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認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實名認(rèn)證）

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PAGEPAGE572023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前?？荚嚲恚ㄈ└皆斀庖弧芜x題1.（）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)模式D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。2.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（）成本計劃。（2016）A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。3.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。（2015）A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為（3.5%-3%）×240=1.2萬元。4.混凝土工程中某些部位的混凝土表面出現(xiàn)裂縫，經(jīng)查分析，是由于混凝土養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全使用，可以（）。A、修補(bǔ)處理B、返工處理C、不作處理D、加固處理答案：C解析：2020/2019某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。5.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-1986），該事故屬于（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：2020/2019重傷事故，一般指受傷人員股體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上（含105個工作日）的失能傷害的事故；(1)輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動能力輕度或暫時喪失的傷害的事故，一般每個受傷人員休息1個工作日以上（含1個工作日），105個工作日以下6.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判答案：C解析：本題考查的是索賠的方法。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：（1）索賠意向通知（2）索賠資料的準(zhǔn)備（3）索賠文件的提交（4）索賠文件的審核（5）發(fā)包人審核（6）協(xié)商（7）反索賠（8）對索賠報告的反擊或反駁綜上所述，本題正確選項為C。7.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備D、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。8.某工程進(jìn)行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用要求。則該檢驗批()（2013）A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗收D、必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗收答案：C解析：當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收，9.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)在次月7日前（12月份報表，即年報于次年1月10日前）填報，報（）。A、上一級財務(wù)監(jiān)督管理部門B、本級建設(shè)行政主管部門C、本級人民政府D、上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：2020/2019（4）縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，在每月7日前報送上月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運輸事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時補(bǔ)報傷亡人員變化情況。10.因貨幣貶值、匯率變化、物價和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于（）。A、其他索賠B、工程延期索賠C、工程變更索賠D、工程終止索賠答案：A解析：2020/2019（7）其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。11.施工方案即以（）為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。A、單位工程B、任何工程C、分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ藾、子單位工程答案：C解析：2020/2019工方案即以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。12.（2019年真題）在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。A、施工單位項目負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：P183-186分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。13.有關(guān)施工任務(wù)委托模式，正確的是（）。A、采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B、采用施工總承包模式，對業(yè)主的進(jìn)度控制是有利的C、采用施工總承包模式下，有利于項目質(zhì)量的控制D、采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風(fēng)險也較大答案：D解析：2020/2019般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。14.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D、交鑰匙項目答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的使用范圍。因此，F(xiàn)IDIC合同條件中“新黃皮書”適用于承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目。綜上所述，本題正確選項為C項。15.下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。（2016）A、項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、項目所在地建筑市場規(guī)范程度C、項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D、項目咨詢公司的服務(wù)水平答案：A解析：管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機(jī)制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證。選項BCD均為社會環(huán)境因素。16.項目施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A、檢驗批驗收B、分項工程驗收C、分部工程驗收D、竣工質(zhì)量驗收答案：D解析：2020/2019項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。17.對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工（）日前，將有關(guān)的拆除措施資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、30B、15C、14D、20答案：B解析：本題主要考查對拆除施工程序的了解。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)在拆除工程施工前15日將有關(guān)資料報拆除工程所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。綜上所述，本題正確答案為B。18.為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。2014A、P3項目管理軟件B、項目信息門戶C、MSProjectD、MSVisio答案：B解析：本題考查的是輔助進(jìn)度控制。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。參見教材25。19.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為單位），工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4，工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10，工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5，已知工作K只有M，N兩項緊后工作，工作K的總時差為（）天。A、2B、3C、5D、6答案：A解析：20.承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與（）審查并批準(zhǔn)。A、業(yè)主方B、工程師C、發(fā)包人D、政府主管部門答案：B解析：2020/20192.工程變更的批準(zhǔn)承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；21.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是()。