全國一建《建設工程項目管理》考前沖刺題庫300題（帶詳解）

PAGEPAGE165全國一建《建設工程項目管理》考前沖刺題庫300題（帶詳解）一、單選題1.關于設備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（）。A、設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款B、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%C、剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付D、履約證書交付后，設備保證金全部返還答案：D解析：2020/2019合同價款的支付一般分三次：（1）設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%;（3）剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。2.人的不安全行為是使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，違背設計和操作規(guī)程的錯誤行為。下列（）不屬于人的不安全行為范疇。A、忽視安全B、造成安全裝置失效C、攀坐不安全位置D、防護裝置缺陷答案：D解析：2020/2019不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。3.項目管理的核心任務是（）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標控制D、組織協(xié)調答案：C解析：本題主要考查建設工程項目管理的任務。項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論沒有明確目標的建設項目不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的投資目標、進度目標和質量目標，就沒有必要進行管理，也無法進行定量的目標控制。所以項目管理的核心任務是項目的目標控制。綜上所述，本題正確選項為C項。4.對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權先做出修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法（）。A、按市場價調整單價B、分別調整單價和總價C、以總價為準調整單價D、以單價為準調整總價答案：D解析：本題考查的是單價合同運用的內容。單價合同的特點就是單價優(yōu)先。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權先做出修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。綜上所述，本題正確選項為D。5.項目成本崗位責任考核，對項目工程師的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：B解析：本題考核的是項目成本崗位責任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。6.關于工程網(wǎng)絡計劃中虛工作的說法，錯誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關系B、虛工作的總時差和自由時差均為零C、虛工作的持續(xù)時間為0D、在雙代號網(wǎng)絡計劃中存在虛工作答案：B解析：2020/2019在雙代號網(wǎng)絡圖中.為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線，它們既不占用時間，也不消耗資源，但是可以有時差。7.關于物資采購管理程序，下列排序正確的是（）。①明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔A、②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦B、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧C、①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D、②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧答案：B解析：物資采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；（8）采購資料歸檔。8.建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)兀ǎ┕べY標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。A、平均B、最低C、最高D、標準答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。9.應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示（）。A、成本偏差B、進度偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費用偏差CV=已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP），反映項目進展的費用偏差；進度偏差SV=已完工作預算費用（BCWP）－計劃工作預算費用（BCWS），反映項目進展的進度偏差。題目中已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離即CV，表示已完工作實際成本與預算成本的偏差，即成本偏差。綜上所述，本題正確選項為A項。10.下列建設工程管理工作中，屬于工程使用增值的是()。A、確保工程建設安全B、有利于環(huán)保C、有利于成本控制D、有利于進度控制答案：B解析：2020/2019建設增值:確保工程建設安全，提高工程質量，有利于投資（成本）控制，有利于進度控制。工程使用（運行）增值，確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運營成本，有利于工程維護。11.（2019年真題）按照國際通用的預警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時，預警信號顏色及等級為（）。A、黃色，Ⅱ級預警B、橙色，Ⅱ級預警C、橙色，Ⅲ級預警D、黃色，Ⅲ級預警答案：B解析：P221-225預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如:Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。12.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B、發(fā)包人承擔或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享D、承包人承擔或享有答案：A解析：本題主要考查的是《建設工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更?！督ㄔO工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，施工中承包人提出的合理化建議涉及對設計圖紙或者施工組織設計的更改及對原材料設備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。綜上所述，本題正確答案為A項。13.某工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：2020/2019關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。圖中關鍵線路一共兩條。關鍵線路1：A→C→E→H關鍵線路2：A→C→F→G→H。14.下列建設工程信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A、編碼信息B、質量控制信息C、工作量控制信息D、進度控制信息答案：C解析：項目信息的分類⑴組織類信息（編碼信息，）⑵管理類信息（進度控制信息，）⑶經(jīng)濟類信息（工作量控制信息，）⑷技術類信息（質量控制信息，）15.雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點之一是（）。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但不能顯示自由時差和關鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間，自由時差和關鍵線路答案：D解析：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡。雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃，其主要特點包括：（1）時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；（2）時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；（3）在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整；（4）由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。綜上所述，正確選項為D。16.建設工程項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術答案：B解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。17.施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于（）項目管理的范疇。A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、供貨方答案：C解析：2020/2019工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。18.2019年3月，中國某市施工現(xiàn)場發(fā)生一起模板倒塌事故，造成1人當場死亡，11人重傷，經(jīng)初步統(tǒng)計，造成直接經(jīng)濟損失200余萬元。依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，該事故屬于（）等級。A、一般B、重大C、較大D、特別重大答案：C解析：依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該事故造成1人當場死亡（一般），11人重傷（較大），經(jīng)初步統(tǒng)計，造成直接經(jīng)濟損失200余萬元（一般），故該事故等級為較大事故，C選項正確。19.按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A、施工總承包方B、建設項目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：2020/2019方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。所以B正確。20.適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結構模式是（）。A、項目組織結構B、矩陣組織結構C、線性組織結構D、職能組織結構答案：B解析：本題主要考查對不同組織結構模式的理解。B項：矩陣制組織結構是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項目）劃分的小組結合起來組成一個矩陣，一名員工既同原職能部門保持組織和業(yè)務上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。所以B項正確。A項：項目組織結構的含義是項目從公司組織中分離出來，作為獨立的單元，有自己的技術人員和管理人員，即形成項目組織結構。它的部門是按照項目來設置的，每個部門相當于一個微型的職能型組織。有自己的項目經(jīng)理及其下屬的職能部門。其團隊成員工作目標比較單一，項目管理層次相對簡單，因此并不適用于大的組織系統(tǒng)。所以A項錯誤。C項：線性組織結構是指按照縱向關系逐級安排責、權的組織方式。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難，因此不適用于大的組織系統(tǒng)，而適用于技術較為簡單、業(yè)務單純、規(guī)模較小的組織。所以C項錯誤。D項：職能組織結構是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。適用于中小型、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的組織。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。21.項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()。A、用于企業(yè)的人、財、物的管理B、用于項目的目標控制C、為項目參與各方提供一個信息處理的平臺D、實現(xiàn)工程管理信息化答案：B解析：2020/2019項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的，為項目管理服務的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。22.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為()。A、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等B、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費等C、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費等D、人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金等答案：A解析：2020/2019工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等，如圖1Z202023-2所示。在此基礎上，編制按施工成本構成分解的施工成本計劃。23.（2019年真題）某工程網(wǎng)絡計劃圖如下，工作D的最遲開始時間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：P130-142本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃的參數(shù)計算(按節(jié)點計算法)。由可知工作D的最遲完成時間是12，持續(xù)時間是4,所以工作D的最遲開始開始時間是12-4=8天。24.工程項目質量管理是指在工程項目實施過程中，（）項目參與各方關于質量的相互協(xié)調的活動。A、指揮和控制B、管理和協(xié)調C、調控和引導D、組織和計劃答案：A解析：2020/2019工程項目質量管理是指在工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關于質量的相互協(xié)調的活動，是圍繞著使工程項目滿足質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項目的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的共同職責。項目參與各方的項目經(jīng)理必須調動與項目質量有關的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項目質量管理的任務。25.項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃，是工程項目質量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A、目標分解B、質量責任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：本題主要考查建設工程項目質量控制體系的建立。建設工程項目質量控制體系的建立原則有：分層次規(guī)劃原則、目標分解原則、質量責任制原則、系統(tǒng)有效性原則。D項：建設工程項目質量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目施工任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃。所以D正確。A項：目標分解原則：建設工程項目質量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內工程項目的分解結構，將工程項目的建設標準和質量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。A項與題干描述不符，故A錯誤。B項：系統(tǒng)有效性原則：建設工程項目質量控制系統(tǒng)，應從實際出發(fā)，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統(tǒng)的構成情況，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。B項與題干描述不符，故B錯誤。C項：質量責任制原則：建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例有關建設工程質量責任》的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。C項與題干描述不符，故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。26.