述（1）矛盾，故B錯(cuò)誤。C項(xiàng)：與上述（3）矛盾，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：建設(shè)工程政府監(jiān)督涉及工程的開工前、施工階段和驗(yàn)收階段的監(jiān)督，而不僅是施工階段，故D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。51.日常監(jiān)控是對(duì)預(yù)警分析所確定的（）進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。A、主要周邊環(huán)境B、主要項(xiàng)目對(duì)象C、主要生產(chǎn)工序D、主要事故征兆答案：D解析：2020/2019日常監(jiān)控是對(duì)預(yù)警分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。52.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（）的要求。A、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目目標(biāo)C、成本分解D、項(xiàng)目劃分答案：D解析：2020/2019此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。53.英國(guó)的NEC合同條件是一種（）。A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B、固定單價(jià)合同C、固定總價(jià)合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件答案：D解析：本題考核的是NEC合同條件。NEC在出了第二版后，更名為ECC。NEC的特點(diǎn)如下：（1）適用于所有領(lǐng)域，諸如土木、電氣、機(jī)械和房屋建筑工程項(xiàng)目；（2）可用于承包商承擔(dān)全部設(shè)計(jì)責(zé)任，承擔(dān)部分設(shè)計(jì)責(zé)任和不承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任的工程項(xiàng)目，因而可適用于各種工程建設(shè)管理模式；（3）設(shè)計(jì)了6種主要選項(xiàng)，9條共用的核心條款和15項(xiàng)可任選的次要選項(xiàng)，可根據(jù)需要靈活使用；（4）工程分包的比例可以從0到100%；（5）既可用于英國(guó)，也可用于其它國(guó)家。所以英國(guó)的NEC合同條件是一種內(nèi)涵廣泛的系列合同條件。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。54.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法，正確的是（）。（2016）A、從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：B解析：選項(xiàng)A，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C，自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟：畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告?！?65。55.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。（2015）A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC、AB均完成后進(jìn)行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。56.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、管理答案：D解析：2020/2019重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段。故D正確。57.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，（）是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，并且也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A、安全措施計(jì)劃制度B、安全檢查制度C、安全教育制度D、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度答案：B解析：本題主要考查安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)行之有效的措施。綜上所述，本題正確答案為B。58.在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比()。A、會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄B、會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣D、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄答案：C解析：2020/2019業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。59.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001--2016)中的“環(huán)境”是指()。A、組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱答案：A解析：2020/2019在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。60.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：2020/2019工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制（ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。61.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的()措施。A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)自留答案：A解析：2020/2019保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施62.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），以下不屬于承包商責(zé)任義務(wù)的是（）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底B、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合C、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要D、提供專業(yè)分包合同專用條款中約定保修與試車，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用答案：D解析：2020/2019(3)承包人的工作1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；3)提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，.確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。63.參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括（）。A、企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作人員C、應(yīng)急管理方面的專家D、社會(huì)群眾答案：C解析：2020/2019參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。64.如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，應(yīng)（）。A、視為正常工作聯(lián)系B、服從發(fā)包人直接指令C、服從工程師直接指令D、視為分包人違約，并承擔(dān)違約責(zé)任答案：D解析：2020/2019分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。65.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。A、進(jìn)度計(jì)劃不必過(guò)早形成計(jì)劃系統(tǒng)B、應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制C、應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D、應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理措施。C項(xiàng)：在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)的資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等目的。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，不必過(guò)早形成，但與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的關(guān)系不大，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制更側(cè)重于進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成型進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，而本題中為達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的應(yīng)更多的在進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程采取措施。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)越大，說(shuō)明對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素越敏感，與達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的沒有關(guān)系。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。66.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的()（2013）A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本答案：C解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。67.設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工答案：C解析：2020/2019：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。68.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。A、項(xiàng)目決策策劃B、制定糾偏措施C、目標(biāo)分解D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)答案：C解析：本題考核的是動(dòng)態(tài)控制的步驟。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：（1）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。69.運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化，其表現(xiàn)為（）。A、采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件B、合理確定工作編碼C、制定規(guī)范的工作時(shí)間定額D、分析工作之間的邏輯關(guān)系答案：D解析：2020/2019用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。故D正確。70.用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。（2015）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：71.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體。A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)任務(wù)C、管理工作D、質(zhì)量責(zé)任答案：A解析：本題主要考查目標(biāo)分解原則。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。72.下列不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。A、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱B、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料、實(shí)施條件調(diào)查資料C、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目文件答案：A解析：2020/2019目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)是項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料、實(shí)施條件調(diào)查資料73.以下在項(xiàng)目溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位的是()。A、溝通內(nèi)容和方法B、溝通的環(huán)境和渠道C、溝通的主體和客體D、溝通的主體答案：D解析：2020/2019通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。74.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量方針B、程序性文件C、質(zhì)量手冊(cè)D、質(zhì)量記錄答案：D解析：本題主要考查對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的了解。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對(duì)質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過(guò)程及控制測(cè)量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格要求及質(zhì)量保證的滿足程度。綜上所述，本題正確答案為D。