（2013）A、項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B、質(zhì)量控制點的控制要求C、質(zhì)量手冊的編制D、施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案：B解析：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：(1)工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析；(2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；*(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；(6)施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；(7)施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等。22.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要（）。A、起草索賠文件B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因C、提出索賠意向D、跟蹤和調(diào)查干擾事件答案：C解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。23.施工事中質(zhì)量控制包括（）。A、建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B、質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C、質(zhì)量活動主體的自控和他人監(jiān)控D、質(zhì)量活動主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案：C解析：2020/20192.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。24.施工成本的控制必須制定規(guī)范化的過程控制程序，下面正確的是（）。A、收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程，這是管理行為控制程序中的工作內(nèi)容B、施工成本的控制要建立施工成本管理體系，該體系由企業(yè)自身組織進(jìn)行評審和認(rèn)證C、管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點和關(guān)健D、指標(biāo)控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)答案：B解析：2020/2019題考察的是施工成本控制的步驟，成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證;成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進(jìn)行評審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn).25.運行機(jī)制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的生命，其中（）是來源于公正、公開、公平的竟?fàn)帣C(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排。A、約束機(jī)制B、反饋機(jī)制C、動力機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：C解析：2020/20191.動力機(jī)制動力機(jī)制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排。這是因為項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關(guān)系，才能形成合力，是項目管理成功的重要保證。26.下列關(guān)于項目總承包方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述中，正確的是（）。A、項目總承包方項目管理目標(biāo)是項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、總投資目標(biāo)B、項目總承包方項目管理工作涉及到項目的實施階段的全過程C、項目風(fēng)險管理不屬于項目總承包方項目管理工作的任務(wù)D、項目總承包方項目管理的工作不涉及項目收尾答案：B解析：選項A，項目總承包方項目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、總投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)；選項C，項目總承包方項目管理工作的任務(wù)包括：項目風(fēng)險管理，項目進(jìn)度管理。項目質(zhì)量管理。項目費用管理，項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理，項目資源管理，項目溝通與信息管理，項目合同管理等；選項D，項目總承包方的管理工作涉及項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、項目試運行管理、項目收尾等。27.建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括:①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析質(zhì)量控制界面；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃，其正確的工作步驟是（）。A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、②→①→③→④D、①→③→②→④答案：D解析：項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2.制定質(zhì)量控制制度；3.分析質(zhì)量控制界面；4.編制質(zhì)量控制計劃。28.建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。A、僅限發(fā)包方B、僅限承包方C、發(fā)包方和承包方均可D、僅限監(jiān)理方答案：C解析：本題主要考查反索賠。反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。所以本題中發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。綜上所述，本題正確選項是C項。29.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。（2015）A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B、成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D、人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。30.道路上有一個坑，既要設(shè)置防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)置夜間警示紅燈，這屬于安全隱患處理的（）原則。A、單項隱患綜合治理原則B、預(yù)防與減災(zāi)并重原則C、重點治理原則D、冗余安全度治理原則答案：D解析：本題主要考查事故隱患治理原則。本題中，路上有一個坑，既設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)置了夜間警示紅燈，在治理事故隱患時設(shè)置了多道防線，這屬于安全隱患處理的冗余安全度治理原則。綜上所述，本題正確選項為D項。31.建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素B、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C、執(zhí)行項目合同承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款D、負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：A解析：本題考核的是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中的管理權(quán)力。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。綜上所述，正確選項為A。32.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。（2015）A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場設(shè)計D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：施工部署及施工方案包括:（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。33.關(guān)于施工合同實施偏差責(zé)任分析，下列說法中不正確的是（）。A、分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的B、分析產(chǎn)生合同偏差責(zé)任由誰承擔(dān)C、責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)D、明確糾正偏差的組織措施答案：D解析：2020/2019（二）合同實施偏差的責(zé)任分析即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任。34.暫列金額是指發(fā)包人在工程量清單或預(yù)算書中暫定并包括在（）中的一筆款項。A、合同預(yù)付款B、合同進(jìn)度款C、合同價格D、合同索賠答案：C解析：2020/2019暫列金額:是指發(fā)包人在工程量清單或預(yù)算書中暫定并包括在合同價格中的一筆款項，用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價格調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。35.下列選項中，不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。A、項目合同文件B、項目管理實施規(guī)劃C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)答案：B解析：本題主要考查項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件。（2）組織的管理制度。（3）項目管理規(guī)劃大綱。（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為B項。36.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。