監(jiān)督機構按計劃在施工現(xiàn)場對除()之外的進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質的檢測單位進行檢測A、建筑材料B、工程實體C、設備D、非涉及結構安全和重要使用功能的材料答案：D解析：2020/2019按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質的檢測單位進行檢測27.為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制()。A、組織結構圖B、任務分工表C、工作流程圖D、工作一覽表答案：C解析：2020/2019作流程組織在項目管理中的應用二、工作流程圖：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。28.項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制，《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序作了規(guī)定，其中工作有：(1)熟悉相關法規(guī)和文件；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)了解相關方的要求；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)；針對上述5項，以下正確的順序是()。A、(5)→(2)→(1)→(3)→(4)B、(3)→(2)→(1)→(4)→(5)C、(1)→(2)→(3)→(4)→(5)D、(2)→(3)→(1)→(5)→(4)答案：B解析：2020/2019項目管理實施規(guī)劃的編制程序為：(1)了解相關方的要求；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)熟悉相關法規(guī)和文件；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。29.（2019年真題）關于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關系的說法，正確的是()。A、風險量越大，損失程度越大B、損失發(fā)生的概率越大，風險量越小C、風險等級與風險損失程度成反比關系D、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大答案：D解析：P62-64風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，AB錯誤；風險等級與風險損失程度成正比關系，C錯誤。30.對于建設工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。A、建安工程完成B、竣工驗收C、動用D、保修期結束答案：C解析：本題主要考查業(yè)主方項目管理的目標。業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標、進度目標、質量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。綜上所述，本題正確選項為C項。31.關于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。(2015真題)A、凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準B、供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D、凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準答案：A解析：本題考查的是物資采購合同的內容。交貨日期的確定方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收獲戳記的日期為準。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。32.在建設工程質量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示（）。A、檢查B、計劃C、處置D、實施答案：A解析：本題主要考查對PDCA的理解。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。P（plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。D（do）執(zhí)行。具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容。C（check）檢查?？偨Y執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。A（action）處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。綜上所述，本題正確答案為A。33.建設工程物資采購合同約定質量標準的一般原則不包括()。A、按頒布的國家標準執(zhí)行B、沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行C、沒有國家標準和部頒標準時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行D、按國際標準執(zhí)行答案：D解析：2020/2019約定質量標準的一般原則是：(1)按頒布的國家標準執(zhí)行；(2)沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行；(3)沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行;(4)沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。34.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和認證（）。2016A、進度目標實現(xiàn)的可能性B、進度計劃系統(tǒng)的完整性C、進度計劃方法的適用性D、進度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內容。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。參見教材24。35.按照施工質量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調查C、提交事故處理報告D、事故的鑒定驗收答案：C解析：2020/2019施工質量事故報告和調查處理的一般程序：（一）事故報告（二）事故調查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗收（七）提交事故處理報告。36.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是（）。2017A、分析材料節(jié)約對勞務分包合同的影響B(tài)、分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C、分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D、分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重答案：B解析：本題考查的是成本項目的分析方法。材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材17。37.屬于理化試驗中物理力學檢驗的是（）。A、耐酸B、承載力C、硫含量D、抗腐蝕答案：B解析：2020/2019工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及化學性能的測定等兩個方面。物理力學性能的檢驗，包括各種力學指標的測定，如抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力等，以及各種物理性能方面的測定，如密度、含水量、凝結時間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W成分及化學性質的測定，如鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。38.質量管理中，運用排列圖法可以（）。2017A、劃分調查分析的類別和層次B、描述質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C、確定質量問題的原因層次D、掌握質量能力狀態(tài)答案：B解析：本題考查的是排列圖法的應用。在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。39.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：本題考核的是建設項目的全壽命周期的概念。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理包括：（1）決策階段的管理；（2）實施階段的管理；（3）使用階段的管理。綜上所述，正確選項為D。40.預付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應在開工通知載明的開工日期（）d前支付。