2023年一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測卷（三）附詳解

PAGEPAGE582023年一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測卷（三）附詳解一、單選題1.大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制各子項目工程進(jìn)度計劃；②編制工程總進(jìn)度計劃；③編制工程總進(jìn)度規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解⑴工程總進(jìn)度規(guī)劃⑵工程總進(jìn)度計劃⑶項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃⑷各子項目進(jìn)度計劃2.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB-50300-2013和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，符合工程勘察、設(shè)計文件的要求，同時還應(yīng)符合（）。A、施工組織設(shè)計的約定B、施工合同的約定C、監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理D、政府監(jiān)督部門的監(jiān)督答案：B解析：2020/2019建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。(2)符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。施工質(zhì)量在合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求。3.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是（）。A、晚9點到次日早5點之間B、晚11點到次日早4點之間C、晚10點到次日早5點之間D、晚10點到次日早6點之間答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。綜上所述，本題正確選項為D。4.建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗收依據(jù)和（）。A、驗收程序B、驗收人員C、驗收方式D、驗收時間答案：C解析：2020/2019合同中應(yīng)明確貨物的驗收依據(jù)和驗收方式。驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。。5.關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。2019年A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：管理職能分工反映的是種靜態(tài)的組織關(guān)系，A錯誤；工作流程圖反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具，B錯誤；組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系，D錯誤。6.（2017年真題）編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。A、設(shè)計準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作。7.建設(shè)工程交易市場其交易行為的規(guī)范程度是影響項目質(zhì)量環(huán)境因素中的（）環(huán)境因素。A、自然B、社會C、管理D、作業(yè)答案：B解析：2020/2019社會環(huán)境因素。主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。8.政府對建筑市場誠信行為記錄中，不良行為記錄的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。A、6個月—1年B、3個月—1年C、6個月—3年D、3個月—3年答案：C解析：2020/2019其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。9.某高層建筑施工至10層時，發(fā)現(xiàn)1~2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A、加固處理B、返工處理C、限制使用D、改變使用功能答案：B解析：2020/20193.返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性,則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8,屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無法修補，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑10.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A、項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的組織結(jié)構(gòu)不合理答案：D11.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A、發(fā)包人責(zé)任B、合同法律基礎(chǔ)C、承包人主要任務(wù)D、合同爭議解決方式答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。合同分析中，對發(fā)包人的責(zé)任主要是分析發(fā)包人的合作責(zé)任，其中包括業(yè)主雇傭工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。即：對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于發(fā)包人責(zé)任分析的內(nèi)容。綜上所述，本題正確答案為A。12.關(guān)于施工過程中檢驗批質(zhì)量驗收，下列說法錯誤的是（）。A、檢驗批是工程驗收的最小單位B、檢驗批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格D、應(yīng)當(dāng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄答案：B解析：檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗收。13.某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（）負(fù)責(zé)。A、業(yè)主B、項目總承包單位C、工程監(jiān)理單位D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：本題主要考查建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，工程總承包企業(yè)按照合同的約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。本題中，裝飾裝修單位是分包單位，應(yīng)對項目總承包單位負(fù)責(zé)。綜上所述，本題正確選項為B項。14.省級安全生產(chǎn)行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)部門及計劃單列的企業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表、年報表應(yīng)按時報送（）。A、國務(wù)院B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C、國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督管理部門D、國家安全生產(chǎn)行政主管部門答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理關(guān)于安全事故統(tǒng)計的規(guī)定：（1）企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度。各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送報表。（2）安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核。企業(yè)報送主管部門的數(shù)字要與報送當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門的數(shù)字一致，各級主管部門應(yīng)如實向同級安全生產(chǎn)行政主管部門報送。（3）省級安全生產(chǎn)行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)部門及計劃單列的企業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表、年報表應(yīng)按時報到國家安全生產(chǎn)行政主管部門。綜上所述，本題正確答案為D。15.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是（）。A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B、監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查C、建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算D、建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題答案：C解析：本題主要考查監(jiān)理工作投資控制。工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)如下表：C項：“建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算”屬于監(jiān)理工程師施工階段投資控制工作。所以C項正確。A項：“監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工”屬于監(jiān)理工程師施工階段進(jìn)度控制工作。