（2015）A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)；(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等37.某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，下列屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A、提供總包合同供分包人全面了解合同內(nèi)容B、辦理政府主管部門對施工場地交通、施工噪聲及環(huán)境保護(hù)、安全文明施工的相關(guān)規(guī)定的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用C、按約定時間提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計D、組織分包工程設(shè)計圖紙交底答案：D解析：2020/2019承包人的工作：1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；3、提供合同專用條款中的約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；5、負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。38.某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。2018真題A、事故發(fā)生地省級人民政府B、事故發(fā)生地縣級人民政府C、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、事故發(fā)生單位答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。重大事故，應(yīng)當(dāng)由省級人民政府組織調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。39.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)（）驗收合格后，該建設(shè)項目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、項目所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門B、原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C、省級以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、項目所在地上一級環(huán)境保護(hù)行政主管部門答案：B解析：2020/2019項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。。40.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、法定代表人或其授權(quán)人C、項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D、組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商答案：D解析：2020/2019目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定41.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故處理的基本方法的內(nèi)容。某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但情況不嚴(yán)重，一般可不作專門處理。C項：不作處理的情況包括：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。（3）法定檢測單位檢測合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，屬于不作處理情況中的第（2）條，故C項為正確選項。A項：加固處理主要是針對危機(jī)承載力的質(zhì)量缺陷的處理，故不當(dāng)選。B項：修補(bǔ)處理主要用于當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，但經(jīng)修補(bǔ)后可達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用和外觀要求時，故B項不當(dāng)選。D項：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理時可限制使用，故D項不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為C。42.施工質(zhì)量計劃有以下三種形式：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計和（）。A、施工項目管理實施規(guī)劃B、城市建設(shè)總體規(guī)劃C、建筑工程施工方案D、工程施工技術(shù)交底答案：A解析：2020/2019（一）施工質(zhì)量計劃的形式：因此，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式：（1）工程項目施工質(zhì)量計劃；（2）工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；43.《世行采購指南》對履約擔(dān)保的規(guī)定工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，下列說法錯誤的是（）A、在合同規(guī)定從每次定期付款中扣留一定百分比作為質(zhì)量保證金’直到最終驗收為止B、保證金的一部分應(yīng)展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗收的缺陷責(zé)任期或維修期C、不允許承包人在臨時驗收后用等額保證金來代替質(zhì)量保證金D、保證金金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時所遭受的損失答案：C解析：2020/2019《世行采購指南》對履約擔(dān)保的規(guī)定工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時所遭受的損失。該保證金應(yīng)當(dāng)按照借款人在招標(biāo)文件中的規(guī)定以適當(dāng)?shù)母袷胶徒痤~采用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。擔(dān)保書或者銀行保函的金額將根據(jù)提供保證金的類型和工程的性質(zhì)和規(guī)模有所不同。該保證金的一部分應(yīng)展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗收的缺陷責(zé)任期或維修期；另一種做法是，在合同規(guī)定從每次定期付款中扣留一定百分比作為質(zhì)量保證金’直到最終驗收為止?？稍试S承包人在臨時驗收后用等額保證金來代替質(zhì)量保證金。44.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)兀ǎ┕べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。A、平均B、最低C、最高D、標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。45.國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（）。A、由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C、由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)答案：D解析：本題主要考查國際建設(shè)項目工程總承包的組織。D項：不能由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)。所以D項錯誤，D項當(dāng)選。ABC項：國際建設(shè)項目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式：（1）一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）；（2）由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)；（3）由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；（4）由設(shè)計單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。本題為選非題，所以ABC項正確，ABC項不當(dāng)選。46.某工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（）。（2016）A、工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B、工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C、工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D、工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案：C解析：本題考查的是工期索賠的計算。當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。47.供貨方進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造和（）。A、運輸B、詢價C、投標(biāo)D、倉儲答案：A解析：2020/2019供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?8.房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項目（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境答案：A解析：本題主要考查對質(zhì)量特性的理解。建設(shè)工程項目從本質(zhì)上說是一項擬建或在建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即一組固有特性滿足需要的程度。這些特性是指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等。由于建筑產(chǎn)品一般是采用單件性籌劃、設(shè)計和施工的生產(chǎn)組織方式，因此其具體的質(zhì)量特性指標(biāo)是在各建設(shè)工程項目的策劃、決策和設(shè)計過程中進(jìn)行定義的。