A、7B、14C、28D、42答案：A解析：2020/2019預付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應在開工通知載明的開工日期7d前支付。預付款應當用于材料、工程設備、施工設備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等。41.控制人工費支出的主要手段不包括()。A、加強勞動定額管理B、改變施工作業(yè)流程C、降低工程耗用人工工日D、提高勞動生產(chǎn)率答案：B解析：2020/2019項B不屬于控制人工費支出的主要手段。42.最常用的索賠費用計算方法是（）。（2018年真題）A、總費用法B、修正總費用法C、網(wǎng)絡分析法D、實際費用法答案：D解析：本題考查的是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。其中，實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。43.建設工程項目信息管理的最終目的是（）。A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設的增值服務C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調各方關系提供依據(jù)答案：B解析：2020/2019項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。44.環(huán)境是指“組織運行活動的（），包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關系”。A、外部特征B、外部存在C、依存對象D、依存條件答案：B解析：2020/2019環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關系”。45.建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案：D解析：本題主要考查建設項目管理的內涵。建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?！绊椖坎邉潯敝傅氖悄繕丝刂魄暗囊幌盗谢I劃和準備工作；“項目控制”是指對整個項目的目標控制，包括投資、進度、質量控制。綜上所述，本題正確選項為D項。46.關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責C、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任答案：B解析：2020/2019施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務。分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。47.建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應能達到安全可靠的標準，這體現(xiàn)了（）的質量特性。A、使用功能B、文化藝術C、安全可靠D、建筑環(huán)境答案：C解析：本題主要考查建設工程項目質量的基本特性。建設工程項目質量的基本特性可以概括如下：綜上所述，本題正確選項為C項。48.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（2018年真題）A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設單位現(xiàn)場工程師C、政府質量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題考查的是項目質量控制的責任和義務。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不得進行竣工驗收。49.合同文件中包括①技術標準和要求②圖紙③工程量清單，合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應該是（）。A、①②③B、①③②C、③①②D、③②①答案：A解析：2020/2019通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書（如果有）；（3）投標函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單或預算書；（9）其他合同文件。50.下列是按照噪聲來源分類的是（）。A、動力噪聲B、機械噪聲C、電磁性噪聲D、建筑施工噪聲答案：D解析：2020/2019按噪聲來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機等）、工業(yè)噪聲（如鼓風機、汽輪機、沖壓設備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等出的聲音）、社會生活噪聲（如高音喇叭、收音機等）。噪聲妨礙人們正常休息、學習和工作，為防止噪聲擾民，應控制人為強噪聲。51.排列圖中累計頻率為（）的定位A類問題，需要進行重點管理。A、0%-80%B、80%-90%C、90%-100%D、70%-80%答案：A解析：2020/2019：根據(jù)表1Z204063-2的統(tǒng)計數(shù)據(jù)畫排列圖，如圖1Z204063所示，并將其中累計頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。52.在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：對危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)（）簽字后實施。A、施工單位技術負責人B、總監(jiān)理工程師和建設單位技術負責人C、施工單位和建設單位技術負責人D、施工單位技術負責人和總監(jiān)理工程師答案：D解析：2020/2019專項方案經(jīng)論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。53.下列屬于經(jīng)濟與管理風險的是()。A、合同風險B、工程物資風險C、工程機械風險D、氣象條件風險答案：A解析：2020/2019.經(jīng)濟與管理風險，如：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況。(2)工程資金供應的條件。(3)合同風險。(4)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量。(5)事故防范措施和計劃。(6)人身安全控制計劃。(7)信息安全控制計劃等。54.（2020年真題）關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C、可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D、管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工答案：D解析：業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表，故A選項錯誤，D選項正確。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項錯誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項錯誤。55.下列施工生產(chǎn)要素的質量控制內容中，屬于工藝方案質量控制的是（）。2016A、施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度B、施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備C、施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設備進行專項設計D、施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖答案：D解析：本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質量控制。對施工工藝方案的質量控制主要包括以下內容：深入正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機械設備和設置施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工設備；編制工程所采用的新材料、新技術、新工藝的專項技術方案和質量管理方案；針對工程具體情況，分析氣象、地質等環(huán)境因素對施工的影響，制定應對措施。選項A屬于施工人員的質量控制內容；選項B屬于材料設備質量控制內容；選項C屬于施工機械的質量控制。參見教材85。56.建筑材料采購合同的標的包括（）。