2023年一建《建設(shè)工程項目管理》核心考點題庫200題（含詳解）

PAGEPAGE1142023年一建《建設(shè)工程項目管理》核心考點題庫200題（含詳解）一、單選題1.某工程項目總價值為1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化而加額外工程費用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）。2017A、27B、24C、9D、6答案：C解析：本題考查的是工期索賠的計算。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值可以按照造價的比例進(jìn)行分析。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=18×500/1000=9個月。2.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。(2015真題)A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等D、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比答案：D解析：本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。3.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進(jìn)展的（）。（2016）A、進(jìn)度累計偏差B、進(jìn)度局部偏差C、成本累計偏差D、成本局部偏差答案：C解析：CV=BCWP-ACWP，由于兩項工作均以已完工作為計算基數(shù)，所以兩者之差反映的是項目進(jìn)展的費用偏差。累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。在曲線法中，檢測的某一時間點上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計偏差。4.施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的（）來實現(xiàn)。A、系統(tǒng)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理B、動態(tài)設(shè)置和系統(tǒng)跟蹤管理C、系統(tǒng)設(shè)置和系統(tǒng)跟蹤管理D、動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理答案：D解析：2020/2019（三）質(zhì)量控制點的管理：同時，還要做好施工質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。5.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系只用于（）。A、特定的建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B、特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制C、特定的組織的質(zhì)量管理D、有特殊要求的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制答案：B解析：本題主要考查工程項目質(zhì)量控制體系的特點。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下的不同點：（1）建立的目的不同建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，即建立的目的不同；（2）服務(wù)的范圍不同建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，即服務(wù)的范圍不同；（3）控制的目標(biāo)不同建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，即控制的目標(biāo)不同；（4）作用的時效不同建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織體系相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，即作用的時效不同；（5）評價的方式不同建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價的方式不同。根據(jù)第（1）項可得出本題答案。綜上所述，本題正確答案為B。6.防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、嚴(yán)格控制人為噪聲D、對接收者進(jìn)行防護(hù)答案：A解析：2020/2019（1）聲源控制1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。7.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是()。A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、分解項目目標(biāo)D、收集實際數(shù)據(jù)答案：C解析：2020/2019目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；(2)定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。8.（2020年真題）根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)（試行）的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A、有助于工程形成的其他材料費B、為管理工程施工所發(fā)生的費用C、工程定位復(fù)測費D、企業(yè)管理人員的差旅交通費答案：C解析：P101-102其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標(biāo)費等費用。A為直接材料費，B為間接費用，D為企業(yè)管理間接費用。正確答案為C9.（2019年真題）國內(nèi)實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素的()。A、人的因素B、管理因素C、方法的因素D、環(huán)境因素答案：A解析：P152-154影響項目質(zhì)量的人的因素，包括兩個方面:一是指直接履行項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力;二是指承擔(dān)項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。前者是個體的人，后者是群體的人。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)人制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。10.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作B、必定影響其緊后工作的最早開始時間C、必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：B解析：2020/2019工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作必定影響其緊后工作的最早開始時間。11.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。（2018年真題）A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。選項A、B，屬于施工過程中水污染的防治措施；選項D，屬于噪聲污染的防治。12.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，招標(biāo)人誦過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為（）。A、承諾B、承諾生效C、要約D、要約邀請答案：A解析：本題主要考查合同訂立的程序。建設(shè)工程合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾的過程。A項：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對要約的內(nèi)容表示同意的一種意思表示。招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故A項正確。B項：承諾通知到達(dá)要約人時生效。本題中沒有涉及到承諾到達(dá)要約人。故B項錯誤。C項：要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故C項錯誤。D項：根據(jù)《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請行為。是故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是A項。13.下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。2018真題A、質(zhì)量管理點的設(shè)置B、工序質(zhì)量的控制C、施工質(zhì)量計劃的編制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。事中控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。參見教材71。14.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。2018真題A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗收。參見教材53。15.工期延誤按（），可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。A、索賠要求和結(jié)果B、工期延誤的原因C、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性D、延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路答案：C解析：2020/2019工期延誤按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性，可分為單一延誤、共同延誤和交叉延誤。16.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。