在工程管理實踐和理論研究中，也有把建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性概括如下：（—）反映使用功能的質(zhì)量特性。建設(shè)工程項目的功能性質(zhì)量，主要是反映對建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建設(shè)工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等等。按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點，通過需求的識別進(jìn)行定義。（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性。即建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到安全可靠的要求，如建筑結(jié)構(gòu)的自身安全可靠，建筑物使用過程的防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射；以及設(shè)備系統(tǒng)運行與使用安全等?？煽啃再|(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范特別是強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行確定與實施。（三）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性。建筑產(chǎn)品具有深刻的社會文化背景，歷來人們都把建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品，對其個性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等等，不僅使用者關(guān)注，也是社會的關(guān)注；不僅當(dāng)前引人關(guān)注，而且存續(xù)于未來人們的關(guān)注和評價建設(shè)工程項目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會與精益施工。（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。作為項目管理對象（或管理單元）的建設(shè)工程項目，可能是獨立的單項工程或單位工程，甚至某主要分部工程；也可能是一個由群體建筑或線型工程組成的建設(shè)項目，如新、改、擴(kuò)建的工業(yè)廠區(qū)、大學(xué)城或校區(qū)、樞紐空港機(jī)場、深水港區(qū)、高速公路等。建筑環(huán)境質(zhì)量包括項日用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀；更追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。綜上所述，本題正確答案為A。49.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。50.在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方需要做工程材料調(diào)整與待用需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（）提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。A、監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位項目經(jīng)理C、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總包單位負(fù)責(zé)人答案：A解析：2020/2019在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。51.（2020年真題）在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：P168-170事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。正確答案D52.（2020年真題）施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析（）。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用"成本支出率"指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例。通過對"成本支出率"的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。53.保險利益的貨幣價值表現(xiàn)是（）。A、保險金額B、保險費C、保險責(zé)任D、保險標(biāo)的答案：A解析：2020/2019保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額54.某網(wǎng)路計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。2018真題A、12B、8C、6D、4答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作N的最早開始時間為其三項緊前工作的最早完成時間的最大值，即第13天，最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天，則工作N的最遲開始時間為25－6＝19（天），工作N的總時差＝最遲開始時間－最早開始時間＝19－13＝6（天）。參見教材32。55.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照由此造成（）的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。A、直接經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡B、總經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡C、經(jīng)濟(jì)損失和社會影響D、經(jīng)濟(jì)損失和工程種類答案：A解析：2020/2019是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。56.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的說法，正確的是（）。A、主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃B、施工現(xiàn)場必須使用預(yù)拌混凝土C、施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物D、搭設(shè)專用封閉通道清運建筑物內(nèi)垃圾答案：D解析：P247-251A錯誤，施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理，施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。B錯誤，大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。C錯誤，除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。D選項正確。57.針對腳手架拆除可能出現(xiàn)的倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、事故調(diào)查報告答案：C解析：2020/2019專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。58.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于要求工期時,為滿足要求工期,對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整的基本方法是()。A、減少關(guān)鍵工作的總時差B、縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C、減少工作的自由時差D、縮短相鄰工作之間的時間間隔答案：B解析：2020/2019當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作。(2)有充足備用資源的工作。(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。59.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。（2014）A、工作C、D應(yīng)同時完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作D完成后即可進(jìn)行工作GD、工作完成后即可進(jìn)行工作F答案：C解析：CD同時完成，沒有這說法B的今后工作CDE，工作C完成后進(jìn)行工作F60.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3600m3，預(yù)算單價為560元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為570元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為2000m3，則此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、118000B、-110000C、-112000D、112000答案：D解析：2020/2019度偏差=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用，其中，已完工作預(yù)算費用=已完工作量×預(yù)算單價，計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價。本題中，進(jìn)度偏差=2000×560-3600/4×2×560=112000（元）。61.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費為1200元/天，進(jìn)出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A、1600B、4000C、12000D、12500答案：A解析：2020/2019如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。故索賠費用=160元/臺班×10天=1600元。62.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是（）。