A、物資的名稱、品種、型號、規(guī)格、技術標準或質量要求B、物資的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、技術標準或質量要求C、物資的名稱、品種、型號、規(guī)格、技術標準或包裝方式D、物資的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、技術標準或運輸方式答案：A解析：2020/2019（一）標的主要包括購銷物資的名稱（注明牌號、商標）、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術標準或質量要求等。57.下列關于關鍵工作的說明中，正確的有（）。A、總時差為0的工作是關鍵工作B、雙代號網(wǎng)絡圖中，兩端節(jié)點為關鍵節(jié)點的工作是關鍵工作C、持續(xù)時間最長的工作是關鍵工作D、關鍵工作的時差可以為負值答案：D解析：本題主要考查關鍵工作。D項：當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值；當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。故D項正確。A項：只有當計算工期等于計劃工期時，關鍵線路上的關鍵工作自由時差和總時差才是零，否則自由時差和總時差不一定為零。故A項錯誤。B項：雙代號網(wǎng)絡圖中，兩端節(jié)點為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。故B項錯誤。C項：在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指總時差最小的工作。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。58.為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調整（）。A、進度目標B、資源計劃C、資金計劃D、進度計劃答案：D解析：本題考核的是建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調整進度計劃。綜上所述，正確選項為D。59.下列關于建造師和項目經(jīng)理關系的表述中，正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位C、建造師經(jīng)注冊后，有權以建造師名義擔任項目經(jīng)理D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理答案：C解析：2020/2019渡期內，凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故AD錯誤。(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；故B錯誤60.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，應由勞務分包人完成的工作是（）。A、加強安全教育B、收集技術資料C、搭建生活設施D、編制施工計劃答案：A解析：2020/2019勞務分包人的主要義務加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。61.施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是()。A、施工成本預測B、施工成本計劃C、施工成本規(guī)劃D、施工成本控制答案：A解析：2020/2019工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化62.運用比較法進行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標實現(xiàn)，應采取()。A、將實際指標與目標指標對比B、將本期實際指標與上期實際指標對比C、與本行業(yè)的平均水平對比D、將本期目標指標與上期目標指標對比答案：A解析：2020/20191.將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題，如果目標本身出現(xiàn)問題，則應調整目標，重新評價實際工作。63.下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是（）。A、投標擔保B、履約擔保C、預付款擔保D、支付擔保答案：D解析：2020/2019支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。64.關于建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法，正確的是()。A、I級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B、Ⅱ級預警表示處于事故的上升階段C、Ⅲ級預警一般用黃色表示D、Ⅳ級預警一般用橙色表示答案：C解析：65.建設工程履約擔保的有效期是指（）。A、從收到中標通知書到保修期結束B、從工程開工之日到工程竣工交付之日C、從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D、從收到預付款之日到保修期結束答案：B解析：2020/2019所謂履約擔保，是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。這是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應該包括保修期，履約擔保的時間范圍也應該覆蓋保修期，如果確定履約擔保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔保。66.某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施答案：A解析：2020/20191)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；67.建設工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。2018真題A、工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包管理方D、工程咨詢方答案：B解析：本題考查的是建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法。建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。68.某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設，則項目總進度目標的控制是（）。A、業(yè)主方與工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包方D、業(yè)主方與分包商答案：B解析：2020/2019建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。69.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質量狀況和能力，如果質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟答案：B解析：本題考核的是工程質量統(tǒng)計的直方圖法。形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差決定的。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、對稱。通過直方圖分布位置觀察分析判斷生產(chǎn)過程的質量狀況和能力時，當質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限時，其質量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。綜上所述，正確選項為B。70.關于預付款擔保的說法，正確的有（）。A、預付款擔保只能采取銀行保函這種形式B、預付款擔保的擔保金額通常大于發(fā)包人的預付款C、承包人在施工期間，應當定期從發(fā)包人處取得同意預付款擔保的銀行保函減值的文件并送交銀行確認D、預付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同并領取預付款后，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保答案：C解析：本題考查預付款擔保。預付款擔保的主要形式為銀行保函。預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。預付款一般逐月從工程預付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少。承包人在施工期間，應當定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認。承包人還清全部預付款后，發(fā)包人應退還預付款擔保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔保責任。71.關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是（）。