二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》歷年考試真題匯總（原題及詳解）

PAGEPAGE258二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》歷年考試真題匯總（原題及詳解）一、單選題1.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”,其中的“一圖”是()。A、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B、安全管理流程圖C、大型施工機(jī)械布置圖D、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：D解析：教材P214頁按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。2.施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()A、自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、技術(shù)環(huán)境因素D、作業(yè)環(huán)境因素答案：D解析：施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的平面和空間環(huán)境條件,各種能源介質(zhì)供應(yīng),施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施,施工場(chǎng)地給排水,以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好,直接影響到施工能否順利進(jìn)行,以及施工質(zhì)量能否得到保證。3.下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中,屬于施工記錄信息的是()。A、施工試驗(yàn)記錄B、隱蔽工程驗(yàn)收記錄C、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄D、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄答案：C解析：教材P277施工記錄信息包括:施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用工記錄表等。4.下列進(jìn)度計(jì)劃中,屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是()。A、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目施工年度計(jì)劃C、項(xiàng)目月度施工計(jì)劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃答案：C解析：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。5.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位,其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以()。A、只編寫綜合應(yīng)急預(yù)案B、只編寫現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、將專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)處置方案合并編寫D、將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并編寫答案：D解析：教材P206頁.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位,綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。6.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是()。A、對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制進(jìn)行管理職能分工C、確定單位時(shí)間內(nèi)的人、材、機(jī)和資金需求D、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)答案：D解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要日的是通過計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。7.下列施工索賠證據(jù)中,屬于合同文件類證據(jù)的是()。A、監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案B、承包人進(jìn)場(chǎng)材料合格證書C、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D、發(fā)包人審批的榮勝施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：常見的索賠證據(jù)主要有:(1)各種合同文件,包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補(bǔ)充協(xié)議等。8.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),工作5的最遲完成時(shí)間是()。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作的最遲完成時(shí)間等于該工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之后。9.施工成本控制的步驟是()A、比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查B、預(yù)測(cè)——檢查——比較——分析——糾偏C、檢查——比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏D、分析——檢查——比較——預(yù)測(cè)——糾偏答案：A解析：施工成本控制的步驟如下:(1)比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(2)分析。在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。(3)預(yù)測(cè)。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。(4)糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧?以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。(5)檢查。它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。10.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前應(yīng)完成的工作是().A、施工總平面圖設(shè)計(jì)B、編制資源需求量計(jì)劃C、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D、擬訂施工方案答案：D解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。P26-2711.某工程施工過程中,為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差,承包人采取了夜間加班和增加勞動(dòng)力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P150頁施工進(jìn)度控制的措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施:(1)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,因此,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系,如下圖。12.某項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：教材P207頁專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。13.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況,屬于()質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A、施工過程B、竣工驗(yàn)收階段C、項(xiàng)目開工前D、建立檔案階段答案：C解析：教材P183頁本題考查的是政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施。開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況,包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度;(2)審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;(3)審查按鍵設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;(4)審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);(5)檢查結(jié)果的記錄保存。14.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中,屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、單位工程成本計(jì)劃額B、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D、材料計(jì)劃成本額答案：B解析：教材P127頁施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo):(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),如:1)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo);2)按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo);3)按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo),如施工項(xiàng)目總成本降低率,可采用:1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo),如工程項(xiàng)目成本降低額:1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本因此,正確選項(xiàng)是B。15.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌,造成74人死亡,2人受傷的事故,該事故屬于()事故。A、重大B、較大C、一般D、特別重大答案：D解析：教材P210頁(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;16.下列與項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、一般材料進(jìn)場(chǎng)抽檢B、拆模前對(duì)混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)C、拆除不合格磚墻重新砌筑D、聘請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)答案：D解析：教材P158頁外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測(cè)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。17.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足,影響結(jié)構(gòu)承載力,但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力,這時(shí)宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：教材P181頁不作處理的內(nèi)容:出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如,某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足,或材料強(qiáng)度不足,影響結(jié)構(gòu)承載力,但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時(shí),可不進(jìn)行專門處理。這種做法實(shí)際上是挖掘設(shè)計(jì)潛力或降低設(shè)計(jì)的安全系數(shù),應(yīng)謹(jǐn)慎處理。18.