A、企業(yè)的施工定額B、企業(yè)的預(yù)算定額C、概算定額D、投資估算指標(biāo)答案：A解析：2020/2019、實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。63.施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。A、調(diào)整采購部門管理人員B、調(diào)整材料采購價格C、增加材料采購的資金投入D、變更材料采購合同答案：A解析：本題考核的是項目的進(jìn)度控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施分為：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。由于檢查施工進(jìn)度落后，發(fā)現(xiàn)是自身材料采購原因，調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施中調(diào)整項目管理班子成員。綜上所述，正確選項為A。64.（）是分層法的基本思想。A、工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進(jìn)行B、了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了C、尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D、所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的答案：A解析：2020/2019由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。65.工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A、工程管理信息B、工程管理信息資源C、工程管理信息技術(shù)D、工程管理信息系統(tǒng)答案：B解析：2020/2019一、工程管理信息化的含義信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。66.某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費用單價60元/㎡，計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800㎡，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A、2500B、2000C、-2500D、-2000答案：C解析：ACV=BAC（項目完工預(yù)算）-EAC（預(yù)測項目完工估算）=完工的計劃工程量×預(yù)算價-工程量×預(yù)測的價格（實際價格）=1000×60-1000×（5000÷800）=-2500元。67.關(guān)于成本分析基本方法的說明，正確的是（）。A、施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差額計算法等B、因素分析法在應(yīng)用時必須注意各項指標(biāo)的可比性C、連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度D、比率法包括相關(guān)比率法、差額比率法和動態(tài)比率法答案：C解析：本題主要考查施工成本分析的基本方法。C項：連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度。故C項正確。A項：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法（又叫連環(huán)置換法）、比率法、差額計算法等。故A項錯誤。B項：比較法在應(yīng)用時必須注意各項指標(biāo)的可比性。故B項錯誤。D項：比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C項。68.建設(shè)項目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。69.施工企業(yè)在施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，由于監(jiān)理單位失職未曾發(fā)現(xiàn)，在竣工驗收過程中，建設(shè)單位經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)了該質(zhì)量問題，則下列說法中正確的是（）。A、應(yīng)免除施工企業(yè)全部責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任B、應(yīng)免除施工企業(yè)部分責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)部分責(zé)任C、不能減輕或免除施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任D、業(yè)主和監(jiān)理單位承擔(dān)該質(zhì)量問題的連帶責(zé)任答案：C解析：2020/2019（一）施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義施工方不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。70.建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計和（）等內(nèi)容。A、資格預(yù)審文件B、政府法律文件C、商務(wù)和技術(shù)偏差表D、評標(biāo)辦法答案：C解析：本題主要考查投標(biāo)文件的組成。C項：投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)標(biāo)及技術(shù)偏差表。所以C項正確。ABD項：ABD項均不是遞交投標(biāo)文件階段的相關(guān)內(nèi)容，更不可能是投標(biāo)文件的內(nèi)容。所以ABD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。多選題1.對建設(shè)工程索賠證據(jù)的基本要求包括（）。A、可靠性B、及時性C、關(guān)聯(lián)性D、全面性E、有效性答案：BCDE解析：2020/2019索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性；及時性；全面性；關(guān)聯(lián)性；有效性。2.下列工程質(zhì)量問題中，一般可不做專門處理的情況有（）。A、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B、混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC、某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求D、混凝土表面出現(xiàn)局部凍害E、混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面答案：BCE解析：2020/2019某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專門處理3.項目總進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（）。（2018年真題）A、項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料B、與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C、類似項目的進(jìn)度資料D、該項目施工總承包單位的信用等級E、該項目的總體部署答案：ABCE解析：本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：（1）了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；（2）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；（3）收集類似項目的進(jìn)度資料；（4）了解和調(diào)查該項目的總體部署；（5）了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。4.在項目實施階段，項目總進(jìn)度計劃包括（）。A、招標(biāo)工作進(jìn)度B、保修工作進(jìn)度C、設(shè)計工作進(jìn)度D、工程施工進(jìn)度E、物資采購工作進(jìn)度答案：ACDE解析：2020/2019本題考察的是項目總進(jìn)度計劃的內(nèi)容。原文：在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括:（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;（2）設(shè)計工作進(jìn)度;（3）招標(biāo)工作進(jìn)度;（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;（6）工程物資采購工作進(jìn)度;（7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。5.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。（2015）A、質(zhì)量偏差B、質(zhì)量穩(wěn)定程度C、質(zhì)量缺陷D、造成質(zhì)量問題原因E、質(zhì)量受控情況答案：ACD解析：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。B和E選項是直方圖法的特點。6.項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的地下作業(yè)、用電作業(yè)、（）等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。這就是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。A、爆破作業(yè)B、場內(nèi)運輸C、施工機(jī)械D、起重作業(yè)E、高空作業(yè)答案：ACDE解析：2020/2019項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。7.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有()。A、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路。B、總持續(xù)時間最長的線路C、相鄰兩項工作間的時間間隔均為零的線路D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路答案：ABC解析：2020/2019頁在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。