75.工程擔(dān)保的種類有多種，其中（）是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：B解析：2020/2019履約擔(dān)保含義：所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的20%～25%。本段清算后進(jìn)入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時(shí)支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)，總共是合同總額20%~25%，但每段的支付擔(dān)保數(shù)額就小的多了。76.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A、特殊工程B、事故和自然災(zāi)害C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境答案：B解析：2020/2019（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案由于施工安全技術(shù)措施是在相應(yīng)的工程施工實(shí)施之前制定的，所涉及的施工條件和危險(xiǎn)情況大都是建立在可預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，而建設(shè)工程施工過(guò)程是開放的過(guò)程，在施工期間的變化是經(jīng)常發(fā)生的，還可能出現(xiàn)預(yù)測(cè)不到的突發(fā)事件或?yàn)?zāi)害（如地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、洪水等）。所以，施工技術(shù)措施計(jì)劃必須包括面對(duì)突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案，以便在緊急情況下，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減少損失，保護(hù)人員安全。77.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時(shí)停止施工C、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工答案：A解析：2020/2019據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。78.關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法,正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前,不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B、非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C、當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差時(shí),只需考慮總工期的限制條件D、根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整答案：D解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。79.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。（）應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。A、安全標(biāo)志B、使用說(shuō)明C、登記標(biāo)志D、設(shè)備標(biāo)牌答案：C解析：2020/2019《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。80.合同履行過(guò)程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一棵古樹。為此，承包商自有一臺(tái)塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的計(jì)算。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：（1）由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；（2）非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃機(jī)械，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。本題中，因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，為2×1000=2000元。業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一棵古樹從而導(dǎo)致承包商停工，屬于由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工，可以索賠工期和費(fèi)用，但由于是承包商自有的設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，即：2×200=400元。合計(jì)：2000+400=2400元。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。81.下列施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。82.房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門（）。A、確認(rèn)B、審核C、備案D、復(fù)評(píng)答案：C解析：本題考核的是工程竣工驗(yàn)收的內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十九條規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過(guò)程中有違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。83.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制主要是（）A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃C、施工進(jìn)度的日程計(jì)劃D、施工實(shí)施的指導(dǎo)性計(jì)劃答案：B解析：2020/2019在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃。84.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A、各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小的線路B、自始至終不出現(xiàn)波形線的線路C、自始至終不出現(xiàn)虛工作的線路D、節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)的線路答案：B解析：2020/20192.關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。所以A錯(cuò)，波形線代表自由時(shí)差，根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)畫圖原則，若出現(xiàn)波形線則說(shuō)明該線路不是工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，因此B正確。85.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說(shuō)法，正確的是（）。2017A、業(yè)主.承包商誰(shuí)能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主.承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：本題考查的是工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配。A選項(xiàng)，屬于工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則即：誰(shuí)能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。86.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的（）措施。A、噪聲污染的防治B、固體廢物的處理C、大氣污染的防治D、水污染的防治答案：D解析：2020/2019施工過(guò)程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。87.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。（2012）A、項(xiàng)目選址B、可行性研究C、物資采購(gòu)D、竣工驗(yàn)收答案：C解析：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。88.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、外觀檢查B、見證取樣檢測(cè)C、剝露檢驗(yàn)D、抽樣檢測(cè)答案：D解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。綜上所述，本題正確答案為D。89.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（）。2018真題A、工程概算與工程合同價(jià)B、工程預(yù)算與工程合同價(jià)C、工程預(yù)算與工程概算D、工程概算與工程決算答案：C解析：本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。90.治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、單項(xiàng)隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則答案：D解析：2020/2019預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則。治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。91.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。2017A、成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B、最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C、成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D、成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)答案：B解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，指的是成本加固定比例費(fèi)用合同。選項(xiàng)C，指的是最大成本加費(fèi)用合同。選項(xiàng)D，指的是成本加獎(jiǎng)金合同。92.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制的定義是（）。2014A、質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B、工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)答案：A解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。參見教材59。93.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的比較，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、管理目標(biāo)不同B、都需要規(guī)定具體的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C、需要滿足的對(duì)象相同D、管理原理基本相同答案：D解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的比較。職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理原理基本相同。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。94.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施（）A、全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B、嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C、將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D、把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)答案：C解析：P70-73成本管理就是要在保證I期和質(zhì)星滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)步尋求最大程度的成本節(jié)約。95.在施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步分別是（）。A、比較B、檢查C、糾偏D、分析答案：C解析：本題主要考查施工成本控制。施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測(cè)：按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。96.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）。(2015真題)A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。所以選A。參見教材73。97.某工程招標(biāo)文件中，混凝土估計(jì)工程量為10000立方米，合同中規(guī)定混凝土單價(jià)為400元／立方米，若實(shí)際完成工程量與估計(jì)工程量的變動(dòng)大于10％時(shí)，則進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0．9?？⒐r(shí)實(shí)際完成混凝土工程量為15000立方米，則混凝土工程款為（）萬(wàn)元。A、600B、584C、580D、540答案：B解析：2020/2019當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。工程款=400×10000×（1+10%）+0.9×400×（15000-10000×（1+10%））=440萬(wàn)+144萬(wàn)=584萬(wàn)。98.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。2014A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。99.