（2014）A、關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B、關鍵工作不能再非關鍵線路上C、關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：選項B非關鍵線路上也有可能有關鍵工作；選項C關鍵線路上允許有虛工作；選項D應為“總時差為0的工作為關鍵工作”。如果計劃工期大于計算工期，那么關鍵線路上的總時差＝計劃工期－計算工期72.投標人在投標過程中，應注意將永久性工程之外的項目報價列入工程總造價中，下列（）可將其列入永久性工程之外的項目報價中。A、對舊有建筑物和設施的拆除費用B、施工現(xiàn)場水、電、燃氣費用C、附屬設施費用D、業(yè)主現(xiàn)場辦公室各項開支答案：A解析：2020/2019永久性工程是指合同的標的物——建設工程項目及其附屬設施，但是為了保證工程建設的順利進行，不同的業(yè)主還會對承包商提出額外的要求。這些可能包括:對舊有建筑物和設施的拆除，工程師的現(xiàn)場辦公室及其各項開支、模型、廣告、工程照片和會議費用等。如果有的話，則需要將其列入工程總價中去、弄清一切費用納入工程總報價的方式，以免產(chǎn)生遺漏從而導致?lián)p失。73.項目建設涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，說明建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、多變性B、協(xié)調性C、復雜性D、持續(xù)性答案：B解析：2020/2019建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性體現(xiàn)在：項目建設涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。74.我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結構模式是()。A、矩陣組織結構B、線性組織結構C、職能組織結構D、復合組織結構答案：C解析：2020/2019高等院校中，設有人事、財務、教學、科研和基本建設等管理的職能部門(處室)，另有學院、系和研究中心等教學和科研的機構，其組織結構模式也是職能組織結構，人事處和教務處等都可對學院和系下達其分管范圍內的工作指令。我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。75.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。(2015真題)A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標網(wǎng)絡中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以A的總時差為1。參見教材40。76.關于橫道圖特點的說法，正確的是()。A、適用于采用軟件來編制計劃B、能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差C、所能表達的信息量少，不能表示活動的重要性D、橫道圖能清楚表達工序（工作）之間的邏輯關系答案：C解析：2020/2019橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上.橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;77.某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成經(jīng)濟損失700萬元，此類事故為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：本題主要考查工程事故的分類。建筑工程事故等級分類：（1）輕微事故，死亡0人，重傷0人，直接經(jīng)濟損失0元，上報縣級，企業(yè)處理；（2）一般事故，死亡1至2人，重傷1至9人（包括急性工業(yè)中毒，下同），直經(jīng)損100萬至900萬，上報市級，縣級處理；（3）較大事故，死亡3至9人，重傷10至49人，直經(jīng)損1000萬至5000萬，上報省級，市級處理；（4）重大事故，死亡10至29人，重傷50至99人，直經(jīng)損5000萬至1億，上報國務院，省級處理；（5）特別重大事故，死亡30人以上，重傷100人以上，直經(jīng)損1億以上，上報國務院，國務院處理。上述每一類只要滿足其中一個條件即屬于該類事故，本題中事故造成8人死亡，符合較大事故中的第一個條件，所以為較大事故。綜上所述，本題正確答案為C。78.人工費的控制實行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量價分離答案：D解析：2020/2019工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。79.關于施工合同條款中發(fā)包人責任和義務的說法，錯誤的是（）。A、發(fā)包人應按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設計人進行圖紙會審和設計交底B、因承包人原因造成道路或交通設施損壞的，發(fā)包人負責修復并承擔由此增加的費用C、發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應按有關政府行政管理部門要求對施工現(xiàn)場發(fā)掘的所有文物、古跡以及具有地質研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品采取妥善的保護措施，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔D、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據(jù)施工需要，負責取得出入施工現(xiàn)場所需的批準手續(xù)和全部權利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎設施的權利，并承擔相關手續(xù)費用和建設費用。答案：B解析：2020/20196.發(fā)包方的責任與義務發(fā)包人的責任與義務有許多，最主要的有：(1)圖紙的提供和交底（第1.6.1項）發(fā)包人應按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設計人進行圖紙會審和設計交底。發(fā)包人至遲不得晚于第7.3.2項〔開工通知〕載明的開工日期前14天向承包人提供圖紙。(2)對化石、文物的保護（第1.9款）發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應按有關政府行政管理部門要求對施工現(xiàn)場發(fā)掘的所有文物、古跡以及具有地質研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品采取妥善的保護措施，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔。(3)出入現(xiàn)場的權利（第1.10.1項）除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據(jù)施工需要，負責取得出入施工觀場所蕾購批準手續(xù)和全部權利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎設施的權利，并承擔相關手續(xù)費用和建設費用。承包人應協(xié)助發(fā)包人辦理修建場內外道路、橋梁以及其他基礎設施的手續(xù)。(4)場外交通（第1.10.2項）發(fā)包人應提供場外交通設施的技術參數(shù)和具體條件，承包人應遵守有關交通法規(guī)，嚴格按照道路和橋梁的限制荷載行駛，執(zhí)行有關道路限速、限行、禁止超載的規(guī)定，并配合交通管理部門的監(jiān)督和檢查。場外交通設施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負責完善并承擔相關費用。(5)場內交通（第1.10.3項）發(fā)包人應提供場內交通設施的技術參數(shù)和具體條件，并應按照專用合同條款的約定向承包人免費提供滿足工程施工所需的場內道路和交通設施。因承包人原因造成上述道路或交通設施損壞的，承包人負責修復并承擔由此增加的費用。原B選項有爭議,修改為"因承包人原因造成上述道路或交通設施損壞的，發(fā)包人負責修復并承擔由此增加的費用"，因為正確的說法是"因承包人原因造成上述道路或交通設施損壞的，承包人負責修復并承擔由此增加的費用"80.影響建設項目施工質量的環(huán)境因素是（）。（2018年真題）A、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術環(huán)境和施工質量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境和施工質量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項目質量的形成過程和影響因素分析。