A、施工進(jìn)度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：2020/2019.施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。17.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施答案：D解析：2020/2019題考察的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。18.《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度，關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法，錯誤的是（）。A、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢B、安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C、企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，遵守法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，經(jīng)原頒發(fā)管理機關(guān)同意，可以不再審查D、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)于期滿前1個月向原頒發(fā)機關(guān)辦理延期手續(xù)。答案：D解析：安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。19.建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）。A、評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)C、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目施工招標(biāo)的條件。建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件有5個：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）相應(yīng)的資金或者資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。綜上所述，本題正確選項是B項。20.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。A、就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人提供有差別的項目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或與合同履行無關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或中標(biāo)條件；（4）對潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人采取不同的資格審查或評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人的所有制形式或組織形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人21.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價答案：B解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。22.投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后進(jìn)行，由（）負(fù)責(zé)。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機構(gòu)答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同中質(zhì)量控制主要條款的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），關(guān)于工程試車的有如下規(guī)定：（1）單機無負(fù)荷試車。設(shè)備安裝工程具備單機無負(fù)荷試車條件，由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動無負(fù)荷試車。設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。（3）投料試車。投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。根據(jù)上述規(guī)定（3），本題正確選項為A項。23.在設(shè)備采購合同中，成套設(shè)備安裝后的試車調(diào)試，以下說法不正確的是（）。A、雙方應(yīng)共同參加啟動試車的檢驗工作B、試驗合格后，雙方應(yīng)在驗收文件上簽字C、若檢驗不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費用D、如果由于工程施工質(zhì)量問題，由供貨方負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷答案：D解析：2020/2019（五）驗收和保修如果由于工程施工質(zhì)量問題，由安裝單位負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷。24.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制。建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中，定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。綜上所述，本題正確答案為D。25.針對腳手架拆除可能出現(xiàn)的倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、事故調(diào)查報告答案：C解析：2020/2019專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。26.關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是()。A、采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B、多個施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C、業(yè)主方不能委托一個施工單位作為施工總承包管理單位D、施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工答案：A解析：2020/2019工總承包管理模式（ManagingContractor)的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。P45，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。27.依據(jù)（）的不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。A、承包內(nèi)容B、支付方式C、計價方式D、招標(biāo)方式答案：C解析：2020/2019（三）關(guān)于合同價格條款依據(jù)計價方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。28.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（）。A、拖延△B、拖延△+TFC、拖延△-TFD、拖延TF-△答案：C解析：2020/2019總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。29.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是（）。2017A、項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B、項目承包商職工在施工工地的人身傷害C、項目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D、項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失答案：D解析：本題考查的是工程保險種類。第三者責(zé)任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。30.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后（）天。A、5B、7C、6D、9答案：B解析：2020/2019由于總工期延長了兩天，由此分析M工作的進(jìn)度拖延必然超過了其總時差，超出總時差的部分就是工期延長的部分，因此M工作拖延了5+2=7天。31.下列屬于索賠費用中的人工費的是（）。A、施工人員的基本工資B、施工人員工資性質(zhì)的津貼C、施工人員的法定的安全福利費D、法定人工費增長答案：D解析：2020/20191.人工費。人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。32.在目標(biāo)控制過程中，采用強化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施答案：A解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；33.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，錯誤的是（）。A、代表不同利益方的項目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制目標(biāo)和時間范疇并不相同B、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實現(xiàn)C、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進(jìn)度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進(jìn)度計劃D、進(jìn)度計劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。34.施工事后質(zhì)量控制包括（）。