2.關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路單代號：2.確定關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。二、關(guān)鍵線路在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路;從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。8.進(jìn)行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（）。A、工程合同總價B、實耗人工和材料C、施工預(yù)算D、工程概算E、實際工程量答案：BCE解析：本題主要考查施工成本分析。進(jìn)行部分項工程施工成本分析時，分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自施工圖預(yù)算，計劃成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。綜上所述，本題正確答案為BCE項。9.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括（）。A、合理安排施工順序B、確定主要工程的施工方案C、編制資源需求計劃D、繪制施工平面圖E、全面部署施工任務(wù)答案：ABE解析：2020/2019工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。10.偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有()。A、ABC法B、橫道圖法C、表格法D、曲線法E、網(wǎng)絡(luò)圖法答案：BCD解析：2020/2019差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。11.（2019年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中工作自由時差（FFi或ij）說法，正確的有（）。A、自由時差是在不影響工期的前提下，工作所具有的機(jī)動時間B、FFi=min{LAGij}（LAGij是本工作和緊后工作之間的間隔時間）C、FFij=min{ESjk-EFjk}（ESjk是所有緊后工作的最早開始時間）D、FFij=min{ETj}-ETi-Dij(ETj是指所有緊后工作開始節(jié)點的最早時間)E、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差是該工作與緊后工作間最短波形線的長度答案：BDE解析：P130-142自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間，A錯誤。C選項應(yīng)該為FFij=min{ESjk-EFij}即緊后工作最早開始時間-該工作最早完成時間。12.下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。2016年A、組織分工B、物質(zhì)流程組織C、信息處理工作流程組織D、管理工作流程組織E、組織結(jié)構(gòu)模式答案：AE解析：本題考查組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項I作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。13.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制（）以及施工進(jìn)度。A、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B、物資采購工作進(jìn)度C、征地拆遷工作進(jìn)度D、項目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度E、設(shè)計工作進(jìn)度答案：ABDE解析：本題主要考查業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。綜上所述，本題正確答案為ABDE。14.對某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計分析，上述方面的質(zhì)量問題累計頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（）方面。A、表面平整度B、截面尺寸C、平面水平度D、垂直度E、標(biāo)高答案：AB解析：2020/2019排列圖法中規(guī)定：累計頻率為0～80%定位A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理；累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題為B類問題，即次要問題；累計頻率在90%~100%問題為C類問題，即一般問題。15.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A、對資源進(jìn)行動態(tài)管理B、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D、進(jìn)行整個項目的利益分配E、協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作答案：ABCE解析：本題考核的是項目經(jīng)理的職責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。本題中根據(jù)（3）（4）（6）（8）項可得出答案。綜上所述，正確選項為ABCE。16.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。2018真題A、施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進(jìn)場實行登記制度B、市區(qū)主要路段的施工圍擋高度不低于2mC、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化D、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E、施工現(xiàn)場消防重點部位設(shè)置滅火器和消防沙箱答案：ACDE解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。選項B，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的髙度不低于2.5m。17.專業(yè)分包人的主要責(zé)任和義務(wù)包括（）。A、按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修B、在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表C、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用D、在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行E、已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作答案：ABDE解析：2020/2019分包人的工作（1）按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。（2）按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；（3）在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。（4）在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行；（5）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外；（6）分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便；（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。18.在施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“見證點”的施工作業(yè)有（）。A、重要部位施工B、壓力容器特種作業(yè)C、隱蔽工程D、專項施工工藝E、砌體施工答案：ABD解析：2020/2019凡屬見證點的施工作業(yè)，如重要部位，特種作業(yè)，專門工藝等。隱蔽工程屬于待檢點，而不是見證點。19.工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理，其中有（）。A、經(jīng)返修或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收C、經(jīng)返修或加固處理的工程，若局部尺寸等不符合設(shè)計要求，不能通過驗收D、經(jīng)返修和加固后仍不能滿足重要使用要求的工程嚴(yán)禁驗收E、只要經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)合格，工程即可通過驗收答案：ABD解析：2020/2019二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理1.施工過程的質(zhì)繭驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。檢驗批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)最不合格，或質(zhì)結(jié)控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重傲，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是再驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)叮能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。2.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或跑過檢斡批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加國處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)資任。3.通過返修或加回處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗收20.調(diào)解是國際工程施工承包合同爭議的解決方式