影響項目質量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。81.將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機費的表格是（）。2018真題A、工程量計算匯總表B、施工預算工料分析表C、施工預算表D、項目造價取費表答案：C解析：本題考查的是施工預算。施工預算表是將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機費（有定額單價時可直接使用定額單價）。82.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是（）。A、組織結構模式B、組織分工C、工作流程組織D、管理職能分工答案：A解析：本題主要考查組織結構模式。A項：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。所以A項正確。B項：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。所以B項錯誤。C項：工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。所以C項錯誤。D項：項目管理職能分工是反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。83.項目實施的組織策劃的主要工作內容不包括（）。A、項目管理工作流程B、建立編碼體系C、管理職能分工D、確定質量目標答案：D解析：本題主要考查對組織策劃工作內容的理解。項目實施的組織策劃的主要工作內容包括：（1）業(yè)主方項目管理的組織機構；（2）任務分工和管理職能分工；（3）項目管理工作流程；（4）建立編碼體系。確定質量目標不包括在內。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。84.根據(jù)我國相關規(guī)定，隱蔽工程的驗收記錄應由（）簽字。A、施工項目經(jīng)理B、施工方技術負責人C、監(jiān)理人D、工程師和施工技術負責人答案：C解析：2020/2019監(jiān)理人應按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。85.下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于管理因素的是()。（2013）A、人的因素和技術因素B、人的因素和環(huán)境因素C、決策因素和組織因素D、技術因素和決策因素答案：C86.建設工程項目質量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡、措施和信息四個系統(tǒng)，在質量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)中，應明確（）。A、質量總目標及其分解B、質量責任主體構成C、質量控制措施D、質量方針與建設標準答案：B解析：本題考核的是建設工程項目質量控制系統(tǒng)建立過程。工程項目質量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡；明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經(jīng)理（或工程負責人）、總工程師，項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質量控制責任主體的關系網(wǎng)絡架構。（2）制定系統(tǒng)質量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質量控制界面。因此，在質量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)中，應明確質量責任主體的構成。綜上所述，本題正確答案為B。87.依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，事故分為（）級。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：2020/2019（三）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類（1）特別重大事故，（2）重大事故，（3）較大事故，（4）一般事故，88.當組織內部員工發(fā)生從一個崗位調到另外一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進行相應的（）培訓和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點和要求。A、先進技術B、操作規(guī)程C、安全技術D、生產(chǎn)工藝答案：C解析：2020/2019當組織內部員工發(fā)生從一個崗位調到另外一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進行相應的安全技術培訓和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點和要求。89.當協(xié)商和調解不成時，國際工程承包合同爭議解決的常用方式是（）。A、協(xié)商解決B、調解C、訴訟D、仲裁答案：D解析：2020/2019由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當協(xié)商和調解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。90.關于建設工程項目的總進度目標的確定及目標論證分析，下列不正確的是（）。A、建設工程項目總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，還涉及工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題B、建設工程項目總進度目標是在決策階段確定的C、如果采用建設項目工程總承包的模式，項目總進度目標的控制是其項目管理的任務D、建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性答案：C解析：2020/2019原文：建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。91.在成本加獎金合同中，獎金是根據(jù)報價書中的成本（）制定的。A、概算指標B、預算指標C、估算指標D、清單報價答案：C解析：2020/2019頁成本加獎金合同中，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。92.支付擔保的額度一般為工程合同總額的（）。A、20%~25%B、15%~25%C、20%~35%D、15%~20%答案：A解析：本題主要考查支付款擔保的內容。支付擔保是承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實施分包工程的工程款及時、足額地支付給分包人。支付擔保的額度為工程合同總額的20%-25%。綜上所述，本題正確選項為A項。93.下列措施中，屬于進度控制的管理措施的是（）。A、調整進度控制任務分工表B、進行進度控制會議的組織設計C、選擇承發(fā)包模式D、改進施工方法答案：C解析：本題主要考查項目進度控制措施。C項：分析影響項目工程進度的風險屬于管理措施的內容，故C項正確。AB項：屬于組織措施，故AB項錯誤。D項：屬于技術措施，故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C項。94.施工現(xiàn)場的“五牌一圖”，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌和（）。A、施工進度橫道圖B、施工現(xiàn)場總平面圖C、工程項目效果圖D、施工組織機構圖答案：B解析：2020/2019施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。95.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。（2018年真題）A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設備和加工工藝答案：C解析：本題考查的是建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。選項A、B，屬于施工過程中水污染的防治措施；選項D，屬于噪聲污染的防治。96.某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。合同履行過程中，當承包人違約時，開出擔保書的擔保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、必須用履約擔保書規(guī)定的保證進去完成任務C、應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D、用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付完成該項目實際所花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內答案：D解析：2020/2019由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內。