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、私營(yíng)的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D、交鑰匙項(xiàng)目答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的使用范圍。因此，F(xiàn)IDIC合同條件中“新黃皮書”適用于承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。100.為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于（）。2017A、全面安全檢查B、要害部門重點(diǎn)安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項(xiàng)安全檢查答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點(diǎn)安全檢查：為了確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一過(guò)有效年限即使沒有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。101.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（）。A、重視信息技術(shù)的應(yīng)用B、選擇承發(fā)包模式C、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃D、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施包括：（1）施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。（2）用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。（3）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。（4）為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。（5）應(yīng)重視信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)度控制中應(yīng)用。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。102.建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)（）的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。A、員工B、訪問(wèn)者C、產(chǎn)品生產(chǎn)者D、作業(yè)人員答案：C解析：2020/2019對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時(shí)工和承包方員工）、訪問(wèn)者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對(duì)在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。103.某工程10月份擬完工程計(jì)劃挖土10000方，單價(jià)成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實(shí)際單價(jià)成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延2萬(wàn)元C、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前2萬(wàn)元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用=9000×50-9000×53.4=-30600；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=9000×50-10000×50=-50000104.（2019年真題）關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告建設(shè)工程安全事故情況的說(shuō)法,正確的是（）。A、事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告B、專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報(bào)告C、事故現(xiàn)場(chǎng)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)答案：C解析：P191-194A錯(cuò)誤，事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立響本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;B錯(cuò)誤，對(duì)于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的,由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔(dān)著對(duì)建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故,還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告;D錯(cuò)誤,每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。105.溝通的兩個(gè)層面是指（）。（2016）A、信息的發(fā)送者和接受者B、溝通內(nèi)容和溝通方法C、信息傳遞和交換D、思維交流和語(yǔ)言交流答案：D解析：本題考查的是溝通障礙。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。106.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行的職責(zé)是()。A、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施D、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全.文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。107.關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B、預(yù)測(cè)性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D、業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)答案：B解析：2020/2019在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。108.人工費(fèi)的控制實(shí)行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量?jī)r(jià)分離答案：D解析：2020/2019工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。109.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為()A、項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃答案：C解析：2020/2019該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。110.在施工過(guò)程中，因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則（）。A、甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)B、甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師不對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)C、甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，但監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)D、業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)答案：B解析：2020/2019不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主提出索賠，而且應(yīng)該采取措施趕工，否則應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償。111.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：2020/2019題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;112.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題包括（）。A、認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)系統(tǒng)化B、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度控制的觀念D、把時(shí)間花在多方案比較上答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；。113.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。2018真題A、找出影響工程質(zhì)量問(wèn)題的最主要原因B、找出工程中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題C、全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題D、動(dòng)態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問(wèn)題答案：A解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。參見教材97。114.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是（）。A、成本的增減B、施工的質(zhì)量C、分包人失誤D、圖紙的提供答案：D解析：2020/20193)業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等。(2)業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等。(3)業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。115.下列選項(xiàng)中，關(guān)于月(季)度成本分析方法的表述，正確的是()。A、通過(guò)實(shí)際成本與施工成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平B、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例D、通過(guò)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑答案：C解析：2020/2019月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析通常包括以下幾個(gè)方面。(3)通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。116.檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分混凝土試件強(qiáng)度值不滿足要求，經(jīng)（）對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、法定檢測(cè)單位D、設(shè)計(jì)單位答案：C解析：2020/2019法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。117.橫道圖是進(jìn)度控制的常用工具，其特點(diǎn)包括（）。A、不能表示工序之間的邏輯關(guān)系B、適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C、不能進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算D、計(jì)劃的調(diào)整簡(jiǎn)單方便答案：C解析：2020/2019但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：1.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2.適用于手工編制計(jì)劃；3.沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；4.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；5.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。118.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）。（2015）A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。119.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則（）。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為0B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)劃工期C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為0答案：A解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的特點(diǎn)。計(jì)算工期小于其計(jì)劃工期，與終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連的關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差都不為零。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)算工期。120.建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量特性。A、文化藝術(shù)B、建筑環(huán)境C、使用功能D、安全可靠答案：D解析：2020/2019建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)，如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過(guò)程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射.以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等?？煽啃再|(zhì)