所以A項錯誤。B項：“監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查”屬于監(jiān)理工程師施工階段質(zhì)量控制工作。所以B項錯誤。D項：“建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題”屬于監(jiān)理工程師施工階段進(jìn)度控制工作。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C。16.某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。（2015）A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計算。400÷（2000÷20）=4。17.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。A、工程監(jiān)理服務(wù)B、委托代理服務(wù)C、無償性技術(shù)服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：D解析：2020/2019設(shè)工程監(jiān)理（以下簡稱工程監(jiān)理)單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。18.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。2017A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：A解析：這個題目考察的是動態(tài)控制原理，在投資控制當(dāng)中的應(yīng)用。對于工程合同價工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計劃值。當(dāng)然，這個題目相對來講比較容易。因為相對于工程合同價誰在工程合同價的前面，誰就可以作為計劃值，所以這個題正確的答案應(yīng)該選A。19.高層建筑施工最低超過（）層以后，宜每隔四層設(shè)置臨時廁所。A、12B、10C、8D、7答案：C解析：2020/2019高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時廁所。20.施工成本計劃編制的依據(jù)不包括()。A、類似項目的成本資料B、相關(guān)定額C、合同文件D、項目總概算答案：D解析：2020/2019工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計文件、價格信息、相關(guān)定額、類似項目的成本資料21.在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A、調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B、調(diào)整項目投資目標(biāo)C、審定危險性較大的工程專項施工方案D、調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：*本題主要考查施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力有：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)的法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。D項屬于（3），故正確。綜上所述，本題正確選項為D項。22.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，F(xiàn)TS表示兩項工作的時距是（）。A、開始到開始B、完成到完成C、開始到完成D、完成到開始答案：D解析：2020/2019單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有四類：FTSi.j一一工作i完成時間與其緊后工作j開始時間的時間間距；FTFi.j一一-工作i完成時間與其緊后工作j完成時間的時間間距；STSi.j一一工作i開始時間與其緊后工作j開始時間的時間間距；STFij一一工作i開始時間與其緊后工作j完成時間的時間間距。23.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）。（2016）A、工作M是關(guān)鍵工作B、工作M的自由時差為零C、工作M的總時差等于自由時差D、工作M的總時差大于自由時差答案：C解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。因為工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。所以答案選C。畫個見圖，基本就很簡單了。上面純理論分析比較難。24.關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。2018真題A、工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗收B、工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告C、對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告D、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項B，正確的表述應(yīng)為“工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告”。參見教材89。25.在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用（ACWP)、計劃工作預(yù)算費用（BCWS)、巳完工作預(yù)算費用（BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果（），則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。A、BCWP與ACWP兩條曲線越來越靠近B、三條曲線都平穩(wěn)的上升C、BCWP與BCWS兩條曲線越來越靠近D、三條曲線離散度不斷增加答案：D解析：2020/2019實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用（ACWP)、計劃工作預(yù)算費用（BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。26.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動是（）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底答案：D解析：本題考核的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)中的“P”職能是計劃，“D”職能是實施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實施職能（"D"職能）在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底。D項：行動方案的部署和交底屬于"D"職能的活動。故D項正確。AB項：屬于“P”職能的活動。故AB項錯誤。C項：屬于“C”職能的活動。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。27.在施工過程中，因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實施了加快進(jìn)度的趕工措施，則（）。A、甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)B、甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)C、甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)D、業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)答案：B解析：2020/2019不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主提出索賠，而且應(yīng)該采取措施趕工，否則應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償。28.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現(xiàn)場噪聲控制。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。29.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃應(yīng)與()相互協(xié)調(diào)。A、總進(jìn)度計劃B、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃C、控制性進(jìn)度計劃D、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間答案：D解析：2020/2019(1)總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。30.PDCA循環(huán)中，（）是處置階段的主要任務(wù)。A、明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃方案B、展開工程的技術(shù)活動C、對計劃實施過程進(jìn)行各種管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：D解析：本題主要考查PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是指：D項：對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正屬于A（處置）階段的措施。所以D項正確。A項:明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃方案屬于P（計劃）階段的措施。所以A項錯誤。B項：展開工程的技術(shù)活動屬于D（實施）階段的措施。所以B項錯誤。C項：對計劃實施過程進(jìn)行各種管理屬于D（實施）階段的措施。