97.應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，在施工過程中，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有()。A、投資規(guī)劃B、工程預算C、工程進度款D、工程決算答案：B解析：2020/2019上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。請注意：投資規(guī)劃屬于設計過程，而題目問的是施工過程。98.在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施答案：A解析：2020/2019、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（如圖1Z201081-2所示）主要包括：(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；99.（2019年真題）下列質量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、嚴格落實施工組織設計,保證現(xiàn)場施工條件C、制定應對極端天氣的專項緊急預案D、根據(jù)工程巖土地質資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制要認真實施經(jīng)過審批的施工組織設計和施工方案，落實相關管理制度，嚴格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀律，保證各種施工條件良好，制定應對停水、停電、火災、食物中毒等方面的應急預案。100.（2020年真題）某項目施工橫道圖進度計劃如下表，如果第二層支設模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術間歇，正確的層間間隙是（）。A、Z1B、Z3C、Z2D、Z4答案：B解析：P114-115第二層模板支設在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，在圖中顯示的距離為Z3。答案選B101.分部工程應由（）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、業(yè)主答案：A解析：本題主要考查分部工程項目驗收。分部工程是由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、技術負責人及勘察、設計單位項目負責人進行工程驗收。建設單位項目負責人對總監(jiān)理工程師及工程項目各參與方項目負責人的質量行為給予監(jiān)督、檢查、管理。綜上所述，本題正確答案為A。102.治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、單項隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預防與減災并重治理原則答案：D解析：2020/2019預防與減災并重治理原則。治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低。103.某建設工程發(fā)生一起質量事故，導致50人重傷，直接經(jīng)濟損失5100萬元，則該起質量事故屬于（）。A、一般事故B、嚴重事故C、較大事故D、重大事故答案：D解析：2020/2019重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;104.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項目部應配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。（2016）A、1B、3C、4D、2答案：D解析：工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規(guī)定，1萬m2以下的工程1人；1萬m2～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。105.按現(xiàn)行規(guī)定，建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形是（）。A、因潛在投標人多而導致招標工作量太大的B、因潛在投標人不了解信息而導致投標人太少的C、公開招標程序過于繁瑣的D、受自然地域環(huán)境限制的答案：D解析：本題主要考查招標方式的確定。根據(jù)《招標投標法》，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：（1）項目技術復雜或者有特殊要求；只有少數(shù)計價潛在投標人可供選擇；（2）地域環(huán)境限制的；（3）國家安全、國家機密或者搶險救災，適宜招標但不適宜公開招標的；（4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。D項屬于以上（3）的情況，所以屬于建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形。綜上所述，正確選項為D。106.建設工程項目的總進度目標是指（）。A、項目策劃階段的進度目標B、項目管理規(guī)劃編制階段的進度目標C、整個工程項目的進度目標D、項目設計、施工、維護階段的進度目標答案：C解析：2020/2019建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。107.風險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。A、組織建設B、目標實現(xiàn)C、風險控制D、團隊建設答案：B解析：本題主要考查對工程項目管理中的風險的理解。工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作?？偟膩碚f，風險是一種損失的不確定性，可以通過分析與評估，預測其發(fā)生概率及后果。而對建筑工程項目而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素。綜上所述，本題正確答案為B。108.在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。2016A、施工圖預算、成本核算B、施工圖預算、施工預算C、施工預算、成本核算D、施工預算、施工決算答案：B解析：本題考查的是施工預算?！皟伤恪敝甘┕ゎA算與施工圖預算。109.合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于水污染物來源中的（）。A、工業(yè)污染源B、生活污染源C、農(nóng)業(yè)污染源D、施工現(xiàn)場污染源答案：B解析：2020/2019(2)生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。110.分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指()的比較。（2013）A、預算成本、目標成本、實際成本B、概算成本、預算成本、決算成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預算成本、計劃成本、目標成本答案：A解析：分部分項工程成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的三算對比。111.在施工成本管理的措施中，（）是人們最易接受和采用的措施。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。綜上所述，本題正確選項為B。112.關于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）。2018真題A、食堂制作間灶臺及周邊貼1.8m高瓷磚B、食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C、除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進入制作間D、食堂外設置敞開式泔水桶，并定期進行清理答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項B，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；選項C，非炊事人員不得隨意進入制作間；選項D，食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。113.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結構分析：②編制各層進度計劃：③進度計劃系統(tǒng)的結構分析：④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、①—③—②—④B、①—③—④—②