某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),工作A的總時(shí)差為()A、0B、2C、3D、1答案：D解析：關(guān)鍵工作是C—E—J—M,總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下,可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。線路①—④—⑤—⑥—⑦—⑩—⑾的波形線最短,在⑤—⑥之間有1天的總時(shí)差。19.根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論,可將固體廢棄物的治理方法概括為無害化,安定化和()。A、減量化B、運(yùn)輸化C、回收化D、填埋化答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理。根據(jù)教材中的相關(guān)表述,固體廢棄物的治理方法概括為無害化、安定化和減量化、資源化、社會(huì)化。20.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作N最早完成時(shí)間為17天,持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作,它們的最早開始時(shí)間分別為25天、27天和30天,則工作N的自由時(shí)差為()天。A、2B、3C、7D、8答案：B解析：教材P144頁,自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間,即N的自由時(shí)差=2517=8有人說:解析與題干不相符,應(yīng)該是3天21.關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說法,正確的是()。A、施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取B、施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外,還需計(jì)取總包、分包單位的差價(jià)C、總承包管理合同總價(jià)不是一次確定,可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,確定該部分工程的合同價(jià)D、所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定,不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)答案：C解析：教材P225頁由此可以看出,施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);22.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目中,適宜采用實(shí)測(cè)法的是()。A、砌體的垂直度檢查B、地基靜載試驗(yàn)C、鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)D、給水管道耐壓檢查答案：A解析：實(shí)測(cè)法,其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。吊,就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如,砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。此外,根據(jù)規(guī)定有時(shí)還需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),例如,對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)、下水管道的通水試驗(yàn)、壓力管道的耐壓試驗(yàn)、防水層的蓄水或淋水試驗(yàn)等。23.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,對(duì)首次取得特種作業(yè)操作證的人員,其證書的復(fù)審周期為()年一次。A、1B、6C、3D、10答案：C解析：教材P197首次取得特種作業(yè)操作證的人員,其證書的復(fù)審周期為3年一次。24.根據(jù)《建筑法》,建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險(xiǎn)種是()。A、基本醫(yī)療保險(xiǎn)B、工傷保險(xiǎn)C、失業(yè)保險(xiǎn)D、意外傷害保險(xiǎn)答案：D解析：教材P202頁該題主要考察的是:建筑施工企業(yè)可自主決定投保險(xiǎn)種,原文是,自2011年7月1日起實(shí)施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定:“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)?！毙拚蟮摹督ㄖā放c修訂后的《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致,明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位,為職工參加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù),但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定,是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。25.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008,若施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致的情況(未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更),則該項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)()。A、按照原工程量清單項(xiàng)目?jī)r(jià)格確定B、按照新的項(xiàng)目特征重新確定價(jià)格C、根據(jù)對(duì)發(fā)包人有利原則,采用原單價(jià)或新單價(jià)D、根據(jù)對(duì)承包人有利原則,采用原單價(jià)或新單價(jià)答案：B解析：教材P78頁承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施合同工程,若在合同履行期間,出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更)與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符,且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增減變化的,應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià),調(diào)整合同價(jià)款。26.關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三者關(guān)系的說法,正確的是()。A、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值B、施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)所依據(jù)的工程量是相同的,但與實(shí)際成本計(jì)算依據(jù)的工程量不同C、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際成本所依據(jù)的工程量是相同的,但不同于形象進(jìn)度計(jì)算所依據(jù)的工程量答案：A解析：教材P115原文是形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。27.工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后,承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B、向監(jiān)理工程師提交索賠依據(jù)C、向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：A解析：本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì),首先要提出索賠意向。28.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,必須按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()。A、規(guī)費(fèi)、稅金和企業(yè)管理費(fèi)B、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用C、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金D、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金答案：D解析：措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定計(jì)算,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。29.通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。這屬于施工成本管理措施的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁施工成本管理措施通?？梢詺w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng),如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞,才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。(2)技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運(yùn)用,新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的,而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此,運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(3)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些潛在的將引起來完工程施工成本增加的問題,并以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)30.某分部工程商品混凝土消耗情況如下表,則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為()元。A、8600B、9200C、9600D、18200答案：A解析：運(yùn)用因素分析法來求出由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額:(320-300)*430=8600(元)。31.某工程項(xiàng)目承包人于2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)包人收到報(bào)告后,于2010年8月5日組織竣工驗(yàn)收,參加驗(yàn)收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件,發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù),本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為()。A、2010年7月12日B、2010年8月5日C、2010年8月10日D、2010年8月20日答案：A解析：本題考查的是竣工驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期,以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn),并在工程接收證書中寫明。jin32.編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作:①施工總平面圖設(shè)計(jì);②擬定施工方案;③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;④編制資源需求計(jì)劃;⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。A、⑤—①—②—③—④B、①—⑤—②—③—④C、①—②—③—④—⑤D、⑤—②—③—④—①,答案：D解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。選D33.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法,正確的是()。