A、對質(zhì)量活動結(jié)果的認(rèn)定B、對質(zhì)量結(jié)果的檢查C、施工過程的控制措施D、對于工程質(zhì)量的驗收答案：A解析：2020/2019事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目不流人下道工序、不進(jìn)人市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。35.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（）。A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A解析：2020/2019承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。36.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗收備案的說法，正確的是（）。2016A、建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B、建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告C、建設(shè)單位辦理竣工驗收各案時，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D、建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》答案：C解析：本題考查的是竣工驗收備案。選項A，正確的說法應(yīng)為“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案”；選項B，正確的說法應(yīng)為“建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由建設(shè)單位編制的工程竣工驗收報告”；選項D，正確的說法應(yīng)為“建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》”。參見教材99～200。37.將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出人料機費的表格是（）。2018真題A、工程量計算匯總表B、施工預(yù)算工料分析表C、施工預(yù)算表D、項目造價取費表答案：C解析：本題考查的是施工預(yù)算。施工預(yù)算表是將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出人料機費（有定額單價時可直接使用定額單價）。38.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度計劃;2調(diào)整進(jìn)度計劃;3進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;4跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。（2012）A、3-1-4-2B、1-2-3-4C、3-1-2-4D、4-2-3-1答案：A解析：進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。39.某分項工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第（）天。A、4和11B、4和9C、3和11D、3和9答案：B解析：2020/2019雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作箭線中不存在波形線時，其右端節(jié)點中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間；當(dāng)工作箭線中存在波形線時，工作箭線實線部分右端點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間。工作C、I的最早完成時間分別為2d、7d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和。工作C的最遲完成時間=（2-1-2）d=4d。工作I的最遲完成時間=（7+2））d=9d。40.政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴(yán)重問題的單位可以發(fā)出（）。A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書答案：C解析：本題考核的是政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。綜上所述，正確選項為C。41.直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分部居中且與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限有較大的距離，說明（）。A、質(zhì)量能力優(yōu)秀B、質(zhì)量不合格C、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)D、質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟答案：D解析：本題主要考查直方圖。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。觀察直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布的規(guī)律如下：綜上所述，本題正確選項是D項。42.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。（2014）A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：（4800-3200）/3200=50%>15%，需要變更?？梢运髻r的天數(shù)=60×（4800-3200×1.15）/3200=21天43.竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。（2018年真題）A、企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B、項目管理績效、項目管理責(zé)任C、項目管理責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營效益D、項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。44.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示答案：B解析：2020/2019線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。45.當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時，認(rèn)證機構(gòu)可以做出（）的決定。A、認(rèn)證通報B、認(rèn)證注銷C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證撤銷答案：D解析：本題主要考查獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理。D項：認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。故D項正確。A項：企業(yè)通報是指企業(yè)質(zhì)量管理體系在運營中發(fā)生較大變化時，需向認(rèn)證機構(gòu)通報，故A項錯誤。B項：認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時未提出重新申請等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機構(gòu)予以注銷，收回體系認(rèn)證證書。故B項錯誤。C項：根據(jù)ISO9000：2005，認(rèn)證暫停是認(rèn)證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時所采取的警告措施。故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。46.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：本題考查的是分層法的內(nèi)容。分層法的基本思想是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，分門別類地進(jìn)行，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。通常可按照以下分層方法取得原始數(shù)據(jù)：（1）按施工時間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié);（2）按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻;（3）按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種;（4）按檢測方法分，如方法、儀器、測定人、取樣方式;（5）按作業(yè)組織分，如工法、班組、工長、工人、分包商;（6）按工程類型分，如住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道;（7）按合同結(jié)構(gòu)分，如總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。A項：題干即為分層法思想的描述，故A為正確選項。B項：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，故B不當(dāng)選。C項：通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，故C不當(dāng)選。D項：直方圖法主要用于整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為A。47.關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項A,在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。選項C,在中華人民共和國境內(nèi)主管部門實施對新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定；而搶險救災(zāi)工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。