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。31.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。（2015）A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項目總工程師答案：A解析：在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。32.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調(diào)查C、提交事故處理報告D、事故的鑒定驗收答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術(shù)方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗收（七）提交事故處理報告。33.工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，在其類型中，（）用TC表示。A、計算工期B、要求工期C、總工期D、計劃工期答案：A解析：本題主要考查工期的表示。工期有三種表示方式：（1）計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用TC表示；（2）要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，Tr表示；（3）計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期，Tp表示。綜上所述，本題正確選項是A項。34.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：2020/2019：（2）管理原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。35.下列建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件中，不包括（）。A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B、初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C、招標(biāo)文件已編制完成待售D、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實答案：C解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。36.分包人按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報（）確認(rèn)后在分包工程中使用A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人與工程師D、工程師答案：B解析：2020/2019按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用;37.關(guān)于施工過程中材料費控制的說法，正確的是()。A、沒有消耗定額的材料必須包干使用B、有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C、零星材料應(yīng)實行計劃管理并按指標(biāo)控制D、有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額答案：B解析：2020/2019于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度。38.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，下列表述正確的是（）。A、只用于特定的工程項目質(zhì)量控制B、其控制目標(biāo)是工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)C、用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進(jìn)行第三方認(rèn)證D、只做建筑企業(yè)自身的自我評價答案：A解析：2020/20191.建立的目的不同項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。39.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法中正確的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C、線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達(dá)工作指令D、線性組織機構(gòu)中不允許越級下達(dá)指令答案：D解析：2020/2019性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。40.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A、45B、30C、20D、15答案：D解析：本題考核的是竣工驗收備案的內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。綜上所述，正確選項為D。41.某工程由于發(fā)包人未及時提供圖紙，導(dǎo)致承包人租賃施工機械窩工2天，該機械臺班折舊費200元/臺班，市場租賃費為1200元/天，進(jìn)出場費1000元，臺班費400元/臺班，則承包人索賠成立的費用是()元。A、2400B、3200C、3400D、6400答案：A解析：索賠費用=1200*2=2400元42.在施工中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（）前提下，控制工程的進(jìn)度。A、質(zhì)量目標(biāo)B、合同目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、成本目標(biāo)答案：A解析：2020/2019在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。43.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計算時間是指（）。2016A、竣工驗收合格日B、合同基準(zhǔn)日期C、實際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：本題考查的是施工承包合同文件。保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。44.對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、組織措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。45.施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2％。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）天。A、14B、28C、30D、45答案：C解析：2020/2019施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。46.工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)是控制（）。A、質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃及管理活動C、作業(yè)技術(shù)及質(zhì)量效果D、工程質(zhì)量行為及工程實體質(zhì)量答案：D解析：2020/2019工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項目工程實體質(zhì)量的設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。47.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不可預(yù)見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業(yè)管理費D、施工成本考核答案：B解析：本題考核的是按項目組成編制施工成本計劃的方法。在編制成本支出計劃時，要從項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中盡可能采取一些措施。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。綜上所述，正確選項為B。48.建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）。A、評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)C、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目施工招標(biāo)的條件。建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件有5個：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）相應(yīng)的資金或者資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。綜上所述，本題正確選項是B項。49.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（）。A、項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B、項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D、項目管理決策策劃和項目管理實施策劃答案：C解析：本題考核的是項目管理規(guī)劃分類?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）對項目管理規(guī)劃的解釋是：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。綜上所述，正確選項為C。50.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。