A、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃B、旁站監(jiān)理人員僅對(duì)施工過程跟班監(jiān)督C、承包人應(yīng)在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理方D、旁站監(jiān)理人員到場(chǎng)但未在監(jiān)理記錄上簽字,不影響進(jìn)行下一道工序施工答案：C解析：教材P45選項(xiàng)A錯(cuò)誤,監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,旁站監(jiān)理人員對(duì)重要的施工過程和重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,監(jiān)理記錄上必須有旁站監(jiān)理員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的簽字,否則不能進(jìn)行下一道工序施工。34.對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí),可作為分析基礎(chǔ)的是()。A、月(季)度成本分析B、年度成本分析C、分部分項(xiàng)工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：教材P122頁本題考查的是施工成本分析的方法。所謂綜合成本,是指設(shè)計(jì)多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費(fèi)用,如分部分項(xiàng)工程成本,月(季)度成本、年度成本等。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。35.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,相鄰兩項(xiàng)工作的部分時(shí)間參數(shù)如下圖(時(shí)間單位:天),此兩項(xiàng)工作的間隔時(shí)間(LAGi-j)是()天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi-j等于緊后工作n的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差,即:LAGi-j=ESj-EFi=14-13=1。P134-14836.下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中,不屬于對(duì)建設(shè)參與各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督的是()。A、檢查主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況B、檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況C、審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書D、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)答案：A解析：教材P183頁檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況,包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度;(2)審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;(3)審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;(4)審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);(5)檢查結(jié)果的記錄保存37.施工定額的研究對(duì)象是同一性質(zhì)的施工過程,這里的施工過程是指()。A、工序B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、整個(gè)建筑物答案：A解析：教材P58頁該題主要考察的是:建設(shè)工程定額的分類,教材P71頁原文是,施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序,作為研究對(duì)象,表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。38.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中,不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。A、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：A解析：教材P261頁針對(duì)合同實(shí)施偏差情況,可以采取不同的措施,應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì),包括:(1)最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果,如被罰款、被清算,甚至被起訴,對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤)水平。39.“及時(shí)購買補(bǔ)充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的活動(dòng),屬于職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中的()活動(dòng)。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預(yù)防措施D、文件管理答案：D解析：文件管理包括:對(duì)現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號(hào),方便查詢索引;對(duì)適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)購買補(bǔ)充,對(duì)適用的表格要及時(shí)發(fā)放;對(duì)在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時(shí)作廢并妥善處理。40.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖,關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法,正確的是()。A、每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源B、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),以橫向部門指令為主C、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),由總經(jīng)理進(jìn)行決策D、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),以縱向部門指令為主答案：D解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):指令源兩個(gè),橫向和縱向發(fā)生矛盾時(shí),以縱向的為主。41.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段,施工單位對(duì)建設(shè)單位提供的測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核后,應(yīng)將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)()審核。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理工程師答案：D解析：工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測(cè)量質(zhì)量的好壞,直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確,并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此,施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核,批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測(cè)量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。42.某土石方工程按混合方式計(jì)價(jià),其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干,包干價(jià)20萬元,石方工程實(shí)行單價(jià)合同,該工程有關(guān)的工程量和價(jià)格資料如下表所示。則該工程的結(jié)價(jià)款是()萬元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.0答案：C解析：土方工程因?yàn)槭强們r(jià)包干,故包干價(jià)仍舊為20萬元,石方工程采用的是單價(jià)合同,那么石方工程的工程款為3000*240=720000(元)=72(萬元),該工程的結(jié)算價(jià)款是72+20=92(萬元)。43.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場(chǎng)費(fèi)用應(yīng)由()承擔(dān)。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、主管部門答案：A解析：教材P243頁除合同另有約定外,工程接收證書頒發(fā)后,承包人應(yīng)按以下要求對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理,直至監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止?？⒐で鍒?chǎng)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。44.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),屬于安全施工費(fèi)的是()。A、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公房的維護(hù)費(fèi)用B、現(xiàn)場(chǎng)消防器材費(fèi)用C、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電費(fèi)用D、高空作業(yè)防護(hù)費(fèi)用答案：D解析：教材P52頁(3)安全施工費(fèi):是指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi):是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)等。A.C屬于臨時(shí)設(shè)施費(fèi),B屬于文明施工費(fèi)。因此,選D。45.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、采用該合同方式對(duì)業(yè)主的投資控制很不利B、對(duì)業(yè)主來說,成本加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)較小C、需等待所有施工圖完成后才開始招標(biāo)和施工D、對(duì)承包人來說,風(fēng)險(xiǎn)比固定總價(jià)合同的高,利潤無保證答案：B解析：業(yè)主可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。A選項(xiàng)錯(cuò)誤,B選項(xiàng)正確?？梢酝ㄟ^分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。C選項(xiàng)錯(cuò)誤。對(duì)承包商來說,這種合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低,利潤比較有保證,因而比較有積極性。D選項(xiàng)錯(cuò)誤。P257-25946.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013,關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價(jià)方法編制綜合單價(jià)的說法,正確的是()。A、一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目B、清單工程量可以直接用于計(jì)價(jià),因?yàn)榕c定額子目的工程量肯定相等C、人、料、機(jī)的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定,一般不能調(diào)整D、人、料、機(jī)的單價(jià)按照市場(chǎng)價(jià)格確定,一般不能調(diào)整答案：A解析：教材P65頁原文是,清單項(xiàng)目一般以一個(gè)“綜合實(shí)體”考慮,包括了較多的工程內(nèi)容,計(jì)價(jià)時(shí),可能出現(xiàn)一個(gè)清單項(xiàng)目對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目的情況。