選項D,監(jiān)督機構(gòu)可以聘請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實施工程質(zhì)量監(jiān)督。48.在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（）。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：2020/2019際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。49.安全預(yù)警活動的前提是()。A、診斷B、識別C、監(jiān)測D、評價答案：C解析：2020/2019㈠監(jiān)測監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括兩個方面：一是對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對大量的監(jiān)測信息進(jìn)行處理(整理、分類、存儲、傳輸）并建立信息檔案。50.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。（2013）A、7B、3C、14D、15答案：A解析：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。51.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。下列表示為“承諾”的是（）。A、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件B、招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同C、招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書D、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請答案：C解析：2020/2019:招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或相符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約。招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。52.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。A、施工部署及施工方案B、施工進(jìn)度計劃C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案：D解析：2020/2019題考察的是技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進(jìn)行全面評價。53.（2018年真題）關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)。選項B，項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面;選項C，施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段;選項D，施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。54.在直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)（），在管理上必須提高總體能力。A、不經(jīng)濟B、不合格C、不實用D、好品質(zhì)答案：B解析：2020/2019：（3）圖1Z204064-3（b）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。55.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門的事故是（）。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：2020較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。56.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間，若計算工期等于計劃工期，那么（）。A、自由時差等于總時差B、自由時差大于總時差C、自由時差小于總時差D、自由時差不超過總時差答案：D解析：2020/2019三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。因此自由時差不會超過總時差。57.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的偏差分析表達(dá)方法是()。A、表格法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、曲線法D、橫道圖法答案：D解析：2020/2019道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。58.我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由（）三部分組成。A、協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B、協(xié)議書、合同條款和專用條款C、合同條款、專用條款和工程圖紙D、協(xié)議書、通用條款和專用條款答案：D解析：2020/20191.各種施工合同示范文本一般都由以下3部分組成：（1）協(xié)議書；（2）通用條款；（3）專用條款。59.固定總價合同中，（）承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，在報價時應(yīng)對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。A、業(yè)主方B、承包商C、監(jiān)理方D、建設(shè)單位答案：B解析：2020/2019固定總價合同下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。60.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。A、邏輯關(guān)系B、合同關(guān)系C、協(xié)調(diào)關(guān)系D、指令關(guān)系答案：D解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。61.施工中成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費外，還應(yīng)對()進(jìn)行控制。A、工程設(shè)計費用B、工程監(jiān)理費用C、業(yè)主建設(shè)管理成本D、分包費用答案：D解析：2020/2019、施工成本的過程控制方法(一）人工費的控制(二）材料費的控制(三）施工機械使用費的控制(四）施工分包費用的控制62.（2020年真題）國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是（）。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：P340-342國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。63.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A、5;4B、5;5C、4;4D、11;7答案：A解析：2020/2019總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。工作自由時差等于緊后最早時間減去自身的最早完成時間。工作的自由時差=min{其緊后工作的最早開始時間—自身的最早完成時間}=min{20-16,22-16,23-16}=4，工作的總時差=工作的最遲開始時間-工作的最早開始時間=16-11=5，工作的最遲開始時間=min{緊后工作的最遲開始時間-其自身持續(xù)時間}=21-5=16，緊后工作最遲在21,24,27取最小21.所以自由時差4，總時差5.64.下列有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)內(nèi)容中，說法錯誤的是（）。A、工程項目施工招標(biāo)文件一般包括投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同主要條款、技術(shù)條款、設(shè)計圖紙、評審標(biāo)準(zhǔn)和方法等B、最近三年內(nèi)發(fā)生重大工程質(zhì)量問題的單位一般不能通過資格預(yù)審C、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出D、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止的同一時間公開進(jìn)行答案：A解析：2020/2019(二）招標(biāo)信息的修正(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行；招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出A錯在，并非所有的招標(biāo)文件都是邀請招標(biāo)的，所以邀請招標(biāo)的文件不一定存在。65.工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。66.下列選項中，不屬于項目人力資源管理計劃內(nèi)容的是（）。A、人力資源需求計劃B、人力資源配置計劃C、人力資源考核計劃D、人力資源培訓(xùn)計劃答案：C解析：項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：（1）人力資源需求計劃；（2）人力資源配置計劃；（3）人力資源培訓(xùn)計劃。項目人力資源管理控制應(yīng)包括：（1）人力資源的選擇；（2）訂立勞務(wù)分包合同；（3）教育培訓(xùn)和考核。67.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A、確定價格調(diào)整條款B、確定合同價格條款C、調(diào)整工程范圍D、確定合同款支付方式答案：A解析：本題考查的是施工承包合同談判的主要內(nèi)容。對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。綜上所述，本題正確選項為A。68.