2017A、按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項A，屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，選項B和選項C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。51.（）是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工工程質(zhì)量驗收。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。綜上所述，本題正確選項為D項。52.物資采購合同的合同當(dāng)事人為（）。A、承包人和發(fā)包人B、供貨方和承包人C、供貨方和采購方D、發(fā)包人和采購方答案：C解析：2020/2019物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，其合同當(dāng)事人為供貨方和采購方。53.工作流程圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，所以C正確。54.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是（）。A、任何情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B、重大事故和特別重大事故，需逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、一般事故上報至省級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)有組織、有指揮地?fù)尵葌麊T、排除險情答案：D解析：2020/2019情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。項A錯誤。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。項B錯誤。一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。項C錯誤。55.在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案答案：B解析：本題主要考查本職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001），在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。綜上所述，本題正確答案為B。56.項目人力資源管理的目的是（）。（2014）A、提高員工的業(yè)務(wù)水平B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項目的人力成本D、調(diào)動所有項目參與人的積極性答案：D解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性57.由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天。A、1B、2C、3D、0答案：D解析：本題主要考查了雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。自由時差為本工作緊后工作的最早開始時間減本工作的最早完成時間。本題中，工作C的最早完成時間是6天。其緊后工作是分別是G和H：G工作最早開始時間是第7天，H最早開始時間是第6天。所以工作C的緊后工作的最早開始時間是第6天，工作C的自由時差=緊后工作的最早開始時間-工作C的最早完成時間=6-6=0，故D當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為D。58.（2020年真題）下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A、項目采用了不夠成熟的新材料B、項目組織結(jié)構(gòu)不合理C、項目場地周邊發(fā)生滑坡D、項目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染答案：B解析：P154-159管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。A為技術(shù)風(fēng)險，C為自然風(fēng)險，D為環(huán)境風(fēng)險。答案為B59.建設(shè)工程施工承包合同談判中，對于具有較多的（）的建設(shè)工程項目，中標(biāo)人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收，并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子單位工程C、單位工程D、單項工程答案：D解析：2020/2019對于具有較多的單項工程的建設(shè)工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收（例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗收等），并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。60.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中,應(yīng)對重要的驗收要求、()以及驗收所帶來的法律后果作說明。A、時間、地點B、時間、程序C、人員、責(zé)任D、質(zhì)量、進(jìn)度答案：B解析：2020/2019驗收包括許多內(nèi)容,如材料和機械設(shè)備的現(xiàn)場驗收,隱蔽工程驗收,單項工程驗收,全部工程竣工驗收等。在合同分析中,應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。61.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是（）。A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲，乙兩級C、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)答案：B解析：本題主要考查委托招標(biāo)及招標(biāo)代理機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。B項：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲，乙兩級，所以B項正確。A項：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。所以A項錯誤。C項：其中乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。故C項錯誤。D項：工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。62.關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，以下說法錯誤的是（）。A、施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作B、施工準(zhǔn)備工作出錯會影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生C、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要在室外進(jìn)行D、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有組織設(shè)計交底和圖紙審查、繪制各種施工詳圖、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書等答案：C解析：2020/2019施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作，這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行。63.下列風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法中，不屬于質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A、分包轉(zhuǎn)移B、協(xié)商轉(zhuǎn)移C、擔(dān)保轉(zhuǎn)移D、保險轉(zhuǎn)移答案：B解析：2020/2019質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：（1）分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。（2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。（3）保險轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當(dāng)?shù)碾U種，把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。64.施工成本分析是在施工（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。A、成本控制B、成本考核C、成本計劃D、成本核算答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。綜上所述，本題正確答案為D。65.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。（2013）A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需要量計劃D、計算主要工種工程的工程量答案：C66.對于工序交接檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，即（）。A、自檢、抽檢、專檢B、自檢、互檢、面檢C、抽檢、專檢、對檢D、自檢、互檢、專檢答案：D解析：2020/2019工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。67.（2020年真題）下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當(dāng)前實際成本，并可以確定變動速度和預(yù)測成本發(fā)展趨勢的是（）A、統(tǒng)計核算B、表格核算C、會計核算D、業(yè)務(wù)核算答案：A解析：P103--104成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。