47.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法,正確的是()。A、每行只能容納一項(xiàng)工作B、可以表示工作的時(shí)差C、可以直接表達(dá)出關(guān)鍵線路D、可以表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系答案：D解析：橫道圖另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道上這樣,一行上可容納多項(xiàng)工作,一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上。A選項(xiàng)錯(cuò)誤;橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題,如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚。D選項(xiàng)正確;(2)適用于手工編制計(jì)劃。(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。B.C選項(xiàng)錯(cuò)誤。(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大。(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P133-13448.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括:①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收集資料;③編制各層進(jìn)度計(jì)劃;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;⑤確定項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是()。A、①→④→②→⑤→③B、②→①→⑤→③→④C、②→③→①→④→⑤D、①→③→④→②→⑤答案：B解析：教材P129頁建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④確定項(xiàng)目的工作編碼;⑤編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。49.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,工程項(xiàng)目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明文件報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時(shí)限是()天。A、3B、5C、7D、14答案：A解析：教材P183頁該題主要考察的是:政府對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施要求,原文是,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。50.竣工驗(yàn)收之日起()d內(nèi),質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將編制的單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告提交到竣工驗(yàn)收備案部門。A、5B、7C.14D.28答案：A解析：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告,在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。對(duì)存在的問題進(jìn)行處理,并向備案部門提出書面報(bào)告。51.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為()。A、質(zhì)量保證金保函B、相應(yīng)比例的工程款C、相應(yīng)額度的擔(dān)保物D、相應(yīng)額度的現(xiàn)金答案：A解析：教材P93承包人提供質(zhì)最保證金有以下三種方式:①質(zhì)量保證金保函;②相應(yīng)比例的工程款;③雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外,質(zhì)量保證金原則上采用上述

①種方式。52.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說法,正確的是()。A、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值B、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值C、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間D、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間答案：D解析：教材P140頁本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間,最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值。53.編制周轉(zhuǎn)性材料消耗定額時(shí),周轉(zhuǎn)性材料的消耗除考慮材料的一次使用量和每周轉(zhuǎn)一次的損耗量外,還應(yīng)考慮()。A、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價(jià)B、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)的方式C、周轉(zhuǎn)材料的最終回收、回收折價(jià)以及操作人員的水平D、周轉(zhuǎn)的方式、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價(jià)答案：A解析：周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān):(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。54.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)列為()等風(fēng)險(xiǎn)。A、2B、4C、5D、3答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表如下。預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為3。55.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()天內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件。A、28B、30C、42D、56答案：A解析：教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。56.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D、優(yōu)選施工方案答案：D解析：教材P151頁原文:施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用:(1)不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響,在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響,在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。因此,正確選項(xiàng)是D。57.根據(jù)施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作要求,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表屬于()。A、公共信息B、工程總體信息C、施工信息D、項(xiàng)目管理信息答案：D解析：教材P278頁該題主要考察的是:項(xiàng)目管理信息內(nèi)容,原文是,項(xiàng)目管理信息包括:項(xiàng)目管理規(guī)劃(大綱)信息,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息,項(xiàng)目進(jìn)度控制信息,項(xiàng)目質(zhì)量控制信息,項(xiàng)目安全控制信息,項(xiàng)目成本控制信息,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息,項(xiàng)目合同管理信息,項(xiàng)目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息,工、器具管理信息,項(xiàng)目人力資源管理信息,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息,項(xiàng)目資金管理信息,項(xiàng)目技術(shù)管理信息,項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息,項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息等。其中項(xiàng)目進(jìn)度控制信息包括:施工進(jìn)度計(jì)劃表、資源計(jì)劃表,資源表、完成工作分析表等。58.某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、信息處理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案：C解析：工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。59.某工程采用單價(jià)合同,施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報(bào)告,發(fā)包人決定進(jìn)行工程計(jì)量,下列計(jì)量結(jié)果說法正確的是()。A、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人B、承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)的,以承包人提交的工程量為準(zhǔn)C、監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的7天內(nèi)完成審核的,以監(jiān)理人最終審核的工程量為準(zhǔn)D、承包人返工重做的分項(xiàng)工程計(jì)量需要予以計(jì)量答案：A解析：教材P75頁監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人,以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。監(jiān)理人對(duì)工程量有異議的,有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)。承包人應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè),并按監(jiān)理人要求提供補(bǔ)充計(jì)量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)的,監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的7天內(nèi)完成審核的,承包人報(bào)送的工程量報(bào)告中的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量,據(jù)此計(jì)算工程價(jià)款本題根據(jù)教材修改。60.建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和()A、環(huán)境評(píng)價(jià)體系B、職業(yè)健康安全管理體系C、技術(shù)管理體系D、人力資源管理體系答案：B解析：建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項(xiàng)國際通行的管理體系認(rèn)證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)志。隨著中國加入國際貿(mào)易組織(WTO)之后,我國越來越多的企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)代化管理,很多企來正在積極進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作。61.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是指()。A、月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃B、季度施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃C、單位工程施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃D、季度施工計(jì)劃和單位工程施工計(jì)劃答案：A解析：本題考查的是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。