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)合同（示范文本）》下列不屬于工程承包人義務(wù)的是（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測C、為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費D、提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施答案：C解析：2020/20191.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作s（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地;（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通;（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。69.在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則（）。A、修改進(jìn)度計劃B、報告項目決策者C、改變施工方案D、加強管理措施答案：B解析：2020/2019原文：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）項目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）項目的工作編碼;（5）編制各層進(jìn)度計劃;（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。70.在設(shè)備采購合同中，設(shè)備價格通常采用（）。A、固定單價合同，交貨期內(nèi)單價不予調(diào)整B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、固定單價合同，但交貨期內(nèi)單價可根據(jù)市場情況進(jìn)行一定幅度的調(diào)整答案：B解析：2020/2019（一）設(shè)備價格與支付設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進(jìn)行調(diào)整，71.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市［2007］9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。（2015）A、14B、10C、7D、5答案：C解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。72.在實施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是()。A、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B、要求施工單位整改C、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主D、通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告答案：C解析：2020/20194)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告。73.（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）A、項目總投資規(guī)劃B、項目總投資目標(biāo)的分解C、項目建設(shè)成本分析D、技術(shù)方案分析和論證答案：C解析：P31-32A選項屬于決策階段項目定義和項目目標(biāo)論證；B選項屬于實施階段項目定義和項目論證；D選項屬于技術(shù)策劃的內(nèi)容。74.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）。（2016）A、施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度B、施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項設(shè)計D、施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖答案：D解析：對施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：1.深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點和難點；2.制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；(3)合理選用施工機械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖;(4)選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;(5)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案;(6)針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制訂應(yīng)對措施。選項A屬于施工人員的質(zhì)量控制內(nèi)容；選項B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容；選項C屬于施工機械的質(zhì)量控制。75.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A、依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)在發(fā)布媒介發(fā)布B、依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息可以在任何媒介發(fā)布C、依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息不得發(fā)布在發(fā)布媒介以外的任何媒介D、依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息可不在媒介發(fā)布答案：A解析：2020/2019依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除應(yīng)發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理人也可以同步在其他媒介公開，并確保信息一致。76.目標(biāo)控制的基本方法PDCA的中文解釋為（）A、計劃-實施-對比-處置B、計劃-實施-檢查-處置C、計劃-實施-對比-糾偏D、計劃-實施-檢查-糾偏答案：B解析：2020/2019（一）計劃P（Plan）（二）實施D（Do）（三）檢查C（Check）（四）處置A（Action）77.在組織結(jié)構(gòu)圖中，圖中矩形框所表示的含義是（）。A、建設(shè)項目的參與單位B、工作部門C、組織系統(tǒng)中的組成部分D、職能部門答案：B解析：組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。78.我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括（）。A、工程項目目標(biāo)控制計劃B、工程項目施工組織設(shè)計C、工程項目施工質(zhì)量計劃D、施工項目管理實施規(guī)劃答案：A解析：本題主要考查工程項目目標(biāo)控制計劃。現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：（1）工程項目施工質(zhì)量計劃；（2）工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。因此，施工質(zhì)量計劃的方式不包括工程項目目標(biāo)控制計劃。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為A項。79.履約擔(dān)保形式中，（）是指當(dāng)承包商違約時，其擔(dān)保公司或保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項保證金。A、違約金B(yǎng)、保留金C、履約擔(dān)保書D、銀行履約保函答案：C解析：2020/2019由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。80.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。2017A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材8。81.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，（）是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，并且也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。A、安全措施計劃制度B、安全檢查制度C、安全教育制度D、安全預(yù)評價制度答案：B解析：本題主要考查安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是促進(jìn)項目安全生產(chǎn)行之有效的措施。綜上所述，本題正確答案為B。82.施工總承包管理模式表現(xiàn)在投資控制方面的特點不包括()。A、某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)B、對分包單位的費用控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行C、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利D、在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一答案：B解析：對分包單位的費用控制主要是由施工總承包單位進(jìn)行。83.重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自受到事故調(diào)查報告之日起（）日內(nèi)做出批復(fù)。A、15B、30C、45D、60答案：A解析：2020/20197.事故的審理和結(jié)案重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之曰起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。84.下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟策劃的是()。A、融資方案的深化分析B、項目效益分析C、項目建設(shè)成本分析D、融資方案答案：A解析：2020/2019設(shè)工程項目策劃。