統(tǒng)計核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。68.關(guān)于資格預(yù)審的表述，錯誤的是（）。A、通過資格預(yù)審，可以減少多余的投標(biāo)B、通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C、資格預(yù)審文件必須由咨詢公司編制D、投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改答案：C解析：2020/2019資格預(yù)審文件應(yīng)由業(yè)主自行或委托咨詢公司進(jìn)行編制。69.作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A、在項目的前期決策階段建立B、在項目的初步設(shè)計階段完善C、在項目的進(jìn)展過程中逐步形成D、在項目的施工準(zhǔn)備階段建立答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。70.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由（）向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提交，接受審查。A、施工單位在申領(lǐng)施工許可證之前B、建設(shè)單位在申領(lǐng)施工許可證之前C、監(jiān)理單位在申領(lǐng)施工許可證之后D、總承包單位在申領(lǐng)施工許可證之后答案：B解析：2020/2019在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。多選題1.為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，以下屬于組織措施的是（）。A、明確各級施工成本管理人員B、加強施工調(diào)度C、實行項目經(jīng)理責(zé)任制D、對施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析E、增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量答案：ABC解析：2020/2019了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。2.建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（）。A、實行總價包干B、業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C、實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合D、實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成E、為項目建設(shè)增值答案：CDE解析：本題主要考查建設(shè)工程項目總承包方式的內(nèi)涵。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。綜上所述本題正確答案是CDE項。3.安全檢查的類型包括（）。A、全面安全檢查B、抽查性安全檢查C、季節(jié)性檢查D、節(jié)假日檢查E、定期檢查答案：ACD解析：2020/2019一、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型（一）全面安全檢查（二）經(jīng)常性安全檢查（三）專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查（四）季節(jié)性安全檢查（五）節(jié)假日檢查（六）要害部門重點安全檢查.4.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明（）。A、第3周末檢查時預(yù)計工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常C、第6周末檢查時預(yù)計工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常E、第6周末檢查時工作G實際進(jìn)度拖后一周答案：ACE解析：本題主要考查進(jìn)度計劃的檢查。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度。對某項工作來說，其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：（1）工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差；（2）工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；（3）工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。本題中，首先應(yīng)找出關(guān)鍵線路（箭線中沒有波形線的）：1→2→6→8、1→2→4→5→7→8、1→4→5→7→8。A項：第3周末時，工作B和工作C均拖后一周，由于工作B是關(guān)鍵工作，所以，工期將拖后1周。故A項正確。C項：在第6周末時，工作D拖后一周，而D是關(guān)鍵工作，因此C項正確。E項：在第6周末時，工作G拖后2周，但由于有1周是其自由時差，故G工作實際拖后1周。因此E項正確。B項：D工作6周末拖后一周，所以D工作在4到6周內(nèi)，進(jìn)度減慢，所以B項錯誤。D項：在第3周末，工作B拖后一周，工作E是工作B的緊后工作，6周末工作E進(jìn)度正常，所以BE工作在4到6周內(nèi)，進(jìn)度加快，D項錯誤。綜上所述，正確選項為ACE。5.下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有（）。A、項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失B、被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失C、戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D、投標(biāo)人故意行為所造成的損失E、項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財產(chǎn)損失答案：BCDE解析：2020/2019各類保險合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：(1)投保人故意行為所造成的損失。(2)因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失。(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失。(4)保險責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。6.應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故調(diào)查報告后，在上報的同時，應(yīng)當(dāng)通知的相關(guān)部門有（）。A、公安機關(guān)B、勞動保障行政部門C、人民檢察院D、街道辦事處E、醫(yī)院答案：ABC解析：2020應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。7.在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（）的標(biāo)識。A、計劃層B、計劃對象C、工作類別D、計劃方式E、計劃目標(biāo)答案：ABC解析：本題主要考查項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中工作編碼。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮對不同計劃層、不同計劃對象（如不同子項目）、對不同工作（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作）的標(biāo)識等。綜上所述，本題正確答案為ABC項。8.施工成本分析中的綜合分析的方法包括（）。A、分部分項工程成本分析B、月（季）度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析E、單位工程成本分析答案：ABCD解析：2020/2019綜合成本的分析方法包括分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。9.依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分類包括（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、一般事故E、較大事故答案：DE解析：依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故；（2）重大事故；（3）較大事故；（4）一般事故。10.建設(shè)工程項目的質(zhì)量是指（）。A、通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量B、是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求C、包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和D、只是隱含能力的特性總和E、只包括工作質(zhì)量和過程質(zhì)量，不包括適用性答案：ABC解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定喝合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面滿足要求的明顯和隱含能力的特性總和。11.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013,對施工成本進(jìn)行劃分,應(yīng)計入企業(yè)管理費用的有()。A、固定資產(chǎn)使用費B、工程用材料購置費C、管理人員工資D、工程排污費E、工具用具使用費答案：ACE解析：2020/20191Z202023-1按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成12.