62.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)差的說法,錯(cuò)誤的是()。A、總時(shí)差是在不影響其緊后工作最遲完成時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B、對(duì)同一工作而言,總時(shí)差總是大于等于自由時(shí)差C、自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最遲開始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D、總時(shí)差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間答案：C解析：教材P139頁原文:自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間,選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。因此,正確選項(xiàng)是C。63.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,在承包人原因造成工程延誤期間出現(xiàn)法律變化,造成費(fèi)用增加和工期延誤。關(guān)于責(zé)任承擔(dān)的說法,正確的是()。A、增加的費(fèi)用和延誤的工期均由承包人承擔(dān)B、增加的費(fèi)用和延誤的工期均由發(fā)包人承擔(dān)C、費(fèi)用由承包人承擔(dān),工期由發(fā)包人承擔(dān)D、費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān),工期由承包人承擔(dān)答案：A解析：因承包人原因造成工期延誤,在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的,由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。64.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法,正確的是()。A、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中,關(guān)鍵線路始終不會(huì)改變B、關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最短的線路C、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有幾條關(guān)鍵線路D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差為零答案：C解析：AC選項(xiàng),一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條,或幾條關(guān)鍵線路,在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中,關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。B選項(xiàng),在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。D選項(xiàng),關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P14865.下列施工進(jìn)度控制工作中,施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)完成的工作是()。A、檢查工程量的完成情況B、編制進(jìn)度管理報(bào)告C、編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃D、溝通調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能得以實(shí)施,施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。66.落實(shí)施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是()A、事故報(bào)告B、事故調(diào)查C、事故處理D、事故問責(zé)答案：C解析：事故現(xiàn)場(chǎng)處理是落實(shí)“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。67.對(duì)于業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是()。A、有利于控制投資B、可通過分段施工縮短工期C、不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)D、不需介入工程施工和管理答案：B解析：教材P255頁本題考查的是成本加酬金合同的特點(diǎn)和使用條件。對(duì)業(yè)主而言,成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn),如:(1)可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒,承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。68.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格,并查實(shí)是承包商原因造成,則應(yīng)簽發(fā)()。A、全部暫停施工指令單B、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單答案：D解析：教材P183頁(3)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況,對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”,對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。69.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),存在的繪圖錯(cuò)誤是()。A、工作標(biāo)識(shí)不一致B、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不連續(xù)D、時(shí)間參數(shù)有多余答案：B解析：有①②兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。P134-14870.編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí),工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時(shí)間屬于()A、有效工作時(shí)間B、低負(fù)荷下的工作時(shí)間C、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間D、非施工本身造成的停工時(shí)間答案：B解析：新版教材已經(jīng)取消本知識(shí)點(diǎn),但是本題為真題,為保證試題的完整性,本題僅供參閱。低負(fù)荷下的工作時(shí)間,是由于工人或技術(shù)人員的過錯(cuò)所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時(shí)間。例如,工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時(shí)間。此項(xiàng)工作時(shí)間不能作為計(jì)算時(shí)間定額的基礎(chǔ)。71.對(duì)于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項(xiàng)目,承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外,還應(yīng)編制()。A、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B、工程建設(shè)監(jiān)理大綱C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃答案：C解析：教材P45頁采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程,以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。72.根據(jù)《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定(試行)》,關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的說法,正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理可以委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立質(zhì)量安全管理體系B、項(xiàng)目經(jīng)理可以委托項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員在竣工驗(yàn)收文件上簽字C、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)D、項(xiàng)目經(jīng)理可以委派專職質(zhì)量管理人員代替別人參加工程竣工驗(yàn)收答案：C解析：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建質(zhì)[2014]123號(hào)《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定(試行)》的相關(guān)規(guī)定:(1)項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé),負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系,負(fù)責(zé)配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)項(xiàng)目經(jīng)理必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,不得偷工減料。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。(3)項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格,不得使用。必須組織對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè),送檢試樣不得弄虛作假,不得篡改或者偽造檢測(cè)報(bào)告,不得明示或暗示檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告。(4)項(xiàng)目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作,參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收,參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收。必須在驗(yàn)收文件上簽字,不得簽署虛假文件。73.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中,正確的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mB、項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人C、現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號(hào)管理D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放,并及時(shí)清運(yùn)答案：C解析：教材P214頁該題主要考察的是:施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求,原文是,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m;應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人;建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn);現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號(hào)管理。74.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013,某工程簽訂了單價(jià)合同,在執(zhí)行過程中,某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3,綜合單價(jià)為25元/m3,后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定:若實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量15%以上,超過部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來的0.9。