選項B、C、D均為項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容，選項A是實施階段經(jīng)濟策劃的工作。85.根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測，事先針對可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、嚴(yán)寒等不利（），制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。A、施工條件B、環(huán)境因素C、施工部位D、施工因素答案：A解析：2020/2019要根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測，事先針對可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、高溫、嚴(yán)寒、雷電等不利施工條件，制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施；還要對不可預(yù)見的人為事故和嚴(yán)重自然災(zāi)害做好應(yīng)急預(yù)案，并有相應(yīng)的人力、物力儲備。86.對建設(shè)工程項目質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行控制屬于（）控制的內(nèi)容。A、事前B、事中C、事后D、適時答案：B解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。本題：建設(shè)工程項目質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行控制是在施工質(zhì)量形成過程中，所以是事中控制。87.建設(shè)工程()指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。A、項目決策B、項目策劃C、項目審批D、項目執(zhí)行答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。88.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。2014A、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B、項目實施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：A解析：本題考查的是項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。89.如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的（）完成建設(shè)任務(wù)。A、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)B、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D、投資目標(biāo)和成本目標(biāo)答案：C解析：2020/2019果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。90.論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計劃；②項目的工作編碼；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（）。A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的，總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。根據(jù)題干，正確的工作步驟為：③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②項目的工作編碼；①編制各層進(jìn)度計劃。綜上所述，本題正確選項為D項。91.為保證質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和（），必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。A、合法性B、有序性C、合理性D、有效性答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立。為保證質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。綜上所述，本題正確選項為D項。92.施工過程質(zhì)量控制，必須控制（）施工質(zhì)量。A、質(zhì)量控制點B、施工預(yù)檢C、工序D、隱蔽工程答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制，必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行控制。93.某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。合同履行過程中，當(dāng)承包人違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證進(jìn)去完成任務(wù)C、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項目實際所花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)答案：D解析：2020/2019由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。94.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是()。A、建設(shè)項目的參與單位B、工作部門C、建設(shè)項目的組成部分D、職能部門答案：B解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門。95.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。2018真題A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計人D、項目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。96.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計的工程項目B、業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C、合同計價采用單價合同方式D、承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造答案：B解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。選項A，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目；選項C，合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整；選項D，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機械、電力等工程的組合）。97.業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)是（）。A、設(shè)計合同B、設(shè)計進(jìn)度計劃C、出圖計劃D、設(shè)計目標(biāo)答案：C解析：本題主要考查業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為C。98.對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是（）。A、綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B、綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼C、根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼D、根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼答案：B解析：2020/2019（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。99.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A、改進(jìn)施工方法B、調(diào)整管理職能分工C、調(diào)整項目管理班子人員D、強化合同管理答案：D解析：2020/2019理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；A屬于技術(shù)措施，B、C屬于組織措施。100.工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨立性D、公平性答案：A解析：本題主要考查監(jiān)理的工作性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)失控。（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。（3）獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。（4）公平性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。根據(jù)（1），工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的服務(wù)性。綜上所述，本題正確答案為A。101.施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。A、調(diào)整采購部門管理人員B、調(diào)整材料采購價格C、增加材料采購的資金投入D、變更材料采購合同答案：A解析：本題考核的是項目的進(jìn)度控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施分為：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。由于檢查施工進(jìn)度落后，發(fā)現(xiàn)是自身材料采購原因，調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施中調(diào)整項目管理班子成員。綜上所述，正確選項為A。