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱可由（）編制。A、項目經(jīng)理B、組織的管理層C、組織委托的項目管理單位D、業(yè)主E、設(shè)計單位答案：BC解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。其編制程序明確項目目標(biāo)；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的有關(guān)資料和信息；確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項目管理內(nèi)容；編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；匯總整理，報送審批。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。其編制程序為：了解項目相關(guān)各方的要求，分析項目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件，組織編制，履行報批手續(xù)。13.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專項施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有（）。2017A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。14.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，使施工單位（）。A、充分理解設(shè)計意圖B、了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求C、解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾D、消除施工圖差錯E、明確質(zhì)量控制的重點與難點答案：ABE解析：設(shè)計交底和圖紙會審：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，①使實施單位充分理解設(shè)計意圖；②了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求；③明確質(zhì)量控制的重點和難點。同時認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。15.（2020年真題）下列建設(shè)工程項目計劃中,存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的進(jìn)度計劃有（）A、施工總進(jìn)度計劃和主體工程進(jìn)度計劃B、主體鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃C、設(shè)計進(jìn)度計劃和維修進(jìn)度計劃D、項目月度計劃和周計劃E、土建施工進(jìn)度計劃和主材供貨進(jìn)度計劃答案：AD解析：P114-115由不同周期的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括:(1)5年建設(shè)進(jìn)度計劃。(2)年度、季度、月度和旬計劃等。由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的情況有（）。A、經(jīng)工程師確認(rèn)的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在的缺陷B、因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工C、影響施工正常進(jìn)行的檢查檢驗，檢查檢驗結(jié)果不合格D、工程師要求的對隱蔽工程的重新檢驗，檢驗結(jié)果合格E、由于承包人原因造成的工程停工答案：ACE解析：2020/2019發(fā)包人和監(jiān)理人對承包人提交的施工進(jìn)度計劃的確認(rèn)，不能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)。因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后84天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為第16.2.1項目承包人違約的情形約定的承包人無法繼續(xù)履行合同的情形。監(jiān)理人的檢查和檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。監(jiān)理人的檢查和檢驗影響施工正常進(jìn)行的，且經(jīng)檢查檢驗不合格的，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；經(jīng)檢查檢驗合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。17.在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()。A、工程合同價與工程概算的比較B、工程合同價與工程預(yù)算的比較C、工程款支付與工程概算的比較D、工程款支付與工程預(yù)算的比較E、工程決算與投資規(guī)劃的比較答案：ABCD解析：2020/2019施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價和工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價的比較。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。18.下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A、進(jìn)度計劃B、施工方案C、隱蔽驗收記錄D、樁基檢測報告E、工程量清單答案：BCD解析：本題主要考查建設(shè)工程項目信息中技術(shù)類信息的內(nèi)容。建設(shè)工程項目信息分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息，其中技術(shù)類信息包括：（1）前期技術(shù)信息（2）設(shè)計技術(shù)信息（3）質(zhì)量控制信息（4）材料設(shè)備技術(shù)信息（5）施工技術(shù)信息（6）竣工驗收技術(shù)信息。見下圖：B項：施工方案屬于前期技術(shù)信息，所以B項正確。C項：隱蔽驗收記錄屬于質(zhì)量控制信息，所以C項正確。D項：樁基檢測報告屬于竣工驗收技術(shù)信息，所以D項正確。A項：進(jìn)度計劃屬于管理類信息。所以A項錯誤。E項：工程量清單屬于經(jīng)濟(jì)類信息。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項為BCD項。19.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A、簽訂工程施工承包合同B、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C、參與組建項目經(jīng)理部D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、參與工程竣工驗收答案：CD解析：*本題主要考查項目經(jīng)理的權(quán)限。CD項：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。C項屬于（2），D項屬于（7），故CD項正確。A項：由施工單位法人或法人代表簽訂工程施工承包合同，而非項目經(jīng)理。所以A項錯誤。B項：項目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配屬于項目經(jīng)理的職責(zé)，而非權(quán)限。所以B項錯誤。E項：參與工程竣工驗收屬于項目經(jīng)理的職責(zé)，而非權(quán)限。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項是CD項。20.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。2017A、對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B、通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C、抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D、對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策答案：DE解析：本題考查的是施工成本管理的措施。選項AC屬于技術(shù)措施，選項B屬于組織措施。21.關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有（）。2016A、分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B、必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析C、分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較D、分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程E、對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析答案：ADE解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析，選項B錯誤；分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，選項C錯誤。參見教材15。22.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有（）。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D、事故責(zé)任者的處理結(jié)果E、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)答案：ABCE解析：2020/2019調(diào)查結(jié)果要整理撰寫成事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:（1）事故項目及各參建單