不考慮其他因素,則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為()元。A、32875B、33750C、35000D、36625答案：D解析：教材P78頁(1)對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目,如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整的原則為:當(dāng)工程量增加15%以上時(shí),其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低;代入計(jì)算:合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為:1000×(1+15%)×25=1150×25=28750元,超過15%之后工程量的合同價(jià)款為:(1500-1150)×25×0.9=7875元?jiǎng)t工程價(jià)款合計(jì)28750+7875=36625元。選D75.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案,并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A、檢查B、執(zhí)行C、決策D、計(jì)劃答案：C解析：教材P20頁圖2Z101024管理職能決策:從多方案中選擇76.能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。P13-1777.項(xiàng)目管理人員為解決施工進(jìn)度拖延,擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增加人員三個(gè)解決方案并進(jìn)行了比較。這屬于管理職能中的()A、籌劃B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：籌劃一一加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。78.關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法,正確的是()。A、在全部工程竣工驗(yàn)收前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程,其缺陷責(zé)任期的起算日期按實(shí)際竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算B、在缺陷責(zé)任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)量保證金C、缺陷責(zé)任期內(nèi),承包人對(duì)已經(jīng)接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D、由于承包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的,發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期,最長不得超過12個(gè)月答案：B解析：教材P244頁在缺陷責(zé)任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)量保證金。79.關(guān)于施工總承包管理任務(wù)的說法,正確的是()。A、施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B、施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全,對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均由業(yè)主方簽訂D、施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案：D解析：教材P6頁選項(xiàng)

A,施工總承包方式要承擔(dān)施工任務(wù)的;選項(xiàng)

B,施工總承包對(duì)于業(yè)主指定的分包商也要承擔(dān)安全責(zé)任;選項(xiàng)

C,施工分包合同應(yīng)當(dāng)是總包方和分包方簽訂的,不是和業(yè)主簽訂的。正確80.施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)是()。A、對(duì)每部分施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),有利于投資的早期控制B、由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多,建設(shè)工期會(huì)加長C、業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包,但可決定所有工程的承包商D、業(yè)主招標(biāo)工作量大,對(duì)業(yè)主不利答案：D解析：教材P222頁1.費(fèi)用控制(3)對(duì)業(yè)主來說,要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià),對(duì)投資的早期控制不利。故A錯(cuò)誤;2.進(jìn)度控制(1)某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標(biāo),開丁.日期提前,可以邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期;(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多;故B錯(cuò)誤;5.組織與協(xié)調(diào)(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;故C錯(cuò)誤;4.合同管理(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約,招標(biāo)工作量大,對(duì)業(yè)主不利;故D正確81.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,則工作B的自由時(shí)差和總時(shí)差()。A、分別為2周和4周B、均為2周C、均為4周D、分別為3周和4周答案：A解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由圖可直接看出工作B的自由時(shí)差為2周;工作B所在的最長線路為BEH,工期為2+4+4=10周,而總工期=14周,則工作B的總時(shí)差=14-10=4周。82.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D,CD工作的持續(xù)時(shí)間分別為12天、7天,CD工作的最遲完成時(shí)間分別為18天、10天,則工作A的最遲完成時(shí)間是第()天。A、3B、5C、6D、8答案：A解析：工作C的最遲開始時(shí)間=最遲完成時(shí)間-持續(xù)時(shí)間=18-12=6(天)。工作D的最遲開始時(shí)間=最遲完成時(shí)間-持續(xù)時(shí)間=10-7=3(天)。工作A的最遲完成時(shí)間=緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值=min(6,3)=3(天)。83.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng),使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工,屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項(xiàng)方案D、施工平面圖答案：D解析：教材P24頁4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng),使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。84.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的變更估價(jià)原則則,對(duì)于已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價(jià),應(yīng)由()商定。A、發(fā)包人與監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人C、承包人與總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人答案：D解析：除專用合同條款另有約定外,因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定處理:(1)己標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更作的子目的,采用該子目的單價(jià)。(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中元適用于變更工作的子目,但有類似于目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似子日的單價(jià),由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià),可按照成本加利潤的原則,由監(jiān)理人按總監(jiān)理丁程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。85.某施工項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中,為了趕工期,違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,則政府主管部門追究該項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的方式是()。A、罰金B(yǎng)、法律責(zé)任C、撤銷職務(wù)D、判刑答案：B解析：教材P35頁項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任。本題中政府主管部門追究該項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的方式是法律責(zé)任。86.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),直接費(fèi)由()構(gòu)成。A、直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)B、直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)C、直接工程費(fèi)+措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+措施費(fèi)答案：C解析：根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成,間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。[注:此知識(shí)點(diǎn)新版教材已刪除]87.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。A、作業(yè)文件B、程序文件C、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則D、管理手冊(cè)答案：D解析：教材P192頁該題主要考察的是:管理手冊(cè)要求,原文是,管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述,為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定,是管理體系的綱領(lǐng)性文件。88.關(guān)于單價(jià)合同的說法,正確的是()。A、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算B、單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同C、固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目D、變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià),業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小答案：C解析：教材P252選項(xiàng)A錯(cuò)誤,單價(jià)合同實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。選項(xiàng)C正確,固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí),合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量,當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。