102.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是（）。A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B、監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查C、建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算D、建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題答案：C解析：本題主要考查監(jiān)理工作投資控制。工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)如下表：C項：“建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算”屬于監(jiān)理工程師施工階段投資控制工作。所以C項正確。A項：“監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工”屬于監(jiān)理工程師施工階段進(jìn)度控制工作。所以A項錯誤。B項：“監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查”屬于監(jiān)理工程師施工階段質(zhì)量控制工作。所以B項錯誤。D項：“建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題”屬于監(jiān)理工程師施工階段進(jìn)度控制工作。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C。103.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，有七項工作組成。其中工作3—5最遲開始時間為（）天。A、6B、8C、14D、16答案：B解析：2020/2019從直觀的判斷可知，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為1—3—4—6，總工期為16天。由此可倒推工作3—5的最遲開始時間為總工期減去5—6工作的持續(xù)時間，再減去3—5工作本身的持續(xù)時間，即16—3—5—8天。104.溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是()。A、思維與表達(dá);情感的交流和語言的交流B、表達(dá)與傾聽;思維的交流和語言的交流C、思維與表達(dá);思維的交流和語言的交流D、信息傳遞與交換;思維的交流和語言的交流答案：C解析：2020/2019通有兩個要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。105.下列質(zhì)量控制工作中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A、編制施工質(zhì)量計劃B、對質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制C、對質(zhì)量活動結(jié)果的評價D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：A選項屬于事前質(zhì)量控制，C選項、D選項屬于事后質(zhì)量控制。106.美國建筑師學(xué)會（AIA）的合同條件主要用于（）工程。A、房屋建筑B、鐵路和公路C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：A解析：本題主要考查AIA合同。美國建筑師學(xué)會（AIA）的合同條件主要用于房屋建筑工程。AIA出版的系列合同文件在美國建筑業(yè)及國際工程承包領(lǐng)域具有較高的權(quán)威性。綜上所述，本題正確選項是A項。107.年度成本分析的依據(jù)是（）。A、當(dāng)月（季）的成本報表B、當(dāng)年的成本報表C、當(dāng)年的進(jìn)度報表D、當(dāng)年的施工日志答案：B解析：2020/2019年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。108.某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金C、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金答案：B解析：本題主要考查履約擔(dān)保書內(nèi)容。履約擔(dān)保有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金三種擔(dān)保形式。其中由擔(dān)保公司或者保險公司為承包人開具了履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人違約時，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司或保險公司應(yīng)用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額應(yīng)在投保金的擔(dān)保金額內(nèi)。所以擔(dān)保公司應(yīng)用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金。綜上所述，本題正確選項為B項。109.關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。2018真題A、項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C、項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目D、項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項B，項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系；選項C的表述指的是項目組合，而項目集指的是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目；選項D，項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作。110.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，不正確的有（）。A、可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B、擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10%C、實行履約金分段滾動擔(dān)保D、支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位答案：B解析：2020/2019發(fā)包人的支付擔(dān)保實行分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25%。111.施工組織設(shè)計是以()為對象編制的。A、施工項目B、施工內(nèi)容C、施工單位D、施工目標(biāo)答案：A解析：2020/2019建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009對施工組織設(shè)計作了如下的解釋：以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。112.關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是（）。2017A、缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12個月B、缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日開始計算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算答案：B解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。選項A錯誤，缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。選項C錯誤，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日起開始計算；選項D錯誤，發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算。113.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。A、施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工B、施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)C、施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可D、采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可答案：D解析：2020/2019工總承包管理與施工總承包模式的比較。一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。所以選項D是錯誤的。114.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于試驗法中理化試驗的是（）。A、防水層的淋水試驗B、超聲波探傷C、門窗口的對角線檢查D、混凝土外觀檢查答案：A解析：2020/2019①理化試驗工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及化學(xué)性能的測定等兩個方面。物理力學(xué)性能的檢驗，包括各種力學(xué)指標(biāo)的測定，如抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力等；以及各種物理性能方面的測定，如密度、含水量、凝結(jié)時間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W(xué)成分及化學(xué)性質(zhì)的測定，如鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。此外，根據(jù)規(guī)定有時還需進(jìn)行現(xiàn)場試驗，例如，對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等。115.開展（）質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之