89.下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中,在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、機(jī)械使用費(fèi)C、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D、其他項(xiàng)目費(fèi)答案：C解析：建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。P54-5790.某工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷,可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故,給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、決策風(fēng)險(xiǎn)C、組織風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：教材P39頁技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如:(1)工程設(shè)計(jì)文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;(4)工程機(jī)械等。本題中工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷,可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,正確選項(xiàng)是A。91.某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖,若6月、8月實(shí)際成本為1000萬元和700萬元,其余月份實(shí)際成本與計(jì)劃成本均相同,關(guān)于該工程施工成本的說法,正確的是()。A、

6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3100萬元B、

8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4500萬元C、

8月末實(shí)際成本累計(jì)值為4500萬元D、

6月末實(shí)際成本累計(jì)值為3100萬元答案：D解析：本題考查的是按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。第6月末計(jì)劃成本累計(jì)為100+200+400+600+800+900=3000萬元;第6月末實(shí)際成本累計(jì)為100+200+400+600+800+1000=3100萬元;第8月末計(jì)劃成本累計(jì)為100+200+400+600+800+900+800+600=4400萬元;第8月末實(shí)際成本累計(jì)為100+200+400+600+800+1000+800+700=4600萬元。jin92.縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告,并處3萬元以下罰款的情形是()。A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C、未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒窪、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。施工單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬元以下罰款。93.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改,則建設(shè)行政主管部門采取的處罰是()。A、降低資質(zhì)等級(jí)B、停業(yè)整頓C、處以10萬元以上30萬元以下的罰款D、限期改正答案：D解析：工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正。逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的,降低資質(zhì)等級(jí),直至吊銷資質(zhì)證書。造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對(duì)直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任:①未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。P41-4494.編制材料消耗定額時(shí),材料消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和()。A、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及保管過程中不可避免的損耗B、從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)及操作過程中不可避免的廢料和損耗C、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗D、從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)過程中不可避免的損耗答案：C解析：編制材料消耗定額,主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。P61-6295.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前,承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保,此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的()。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)保留答案：B解析：教材P40風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策;常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略;對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。96.分析施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的情況,屬于施工方進(jìn)度控制()環(huán)節(jié)的工作。A、優(yōu)化物資需求計(jì)劃B、編制施工進(jìn)度計(jì)劃C、組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施D、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整答案：C解析：施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。97.某工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),該計(jì)劃的計(jì)算工期為()天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)G的最早完成時(shí)間,等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值,各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值為12,線路為A-B-E-G。98.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作Q有兩項(xiàng)緊前工作M、N,M、N工作的持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天,M、N工作的最早開始時(shí)間分別為

9天、

11天,則工作Q的最早開始時(shí)間是第()天。A、9B、13C、15D、16答案：D解析：工作M的最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=9+4=13(天)。工作N的最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=11+5=16(天)。工作Q的最早開始時(shí)間=緊前工作最早完成時(shí)間的最大值,即max(13,16)=16(天)。99.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn),施工質(zhì)量控制應(yīng)()。A、加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查B、解體檢查內(nèi)在質(zhì)量C、建立固定的生產(chǎn)流水線D、加強(qiáng)觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：A解析：教材P155頁工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。只能從表面進(jìn)行檢查,難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患,存在較大局限性。因此可以排除選項(xiàng)B.C.D。100.施工方信息管理手段的核心是()A、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化B、編制信息管理手冊(cè)C、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)D、實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化答案：A解析：施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。101.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是()。A、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C、參與工程竣工驗(yàn)收D、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理答案：B解析：教材P35頁1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂?2.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)?3.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策?7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人?8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位?4.主持項(xiàng)目管管機(jī)構(gòu)工作?5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用?在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度?6.在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通?10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?102.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法,正確的是()。A、既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線B、只有外向箭線,沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線,沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線,又無外向箭線答案：C解析：教材P136頁本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn):即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn),它只有內(nèi)向箭線。103.關(guān)于施工文件歸檔的說法,正確的是()。A、根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn),歸檔可分階段分期進(jìn)行B、可以采用純藍(lán)墨水書寫的文件C、歸檔圖紙可以使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件D、利用施工圖改繪竣工圖,可以不標(biāo)明變更修改依據(jù),但圖面必須清晰整潔答案：A解析：A選項(xiàng),根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn),歸檔可以分階段分期進(jìn)行,也可以在單位或分部工程通過竣工驗(yàn)收后進(jìn)行。B選項(xiàng),工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料,如碳素墨水、藍(lán)黑墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如:紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。C選項(xiàng),計(jì)算機(jī)出圖必須清晰,不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。D選項(xiàng),利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù)P293-294104.關(guān)于用時(shí)間一成本累計(jì)曲線編制成本計(jì)劃的說法,正確的是()。A、可調(diào)整非關(guān)鍵工作的開工時(shí)間以控制實(shí)際成本支出B、全部工作必須按照最早開始時(shí)間安排C、全部工作必須按照最遲開始時(shí)間安排D、可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低成本答案：A解析：教材P108頁時(shí)間一成本曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi),故B.C兩項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間,力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi),故D項(xiàng)錯(cuò)誤。105.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理措施中,正確的是()。A、固體廢棄物必須單獨(dú)儲(chǔ)存B、電氣焊必須在工作面設(shè)置光屏障C、存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理D、在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí),一般避開晚12:00至次日早6:00時(shí)段答案：C解析：教材P219頁該題主要考察的是:施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求,原文是,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的固體廢棄物臨時(shí)儲(chǔ)存場(chǎng)所,廢棄物應(yīng)分類存放,對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)儲(chǔ)存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí);電氣焊應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)或在工作面設(shè)蔽光屏障;施工現(xiàn)場(chǎng)存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房,必須對(duì)庫房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理;在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí),須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般避開晚10時(shí)到次日早6時(shí)的作業(yè)。106.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同D、對(duì)承包商來說,成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高答案：A解析：教材P255頁成本加酬金合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程造價(jià)不易控制,選項(xiàng)A正確;適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和項(xiàng)目管理合同,選項(xiàng)B.C錯(cuò)誤;對(duì)承包商來說成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低,D錯(cuò)誤。107.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：教材P259頁根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。因此,正確選項(xiàng)是C。108.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法,正確的是()。A、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為四年B、質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認(rèn)證C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后每?jī)赡杲邮芤淮握J(rèn)證機(jī)構(gòu)的收督管理D、質(zhì)量管理體系認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行答案：D解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn),審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性,進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià),得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。109.某土石方工程按混合方式計(jì)價(jià),其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干,包干價(jià)20萬元,石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)的工程量和價(jià)格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價(jià)款是()萬元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.0答案：C解析：工程總的結(jié)算價(jià)款,應(yīng)包括土方工程和石方工程的所有費(fèi)用,其中土方為200000元,石方以實(shí)際工程量為準(zhǔn)。故結(jié)算價(jià)款為3000*240+200000=920000(元)=92(萬元)。110.為了保證工程質(zhì)量,對(duì)重要建材的使用,必須經(jīng)過()。A、監(jiān)理工程師簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽準(zhǔn)D、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)答案：A解析：教材P165對(duì)重要建材的使用,必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)行平行檢驗(yàn)。111.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),其計(jì)算工期是()天。A、15B、12C、11D、10答案：A解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)算工期等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間。112.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、7B、6C、5D、4答案：B解析：工作持續(xù)時(shí)間最長的線路即為關(guān)鍵線路。在本題中,關(guān)鍵線路共有6條,分別是:A—D—I—K;A—D—I—M;C—D—I—K;C—D—I—M;A—D—J—M;C—D—J—M。113.業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位,安全工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位,該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()A、施工平行發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種:(1)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;(2)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;(3)發(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。施工平行承發(fā)包,又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。114.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人自檢確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后覆蓋隱蔽的項(xiàng)目,總監(jiān)理工程師要求重新檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求,則由此增加的費(fèi)用和工期延誤的承擔(dān)方式是()。A、增加的費(fèi)用和工期延誤由監(jiān)理人承擔(dān)B、增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)C、增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān),工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)D、增加的費(fèi)用和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)答案：D解析：工程隱蔽部位覆蓋前的檢查(1)通知監(jiān)理人檢查經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后,承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。承包人的通知應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求,并在檢查記錄上簽字后,承包人才能進(jìn)行覆蓋。監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的,承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時(shí)間內(nèi)修整返工后,由監(jiān)理人重新檢查。(2)監(jiān)理人未到場(chǎng)檢查監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)行檢查的,除監(jiān)理人另有指示外,承包人可自行完成覆蓋工作,并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人,監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人事后對(duì)檢查記錄有疑問的,可按約定重新檢查。(3)監(jiān)理人重新檢查承包人按上述的(1)、(2)覆蓋工程隱蔽部位后,監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的,可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn),承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,并在檢驗(yàn)后重新審蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)繭符合合同要求的,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤,并支付承包人合理利潤。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)且不符合合同要求的,由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。115.根據(jù)建質(zhì)[2010]111號(hào),施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程()報(bào)告。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、施工單位負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人答案：A解析：教材P179根據(jù)建質(zhì)<2010>111號(hào)文的規(guī)定,施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。116.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,符合施工生產(chǎn)